县2021年稳定粮油市场供应和价格工作实施方案[五篇范例]

第一篇：县2021年稳定粮油市场供应和价格工作实施方案

县2021年稳定粮油市场供应和价格工作实施方案

为贯彻落实省政府办公厅《关于做好粮油市场供应和价格稳定工作的通知》精神，切实做好我县粮油供应工作，确保粮油市场供应和价格基本稳定，维护社会安定，特制定本实施方案。

一、积极组织粮源充实库存。县粮食部门所属企业及相关部门要认真落实小麦最低收购价执行预案，全力做好最低收购价小麦收购工作。全县各收储库点要积极入市收购，充分发挥国有粮食企业主渠道作用，把农民手中的余粮收上来，尽可能多的掌握粮源。要引导多种所有制粮食企业和粮食经纪人积极入市收购，增加商品粮库存，进一步充实市场供应的物质基础。

二、加强对重点企业的监控。在全县分别确定7家原粮收购企业、5家粮食加工企业、3家成品粮销售企业作为重点监控企业。县工商、粮食等部门要加大对重点监控企业生产经营的监管力度；重点原粮收购企业要加大粮食收购工作力度，多掌握粮源；重点粮食加工企业要充分发挥生产能力，加班加点生产，增加市场成品粮油投放数量，特别是增加小包装成品粮油生产，保证市场供应；重点成品粮销售企业要及时组织质优价廉的货源，保证市场供应。

三、加强县级储备粮管理。进一步加强县级储备粮管理，提升县级储备的管理水平，确保县级储备粮数量真实、质量良好，储存安全，确保在关键时刻调得动、用得上。有成品粮代储任务的加工企业，要建立确保市场10天以上的成品粮油应急储备。县财政部门要切实落实好其储存利息和费用补贴。

四、做好粮油应急准备工作。进一步落实粮油应急加工、供应预案的各项工作措施、完善粮食应急保障系统，指定x新禾米业、天雪面粉公司、凯利等3家企业为全县市场应急保障加工企业。一旦市场粮油价格出现波动，特别是出现部分粮油品种断档和居民争购等重大情况，立即开通从原粮运输、成品粮加工、成品粮运输到市场供应的绿色通道，并启动《x县粮食应急预案》，平抑市场粮价，保障粮油供给。县交通部门要加强调度，优先保证粮油运输。

五、加强粮油市场供应和价格监测。县物价、粮食部门要加强粮油市场监测，认真执行粮油市场信息周报制度（必要时日报），密切关注粮油市场价格动态和供需状况，对库存下降较多和价格涨幅较大的地区及时发出干预警报和通报。要实行紧急重大事件快速报告和处置制度，一旦发现市场异常波动特别是出现脱销、群众争购等情况，应立即将粮食品种、涨幅、趋势、已采取的措施等及时报告县政府和上级主管部门。

六、加强粮食流通市场监管。县工商、商务、物价、卫生、质监、粮食等部门要密切配合，认真履行对粮食流通市场的监管职责，规范和整顿粮食市场秩序，严厉打击囤积居奇、哄抬粮价、以次充好等不法行为。已领收购许可证的粮食经营企业要严格执行省政府有关最高（低）库存的要求，维护正常的粮食流通市场秩序，确保全县粮食市场货源充足、品种齐全、价格稳定、质量合格。

七、保障特殊群体的粮油供应。做好部队粮油供应工作，确保军粮供应不降等、不断档、不脱销。要认真落实居民最低生活保障补助政策，确保农村和城镇低收入居民的基本生活需求。县教育部门和学校要做好学生食堂饭菜价格稳定工作，保证供应质量，不得搭车涨价，落实好贫困家庭学生的生活补助。

八、建立保供稳价工作联席会议制度。县政府成立由分管副县长为召集人，县政府办公室副主任和县粮食局局长为副召集人，县粮食局、发改委、财政局、商务局、质监局、物价局、工商局等部门主要负责人参加的保供稳价工作联席会议，负责统一组织协调我县粮油市场供应和价格稳定工作。县粮食局负责协调落实粮油市场供应和价格稳定工作，监测粮油供应情况，与15家收购、加工、供应重点企业签定保证市场供应的责任书，加强对地方储备粮的管理；县发改委负责协调安排好粮食调运；县商务局负责监测大型超市粮油市场运行、供求状况，调查分析价格信息，进行预测预警；县财政局负责做好应急状态下动用地方储备粮经费保障；县工商局负责粮食市场监管，依法打击囤积极居奇、欺行霸市等违法行为；县质监局负责粮油加工企业产品质量监测，确保粮油产品质量合格和安全；县物价局负责粮食价格监测预报和监督检查，依法采取价格干预措施，查处价格违法行为。要定期召开联席会议，分析市场粮油供应情况，完善粮油市场保供体系，维护粮油市场流通秩序，确保全县粮油市场供应及价格基本稳定。

第二篇：稳定价格措施

时政热点深度解读与及考点预测》

温家宝主持国务院常务会议 研究部署稳定价格措施

会议指出，今年以来，按照党中央、国务院关于处理好保持经济平稳较快发展、调整经济结构和管理通胀预期关系的要求，各地区、各部门采取措施发展生产、保障供应、强化监管，价格调控和监管工作取得积极成效。但７月份以来，受国内外多种因素影响，以农产品为主的生活必需品价格上涨较快，价格总水平逐月攀升，加大了城乡居民特别是中低收入群体的生活成本。

会议强调，要充分认识稳定市场价格的重要性和紧迫性，及时采取有力措施；又要看到稳定市场价格的有利条件和积极因素，正确引导市场预期，坚定信心。按照“立足当前、着眼长远，综合施策、重点治理，保障民生、稳定预期”的原则，坚持扶持生产、保障供应与抑制不合理需求相结合，实施短期应急措施与建立长效机制相结合，理顺价格关系与保障群众基本生活相结合，维护企业正常经营活动与打击价格违法行为相结合，抑制价格上涨势头，切实保障群众生活，保持经济平稳较快发展。

会议确定了以下政策措施：

（一）确保市场供应，促进价格稳定。进一步落实扶持农业生产的各项措施，保持农业稳定发展。把握好储备粮油糖投放力度，落实好小包装成品粮油储备制度。抓好冬季蔬菜生产，增加越冬蔬菜供应。完善鲜活农产品运输绿色通道政策，降低农副产品流通成本。加大新疆棉外运力度。继续实行化肥生产用电、用气和铁路运输价格优惠政策，保障化肥生产供应。组织好煤炭生产供应，优先保证发电用煤运输，确保城乡居民生活和企业

正常生产电力供应。增加成品油特别是柴油产量，确保敞开供应。

（二）完善补贴制度，安排好困难群众生活。各地区、各有关部门要根据实际情况，对优抚对象、城乡低保对象、农村五保供养对象发放价格临时补贴，增加对大中专院校家庭经济困难学生和学生食堂的补贴。各地区要尽快建立社会救助和保障标准与物价上涨挂钩的联动机制，逐步提高基本养老金、失业保险金和最低工资标准。

（三）增强调控针对性，改善价格环境。继续落实治理和规范收费的各项规定，取消一批不合理收费项目，降低偏高的收费标准。把握好政府管理价格的调整时机、节奏和力度。保持天然气价格稳定。必要时对重要的生活必需品和生产资料实行价格临时干预措施。

（四）加强监管，维护市场秩序。整顿主要农产品收购秩序，严格粮食收购资格审核，加强粮食收购资金监管，取缔无照收购、无证加工棉花的行为。关停违规建设的玉米深加工企业。加强农产品期货和电子交易市场监管，抑制过度投机行为，取缔非法交易。健全价格监管法律法规，加大对违法行为的处罚力度。强化执法，重点打击恶意囤积、哄抬价格、变相涨价以及合谋涨价、串通涨价等违法行为，严厉查处恶性炒作行为。完善价格信息发布制度，稳定社会预期。

会议要求，各地区、各有关部门要高度重视，加强协调配合和督促检查，切实落实“米袋子”省长负责制和“菜篮子”市长负责制，确保各项政策措施落实到位 市长主动接受监督颇具法治意义

此举彰显了人大议事实效。如何提高地方人大议事实效，一直是人大工作重要课题。实践证明，只有人大与“一府两院”良性互动，才能提升议事质量。

通过人大与“一府两院”相互努力，形成民有所呼、“一府两院”即应，“一府两院”所重、人大给力格局，使人大工作与“一府两院”工作同心同向合拍。

此举体现了代表工作大有可为。把人民群众的诉求和愿望，通过代表反映上来，供党委、政府决策参考。针对新情况、新问题层出不穷的时代特点，在薪火相承坚持既定的、行之有效的工作制度基础上，创新工作机制，细化工作流程，特别要健全代表议案办理和建议督办机制，督促有关方面落实限时办结、责任追究等问责制，支持和保障人大代表围绕大局提出和反映的问题件件有回音、事事有落实，便可集中和发挥好每一位人大代表的智慧和力量。

此举凸显了人大代表为民代言、履职尽责的精神风貌。恪尽职守，注重实效，利用出席人代会，列席常委会会议，参加集中视察、专题调研和执法检查等工作机会，敢于说真话，勇于道实情，针对人民群众最切身的利益问题、民主法制建设中的重大问题、国家机关工作中的薄弱环节，认真行使审议、提议案和建议、表决诸权，善于综合运用法定权力推动国家机关改进工作，便可展示形象、发挥作用、有所作为，使自己无愧人大代表的光荣称号，无愧为民代言的人生历程。

第三篇：粮油市场销售方案

××××××

××××粮油

市 场 销 售 方 案

目 录

一、公司简介

二、市场调研与分析

三、市场走向与方式

四、人员配备工作安排

五、广告投放与销量分析

六、总结

一、公司简介

××××成立于2011年12月30日，位于素有“天府之国”美誉的成都市，这里土地富庶，交通便利，人杰地灵，在这得天独厚的地理环境和丰富文化内涵的熏陶下，×××正以崭新的风貌走向蓬勃发展的新时期。

近年来，×××立足发展生态农业产业化项目，充分利用川东北丰富的资源优势，其中在达州市通川区农产品集中加工园区内建立了大型现代化粮油深加工基地，①9万吨/年精米加工项目，项目总投资7778.88万元，年销售收入为55868万元；②320吨/天油脂加工项目，项目总投资12174.21万元，年销售收入96433万元；③精米、油脂加工项目年销售总额达到152301万元，年净利润为15100万元。×××已取得国家进出口业务权。计划从国外各地进口大米、稻谷、菜籽、肉食品等。逐步完善产业链条，形成生态农业一体化的循环经济模式，推动川东北地区的生态农业快速发展，公司采用国内外先进的工艺设备，从各个环节严把质量关，保证让消费者食用到安全放心的粮油产品。公司已有自主品牌著名商标“邓磨房”,产品主要包括川优大米、珍珠米、泰香米、桃花米、汉中米、压榨油、浸出油、色拉油、调和油等近70个品种。

×××拥有一支素质优秀人才队伍，高级职称人才50余名，包括从海外留学归来专业人才。专业技术人员85人，普 1 通员工228人。公司已建立全面质量管理体系。×××旗下有四川永发天和粮油有限公司、四川省国大粮油制品销售有限公司、四川省国大饲料销售有限公司、四川省国大畜牧有限公司、四川省国大贸易有限公司、四川省铜坪食品有限公司等。在全体员工共同努力奋斗下，×××近期目标做到产值20亿元以上，五年内目标产值过百亿元，进入大型民营企业行业。

×××在社会各界朋友关心和支持下，面对广阔的市场前景，以“团结、敬业、诚信、创新”的企业精神，科学管理；围绕市场需求，以“创新求发展、质量求生存、诚信求信誉”为宗旨，勤勉工作。

×××愿与社会各界朋友携手合作，共创美好未来。

二、市场调研与分配

这两天我走访了几个超市以及粮油专卖店，目前达州市场上销售的大米品种有：飘香米(湖北谷城)48.9元/10kg，稻花香米(湖北沙洋)49.9元/10kg，芳香贡米(陕西汉中)53元/10kg，银梭米(陕西汉中)60元/10kg，幸福之家(湖北)48.9元/8.5kg，长相思(四川达州)43.9元/10kg，高山桥米(湖北京山)53元/10kg，还有泰香米，东北珍珠米等，市场上销售的大米基本都是外地的，真正属于我们本地的产品非常少，并且所有产品堆放在一块显得很凌乱，没有任何一个产品设立专柜销售，每个厂家的产品很单一，消费者的选择受到局限，如果我们在几 2 个知名超市设立专柜销售，在人烟稠密路段设立专卖店，这样的效果会比其他产品好得多，如果我们要走名牌、品牌、民族之路，就要在媒体广告方面多作些文章，力争将我们的产品打造成一个地方特产名牌，比如达州的老川东牛肉干，万源的黑鸡蛋，渠县的黄花，宕府王呷酒，开江的谷子里，他们就作得非常好，在达州几个黄金地段都开有自己连锁直销售，我们首先从本地媒体作宣传，达州电视台几个栏目的收视率很高，达州所有县市都辐射了，我们的产品广告选择投放在达州全搜索这个栏目说明领导们的眼光非常不错。同时在达州人气比较集中的地段作户外广告，做到这几点，他会把我们的产品提高知名度，邓磨房粮油到时家喻户晓人人皆知，我们不单要作礼品袋，同时也要生产优质的散装大米和食用油，散装产品的市场销售量十分可观，千万不要忽视散装产品，同时我们的产品作到色、香、味美等特点，我们作到人无我有，人有我优，现在的人们不单是为了吃饱，而是要吃好吃精，我们一定要走自己的特色之路。

三、市场的走向与方式

1、市场

超市，粮油专卖店，中餐酒店和饭店、农产品批发市场、住宅小区、各机关单位、教育机构。

2、销售方式

①超市采取联营或直供模式

②粮油专卖店及冢副产品批发采取现金结算模式 ③各大酒店、饭店月结模式 ④各单位走团购之路

进入超市可设产品形象专柜，也可以采取买断专场销售，让其它产品难以进入竞争，另外我们要设立自己的产品形象专卖店，设立形象店，是公司实力象征，同时也起到定传公司形象，并不定期在各大超市举办让利销售活动，并参加每年全国各地举办的粮油交易会。

四、人员配备及工作安排

①如采取与超市联营，各超市配自己公司的专职营业员两名（轮休）。

②公司直销专卖店2名。

③市场销售：2名负责酒店，2名负责各大超市，2名负责市内其它各专卖店。

五、总结

以上只是初步走访市场调查的结论，这只是我保守估计销售每年1320万元的销售额，如公司人员抱成一团，团结协作这目标不是梦想。我们一定会成功实现上级公司下达给我们的任务。

×××

××年××月××日

第四篇：2010年干货粮油市场工作总结

2010年干货粮油市场工作总结

2010年干货粮油市场管理部在公司的正确领导下，全体员工围绕年初确定的工作目标，攻坚克难，锐意拼搏，市场管理、文明创建、增收节支等各方面工作均取得了一定的成绩，具体体现在以下几个方面：

一、招商方面：

1、在招商工作中，针对市场有部分商户关门流失的现象，招商部的方同珍副经理，做了大量耐心细致的调查工作，引导商户改变经营策略和思路，置换经营品种，做到内部调整，现已重新开业24间。对空租门面，也是想尽一切办法，在本市江边市场和周边市场，寻找一切可能入住的商户，新招商户26家。

2、8月份，公司新建了28个新门面，在当时时间紧，任务重的情况下，招商经理方同珍，凭借自己多年摸索的“以商招商，以商串商”的招商经验，冒着30多度的高温，和张亭涛出差到外地市场找商源，在本地市场一遍一遍的摸查，带商户来市场看场地、介绍商情，功夫不负有心人，最终如期完成了公司下达的招商和入驻开业任务。

3、在留商方面，我们也做了大量的工作。B区辣椒经营户因受大环境影响，产品价格极不稳定，商户心里也不踏实。针对这一情况，我们向公司提出了“划行归市、统一管理”，创建辣椒一条街，树立专营区招牌，为商户创造了良好的经营环境，坚定了他们留下来的信心。

二、管理方面：

1、在3.15维权和质量检查中，工商及其它职能部门，对我市场进行了大批量的抽样抽检。对产品质量有问题的商户，我们进行了说服教育，清理了货物，置换了商品。特别是对F区商户实力小，经营品种单一，他们面临的退租，停业，在这种情况下，我们及时与他们进行了沟通和指导，现在，此区商户全部更换了经营品种，重新开门营业，为市场的稳定起到了好的作用，为留商打下了坚实的基础。2、5月下旬，我们在市场检测检疫部门、农业部门和工商部门的大力支持下，组织市场内所有商户进行了食品、农产品质量安全卫生和索证索票、购销合同台账的建立进行了知识培训。到场培训的商户达到98%。3、9月份，正值晚稻上市的关键时候，由于物价用工费用的上涨，劳动强度过大，粮油市场的搬运工大量的辞职，导致商户的货物无人上下车，直接影响到商户的正常经营。为了商户的稳定和不增加公司的额外开支，市场管理员张亭涛，通过半个多月对商户情况的摸底，清理零散搬运。并组织商户开会交流，摆事实、讲道理，耐心的做商户的思想工作。最终搬运费在原有的基础上每吨上调一元，商户和搬运工之间达成共识，并在旺季到来前，组织好搬运工到位。使得商户能够在旺季来时正常经营，保证了市场的稳定

4、在9月中旬，媒体报道了“一滴香”，食用后，会对人的身体造成很大的伤害，我们市场得知这一情况后，第一时间上报管理公司，领导非常重视，立即成立专班，一方面安排印发宣传资料，另一方面，由市场部主要负责人牵头，让市场内所有的此产品全部下柜，并进行销毁。因为处理及时，避免了重大食品安全事故的发生，维护了市场的信誉及消费者的利益。

5、姜蒜大棚出口多，不便于管理，被盗现象严重，对这一特殊情况，我们向公司提出安装卷闸门和铁门，尽量地减少通道，公司也给予了支持。为了更好的服务商户，做好市场的安全工作，我们市场管理部全体员工自觉加班。每次值班时，都必须等收市后关好各通道口的闸门，与保安部做好交接才下班。早上提前来到市场，了解夜间姜蒜大棚的情况，与夜间协管人员做好交接。在我们的共同努下，目前姜蒜大棚被盗现象完全杜绝。6、11月份，工商部门为了加强对粮油食品安全的监管力度，让老百姓吃上放心食品。对过期和未办理工商营业执照的商户，进行了登记办理，并签订了食品安全责任书。由于大多数商户没有办证意识，抵触情绪较重，通过对商户反复的宣传和解说工作，使得工商部门在指定的时间内顺利完成任务。并协助工商部门，把工商营业执照和食品安全流通许可证，挂于门店外墙。此举得到了省市各级领导的高度评价，并作为工商部门的一个亮点向同类市场推广。

7、我们定时和不定时的，对市场内所有门面和大棚，进行 消防安全检查，对乱搭乱接的、用电不符合管理规定的，及时通知物业部，并对其限期进行整改。在物业部的大力支持下，市场内用电不符合标准的、有安全隐患的，已全部整改到位。对市场内打牌赌博行为，干货市场联合保安部进行了大力整治，避免了恶性事件的发生。

8、年末，接公司通知，商户进出市场车辆进行年审。由于去年审核不严，造成漏洞较多，给公司带来了一定的经济损失。通过一个多月对商户的解释说服工作，收集车辆资料，使得年审工作能够顺利进行。

三、服务方面：

1、今年盛夏，骄阳似火，油罐区商户要求安装油罐，由于加工油罐的钢板过重，道路还未施工完成，运输车辆无法在指定地点卸下钢板，在这种情况下，张亭涛主动放弃了自己的休息时间，连续3天在骄阳的烘烤下，协调工程车辆为商户卸装，终于在最短的时间完成了安装任务。2、7月，一场突如其来的特大暴雨降临我市，为防止险情发生，干货粮油全体员工装了500多个沙袋并调抽水泵备用，轮流值班日夜查看市场各处，确保商户财产货物没有半点损失。

3、今年8月底，商户刘强的小孩因是外地户口，许多学校都不接受，不能入学。刘强想尽各种办法，也没能让小孩报上名，内心非常焦急。方同珍副经理得知这一情况后，一边安慰商户不着急，一边动用各种渠道，找关系。在不用一分钱的情况下，给其小孩报上了好学校。让商户在市场经营，没有了任何的后顾之忧。

4、定时召开商户座谈会，了解商户经营状况。对于经营状况不好的商户，跟商户一起分析市场，找原因，及时调整产品和营销思路。对于在资金方面有困难的商户，引导商户在银行小额贷款。对于平时商户反映的问题，能做到及时解决，全年商户投诉率为零。

四、创收方面：

1、按照公司要求制定的价格，对姜蒜大棚的摊位进行了租金调整，对粉丝、桂皮种类摊位租金上调20%，对现有姜蒜摊位，进行了收费，共收取租金23万元，在这两项工作中，遇到了各种各样的困难，在全体员工的共同努力下，想尽各种办法取得了可喜的成绩。

2、五月份，是生姜、大蒜、种蒜上市的旺季，我们根据这一情况，副经理王爱平逐个走访商户，向他们宣传市场和他们是共同体，只有相互发展，才能双羸，同时也得到了商户的理解和支持，在向他们增收了摊位租金的基础上，又上调了行费8元/吨，为公司创收约10万元。3、6月份，针对种蒜上市，因场地不够，我们在经过市场充分调查后，及时上报管理公司，在管理公司的协调下，在水果市场的大力支持下，临时借用水果空闲场地，安排种蒜进入市场内收取行费，为公司创收72000元。

4、通过对小商贩收取占位费、临时摊位收取租金，全年共为公司创收155000元。

5、随着夏季的到来，姜蒜大棚商户用电的需求越来越大。本着为公司节能创收，副经理王爱平又亲自上门，挨家挨户地与商户勾通和交流。最终在公司没有花一分钱的情况下，在商户中自筹资金，做到一户一表，保障了商户的正常用点。

通过一抓两整顿，所有的员工都能够做到上下班不迟到、不早退、不擅自离岗，严格遵守公司的劳动纪律，在公司的引导和教育下，员工的思想水平、业务知识和综合素质都有了很大的提高。但是员工的创新观念和主动工作的意识有待加强。加强管理，狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。年初，我部门就根据，工作目标逐项分解工作任务，层层落实到每个岗位。在工作中，注意督促检查和指导，及时发现存在的问题，并采取有效措施予以解决。团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。进一步强化服务意识和效能意识，制定工作目标和计划，真正做到“落实”二字上，进一步提高工作效率。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、规范的做好每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发、坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。

干货粮油市场管理部

2011年的工作计划

2010年已经过去，2011年即将来临，根据目前干货粮油市场的现状，干货市场将围绕公司的“招商、管理、服务、创收”的八字方针，来开展具体工作，初步思路如下：

一、招商工作

1、结合市场目前的情况，下一步的工作重点，将放在招商工作上，并由主要负责人牵头成立专班，定岗、定员、定任务，实行绩效考核。拓展招商思路，加强市场调查研究，科学合理制定经营目标及策略，结合干货市场实际，引进和干货市场同类别的产品，适应广大消费群体，提高市场竞争力。对市场内现有的资源进行整合。

2、稳定出租率，加强干货市场与职能部门的横向联系。招商与市场管理密切配合，组织人员调查市场、分析市场，积极主动与商户沟通，了解商户思想动态，及时决策，切实做到出租率的稳定。

二、管理和服务工作

1、在食品安全上，要常抓不懈。联合工商、农业执法部门，对商户进行培训，增强商户的食品安全意识。对市场内不合格的商品进行收缴并销毁。

3、定期的召开商户座谈会，做到经常与商户进行沟通，帮助商户分析市场行情，合理组织货源，帮助商户解决一些实际困难。对有实际困难的商户，给予一定的关心和帮助。加强了商户对市场的凝聚力，让商户充分感受到公司“以人为本”的经营理念。

3、不断改进管理制度，市场管理、物业、保洁、保安队伍的管理上做到定员、定岗、定责，充分发挥人的主观能动性，对工作人员将严格地按照公司制定的考核目标进行考核，对不合格的工作人员进行淘汰。

4、安全工作坚持不懈不放松，确保人、财、物各方面的安全。特别对防火工作做到勤检查，勤督促，发现问题及时解决。

三、创收工作

1、今年由于合同的原因，租金没有收缴到位。明年将严格按照公司制定的相关价格执行到位。

2、对姜蒜大棚的行费进行适当的调整。（但前提是在不影响销量的情况下，根据生姜大蒜的行情而定）

3、对于粮油大棚的租金，针对到期的商户进行适当的调整。4、2011年，粮油市场门岗将纳入收费系统，针对一些粮油商户可能出现的抵触情绪，我们要把工作做到前面，安定好商户。

干货粮油市场管理部

第五篇：学校安全稳定工作实施方案

学校安全稳定工作实施方案

根据上级政府及县教体局工作安排，为确保我乡教育大局稳定，进一步推动我乡教育事业健康、均衡、协调、快速发展，特制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以深入细致排查我乡教育内部安全稳定为前提，以确保我乡教育大局稳定为目标，切实增强各校园领导责任意识，深入扎实地开展好各个层面，各个环节的具体工作，确保我乡大局稳定，为进一步推动我乡教育事业又好又快发展奠定坚实基础。

二、工作目标

狠抓常规管理，把各项制度落到实处，力求实效；进一步健全组织机构，落实职人员，提升安全管理水平；注重机制体制创新，多方创造条件，推动校园安全稳定工作科学发展；提高应急处置能力，全力维护段村乡校园安全稳定。

三、组织保障

为切实将我乡学校安全工作的落到实处，确保各项工作顺利开展，特调整段村乡中小学（幼儿园）安全稳定工作领导组，详情如下：

段村乡中小学（幼儿园）安全稳定工作领导组：

组长：（乡校长）

成员：（文教室安全专管）

四、工作措施

1．严格落实安全稳定工作责任制。学校“一把手”是安全稳定工

作第一责任人。各中小学校长幼儿园园长要将安全稳定工作责任细化分解，将安全稳定工作责任落实到岗，落实到人，落实到每项工作的每个环节，逐级层层签订安全稳定工作目标责任书，建立覆盖所有工作环节的安全责任体系，严格实行安全稳定工作目标管理责任制、责任追究制和安全稳定工作“一票否决制”，切实做到目标明确，措施得力，责任到人。

2．认真开展安全自查。进一步完善校园的安全检查制度，每周定期对学校重点要害部位及人员集中场所安全情况进行自查，并形成制度。对检查出的安全隐患实行台账管理。对自查的校园安全隐患进行整改。继续健全和完善校园的安全机构、安全制度、应急预案、安全设施。坚持节假日门卫和教师值班制度。

3．建立健全预警和应急处置机制。各中小学幼儿园要结合实际，对现有的处置突发事件预案进行修订，尤其对学校重大集体活动、易发性流行性传染病等预案要进一步细化，增强实用性和操作性。

4．建立学校安全管理制度。根据我县教体局的要求，积极与派出所、交通、工商、卫生等部门加强联系，建立学校安全管理制度，努力构建“积极预防、依法管理、社会参与、各负其责”的社会化安全管理格局，切实加强对校园安全管理工作的领导。

5．认真做好传染病防控和食品卫生宣传和管理工作。要认真贯彻落实《食品卫生法》、《传染病防治法》、《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》等法律、法规。学校食堂必须有《卫生许可证》、食堂从业人员必须持有《健康证》，并且要切实加强对食堂从业人员的培训，严防食物中毒事件发生。积极开展卫生救护知识宣传教育活动，做好校园传染病及突发公共卫生事件预防和控制工作。

6．继续推进警务进校园工作。充分发挥法制辅导员的积极性，为学校法制辅导员提供有利条件，协调好法制辅导员与本校安全保卫机构和人员的工作关系，加强对未成年人法律知识专题教育，提升未成年人法律意识，预防未成年人犯罪。

7．各中小学幼儿园加强校园周边环境整治工作。充分发挥校园安全稳定工作和校园保卫室的作用，加强校园周边环境治理，对严重威胁学校和学生安全的重大隐患，请求挂牌督办，努力营造平安和谐的校园周边环境。

8．深入开展“平安校园”创建活动。各中小学幼儿园进一步加大 “平安校园” 创建工作的力度，加强对“平安校园”创建工作的检查和指导，积极开展创建活动，争取2012年使创建“平安校园” 工作再上新高度。

9．加强中小学幼儿园门卫安保工作。抓好中小学幼儿园门口值班工作，各单位配备安保器具、报警器，监控等。加强中小学（幼儿园）各项值班。文教室要经常深入学校进行工作督查，以确保师生生命及学校财产安全，确保教育教学工作正常开展。

10．建立学校安全稳定工作零报告制度。各校明确一名报告员，自2012年10月31日起，每天下午4:00前将学校（幼儿园）安全稳定情况向文教室何老师汇报（电话：重大事情及时向文教室主要领导及县教体局和乡政府报告。

乡文教室 2012.12.31日