萧县消防救援大队两严两准
试点演示方案
为进一步做好开展队伍两严两准试点准备工作,提升队伍正规化管理水平,提高队伍战斗力,经支队研究决定,将我大队设立为两严两准试验田。为圆满完成上级交给的任务,切实展现大队两严两准建设成果,现制定方案如下:
一、组织领导机构和职责分工
为积极有效的推进全市正规化建设试点筹备工作,加强会议筹备工作的领导,积极各项工作顺利推进,大队成立筹备工作领导小组。
组
长:田
永、胡启利
成员:崔
亚、王宇航、朱玉祥、郭星辰、刘畅
二、两严两准组织方法:
(一)、工作秩序:
1、早操的组织实施
2、队容风纪检查
3、岗哨交接
组织方法:
1、早操的组织实施
组织者:刘畅
操作人员:中队全体人员
除休息日和节假日外,无特殊情况,通常每日早操。早操时间通常为30分钟,主要进行队列训练或者体育活动。下面为大家演示的是早操进行队列训练,其实施步骤为:
1、听到早操号(信号)后,全队人员迅速跑步到中队早操集合点集合;
2、中队值班员整理队伍(其口令为:“立正,向右看齐,向前看、向右看齐,向前看”);清点人数(其口令为“报数”),听到“报数”口令后,第一列从排头至排尾开始报“1、2……”,依次向左报数,直到排尾。最后一列末位队员,根据人数的整齐差数来报“满伍”或“缺几”;整理着装(其口令为“整理着装,停”),全体队员应跟着指挥员依次从上到下整理好着装。
3、中队值班员根据人员到位情况,向中队执勤队长报告。其报告词为:“XX同志,早操人员列队完毕,应到XX名,实到XX名,请指示”。
执勤队长下达出“出操”或“稍息(如要开展队列训练或其他项目时执勤队长下达此指令)”的指令。
4、当执勤队长下达“出操”的指令时,由中队值班员组织实施。执勤队长下达“稍息”的指令时,中队值班员按指令实施;尔后由执勤队长下达队列训练的“课目、目的、内容、方法、时间、场地、要求”;
5、到训练规定时间,中队值班员发出收操信号,并在规定地点整理队伍向执勤队长报告,其报告词为:“队长同志,按要求实施完毕,请指示”。尔后由执勤队长讲评收操。
2、队容风纪检查
组织者:刘畅
参加人员:中队全体人员
队容风纪是军队和军人的仪表和风貌,是部队作风纪律和战斗力的表现,中队每周至少进行1次队容风纪检查。
组织者指挥队列人员成受检队形:
执勤队长调整队伍,下达“课目:队容风纪检查;内容:头发、指甲、内衣、腰带、鞋袜;”。
口令:“前后距离1米,左右间隔30厘米,向右看齐,向前看”。
组织者下达:记录员,出列的口令,记录员跑步出列。尔后按照组织者下达“脱帽”、“戴帽”、“抬手臂”、“
放”、“掀衣襟”、“
放”、“提裤角”、“
放”的口令顺序,组织者利用齐步和跨步检查队容风纪,并让记录员做好记录。待检查结束后,组织者回到原来的指挥位置,整理队伍进行讲评。
3、岗哨交接
操作人员:孙
龙、张
贝、孙
辉、吴征翰
岗哨交接通常不超过2小时进行1次,营门岗哨的主要职责是检查出入营门人员的证件和队容风纪,必要时还应当检查携带的物品;维护营门秩序;发现重要情况及时报告。
(1)岗哨交接即接班岗哨接替交班岗哨执勤任务的过程。接班岗哨在到接班时间前五分钟,应到达岗亭接岗。
(2)接班岗哨行至交班岗哨前5—7步时,交班岗哨向左转体90度(根据单位岗亭的设置,交班岗哨的位置可适当变动),接班岗哨说“岗哨接哨”,交班岗哨答“是”,岗哨间相互敬礼(交班首先向交班岗哨敬礼,交班岗哨应当还礼),接班岗哨向前走5—7步,距交班岗哨1步之处,交班岗哨向接班岗哨交接岗哨牌和其他装备;尔后交换位置(交班岗哨向前走5—7步,接班岗哨向前踢1步)向后转,交班岗哨检查接班岗哨的队容风纪,确认符合要求后,交班岗哨说“履行好岗哨职责”,接班岗哨答“是”,尔后岗哨间相互敬礼(交班首先向接班岗哨敬礼,接班岗哨应当还礼)。
(3)交接结束后,接班岗哨应履行岗哨职责,交班岗哨回到中队参加集体活动。
(二)、执勤秩序:
1、中队交接班实行号员检查、班长核查、值班队长审核登记管理制度。
2、指战员熟练掌握辖区基本情况、本单位实力。
3、车辆装备确保随时随地完整好用,过期损坏装备及时更新。
组织者:郭星辰
操作人员:中队全体指战员(分三个班,每个班5人)
中队交接班通常每日进行,其组织与实施的步骤为:
1、听到交接班信号后。全队人员迅速跑步到指定地点成排横队集合。接班队长在一班长的左侧,其他干部在接班队长后面。由交班队长整理队伍(其口令为:立正,向右看齐,向前看,稍息)。
2、交班队长下达“检查、清点器材装备,各车带开”的口令。
3、交班队长下达“检查、清点器材装备,各班带开”的口令后,班长带领本班人员跑步到本班次的执勤车辆左侧,班长下达“立定,按分工检查清点器材开始”的口令,本班人员迅速解散检查、清点器材装备(值日员的器材由班长负责检查),班长应督促本班人员抓紧进行检查清点。待各类人员清查完毕,将全体人员集合于消防车左侧,由各类人员在原地向班长报告检查情况,报告词为“X号员清点完毕,符合执勤或不符合执勤,缺、损、失X器材”。
4、检查完毕,班长将本班人员用跑步带至原地点集合,交班队长整好队,下达口令(口令内容为:各班汇报检查情况)班长按一、二、三……班顺序在原地向交班的执勤队长报告检查情况。
5、待各班报告完毕,交班队长向接班队长报告,报告词为:“XX同志,车辆器材装备完好或缺、损、失X器材,其它完好,请接班。”接班队长答:“是”,然后双方交换指挥位置。
6、接班队长应根据执勤器材的清点情况,决定是否调整执勤力量,对残缺、损坏、丢失的器材装备的落实整改措施,布置安排当日的工作。
(三)、训练秩序:
1、落实训练安全管理制度,措施到位、落实责任、检查经常。
2、制定安全管理制度及预案。
3、建立训练档案,定期分析训练工作存在问题。
4、建立考核电子网络档案。
组织方法:
组织者:郭星辰
中队值班员:朱润鑫
操作人员:(枪炮协同操:中队全体人员;楼层进攻操:中队全体人员)
操课的组织与实施
1、训练准备
1)训练前,训练的组织者可事先与班长、训练骨干讨论训练的方法、程序和要求;
2)中队值班员要根据训练的内容把训练所需的器材设施准备完毕,安全员要对已准备完毕的各种训练设施和器材进行安全检查,落实防护措施,防止事故发生;
3)参训人员应当按规定着装,技能体能训练时,穿作训服,着作训鞋;队列训练时,穿制式服装,戴大檐帽,扎外腰带,着皮鞋;技战术配合训练时,穿灭火防护服;
4)训练前,应按训练的内容认真做好活动操,活动操通常由中队值班员负责组织实施,活动操的内容与时间根据训练的强度来确定。
2、训练实施
听到操课信号后,全队人员迅速跑步到训练场集合。
中队值班员整队,清点人数,向授课人报告,报告词为:“××同志,队伍集合完毕应到××名,实到××名,请指示”,授课人下达“稍息”的口令,并交换指挥位置,由授课人下达课目、目的、内容、要求及组织训练的方法等。尔后,由中队值班员根据授课人的安排认真组织实施,班长做好协同配合。
在训练过程中,方法要科学,要注重成效,中队值班员、班长与训练骨干能善于发现训练中存在的问题,及时指出,及时纠正。我大队为大家展示的内容为夏训九项操法其中两项(枪炮协同操、楼层进攻操)。
3、训练结束
训练结束后,中队值班员应指派人员带队做好放松操。
安全员负责收取器材并清理训练场。
中队值班员、班长与训练骨干进行归纳总结,并及时反馈。
由执勤队长列队讲评。
(四)、生活秩序:
1、加强队伍正规化管理,严格要求一日生活制度,提高队伍的整体精神面貌。
2、落实中队点名、请销假、查铺查哨、出入营门登记等制度。
3、办公室、各类库室设置统一规范,物品摆放整齐。
4、营区环境整洁卫生。
5、指战员讲究举止端庄,谈吐文明,礼节礼貌,称呼规范,报告准确,礼节周到。
组织方法:
1、请假销假
组织者:刘
畅
班长:孙
龙
请假人员:孙辉、朱润鑫
1、星期日(节日)上一日晚上至早上交接班前,各班长统计本班需外出人员,并报到中队值班员处,中队值班员根据人员外出的数量,进行合理的安排,提前报到执勤队长处。
2、中队执勤队长交接班结束后,根据值班员上报的请假审批表,确认可行后,给予审批。
3、值班员依据执勤队长的审批情况,通知外出人员准备外出,并发给外出人员消防员证。同时班长要交待外出注意事项,提醒归队时间。非因公外出必须着便装。
4、离开营区,外出人员应向门卫出示消防员证、请假条副本,并在出入营门登记簿登记,确认符合要求后,给予放行。
5、消防员归队后,要及时向班长销假,并做好归队的登记;班长要主动了解外出情况,检测酒精度含量,收回消防员证;并向中队执勤队长报告,对提前归队的要及时给予表扬,对不按时归队的,要查明原因,酌情处理。
2、点名
组织者:刘畅
中队值班员:孙龙
操作人员:中队全体人员
1、中队通常每日点名,休息日和节假日必须点名。点名由一名中队干部实施。每次点名不得超过15分钟。
点名通常以中队为单位于就寝前或者其他时间列队进行。点名的内容通常包括清点人员、生活讲评、宣布次日工作或者传达命令、指示等。
2、点名前,中队干部应当商定内容;由值班员发出点名信号并迅速集合整理队伍(其口令为:“立正,向右看齐,向前看、向右看齐,向前看”);清点人数(其口令为“报数”),听到“报数”口令后,第一列从排头至排尾开始报“1、2……”,依次向左报数,直到排尾。最后一列末位队员,根据人数的整齐差数来报“满伍”或“缺几”;整理着装(其口令为“整理着装,停”),全体队员应跟着指挥员依次从上到下整理好着装。
3、中队值班员根据人员到位情况,向中队执勤队长报告。其报告词为:“XX同志,点名前队伍集合完毕完毕,应到XX名,实到XX名,请指示”。
执勤队长下达出“点名”或“的指令,并根据花名册选择抽点或者全点。
所有科目演示完毕,进行内务、库室、营区设置展示。
二、两严两准组织方法:
(一)、工作秩序:
组织方法:
1、早操的组织实施
组织者:刘畅
操作人员:中队全体人员