福建省集英保安集团有限公司员工月度绩效考核（暂行）办法——闽集保综〔2013〕19号

福建省集英保安集团有限公司

员工月度绩效考核（暂行）办法

闽集保综〔2013〕19号

一、员工月度考核衡量员工在本岗位工作的业绩结果，员工的月度考核评价目标以岗位职责为依据，由各单位组织确定员工每月日常考核。

二、考核内容

项目

权重

评估结果

员工1

员工2

员工3

员工4

……

工作态度

40%

工作能力

30%

业务支撑能力

30%

综合素质得分

100%

项目

测评参考内容

工作态度

纪律性

遵守集团规章制度和劳动纪律。

敬业精神

对工作兢兢业业、忠于职守，具有奉献精神，不计较个人得失。

责任感

不需督促，认真完成上级布置的工作和指导，自觉履行职责，而非一味向上级强调困难或推卸责任

团队意识

能主动分享资源，积极与同事协作配合，完成工作。

工作能力

岗位

素质要求

了解工作制度、流程，掌握本岗位所需的基础知识、业务知识，掌握本岗位工作所需的专业技能。以及工作计划安排的及时性、合理性、可操作性要求。

沟通协调

能力

能注意听取同事建议，善于与同事沟通、齐心协作。

解决问题

能力

处理问题能及时灵活选用合理方法和手段或采取创新的方式予以有效解决。

业务支撑能力

支撑能力

能够就本岗位工作对单位内部、外部提供有效的支撑，在一定程度上对促进工作的完善和效率的提高有帮助。

支撑协调

能力

与各单位保持沟通，对于各单位提出的需求确实不能解决的，能及时闭环回复，并解释到位。

支撑态度

认真、及时对各单位提出的数据查询及工单需求做好业务支撑工作。

三、考核要求

评估人对被评估人考核时必须按强制分布比例计分

A

B

C+

C

D

E

10%

20%

给分范围

90-100

给分范围

80－89

给分范围

75－79

给分范围

70－74

给分范围

60－69

给分范围

40-59

四、员工月度考核结果应用

1、员工月度考评结果作为职位等级及薪酬档级调整、人员调岗、后备干部选拔等人事管理工作的主要依据，各单位每月18日前将员工月度考核结果报送人力资源部。

2、各单位在绩效奖金分配时应严格按照员工月度绩效考核得分进行奖金分配。应将部门绩效奖金不低于25%的额度按各单位员工考核分数进行核发，并将绩效奖金分配情况报送人力资源部。

五、本办法自下发之日起生效，由集团人力资源部负责解释。