绩效考核护士调查表

第一篇：绩效考核护士调查表

绩效考核护士调查表

为了充分体现同工同酬、按劳取酬、按质取酬，多劳多得的分配原则.激发护理人员工作的积极性和主动性,增强了集体凝聚力,提高护理质量,稳定护理队伍.根据院领导的意见，护理部将制订护理人员绩效考核的补充方案。请各位护士姐妹提出你们的宝贵意见，以供参考。

所在科室年龄职称

一、按个人工作能力及业务水平等，综合考虑自己喜欢并适合的岗位，请选前五位------------------

a.内一b.内二c.血透d.外一e.外二f.骨一g.骨二h.妇产科i.急诊科j.分娩室k.重症监护病房 L.手术室M.康复科

二、你觉得哪些指标列入绩效考核范畴比较合理，如占用床日数等---------------------------

三、你认为内外科的人员配置及奖金分配应当如何调控比较合理？

第二篇：绩效考核需求调查表

为使公司绩效考核制度能顺利展开，请您花费几分钟完成培训需求调查表。人力资源系统会将此调查表内容收集整理汇总后，针对大家对绩效考核提出的需求进行培训。关于本调查表如果您有任何疑问，请联系

人力资源科。

绩效考核培训需求调查表

姓 名:

性 别:

部 门:

教育程度:

岗 位:

专 业:

请针对在绩效考核实施过程中，请在以下选项中选出3个您认为将最直接影响绩效评估结果的环节？（三个选项）

1、根据企业发展战略目标，将企业目标分解至部门（个人）的行动目标；

2、根据目标，拟订工作计划、明确工作重点；

3、根据工作计划及岗位说明书，确定考核方向，提炼考核指标；

4、针对考核指标，让被考核人了解考核内容意义及完成达成率

5、考核周期内，对工作的有效记录方式；

6、让被考核人接受考核人改进、提高、完成绩效提出的意见或建议（绩效辅导）；

7、针对考核周期工作，结合考核表，收集数据来源并进行打分；

8、针对绩效完成情况，与被考核人进行绩效面谈，并让其接受考核结果；

9、对绩效考核结果存有异议，如何有效化解，避免下一步的考核申诉；

10、考核申诉条件及过程的有效性；

11、其它：请注明

请针对您选择出的3个最难操作的环节，请在以下选项出选出您认为针对此3个环节最有必须进行的3个绩效考核方面的技能培训？（三个选项）

1、如何有效分解目标，实现目现管理技能？

2、如何建立适合自己管理的绩效指标库？

3、绩效考核可能运用什么样的考核方法？

4、绩效考核标准如何有效拟订？

5、如何准确获取有效的定量考核指标数据？

6、定性指标如何有效考核？

7、如何避免在绩效考核过程中存在的效应现象？

8、改进绩效时的绩效辅导与沟通技能？

9、激励机制如何有效运用到绩效管理中？

10、日常心理变化辨别

11、其它：请注明

请针对您选择出的3个最有必要培训的考核技能，请在以下选项中选出您认为最有效一种培训方式（一个选项）

1、具有实战经验的专业绩效培训讲师课堂授课

2、贵州相关制造业企业中实施绩效考核较好企业的相关人员 请您推荐：

3、大学教授课堂授课

4、中层领导绩效考核外培

5、企业内部专业人员的内训

6、由新天药业邀请贵州制药业相关人士参与绩效考核讨论，分享心得

7、其它：请注明

请针对您选择的最有效的一种培训方式，请在以下选项中选出您认为最合理的培训时间（单选）1、1天2、2—3天

3、一周4、半个月

5、一个月

6、更长：请注明

请针对培训方式，请在以下选项中选出您认为最有效的授课方式（单选）

1、理论加案例分析

2、经验分享加案例分析

3、现场演练

4、情景模拟

5、其它：请注明

其它您的想法：

非常感谢您抽出宝贵时间完成此份调查表！

第三篇：绩效考核调查表

感谢你参加本次绩效考核调查，这次考核调查的主要目的是总结2012年1月、2月份公司考核工作的推行情况，查找不足、汲取经验，为以后更好更公正地开展绩效考核工作做好准备。请于2012年.3月23日下班前填好此表交到综管部邓间瑶处，你是否真诚的回答将直接影响公司考核工作开展，谢谢你的参与！

部门：姓名：

1、你对公司考核制度的了解程度？

□了解□基本了解□不了解

2、你认为公司现有的绩效考核制度对你有激励作用吗？你的工作积极性有没有被充分调动？ □有，作用很大□有，但作用不大□完全没有

3、你对自己的考核指标及目标来源是否清楚，如不清楚请说明具体的不清楚的地方： □清楚□不太清楚□不清楚（如：

4、你认为公司绩效考核在多大程度上能准确地评价出你的实际工作绩效：

□超过90%的准确性□70%、80%的准确性

□50%的准确性□30%的准确性

如：

5、你认为公司绩效考核更应该注重团队还是个人

□个人□团队□个人团队各半

6、你认为现有绩效考核指标能否涵盖您所负责工作的关键内容：

□能□不能 如：

7、前两个月绩效考核中所应用的考核表，你认为设计是否合理，理由？

□合理□较合理，但需要改进□不合理（理由：

8、通过绩效管理，你觉得：

□自已的工作很重要，对企业的目标有贡献□清楚了自己的职责及公司对岗位的要求□自已没什么收获□完全没有任何价值

9、以下关于绩效管理的表述，哪个最接近你的观点

□公司制定了明确的工作目标，惟有努力才能完成□公司制定了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成□公司制定了明确的工作目标，执行不好也没关系

□我不太清楚自己有没有工作目标

10、你认为公司管理人员对你进行绩效评价时：

□非常客观公正，有一定的数据及信息

□比较客观和公正，有一定的数据和信息

□比较主观，凭印象和感觉进行评价□非常主观，对实际状况知之甚少

11、你认为有那些人应该参与对你的考核（多选）？点分比例分别为（用%表示）

□自评：□直接上级：□部门经理：□直接下属： □相关联岗位： □综管部：

□主管副总：□总经理：

12、你认为以前考核制度的实施过种中，哪些环节需要进一步加强？

□考核管理制度的培训□考核过程的公正，以事实为依据

□绩效面谈（上级对于下属绩效扣分的情况应当给予指导性的建议以确保绩效目标的达成）□考核申诉渠道畅通（对于绩效考评中有异议，可随时向有领导或部门进行申诉）

□其他：

13、总体上，你认为我公司通过绩效考核体系把员工的薪酬、晋升等联合起来是否可行？

□可行（理由：□ 不可行（理由：

非常感觉你完成了这份调查问卷！

不知你是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。如果有，请列在下面：

第四篇：护士绩效考核

宜宾玛利亚医院

手术室护士月绩效考核方法（试行）

每人每月绩效考核基础分100，按加减的相应分数计入当月奖金分配。

一、加分：

1、职称（注册本院）：主管护师+

5、护师+

3、护士+22、工龄：在本院工作每满1年+13、当月正休未休每1天+24、工作积极，认真负责，主动与同事配合+55、能参与转班+26、工作中发现他人差错并及时纠正每次+17、提出合理化建议并被采纳每次+28、受到病人或家属表扬（由护士长以上院领导确认）每次+29、带教+410、因工作需要下午下班后顶替加班每次+20，上行政班每天+1

二、减分：

1、旷工当月无奖金

2、迟到、早退等违纪每次-23、事假每天-10，超过3天当月无奖金。病假每天-5，超过5天当月无奖金

4、受到病人或家属投诉（由护士长以上院领导确认）每次-25、工作消极怠工，不服从安排每次-56、不能完成岗位职责每次-1，一般护理差错每次-1，严重护理差错当月无奖金

7、无故不参加手术准备工作（布类整理、敷料准备、更换消毒液等）每次-18、中午值班坐班，其他班在医院内休息有手术通知不到位每次-29、被带教-410、行政班、值班、二线班下班后必须保持通讯通畅有手术不到位每次-20

2012-05-29

第五篇：护士满意度调查表

护士满意度调查表

尊敬的病员们：

谢谢您的信任，选择来我院就医！为了了解我院的医疗服务情况，使我们的工作不断改进，更能贴近您的要求，恳请您利用几分钟的时间填写这份阅卷，就以下问题在您认可的选项上打“√”，以提供我们改进的方向，谢谢您的合作与支持！祝您早日康复！健康快乐！

1、当您到达我院时，护士的服务态度和语言是否满意？

□满意

□较满意

□一般

□不满意

2、您对我院护士人员着装、言行举止是否满意？

□满意

□较满意

□一般

□不满意

3、住院期间，护士为您介绍各项安全事项（如禁用电器、财物保管、交费等）及其您的主管医师是否清楚、明确？

□满意

□较满意

□一般

□不满意

4、当您在住院期间发生的问题不了解或有困难时，本院护士是否积极、主动为您解决？

□积极、主动

□比较积极

□相互推诿

□不过问 □关心

□较关心

□不关心 □满意

□较满意

□一般

□不满意

5、在您输液过程中，护士能经常巡视、关心您吗？

6、拔针时，护士向您交代注意事项是否满意？

7、您对本院护理人员的操作水平是否满意？

□满意

□较满意

□一般

□不满意 □好

□较好

□一般

□不好 □满意

□较满意

□一般

□不满意 □满意

□较满意

□一般

□不满意

8、在住院期间，您对本院护理工作的整体评价如何？

9、您对病室、病区环境的卫生情况是否满意？

10、您对我院的整体服务是否满意？

再次感谢您对我们工作的支持，对于您的宝贵意见我们会及时改进，您认为我们的工作还有哪些不足之处，请写下来：并评选出您认为较满意的护士（1名）您认为满意的护士是____________（可以写出姓名或编号）患者姓名：_____病室：_____病床号：____电话：__________

调查人：

年 月 日