部门会商制

第一篇：部门会商制

部门会商制

一、部门会商制是指在办理审批事项特别是涉及许可过程中遇到涉及多个部门的疑难问题时，确定协调牵头人及时主动进行协商解决的一种制度。

二、有审批职能的部门应建立部门之间定期交流的常规平台和不定期协调的应急平台，平时多沟通、多交流，不推诿、不拖拉。

三、当遇到的疑难问题能在部门之间自行协商解决的，由出现疑难问题的部门作为协商牵头人会同相关部门协商解决；由出现疑难问题的部门作为协商牵头人会同相关部门协商解决；如部门之间难以协商解决的，应及时报上级分管领导牵头协调解决。

第二篇：会商制度

重大事项会商制度

第一条 为有效推进重大决策的民主化、科学化、法制化，规范局系统重要事项、重大支出、重点人员安排等方面的工作，遵循公开、公平、公正的原则，结合我局实际，制定本制度。第二条 提交集体会商会议的内容必须符合相关法律、法规和文件的要求。

第三条 局成立重大事项集体会商小组，会商小组由全体班子成员、责任科室、单位负责人和相关科室、单位负责人组成，局长为会商小组组长。局办公室负责会议记录。第四条 会商内容和程序

一、重要事项

（一）行政处罚、行政强制

会商内容：（1）对企业的环境违法行为作出罚款的；（2）对企业的环境违法行为实施查封、扣押的；（3）对企业的环境违法行为实施按日计罚的；（4）对企业违反环境影响评价、“三同时”的环境违法行为责令停产停业的；（5）对企业超标排污、超总量排污的环境违法行为责令采取限制生产、停产整治措施的；（6）对企业涉嫌环境污染犯罪，需要追究刑事责任的环境违法行为依法向公安机关移送的；（7）当事人逾期未履行行政处罚义务,且在法定期间不申请复议或者不提起诉讼的,应申请人民法院强制执行。

会商程序：环监局、各分局负责对企业环境违法行为各项证据的搜集并提出处罚意见，经分管监察的领导审核同意后交法宣科，法宣科对材料审查把关后报分管法制的领导，由分管法制的领导与相关分管领导沟通把关后，报局长决定提交会商小组会商。

（二）排污费征收

会商内容：（1）对重点排污单位依据排污事实与申报数据的准确性、适用法律法规的合理性、排污费计算的精准性，最终审核排污费征收的合法性和合理性；（2）对相关单位提出的排污费的减、缓、免申请进行审核。

会商程序：（1）环监局、各分局在企业排污申报的基础上依据适用法律法规对企业的征收排污费的额度及依据提交分管领导，在分管领导审核的基础上提交局长决定会商小组集体会商；（2）对相关单位提出的减、缓、免申请，监察局、各分局进行摸底调查，将调查情况报分管领导审核并由分管领导报局长决定提交会商小组集体会商。

（三）建设项目的审批及“三同时验收”

会商内容：（1）对环境有较大影响的编制环境影响报告表的建设项目；（2）所有编制环境影响报告表加专题分析报告、环境影响报告书的建设项目；（3）涉及重大污染或者对环境敏感的项目；（4）对区域环境规划、产业结构等有冲突的项目；（5）项目所在地周围群众有异议的项目。

会商程序:由行政许可科对照会商内容对所有的报批项目进行筛选，将需要会商的建设项目报分管领导，由分管领导对内容进行审核并报局长决定提交会商小组会商。(四）生态文明考核结果和实施“一票否决”的单位

会商内容：（1）15个镇区。根据《环境保护目标责任状》要求，分项进行考核；（2）县直有关单位。以《环境保护目标责任状》为依据，结合各单位承担工作任务量大小，主要考核工作任务完成情况及服务效果；（3）“一票否决”事项。发生较大污染事故的。

会商程序:由生态科技科根据考核评分细则在相关科室单位分别打分的基础上将评分结果及“一票否决”事项进行汇总，将考核结果报分管领导，由分管领导对内容进行审核并报局长决定提交会商小组会商。

（五）环境行为评级结果 会商内容：（1）污染排放指标；（2）环境管理指标；（3）社会影响指标。

会商程序:由法制宣传科根据企业环保信用评价评分分解表将相关科室、单位的评分结果进行汇总，将需要会商的内容报分管领导，由分管领导对内容进行审核并报局长决定提交会商小组会商。

（六）重大环境信访案件的处理 会商内容：（1）信访案件事实的调查认定；（2）信访案件证据的采信和认定；（3）信访案件的法律适用，调处程序的合法性；（4）信访案件处理的社会效果和法律效果。

会商程序:由信访中心、监察局、各分局对照会商内容对所有的信访案件进行筛选，将需要会商的重大信访案件报分管领导，由分管领导对内容进行审核并报局长决定提交会商小组会商。

（七）重大环境污染事故处理

会商内容：（1）污染事故的性质认定和分级；（2）污染事故的现场调查；（3）污染事故的应急处置、现场救援；（4）污染事故的报告和通报；（5）污染事故的责任追究；（6）污染事故的后续处理与处置；（7）污染事故的总结报告。

会商程序:由应急中心、监察局、各分局对照会商内容对环境污染事故进行初步甄别筛选，将需要会商的相关内容报分管领导，由分管领导对内容进行审核并报局长决定提交会商小组会商。

（八）限期治理决定 会商内容：（1）排污单位超标、超总量的情形；（2）是否使用限期治理；（3）限期治理的级别管辖；（4）限期治理的期限；（5）限期治理的执行与督察；（6）限期治理的解除与终结。会商程序：环监局、各分局负责对企业超标、超总量排污行为各项证据的搜集并提出初步处置意见，经污控科审查把关后报分管领导，由分管领导报告局长决定提交会商小组会商。

（九）重点企业排污许可证办理 会商内容：（1）排污单位的基本情况；（2）是否具备申领条件；（3）排污许可证的内容；（4）排污许可证的变更和重新申领；（5）排污许可证的撤销、注销。会商程序：许可科对重点排污企业的申报材料进行初步审核，经污控科审查把关提出初步意见后报分管领导，由分管领导将需要会商的内容报局长决定提交会商小组会商。

二、重大支出

（一）环境保护专项资金 会商内容：（1）根据国家的有关政策法规对相关单位提交的环境保护专项资金的申请，确定污染防治资金的使用单位、使用项目以及资金的使用额度；（2）确定对向上争取国家、省市环保专项资金、生态补偿资金的使用方案。

会商程序：责任科室、单位在申请单位提出申请的基础上，对提交单位的项目情况进行摸底调查，并将调查情况由分管领导报局长决定提交会商小组进行会商。

（二）重大支出 会商内容：（1）部门预算、决算；（2）已列入财务预算，2万元以上的工程或项目费用支出；（3）未列入财务预算，超出1万元的工程或项目支出；（4）大型会务接待、大型招商活动、重要公务接待、重大商务接待等费用支出预算5000元以上的。

会商程序：责任科室、单位根据工作职责、工作需要制定经费预算方案，将需要会商的内容报分管领导，由分管领导对内容进行审核并报局长决定提交会商小组会商。

三、重点人事安排

重点人员调整安排和奖惩追责 会商内容：（1）人员入党、选拔、任免、交流；（2）新进人员选聘、考察、录用；（3）重大表彰事项；（4）违纪违规人员审查、处分，工作失职渎职人员的追究、查处；（5）各类人员职称评定、年终考核定级。

会商程序：效能督查办、相关科室和单位根据工作需要以及组织程序、法律、法规及纪律制度等要求提出初步意见，将需要会商的内容报分管领导，由分管领导对内容进行审核并报局长决定提交会商小组会商。

第五条 相关科室、单位必须严格执行会商决议，不得擅自更改或调整决议内容。如未按会商决议执行的，按照相关规定追究责任。

第六条 集体会商会议根据需要不定期召开，由局长负责召集相关人员进行会商；部分需要集体会商的事项也可由局班子成员受局长委托召集相关人员会商决定

第三篇：部门岗位职责制

项目经理职责

一、履行项目经理负责制，对项目部的工作全面负责。

二、负责项目部行政机构的设置、各种资源配置与合理利用。

三、签发项目部内外重要文件，对项目部重大问题决策。

四、负责带领项目部职工按期优质完成施工任务，追求最大利润和最优发展。

五、负责项目部职工薪酬及奖金分配制度的编制和修订。

六、组织编制工程施工总体计划和施工计划，确保进度计划的全面完成。

七、组织编制工程成本控制方案、计划和资金使用计划。

八、主持项目部重要行政会议和重大技术方案讨论(研讨)会。

九、全面履行合同义务、权利，向业主负责。

十、负责协调与业主、监理等方面的关系，做到关系融洽，有利于工作的开展。

十一、直管计财部和人事工作。

党支部书记职责

一、负责召集支委员会或扩大会，传达贯彻上级党组织的指示、决议。

二、贯彻执行党的路线、方针和政策，主持党支部的日常工作，加强党组织的思想、组织、作风建设。

三、经常与行政领导、委员交流情况，协调内部各方面关系。参与项目部的重大决策，支持项目经理行使职权，维护项目经理的中心地位和作用，围绕施工生产，搞好思想教育工作。

四、按时召集支委员会和民主生活会，主持中心组学习，检查党组织工作计划、决议执行情况，抓好委员会的自身建设；定期向委员会、党员大会和上级党组织报告工作。

五、主持职工思想分析会。按照工作分工和一岗两责的原则，掌握党员的职工的思想、工作和学习情况，有针对性地做好职工思想政治工作，发现重大问题及时向上级党组织报告。

六、关心、支持群团组织依法开展工作和活动，维护职工合法权益，关心职工生活，丰富职工活动。

七、分管综合办公室、后勤和外协工作。

总工程师职责

一、对项目部的技术、质量管理工作全面负责。

二、负责贯彻执行国家技术、质量管理法律、法规和铁路技术规范、标准及质量管理办法。

三、负责组织编写项目部施工方案、施工组织设计和报审工作。

四、负责审批分部、分项工程施工组织设计和施工指导作业书。

五、负责组织项目部项目施工方案讨论会，并提出讨论提纲。

六、主持召开技术交流会和技术研讨会。

七、负责重大技术方案的确定、审查。

八、负责与业主、监理、方面的联系，协调施工中的技术、质量问题，计量资料的核实工作。

九、负责签发项目部与业主、监理间往来的技术、质量、计量、竣工报告等技术、经济文件。

十、分管工程部、安全质量部（1）（即质检部）和试验室、测量队工作。

副总工程师职责

一、协助总工程师抓好技术、质量管理工作。

二、协助总工程师编写项目施工方案、施工组织设计和报审工作。

三、负责制定项目施工技术、质量管理措施和办法。

四、组织施工图和相关设计文件的复核工作。

五、负责优化方案、科学施工，控制施工成本。

六、负责QC成果管理及开展QC小组活动工作，提高工程质量。

七、负责新技术、新材料在项目中的推广应用工作。

八、负责监督、检查工程的最终检验、试验和竣工质量等级评定，参加工程交工验收。

九、协管工程部，安全质量部（1）的工作。

项目副经理职责

一、对生产、安全、物资管理工作全面负责。

二、组织编写施工生产计划，并负责组织实施，落实到相关部门和班组，保证合同工期的实现。

三、负责施工生产中的工作安排，检查、督促、落实分部、分项工程开工的时间、开工顺序，确保节点目标和总体目标的实现。

四、负责协调施工生产中的人力、物力、物资，切实、认真做好各工序间的搭接工作，把工序间的搭接时间缩到最短，以提高工效，确保目标任务的完成。

五、及时协调解决好施工生产中的问题和矛盾，保证施工生产的顺利进行。

六、负责组织制定安全管理制度、规定、安全管理计划，编制安全预控方案，对安全生产工作负领导责任。

七、组织安全生产检查及项目安全事故的调查、处理。

八、负责现场文明施工管理、现场考评工作。

九、协管工程部，分管物资设备部（1）、安全质量部（2）的管理工作。

工程管理部职责

一、负责施工现场的技术、质量管理工作。

二、在总工的领导下，编制施工组织实施细则。

三、参与施工方案的讨论与审定，协助总工编写施工方案。

四、做好施工前的技术交底，力求正规化、书面化。

五、做好工程技术档案管理，做到完整、准确。

六、强化过程控制、优化施工方案，在保证质量、安全的前提下节约成本，加快施工进度。

七、积极开展QC小组活动，编写施工技术总结。

八、协助配合并参与贯标工作及管理考评工作。

九、完成领导临时交办的工作。

工程管理部部长岗位职责

1、在总工程师和副总工程师的领导下，负责工程部技术管理工作。

2、在总工程师、副总工程师的指导下，负责施工组织设计、施工技术方案、施工实施细则的编写与实施组织管理。

3、执行技术管理制度等规章制度，推行新技术、新工艺、新材料，确保工程安全、质量、进度。

4、组织施工技术与安全技术交底，明确施工要领、技术特征、技术标准，作出书面规定。

5、组织技术交流、研讨，更新技术知识，培养年轻技术人员。

6、编制工程材料计划并考核实际消耗，确保施工顺利。

7、作好工程技术与变更等管理基础工作，督促施工日志，配合计划经营部门作好工程结算索赔工作。

8、组织编制交(竣)工验收工程技术资料，撰写施工技术总结。

9、完成临时交办的任务，主动搞好协作。

主管技术员岗位职责

1、执行国家和上级有关技术标准、规范、规程和施工技术管理规章制度。

2、负责按照设计文件、图纸、技术规范、操作规程、检验技术标准和施工组织设计、施工实施细则和作业指导书施工，认真做好施工技术管理工作。

3、参加编写单位工程施工组织设计（包括划分分部、分项工程项目、计算工程数量、制订施工方法、安排施工进度计划，编制劳动力、材料、机具设备使用计划，制定保证施工质量、安全的技术措施等）。

4、负责分部分项工程的施工技术、安全技术交底。

5、负责审核构筑物的测量定位，放线工作。

6、负责按照施工组织设计组织现场施工，协调和处理施工中的有关问题。

7、负责施工质量，督促班组和个人做好工序交接、自检、互检工作，负责质量检查和隐蔽工程验收，填写检验批、隐蔽工程检验单，办理检验手续和质量事故处理手续

8、负责记载、收集、整理各项施工原始记录资料和施工日志，及时填报各项工程报表和竣工验收资料。

9、参加编写施工技术总结，并参加单位工程中间交工验收。

10、完成领导交办的各项临时任务。

安全质量部（1）职责

一、组织贯标，建立健全质量管理体系，编制质量管理实施细则。

二、编制质量创优计划，开展QC小组活动，做好质量管理。

三、严格执行自、互检制度，监督检查施工质量的过程控制。

四、及时、准确地进行质量、技术资料的签认、收集和整理工作。

五、及时、准确地完成各种质量报表。

六、负责交工验收资料及竣工资料的编报和归档。

七、参与质量事故的调查、分析及处理。

八、严格实施“质量一票否决”制度。

九、完成领导临时交办的工作。

安全质量部（1）部长岗位职责

1、在总工程师、副总工程师的领导下，负责本工程的质量管理和质量检验。

2、负责与监理工程师联系，贯彻监理工程师的正确指令，作好质量信息工作。

3、指导班组开展质量活动，督促“三检制”，监督技术组织措施的执行。

4、填写质量检查工作日志。组织施工质量检查、评比。

5、负责质量体系文件在项目部的实施，切实质量保证监督。

6、负责ISO9001标准的宣贯工作。

7、负责制定项目部质量体系内审计划，并组织实施。

8、制止各部门、各工序不执行质量体系文件的行为，责成对显现、潜在的质量问题纠正和预防，并组织跟踪验证。

9、完成领导临时交办的任务。

质检工程师岗位职责

1、负责质量体系文件的实施，行使质量保证监督职能。

2、负责制定项目部内审计划，并组织实施。

3、制止各部门、各工序违反质量体系文件的行为。责成有关部门对显现、潜在的质量问题纠正和预防，并组织跟踪验证。

4、负责受控文件，规范、标准清单的跟踪管理。

5、负责质量文件、资料和质量记录的收集、整理、标识、归档。

6、负责推行全面质量管理和ＱＣ小组活动。

7、完成领导临时交办的任务。

质检员岗位职责

1、组织ＱＣ小组活动，做好质量宣传教育。

2、熟悉图纸，吃透技术要求和验收规程、规范、标准，参加会审及技术交底，监督技术组织措施执行。

3、编制质量计划，并做好实施过程中的监督检查，协调工作。

4、深入作业点，按验收规定及设计要求及时检查质量，把握隐蔽工程验收，督导“三检制”，及时纠正质量问题，行使否决权，填好质量检查日志。

5、指导班组开展质量活动，督促做好质量自检、互检工作。

6、参加质量事故的调查和分析，及时上报质量报表。做好原始记录的收集整理工作。

7、按照质量评定标准评定质量，做好质量统计工作，按时上报质量报表。

8、完成领导临时交办的工作。

安全质量部（2）职责

一、执行国家和上级的劳动工资政策、法令、条例和规定。

二、宣传、执行安全生产、劳动保护的政策、法令和有关条例、办法、规定。

三、负责人事调配、劳资、定额及考核等人力资源管理工作。

四、制定并组织实施安全生产规章制度、安全网络、安全教育与技术培训等计划；解决各工段安全生产存在的问题。

六、组织安全检查和伤亡事故调查，提出处理意见，督促整改。

七、督促各工段执行操作规程、规章制度和劳保用品发放。

八、负责车辆自检组的日常工作，组织交通安全学习。

九、加强劳动纪律管理和员工思想教育，参与组织劳动竞赛。

安全质量部（2）部长岗位职责

1、对作业工区的生产安全工作承担直接责任。

2、组织生产安全培训，落实施工现场的生产安全措施。

3、组织生产安全检查工作，组织每月的安全专题会议。

4、贯彻上级和作业工区的生产安全规章制度。

5、提出生产安全的奖惩意见，奖励作出成绩的职工，处罚违章指挥、违章操作的人员。

6、负责对民工进行生产安全教育和管理。

7、负责劳动组织、定员定编方案、劳动力使用调配和考核管理。

8、完成领导临时交办的工作。

专职安全员岗位职责

1、贯彻执行公司、作业工区的安全制度和规定。

2、负责检查和督促现场安全生产工作，监督职工在施工现场中正确使用安全“三件宝”。

3、参与生产安全检查，落实整改措施。

4、在施工生产中坚守岗位，严格执行，不徇私情。

5、参与对职工、民工的安全培训和安全教育，按时参加安全会议。

6、对违反安全操作规程的行为及时进行制止和批评教育，正确行使安全的否决权。

7、参与生产安全事故的调查。

8、完成领导临时交办的工作。

物资设备部（1）职责

一、按照国家、上级有关规定，按ISO9001质量体系，制定物资管理制度，进行物资管理。

二、根据工程需求计划，编制物资采购供应计划。

三、积极组织物资货源，参与采购招标，满足施工生产进度需要。

四、严格控制物资采购价格，降低采购成本。

五、严格按规定进行物资验收、检验、标识、保管和发放。

六、按规定进行材料成本核算，控制降低工程材料成本。

七、积极配合其他部门工作。

八、及时搞好工程材料成本核算和工程材料结算工作。

物资设备部（1）部长岗位职责

1、负责物资部门管理工作，执行物资管理的规章制度。

2、督促部门严格按ISO9001程序文件运行。

3、负责物资计划、采购、仓储、材料发放管理等工作。

4、根据施工进度安排及时组织各项材料的供应，确保施工生产顺利进行。

5、随时对本部门各环节的工作进行检查、审核，把好价格、验收、发放、使用核算及结算关。

6、推行方针目标管理，并根据有关规章制度制定本部门的考核奖惩办法。

7、合理利用旧材料，推行限额领料制度和物资管理工作，降低工程成本。

8、负责本部门的廉政建设和治安保卫工作。

9、完成领导临时交办的任务。

物资采购员岗位职责

1、采购凭计划，严禁无计划、超计划购买。

2、货比三家，选择质优、价廉、综合实力强、售后服务好的商家购买。

3、优先在生产厂家或办事处购买，防止中间商抬价、以次充好。

4、选择信誉好的经销单位往来，并定期选择和评价。

5、外出购物，一般不用现金、支票，每月与经销单位结帐；先办清单，经审核和主管审定再结算。

6、不许索回扣，回扣一律交公或冲减材料价款。

7、物资一律先验收入库再领用，禁止先用后补办领料手续。

8、不准带空白支票外出。否则造成损失自行承担责任。

9、大宗材料、特殊产品和10万元以上采购，必须先询价，并按规定签订合同。

10、按规定填写采购日记，按时报销材料采购帐务。

材料成本考核、统计、资料员岗位职责

1、做好各种统计台帐，把握材料消耗动态，统计数据准确、真实。

2、认真统计各种材料消耗数量，及时完成成本考核工作。

3、认真分析总结材料的节超情况，为项目部改进材料管理提供资料。

4、及时上报各种物资报表。

5、负责本部资料的收发、登记、整理工作。

6、按资料文件管理程序，编制资料文件目录，随时检查资料文件的现行状态。

保管员岗位职责

1、购回物资立即验收，不符合计划的不得入库。⑴根据采购计划验收数量，把握开箱(袋)检验。

⑵质量验收。检查是否破损、粗制滥造、厂家包装物符合性等；技术要求高的物资须会同质检、使用人员共验。

⑶检查产品证件是否齐全：合格证、铭牌、生产许可证及使用说明书等，特殊产品特殊行业生产许可证。

2、验收合格的物资，必须做好验收记录。

3、验收不合格的产品，一律退采购员自行处理。并作好标识，单独存放。

4、物资入库，必须定置整齐堆放、标识规范。

5、容易受潮的物资必须下垫上盖。

6、易燃、易爆、有毒、有腐蚀性的物资必须单独存放。

7、保持库房干净、整齐、有序。

8、建立物资库存卡，做到帐、卡、物三相符。

9、每月25日前，结出本月材料入库、领用料帐，完成盘点和物资报表。

10、对领用材料跟踪管理，查看使用情况，制止乱丢、乱放及浪费，并清理回收，报告项目部对责任人处罚。

物资设备部（2）职责

一、执行上级设备管理的制度和操作规程，制订设备管理实施细则，开展星级设备管理。

二、负责保障设备需求计划，进场机械设备的保管、保洁、保养、维修和退场管理，保持完好技术状态。

三、负责设备购置与租赁的计划、合同签订与执行、运行状态与结算工作。

四、建立机械设备及小型机械台帐，搜集、整理、保管船机设备及配件技术资料。

五、做好各种统计台帐，按规定上报有关资料和报表。

六、负责编制并监督执行能源管理办法。

七、合理储备设备配件，减少库存积压。

八、协助配合贯标工作及管理考评工作。

九、完成临时交办的工作。

物资设备部（2）部长岗位职责

1、主持设备部门工作。编制设备管理的各项规章制度、操作规程、技术标准和技术定额。督促、检查本部各职能管理员的工作。

2、根据施工生产计划编制、战役、月度设备配置计划。

3、抓好“管、用、养、修”四个环节，指导机务组、拌合站，督促管理、操作人员履行管理制度，使设备处于良好状态，提高设备完好率和利用率。

4、会同有关部门搞好设备、动力安全技术教育，对设备事故根据“三不放过”原则，及时调查分析，提出处理意见和防范措施。

5、组织“设备星级管理”活动，定期检查评比，表彰先进，树立典型。

6、负责上报设备封存、报废、更新改造、租赁及维修计划，严格控制维修范围，合理使用修理费用。

7、督促机械设备操作人员的业务学习和技术考核，并对设备人员的调整、奖惩提出意见和建议。

8、推广应用相关管理软件，搞好设备成本管理，节约挖潜，提高效益。

9、根据项目部调入（租用）机械的实际技术状况及工程预算中的设备费用定额，编制项目部费用核算办法，交主管领导审定后实施。

10、完成领导临时交代的任务。

机械技术管理员岗位职责

1、掌握项目部机械设备的数量、金额、技术状态、动态情况，及时填写和积累各项原始记录。

2、办理机械设备的申报及新接、调入、租赁机械、修制设备的验收、技术资料图纸的登记和保管。

3、编制机械、修制设备的保养及维修计划。

4、审查机械、修制设备的预算单和结算单，并联系厂修和办理验收结算工作。

5、搜集、填写并保管有关机械、修制设备的使用、保养、修理、事故等各项技术资料。

6、提出机械、修制设备的技术改造、报废等技术经济论证，并负责技术革新工作。

7、兼管机械、修制设备的热工工作，负责施工机械驾驶证的登记工作。

8、协助设备租赁公司进行机械的星级制自评、考核工作。

9、协助工段长，合理调度、安全使用各类机械设备。

10、办理租赁设备的进退场交接、中间结算及最终结算事宜。

11、提供设备性能参数、工作环境、安全使用资料给工程技术人员。

12、编制、填写ISO9001-2000质量管理体系中要求的各类记录。

13、完成领导临时交办的工作。

机电设备管理员岗位职责

1、贯彻执行上级颁发的电气设备技术管理规定，提出设备电器改造更新、报废等技术经济论证。

2、参加或组织电气设备安装的有关施工事项。

3、审核改建、新建、新购电气设备技术方案、预算、试车大纲等技术资料。

4、参加电气设备试验，提出技术鉴定和验收报告。

5、执行电气设备技术保养、修理作业及间隔期的有关规定和技术安全操作规程。

6、制定电气设备的改进措施。

7、定期了解电气设备运转情况，帮助机械司机提高电气技术水平。

8、认真学习新技术，提出改进旧电气设备之措施方案。

计划财务部（1）职责

一、认真贯彻执行国家和铁道部有关合同管理和工程建设的法律、法规及企业有关规定。

二、负责计划、统计、合同、招投标的管理工作，并制定相应管理制度和办法。

三、负责组织编制、汇总、平衡和修订项目部年、季度生产计划，统一上报下达。

四、负责招标工作的日常管理（上报招标计划、招标文件、评标报告等招标资料和相关招投标手续）。

五、参与完成标段划分、标底、评标基准价编制与审查工作、招标评标各项工作。

六、负责各类合同的审核、登记、立卷归档及合同备案工作。参与有关合同洽谈，负责组织检查、督促合同履行。

七、参与对甲供、甲控物资设备的招标采购工作。

八、负责项目部建设过程中验工计价、清算工作，审核设计变更费用，组织概算调整清理，掌握项目部投资控制情况。及时组织完成鉴修概算和施工图投资检算，并上报核备。

九、负责组织竣工决算参入工程移交工作。

十、完成上级交办的其他工作。

计划财务部（1）部长岗位职责

1、认真贯彻执行国家和铁道部有关合同管理和工程建设的法律、法规及企业有关规定。

2、负责计划、统计、合同、招投标的管理工作，并制定相应管理制度和办法。

3、负责组织编制、汇总、平衡和修订项目部年、季度生产计划。

4、负责招标工作的日常管理。

5、参与完成标段划分、标底、评标基准价编制与审查工作、招标评标各项工作。

6、负责各类合同的审查、登记、立卷归档及合同备案工作。参与项目部甲供、甲控物资设备的招标采购工作。

7、负责项目部建设过程中的验收计价、清算工作、审核设计变更费用，组织概算调整清理，掌握项目部投资控制情况。

8、负责组织竣工决算，参入工程移交工作。

9、负责工程分包管理电子平台的上报等管理工作。

10、负责对合格分包商的信息收集、跟踪等工作。

11、完成上级交办的其他工作。

预算员职责

1、贯彻执行企业的规则制度。

2、参与项目部计划、统计、合同、招投标的管理和实施工作。

3、编制、汇总、平衡和修订项目部年、季度生产计划，并按程序统一上报下达。

4、负责编制上报各类报表。

5、参与完成标段划分、标底、评标基准价编制与审查工作、招标评标各项工作。

6、参与有关合同的洽谈，负责实施、检查、督促合同履行。

7、参与项目部甲供、甲控物资设备的招标采购工作。

8、参与工程概算和施工图投资检算，并上报核备。

9、具体实施工程分包管理电子平台的上报下达。

10、完成上级交办的其他工作。

计划财务部（2）职责

一、遵守财经法律法规和制度，执行好项目部财务管理制度，加强会计核算和财务管理基础工作。

二、收好应收账款，保障资金筹措，编制资金计划，严格资金管理，保障经营和生产需要。

三、划分成本核算对象，正确、及时归集、核算成本费用；定期成本分析、报告，提出合理建议。

四、参与分包物资及设备等合同管理，把握价格、支付条款，严格监督合同执行。

五、负责技术开发费的申报、统计。按规定及时归集、整理、上报。

六、执行项目经理“一支笔”专批制度，及时处理经济业务，准确反映经济全貌。及时处理、报告违法违规事项。

七、按照会计制度定期编制报表，保证信息的真实性、准确性和完整性。

八、按规定向公司、局述职，及时报告重大事项，分析财务风险，提出预防的建议和措施。

九、完成领导临时交办的任务。

计划财务部（2）部长岗位职责

1、执行财经法律法规和制度，建立健全财务管理办法，夯实管理基础。

2、根据会计制度、预算等资料，逐笔稽核日常收支，提出整改意见。

3、负责成本核算，按预算及时归集成本费用，控制成本支出、编制成本报表。

4、负责成本分析，提供分析报告，提出成本管理建议。

5、按照会计制度定期编制报表，保证信息的真实性、准确性和完整性。

6、积极催收账款、筹措资金，编制资金计划，严格资金管理，保障经营生产需要。

7、参与分包和物资设备等合同的签订，评价其价格、支付条款。并严格执行。监督合同管理。

8、按规定向公司和局述职，及时报告重大事项，分析财务风险，并提出预防建议和措施。

9、完成领导临时交办的任务。

会计（1）岗位职责

1、负责日常报销，按月分类统计，提供预算控制费用基础资料。

2、按安全质量部（2）提供的数据审核、发放和核算工资、奖金，计提各项附加费。

3、办理往来结算业务，负责债权债务的账务处理及清理，按月编制明细表，及时清理未达账项，预防坏账损失。

4、定期编制银行存款余额调节表，协同出纳及时查询和清理未达账项。

5、按月汇总资金需求计划，严格按审批资金计划支付款项。

6、负责会计凭证、账簿和报表等会计档案管理。按规定整理、装订并妥善保管，确保安全、保密。

7、负责税金的申报、收发登记税务凭证（发票、收据、税金等），及时处理账务。

8、负责技术开发费的统计、申报，按规定归集、整理、上报。

9、稽核其他制单人填制的会计凭证。审核原始凭证，及时提请更正处理。

10、完成领导临时交办的任务。

会计（2）岗位职责

1、按照公司会计电算化统一部署，建立管理、计算机硬件与软件、数据管理等配套电算化管理制度。

2、正确核算材料的收、发、存，准确归集材料成本费用，定期分析材料差异，撰写分析报告，提出建议。会同物资部盘存，保证账、实一致。

3、根据分包合同，建立台账，审核并核算分包完成工作量，会同计财部（1）、物设部和总务等部门审核、办理结算。

4、定期核算财务成果。提交月度快报、季度与财务会计报告和上级所需的资料；参与经济活动分析，提供准确资料和建议。

5、做好会计档案的防磁、防火、防潮和防尘工作，定期备份打印、检查磁性介质，防止损坏而丢失。

6、稽核其他制单人填制的会计凭证。审核其原始凭证，提请更正和处理。

7、完成领导临时交办的任务。

出纳岗位职责

1、严格按照国家和银行制度办理现金和银行结算。

2、根据稽核的付款凭证，办理款项的支付；审核收、付款凭证，及时提请制单人员以更正问题；序时、逐笔登记现金和银行存款日记账，每日进行现金盘存，日清月结、账实相符。

3、外出办理现金收付业务，采取必要的防护措施，数额较大时两人以上同行。

4、严禁以“白条”抵作库存现金，严禁挪用现金。

5、发生现金长短款，应先查明原因，出纳所致由出纳退赔，其他情况依规定处理。

6、审查支票申请审批和登记手续，催收在途支票，减少银行未达账项。严格控制签发空白支票，严禁签发远期支票。经特批签发的空白支票，须注明收款单位、用途、日期和限额。不得将空白支票交外单位或个人签发。支票遗失应及时向银行挂失。

7、完成领导临时交办的任务。

综合办公室职责

一、认真贯彻国家有关法律、法规和本企业的各项管理规定，并负责督促、检查、落实。

二、负责文秘、公文处理、档案管理和印信管理工作。

三、负责组织项目部管理信息化建设和办公自动化管理工作。

四、负责电脑、复印机、打印机等办公用品的管理及办公耗材的采购和管理。

五、负责会议安排、重要活动的组织与协调，以及对内对外接待工作。

六、负责企业文化建设，负责对外宣传报道的策划、组织、实施。

七、负责项目部规章制度的建立和修订，督促检查各项制度的贯彻执行情况，协助领导抓好管理工作。

八、负责后勤事务、小车的管理，抓好后勤保障工作。

九、负责报刊、信件、内外文件的收发工作。

十、完成领导交办的其它工作。

综合办公室主任岗位职责

1、负责日常行政事务性管理工作，履行服务、参谋、督办、协调的职能。

2、负责会议安排、重要活动的组织与协调和对外接待工作。

3、负责项目部企业文化建设，负责对内对外宣传报道的策划、组织和实施工作。

4、负责项目部后勤事务管理和电脑网络、通讯等办公自动化管理工作。

5、负责公务用车的安排、调度，满足领导和部门工作用车需要。

6、负责公文管理等工作。

7、完成领导临时交办的工作。

文秘岗位职责

1、协助办公室主任作好文秘和对内对外的宣传工作。

2、协助办公室主任作好日常会议的会议室布置工作。

3、负责各类文件资料的登记、收发和复印、传真工作。

4、负责办公用品的采购和登记管理工作。

5、负责报刊和信件的收发邮寄工作。

6、完成上级交办的临时工作。

总务岗位职责

1、负责食堂、总务及环境卫生等后勤保障工作。

2、负责后勤生活用品的计划、采购与管理工作。

3、听取职工意见，指导食堂提高餐饮质量，搞好饮食和成本账目。

4、管理好生活用电、用水及浴室、卫生间等后勤设备设施。

5、负责文明生活区建设、作好环境绿化管理工作。

6、负责防暑降温、防寒保暖措施的执行。

7、完成上级临时交办的任务。

警卫岗位职责

1、负责驻地日常安全保卫工作，服从指挥，尽职尽责。

2、着装上岗值勤。

3、不擅离职守，不偷闲睡觉，禁止闲杂人员在警务室里聊天、下棋、玩扑克等。

4、严格执行出入登记制度，不准将闲杂人员放入驻地内，外来办事者一律登记。

5、正确使用并及时开关车辆通行栏杆。

6、负责按照作息时间播放音乐喇叭，每次15分钟。

7、发现盗窃、火灾、投毒等破坏性事故以及危害安全等治安灾害事故，应立即挺身而出，妥善处置，并及时报告。如贻误时机，造成重大损失，按有关规定处理。

8、当班警卫负责搞好警务室内外卫生，保持清洁。

9、及时完成领导交办的其他工作。

第四篇：学情会商制度

学情会商制度

为进一步构建全面育人、全过程育人、全方位育人的工作体系，实现培养德智体美全面发展优秀人才的育人目标，田柳一中实行学生学情会商制度，为学生成长保驾护航。

一、指导思想

以科学发展观为指导，全面贯彻落实国家、省《中长期教育改革和发展规划纲要》以及各级教育工作会议精神，把促进学生健康成长作为学校一切工作的出发点和落脚点，全面落实“育人为本、德育为先”的方针，切实提升德育工作的实效性和创新性，推进素质教育的深入实施。

二、任务目标

坚持教书与育人并重，把育人责任落实到每一位教师身上，做到人人有育人目标，人人承担育人责任，切实帮助学生学会生活、学会合作、学会学习、学会认识发展自己，促进学生特长及个性化品质的健康发展。

三、内容与形式

学校以课程部为主导，各级部紧密配合，以学习困难学生为主，具体包括：学习困难、家庭贫困、家庭优越、思想波动、心理障碍等五类学生。学校要求各班建立“学情台账”，每周班主任与学生成长导师研究一次“学情”，使每位任课教师都熟悉班内每位学生的思想、学习、家庭背景状况，有针对性地做好工作。校长每月至少主持召开一次专题研究学生工作的办公会议，研究学生思想教育措施，逐班排查需要特别关注的学生情况，并逐人落实校级领导包靠责任制，切实做好教育转化工作。

四、组织实施

（一）明确导师职责

教师是学生成长的导师，导师通过“思想引导、学业辅导、生活指导、心理疏导”，帮助学生“学会做人，学会学习，学会生活，学会合作”，引领他们健康成长，全面提高综合素质，为实现终身发展奠定基础。导师的主要职责是：

1、思想引导

（1）引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观，培养和提高学生的思想素质，引导各类学生积极进步。

（2）经常检查和督促学生的行为习惯，帮助学生形成良好的道德品质，特别是要促进责任感、诚信与感恩等优秀品质的形成。

2、学业辅导

（1）负责学生的学业指导，按照学生的个性特点和学业基础制订学习与发展计划，介绍科学的学习方法，引导学生有效地学习,培养良好的学习习惯。

（2）定期向班主任和任课教师了解该生情况，帮助学生解决学业上的困难。（3）定期帮助学生进行学情分析，找出问题,提出对策。

3、生活指导

（1）关心学生生活，引导学生树立健康的生活习惯。

（2）经常与学生家长沟通，了解学生的家庭情况，积极争取多方协助，帮助学生解决生活中的困难。

4、心理疏导

定期与学生谈心，了解生理、心理上的困惑，引导学生正确对待成长中的烦恼、挫折等问题。对结对学生反映的问题，要及时与各相关教师、家长联系，为学生排忧解难。

（二）组织选择聘任导师

学校全面实施学情会商制，根据师生实际制定切实可行的导师与学生双向选择实施方案，学校导师的选择应充分尊重师生的意愿，在导师和学生间实行双向选择，并在新学年开学前（新生入学一周内）完成导师与学生的双向选择工作。

1、摸底调查。

各班学生由班主任摸底，其中要特别关注“来本街道务工人员子女及留守儿童”、“八类学生”中的特殊群体，如：行为偏差、家庭教育环境不良、心理有障碍、学习有困难、个性发展有特殊要求，以及在集体授课条件下，潜能难以得到充分发展的学生。

2、师生结对。

每位任课教师（班主任除外）需要受导多名学生；由班主任和任课老师协商确定，并报课程部备案；班主任老师对班级全体学生负责，其中重点对“来本街道务工人员子女及留守儿童”、“八类学生”中的特殊群体进行特别指导。一般情况下，师生结对最少一学年。如果任课教师出现工作岗位变动，则及时进行相应的变更。

3、建立学生档案。

以班级为单位建立受导学生档案，特别要跟踪记录好“来本街道务工人员子女及留守儿童”、“八类学生”中的特殊群体的受导过程及成长档案。

（三）制定辅导计划。

辅导教师要结合自己所辅导学生的情况，从学习、生活、心理等方面，制定出有针对性的具体可行的辅导计划与措施，保证辅导的过程有实效，带动、影响、促进所有学生健康成长，全面和谐地发展。

（四）定期培训与检查。

学校将定期举行多种形式的研讨会，如听专家报告、经验介绍、观看相关视频等，对辅导教师进行培训，提高他们的能力与水平。同时，还要定期进行检查考评，跟踪调查，保证导师辅导工作的质量。

五、具体措施及注意事项

1、注重策略方法的研究。

导师要将每一位受导学生当作一个课题去研究。从学习、思想、生活、心理等方面，全面关心学生的成长。导师要根据学生的实际，及时了解学生（特别是“来本街道务工人员子女及留守儿童”、“八类学生”中的特殊群体）的生活情况、学习情况、卫生情况、纪律情况等情况，帮助学生学会自理、自律、学会生活。

2、实施亲情化教育。

导师指导学生，应根据学生的不同个性需求，采取个性化、亲情化的教育方法，严禁挖苦、讽刺、体罚或变相体罚学生。

3、做好学生的思想工作。

导师应认真倾听受导学生的心声，承认学生的个性差异，尊重学生身心发展的特点和认知水平，及时帮助学生解决成长中遇到的困难和疑惑，努力帮助受导学生改掉不良习惯，协助班主任做好学生思想工作。

4、做学生的知心朋友。

导师要不定期与学生交流，与学生家长沟通。每周必须与受导学生谈心一次，每月总结谈话情况记录汇总一次，每月与学生家长电话或当面联系一次。

5、及时辅导学生的学习。

导师要经常了解和分析受导学生情况，通过检查学生作业、分析试卷等，查找学生学习上的不足，激发学习兴趣，鼓励学习信心，经常督促、检查、指导各科知识掌握情况。当学生取得成绩、进步时应及时给予表扬和鼓励，当学生遇到困难或麻烦时给予热情帮助。

六、考核与评价

1、建立考核奖惩机制。结合学生发展情况，采取导师自评和学生、教师、学校四方评议相结合的方式，每学期一次对导师工作进行考核评价，对成绩显著者给予表扬与奖励。

2、凡不能履行导师职责的，学校将有权予以更换，并限期进行自查整改。

第五篇：食品安全风险会商

2013年第二季度食品安全风险会商报告

稽查四中队

（2013年3月28日）

现将2013年第二季度风险会商分析情况和重点防控措施汇报如下。

一、重大活动保障食品安全风险

风险分析：一是重大活动保障期间参与人数多，构成复杂，一旦发生群体性食物中毒事件，社会影响面大，影响恶劣；二是承担重大活动保障的餐饮单位进货量大，台账记录不齐全，进货查验环节不能严格落实，食品安全方面易疏忽。

防控措施：一是严格落实重大活动保障要求，执法人员提前介入，增加监督检查频次，加强对承担重大活动保障单位和从业人员食品安全培训，督促其掌握食品安全知识，提高责任意识；二是严格落实食品采购索证索票、进货查验、清洗消毒制度，发现问题及时整改，确保整改到位。

二、学校、托幼机构食堂食品安全风险

风险分析：一是学校、托幼机构食堂就餐人员主要为少年儿童，此类人群对病毒病菌的抵抗能力弱，机体免疫能力低，易受感染，且个体感染后扩散速度快；二是少年儿童在社会家庭中所处的地位特殊，一旦出现食品安全事故，易成为社会关注热点，影响面极大；三是幼儿园数量多，条件参差不齐，目前存在民办幼儿园与公办幼儿园并存的情况，且民办幼儿园条件相对较差，执法检查中难以完全统一标准，加大了监管难度。防控措施：一是严格落实餐饮服务许可审批制度，从审批环节就严格落实学校、托幼机构食堂的加工操作规程，确保各项食品安全制度落实到位；二是定期与教育主管部门联合开展辖区内的联合执法，加强沟通和交流，分享监管信息，定期会商，降低食品安全风险点；三是引导学校托幼机构食堂统一采购，考察原料配送企业的加工经营资质、生产条件，落实索证索票、台账记录制度；四是加强宣传和培训，将易导致食品安全事故的风险点汇总成册，张贴上墙，做成视频动漫，强化安全意识。

三、快餐行业食品安全风险

风险分析：快餐店，尤其是肯德基、麦当劳、德克士等连锁餐饮单位，因为其连锁程度高，使其在消费者心中有很强的社会信誉，因而就餐后一旦出现呕吐、腹泻、急性胃肠炎等症状时，消费者很难接受，因而接到举报投诉的比例高，且受内部管理奖惩制度的约束，使得该类餐饮单位管理人员难以迅速对举报投诉做出处理，导致问题拖延，易激化矛盾。防控措施：一是主动与该类餐饮单位的相关负责人沟通，建议其制定投诉举报机制，并督促其员工认真落实；二是严格执行食品安全投诉举报制度，接到投诉举报立即到现场落实情况，严格执行《食品安全法》、《食品安全法实施条例》等相关的法律法规，妥善答复当事人。

四、城乡结合部、农村地区餐饮安全风险

风险分析：由于地域限制，此类地区监管频次相对较少，餐饮单位多为小餐饮、小吃店，加工条件差、设施简陋、食品安全意识淡薄，消毒设备缺乏，因而易造成食物中毒事件发生。

防控措施：一是增加监督检查频次，督促餐饮单位办理从业人员健康证明和餐饮服务许可证；二是加大宣传力度，提高其食品安全意识，同时督促其配备消毒设施，降低食品安全风险。

三月份工作总结及四月份工作打算汇报

稽查四中队（2013年3月28日）一、三月份工作完成情况

（一）监督检查餐饮单位58家，录入信用档案7家，餐饮服务许可现场核查合格6家、（二）完成春季学校食堂食品安全检查，共检查学校食堂2家，下达监督意见书2份；开展春季托幼机构食堂检查，共检查托幼机构食堂3家，下达监督意见书3份。

（三）完成米线市场专项检查，共检查米线店5家，下达监督意见书5份。

（四）配合餐饮股完成第一阶段监督抽验，参加监督抽检培训活动。

（五）配合市局完成对三村“小餐饮”单位的集中整治工作。二、四月份工作打算

（一）开展鲜奶吧专项整治工作

（二）加快餐饮服务许可现场核查。

（三）推进案件查处工作。

（四）继续开展食品添加剂、瘦肉精、农村食品安全、鲜肉和肉制品的专项整治工作。

（五）完成食品安全监督抽检计划。

（六）完成局内交办的其他工作。