第一篇：外汇投资者对止损错误的认识
外汇投资者对止损错误的认识
再好的风险管理也做不到稳操胜券，在外汇市场，风险管理的真正作用在于，他可以时刻保证自己出错的损失是最小的。企稳是止损的核心功能，它能使投资者保持长期作战能力，扩大赢利的几率，是理性投资者的选择。实际交易过程中，投资者对止损的认识往往存在误区，按照生活的经验去做选择的投资者，往往会造成亏损。
赢利是以较多的胜率抵消较少亏损的过程，许多人的认识恰恰相反，认为亏损10次盈利1次就可以赚回来。
一笔交易，假如开仓时机或价位错误，哪怕你有再高超的平仓技巧，你怎么能指望它最后能盈利呢。投资者们普遍认为，开仓不重要，平仓才是决定一笔交易赢亏的关键。
控制得好的话，在止损好设的地方，背靠支撑阻力可以逆势开仓，这不是一个很坏的方法，至少比盲目追涨杀跌要好。但是这个方法的赢亏比并不吸引人，而且要求操作者须要有丰富的经验和娴熟的技巧配合。
交易技巧方面，认为不存在秘诀，忽视它的重要性，多数人对交易技巧一无所知，认为风险管理就是交易的核心。风险管理是辅助,交易方法才是核心。交易方法是决定赚钱与否的，风险管理是用来控制风险的。
不合理的止损设置或者糟糕的入市点都会导致频繁的止损，这是足以致命的，有止损不一定安全。
多数人的止损，设置不合理或者糟糕的入市点所导致。亏损来自于止损之后，认为止损是有害的。对高手来说，如果不是出现意外的情况，实际执行的止损并不常见，止损是防止意外。
要记住市场古老通则：
1、亏损部位要尽快终止，获利部位能持有多久就放多久。
2、另一重要守则是不要让亏损发生在原已获利的部位上，面对市场突如其来的反转走势，与其平仓于没有获利的情形也不要让原已获利的仓位变成亏损的情形。
3、具体做法是随着价格的上扬(或下降)逐步提高(或降低)你的止损(赢)位置，不要一厢情愿的认为会无限的涨下去，坚决不要把已经获利的单子做成亏损。
交易人最大的敌人是自己-贪婪、急燥、失控的情绪、没有防备心、过度自
信息来源：义隆金融
我等等，很容易让你忽略市场走势而导致错误的交易决定。不要单纯为了很久没有进场交易或是无聊而进行交易，这里没有一定的标准规定必需于某一期间内交易多少量，即使你在2-3天内仅开立一个仓位，但是这笔交易获利了1000到3000表示你的决策是正确的，并无任何不妥。
每日详细记录决定交易的因素，当时是否有什么事件消息或是技术指标让你做了交易决定，做了交易后再加以分析并记录盈亏结果。如果是个获利的交易结果，表示你的分析正确，当相似或同样的因素再次出现时，你的所做的交易记录将有助于你迅速做出正确的交易决定；当然亏损的交易记录可让你避免再次犯同样的错误。你无法将所有交易经验全部记在脑海中，所以这个记录有助于提升你的交易技巧及找出错误何在。
面对亏损的情形，切记勿急于开立反向的新仓位欲图翻身，这往往只会使情况变的更糟。只有在你认为原来的预测及决定完全错误的情况之下，可以尽快了结亏损的仓位再开一个反向的新仓位。不要跟市场变化玩猜一猜的游戏，错失交易机会，总比产生亏损来的好。
信息来源：义隆金融
第二篇：电影《止损》简评
难以愈合的灵魂
——浅析电影《止损》
承认自己很少关注军事题材的电影，印象中这类电影的关键词无非是“枯燥”、“暴力”、“荣誉”和“政权”。但这部电影着实给我以震撼，让我看后感受到心中有一份沉甸甸的情绪。尽管导演金伯莉·皮尔斯在这一军事电影力作中依旧融入了美国商业大片的元素，但在极具视觉冲击力的画面背后诠释的主题会让每个用心观影的观众深思。战场上血腥的对抗与军人内心柔软的温情有着无法忽视的强烈对比，影片结束后我相信人们都会沉思，为那些保护国家和“正义事业”战死沙场的英雄，为那些并肩作战中受伤的躯体，更为那些难以愈合的灵魂。
所谓“止损”是指美国军方在其认定的紧急情况下，强迫已经履行完服役期间的任务或者可以退休的士兵，延长服役时间的一种行为。为了应对“积极介入”的军事外交政策带来的社会矛盾激化、兵员严重短缺问题，美国政府采取了对退役士兵延期服役的“止损政策”美国政府之所以会颁布“止损”政策，并贯彻执行，就是为了让已经服役期满、准备退伍的士兵继续在自己的岗位上服役，这项政策的出台，正是利用了士兵入伍前签署的军事合同中的一个漏洞，以便于当他们兵役期满之后，可以随时阻止他们退伍，让他们继续为国家效力。
引出“止损”带来的矛盾，也正是整部影片故事主线的正是主人公布兰登的遭遇。这位美国军队的普通士兵，在伊拉克战场上为了国家和“正义事业”冲锋陷阵，回国后尽管得到了鲜花和掌声，却也留下了挥之不去的心理阴影。布莱登总会想起被战火吞噬的同伴，脑海中闪现死在自己枪口下的平民„„虽然战争已经被抛到了身后，但一幕幕往事让本想重新拥抱生活、与爱人过平凡日子的布兰登无法前行。曾经立誓为国家而战、为自由而战的他，却在在战场中付出了一切，用英勇换回来的，也只是对未来的茫然而已。在醉酒后的怒骂、逐渐破碎的婚姻关系以及已经变质的友谊当中，布莱登对的心逐渐变得麻木、恐惧和莫名的冲动。布兰登因无法摆脱掉伊拉克战争的阴影而陷入深深痛苦中，他渴望退役后能尽快重新融入社会，正常地过安静平凡的生活。这个时候，又一件意想不到的事情发生了。布兰登收到了军队要求他继续回伊拉克服兵役的命令，理由自然是“止损”政策。服役期的延长，让布兰登感到极端绝望和愤怒。他逃出了军营，走上了维护自己权利的征途。他穿越了整个国家，做了一个不折不扣的逃亡者，但挣扎的最后他还是回到了开赴战场的军车上。
影片结束，故事却好像还在继续。重新开服战场的军车上，我们无法忘记被“止损”的布莱登回望亲人的眼神，那眼神中没有兴奋，也没有悲伤，有的仅是出奇的平静。但在这平静的眼神背后到底隐藏着什么，我们不得而知，不过我想重新坐在军车上的他，对国家的认同感和忠诚度都会发生了变化。战场上那些为自己国家的尊严在枪林弹雨中摸爬滚打最终幸免于难的勇士，无疑都满载着荣誉和鲜花，可有多少人真正在意过他们心中那些难以抚平的伤痛。躯干上的残疾并不可怕，灵魂的创伤才最疼痛。这部影片让观众对“止损政策”有了更深层面的理解，更对军人主体性的认识有了更深层面的剖析。美国这一“止损政策”无疑是对自己国民权利和义务分配的不公，它深深伤害着那些为了国家在战场上卖命的军人。然而军人也是人，他们需要的是更多的尊重、理解和调息，因为他们的经历是身处于安稳平静的城市人根本不能够想象的，在肢体的对抗和暴力的杀戮中，心灵也在一次又一次地饱受摧残。每个人都想过上平静安定的生活，都想与家人一起共度温馨时光，然而当作战成为军人终生所必须执行的义务时，谁还会为了国家走上战场？又有多少人会在战火纷飞中为国家的利益挺身而出？我想，这是《止损》给人们的警示。尽管布兰登最后还是选择了向政策妥协，但这个故事还会继续地被美国的战士们演绎下去。用一颗宽容、体谅的心去安慰那些受伤的灵魂，世界才会真正的和平，国家才会真正的强大，人民才会真正的感到幸福。“止损”，不仅仅延长了退役期限，更延长了那些灵魂受伤的时间。
第三篇：止损止赢原则
★★止损/止赢原则★★
投资市场没有神，只有坚持原则的“高人”
止损就是所要坚持的原则。止损，在英文中表述为stop loss，意思是停止损失。在保证金交易中，止损更为重要，因为小的波动可能导致你大面积亏损甚至全部亏损。但有的投资者可能并不赞同止损，因为他每次快扛不住时，就无奈止损，结果每次刚刚止损，价格就反转，每每扼腕痛惜。那我们来看看投资大师们是怎么看待止损的吧。
“金融大鳄”、国际著名投资大师索罗斯(George Soros)在《索罗斯谈索罗斯》一书中回忆说，他的父亲教给他一些有关生存技巧的宝贵经验：“冒险没有关系，但当承担风险时，不要赌上全部财产。”在1992年的“英镑风暴”一战成名后对记者说：“我渴望生存，不愿意冒毁灭性的风险。”生命的第一条规则是生存。第二条规则是，只要能够让第一条成立，不要管其它所有规则。这话是巴菲特的名言。止损能让你继续生存。香港著名投资人曹仁超“40年增值4万倍”。他是“草根”出身，没有耀目的学历和头衔，却最终跻身亿万富豪之列。他所投资的，是人们熟悉的股市、黄金、房地产。他最重要的名言是“永远止损不止盈”。如果你是投资市场的新手，麻烦你不要怀疑上述大师的做法；如果你已有些投资经验，也请你照着去做吧。开篇说的那位每每扼腕痛惜的投资者是怎么回事呢？说明他的止损没得要领，不科学。下面就介绍一下什么是科学的方法。
一、止损原则
1、勇于向市场认错。没有人能够每次都对，错了很正常，承认错误不是什么不光彩的事，相反是你成功的基础。看形势不对撒腿就跑的才是活的最久的。
2、止损不超过本金的10%。一切止损要在这个原则之下进行，保证止损后还有机会继续奋斗，否则你就没筹码玩了。
3、永远止损不止盈（程式交易除外）。这句话的意思是，亏了就止损，赚点就平仓，你永远挣不到大钱，可能N次之后你的盈利都被止损吞噬了。要用止损保护你的本金和盈利。
二、止损方法
1、定额止损。即看好大方向后入场，入场即按一定比例设置好止损，这个比例在10%以内，是设置1%还是3%要根据你所
投资市场的波动性来定。
2、条件止损。即满足一定条件后就止损，一般的条件止损为技术止损。有人认为指标止损也可以，我倒不认同，因为现有
指标经过检测均不符合要求，若按指标止损最终是亏损的。我们主要讲的技术止损方法有两类。形态止损 形态止损是以技术分析中的各种价格形态所形成的支撑或压力为根据,止损位置放在压力之上(做空者)，支撑之
下(做多者)，一般不选择整数并多设几点，避免产生盘中价格快速触及。
1趋势线这里包括趋势线和通道线，是表示趋势的重要方法，如果价格朝相反的方向打波趋势线，则先前的趋势可能会发
生改变，这可以作为止损的依据。
2反转形态反转形态包括头肩型，三重顶三重底，双顶双底，V型，扩散喇叭形等。以价格形成这些形态前的某个相对高
位或低位作为止损依据。
3持续形态持续形态为价格走势中的整理，有稍作休息再前进的意思，如旗形，矩形，三角形，楔形，头肩型等。同样以
价格形成这些形态前的某个相对高位或低位作为止损依据。关于形态的详细介绍，可以参照《期货市场技术分
析》一书。作者：（美）墨菲著，丁圣元译(B)K线组合止损K线组合大都可以转化成A中所述及的形态，这里不再进一步详述，止损方法相同。关于K线组合的详
细介绍可以参考《日本蜡烛图技术》一书。作者：（美）史蒂夫·尼森著，丁圣元译。
三、关于加仓单止损和止损不止盈
1、加仓单的止损 加仓单的止损和第一次建仓的止损方式基本是一样的，所有单子止损金额同样不能超过总资金的10%。
不同的在于心态。因为加仓后同样的波动对盈亏的影响增大，这个时候更应该坚持止损原则，稍微的疏忽
可能使投资者功亏一篑或惨痛出局。
2、关于止损不止盈 止损不止盈思路的主要思想是建立在“真正盈利靠的是长线”指导原则之上的。当交易单成交后，止损
马上设置，如果打到止损就出局再等时机入场；如果成交后盈利，则在价格朝有利方向变动后提高止损
位，至于何时提高，可以参趋势线提高或随形态提高，直到行情打破止损，这个单子才出局。这就是止
损不止盈。保证金交易过程中的亏损，就如被鳄鱼咬住腿，不要妄想把腿从鳄鱼嘴里拔出来，一次可能
侥幸逃脱，但终归来说，你越想拔出来，鳄鱼咬的越紧，而且你动哪里它咬哪里，直到你哪里都不能动。
所以，如果被鳄鱼咬住腿，你只有“壮士断腿”。
最后，祝交易顺利。
第四篇：对服务的错误认识
对服务的错误认识
我们都知道服务很重要，但为什么我们接受的服务总是有好有坏，不能尽如人意呢？事实上，问题的关键还在于跟人的心态，许多人虽然具备了服务意识，但是心里仍然存有误区。这使他们的服务总是差强人意，阻碍了个人职业生涯的发展，也影响了他们成为企业中优秀的员工。
误区一：只有卑微的人才为他人服务
大多数年轻人，尤其是那些刚刚迈出大学校门，怀里揣着各种证书的大学生，他们踌躇满志，满怀信心地步入社会。此时的他们，对工作有一种单纯的理解，认为工作是一种身份的象征。找一份体面的工作，几乎成了他们选择工作时的唯一的标准。
“我的目标是进入广告业、金融业或是什么其他的不错的行业，薪水一定要高，不用加班，夏天要有冷气，最好是一年两次假期。”这是绝大多数刚出校门的大学生想法的生动写照。
思想决定行动，如果你认为自己正在做着琐碎、无意义，而且自认为身份低微的事情，那么你可能在工作中表现得缺乏耐心，容易迁怒别人，得过且过。
调查显示，有近60%的人不满意自己现在的工作，其中不乏一些中产阶级以及出入高档写字楼的白领们。在外人眼里，他们的工作十分的“体面”，可是他们自己认为自己还是在为他人服务。“这并不是我应该做的事啊！”是他们的口头禅。比起那些职位低下的小职员们，他们更觉得这份工作刺伤了他们的自尊心，是绝对不能接受的。如果有机会，他们一定要“跳”出“服侍”他人的圈子。
然而事实上，在那些成功者的眼里，服务绝不是一件只有身份卑微的人才会去做的事。
曾有人问石油洛克菲勒：“当世界首富的感觉怎么样？”洛克菲勒轻轻一笑，说“我做过矿工，当过卡车司机。有了这些经历后，我想，即使我有一天什么都没有了，我也不怕，我还可以当工人。”洛克菲勒并没有看不起那些普通工人。
“服务为人而产生”，没有不重要的服务，只有轻视自己工作的态度。服务不会因身份的不同而发生改变。无论是企业的最高领导者，还是最底层的小职员，服务是每个人都应该做的事。误区二：服务就是按规定办事。
在生活中，你是否经常遇到过这样的情况：到一家商店去购买一件东西。在走到一个柜台询问时，可是店员却告诉你说：“对不起，我们这没有你想要的东西。”再去银行申请一项个人贷款时，其中一个窗口的服务员告诉你：“这个窗口只负责取款，不负责贷款。” 有位女士十分喜爱某家服装店的粉色连衣裙，可是这件衣服有一点瑕疵，于是女士要求服务小姐降低一些价钱，服务小姐的回答是“按照本店的规定，服装不能降价”。结果，这位女士的这次购物没有成功。
对于他们的回答，本没有什么可说的，从工作内容上来讲，他们并没有错。但是，服务并不是简单地按规定办事。如果将服务简单地理解为按规定、按制定的制度做好这件分内的事，死板地按程序一步一步完成，那么就违反了“服务为人而产生”的重要原则。让我们再看看下面的例子：
杨华在一家外资公司办公室从事打字工作。一天中午，同事们出去吃饭了。这时，一位董事经过他们部门时停了下来，想找一些信件。按规定，这并不是杨华分内的工作，但是她依然回答道：“尽管我对此信一无所知，但是，我十分愿意帮助您处理这件事情。”我会尽快找到这封信并将它放在您的办公室里。”当她将他所需要的东西放在他面前时，董事显得格外高兴。
随后怎么样了呢？后来杨华被提升到了一个更重要的部门工作，并且薪水提高了30%。不错，是哪位董事推荐她的。再一次公司管理会上，有一个更高职位的工作空缺，他推荐了她。
员工从事的任何一项工作都是一个向他人服务的过程，作为公司的一员，不管你的工作有多么的“困难”，你都应该能够清楚地感受到自己的存在，有作为公司员工的骄傲感和归属感。每个人都应该拥有一定的工作权利，只有这样，服务才能更完善。误区三：这和我无关。
人们总是喜欢将工作于服务划分开，“我是在工作，不是在为别人服务。”这种错误认识，不仅会降低你的工作效率，更会影响到你未来的职业生涯。
一家商场的一名年轻售货员抱怨，“我在这家商场服务已经三年了，但由于老板‘目光短浅’，我的服务并未受到赏识。因此，我正在寻找其他工作，准备跳槽。”事实真的如此吗？让我们看看他是怎样为顾客服务的：
有位顾客走到他面前，要求看看帽子。这位年轻店员对这名顾客的请求不理不睬，仍然继续和其他同事谈话。虽然这位顾客以已经显出不耐烦的情绪，但他还是不理。最后，他把话说完了，这才转身对那名顾客说：“这儿并不是帽子的专柜。”顾客又问，帽子专柜在什么地方。这位年轻人回答说：“你问那边的管理员好了，他会告诉你怎么找到帽子专柜。”
3年多来，这个年轻人一直有一个很好的机会，但他却不知道。他本来可以和他所服务过的每位顾客成为好朋友，而这些顾客可以使他成为这家商场最有价值的人，因为这些人都会成为他的老顾客，会继续回来购买他的商品。但是，对顾客的询问不理不睬，或是冷淡淡地回答一声，是抓不住任何顾客的。
无论是一个企业，还是一名员工，从根本上讲，都是服务性质的，这就决定了企业中的任何人在整个工作中都是进行服务。如果你没有这个意识，并将工作与服务坚决对立起来，那么，你的老板一定会因为你缺乏服务行为，而不得不将你的工作终止。可能到了那时，你会发现工作于服务是多么的密切。
误区四：服务是对顾客，不是给公司的人。
无论你的工作职责是什么，你所从事的任何一项工作的过程，都是一个向他人服务的过程，无论工作的对象是顾客，还是公司里的员工，还是一个陌生人，这一点是不会改变的。
在工作中，你如何对待你的同事，你的工作伙伴，甚至是你的下属？许多人在工作中都会不自然流露出“高人一等”的感觉，轻视公司其他人的劳动，服务不受重视的现象在许多企业当中存在着。一家企业的总经理询问他的培训主管，“最近员工反映培训效果并不是很好，要求加入新的培训内容，你清楚这件事吗？”
主管回答说：“我认为员工最主要的是掌握熟练的工作技能，这样才能适应公司未来的发展要求。他们要求的文化素质培养，我觉得并不是很重要。”
“我很理解你的想法。可是你要知道，他们有什么要求，一定要考虑，因为你是在为他们服务!”
虽然这位培训主管接受了经理的建议，加入了员工文化素质培训的内容，但是在他的心里始终想不通，“培训员工这是我的工作。这和服务有什么关系？”
如果你也认为服务是对顾客，与公司其他人无关，那么请认真想一想，你是否接受过同事的服务？如果接受过，那么你又有什么权利蔑视他们的劳动呢？如果有一天，你发现资料没有复印，没有打字员，送水工又请了病假时，你是否还会觉得他们的工作是微不足道，毫不重要的呢？
不要忽视身边的同事为你做的任何事情，哪怕是为你冲一杯咖啡，买一份午餐。同时，你也要竭尽全力地为他们服务，如果你无法为同事、朋友或是最亲近的加入服务，那么你如何能够服务好顾客？服务是相互的，付出总是会有收获，只要你尊重他人的劳动，并回报他为你的服务，那么，你的回报才会更大。
第五篇：对计算机的一些错误认识
对计算机的一些错误认识
不知是什么原因，逐渐出现了一些有关计算机的荒唐说法。不幸的是，这些荒唐说法已给不少人产生了一些错误的印象。这种错误印象给计算机系统的发展和应用造成了不必要的障碍。
□“计算机失误造成的过错”
几乎每一周都有一些报纸或杂志刊登醒目的标题：“计算机失误造成的过错”。把过错归因于计算机，计算机完全成了替罪羊。我们知道，计算机是无生命的、无知觉的。然而很遗憾，这种无知的遣责竟然还占有一席之地。
计算机会造成错误，但采用适当的系统保护或重新修改程序就可以避免。计算机造成错误的主要原因是程序错误，而程序是由人编制的，所以归根结底是人造成的错误。例如，某一程序的逻辑错误在过去的五年多时间内还未检查出来，可是在某一情况下却暴露了，这种事故应当由设计者负责。计算机只能做人类要求它做的事情。
□“计算机会导致失业”
虽然计算机替代了一些日常生活中繁琐的工作，但是，从事这部分工作的人必将获得更多的重新培训和学习的机会并改变工作岗位，从这一点来看，计算机是能创造就业机会的。□“计算机太复杂了”
固然，不能过低地估计计算机通讯网络设计和计算机操作系统的复杂性，但是，这些对用户管理人员来说是不用考虑的，或者只需要掌握最基本的知识。许多人不愿意去了解计算机和信息处理，生怕自己力所不及。为了能与信息服务人员进行有效的联系，用户管理人员只需要有一般性的知识，而这些知识对能胜任管理工作的人来说是轻而易举的。
有关计算机和信息处理的基础知识是由若干层次组成的，用户管理人员最好是具有信息服务各方面的基本知识，然后，依靠专家来达到特定的目标。
□“只有信息服务专业人员才能开发信息系统”
这种说法也是错误的。信息服务专业人员只有和用户相结合才能开发信息系统。信息服务专业人员和用户在信息系统开发过程中各起一半作用。有些用户喜欢在与信息服务专业人员初步交换意见之后就马上决定着手开发，这样的决定太轻率了。有些信息服务专业人员开发的成果并非令人满意，但还顽固地限制用户参加。实践证明，一个高质量的信息系统是用户和信息服务专业人员双方连续不断地互相帮助、共同努力的结果。
最近的趋势是鼓励越来越多的用户参与信息系统的开发。一些公司还正在力图使用户管理人员起到信息服务管理人员的作用。
□“使用计算机意味着程序设计”
从系统开发的实际情况来看，程序设计只占系统开发工作量的15%～30%。从整体上考察信息服务系统，程序设计的重要性就显得更低了。教育部门对于所谓“使用计算机意味着程序设计”这种荒唐说法并未加以制止。商业系的学生在学习一门计算机课程时，95%的精力用在学习COBOL和BASIC程序设计上，而对于系统的使用期限、硬件和软件的选择，和对计算机的有效利用及有关许多重要的问题很少或根本不重视，这种现象司空见惯。□“对数学的擅长是了解计算机的前提”
还有一个荒唐的说法是：一个人想要通晓计算机，他必须是一位数学家。这种荒唐的说法早在60年代就有了，那时既不承认计算机科学也没有信息系统课程。因此招工者一开始就指望学数学专业的毕业生担任数据处理的程序设计员。这是非常可笑的，因为数学家的首要任务总是研究计算原理。
具有逻辑综合和思维的任何人都可以成为通晓电子计算机和信息管理系统的研究者、设计者。音乐家、工程师、社会学家以及各行各业的专门人员都能成为信息处理的积极开拓者。
□“计算机是灵丹妙药”
某一中等规模公司刚上任的一位从事经营和财务的副总裁惊讶地发现，他的前任实际上没有给他留下预算信息。在他试图把现有的预算数据进行分类，并为来年建立预算的一切努力都成为徒劳之后，他放弃了这种努力。他似乎发现了灵丹妙药，立刻求助于计算机，当预算最后期限只剩两个月时，该副总裁把希望完全寄托于信息服务系统和他的计算机上，以为它能帮助他和他的职员摆脱困境，然而这也是徒劳的。因为建立一个符合他最低要求的基本系统至少也需要三个人用八个月的时间才能完成。
计算机能够为公司的每一方面工作服务，但时间总是一个约束条件。计算机不是短期见效的灵丹妙药。
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