乡镇双向选择工作方案

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中共XX镇委员会

马集镇人民政府

关于机关干部双向选择、优化组合的工作方案

为进一步提高工作效能,提升机关干部的凝聚力、执行力和战斗力,经党委政府研究,决定对镇机关干部实施“双向选择、优化组合”,特制订本方案:

一、指导思想和目的坚持科学用人观,立足促进机关干部干事创业、比学赶超,促使优秀人才脱颖而出和人员合理配置,通过公开竞争、双向选择等形式,激发机关干部爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、乐于奉献的工作热情,不断增强干部队伍的生机和活力,为实现我镇科学发展、跨越发展提供强有力的组织保证。

二、基本原则

(1)党管干部原则;

(2)德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则;

(3)群众公认、注重实绩的原则;

(4)公开、公平、公正、平等竞争、择优上岗原则;

(5)民主集中制原则;

(6)专业技术和特殊岗位人员相对稳定原则。

三、范围和基本条件

(一)范围

本次双向选择的对象是部门负责人和一般机关干部;除垂直双管部门、计生办现有全体、环保网格员全体和个别岗位人员不参与本次双向选择外,其他部门参加双选人员共计人。

(二)基本条件

(1)拥护党的方针、路线、政策,自觉遵守国家法律法规和镇党委、政府规章制度,能够与镇党委、政府保持高度一致。

(2)维护改革、发展、稳定大局,有较强的事业心、责任感;

(3)顾全大局、团结同志,廉洁奉公、作风正派;

(4)具备竞争职位相应条件,有一定的组织协调和驾驭能力;

四、岗位设置

本次双向选择按所有在编在岗人数设立岗位,做到每岗都有人,每人都有岗。本次设置部门、服务区等单位共计37个(其中计生办不参与选岗),设置岗位95个,其中专职岗位66个,兼职岗位29个。

五、实施办法和步骤

(一)明确部门负责人和服务区书记

党委会和党政联席会按照全镇全局工作和干部的工作能力、日常表现,本着“大稳定、小调整”的原则,确定部门负责人、服务区书记名单和各岗位设定的职数。

(二)一般干部双向选择的实施办法和步骤

1、宣传动员。召开机关干部大会,进行动员,明确双向选择的目的、意义和方法步骤,使大家统一思想认识,积极参与,举贤荐能,正确对待,保证工作顺利实施。

2、填写报名表。宣布部门(服务区)负责人和岗位职数后,本着尊重个人意愿和利于开展工作的原则报名选择岗位。每个工作人员结合自身情况,选择适当岗位,与所报岗位负责人达成一致意见。部门负责人在本部门设定的岗位职数全部确定后,汇总填写《镇2018年机关干部双向选择职位报名表》,签字后报镇组织办存档备案。部门负责人名单报区组织人事部备案。

请产假的同志可委托其他同志代为填报岗位。

个别因工作需要需进行调剂的,机关干部必须服从组织统一安排。

3、研究确定。召开党政联席会议,专题研究机关干部双向选择工作,确定一般干部的工作岗位;

4、公布结果。双向选择结果公布以后,干部原工作岗位安排自行终止,按新确定的工作岗位安排执行。

六、组织领导

机关干部双向选择在镇党委统一领导下进行,成立由党委书记任组长,党委副书记、镇长贺兆锋为副组长,任成员的领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在组织办,同志兼任办公室主任,具体负责整个工作部署和实施。

七、纪律要求

(一)提高认识。双向选择是手段,优化组合是目的,实行双向选择,是我镇全面贯彻落实十九大精神的重要实践,是干部人事制度改革的具体行动,是转变干部工作作风、调动干部工作积极性的关键举措,全体机关干部要充分认识实行双向选择的重要性和必要性,端正思想,踊跃参加。

(二)严肃纪律。整个工作在镇党委的领导和镇纪委的监督下统一进行。要进一步加强政治、组织、人事纪律,增强党性观念和组织观念。参选干部要正确估价自己,以高度的事业心和责任感,接受选择。

(三)积极稳妥。通过这次双向选择,机关干部要树立正确的竞争意识、责任意识和忧患意识,增强事业心和责任感,切实转变作风,提高办事效率,推进效能建设。同时,要正确处理好岗位与工作的关系,进一步明确今后努力方向。做到思想不散、秩序不乱、工作不断。

(四)统筹兼顾。稳妥处理双向选择与业务工作的关系,认真做好当前各项工作,既要确保不耽误当前工作,又要保证双向选择工作的顺利进行。部门负责人和服务区书记发生变化的,做好工作交接。

八、未尽事宜,由镇党委、政府研究决定。

九、本实施意见由镇双向选择领导小组负责解释。

XX镇委员会

XX镇人民政府

二〇一八年二月二十二日

马集镇2018年机关干部双向选择职位报名表

部门(服务区)名称

部门(服务区)负责人姓名

岗位职数

共设

职(其中专职:

职;

兼职:

职)

双向

选择

意向

人员

姓名

部门(服务区)负责人

签名

2018年02月22日

备注:部门负责人汇总填写《马集镇2018年机关干部双向选择职位报名表》,签字后报镇组织办存档备案。

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