第一篇：凝聚团队精神,投身二次创业
凝聚团队精神，投身二次创业
——座谈会有感
一个完美的企业一个成功的团队最离不开的就每名成员的齐心协作，我们中国银行之所以日益光辉不断进步与每名成员的努力是分不开的。中国银行的每名员工共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。一个强大的企业是离不开员工的团结协作精神的。就犹如拔拔河一样，每个人都必须付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。
一、团队精神信任至上
正是因为有一个人无法做的事和一个人无法做成的事，才会有团队的产生，团队才能够去做、去完成与实现，也才会不断有团队的组合产生。如果在团队中连起码的互信都失掉了，那么团队又怎么能够创造辉煌？在工作中一旦团队出现了危机、逆境时，争吵是避免不了的，激烈的矛盾与利益上的分争由此开始。只有团队密切配合，通力合作，才能回过头来谈团队创造的价值与成效。因此，这也就是团队的重要性的发挥来自于每个团队成员之间的相互信任，团队领导与团员的信任，团员与团员间的相互信任。在工作中大家都会遇到不同的困难和问题，三人行必有我师，我们要虚心的请教，信任他人，平日里大家要善于沟通，严于律己，团队中，正是因为大家的共同目标与缘分组建了这个团队，总体的利益与价值观应该是一致的。然而，每个人的兴趣、爱好、性格与说话做事的方式都会大相径庭，各有不同。对于此，要想维护好团队的威信与利益，保持团队的长治久安与绩效价值，每个人必须严于律己，约束自己的一些言行，从自身做起，严格自律，这样才不会招致团队其它人的烦感。
团队的绩效来自每个人的努力，另外非常重要的一点是就是多做，如果团队中的成员光说不做，不去将份内的工作和事情执行下去，落实到位，肯定会导致团队隔阂。团队成员要踏踏实实地做好每件事，用实际行动表现自己的实力、能力以及敬业精神。
二、树立二次创业意识是实践保障
既然中行设立搭建好了二次创业的平台，而且二次创业又是实现中行利益最大化的必然入口，同时二次创业业绩大小也是对学习实践科学发展观能力的一种检验，因此在中行员工中就更加迫切需要牢固树立二次创业意识，并把这种意识转化成实施二次创业的行动转化成执行力转化成加快实施战略转型的源动力，由此推动中行全面协调可持续发展，也为员工的职业生涯走向提供一个良好前景。可以说在当前的中行要实现科学发展二次创业仅仅是个逻辑起点，而要真正做好二次创业工作没有一个清晰而强烈的创业意识就会影响思想发动机的马力，执行力就会大打折扣。因此只有在员工中牢固树立二次创业意识，实现中行的科学发展才有思想基础。
第二篇：浅谈企业团队精神凝聚
浅谈企业团队精神凝聚
富有活力和战斗力的团队精神，这是任何集体都梦寐以求的。企业拥有了团队神就是拥有了核心竞争力，就具备在现代市场竞争中无往而不胜的战略优势，就可以弥补诸如资金、技术等方面的不足。一个集体如果拥有了团队精神，这个团体必然是一个富于战斗力和凝聚力的集体。那么，团队精神到底来自哪里？
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所有
何谓团队精神？
微软公司的理解是：（1）一群人同心协力,集合大家的脑力,共同创造一项智能财产,其产生的群体智慧将远远高于个人智慧.。（2）个人的创造力是一种神奇的东西,源自于潜在的人类心智潜能,它被情感丰富,而被技术束缚。（3）一群人全心全意地贡献自己的创造力,将结合成巨大的力量.结合的创造力由于这一群人的互动关系,彼此激荡,而更加复杂。（4）这种复杂的情况之下,领导变成像是人际互动的交响乐指挥,辅助并疏导各种微妙的人际沟通。（5）在团体中的沟通和互动是正确而健康时,能够使这一群人的力量完全结合,会产生相加相乘的效果,抵销互斥.沟通顺畅能使思想在团队中充分交流传达,并形成最佳效果。（6）倘若忽视了团队精神,则只会有平庸的成果。其它成功的企业对此也各有自己的心得。笔者以为，说穿了，团队精神是指一个团队基于其成员的共同利益，在企业战略目标的导引下，通过一定的科学的运营机制和企业文化的规范熏陶，所形成的一种积极向上，拼搏进取，互相帮助，真诚协作，顾全大局等等文明健康的相对稳定的心理品质。
二
有专家认为，在我们习惯的意识中，经常会把团队精神作为一个文化问题。其实，这是一种错误。团队精神首先是一个组织问题，然后才是一个组织文化的问题。根本说来，它是一个组织共同的价值观问题。这一认识是非常准确的，笔者十分赞同。
价值观问题事实上说明，我们应该追求什么？什么是我们应该为之奋斗的？团队精神是从企业而来的，是企业基于生存与发展的目标需要而提出的。美国著名的管理学家彼得•圣吉在其著作《第五项修炼》中提出企业共同的愿景，意思是说一个企业必须有一个共同的目标。这个目标能够引导大家共同去追求、去努力。这种提法的合理性在于明确了企业目标是企业形成团队精神的核心动力。可见，企业发展展目标是评价团队行为的直接价值标准，而团队每个成员的行为目标则是评价的终极标准，就是说，每个团队成员的行为则是团队精神价值的源泉。团队精神的动力，实际上最终取决于这二者以及二者的关系。
现代心理学原理证明，基于组织发展目标而形成的规范体系越是与团队成员的行为心理规律相适应，则这种规范体系的生命力越强，对本文而言，就意味着团队精神的动力越大。可见探求团队精神动力源的逻辑起点应是：团队成员的行为心理规律是什么，团队的发展目标是什么，二者的关系是什么？为此，首先认同团队中每个成员都具有彼此平等的人格和利益诉求是最根本前提。
众所周知，人类任何一个组织的延生首先是基于人类彼此存在共同的需求，或者说是共同的好处。例如，原始社会，人们因为要共同抵御野兽的袭击，因为只有共同的狩猎才会有收获，所以就结成部落。又例如封建社会，饥苦的农民因为想要过好日子，所以就结伙起义。进入工业社会后，雇员因为要维护自身的利益，对抗资本家的过度榨取，所以要结成工会，从这样的分析判断，我们不难看出，任何人群和组织其实就是一个利益共同体，相同的利益要求是一个组织产生的首要前提。没有这一点，任何组织都不可能产生。当然，团队精神就更无从谈起。就是说，团队的目标必须是大家利益的综合体，能够代表团队中大多数成员的利益。这是基础，为此，任何团队都必须首先理顺团队成员之间的利益关系。让每一个团队成员都明白团队的目标是什么，自己在为这个团队目标奋斗中将会得到什么利益。可见，一个团队要吸引人，要使被吸引的人乐于提供热情而积极的工作，使这些人形成一个有效的群体，形成我们所说的团队精神。它的第一任务就是要确立一个目标。这个事业目标既是团队对每一个成员的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。否则，大家到这个团队工作的目的就不明确，进入之后的行为方向也不统一。
其二，必须对团队成员的行为心理规律有一个科学的认识，这是团队精神价值得以产生的源泉。现实中，人们往往对此理解不一。有的认为，人性是自私的，人是时时刻刻为自己的，不可能有为他人的行为，为集体的行为。因而，把团队精神理解为冷冰冰的金钱关系，赤裸裸的利益关系。有的则虽然认为人性是自私的，但却认为通过教育等奖罚手段，人可以以团队的利益为目标。因此认为，团队精神意味着每个成员都应该放弃自己的利益，大公无私，一心一意为团队的目标而努力。有的则认为，人性本无善恶，关键看团队如何引导。就犹如一片沃土，看你给上面播什么种子。人虽然利己的时候多，但也有利他的冲动。因此认为，团队
应该将二者紧密地结合起来。这是团队精神的最佳内在结构和价值取向。正因为对团队成员行为心理规律的认识不一，因此，不同集体的团队精神动力就大相径庭，在此基础上形成的组织形式和结构也就不一样。如前所述，一个团队的行为规范越是接近人的行为心理规律，就越容易激发团队成员的活力，成员也就越容易遵守，就越容易形成期望的团队精神。
其三，必须营造公平公正的氛围，创建公平公正的机制，保证团队成员得到公平公正的待遇。一种精神的形成必须一种积极健康的机制来维系，使遵从团队精神共同行为规范的成员能过上好日子，能得到高的报酬。反之，如果善良的行为被压抑，受打击，高尚的行为注定会惨遭夭折。这些机制，既有利益方面的也有精神方面的。现实中，一些企业由于没有处理好团队成员间的公平问题而导致团队人性涣散，凝聚力锐减的事例枚不胜举。有的搞远近亲疏区别对待，培养亲信，扶植小圈子势力；有的有意制造矛盾，以便自己驾御。凡此等等，都是因为没有建立公平公正的机制和氛围而致。
三
团队精神根本说来，其原动力是每个团队成员的需求和欲望。现代心理学大师、著名美国心理学家马斯洛认为，它至少有五种目标，我们称之为基本需要，扼要地说，这就是生理、安全、爱、尊重和自我实现。而这一基本目标是互相联系的，并排列成一个优势层次。这意味着，最占优势的目标支配着意识，将自行组织取充实有机体的各种能量，不证明占优势的需要则被减弱，甚至被遗忘或否定。但是，当一种需要得到相当浩的满足时，令一优势（更高）的需要就会出现，转而支配意识生活，并成为行为组织的的中心，因为已满足的需要不再是积极的推动力了。这也说明，团队精神的激发，必须从人的需要出发，研究人的需要，千方百计满足人的需要。而能满足人的需要的是利益，不论这种利益是物质的还是精神的。就是说，必须重视团队中每个成员的实际利益，不能唱高调子。在组织行为好范文版权所有规范设计上，必须从团队成员的思想道德觉悟的实际出发，有层次，有区别地设计行为规范。
从行为的表层动力看，团队精神来源于团队成员的行为目的。一般说来，原动力都是利己的，因为基本需要的本质特性是利己为己。这样看来，行为目的越是与行为原动力的本质一致，则行为的动力越大，反之则越小。这实际上是在说，团队精神虽然表现为以组织目标为个人行为目标，成员之间互助友爱，协作团结，但从其本质说来，它是以每个成员的利己行为目的为前提和基础的。如果一个团队的领导认识不到这一点，以为团队的目标一定与成员的行为目标一致，从而不研究成员的需要，不想方设法去满足成员的基本需求，自以为是，以为组织的目标高于一切，可以涵盖或忽略成员个人的基本需要或利益，以无私奉献作为评价每个成员行为的惟一标准，那么，可以肯定的说，这个集体的团队精神是不会持久的。哪怕是你有多么高超的手腕和领导艺术，都会在成员基本需要与利益的最终计较面前败下阵来。这是人类几千年来认同的基本游戏规则，谁违它，谁将受到惩罚。
总而言之，团队精神的动力根本说来在于团队成员利益和需要的最终满足，一般说来，在于团队的行为规范和目标能够尽可能地与其成员的思想觉悟实际相符合，有此，团队精神便有了坚实的价值规范基础，便可能从一开始就踏上正轨，并逐步聚积期望的团队精神.
第三篇：凝聚团队精神的口号
团队精神是最重要的，团结才能获得成功，团结会让大家兴奋，团结会让大家懂得友情。下面是关于凝聚团队精神的口号精选的内容，欢迎阅读！
1、人人提案创新，凝聚企业核心
2、团队精神，是企业文化的核心
3、付出一定会有回报
4、团结一条心，石头变成金
5、团结一致，再创佳绩
6、留意多一点，问题少一点
7、永不言退，我们是最好的团队
8、我们的策略是以质量取胜
9、管理应该从这里开始，并持续下去
10、宁愿事前检查，不可事后返工
11、大家好，才是真的好
12、一丝之差，优劣分家
13、培养优质素养，提高团队力量
14、一鼓作气，挑战佳绩
15、众志成城飞越颠峰
16、不严格把关，难出优质产品
17、你可以停止上学，但你不能停止学习
18、只有不完美的产品，没有挑剔的客户
19、我们的策略是：以质量取胜
20、会议的成果是行动
21、赚钱靠大家，幸福你我他
22、品质是做出来的，不是检验出来的23、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
24、不要小看自己，人有无限可能
25、态度决定一切，细节决定成败
26、检验测试坚持做，一点问题不放过
27、眼到、手到、心到，检测环节不可少
28、进料出料要记清，数帐管理要分明
29、检测标准能遵守，质量效率不用愁
30、今天工作不努力，明天努力找工作
31、失败铺垫出来成功之路
32、产品严格检验，质量自然更好
33、强化竞争意识，营造团队精神
34、团结一心，其利断金
35、来料检验按标准，产品质量有保证
36、因为自信，所以成功
37、做无差错能手，向零缺陷迈进
38、品质检验严格做，优良品质有把握
39、言必行，行必果
40、借脑用脑没烦恼，借力使力不费力
41、环境卫生，从我做起
42、严格遵守厂纪厂规，存储使用要分明
43、因为有我，所以会更好
44、一人疏忽百人忙，做好检验更顺畅
45、你思考，我思考，品质提升难不倒
46、制造须靠低成本，竞争依赖高品质
47、成功决不容易，还要加倍努力
48、检验检测坚持做，一点问题不放过
49、产品的品牌就是品质的象征
50、化学物品很危险，存储使用要小心
51、明确工作标准，品质一定会更稳
52、上下沟通达共识，左右协调求进步
53、多见一个客户就多一个机会
54、你提议，我提议，开展会议有成效
55、首件检验不可免，制程稳定无错误
56、原始记录要可靠，检测分析才有效
57、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力
58、追求客户满意，是你我的责任
59、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜
60、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调
61、抓紧每一道工序，做好每一件产品
第四篇：投身二次创业我与企业共发展
投身二次创业，我与企业共发展
---用责任开启创业之路
洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽然间掩口而笑，并以手指地：看，看，看老鼠在吃你家的大米。
第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一声怒喝：该死的老鼠！敢偷吃我家大米!＂嗖＂一只鞋飞过去，新郎惊醒，不禁莞尔一笑。
这个故事同样适用于企业，为什么有些员工人在曹营心在汉，身体在公司而心不在，没有主人翁意识？为什么有的企业基业长青，有的企业却昙花一现，到底什么才是企业最宝贵的资产，是什么才能让企业在第二次创业中 轻盈转身，实现涅槃重生？
2007年中铁置业第一次创业，前辈们奋勇争先，披坚执锐闯市场。攻坚克难，雄关漫道创辉煌。
虽然曾经显赫的成绩摆在我们眼前，值得所有中铁人为之自豪。但是成绩总是属于过去，创业固然艰辛，守业却更加艰难。面对着地产市场资源的减少、利润的下滑，我们不能坐以待毙，我们要主动出击，二次创业才是企业长期发展的必由之路。
当然，我无法体会前辈们第一次创业历经的艰辛和磨难，但当企业面临危机时，历史的使命感，身上的责任感，悠然二十，不禁是我内心颤抖，仿佛间我的一切将与中铁紧紧地连在一起，我要与企业共进退的感觉越来越强烈。
豁然间，我终于明白，责任才是企业最宝贵的资源，责任才能让企业在第二次创业中涅槃重生。只有身负责任才能汇聚成力量，这股力量将成为一条纽带把员工的心紧紧连在了一起，使员工尽最大努力保住各项经济责任目标的完成，创出优质项目、廉洁务实团队、特色企业文化，完成区域共建、产业链共建、党群共建、企检共建。
有人会问什么是责任？我想仁者见仁智者见智，有人说：责任是一种浸润在人血液里的秉性。归根结底是一种文化，是一个团队的精神和灵魂，这是团队的无价之宝。就我个人而言，责任代表了一种态度，一种主人翁的意识。我们日常所做的每一件事，都蕴含着一种责任，我们有责任去关掉公司楼道里白天还开着的灯，我们有责任关掉一直在滴水的龙头，我们有责任不懒散懈怠本职工作，当然从自身的岗位思考，在二次创业这种理念中寻求到新的思路是并不是一件容易的事情，因为我们的数据与流程，是无数人经过千锤白炼得出的结论，所以我们也不需要轻易去改变它，但是我们应该在原有的基础上提炼它，去糟取精,精益求精，不断的发展与进步。
作为房地产开发企业，房屋不是一种普通的商品，而是关系到天下所有人福祉的特殊商品。企业效益目标应该是和社会责任、业主责任结合起来。项目开发不仅是做项目，更要在建设过程中，将企业价值从纯粹的追求利益提升到对社会的公益心、对消费者的责任感这一全新的层面上来，为推进城市建设、提升人类居住环境做出贡献。使消费者进一步信任中铁置业这个品牌，让客户忠诚度成为一种核心竞争力。在今天，市场竞争的核心问题并非生产更多的产品，而是生产更多的忠诚顾客。有形产品往往容易被竞争对手所模仿，而根植于消费者心中的无形资产却难以被竞争对手模仿。有了这样的优势，才能在第二次创业中站于有利地位。
第五篇：凝聚团队精神激情创造团队
凝聚团队精神激情创造团队
——北京问天阁有限责任公司成功举办
“激情、凝聚力”的培训总结演讲大会暨表彰大会
8月26日上午9点，北京问天阁茶业有限责任公司全体前台员工关于“激情、凝聚力”的培训总结演讲大会暨表彰大会隆重举行。北京问天阁茶业有限责任公司总经理王金海、以及二线部门各经理出席并担任此次比赛的评委。公司茶坊部、客服部、膳坊部、房务部、管家部、制膳部以及保安部的员工参加了此次大会。大会由行政办公室主任周脉红主持。
本次大会由各部门代表人演讲和评分颁奖两部分内容组成，有茶坊部、客服部、膳坊部、房务部、管家部、制膳部的6个代表人参加角逐。
大会在热烈、激动的氛围中拉开帷幕。演讲比赛过程中，选手们以优雅的仪态传递美好，用激情的谈吐展示“激情、凝聚力”的培训的学习成果。制膳部的李超用诙谐的语言、专业的知识，结合公司的企业文化做了精彩的演讲，充分体现了员工丰富的创造力和想象力，精彩的表演赢得了嘉宾和观众们的一阵阵欢笑和掌声。我公司总经理王金海对本次大赛作了热情、专业的点评，他指出，我们的演讲和大学生的演讲有过之而无不及。专业的知识、名人名言的运用都很到位，并号召员工要继续坚持执着的向前走！
最终，房务部的冯红霞以优异的表现荣获“激情、凝聚力”演讲大赛的一等奖。茶坊部的何蓉菲、客服部的戚秀秀分别获得二等奖、三等奖。
“激情、凝聚力”的培训历时一个多月，经过提高员工工作的激情、树立明确目标、加强团队意识、增强自信心、提高自身观察力5个阶段，圆满落下了帷幕。作为北京问天阁茶业有限责任公司2011年塑造优秀团队的重点活动，覆盖了公司80%的员工，广泛传播了团队知识，充分营造了热情洋溢的企业文化氛围，为进一步提升员工的职业素养、构建优秀团队、铸造公司美好未来做出了积极的贡献。
行政办公室李梦玲
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