坚持把驻村工作队作为脱贫攻坚战场上的“排头兵”和“尖刀连”

坚持把驻村工作队作为

脱贫攻坚战场上的“排头兵”和“尖刀连”

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经验

脱贫攻坚

近年来，我县坚持把驻村工作队作为脱贫攻坚战场上的“排头兵”和“尖刀连”，锤炼驻村干部攻坚克难、建功立业。

一、坚持选优派强——确保驻村干部“有活力”

习近平总书记指出“打好脱贫攻坚战关键是人”。为此，我县按照尽锐出战的要求，精心挑选驻村力量，为打好脱贫攻坚战夯实“战斗堡垒”。一是精选驻村干部。坚持“因村选派、因事用人”，优选政治素养好、综合能力强、熟悉“三农”工作的年轻干部到扶贫一线。全县

个贫困村，选派

名驻村帮扶干部，组成37

支驻村工作队，并精准选配了

“第一书记”，真正把“擅长打硬仗”、“敢啃硬骨头”的干部选派到贫困村。二是配强专抓力量。县级层面，成立精准脱贫驻村干部管理办公室(简称驻村办)，从全县抽调业务骨干

名，脱离原单位工作，专职抓好驻村干部管理、服务、保障、考核等工作。三是建立包联机制。实行县领导包联制度，由每名县级领导分包

1-2

个驻村工作队，赋予分包县领导工作推进决定权、干部调整建

议权、工作成效奖惩权三项权利，负责对包联驻村工作队在岗

和工作情况的督查、指导、管理，协调帮助解决实际问题。

二、坚持精准管理——确保驻村干部“有压力”

为加强驻村工作队日常管理，我县创新机制，压实责任，强化督导，确保驻村干部真正下得去、蹲得住、见成效。一是落实“六字”要求。创新提出“说、写、走、驻、挂、督”6

字工作要求。说，即通过深入走访调研，真正掌握贫困村的实情，能够说清村情户情、贫困户家庭收入、村和户退出指标等情况。

写，即每天写好工作日志、入户走访情况，建立工作台账。走，即驻村干部每周走访全部未脱贫户和

10的已脱贫户，每季度走访一遍贫困户，每年实现帮扶村所有农户走访全覆盖。驻，即每月在村工作不少于

天，周末、节假日留人值守。挂，即工作队驻地悬挂工作制度图板、村情户情图板、帮扶规划图板和扶贫政策图板、全年任务清单等。督，即督促指导好分包村精准脱贫、发展集体经济、基层党建、人居环境整治等重点工作开展。二是压实工作责任。每年初县级分包领导组织镇党委、驻村第一书记召开工作部署会，共同谋划年度帮扶计划，建立任务清单，对确定帮办的实事，全部上墙公示、接受监督，年底严格考核要账。2019

年，我县

个驻村工作队制定帮办实事清单

190

余件，已完成160

余件。三是加强暗访督查。印发了

《X

县驻村帮扶工作督查问责办法》，对驻村工作队在岗和工作开展情况，通过实地督导、电话查岗、脱贫攻坚指挥部微信抽

点等方式进行暗访督查。同时，建立驻村干部信息管理平台，加强驻村干部日常请销假管理，严格驻村干部考勤，确保了驻

村干部在岗在位在状态。

三、坚持业务提升——确保驻村干部“有能力”

始终把政策和业务培训作为提高驻村干部履职能力的重要手段，贯穿到驻村帮扶全过程。一是开展驻村干部“擂台赛”。

每季度组织一次擂台赛，让每名驻村干部都登台亮相、打擂比武，鼓舞了士气，交流了经验。二是组织业务知识“大会考”。每季度以乡镇扶贫专班为单位，举办驻村干部扶贫业务知识会考，县级干部和贫困户监考，进一步提升了驻村干部业务素质，打牢了工作基础。三是确定集中学习“夜会日”。将每周二晚上定为驻村干部“集中学习夜会日”，组织驻村干部集中学习扶贫政策。

四、坚持激励保障——确保驻村干部“有动力”

为使驻村工作队真正扎根农村，在工作上压担子、教方法的同时，更注重关心关爱，做到工作有保障、生活有关照。一

是加强工作保障。在县财力十分紧张的情况下，按照每支工作

队每年不低于

万元的标准，每年拨付经费

300

余万元，强化经费保障。同时，为驻村干部办理意外伤害保险和就医“绿色

通道”，每年组织驻村干部进行一次免费体检。派驻单位、乡

镇党委和政府定期了解驻村队员的工作生活情况，及时协调解

决困难，真正做到严管与厚爱并重。二是强化考核鞭策。年终

对每位驻村干部的现实表现、工作情况和工作成效等进行客观

公正评价，考核结果作为干部使用的重要依据，树立了鲜明的用人导向，激发了驻村干部干事创业的热情。三是挖掘典型激

励。对扶贫中涌现出的好做法、好经验进行总结提炼，及时宣

传推广，扩大帮扶效应。