企业绩效考核是按照怎样的流程进行的

标题：企业绩效考核是按照怎样的流程进行的绩效考核的流程

一、薪酬

薪酬是组织必须付出的人力本钱，也是吸引和留住优秀人才的手段。薪酬制度对一个企业组织来说是最重要的问题，是人力资源管理中矛盾最多、难度最大的一项工作。

薪酬包括工资和福利两个方面。从经济学的观点看，它既是员工在组织中投入劳动的报酬，也是组织的本钱支出。从心理学的角度来说，薪酬是鼓励组织中个体行为的手段。

二、薪酬的构成1、工资。工资又分计时工资、计件工资。工资制度分职务工资制、职能工资制、结构工资。

2、津贴。津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。

3、奖金。奖金分考勤奖金、效益奖金、工程奖金、红包等

4、福利。福利分社会保险福利、用人单位集体福利。

5、期股。

三、建立薪酬体系的意义

当传统的商业竞争优势如资金、技术等的差异化变得越来越困难，人们认识到企业竞争优势与人力资源或者称为是“人力资本“的因素联系越来越紧密了。人力资源的职能也因此远远超出传统意义上效劳、支持的职能，而成为企业实现战略目标的有效手段，即依靠人力资源管理的工具提供企业价值。其中薪资福利制度是人力资源管理中的重要环节，也是企业内部经营机制的重要手段。分配机制的合理性，直接影响到企业员工工作积极性的调动及企业竞争优势的获取。

四、酬体系的建立流程

〔一〕第一阶段：信息调研期

1.主要目的：

〔1〕明确企业战略目标以及核心竞争优势；

〔2〕国内同行业公司目前薪资福利水平及架构；

〔3〕目前贵司薪资架构现状、分析影响员工薪酬的因素及目前状况；

〔4〕了解各岗位职位分析及职位说明书；

〔5〕员工绩效管理目标，影响实现组织绩效的因素及目前状况。

2.主要内容：

〔1〕企业战略目标及核心竞争优势

——企业所在行业现状及前景分析

——企业目前的核心竞争优势与需开展的竞争优势

——企业战略目标与商业模式

——企业文化与员工工作意愿

〔2〕行业公司目前薪资福利水平及架构

——各级别人员根本工资水平

——奖金制度

——福利政策

〔3〕影响薪资福利因素及现状分析

——关于岗位评估与职位描述书

①.岗位职责；②.任职要求；③.期望绩效产出。

——关于员工综合能力

①.员工目前职业技能、工作经验、综合能力等；②.管理层人员的个性测评。

——关于绩效管理系统

①.关键绩效指标；②.目前绩效考核方法及应用效果。

〔4〕其他人力资源管理现状分析

——人力资源管理系统及现状

——员工开展及培训方案

——其他

在此阶段，参与工程的公司提供以下条件：

1、相关资料

a)公司组织架构

b)管理层人员背景资料

c)员工目前的职位分析

d)相关行业公司名录

2.必要时，在贵司工作地点为提供必要的办公场所，包括办公室及安排会议室。

3.积极配合我司进行咨询调研工程，组织安排访谈、问卷调查等。

〔二〕第二阶段：方案设计期

1.主要目的：

〔1〕制定企业薪资福利制度

〔2〕其他关于企业鼓励系统的咨询建议

2.主要内容：

〔1〕制定企业薪资福利制度

①.根本薪酬架构

；②.浮动薪酬

；③.薪酬的形式及发放

；④.福利制度

〔2〕关于鼓励系统的咨询建议

①.关于提升员工满意度的咨询建议

②.关于员工职业生涯规划或培训的建议

〔三〕第三阶段：工程实施期

1.主要目的：

〔1〕协助企业实施符合企业战略规划的薪酬福利制度系统

〔2〕实施企业高层管理者采纳的关于鼓励系统咨询建议

2.主要内容：

〔1〕协助企业实施薪酬福利制度

〔2〕企业其他高层管理者采纳的关于鼓励系统咨询建议的实施