环境美化部2017年工作总结及来年计划

第一篇：环境美化部2017年工作总结及来年计划

环境美化部2017年工作总结及来年计划

时间飞逝，日月如梭，转眼之际我们在繁忙与拼搏中匆匆走过了2017年。回顾过去一年是环境美化部学习的一年，整顿的一年，稳固的一年。为了不断提高加强部门的整体工作绩效，部门在各方面都加强了管理，使其达到专业统一。现将我部门2017年工作进行简述如下总结：

一、部门接手总结：

1.刚接手部门管理时，一切还要进行熟悉了解掌握。特别是内部纪律、专业水平、管理制度等，针对内部纪律的问题，接手后坚决杜绝了挑拨离间、妖言惑众、无事生非等影响团队建设的事件发生，一旦发现苗头马上解决在萌芽状态，坚决做到杀一儆百，以警后患。在管理方面，力求做到公平公正。事件力求调查全面，接手以来在这几方面加大了力度进行管理调整。现在一切基本正常。

2.制定了部门管理制度、员工岗位职责、清洁流程与环境考核制度，使各班员工在工作岗位上不断进行完善。

3.在培训方面加大了力度，加强了基层管理的管理培训和技能培训。加强了员工的技能培训、仪容仪表、礼节礼貌、制度规章、考核等培训。

4.本部在基层领班管理方面进行了调整，辞退了一名班长，从内部提拔了两名班长,进行了合理的分配，调到适合班长实际能力的工作岗位上，使其更好的发挥所长。

5.在沟通协调方面，本部门对员工加大了沟通协调力度，摸清员工心中所想，观察员工心态，多与员工进行沟通，交流谈话，有问题及时为他们解决。让其感受到团队愉悦的工作环境，教会他们怎样巧妙的完成工作，才能更好的提高工作效率。

6.在物料控制方面，从以前的每月一领劳保调整为一个半月一领，在日常使用上也加强了严格的控制管理，以旧物换新物，力求把物耗降到最低，真正做到开源节流。

7.小区绿化环境的好坏直接影响着小区的形象，为了搞好小区的绿化养护与环境治理工作，我部门加强了区域巡查管理，对小区不定期不定时巡查和抽查，对部门出现的问题落实责任制，强化区域管理。让本部门的员工都能从业主的角度出发，去看待工作中出现的问题，冷静的处理工作中所遇到的难题。

8.针对机械设备、工具易耗品的管理、使用发放等问题，始终坚持先懂后用的原则，让其先了解机械的工作原理、特点、各个部件的性能以及使用要领等基本常识，严禁机械设备带病工作，彻底杜绝各种安全隐患的发生。另外，我们对部门用车安排了有一定驾驶经验的专业人员驾驶使用。

二、环境卫生的治理工作总结：

1.为了改善小区内的环境与卫生形象，我部门针对小区内的死角进行全面的治理，责任落实到人，定期清理同时制定了监督与检查管理办法。全年先后6次组织人员对小区的人行玻璃通道、景观景台，景观喷泉等进行了大规模的清洗。对部分地段的石材路面进行了小规模清洗，对电梯做到了每月定期进行上油保洁维护工作，同时落实了监督检查制度。

2.为了彻底的改变车库的停车环境，2017年我部门制定了相应的工作标准以及每天的工作流程，同时每月定期利用清扫车对车库进行2次全面清扫，对车库的标识标志、公共设施等每半月做一次全方位的擦洗保洁，对各个任行出口每天进行清扫一次。

3.夏秋两季分别组织人员对小区垃圾桶进行每半月一次的消杀处理，同时在每次垃圾清运完毕后组织人员对垃圾桶和垃圾回收车统一擦洗，彻底杜绝了蚊蝇的滋生。

4.针对楼顶平台安排专人每月巡查清扫，夏秋两季多雨易造成地漏堵塞，加大了巡查清扫力度，杜绝了楼顶平台向下漏水的情况。

三、绿化养护工作总结：

1.补栽补种工作：我部门把一、二期绿地的改造工作放到了首位。在春节的时候我们根据地形地貌、土质等因素，对一、二期空地进行了彻底改造，种植了草皮与防冻绿植。

2.绿地的恢复：我部门清除了个别业主私自栽种的部分非景观树苗，使小区的整体环境得到了明显的改善和提高。

3.绿地的养护、管理：入夏以后一直处于干旱少雨的季节，绿化班利用消防井水进行全面浇灌小区绿地。

4.夏秋两季，先后组织本部门绿化班和保洁班进行全面清除绿地上的杂草5次。全年以来对小区绿地全面施肥2次，小规模分类施肥4次，全面整形袖箭10余次，大规模对树木杀虫2次，给部分树木输送营养液2次。

四、环境美化部2018年工作计划：

通过这一年对小区环境美化管理工作来看，现我部门制定2018年工作计划如下：

1.部分公共区域及消防通道被个别业主严重占用，堆放着个人生活用品及杂物，不但影响到了广大业主的出行不便，而且还影响着挣整体环境的美观。来年我部门会在工作中加大此方面的宣传力度，根治这一现象。

2.小区内养宠物狗的业主较多，部分业主对自己的宠物狗管理不善，致使小区地面、绿地上宠物粪便较多，更有甚者将自己家的宠物狗放置在公共安全通道上，导致保洁工作无法正常运行。来年我部门会在工作中加大这方面的治理力度。

3.小区绿地上部分地段的草坪严重退化、老化、导致草坪绿地内有较为严重的缺失现象，为彻底根治这一现状，我部门将在2018年加大绿地草坪的改造与补种工作。

4.加大小区道路、楼宇、绿化的巡查与检查力度，致力打造一个宜居宜游、生态完美的综合性小区。

5.对高大危险树木采取截顶措施，做好绿化安全防范。

6.保洁及绿化物品实行专人管理，在确保清洁质量的前提下，能省则省，真正做到开源节流。

环境美化部 2018年1月2号

第二篇：品技部工作总结及来年计划

2016年质量管理工作总结及2017年计划

2016年工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：

1.有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节。可能是现场的工作错综复杂以及各部门的配合不协同而不能抓住工作的重点。比如现场5S推动，区域规划使用和异常现象的整改均有整改不到位现象，处在哪儿痛挠哪儿的表现状态。

2.一些需要沟通解决以及培训提升的问题处理未能达到预期沟通改善的目的。包括外协不良的传达，不符合项的指正与确认等。主要体现在作业人员及检验人员是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否按照工艺要求进行操作和监督以及发生不良情况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与准确性。供应商的管理缺乏有效的评审及管理机制，供应商来料还存在异常；制程检验出现失误（产品生产错误）；客户投诉等。

3.工作上还缺少了创新性，创新其实就是主观能动性的积极体现。也许是经验的不足很多问题不能想的很周全，需要逐步完善自己的工作思路。维护和有效运行2015版ISO质量管理体系，完善程序及标准化作业文件的发行，加强质量管理的日常监督检查工作，落实检查纠正现场质量问题和安全隐患。在实践中逐步对质量管理工作优化，并提出建议性改善措施，对自身工作经验积累的巩固与完善。

其它建议项： 一．成本控制：

1.各工序参照标准工时执行，主管力抓效率，可与部门绩效挂钩。

2.包装材料及辅材需完善管控制度，减少肆意浪费。特别是星崎的 出货方式，完全可以考虑包装材料的节省。

3.产品标签的浪费：入库贴一张，然后出货还需要进行更换一次，材料和人工上也有一定的浪费。

4.刀鞘及镜面板的贴膜：解决此问题除可以节省清洗材料（去脂油和酒精）、清洗工时、包装工时、对产品表面质量提升（减少磕碰，划伤概率）也有大的帮助。我建议使用富山407N120003产品类似贴膜，膜厚可以选择。

二．增加供应商评审工作，凡有新的供应商加入前必须需要质量、采购、技术三个部门同时对供应商相关资格进行验证认可以及样料的确认，如有一个部门不认可都不可归为合格供应商;也需要建立一个供应商处罚方案，促使供应商严格控制来料质量。对供应商进行评审目的是从源头开始抓起，避免潜在的问题，为生产提供有力的保障。一是有效的控制了产品质量，二减少了我们的损失及生产成本。因为供应商异常处理均由我司内部返工，原料异常也几乎是由我司安排车辆去现场退换，或者是评估让步接收，对供应产没有任何损失，这无疑是增加了我司成本消耗。三．落实5S责任区域，推行评分制度，把现场管理分配给每一个员工，即能有效推行5S活动，也能培养并引导好习惯的养成，责任感的建立是推动全员参于质量管理的基础阶段。附件是5S的评分细则，请参考！

四．针对实际需求，可适当增加一些外部培训的平台和机会。

第三篇：年终工作总结及来年计划

年终工作总结及计划

转眼一年过去了，对于本人来说是积累经验、个人能力提升的一年。在这短暂的一年中，由于有部门领导，各位同事的帮助，圆满地完成了自己的本职工作，让本人在现场管理、目视化管理等方面有了更深层次的认识与提高。总结过去，展望未来，现将2011年工作简要总结如下：

一、主要工作做法：

1、严格执行现场各项标准，每天对各班组进行点检并加以考核。

2、每周末立会与TPS小组人员共同对在场存在的问题进行分析、解决、执行。

3、定期更新目视化内容。

二、主要工作业绩：

1、制作执行成品库房改善方案，并参与执行。

2、制作现场摆放标准，包括各班组操作区域、库房、厕所、更衣室等的摆放标准，作为每日考核项。

3、制作下线班、压接班导线打捆标准及挂线标准，并且每日进行考核。

4、制作设备操作规程，通过操作规程的下发，使新员工无需在老员工的指导下便可进行操作，减少了损耗。

5、按排班组长以上，及员工的培训计划。为加强新老员工对现场制定的一系列标准达到了如指掌，并能运用于实际生产中，使大家能在一个整洁、清爽、舒心的环境下工作，特此按排培训活动。

6、增添目视化内容：

1）刻板的标准并未使员工能更好的掌握，运用制作一些有趣的小看板增添了现场的生动性，也提高了员工对标准的理解、掌握。

2）及时增添各项改善内容及员工考核看板，使员工了解到车间的变化及进步，对于考核方面也让员工能够以正确的态度去认识现场标准重要性。

3）定期更换休息区看板，让员工在紧张的工作中增加一些乐趣。

4）为提高全体员工安全意识，制作一些安全看板及安全小贴示来作为警示。

7、制作工序流程图，为第一时间了解员工的工作状态，采用磁条的方式来移动，使班组长对此项工作简便易行。

8、制作流水线标准作业，为提高工作效率，与小组人员共同对一条流水线一种

图号线束进行标准作业制作。

9、绘制生产现场5年规划，根据全员的努力制定了5年规划，我在其中参与了绘制工作。

10、策划全员趣味活动，为给繁劳的工作增添一些乐趣，部门领导提出全员做活动，我在其中策划一系列趣味活动来缓全员的压力，并一同组织完成活动。

三、明年的工作：

为了加强现场管理规范化，逐步推进整洁生产工作，进一步促进公司在2012年安全、稳定、高效生产，确保公司生产经营目标的全面实现，全体员工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定2012现场管理目标及工作计划：

1、指导思想

公司以5S理论为指导，各项政策规程为依据，建立“因地制宜、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式，进一步优化和提升现场管理工作。倡导现代化企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实现2012现场管理工作的总体目标创造良好的氛围。

2、工作目标：

1）车间内的现场环境、作业区整洁卫生；

2）车间内的现场定置清晰，布局合理；

3）开展有序现场宣传、培训和推进5S工作；

4）将现场各项标准持续制定；

5）制作完善的标准作业，并能有效的实施下去；

3、管理指标：

1）现场检查问题整改率不低于98%；

2）现场管理相关制度培训合格率达100%；

3）生产现场巡检率100%；

4）班组、工位相关记录规范化和完好率在98%以上；

5）班组、工位相关记录差错率在1%以下；

4、工作计划：

1）明确各班组操作区域，并对现场未明确分派的区域进行划分，并考核；

2）对员工进行现场管理相关制度及5S相关知识培训。

3）日后就持续开展和推行。

4）制作各班组标准作业，并下发施行。

5）在生产现场添加相关现场宣传语。

5、具体措施及基本要求

1）加强现场管理相关知识教育培训，通过日常性和阶段性的教育相结合，提高员工素养，增强现场管理能力；计划本阶段性教育培训（例会）每人不低于两次，日常性教育则主要通过目视板及现场讲解的形式进行；

2）“从我做起，从细节做起”，要求全体员工共同维护整洁有序的现场，强化全体员工的工作热情和主人翁精神；

3）大力宣传和推行现场管理，促进可持续发展。减少污染物、杂物、垃圾产生，各班组可以提出相关现场标准。

4）加强现场检查，重在落实整改。对于查出的一般问题，责任班组及时自行整改，重大问题TPS小组通过整改开会通知的形式，督促班组限期整改，做到有检查、有整改、有记录、有复查、有考核、使现场管理实现良性循环；

5）根据现场标准进行严格考核。

通过总结，去发现自己的优点与缺点，找到自己努力的方向，然后严格、坚持去努力执行，把目标变为现实。我希望成为精益管理精英，为此我每时每刻都要奋斗。

汇报人：XXX

2012年2月9日

第四篇：2012工作总结及来年计划

2012工作总结及来年计划

我来意派已经快一年了，感谢单位领导接纳了我，并担任网站推广工作。在这一年时间里，在同事们的关心和帮助下，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年的学习与工作，工作和能力上也有了新的进步，现将一年来的主要工作情况总结如下：

一.了解公司大概情况及竞争对手的相关信息.工作内容: 此项工作是熟知公司内的企业文化，以及相关行业的所属范畴等等。

二.网站建设

工作内容:主要是对网站建设和关键字推广的工作安排，网站内容的更改更新等。

三.每天的工作

工作内容:公司的网站维护更新，公司网站在线客服，关注百度竞价排名的情况。

四.其他主要事情

工作内容：配合其他同事完成力所能及的事。

工作中存在的问题汇总:对竞争对手的信息只是初步了解,没有很深入,后期要深入:包括网站,内容网,SEO推广,及

其它的推广方式.知己知彼百战百胜。

2网络推广的形式比较单一,把目前的工作做好的情况下,找出更多的推广方式,多元化推广,提高流量,咨询量.2013年网络推广工作计划:

根据目前网络推广现状和公司的实际情况，制定意派网站网络推广整体战略.一、2013年目标：

1、维护并推广意派网站，提高网站在搜索引擎的整体排名。

2、整合各种网络推广方法。配合网络公司持续加大网络宣传的覆盖面，增强品牌的正面形象，为公司整体品牌推广策略提供网络支持。

3、力争意派网站发布的相关信息在各种网络平台上占据重要位置。

4、筛选出较有影响力的推广网站推广活动及炒作。

5、控制网络推广费用，实现精准营销，增加网站非付费广告点击的比重。

第五篇：年终工作总结及来年计划

个人工作汇报

2012工作总结

时光荏苒，岁月如梭，转眼已是年末，我来到公司已经快一年了，回望即将过去的2012年，真是感慨良多，有得有失，有经验，有教训，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接2013的到来。本的总结分为如下几方面：

一、前期的配合工作

今年四月份进入公司以来，正处于公司项目启动阶段，我有幸参与到项目的前期工作；主要负责水、电、通讯、场地的三通一平；施工单位临建设施的施工对接；配合前期部和政府部门相关手续的办理；勘察单位的施工监督；勘察、设计、监理、施工单位的招投标工作；相关配套单位的合同洽谈和签订工作；售楼处的施工对接工作；公司内部其他部门的配合工作等；房产开发前期工作在很多人眼里看来，这个工作应该很轻松，等真正参与其中的时候，才发现并不是想象中的那样；前期工作是房产开发最重要的一环，需要进行一个系统的管理，它包含了项目前期的营销策划与立项决策管理、项目设计阶段的管理、项目前期手续报批与招投标的管理等、以及有一个完善的组织体系；房产开发项目前期工作的好与坏，直接影响到后期的成本、施工以及销售等各个环节；前期工作是一个系统工程，从营销策划定位到项目立项，从最初设计方案到总体文件报批，从场地三通一平到工程打试桩，从地质勘探到项目施工招投标，从项目报建到政府十几

个部门的手续报批，直到领到施工许可证；这其中倾注了太多人的心

血，每一项每一件都必须按照计划步骤去努力执行，任何一个环节出

现错误，都会影响到下一个环节；一个房产开发项目能顺利的开展工

作，并能进行得很好，这其中离不开管理，离不开领导们的精心指导

和帮助，更离不开一个优秀团队的相互合作；我作为其中的一份子，能参与其中，感到很高兴，在此感谢领导们的指导与关怀，感谢同事

们帮助与爱护；进入长九公司以来，让我深深了解到了公司的文化底

蕴和思想精髓，不但提高了自身的思想素质和工作方式及思路，同时

也为自己日后的工作进行了知识储备，我为自己成为长九人感到自

豪。

二、工地现场协调工作

现项目已进行到实际施工阶段，我主要负责现场协调和配合卢总

日常交代的工作；现场工作是一个繁杂的工作，既需要与政府部门、建管、安监、质监、环保、电力、上水、排水、通讯等外部协调工作，还需与施工、设计、监理、分包单位及公司内部等各部门之间的协调

工作，更需要对日常施工的进度、质量、安全等监管工作管理及各项

资料的整合工作等；目前许多工作还无法展开，因施工单位人员还没

有完全到位，监理工作也没有配备人员，所以有些工作进展不是很理

想，但我会全力以赴，做好当前的各项工作，为明年的工作开展打好

坚实的基础。

三、工作缺陷

纵观一年来的工作，虽然做出一些成绩，但也不理想的地方，造

成了一些工作上的失误，特别是工作方式有待提高，应经常与上级主

管部门和公司其他部门保持良好的沟通；不能光想着自己把事情做

好，要注意部门之间的相互配合，一个人的力量是有限的，集体的智

慧是无穷的，同样一件事情，换一个人去思考，也许就有更好的处理

方式；在以后的工作当中我会注意这些事项，努力学习，取长补短；

争取把工作做得更加出色。

总结过去，是为了更好地迎接未来，新年新气象，新年就应有

新的打算，在新领导班子的带领下，继续发挥自己的特长及工作经验，努力做好本职工作。2013年的工作的工作方向：

1、做好甲方的供图工作；配合公司技术部门与设计院进行有效的沟通，包括图纸的变更催办，图纸的会审组织工作等。

2、做好与当地政府部门的协调工作；如建管、安监、质监、环保、电力、上水、排水、通讯等外部协调工作，做好与施工、监理、分包

单位及公司内部等各部门之间的协调工作等。

3、做好工地的质量、进度、安全文明施工的有效控制，应经常对

监理的工作检查、监督、抽查资料等，在施工过程中，对分项工程质

量要进行跟踪检查，审查对工程承包商所提交的有关分项工程的检验

记录及实验报告，加强对隐蔽工程的验收工作，以确保和控制施工过

程中的质量；协调好甲方、总包、分包单位的相互关系，有效控制好

施工进度；特别是要抓好安全文明施工，因为它涉及现场的形象，若

做不好会造成不量的社会影响，对最后的工程评比带来困难。

4、做好各项资料的整合工作，对一些重要性的资料和文件应及时

归档；组织好工程例会，做好相应的会议纪要。

5、努力做好赵总、卢总及上级其他领导交代的其它日常工作。

逝者不可追，来者犹未卜。在今后的工作中，我将继续加强个人

修养，不断学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，同时满足企业明天的发展，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把

工作做得更好，树立上海长九公司员工形象。

日期：2013年1月14日