集团公司开展“创新实践,提升企业价值”活动心得体会

第一篇：集团公司开展“创新实践,提升企业价值”活动心得体会

集团公司开展“创新实践，提升企业价值”活动心得体会

立责于心

创新履职

在促进矿井又好又快发展中贡献力量

进入今年以来，集团公司为进一步发挥财务管理在企业管理中的核心作用，提升财务管理的价值创造力，在公司上下开展了“创新实践，提升企业价值”活动。作为基层一名普通财务会计，应该清晰地认识到自己的职责所在，以良好的职业道德、精湛的技术水平、高超的业务能力、骄人的综合素质，脚踏实地、兢兢业业地做好财务工作，为企业经营管理工作贡献光和热，奉献青春和力量。

一要重新审视财会工作。“经济越发展，会计越重要”，“企业管理的核心是财务管理”。这两句话道出了财务与会计工作在企业经营管理工作中的位置所在。随着社会的发展和进步，随着全球经济形势的变化，随着企业经理们管理理念的更新，财务工作在企业经营管理工作中的地位越来越重要，财务人员也逐渐成为企业非常重要的管理者。由于财务工作的性质所决定，使得财务工作有别于其他行业。一是单调枯燥、周而复始、毫无情调可言的工作形式容易让人产生倦怠和厌烦的心理，如果没有强烈的责任心，在工作中极易出现随欲而安、“当一天和尚撞一天钟”的糊弄心态；二是高度集中、规范精细、来不得丝毫马虎的行业要求令人工作必须凝心聚力，钻心致致，如果没有强烈的责任心，全体员工辛苦工作的劳动成果就会在财务人员编制的财务报表中流失殆尽，提供的财务数据会误导高层决策，造成的损失不可估量；三是受专业限制，财务人员的流动性很小，个人价值提升的空间受到了限制，施展个人才华的舞台有限，许多主观能动性不能充分发挥，如果没有强烈的责任心，很可能就此产生逆反心理，不但放弃自己当年的宏伟大志，不思进取，而且很容易产生负面效应，导致个人专业不能精益求精，也影响其他人员的价值取向。所以说，财务人员一旦缺失责任心，后果是非常严重的。

二要正视工作中遇到的问题。财务部门在企业所有的经营管理部门中是责任非常重大的部门，也是最容易引起误解和不满的部门。一方面，专业性极强的行业规章制度，让非财务人员很难理解，也就不愿意接受这些条条框框，而财务人员由于责任心的驱使，对不符合财经纪律的业务予以拒绝时，往往会得到对方的误解，认为财务人员有意刁难他们，强烈不满的情绪溢于言表；另一方面，财务部门的许多工作需要其他相关部门的配合，财务报表需要的许多数据来自于其他非财务部门，需要适时地与对方沟通协商，或安排对方提供相关材料，其他部门正常的工作秩序可能会被财务部门干扰，引起他们的抱怨和不满。鉴于此，如果财务部门的整体战斗力不强，没有强烈的事业心和责任感，很难顶住这些来自于财务团队之外的压力，很快就会随波逐流，为了不得罪人而去违反财经纪律，或装老好人，为了与其他部门保持关系而对其提供数据的真实性和提供材料的质量睁一只眼闭一

只眼。财务部门这样做的后果就会导致公司的财务管理工作混乱，漏洞百出，数据不真实，分析不深刻，无法洞悉经营管理工作的弊端。

三要增强做好财会工作的责任意识。首先，对所从事的财务工作要保持一种盎然的兴趣。兴趣是最好的老师。虽然枯燥单调，提不起兴趣，但是既然选择了，就应该充分调动自身所有的能量，逼迫自己全身心地投入进去，培养兴趣，将自己的专业特长发挥得淋漓尽致，赋予枯燥的会计工作以诗性美。如果对自己的工作一点兴趣都没有，哪来的责任心？每个人都有责任心，整个集体的责任感就显现出来了。第二，责任心与性格有很大的关系。不论对工作还是对生活，爱张罗事的人一般都有很强的责任心。人的性格并不是与生俱来的，许多特质都是后天练就的，心态阳光、热情向上、大方开朗、朝气蓬勃，这些都是对生活、对事业有责任心的前提。反之，若是性格偏激、阴冷自私、玩世不恭，是毫无事业心和责任心可言的。所以，财务人员面对循环往复的工作和眼花缭乱的数字，一定要保持良好的心态，乐观豁达、不拘一格、相互帮助、取长补短，以非常感染人、吸引人、鼓舞人的性情出现在工作岗位上。第三，良好的团队精神对于提高个人的责任意识很重要。茫茫人海，几个人、十几个人、几十个人能够走到同一个部门，真可谓“百年修得同船渡”，大家应该为生活在同一个屋檐下感到荣幸和自豪，应该自觉地维护整个团体的利益，创造温馨、和谐的工作氛围，你以强烈的责任心时刻维护着

整个集体，自然会感染周围的人，时间长了，整个团队的集体责任感和荣誉感就会大大增强。第四，时刻常怀感恩之心，常念感恩之情，对待企业和工作的责任意识会无限地增大。身处的企业给我们提供了安身立命之本，给了我们体现个人才华的舞台，给了我们优良的生活工作的环境和质量，不为它付出劳动和汗水，不拿它当做父母，还有良心吗？意识到了这一点，就会以极大的热情努力工作，创造价值，处处发挥自己的主人翁责任感，为企业发展铺就辉煌的未来。第五，注重自身综合素质的培养，以诚实为本，操守为重。如果练就了这样的品质，会为已有的责任心和事业心增色不少。综合素质高的人，一般都对工作和事业倾注了满腔热情，而责任心越强，就越能提升人的综合素质及各种能力，会变得越来越睿智，越来越成熟。有的人从孩童时代就显露出极强烈的凝聚力和感召力，虽然不能称为责任心，但其实已经为日后的成长奠定了坚实的基础；有的人从小就一切以自我为中心，自私自利，不喜欢与他人交往，没有大局意识，这些人性中的弱点会严重阻碍一个人的成长，使人没有责任感、没有使命感。但缺失的责任心并非不能在后天培养起来，社会发展主流的影响、周围先进榜样群的影响、团队中同事之间潜移默化的影响，都会改变一个人的人生观、世界观和价值观，使其从幼稚鲁莽、不谙时事走向成熟豁达、聪慧持重，成为企业的精英，团队的骨干，领导的智囊团，群众的主心骨。

人生在世，每个人都扮演着不同的角色，而每一种角色又都

承担着不同的责任，无论是工作还是生活，责任心责任感将伴随着我的一生，履行了自己的人生使命和责任，在人世间的角色就会扮演得很成功。让我们在有限的职业生涯中，时刻把“责任”二字放在心中，为企业发展尽心尽力，尽职尽责；为团队荣誉增光增色，锦上添花；为个人成长奠定基础，搭建平台！

第二篇：南屯煤矿“创新实践、提升企业价值”活动阶段总结20130810z

南 屯 煤 矿

“创新实践、提升企业价值”活动工作汇报

自“创新实践、提升企业价值”活动开展以来，南屯煤矿认真贯彻公司文件精神，思想高度重视，精心组织部署，按照活动时间要求，扎实细致地开展各项工作，确保活动不流于形式，保质保量按时完成阶段任务。目前已完成“创新实践、提升企业价值”活动的宣传发动和学习讨论阶段，正稳步推进活动的创新实践阶段，现将具体活动汇报如下：

一、注重宣传发动，转变管理理念

根据公司文件精神结合我矿实际，完善《南屯煤矿关于开展“创新实践、提升企业价值”活动的实施意见》，组织全体财务人员认真领会文件精神，通过下发文件、悬挂标语横幅、板报等形式大力宣传开展创新活动的重要意义，对我矿财务管理的管理制度和管理体系进行全面梳理和自查，让广大财务人员了解矿井目前面临的形势和环境，认清财务管理工作中存在的不足，从而认识到开展创新活动的重要性，提高开展创新活动的自觉性、主动性和积极性。通过宣传动员，使全体财务人员进一步解放思想、转变观念，根据各自岗位特点认真总结经验，查找我矿财务管理工作中存在的问题。

二、注重学习培训，提高自身业务素质

一是加强内部学习。除支持会计人员完成继续教育、学历教育外，利用每周四学习日有计划地带领大家学习财务管理、国家税收新政策等专业知识，集团公司及矿下发的文件政策，并对日

四、创新制度建设，管控水平不断提高

一是完善内部利润考核机制。将全年目标分解到分管领导，职能部门，职能部门再将指标分解到各单位，分别制定内部考核指标和承包指标，分管领导和各单位人员的收入与承包指标完成的程度挂钩。对完不成指标的单位负责人，相应扣减领导干部绩效考核得分和相应的工资，并取消评先树优的资格。通过明确目标，层次分解，责任到人，形成“千斤重担有人挑，各个部门有指标”的绩效考核体系。二是完善薪酬激励机制。实施全员业绩考核，联利计酬，鼓励增收节支、提质增效、创新创效；工资分配继续向生产一线和技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜，建立岗位价格市场调节机制，确保矿井工资分配沿着效益决定工资、调控监督有序的轨道运行，有效激励广大干部职工安全生产工作积极性。三是加大可控费用的管理。不举办与安全生产、效益无关的庆典、颁奖活动。不参加与效益无关的各类宣传、报道。严控各种会议、严格出差管理，所有出差必须经主要领导签批，否则不予报销。严禁私自参加各种调研、培训及拉会行为。压缩招待费用，所有招待一律安排在矿招待所或食堂，降低招待标准，外部招待一律不得报销。严禁安排无资金来源的计划，预算范围内的费用支出由分管领导负责签批，因安全生产急需增加的项目，严格执行“一事一报一批”制度。四是严格收款收据管理。矿井所有收费、罚款收据统一使用财务科印制的收款单。其他单位不得私自印制收款单据，一经发现严肃处理。有收费的单位收入当天上缴财务科。

五、创新材料管理，材料消耗明显降低

水电等生产消耗的各项定额，并将定额导入系统，为预算的编制提供了依据，加快了预算的编制速度。严格预算审批和动态考核，重点管控大额度物资和大额费用支出。按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”原则编制审批预算。实现三级监控和授权控制自动化。即：一级（基层）主体自主监控，二级（职能科室）主体审核监控，三级（高层）主体审批监控。运用PMS与 ERP财务系统数据同步，实现材料等可控费用预算的自动化预警。二是不断拓展预算管理范围，强化职能部门预算控制和考核。将内部利润、设备管理和劳保费用全面纳入预算管理。赋予职能部门预算控制和考核的权利，将预算指标分解给各职能部门，职能部门再将预算分解到各单位，由职能部门控制和考核预算完成情况。大大调动了各职能部门的积极性，提高了预算考核的准确性。三是预算管理经验在公司内部得到应用。自从公司在我矿开完预算管理现场会后，公司各单位不断到矿交流。PMS预算管理经验在公司内得到认可，尤其是我们在材料预算管理方面的经验，目前公司中已有四个矿在应用。

七、创新“十大清理、十大提升”活动，效果显著。

结合实际，制定了活动方案，将任务分解到分管领导、职能科室、单位及责任人。创新作为，分层次、按步骤、有计划的开展清理工作，确保了活动目标和效果的实现。建立了《需清理应收款项管理台账》，进一步完善了清欠档案，分别制订清理措施，积极督促责任单位和责任人外出签证、催款，严格按照《兖州煤业股份有限公司个人借款管理办法》的规定做好对本单位员工借款的管理，及时通知借款人还清欠款。组织设备清查共清查出待

第三篇：浅谈开展科技创新实践活动

浅谈开展科技创新实践活动

【摘要】实施科技创新教育要从培养科技创新精神入手，以提高科技创新能力为核心，带动学生整体素质的自主构建和协调发展。开展青少年科技创新教育，培养青少年的创新意识、创新能力，对实施“科教兴国”战略、全面推进素质教育具有重要的意义和作用。

【关键词】科技创新；青少年；实施方案

青少年作为跨世纪的一代，肩负的历史重任更加艰巨。世界现代科技革命浪潮汹涌卷来，时代给中国人民以挑战，历史给中国人民以机遇。作为培养未来建设者的教师如何面对历史的挑战？如何培养学生的科技创新能力，开展发明创造活动？这是每一位教师应该思考的主要问题。

小学教育是创新教育的重要阶段，从少年儿童长成青少年，学生接触的事物越来越多，学习的知识也越来越深，人的生理和心理都逐渐由量变引起了质变。从教育的角度来看，小学阶段是人才成长和发展的基础阶段，同时，对于培养创新精神和创新能力来说，也是至关重要的关键时期。这一阶段我们必须做到两点，一是要正确认识并正视对创新精神与创造能力的培养，二是必须改变历来偏重于传授知识的培养目标，把重心转到培养学生求知欲、独立性和创造性思维及实际操作能力上来。

一、科技创新实践活动实施遵循原则

创新教育是素质教育的重点，在科技教育过程中，要以培养学生创新精神为首要目标，通过各种教育形式，培养学生“再次发现”知识的探索精神、“重新组合”知识的综合能力和“首创前所未有”事物的创造意识和创造能力。

1．培养学生的科技创新意识要以兴趣为主

“兴趣是最好的老师”，兴趣是推动学生学习的一种内在动力，而“兴趣——志趣——志向——理想”是许多有作为的科技人员成长的轨迹。在科技创新教育过程中，要通过选题、活动形式、评价机制等方面努力调动学生的兴趣。科技创新实践活动的效果在很大程度上取决于“趣”被激发的程度。例如在科技创新实践活动中．可以引导学生不断实践，体验“趣”的三个层次：感受新奇，体味发明创造的乐趣；破除神秘，建树发明创造的兴趣；实践行动，享受发明创造的行趣。只有调动了学生的兴趣，学生的个性和创造潜能才能最大程度地开发出来。“趣”的激发，需要教师正确、巧妙、有效地引导。在此基础上，加强辅导，激发学生参与活动和发明创造的欲望。要利用好各种科技活动。学校每学期搞一到

两次科普宣传和竞赛活动。辅导教师要十分注意保护学生的设想，不轻率下断语，要和学生一道认真探讨，充分论证设想、活动设计的可行性、可操作性和适用性。对于实在难以成功的也想方设法向学生解释说明。遇到困难时辅导教师要善于用古今中外科学家的业绩帮助学生克服畏难情绪，激发学生兴趣，发展学生个性。

2．科技创新活动要以贴近实际、贴近生活为原则

实践活动的选题，最好是从学生身边最司空见惯的事物或现象着手，这样的选题符合少年儿童认知需要，容易激发少年儿童的兴趣，开展活动也占尽地利、人和的有利条件，也能减少活动开支．易于活动的开展。

3．科技创新活动形式要种类多、方式新

科技创新实践特色活动要形式多样。如可以开展科技创新知识竞赛活动、听专家做“实践活动知识讲座”或科普知识讲座活动、实地考察或参观调查活动、小论文交流活动、科技发明作品征集比赛活动、培养学生动手能力的科技发明与制作活动，展示学生科技发明成果活动、为学生的小发明申请专利等活动。每学期排出了活动安排表，由相关教师进行辅导，学生定期进行各种创新实践活动。特色活动的设计需要充分认识活动的目的意义与预期效果，充分了解活动对象的特点和需求，充分发挥活动资源的效能，充分掌握活动变量的影响因素，这样才能保证实践活动的有效或是高效开展。

4．科技创新活动方案要遵从学生的内心需求，灵活应变

教师设计活动方案要遵从童心、寓教于乐。由于创新实践活动需要打破常规，不断创新，开拓进取．往往会遇到各种意外情况，所以还得应对各种变化．在具体实施过程中加以调控，发现新情况，分析新需要，研究新方案，解决新问题。在调控过程中，要一切从实际出发，对预设方案进行修正、完善和补充，使科技创新实践活动达到预期目标。

二、科技创新实践活动需要学校各方面的有力配合学校是培养教育青少年的主要场所，在我们的校园文化建设中，应注意加强科学教育的内容，如在教室内设置科学家画像、科学家名言，随时使学生感受科学精神；校园、室内的科技展角，随时展出教师、学生搜集的反映科学动态的各种资料，引导学生关注科学发展；设种植、养殖角，培养学生热爱生命和善于观察事物的习惯。学校要全面开发人才资源，全面投资人力资本，全面提升人的学习能力，并为之创造良好的学习氛围。真正的“学习之邦”应该是：在一个比较完善的现代教育体系中，人人想学习，人人爱学习，人人有能力学习，人人需要学什么，随时随地都可以学到，在这样的社会氛围中，每一人都必须不断地学习。在全面建设小康社会的进程中，应该倡导和形成与创建世界最大学习型社会

相一致的教育理念。建设“学习之邦”，倡导“教育关怀”、坚持“以人为本”，提升“教育品质”，是时代的需要，也应是时代的精神；

1．加强制度环境建设，确保科技教育活动正常有序地开展

为保证学校科技教育活动的正常开展，学校要制订较为完善的规划。逐步完善科技教育奖励制度，改革科技教育教学评价制度等措施，激发师生参与科技发明活动的热情。

2．加强硬件环境建设，激励学生广泛参与科技发明活动

硬件环境建设是进行科技创新实践活动的基础和保证。除此之外还充分利用校园环境的导向，在校园文化墙、教学楼、科技展室等处，张贴本校获奖学生的科幻画、获奖感言、布置了古今中外的科学家、发明家的画像及其激励学生成才的名言，营造出科技发明教育的良好氛围。

三、培育科教创新课程文化

要追求科技创新教育的长效化，就必须让科技创新教育常态化。课程是实施科技创新教育的重要载体，课堂教学是落实科技创新教育的主渠道。基于此，学校探索出了一条“科技创新教育与学科教育”相互融合、相互促进的特色发展之路。学科教学从科技创新教育中获得教育思想和方法的启迪，努力改进教学方式，从而真正实现了学生学习方式的转变。只有让科技创新教育重视创新精神和实践能力培养的目标真正体现在课堂上，科技创新教育才能获得蓬勃的生命力。

总之。实施科技创新要秉承“崇尚科学、追求和谐”的核心价值观，着力构建科技创新教育文化，积极探索科技创新教程体系，努力培养学生的创新精神和实践能力，联动发展学生的思想道德、科学文化、身体心理、审育课美等素质，为学生的终生发展奠基，努力构建一条以科技创新教育为突破口的特色办学之路。

第四篇：浅谈如何提升企业价值（小编推荐）

浅谈如何提升企业价值 ——以集团财务公司为例

在我国，企业价值是一个较新的概念，从出现到现在只经历几十年的时间，企业价值理论是一个系统的理论体系，其内涵十分丰富，影响企业价值的因素很多，只有对影响企业价值的各种因素进行研究，找到提升企业价值的有效途径，才能真正有助于企业价值最大化的实现。

一、什么是企业价值

所谓企业价值，通俗地说就是指企业值多少钱，在市场经济条件下，企业与其它一般商品一样也可以被买卖，要对企业进行买卖就必须对企业进行评价，以确定企业的市场价值。企业价值是一个前瞻性质的概念，反映的不是企业已经获得的利润水平或账面价值，而是企业未来的获得能力及其市场价值。

企业集团财务公司设立于企业集团内部，以服务集团为宗旨，成立财务公司，是旨在为集团成员单位建立一种利于其长远发展的金融体系。结合金融体系所共有的功能特性来看，财务公司是把分散的资金集中起来通过有效方式进行再分配、帮助资金使用者和拥有者分散风险。因此，降低成员单位交易成本，提高投资效率，合理资源配置，为集团成员单位提供需求化的服务是财务公司存在的核心价值。

二、影响企业价值的因素

影响企业价值的因素很多，大致可分为企业外部环境因素和企业内部化能力因素。企业面临的外部环境是指对企业获利能力有直接影响，并决定企业价值增长情况的外部因素。在任何产业中都有下以几种因素，分别是：产业的进入障碍、供应商的讨价还价能力、客户的讨价还价能力、替代品的威胁和产业内企业间的竞争程度。企业内部化能力因素主要有：生产能力的影响、技术的限制作用、企业资产分布的影响。

通常，集团成员单位会有一种想法，认为财务公司就是“集中资金，提供资金，收取利息“，这些是对财务公司基本职能的认识。从财务公司成立的背景和行业的特殊性来看，财务公司不同于其他企业和金融机构，影响企业价值的因素也有所不同，可以分为：服务水平、风险管理水平、人力资源水平。

三、提升企业价值的途径

随着金融市场的发展和金融工具的不断创新，财务公司作为集团内部金融机构，其功能已不仅仅只是企业集团的“内部银行”，如何利用财务公司的金融资源和人才，结合企业集团在主业发展中的需求，为集团提供更深层次的金融服务，是财务公司提升企业价值的关键。

1、发挥业务功能，提高服务水平

目前，财务公司最重要的职能仍是为集团成员单位办理资金融通和结算，通过资金集中管理增强企业集团财务调控能力，降低资金成本，防范财务风险。这就要求财务公司必须紧紧依托集团，经营方向要符合企业集团的发展战略，各项经营活动要有利于促进企业集团产业发展，自身的利益要服从于集团整体利益。同时要充分发挥财务公司的内部结算功能、筹融资功能、信贷功能、投资功能、咨询顾问功能，实现财务公司“依托集团，稳健经营；服务产业，积极拓展”的经营宗旨。

2、开发特色化产品，提升竞争力

随着集团公司的不断发展壮大，下属单位对金融服务的需求越来越多，需求也越来越高。尽管财务公司业务范围被限定在的集团内部，但是仍然要间接面对市场竞争，受制于业务水平、人力资源及财力资源条件等，财务公司并不具备和市场中的商业银行等其他金融机构竞争的条件和实力，仅凭行政措施从长远看来是有困难的，但可以通过产品特色、服务特色、技术特色、管理特色等途径，提高自身参与竞争的能力。

财务公司可以通过量身定做，依托集团主产业链开展业务。财务公司本身最靠近产业领域，理论上不仅了解所属集团的产业发展状况，而且更加清楚成员单位的财务状况及相互之间的供应关系，因此财务公司有理由做好微观层面的产融结合。对于供应链金融业务，财务公司可以对所属集团的业务特征做一定的研究，由此不断开发适合本集团产业特点的供应链金融产品，在促进集团成员单位发展的同时，提高了财务公司自身的金融业务水平，提升了财务公司自身的企业价值。

3、加强风险防控

在当前的金融环境下，财务公司首先要避免的是流动性风险，即存贷款规模遭遇瓶颈，由于贷款需求的长期化影响资金的流动性，出现期限错配矛盾的现象。其次是市场风险，财务公司在货币市场和资本市场上的业务要有合理的分析、有效的预测，避免造成资金损失。最后是操作风险，在日常业务中进一步加强风险管理体制建设、完善内控审计稽核评价体系，要培育全员参与风险管理、内部控制和合规经营的企业文化，深入贯彻“了解客户、了解市场”的风险理念，确保风险与收益的平衡，培养员工良好的职业操守。

4、人才培育与储备

金融机构的竞争实质上是人才的竞争，企业集团的发展壮大离不开金融的支持，更离不开金融人才的支持。因此，财务公司就当根据自身条件和发展阶段，通过建立完善的薪酬考核体系、优秀的企业文化、长效的员工培训机制，做实人才引进机制和计划，通过优秀专业人才带动业务发展和管理提升，以多种方式加强金融人才的培育和储备。

5、品牌战略

财务公司可以通过实施业务、产品和服务品牌战略，打造财务公司的品牌，一方面能够更有效的吸引营销客户，粘附客户，提高客户贡献度，另一方面能够促进财务公司提升业务管理能力和自身价值。

财务公司作为集团产业和金融结合的结晶，服务是根本主题，只有充分发挥服务职能，平衡经营风险，完善人力资源管理机制，才能体现出财务公司最大的企业价值。

第五篇：加强财务管理提升企业价值

加强财务管理 提升企业价值

作者山东省邮政函件局曹玉芹

摘要随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入，企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。如何加强企业财务管理，有效防范财务风险，把构建企业价值最大化目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制，实现财务部门职能转变，是广大财务管理人员必须面对的问题。

关键词财务管理 财务风险 企业价值

一、目前我国企业财务管理现状

企业财务工作包括两部分：一是会计核算，二是财务管理。会计侧重于核算，财务侧重于管理。随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。规模化、集约化经营的趋势虽然使得国内企业对财务管理在整个企业管理中的核心作用有了一些初步认识，但认识并不意味着重视；此外，不得不承认的一个现实情况是目前我国企业整体的会计核算和财务管理水平比较低，常常因核算问题、内部控制、筹资、投资、成本、税收、业绩考核等问题使企业面临财务困难，所以从解决现实问题出发，也有必要对企业所面临的突出的财务难题进行分析，逐步提高企业的财务管理水平。

二、企业财务管理中存在的问题或风险

（一）企业领导对财务管理的认识不足，重视程度不够。

企业领导普遍认为财务管理工作是财务一个部门的事情，财务作为一个核算部门，是为生产经营部门服务的，弱化了财务管理职能在整个生产经营中的指导与管理作用。

（二）固定资产、技改等投资决策缺乏科学性，导致投资失误投资决策失误是产生财务风险的一个重要原因。

在固定资产、技改等投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者能力低下的原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。

（三）企业考核指标不科学，机制不健全。

传统的业绩衡量标准中，产量和市场份额等指标在提供业绩信息方面存在较大缺陷，有可能出现亏损的情况下还增加产量和市场份额的情形，从而不能及时反映出企业价值已遭受损害。其中，产值、销售收入及其增长指标，忽视了生产成本和销售费用、管理费用等，会计净利润指标只注重账面利润，忽视了资金成本，因此都有可能损害企业价值，导致企业行为短期化。

（四）企业内部财务管理关系混乱。

企业在经营管理过程中，企业内部各部门之间以及企业与上级企业之间由于授权不当

或业务与财务脱节，或业务往来中缺乏合同约束，缺乏必要的流程，往往业务发生了，财务却不知道，更谈不上财务在业务中的管理了，这也是造成企业损失的重要原因。

（五）企业赊销比重大，应收账款缺乏控制。

由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直到成为坏账。资产长期被债务人无偿占有，严重影响了企业资产的流动性及安全性，由此产生财务风险。

三、财务管理是现代企业管理的核心

企业置身于复杂多变的环境中，市场化、国际化、信息化及科技的迅速发展增加了环境的变数，企业生存发展所面临的不确定性、风险性不断增大。财务风险的潜在性是现代企业面临的一个不容忽视的问题。现代财务的风险观要求企业不断调整自身的经营战略，在全面认识和把握风险的前提下，预防和避免各种不应有的损失，必须在管理上有所突破，即从计划经济企业制度向现代企业制度转变，将企业由从属于政府的生产单位转变为从属于资本的经济组织，由以生产经营为中心，转变为以资本经营为中心。资本经营从经济学意义上看，是指以资本增值为目的的经营活动。资本经营的原则就是要讲求资本经营的效益，通过不断提高资本配置和资本运行的效率来实现资本最大限度的增值。这一根本性的转变必然导致现代企业管理模式的变革，即现代企业应该以实现企业价值最大化和财务状况的最优化作为现代企业管理的主要目标，这一目标的明确，决定了财务管理在现代企业管理中的地位和作用。

四、构建以财务管理为核心的现代企业管理制度

（一）企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念

企业领导重视财务，首先要转变观念，把加强财务管理提到各级领导的议事日程上，在企业树立“财务意识”，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的大氛围。企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调，而且这种决策主要是宏观方面、战略方面的。在协调上要关注两个协调：一是外部协调，即协调企业与投资人、债权人、国家、银行、社会监督部门等错综复杂的关系；二是内部协调，即协调企业内财务部门与其他各部门之间的关系。

（二）建立健全科学的固定资产、技改等的投资分析评估、跟踪考核及责任追究制度。

企业的资金和投资管理是企业经营管理的灵魂，一旦失败，将给企业造成巨大的损失

甚至破产。必须建立科学的分析评估与追踪考核及责任追究制度，包括对固定资产、技改等投资的效益论证；筹资渠道和方式；资金的投放时间方式和规模；固定资产、技改项目（工程）验收和评价；固定资产、技改等投资回报率的跟踪考核。在投资分析论证阶段，要严格审查投资估算和经济评价编制的依据是否充分、投资估算是否准确、数据的来源是否可靠，财务评价基础数据（计算期、资金筹措和使用计划、业务收入预测等）的取定是否合理、来源是否真实等，最大限度的降低风险。

（三）建立科学的指标考核机制

企业应建立科学的考核指标体系，具体应包括：

1、资本保值增值指标，如总资产收益率，经济利润（经济利润不同于会计净利润，经济利润在计算时考虑了权益资本的机会成本，充分体现了债权人和企业股东的利益，真实反映了股东财富的增加；会计净利润是企业在一定时期内的经营成果，在各个领域广泛应用，但忽略了权益资本的机会成本，即在衡量业绩时忽略了资本需求和资金成本）等指标；

2、净利润指标，其中税前利润、销售收入、销售成本、期间费用应按不同部门或商品结构比例分解到各责任中心；

3、奖金指标，其确定原则是与资本保值增值、净利润完成率、应收帐款周转率以及财务现金净流量等指标挂钩。最大限度地防止企业行为短期化，保证企业战略目标的实现。

（四）建立企业全面预算制度

全面预算管理是企业战略能不能执行的关键。企业全面预算管理，最后都量化地落实

到指标上，但是最根本的是企业全过程、全方位的循环。

1、生产经营管理以预算为中心，包括财务预算（即成本，费用资金，盈亏及货币收支预算）、营业预算（既生产销售，采购，期间费用，人工费预算等）和专门决策预算（如技改，购置固定资产等），并使全面预算贯穿于企业生产经营全过程，保证企业目标利润的实现。

2、财务管理以资金管理为中心，围

绕全面预算，严格控制资金流量，充分考虑货币的时间价值，实行“一支笔”，“两条线”，“三会”相结合的办法来管理企业资金。所谓“一支笔”是指企业资金在通过全面预算的前提下，只能由一个人（总会计师或财务经理）来统筹安排，如果由几支笔来安排，就可能引起资金分散，主次不清，甚至失控和浪费。所谓“两条线”，是指企业要严格实行收支两条线，即资金由财务部门集中调度使用，以确保生产、经营、投资等的资金需求。所谓“三会”是指在“一支笔”，“两条线”的基础上，定期或不定期地组织召开：资金平衡会，讨论通过资金预算；资金调度会，根据各部门申报的用资计划安排调度会，根据各部门申报的用资计划，安排调剂和解释说明；资金分析会，主要是跟踪分析，评价和考核资金的使用情况和经济效益。

3、成本管理以环节控制为中心，环节控制是根据系统论和控制论原理提出来的。具体地说，成本管理必须围绕全面预算，按照这样的秩序分别进行控制，才是全员，全面，全过程且有效的成本管理，即设计成本的控制———采购成本的控制———生产成本的控制（即在制定合理的单位消耗定额前提下，应将指标分解到班组或个人，实行二级和三级核算制，把责任会计与成本会计相结合进行核算，以保证有序且有效的控制和管理）。

4、非生产性开支以期间费用、技改管理为中心，制订并执行经营费用，管理费用，财务费用的开支范围和标准，是向管理要效益的一条途径。

五、转变财务部门的职能定位，由原来的核算型财务转变为战略支持型财务

这种转变是基于财务管理本身完全可以为企业战略制定提供最重要的决策支持信息。而实现这种转变，财务管理部门仅把自己的工作重心放在反映企业的资金流向、完整记录企业的历史事项、给企业决策部门提供简单的财务信息、做企业高层管理者的管家是不行的。提倡战略财务管理就是要把工作重心调整为服务于企业的决策制定和经营运作上。最主要的特征，就是在财务部门日常的核算工作中要提高效率和效果，把更多的时间和精力投入到支持企业发展的信息服务工作中，和企业高管一起，制定公司发展战略、提供信息，以协助其他职能部门更敏捷地应对市场的变化。作为公司的交流大使，完成高管和股东间的沟通并促进彼此间的关系，统筹安排企业资源、进行风险管理等。

财务管理部门要达到这样的效果，是需要规划和投入的，至少要完成两方面的基础工作：一是建立完备的管理信息系统，让机器代替人，去做程序化工作，把有限的人力资源解放出来，分配到更有价值的岗位上；二是培养或招聘高素质的财务管理人员。战略财务管理职能的发挥，说到底是人的问题，没有综观全局、能发现问题、分析问题并提出有效解决办法的高层次财务管理人才。

中国大多数企业的决策者并非财务出身。他们对于企业财务管理，究竟能为企业发展贡献多少，并没有太多的了解。过去太多唯唯诺诺等上级指令的财务经理，大大降低了财务部门的地位。因此，应培养新一代复合型的CFO，让他们充分展示自己参与战略管理的才能、精湛的业务能力、良好的沟通能力和适宜的交际能力，这样才能获取企业高层的认

同和支持，并能把财务部门信息获取、分析的结果有效传递出去，尽快实现职能的转变。新时期企业间的竞争格局和竞争方式决定了财务部门的地位和职能必然发生实质性的变化。企业战略的制定和实现，离不开财务管理部门的决策支持和业务支持。财务部门职能由传统的管家型转变为企业高层的战略伙伴，共同实现企业的总体战略目标。

参考文献2008年全国高级会计实务科目考试大纲

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