自查汇报情况表

第一篇：自查汇报情况表

部自查汇报情况表

1、部门制度的执行情况。

1）专门处理各个部门人员报销单据的审核。

2）根据已审核好的原始单据登记好收付款业务。

3）根据物流部每月提供的供应商的物料清单与供应商进行对账工作。

4）跟催所有借支的进度，督促借支人员在规定的时间内核销。

5）做好每一笔的挂账，定期要求销售人员进行催收款项，并与客户进行对账工作。

6）月底与出纳对账，出往来账的账龄分析表。

2、如有执行不到位，原因是什么？

1）对公司的财务制度还没完全了解透彻，有时走漏流程。

2）作为会计人员还年轻，工作经验不足够，在处理一些事情上没有主动能力。

3、需要如何把问题修正、提高？ 什么时候更新版本？

1）多学会计制度，让自己的工作与制度相结合，从而更加清晰流程的走势。

2）在日常工作中遇到难题，多思考，多与同事沟通。

3）公司应该大力加强对会计人员的培训，让他们多尝试新的工作，拓展他们的发展空间，让公司的工作运行更顺利。

4、如何提高部门的执行力及制度的贯彻力度？

1）要对以往建立的各种制度进行认真的清理，对那些已经过时，不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合。

2）重视团队精神塑造，部门内部人员同心协助。

3)部门内部人员进行互相监督，务求把工作上的失误尽可能地减少。

5、部门人力资源配置是否合理，是否有需要增加资源？

财务部能够做到资源分配合理，各项工作分工合作合理，各个人员能够遵守岗位的职责，做到细心，尽责。

6、部门主管的管理能力如何？ 有哪方面需要提高？

能力：1）具有很强的分析能力，对任何难处理的问题都能很快地寻找出解决方法。

2）具有很强的管理能力，能够对不同的人安排不同的岗位，让员工尽量发挥自己的专长。

3）做事果断独立，遇到特殊情况能够果断处理，做到尽善尽美。

4）善于沟通，与员工达成一致的目标，让员工觉得有被重视的感觉，从而努力替公司出力。

7、其他补充事项。

第二篇：汇报表[推荐]

附件1：

潍坊市解决城镇未参保集体企业退休人员养老保

主任：高维义

副主任：李效华

成员：李学武

长

员

联 系障 工作办公室组成人员名单潍坊市人社局副局长潍坊市社保中心副主任 迟艳英潍坊市财政局社保科科长 张爱军潍坊市人社局养老失业保险科长潍坊市财政局社保科副科长 苑耀明潍坊市人社局养老失业保险科副科刘宝玉潍坊市人社局劳动关系科副科长 张俊贤潍坊市社保中心综合业务科长 刘振斗潍坊市社保中心企业退管科科长 王增全潍坊市社保中心养老保险科主任科刘永法潍坊市社保中心征缴科主任科员 吕春刚潍坊市社保中心农保办主任 韩长青潍坊市劳动保障信息中心副主任 人：孙家宝

联系电话：8102710

第三篇：工会汇报表

采掘二队工会汇报表

尊敬的各位领导大家好：

现由我向大家汇报下采掘二队2011年工会工作，2011年我队按照工会所布置的任务，积极主动开展各项工作，具体工作有：广泛开展劳动竞赛，调动职工积极性，以创新、创先、创优、创建“工人先锋号”为目标；通过采掘二队每一位职工的努力在今年5月份获得“张家口市工人先锋号”称号。以质量标准化上等级，打造优质品工程，培养技术能手，提高业务水平为结果，积极开展劳动竞赛，从而提升了广大职工的技术力量，提高业务水平。开展劳动竞赛以来，调动了职工的劳动积极性，三个班组齐头并进，勇与拼搏创下了成立该队以来日产418车，三人掘进3.5米的最好成绩。采掘二队成立以来以关心民生为中心，着重解决广大职工最关心、最直接、最现实的问题，高度重视和关心生活困难的职工。诚心诚意办实事，开展了署期慰问困难职工等活动确保困难职工度过欢乐、温暖、祥和的每一天，构建了文明、和谐区队。

首先我队响应公司号召,及时召开会议对本队职工进行宣传关于“双评双创双提升”文件中的内容，广泛争求广大职工意见，并制定了采掘二队班组建设草案。2012年班组建设合理化建议：

1、定期组织去兄弟单位参观学习,学习他们工作中好的经验。

2、定期组织观看关于煤矿安全、生产、有教育意义的视频。

3、定期组织职工去图书室学习相关知识，在此希望公司图书室能将相关书籍配备好。“

把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。

汇报完毕，谢谢大家！

采掘二队

2011-12-1

第四篇：工作情况汇报表（定稿）

一、上半个月的工作情况汇报：

1：部分时间用来熟悉和了解工作范围和职责。

2：配合吴师傅完善对半成品的管理，有助于更准确的统计。

3：完成销售指示单，每日回收日报及生产指示单并进行登记。发现未能及时完成的指示单进行进一步跟进。

4：每日对回收上来的日报表进行统计，完成各班组汇总表。

5：每日反推，重新做一张各班组汇总表，以便及时对比。发现问题。

6：每日包装成品与仓库入库及回收的指示单进行核对，发现问题及时校正。

7：完成领导交待的其它工作等。

8：月底完成对数据的进一步的细化归类，完成月报汇总表。

二、下个月的工工作计划：

1：及时完成工作任务，对统计中出现的问题进行解决，努力做出更准确的统计。

第五篇：安全生产汇报表

尊敬的各位领导、同事们：

我社区企业主要生产、加工棉纱，企业结构“小、散、多、不规范”，家庭作坊多，三合一企业多，给管理带来很大难度，为全面落实“科学发展，安全发展”理念，加快推进城乡综合配套改革，促进社区经济社会全面协调发展，构建平安和谐社区。现结合本社区实际，吸取“8.5”瓯海郭溪燃爆重大安全事故教训，以此为契机对本社区九个村300多家棉纺企业进行安全排查大整治，现将整改计划向各位领导汇报如下：

一、指导思想

坚持“预防为主，防消结合”的方针，进一步落实安全生产，消防安全，推动隐患排查治理制度化、规范化、经常化，严防重特大事故的发生，切实维护和保障人民群众的生命及财产安全，促进经济持续、快速、健康发展。

二、工作目标

（一）强化安全生产管理和监督，杜绝重特大生产安全事故，减少一般事故，确保社区安全生产形势进一步好转。

（二）减少一般火灾的发生，遏制重特大火灾事故的发生，坚决杜绝群死、群伤恶性火灾事故的发生。

（三）彻底摸清棉纺行业火灾隐患的底数，整改消除火灾隐患，建立健全长效管理机制，有效改善棉纺行业消防安全环境。

三、工作重点

（一）加大消防安全的宣传力度。通过集中培训、发放消防安全知识手册、悬挂横幅等多种形式宣传消防安全知识，增强各企业消防安全意识，从而积极主动地做好消防安全工作。

（二）加强建立基层“网格化”工作机制，责任到人，层层抓落实，以社区主任为领导，各村居干部为主要负责人，对本村企业消防安全隐患进行地毯式排查。

（三）对排查的企业进行分类管理，分别归为红、黄、绿三大类：

1、红色。三合一企业存在着重大的消防安全隐患，并不能立即整改或不能在规定时间内整改完毕的定为红色。对于红色企业将报县、镇挂牌整治，对其进行彻底整改不能整改或达不到安全生产条件的坚决予以关停，严防各类事故发生。

2、黄色。存在较大消防安全隐患，能立即整改或在规定的时间内整改的企业定为黄色。对于黄色企业要有专人负责对企业疏散通道、消防设备是否畅通、完好，防火应急是否完备；电气设备、配电房、电源线路的使用维护是否符合规定要求；火灾自动报警、消防栓等设施、设备是否配备齐全、性能是否完好，监督其彻底消除安全隐患；

3、绿色。厂房独立，有部分消防安全管理制度，消防设施齐全的企业定为绿色，对于此类企业平时要加强监督管理和常态化巡查。

这是我社区以后准备要干的工作，消防安全、责任重于泰山，就目前所要做的工作肯定还有不足，请各位领导批评指导，谢谢！