棉花加工厂年终工作总结

棉花加工厂年终工作总结

棉花加工厂年终工作总结1

XX年已接近年终，棉花车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。XX年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就棉花生产今年的工作完成情况总结汇报如下：

一、主要完成的任务

1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。

2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单U在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。

3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的XX年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的'生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

二、工作中的不足

1、班组管理方面。

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升

2、安全生产方面。

安全管理没有做到位，力度不够。安全培训不到位。检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心。其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查。最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。

3、质量控制方面。

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握严、细、实的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。真正做好领导的助手。

3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。

4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的棉花生产组。

棉花加工厂年终工作总结2

XX年已接近年终，棉花车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。XX年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就棉花生产今年的工作完成情况总结汇报如下：

一、主要完成的任务

1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。

2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单U在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。

3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的XX年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

二、工作中的.不足

1、班组管理方面。

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升

2、安全生产方面。

安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。

3、质量控制方面。

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1。加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；

2。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3。加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

4。全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的棉花生产组。

棉花加工厂年终工作总结3

时光如梭，转眼间在工厂车间的日子已一年有余。一年里，我学到了很多，从前的少不经事，而今成长成了一个有理想有壮志的青年。在车间的日子里，我真切地体会到了工厂领导坚持“以人为本，关爱员工”的理念，也耳濡目染了工厂领导“千磨万击还坚劲”的气魄。在对你们肃然起敬的同时，我相信一年里我所有的艰辛和汗水都是值得的，我为能成为你们团队中的一员而骄傲。

一、XX年工作收获

刚进入工厂的时候，我什么也不懂，很多技术上的东西也不是很熟练，是工厂的领导和同事在生活和工作上给予了我很多的鼓励和帮助，我才能做到如今的成绩。在工作的同时，我利用闲暇时间自主学习，像我的前辈XX师父那样将学习到的知识运用到工作中去，努力进取，试图在专业技术上取得更加优异的成效。科技的进步与创新不仅仅是为工厂做贡献，更是在位社会和国家做贡献，尽管现在还没有取得较为显著的成绩，但是我相信，只要我坚持不懈，一定能在工作上取得进步，为车间做出更大的贡献。

二、在工作期间，我自主完成领导布置安排的任务，积极参加工厂组织的培训和活动，加强和同事的合作

从机车到机组，从人多到人少。我都努力保证最好的完成任务，不仅提高卷烟产量，更要保证烟支质量，争取在有限的时间内完成超高的效率。在努力工作的同时，我仍然不断完善自己，汲取知识，在参加的今年设备维修技能竞赛中取得了三等奖的成绩，虽然这个成绩并不是很优秀，但是足以表明我的技能水平已经有了很大的提升。干一行，爱一行，我对卷烟机这份工作的热爱和执着会激励着我向着更好更高的目标发展。

三、在我如今的成绩面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不开车间的领导对我的大力栽培

工厂提供给我们与工厂发展目标一致的培训与发展机会，提升了我们的竞争能力。领导们“不经历风雨，怎能见彩虹”的气魄，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国际领先水平的工作技术，无时无刻不在激励着我向前进。车间的良好学习竞争氛围，也成了我奋进的力量源泉。在工作上，你们是我学习的榜样；在生活中，你们是我贴心的朋友。

我已经暗暗积蓄力量，希望在以后里，再接再厉，开拓进取，努力提升自身素质和职业素养，弥补自己的不足。争取像师父那样在平凡的职业上，依然可以做出不平凡的事迹。我给自己定制了新一年的工作计划如下：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种相关知识，并用于实践。

2、在以后的工作中不断锻炼自己的胆识和毅力，不断学习专业知识，通过多看、多学、多练来不断提高自己的操作水平和维修技能。提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

棉花加工厂年终工作总结（四）

XX年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将XX年工作开展的具体情况总结如下：

一、目标细化分解，目标责任明确

目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。

二、队伍人员稳定，品种完成较好

我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高企业员工素质，以提高培养企业员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强企业员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向企业员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高企业员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的企业员工队伍。

三、质量管理完善，产品安全可靠

质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在XX年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。

四、现场管理提升，操作行为规范

一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保企业员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从企业员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强企业员工参与现场管理的`自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

五、设备管理创新，安全生产稳定

一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强企业员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

六、实现挖潜增效，创造最佳效益

年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。

七、不足之处

XX年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，企业员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：

1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。

2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强企业员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。

3、从企业员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部企业员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。

4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是企业员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展；“质宣月”、“安全生产月”等活动。

5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响企业员工的工资收入，也是影响企业员工积极性的重要因素，企业员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。

6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。

面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！

棉花加工厂年终工作总结4

xx年已接近年终，棉花车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务方案，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。xx年的生产和管理等方面亦做了确定的努力和学习，现就棉花生产今年的工作完成状况总结汇报如下：

一、主要完成的任务

1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的特殊状况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能准时的上报领导并跟进到位。对生产方案是否有序的完成，选择实行深入到到员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。

2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键把握点、操、工艺设备、物料等进行监督把握，从而实现生产出优质高效产品的目标，单U在过去的一年里，协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的消逝。

3、狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简洁出事故，在过去的xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。

二、工作中的不足

1、班组管理方面。

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了确定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升

2、平安生产方面。

平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的`劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消逝忽视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。

3、质量把握方面。

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依据目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又特别重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中把握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问；

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围；4。全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的棉花生产组。

棉花加工厂消防安全管理暂行规定

【颁布单位】 商业部 【颁布日期】 19851118 【实施日期】 19851118

【章名】 第一章 总则

第一条 为加强棉花加工厂（以下简称棉厂）的消防安全管理，保障 国家、集体和个人财产免受火灾危害，根据《中华人民共和国消防条例》、国务院批准颁发的《仓库防火安全管理规定》及其他有关消防安全的规 定，结合棉厂实际情况，制定本暂行规定。

第二条 棉厂安全消防工作必须依靠群众，认真贯彻“预防为主，防 消结合”的方针，接受当地消防部门的监督。

第三条 公安消防部门要将棉厂作为消防保卫的重点，督促其落实消 防措施。

第四条 本规定适用于供销商业系统的棉花加工厂（轧花厂、絮棉厂），棉花仓库，棉花露天货场，棉花转运站，棉花收购站；国营农垦、兵 团系统的棉厂；同时适用于乡镇、农民个体或联营办的棉厂。

【章名】 第二章 组织领导

第五条 各级供销合作联合社、棉麻公司和棉厂领导要牢固树立“安 全第一”的思想，坚持生产必须安全，安全为了生产，把消防安全工作摆 到重要位置，做到及时研究、布置和检查，年终进行总结、评比和奖惩。

第六条 各级供销合作联合社和棉麻公司，必须有一名领导分管棉花 的消防安全工作，经常了解情况，及时研究解决存在的问题。

第七条 棉厂要组成以厂长为首的安全委员会（或安全领导小组）领 导安全消防工作，其中有一名分工安全工作的厂长参加专门管理，检查日 常安全工作，消除不安全因素。厂长及消防人员必须熟悉安全业务知识，学会消防指挥技术。

第八条 棉厂要有健全的义务消防组织。凡政治思想好，责任心强，身体健康的职工都要编入义务消防组织，并根据工作需要成立各种专业消 防组。义务消防队的主要任务是：贯彻执行消防规章制度，经常进行防火 宣传教育和防火安全检查，维护保养消防器材，扑灭初起火灾。由消防技 术人员组成的专业小组，专管消防机械车辆的维修保养和使用，并负责义 务消防队的技术训练。

第九条 棉厂消防安全工作实行厂、班组、岗位三级负责制。

（一）棉厂负责人和分管防火安全负责人的职责：

１．贯彻执行《中华人民共和国消防条例》和有关消防法规以及上级 有关消防安全规定和指示。

２．组织实施逐级防火责任制和岗位责任制。

３．建立健全防火制度、制定安全操作规程。

４．划分防火责任区、责任车间、仓库、堆垛，指定区域、车间、库、垛防火负责人。

５．及时指导对消防器材设备的配置、维修、保养和管理。

６．部署和组织本单位的防火宣传教育，并做好对新职工、临时工和 外来人员的防火安全教育，普及消防知识。

７．组织防火安全检查，消除火险隐患，改善消防安全条件，完善消 防设施。

８．领导专职和义务消防组织的工作，加强管理教育，定期组织消防 训练和演习。

９．组织和带领职工、警卫、消防人员进行护厂值班和夜间巡逻。

１０．组织制订灭火方案，带领职工扑救火灾，保护火灾现场，追查 火警事故，协助调查火灾原因。

１１．负责对消防有功和失职人员实施奖惩。

（二）班组防火负责人职责：

１．负责本班组的防火安全工作，认真执行有关防火安全制度、规定。

２．组织学习防火知识、文件，检查岗位防火责任制和操作规程的执 行情况。

３．及时制止违章行为，落实防范措施，并向领导汇报火险隐患情况。

４．具体安排值班、巡逻工作。

（三）岗位防火负责人职责：

１．严格执行各项消防安全制度和操作规程，及时排除不安全因素或 向领导提出改进意见。

２．做好交接班过程中的防火安全工作。组织本岗位职工下班时要关 好门窗，检查火源、电源的管理情况，彻底清扫落地棉、飞绒、尘杂、垃 圾等易燃物，保持工作场所清洁。

３．认真学习防火、灭火知识，积极参加消防训练和各项安全活动，定期组织本岗位职工维修保养责任区的消防器材。

４．发现火情要立即报警，并参加扑救，保护好火灾现场，如实地向 调查人员反映着火前后的情况。

【章名】 第三章 宣传教育

第十条 各级供销合作联合社、棉麻公司和棉厂要把对职工、群众的 防火安全教育作为一项经常性的任务，切实抓紧抓好，并主动同当地居民 搞好联防。

第十一条 要充分利用壁报、黑板报、有线广播、训练班、大字标语 等形式进行宣传教育。主要内容是：

（一）国家和公安消防部门制订的有关消防法规。

（二）上级主管部门和本单位制订的消防安全条例、规定、制度等。

（三）棉花消防业务和养护知识。

（四）消防安全和棉花养护的经验及典型事故案例。

第十二条 对生产旺季招收的季节工，要严格按照《棉花加工厂用工 办法暂行规定》的要求，择优录用。进厂前必须进行政治审查和体格检查，挑选责任心强、纪律性强、体力能适应棉厂工作的青壮年入厂。开工前 要组织职工特别是季节（临时）工人进行不少于一周的安全和法制教育，学习安全知识，学习规章制度和操作规程，结合分配的工种边操作、边表 演、边讲解，并经过考核合格才能上岗位。

第十三条 安全教育要制度化。棉厂每月要确定一至两天为“安全活 动日”，分析安全情况，学习有关规定、文件和消防知识，解决消防安全 方面存在的问题，明确消防工作的重点和安全注意事项。义务消防队在开 工前和加工中期要进行消防演习。每年对全体职工进行一次消防知识考核。

第十四条 要向外来人员宣传防火安全知识和本单位的防火安全制度。

第十五条 发生火灾后，要适时召开现场会，进行现场教育。

【章名】 第四章 安全检查

第十六条 各级供销合作联合社和棉麻公司要对棉厂定期组织消防安 全检查。省（市、自治区）每年至少检查一次，地、市至少每半年检查一 次，县至少每季检查一次。要实行棉厂月检查，班组日检查，消防安全员 随时检查的制度。

第十七条 每次消防安全检查都要有记录，并明确整改的措施、期限 和负责人，整改后要作整改记录。对暂时无力整改的重大火险隐患，要制 订临时安全措施，列入整改计划。公安消防部门对棉厂的检查情况要记入 重点单位的防火档案。

第十八条 公安消防监督机关，要根据实际需要，对重大火险隐患，向棉厂及其上级主管部门发出整改通知书，限期改正。

【章名】 第五章 建筑管理

第十九条 新建、改建、扩建的棉厂厂房、仓库必须符合《建筑设计 防火规范》的规定，乡村和农民的棉花仓库（以下简称棉库）必须符合《 农村建筑设计防火规范》的规定。

第二十条 棉厂的生活区应与生产区、储存区分开，各区之间设墙分 隔。

第二十一条 棉库不得作为它用。露天货场内不得搭建其他房屋。

第二十二条 电瓶车充电室、机动车库和油库，必须建在储存区外的 安全地点。

第二十三条 仓库、货场的设置：

（一）储存区宜设在厂内加工旺季季风的上风方向，以尽量避免烟囱 等火星随风飘落。

（二）仓库建筑应该采用一、二级耐火等级的建筑，但屋顶承重构件 和外墙均为非燃烧体时，可不受此限。

（三）每幢仓库最大允许占地面积：单层库为６，０００平方米，每 １，５００平方米要设防火墙。

（四）每露天货场总贮量，如超过５，０００吨宜分设堆场，堆场之 间的防火间距为３０米。

（五）露天货场每个棉垛的占地面积不应超过１５０平方米。

（六）露天货场堆垛必须分组。每组不应超过８个棉垛，垛与垛之间 的防火间距不小于４米。组与组之间的防火间距不小于１０米。

（七）露天、半露天堆场的棉垛与其他堆场、建筑、烟囱、明火作业 场所、架空电力线的安全距离，必须符合《建筑设计防火规范》的规定

（八）棉库区按照《建筑设计防火规范》的规定，设置消防车通道。

第二十四条 棉库、露天货场周围要经常清除垃圾、杂草、落叶等物，保持清洁，不得堆放易燃物。储存区下水道必须保证畅通

第二十五条 棉厂内必须装置避雷设备。

【章名】 第六章 车间生产

第二十六条 棉厂必须采用能够清除特殊杂质的工艺和设备，要利用 气力输送落杂、磁铁、清花机、人工挑拣等多项技术及管理措施，保证将 易产生火星的特殊杂质、火柴、石子、砖头瓦片、铁丝、铁片等在进入轧 花机工作厢前排出。

第二十七条 要健全加工机器设备的维修、保养和使用的制度。按照 标准检修机器设备，严格执行操作规程，防止机器运转中摩擦起火。

第二十八条 机器设备的传动、转动部分，必须设置安全罩、安全架，并尽量做到密封。地沟盖板必须配齐，安全牢固。车间要设工具箱，工 具不得乱放，并保持整洁。防止落棉、尘杂缠绕转动部位引起升温和工具 等硬质物件掉入地沟碰撞和摩擦起火。

第二十九条 在生产过程中，打包车间应边生产边运棉花，存放皮棉 不得超过２００市斤。下班后打包车间不准存棉也不得有落棉及其他物件。

第三十条 进入车间的工人身上不准围、披裹包皮布，不准戴手套，不准穿高跟鞋、拖鞋、钉铁掌的鞋。女工的发辫不得露在外面，不准蒙头 巾、戴围巾，必须戴工作帽，以防人身事故和铁掌碰擦引起火星。

第三十一条 当班工人上班前必须认真检查主机及传动设备。生产中 要做到勤听、闻、看、摸，发现异常及时处理。下班后必须彻底清理轧花 机、剥绒机的工作厢，清除厢内的一切特殊杂质，彻底打扫工作现场，搞 好交接班，对不使用的车间（包括下班后不接着开工的车间）、仓库必须 认真检查后切断电源，关好窗，锁好门。

【章名】 第七章 储存保管

第三十二条 棉花实行专仓堆存，不得与其他物品混存。棉厂储存区 应划分籽棉货区、皮棉货区、棉籽货区、棉库区。

第三十三条 成包皮棉入库前，必须在收、发货区观察二十四小时以 上，并派专职或义务消防人员监护。

第三十四条 棉花入库前要进行认真检查，如发现火种、水湿、霉烂、变质、油渍、包装破损等异状，要及时处理。

第三十五条 堆垛要垫好垫基，露天货垛要堆人字顶，并封盖严密。垛底必须通风，以防潮湿霉烂。

第三十六条 堆垛时包要放平，一般不得竖放，上下层应交叉压缝。露天堆垛，垛高不得超过８米，库内堆垛，垛高距房梁不小于１米。

第三十七条 库内堆垛与堆垛之间应留出必要的通道。主要通道宽度 不小于２米，其他通道不小于１．５米，垛距墙不小于０．５米，距柱不 小于０．２米。

第三十八条 储存区及库内通道上禁止存放任何物品。装卸、搬运工 作的现场和通道要保持整洁、平坦。

第三十九条 装卸、堆垛、卸垛作业结束后，要对储存区和站台进行 彻底检查，排除异常情况。新堆的垛，在二十四小时内要加强巡回检查。

第四十条 棉库内不准设办公室、休息室，不准住人，不准非保管人 员随便进入，如确需设办公室时，必须用防火墙隔开，防火墙上不得设门 窗。

第四十一条 要加强棉花养护工作。堆垛要及时封顶，要定期测温，下雨前后必须查库。要根据天气变化对棉花温、湿度的影响，适时采取通 风或倒垛措施，防止霉烂变质。皮棉、籽棉、棉籽垛的温度超过３８℃或 籽棉水分超过１２％时要及时处理。

【章名】 第八章 火源管理

第四十二条 棉厂除生活区及指定的吸烟室外，严禁吸烟和明火作业，严禁燃放烟花、爆竹和信号弹。

第四十三条 严格门卫登记制度，收留一切进入生产区和货区人员携 带的火种。

第四十四条 运输棉花的车、船上严禁烟火，在厂外运输时必须用蓬 布封盖严密，并配备灭火器材。车辆进入厂区前，棉厂要有专人检查，严 防将火种带入厂区。

第四十五条 进入厂区的机动车辆必须装置防火帽（或熄火），并不 准进入棉库。

第四十六条 进入厂区的蒸气机车，必须装置防火罩，关闭灰箱和送 风器，并不得在厂区停留或清炉。

第四十七条 进入棉库的电瓶车、铲车、叉车及上垛用的吊车，必须 有防止打出火花的安全装置。

第四十八条 各种机动车辆在装卸棉花时，排气管的一侧不准靠近棉 花。任何车辆都不得在货区和棉库内停放和修理。

第四十九条 原则上不准在生产车间、货区、仓库及附近烧电焊。在 生产车间、离储存区３０米以内需要临时进行明火作业时，必须经防火负 责人或保卫部门审查，报告厂部研究批准，将作业场所附近的机器设备、地沟等处的油污、棉绒及飞绒清扫干净，采取可靠的安全措施，并指派专 人在场监护。作业结束后要认真检查，不得落下火种。有风（五级以上）天气不准明火作业。

第五十条 在棉厂的维修工房安装和使用火炉，必须符合防火安全管 理规定，经防火负责人或上级主管领导批准，指定专人看管，备足灭火器 材，做到人离火灭。对厂内各种用火设备要定期检查、维修。

第五十一条 不准用易燃、可燃液体引火，不准在火炉附近堆放或烘 烤易燃、可燃物品。炉内炽热灰烬，必须用水浇灭后倒在指定的安全地点。火炉烟筒不准顺向货区安装。

【章名】 第九章 电源管理

第五十二条 棉厂生活区、储存区与生产区的用电线路必须分开。电 线和电器设备必须由正式电工按照电力设计技术规范安装和维修。

第五十三条 棉厂用电线路应采用地下电缆。车间、货场的电线，一 律改用暗线，不用明线。老化了的和安装不合要求的电线，必须更换。

第五十四条 车间照明必须用有防护罩的灯具和壁开关，不得使用无 防护罩的灯具和拉线开关。露天货场的照明灯杆距棉垛不应小于杆高的１ ．５倍。电灯应有防雨措施。货场使用吊车后必须加接地线，以防雷击。

第五十五条 棉库内禁止安装电器设备，如需临时照明作业，应采用 橡皮电缆工作灯，工作灯要加防护罩，插座必须设在库房外，用完后及时 拆除。

第五十六条 棉库内不准架设临时电线，储存区如需架设临时电线，必须经防火负责人或上级主管领导批准。使用后应及时拆除。

第五十七条 储存区的电源应当设总闸和分闸，每个库房应当单独安 装开关箱，开关箱应当设在库房外，并安装防雨防潮等保护设施。

第五十八条 在储存区使用电器机具时，必须严格执行操作规程。电 线要架设在安全部位，免受撞击、碰砸和车轮碾压。

第五十九条 打包机、上垛机等设备，不得使用倒顺开关，必须改用 离合器或电磁开关。车间及货区原则上不得装设熔断器、闸刀开关及插座 ；如确需装设，必须加有防火密封装置。储存区工作结束时必须切断电源。

第六十条 禁止使用不合格的保险装置，严禁用铜丝、铁丝、铝丝代 替保险丝。车间的保险丝装置要有防护罩。电器设备和电线不准超过安全 负荷。

第六十一条 对电器设备除经常检查外，每年应至少进行两次绝缘摇 测，发现可能引起打火、短路、发热和绝缘不良等情况时，必须立即修理 或更换。对避雷装置也必须经常检测、维修。

【章名】 第十章 消防设施

第六十二条 棉厂、棉花仓库、露天棉花货场，应按照《建筑设计防 火规范》有关消防给水的规定，设置消防给水设施，保证供水。

其中棉厂应设置应急用的消防蓄水池和水塔，其容积不小于下表的要 求：－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－

｜ 消 防 蓄 水 池 ｜ 水 塔工厂规模 ｜

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜容积（立方米）｜数量（个）｜容积（立方米）｜数量（个）－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －１台型厂 ｜ ４０ ｜ ２ ｜ ３０ ｜ １ ２台型厂 ｜ ５０ ｜ ２ ｜ ３０ ｜ １３ 台型厂 ｜ ６０ ｜ ２ ｜ ４０ ｜ １４台 型厂 ｜ ８０ ｜ ２ ｜ ５０ ｜ １－－－

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第六十三条 固定抽水泵要安装双套设备，一套通向水塔，一套通向 管网；同时安装两套动力（电机和内燃机）。棉厂应配备一定数量的消防 机动泵。要做到消防泵天天发动，周周出水。

第六十四条 车间、货场、库房要配置适当种类和数量的消防器材、设备，安放在明显和便于取用的地点，并严禁移作它用。消防器材设备附近，严禁堆放棉花短绒及其他物品。

第六十五条 消防车、泵及其他消防器材设备要建立档案。明确专人 管理，定期检查维修，保持完整好用。寒冷季节，要对消防水池、消防水 缸、消防栓、消防管网、灭火器等消防设备采取防冻措施。

第六十六条 棉厂应安装消防通讯和信号报警设备。

【章名】 第十一章 扑救与奖惩

第六十七条 一旦发生火灾，要立即组织扑救；同时要向当地公安消 防部门报警，指定专人保护现场。

第六十八条 发生火灾事故后，要立即报告上级主管部门。

第六十九条 对发生的火灾事故，要迅速查明原因，分清责任，严肃 处理，情节严重的要依法追究责任。

第七十条 对违反本规定，消防监督机关又已通知要其采取改正措施 而拒绝执行的，由公安机关给予治安管理处罚，或者由主管部门给予经济 处罚或行政处分。

第七十一条 对在消防安全工作中成绩显著的单位和个人，由公安机 关、上级主管部门或本单位给予表彰、奖励。

【章名】 第十二章 附则

第七十二条 本规定未尽事宜，按有关规范、规定执行。各地可结合 实际情况作出补充规定。

第七十三条 本规定自公布之日起实行。