第一篇：11.16.---综合组成立后近期工作思路
综合组工作计划及思路
因中心部门工作、人员的整合调整，综合组的人员组成和组织结构发生了相应变化。调整后，除了负责部门总体的协调外，综合组主要负责部门预算、绩效管理、档案管理和安全管理，此外负责部门体系建设、企业文化建设和“三诚”服务品牌建设等工作。在新的成员加入且业务不熟悉的情况下，为了保证各项工作有条不紊的进行，现对综合组下一阶段的工作计划和思路作出如下梳理：
一、重新分工、落实责任
对综合组工作进行重新梳理、分工，让每位成员了解本职工作，落实岗位职责。
二、加强培训、熟悉业务
因新进两名数据管理员对部门情况和业务开展情况不了解，要对其加强业务技能培训，使其尽快熟悉部门和环节的业务情况。
（一）绩效督察管理
讲解部门绩效管理办法等相关文件，介绍绩效管理工作流程、相关报表的制作和收发程序，月初在专人指导下进行工作具体实施。
负责人：李杰、张德恩
（二）档案管理
介绍档案管理办法，通过对现有档案进行整理完善，熟悉
档案管理工作。
负责人：李杰
（三）数据管理
对日常报表制作、数据统计工作的方法和流程进行培训，并在专人指导下进行工作具体实施。
负责人：陶平、李杰
（四）投诉管理
介绍投诉管理流程、相关报表的制作、收发程序，在专人指导下进行工作的具体实施。
（五）体系建设、企业文化和“三诚”服务品牌建设
介绍各项工作的基本情况，学习相关行业文件和规章制度，通过对现有资料进行整理完善，熟悉各项工作。
三、加强检查、确保安全
因部门工作职责重新划分、组织机构调整、人员重新整合，为了确保部门工作平稳、安全的过渡，安全管理员要加强中心各个区域、设施设备、食品、消防、车辆等的检查，确保中心安全。
四、其他
在新成员对岗位工作有了进一步的熟悉后，适当安排人员进行轮岗，从而提高成员业务水平、加强环节特殊情况的应对能力。
第二篇：近期工作思路(改)
行政部近期工作思路
时间总是容易在手中不经意的流失，来到鸿基玄武饭店筹建办公室已经半个月的时间了。经过这半个月的适应与了解，为了更好的行使行政部职能，以满足领导对行政工作的需要。在熟悉行政部工作职能与操作标准的同时，应明确行政部的功能定位。行政部在饭店的运作中是一个枢纽部门。正因为有这样的特性，所以行政工作开展的是否正常、顺利，关系到酒店的运营。古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首”。现将行政部的近期工作思路构想向缪总汇报如下：
一、拓宽招聘渠道，缓解招聘压力
“人”是饭店的根本，人才匮乏的饭店根本无法正常的运营。所以对行政部而言，如何做好招聘，将饭店所需的人才招聘到位，便是行政部在开业前工作的重点。
现在行政部就饭店人力规划要求，已对外公开进行人才的招聘工作。目前，鸿基玄武饭店行政部招聘的主要渠道，是通过人才招聘会进行招聘。服务性行业人力资源紧张，已经是一个普遍的现象。仅利用招聘会这单一平台，进行所需人才的招聘，根本无法达到预期对人员配置上的要求。
行政部应克服一切不利因素，积极思考，努力拓宽人才招聘的渠道，以缓解人才招聘难的现状。
首先，应从对外宣传着手。根据行政部办公职能，应加强对电视、报刊、网络等媒体的沟通与合作。结合各媒体特点，对饭店进行广告宣传。同时在饭店橱窗也可以悬挂鸿基玄武饭店相关招聘简介与开业酬宾的宣传广告。最终达到鸿基玄武饭店的开业
前的造势和人才招聘宣传的目的。
其次，应加强对盐城人才网络平台的联系。利用网络平台信息发布快、辐射范围广等优势，进行有针对性的沟通与合作。在这里已有合作意向的网络有：盐城热线、盐城人才网等。
再次，与盐城市内相关的高校挂钩，通过校内招聘和与校方协议共建社会实习基地等形式，进一步拓宽招聘的渠道。如有必要，我们也可仿效一些酒店的做法，将招聘的地域范围扩大，而不仅限于本市。
最后，通过自身资源或同行提供的信息，有针对的了解，尤其对管理和技术人才，从而挖掘新的招聘渠道。
通过以上手段，及时掌握人才信息，保证各类招聘渠道的畅通。以达到预期的工作目标。
二、严把面试程序，确保人员素质
严格按照鸿基玄武饭店招聘程序进行面试。首先，由行政部对所有应聘人员进行统一的初试。对所有应聘者的基本情况与应聘需求进行了解。通过初试人员，根据岗位所需人才的要求，进行岗位的推荐并引荐给相关用人部门。
根据用人部门的意见反馈，将饭店所需并达成初步用工意向人员，及时推荐给缪总经理面试，面试合格后方可录用。并同时做好招、应聘工作的汇总。以便及时了解开业所需人员缺口数。从而在后期的面试过程中，有针对性的进行岗位的推荐。以确保开业所需人员的到位。
三、强化人事管理，建立培训体系
首先，应完善鸿基玄武饭店人力资源工作的标准，拟定一套适合饭店发展要求的管理制度、管理表格和操作程序，如《员工手册》、《工作说明》、《奖惩条例》、《标准与程序》等。
其次，根据《劳动合同法》与《社会保险法》等政策法规的相关规定，结合薪酬体系，制定既符合饭店用人成本要求，又能确保员工的合法利益的劳务协议、合同。由人事主任主要负责，饭店的从业人员的社保、人事档案等相关人事工作。并构建属于鸿基玄武饭店自己的人才资源库。
以提升饭店核心竞争力为目的，在人才库的基础上，建立一支有鸿基玄武饭店自身特色的饭店培训员队伍。拟定开业前培训计划和培训内容，将培训形成体系。行政部并对所有培训的内容进行审核把关。培训主任对培训的效果进行评估与考核。为饭店培养、选拔人才提供参考依据。
四、确保后勤工作、完善保障制度
后勤工作也是行政部一项重要的日常工作。做好后勤工作，为饭店各部门提供良好的后勤保障，也是提高整个饭店工作效率与增强团队合力的重要手段。
为确保饭店开业前的筹备工作顺利开展，在后勤工作上一定要狠抓落实，一方面，精心谋划，牢牢树立团队服务意识与责任意识，思想高度重视后勤工作，根据工作计划要求，合理的做好员工餐厅、员工厨房、更衣室、员工宿舍、倒班宿舍及后勤等区域运转前的布局工作。
对相关区域的管理，制定行之有效的《员工餐厅管理制度》、《更衣室管理制度》、《集体宿舍管理制度》等管理制度。并结合本酒店工程施工的实际情况，做好功能布局与人员工作路线的合理划分及安排。相关区域施工期间，做好所需物品的上报、采购工作，并根据工程进度等情况，做好相关设备设施安装、调试的跟踪工作。
五、加强内外沟通，构建良好氛围
饭店开业，不可避免的会与地方相关部门打交道。在开业前应注意与本市公安、消防、市政、环保、劳动就业等职能管理部门进行联系,协调与地方政府部门各项工作事务。为日后饭店工作的开展，打下良好的社会关系基础。
六、认真做好领导其他交办事务，对总经理室下达的工作指令不折不扣的进行完成。进一步学习总经理的经营、管理理念，并强化自身综合素质养成，做好行政部本职工作。
以上是行政部开业前工作思路构想。不足之处，还请领导予以指出。
行 政 部
二〇一二年二月十四日
第三篇：近期城市管理工作思路
为深入贯彻区委十一届六次全会精神，按照全区领导干部大会的要求，根据我局2006年工作思路，经局务会研究决定，近期将切实做好以下几项工作。
一、突出重点，开展环境综合整治
（一）治理三个临时市场。取缔××*、××大道××河段自发形成的临时市场，把以街代市占道的商贩规范到相应市场内进行经营。规范××路东段临时花卉市场。
（二）整顿四个定点市场。与区市场服务中心、市场经营商协作，对××路市场、××路市场、××夜市、××*市场等四个定点市场的暴市现象进行整顿，维护正常的市场经营秩序。
（三）整治五条道路。对××路、××大道、*大街、××街、××路等道路街面上乱停乱放、乱牵乱挂等现象进行整治。
（四）强化六大商业区管理。与××广场、××广场、××××广场、××步行街、××步行街、步行街等六个商业区物管公司协作，加强对管辖范围内的环境卫生、商业秩序等方面的管理。
（五）规范七条路市容秩序。对××路、××路、××路、××路、××路、××路、××街等七条道路上影响市容市貌和经营秩序的违规行为进行规范。主动与相关部门协调，对××路、××路人行道路面进行硬化，为市容管理提供良好的环境。
（六）规范户外广告及招牌。对过期广告、不规范道旗进行规范或拆除，对商家门前店招进行规范。
（七）加大 “牛皮癣”整治力度。重点清理建（构）筑物、路牌、电线杆、路灯杆、路面上的非法张贴物。
（八）加大对临时洗车场的规范。重点整治××西路中段、××大道等路段上的洗车场出摊占道，乱排污水等现象。
（九）配合进行水环境综合整治。取缔全区河道两旁的非法农贸市场，打击向河渠内倾倒渣土、污水等行为。
（十）对违章建筑进行摸底调查。在2月至3月期间，对全区乱搭乱建的违章建筑进行摸底调查，并与建设、规划、安监、镇（街办）等相关部门商讨治理违章建筑的对策，为依法拆除违章建筑奠定基础。
二、主动上门，按行业进行跟踪服务
（一）探索城管新模式。针对餐饮业、房地产建筑业、大中型商家、商业街、农贸市场、临街商铺、学校医院、社区等不同服务对象，在自愿、公平、诚信的基础上，实施城市管理服务，明确双方在城市管理中的责任和义务。
（二）签订城市市容环境秩序服务协议。实施上门服务，与各商家、企事业单位签订城市市容环境秩序服务协议，促进行业自律。
（三）成立综合服务队。根据不同区域，在规定的时间及时上门服务，并做好跟踪服务工作，为服务对象创造良好的经营环境和生活环境。
三、延伸管理，拓宽城管工作覆盖面
（一）向科技园、生态园、新城区延伸。参与三个区域内的绿化和环境卫生管理工作，创造良好的投资环境。
（二）向镇（街办）延伸。加强与镇（街办）联系，抓好镇（街办）所在地及社区的城市管理和服务工作，并做好指导和检查，为建设社会主义新农村服好务。强化城郊结合部的管理，治理脏乱差现象。
（三）向重点镇延伸。支持××镇、××镇等重点镇的发展，做好市场规范、镇容整洁等工作。协助××镇重创建全国文明村镇，努力为该镇的创建工作提供一个良好的城镇环境。
四、完善管理，健全各项规章制度
（一）完善岗位职责分工。完成内部定岗定员，中层干部竞争上岗。
（二）实施工作绩效考核。对执法大队和镇（街办）执法中队实施绩效考核，明确任务，督查到位，奖惩分明。
（三）制订执法人员行为规范。做到文明执法、依法执法。
（四）编制执法法规汇编及案例汇编。为我局城市管理提供规范化依据和一线执法人员办案提供参考案例。
五、搞好宣传，优化城管舆论环境
（一）多形式进行宣传。在3月文明月期间，采取发放宣传资料等多种形式，向广大群众宣传城市管理执法方面的法律法规。
（二）开展城市管理行政执法“四进”活动。即：走进企业、走进市场、走进校园、走进家庭，宣传城市管理等方面的知识。
六、建好队伍,实施“综合素质提高工程”
（一）进行素质培训。2月至3月期间，分三期对全局人员进行法制学习、军事训练等内容为主的脱产培训。
（二）搞好“两个转变”教育。一是执法观念的转变，提高执法为民意识；二是执法行为的转变，做到文明、规范化执法。
（三）开展“创建学习型中队”活动。采取集中学习、鼓励自学等方式，努力构建自主创新、团
第四篇：教务处近期工作思路111
教务处近期工作思路
（试行）
为了提高工作效率，教务处在下步工作中，必须在各种思路、观点中，明确一套切合学校实际的工作思路，并以这明晰的思路统一大家的行为，有序地推进工作，从而确保培训进程得以顺利开展。
一、基本工作思路
难点和分析：
培训期长、补考生多、教练员随意性大、考试无序、训练场地争抢等是亟待解决的系列问题。
措施方法：
1、按照2013年11月12日（补充规定）要求，科目二培训周期为30天。科目三培训周期为33天。学时在规定期必须按时、准时、保质保量全部完成，未完成的将询问原因，存在故意拖拉学员的，学校将进行相应处罚。
今后考试按组顺序进行预约及预约流程如下：
第一组、第二组、第三组、第四组、第五组、根据考试时间，教务处提前通知教练员把考生名单报到XX处（考生名单出来后进行公示）。名单上报后由XX核查制作成《学员考试
移交表》分发到教务处邹超和佘颖处进行统计预约。不参加考试的学员将按组顺序后延，考试名额：按考试小组学员（含补考生）和VIP学员进行合理分配，多余名额可给予下一小组学员。
2、训练场地：为了合理利用现有场地，首先满足要考试的小组学员可以在正考T字库和侧方位训练，其他未参考小组学员T字库和侧方位必须在学校上训练场训练，避免影响正考小组训练。
3、学校将今后对每位学员进行《学员培训情况反馈表》调查（由XX负责），作为教练员考核的参考依据。
4、以后将制定《学员成绩统计表》，利于统计学员的成绩次数。此表由教务处XXX负责。
5、今后教务处将对每位上车学员进行培训进程跟踪，主要是掌握每位学员的培训动态，规避拖拉学员的现象发生，也便于学校对学员的管理。
上述试行办法，望相关人员认真负责落实。
驾校教务处
2014年4月2日
主题词：教务、思路
送：
印：办公室、教务处、教练员
第五篇：医学技术学院近期工作思路
医学技术学院近期工作思路
医学技术学院近期召开了党政联席会议、全体职工大会，针对医学技术学院在发展过程中存在的问题、近期和今后一段时间内需要努力作好的工作，经过多次认真、充分的讨论。紧紧围绕学校第五次党代会提出的奋斗目标，确立“教-学-研”中心工作地位，就医学技术学院在课程建设、专业建设、学科建设、师资队伍建设、科研工作、学生管理、日常管理工作等方面的工作提出如下工作规划、在实施过程中逐步完善。
一、基本情况
1、房屋基本情况，附表12、科室及人员基本信息，附表23、教研室及课程基本情况，附表34、科研项目管理，附表45、编写教材情况，附表56、近三年外出学习、参加各类会议情况，附表67、请销假制度
8、集体备课制度
9、试讲制度
10、学术讲座制度
11、公开课比赛
12、听课制度。年轻教师、教授委员会
13、经费管理制度
14、文件传阅、集中文印办法
二、医学技术学院师资培养规划
（营造学术氛围、加强对外交流、加强人才培养）
三、课程建设、专业建设、学科建设规划
（新专业建设）
四、科研工作培养规划
五、教-学-研-结合规划
六、教学团队、科研团队建设规划
七、实践技能训练规划
八、团学、就业工作规划
九、完善机构、健全规章制度
十、对外联系
十一、目标管理
十二、
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