领导工作中大与小的哲学思考

领导工作中“大”与“小”的哲学思考

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央特别重视学哲学、用哲学，运用唯物辩证法指导工作，开创新局。习总书记曾在索契冬奥会接受俄罗斯电视台专访，谈及执政感受时说，在中国当领导人，必须在把情况搞清楚的基础上，统筹兼顾、综合平衡，突出重点、带动全局，有的时候要抓大放小、以大兼小，有的时候又要以小带大、小中见大，形象地说，就是要十个指头弹钢琴。

习总书记的讲话，寥寥数语，充满了马克思主义的方法论。特别是总书记关于“大小”的辩证法让笔者切实感受到习总书记“治大国如烹小鲜”的治国理政功力。那么“大”与“小”的辩证法，体现了哪些哲学思维和工作方略呢？

（一）抓大放小。

要做到抓大放小，首先要能认识大与小。何谓大？用哲学的话来说，就是主要矛盾或者说是矛盾的主要方面，它在每一个矛盾中，处于主导作用和支配地位，抓大放小的本质是抓主要矛盾、抓重点、抓关键。在实际工作中追求“齐步走”，搞绝对平衡，“眉毛胡子一把抓”，不分主次，不论轻重，不顾缓急，表面上面面俱到，实际上是顾此失彼。工作要全面推进，但要围绕大局，重点突出，善于抓住主要矛盾，解决突出问题，这就是抓大。小，指的是小事，日常的事，例行的事，具体的事，繁杂的事。当代社会发展之迅速，变化之巨大，事物之复杂，要掌握主动权，就要求领导干部在千万变化的复杂矛盾中抓住主要矛盾，突出工作重点，从繁忙的事务中解脱出来，集中精力管大事，集中更多的时间，抓好全局性、前瞻性，政策性的大事，学会

“弹钢琴”，进行有轻有重、有缓有急，有高有低，互相配合的演奏。在这一点上，小平同志可以说是我们的榜样。小平同志“文革”后出来主持工作时，办公桌上的文件是越来越少。事情还是那么多，但他都能处理得井井有条，关键就在于小平同志能够抓住重点，抓住主要问题。他曾经说过“金融问题，我不是太懂，朱�基同志懂，我主要是抓政治，管政治，我懂政治，我管方向。”像小平同志那样，抓方向性问题，抓工作重点，纲举目张，所有的事情就会迎刃而解。所以，领导在平时管理过程中，要学会抓大放小，抓重点，抓要害，切忌陷入具体事务中，成为事务主义者。那种来一件做一件，“两眼一睁，忙到熄灯”的事务主义者不能称之为领导，至少不能称为合格的领导。

（二）以小带大。

这里的“小”其哲学涵义就是个别和局部；“大”指的是一般和全局。以小带大概括地说，就是由小入手，解剖麻雀，分析典型，吃透个别，认识规律，以点带面，推动全局工作铺开。为什么要以小带大？这是因为，在实践中，人们总是同一个一个的具体事物打交道，首先认识到个别的事物的特殊本质，然后才能进行抽象和概括，认识到诸种事物共同的本质，从个别进到一般。因而，我们从事领导工作，通过选取典型解剖麻雀，认识到其中规律后再进行推广，往往可以做到少犯错误，至少不犯系统性错误。毛泽东同志和邓小平同志都是抓典型带全局、以小带大的行家里手。比如，毛泽东同志在“抓两头带中间”的方法中，特别注重典型的引导作用。他说过：“典型是一种政治力量，树典型等于插旗帜，典型产生后，通过宣传、表彰等舆论导向，推动广大群众向这些‘好样’的学习，由一到十，由点到面，逐渐形成一种气候”。作为改革开放的总设计师，小平同志为下好改革开放这盘大棋，率先在沿海一带少数地区建立经济特区，先行先试，为全面扩大开放摸索宝贵经验，最终取得改革开放的巨大成绩。改革开放之初，安徽等地率先试行土地联产承包责任制，“交够国家的，留足集体的，剩下都是自己的”，不仅解决了群众温饱问题，而且保障了国家粮食安全。邓小平同志总结说：“农村改革中的好东西，都是基层创造出来，我们把它拿来加工提高作为全国的指导”。这是典型的以小带大的道理。总之，我们运用以小带大的方法推动工作，就是要在认真调查研究基础上，通过对典型的剖析，总结出普遍的规律，推广运用到全局工作中去，取得全局性的胜利。

（三）以小防大。

蝴蝶效应告诉我们，一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。任何偶然现象背后都隐藏着必然的原因，任何事物的发展变化都是由小到大，由少到多，由量变到质变的过程。初始条件极小的偏差，有可以引起结果的极大差异，所谓“千里之堤，溃于蚁穴。”但是，有不少人对“小”却不在意，他们的口头禅是：“芝麻绿豆大的事，不必放在心”、“小事一桩，不值一提”等等。日常工作中有的人往往干一些有悖于规章和纪律的“小事”；有人认为：“小事不足挂齿，关键时刻能冲上去就行”；有的工作只求过得去，不求过得硬；有的认为“差不多”就行了；有的在执行工作规章和纪律的过程中“走样、变形、变味”；还有的本应做好，也能做好的事却漏洞百出。由于对小事粗疏，不细致，小事变大事，小问题成大问题，最后损坏单位和领导形象。一些单位作风不正，安全事故频发，都是因为没有注意抓小，抓早，抓苗头，而导致问题和麻烦越来越大，不可收拾。因此，我们在工作中必须从大处着眼，从小处入手，增强小中见大的敏锐意识和洞察能力，培育从小事抓起的执行力，依靠精细化管理，堵塞工作漏洞，取得管理质量和效益的提升。

（四）积小成大。

与“以小防大”相反，当我们干事创业需要发展壮大，不断开创新局面时，就必须积小成大，积小胜为大胜。任何大事都是由每一件小事构成的，每一个成功都是无数个细节的累积。只有心中常怀远大的理想，在平凡的工作中踏踏实实从小事做起，从点滴做起，干小事成大事，聚小胜为大胜，才能一步一步到达成功的巅峰。积小成大，说到底，也是哲学所云：量变质变规律，量变是质变的准备，质变是量变的结果。当量变达到一定程度，就产生质变。质变又引起新的量变，开始一个新的发展过程。我们党的领导人对积小成大，质变引起量变有着深刻的论述。毛泽东的《论持久战》堪称“积小成大”方法论的经典之作。邓小平的“三步走”战略，也是一个由量变到质变，由部分、阶段性质变到根本性质变的过程，是量变和质变相互转化关系的生动体现。在发展战略中，每一步都有相应的人民生活水平的标准，规定在第一步走向第二步时，我国将从“温饱型”走向“小康型”，从第二步向第三步时，将从“小康型”走向“比较富裕型”，层层递进，不断积累，最后实现社会主义强国目标，进行质的飞跃。在迈向社会主义强国过程中，我们必须把远大的建设目标和埋头苦干的精神结合起来。因为三个阶段的目标不是一蹴而就的，必须通过全国人民长期的艰苦努力，一步一步才能达到。如果没有各项工作的量的积累，这些目标是无法实现的。“积沙成塔、集腋成裘”。当前，我们各级领导干部只要按照习近平总书记的要求，以踏石留印、抓铁有痕的工作作风，坚持不懈地一年接着一年干，一件事接着一事抓下去，日积月累，久久为功，就一定会带领广大人民群众实现中华民族伟大复兴的中国梦。