第一篇：公司董事长在“提高工作效能”专项活动启动会上的讲话
公司董事长在“提高工作效能”专项活动启动会上的讲话
同志们：
XX月XX日，深圳经济特区建立40周年庆祝大会在XX隆重举行，习近平总书记出席大会并发表重要讲话。我在现场聆听了总书记的重要讲话，昨天在集团党委会上进行了传达学习。
总书记在讲话中强调，要弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，继续发扬敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干的特区精神，激励干部群众勇当新时代的“拓荒牛”。XX工业区是经济特区的试验田，招商人是经济特区的“拓荒牛”，“XX精神”与“特区”精神一脉相承、完全吻合。今天启动的专项活动，是集团继续笔扫千军整理深入学习贯彻总书记重要讲话精神，传承弘扬民族精神、时代精神、特区精神的具体行动。下面，就贯彻落实总书记重要讲话精神，推动专项活动取得实效，我再强调几点要求。
一是再学习、再领会，提高主观认识。
总书记强调，深圳是改革开放后党和人民一手缔造的崭新城市，是中国特色社会主义在一张白纸上的精彩演绎。深圳广大干部群众披荆斩棘、埋头苦干，用40年时间走过了国外一些国际化大都市上百年走完的历程。这是中国人民创造的世界发展史上的一个奇迹。
奇迹的背后有招商局作出的努力，披荆斩棘、埋头苦干的广大干部群众中有一代代招商人的身影。40多年前，招商局在党中央的坚强领导下，以XX同志为代表的老一辈招商人，以敢为天下先的勇气和可贵的创新精神，担负起“先人一步”的历史重任，主动请缨创办了XX工业区，打响了改革开放的第一炮。XX开发之初，条件非常艰苦，广大干部员工埋头骨干，把一个个“不可能”变成了“可能”。他们率先提出“时间就是金钱，效率就是生命”的口号，大力倡导“空谈误国、实干兴邦”的理念，创造了“XX模式”，孕育了“XX精神”，百年老店招商局重焕生机。
总书记指出，当年的XX开山炮声犹然在耳，如今的深圳经济特区生机勃勃，向世界展示了我国改革开放的磅礴为例，展示了中国特色社会主义的光明前景。当前，我们正经历世界百年未有之大变局，外部环境日趋复杂，不稳定性不确定性明显增强，企业发展面临着巨大的风险挑战。特别是我国改革已经进入攻坚期和深水区，国企改革面临的也都是一个又一个难啃的硬骨头。
越是站在新的历史关口、处在光明前景与重大挑战共存的关键时期，集团上下越要提高站位，胸怀“两个大局”，把思想和行动统一到总书记的重要讲话精神上来，深刻认识新时代在更高起点推进改革开放和弘扬“XX精神”的重要意义，始终坚持稳中求进总基调、坚持新发展理念、坚持供给侧结构性改革、坚持深化改革开放，认清形势、把握大势，增强风险和机遇意识，准确识变、科学应变、主动求变，在危机中育新机、于变局中开新局，在新时代新征程中，以更大的勇气和决心推进改革创新发展，加快世界一流企业建设，以商业成功再一次推动时代进步。
二是要真警惕、真反思，压实主体责任。
开展专项活动归根结底是为了加强作风建设。作风建设好坏决定集团改革创新发展和建设世界一流企业的成败。总书记强调，工作作风上的问题绝对不是小事，如果不坚决纠正不良风气，任其发展下去，就会像一座无形的墙把我们党和人民群众隔开，我们党就会失去根基、失去血脉、失去力量。
我们要清醒地认识到，当前集团作风建设仍然面临艰巨任务，在一些部门和公司的少数党员干部身上，仍存在一些不容忽视的作风方面问题，有的还比较严重。集团内或多或少存在“骄、慵、懒、散”等问题，也出现了一定程度的“大企业病”倾向，部分党员干部产生了骄傲自满情绪，对事业缺乏热情，对工作缺乏激情，有了“松口气、慢慢来”的心态，在思想和行动上存在惰性，在工作方式和方法上出现惯性，满足于常规化的工作状态、一般化的工作标准，脚踏实地抓工作落实不够，干事创业的精气神不足。正如中央巡视指出，集团敢为人先的“XX精神”传承不够，个别单位和领导干部存在过好日子、当“富二代”的心态，存在“不创新也能过好日子”的思想。这些现象，既是工作作风不扎实的具体表现，也与建设世界一笔扫千军整理流企业目标格格不入，势必影响集团的改革发展。集团党委决定开展专项活动，主要目的就是要在关键时刻“大喝一声、猛击一掌”，让大家立即警醒起来、反思起来、行动起来。
在座的各位，大多是集团的领导和各单位的主要负责人或分管领导，大家要高度重视专项活动，坚持问题导向、坚持以上率下、坚持统筹推进，自觉参与到专项活动中，使专项活动早见效、见真效。各部门、各公司要切实承担起专项活动的主体责任，从根本上克服“守成”“守旧”思想，进一步凝聚重新出发、再次创业的勇气，推动改革开放再出发、创新发展再突破，确保招商局永立潮头、充满活力、基业长青。
三是要抓长远、抓长效，实现标本兼治。
这次专项活动虽然只有X个月的时间。但X个月结束后，并不代表专项活动取得的成效就可以一劳永逸，更不能把采取的各项措施束之高阁，必须谨防出现“雨过湿地皮”现象，而是要“润物细无声”，让传精神、转作风、提效能的理念根植于心、深化于行。各单位要充分认识作风建设是一项系统工程，必须抓长远管长远、抓长效见真效。
要进一步加强党的建设。作风问题根本上是党性问题。各单位不能简单就事论事，更不能简单地仅解决表明问题，而是要举一反三，透过现象看本质、透过作风看党性。要坚持党的领导、强化党的建设，加强干部队伍的理想信念教育和党性修养，从根本上解决党性问题、作风问题，形成一级抓一级、层次抓落实的强党建、带队伍、转作风、管长远的新格局，驰而不息、久久为功。
要进一步健全完善长效机制。作风问题的解决不可能一蹴而就，各单位必须在立行立改、集中整改的基础上，持续抓好推动落实、确保整改到位，防止相关问题屡查屡犯、死灰复燃。要坚持标本兼治原则，总结梳理好措施、好经验、好做法，完善固化为制度规定，形成弘扬XX精神、改进工作作风、提高工作效能的长效机制，巩固和深化专项活动成果。
要进一步营造干事创业的良好氛围。各单位要以专项活动为契机，进一步强化干部员工队伍的担当意识，加大“三个区分开来”宣贯和执行力度，加大“六能”机制的正确导向执行力度，为改革者负责、为担当者担当；加大正向激励力度，对敢于改革创新、勇于担当作为、善于攻坚克难、取得突出成效的团队及个人给予更大力度的激励，共同营造干事创业的良好氛围。
各位同事，开展专项活动是集团党委结合集团实际情况作出的决定，是各单位近期的一项重要工作。希望大家不忘改革开放初心，牢记建设世界一流企业使命，持续传承弘扬“XX精神”，切实转变工作作风，努力提高工作效能，确保完成全年目标任务，为促进集团可持续高质量发展不断筑牢根基。
谢谢大家！
第二篇：董事长在公司年会上的讲话
董事长在公司年会上的讲话
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在辞旧迎新的传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体圣安百草同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)
谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!
同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。
谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。
我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。
古语有云：上下同欲，其利断金!
我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。
因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。
刚刚过去的XX年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司XX年的既定战略和基本目标。
总结过去，是为了展望未来!
下面围绕公司XX年的工作我谈三点：
第一是XX年的公司发展战略;第二是XX年公司的管理工作重点;第三是XX年公司的企业文化建设。
制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。
XX年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。
在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的XX年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。
XX年底召开的中央经济工作会议将我们国家XX年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。
那么XX年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?
企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。
因此，XX年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!
公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的目标?
换句话说：
稳什么?怎么稳?
进多少?怎么进?
关于XX年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的XX年公司战略与目标研讨会上再研讨。
大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?
主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。共2页，当前第1页12 相关内容:公司员工年会发言稿
各位领导、各位同仁们大家好：请见谅我用这不太标准的普通话和大家进行汇报。很荣幸能得到这么好的机会站在这个讲台上代表深水部进行发言，简单的谈谈自己在xx公司的点点滴滴。...在公司2017总结大会上的讲话
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一、集中精力抓项目，立足长远为明年“抓项目，增效益，找项目，上规模”是我们下半年的经营思路，今年下半年以来，做的项目有两个，一是护照寄递，二是“思乡月”大型营销活动。
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第三篇：公司董事长在动员会上的讲话
公司董事长在动员会上的讲话
刚才，王书记对集团公司党的群众路线教育实践活动的实施方案的重点内容、指导思想、总体要求、基本原则以及四个步骤的重点工作进行了传达。下面，我传达集团公司党委书记、总经理赵林玉在实践活动动员会上的讲话精神，并结合公司实际，对搞好这项活动讲几点意见。
赵总的动员讲话分三个方面：
第一方面是充分认识开展党的群众路线教育实践活动的重大意义，切实增强思想自觉、政治自觉和行动自觉。他在讲话中要求，一是要强化政治责任，深刻领会中央、省、市及国投党组关于开展教育实践活动的重要精神。二是要强化服务意识，深刻领会开展教育实践活动对夯实基层组织基础的重要意义。三是要深化发展意识，深刻领会开展教育实践活动是推进集团公司实现持续健康发展的根本保证。四是要明确开展教育实践活动，我们有良好的工作条件和工作基础。
第二方面是吃透精神，把握要求，明确方法，扎实开展教育实践活动。第一是开展教育实践活动要把握好四点要求，即：明确工作重点，盯住焦点问题，把握总体要求，明确具体目标。第二是开展好群众路线教育实践活动，要把握好三个环节，第一个环节是学习教育，听取意见；第二个环
节是查摆问题，开展批评；第三个环节是整改落实，建章立制。
第三方面是精心组织，善始善终，善作善战，确保教育实践活动取得实效。赵总在讲话中要求，各级党组织要把开展教育实践活动作为当前一项重大政治任务，着眼于解决群众反映的突出问题，高标准，大力度推进。确保在以下几个方面取得实效。一是在坚定理想信念，提升思想认识上取得实效；二是在提振发展信心，实现持续健康发展上取得实效；三是在关注民情民意，密切干群关系上取得实效；四是在认真执行民主集中制，关注民情民意上取得实效；第五是在推进廉政建设，营造风清气正环境上取得实效。
第四篇：董事长在公司年会上的讲话
在辞旧迎新的传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体圣安百草同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)
谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!
同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。
谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。
我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。
古语有云：上下同欲，其利断金!
我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。
因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。
刚刚过去的XX年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司XX年的既定战略和基本目标。
总结过去，是为了展望未来!
下面围绕公司XX年的工作我谈三点：
第一是XX年的公司发展战略;第二是XX年公司的管理工作重点;第三是XX年公司的企业文化建设。
制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。
XX年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。
在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的XX年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。
XX年底召开的中央经济工作会议将我们国家XX年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。
那么XX年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?
企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。
因此，XX年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!
公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的目标?
换句话说：
稳什么?怎么稳?
进多少?怎么进?
关于XX年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的XX年公司战略与目标研讨会上再研讨。
大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?
主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。
企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。
目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!
XX年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。
关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么?
春节后，我们将在全公司范围内开展“圣安百草对我究竟意味着什么”的大讨论，由此拉开XX年我们加强企业文化建设的序幕。
诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是XX年公司企业文化建设的着力点。
不久前在上清华emba学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。
我问李荣融先生民企与国企相比有哪些不足?
李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培训不足;第四，后援不足!
民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。
民营企业生存发展确实不容易。
人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。
因此，陪伴就是一种力量!
正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了18年的奇迹。
茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分，在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年!谢谢你们对公司的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚强和力量，我们才敢拥有梦想和希望!
我期待大家在XX年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。
最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼。
第五篇：董事长在公司安全培训会上的讲话
在公司安全培训会上的讲话 董事长 *** 2016年7月4日
在公司全体员工的共同努力下，公司安全工作总体不错，特别是7月1日省、市、县安全督查组来公司检查，省安监局党组成员、副局长吴金炉同志对公司的安工作给予了高度评价：基础扎实，认识到位，工作扎实，前景光明。这是全体员工共同努力的结果，是公司专兼职安全员辛勤付出的结果，在此，我谨代表公司及个人对大家的劳动表示诚挚的感谢！
一、就如何贯彻落实我公司特种作业安全会议精神，提三点要求：
1、按标准修订完善：即严格按照新的国家特种作业标准，修订完善我公司特殊作业管理制度。
2、强化培训教育：即严格按照《危险化学品生产单位特殊作业安全规范》、《公司新的特种作业管理制度》进行全员培训，提高全员安全意识，确保公司财产和员工人身安全。
3、严格照章办事：在工作中，务必严格执行公司新修订的特种作业管理制度，以铁的纪律维护制度的权威性，严防死守，做到全员安全。
二、就下一步公司的安全工作提出四点要求
1、“一牢”：牢固树立安全“四大”（安全是最大的发展、安全是最大的效益、安全是最大的节约、安全是最大的稳定）的理念，实现公司长治久安。牢记2011.7.19爆竹厂爆炸事件的教训。
2、“二保”：确保时时刻刻讲安全，确保时时处处保安全。
3、“三步”：进一步强化全员安全意识；进一步落实全员安全责任，特别是要高度重视季节性安全；进一步完善各项安全措施，严把每一道防线。
4、“四心”：要以用心、细心、专心、虚心的心态盯住安全问题，盯准安全问题，从问题中寻找我们的安全管理的不足，统筹协调，持续攻坚，彻底消除事故隐患，真正达到企业的平安和谐。
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