护理部对护士绩效考核后评价,总结,分析

第一篇：护理部对护士绩效考核后评价,总结,分析

护理部对护士的绩效考核后的评价、总结、分析

推行绩效考核后，护理质量有显著提高，护理差错发生率显著下降，护理部对科室进行宏观控制，实现了护士自我管理和科室主动管理的转变。护理绩效考核加强了护士长对日常工作检查的力度，克服了以往因不定期检查而存在的侥幸心理，加强了对护理人员及其工作的监督、检查和指导，使之贯穿于工作的每一个环节，实现了护理质量的连续控制。

通过绩效考核，使考核与岗位职责结合，对工作数量与工作质量等实施量化管理。改变了传统的护士基本工资根据职称定档，奖金由科主任、护士长说了算，工作量完成多少、质量好差一个样的分配制度，调动了护理人员工作的主动性、积极性，提高了工作效率。更营造了和谐的护患关系，通过护理质量、患者满意度的考核评价，护理人员的服务质量得到提高，服务态度得到改善，提高了患者的满意率，从而促使医患关系更加和谐。

岗位量化考核有助于提高护理服务态度的满意度。患者满意度是衡量护理质量的最可靠的标准之一。首先，岗位量化考核的实施变被动服务为主动服务，增强了护士工作的自觉性，能最大限度地满足患者的合理要求；其次，量化考核把质量、能力等软指标转化为硬指标，用数据说话，大大增强了护士的质量意识和责任意识；考核结果与人事制度、年终等级挂钩，使每位护理人员都有一种危机感，最大限度地促进了护理人员自身素质的提高；再次，量化考核保证了考评工作的客观性、公平性，护理岗位绩效考核标准的建立及考核方法的实施，使考核具有标准明确、严谨，内容具体，透明度高，可操作性强，减少了考核的随意性，杜绝了人情，克服了盲目性。

通过护理绩效考核，患者安全得到进一步保障，护士更加细致、全面地掌握病情，将基础护理与专科护理有机结合，保障了患者安全。

第二篇：护理部推行护士绩效考核管理

护理部推行护士绩效考核管理

为有效提高护理管理质量，提升护理人员的综合素质，护理部于今年4月在全院多名护理人员中推行了护士绩效管理，制定了《关于护士长履行激励机制考核评议实施方案》，并针对各级护理人员制定了《贵州省人民医院护士绩效考核评分表》、《贵州省人民医院护士长绩效考核评分表》，从德、能、勤、绩四个方面共27项（105分）对护士及护士长进行考核，其目的是及时掌握和解决临床护士及护士长在实施护理和管理中所存在的缺陷。与此同时，为了能更客观、真实、公平地评价护士、护士长的工作业绩，推行了量化考核制度，制定了《5年以上护士临床培训要求及考核工作量化表》《5年以下护士临床培训要求及考核工作量化表》《护士长考核量化表》，从年工作日、护士长夜查房日、继续教育内容及次数等方面进行定量考核。

护理部把绩效考核结果作为护士晋升、再次注册、年终评优和护士长聘任评优的依据。此举得到了全院护理人员的广泛认同。护理部在护理人员中推行绩效考核管理以来，使每位护理人员得到公正、公平的评价和认可的机会,消除了个人在群体组织中的惰性,激发了大家为完成组织目标的进取精神，极大鼓舞和调动了护士长和护理人员的工作积极性，使职能管理更趋科学，也在护理人员中树立了比学赶超的竞争局面。

第三篇：护理部对护士长评价

护理部对护士长评价

1、本月能够根据医院中心工作和科室的工作实际制定出响应的护理工作重点，并组织落实。

2、护士长手册及相关记录（自查、护士行为评价等）客观、真实。

3、护理部督导，科室各项工作符合XX级医院标准。

4、本月完成XX（工作量），院感监测到位，无严重差错事故发生。

提出表扬：

1、协助护理部完成XXX工作。

有待于努力：

1、带教等方面。

每月根据工作安排，写出护理部想表述的意思即可。仅供参考

第四篇：护士绩效考核

宜宾玛利亚医院

手术室护士月绩效考核方法（试行）

每人每月绩效考核基础分100，按加减的相应分数计入当月奖金分配。

一、加分：

1、职称（注册本院）：主管护师+

5、护师+

3、护士+22、工龄：在本院工作每满1年+13、当月正休未休每1天+24、工作积极，认真负责，主动与同事配合+55、能参与转班+26、工作中发现他人差错并及时纠正每次+17、提出合理化建议并被采纳每次+28、受到病人或家属表扬（由护士长以上院领导确认）每次+29、带教+410、因工作需要下午下班后顶替加班每次+20，上行政班每天+1

二、减分：

1、旷工当月无奖金

2、迟到、早退等违纪每次-23、事假每天-10，超过3天当月无奖金。病假每天-5，超过5天当月无奖金

4、受到病人或家属投诉（由护士长以上院领导确认）每次-25、工作消极怠工，不服从安排每次-56、不能完成岗位职责每次-1，一般护理差错每次-1，严重护理差错当月无奖金

7、无故不参加手术准备工作（布类整理、敷料准备、更换消毒液等）每次-18、中午值班坐班，其他班在医院内休息有手术通知不到位每次-29、被带教-410、行政班、值班、二线班下班后必须保持通讯通畅有手术不到位每次-20

2012-05-29

第五篇：护理部绩效考核方案 Word 文档

护理部绩效考核分配方案

为了引导全体护士努力工作，积极向上，团结协作，服务优质；为了实现公开、公平、公正的奖金分配原则，使奖金切实起到激励作用，护理部在各护理单元绩效考核的基础上，提出内部奖金分配原则。

1、将护理人员奖金的5%留作护理基金。

2、剩余部分的40%按个人系数分配，以体现职称与年资的不同。

3、剩余部分的60%按每位护士绩效考核得分分配，以鼓励多劳多得，优劳多得。

4、科室每位护士每月的奖金，等于个人第二部分加第三部分的金额之和。

各位护士长：

以上护理人员绩效考核分配方案，请各位护士长考虑其可行性，尤其是几个百分数的比例划分是否合适，请提出意见，并于25日（下周一）前将意见反馈至护理部。谢谢！

护理部

2013-2-22