郧县公司开展员工法律知识培训

第一篇：郧县公司开展员工法律知识培训

郧县公司开展员工法律知识培训

郧县公司为提高公司合同管理水平及员工法律风险意识，降低公司法律风险，最大限度的维护公司合法权益，于12月15日下午开展了法律知识专项培训。此次培训由集团公司法律事务部法律顾问刘刚授课，十堰片区销售经理窦军、郧县公司行政经理华韬、各部门负责人及合同管理员参加。

培训会上，刘刚将各个分公司所遇到的合同纠纷案件筛选汇总，将重点内容提炼后进行培训讲解。通过典型案例剖析及疑难解答，详细的为与会人员讲解了今后在签订、履行合同中需注意的法律问题，并要求大家充分发挥合同管理者的专业特长及职业优势，提高企业防范风险的能力。刘刚同志还以自身经历告诉与会人员，我们不仅要知法守法，同时也要学会知法用法。在日常生活中要挥法律之利剑，持正义之天平，通过法律途径来维护自己的合法权益。

通过此次培训，不仅提高了公司员工业务知识水平、合同管理的能力，也提高了日常工作中的法律风险意识。同时，员工也注重了业务受理过程中与客户的告知及确认等工作细节，有效的规避了公司在实际运营中的法律风险。

第二篇：郧县城投公司相关情况汇报

郧县城投公司相关情况汇报

一、基本情况

郧县地处鄂西北边陲，汉江中上游，是丹江口、黄龙滩两大水库主要淹没区，又是“南水北调”中线工程重要的水源区。东接水利枢纽丹江口市，南临车城十堰，北连河南淅川县，西邻陕西白河县。全县版图面积3863平方公里，县辖19个乡镇场和一个经济开发区，338个行政村，8个居委会，1864个村民小组，总人口63万人，其中农业人口46.2万人。上年国内生产总值为36亿元，财政总收入达到17亿元，本级可支配财力3.8亿元。

作为以政府信用为基础设立的国有独资公司，郧县城市投资开发有限公司是政府开展基础设施建设的运作平台。位于湖北省十堰市郧县城关镇东岭街广场路35号，公司主要从事土地开发、城市基础设施建设及融资投资等国有资产经营管理。公司拥有总资产30亿元，注册资金15亿元人民币。现有员工50人，其中大中专以上学历人员占90%，中高级以上管理人员共25人，公司实行“郧县城市投资开发有限公司”“ 郧县土地储备中心”的一套班子、两块牌子的模式，实行董事会领导下的总经理负责制，遵循“提升城市形象，拓展城市空间，塑造城市品牌”的企业理念，坚持“进取是我们永远的追求”的企业精神，按照县委县政府的统一部署安排，围绕“一江二桥三镇”的城市建设发展目标，充分发挥投融资平台优势，多渠道筹措资金，在城市基础设施建设、土地收储和国有资产管理等方面取得了明显成效，为县域经济和社会事业发展，为国家南水北调工程移民安置及汉江二桥工程等项目建设做出了重要贡献，取得了诸多成绩，曾被相关部门评为“A”级信用企业，“重合同守信用企业”。通过近年的发展，公司的体制机制逐步完善贷款信誉良好，实力得到壮大。

二、融资平台情况

近年来，为了进一步加强县城投公司这个投融资平台建设，县委、县政府多次专题会议研究，加强融资平台的建设和管理，使其走上规范化、效益化、规模化的良性轨道。

1、重组公司壮大实力。郧县城市投资开发有限公司成立于2006年8月。根据郧县县委、县政府关于《郧县城市投资开发有限公司重组实施方案》，将原由郧县建设局管理的郧县城市建设投资有限公司（郧县政府投资工程管理中心）、郧县国土资源局管理的郧县土地储备中心合并，组建成立郧县城市投资开发有限公司。2008年9月，县委、县政府将原县属国有独资企业十堰汉宫实业有限公司整体并入郧县城市投资开发有限公司。成立了新的郧县城市投资开发有限公司。公司具备投资、融资、土地收储、资产经营等职能。公司资产主要构成为：县政府注入的资本金；县政府划入的国有存量资产，以及原十堰汉宫实业公司对外投资和存量资产；县政府根据重大建设项目融资需求，逐步向公司注入资源和资产。公司人员由十几人发展到现在的50人，总资产达到了30亿。

2、增加注册资本金。今年初，县政府考虑到城投公司的投资对象都是公益性项目，为了增强公司的抗风险能力，决定将县土地储备中心收储的经济开发区已审批的四个批次用地和解放南路两侧、原化肥厂、粉丝厂等已收储的13宗土地，进行评估和验资后，按评估实际价格全部作为县政府增强对城投公司的出资，以降低资产负债率，增加偿债能力，目前城投公司的总资本由过去的3亿元增加到15亿元。

3、加强项目和资金管理。为保证郧县城市基础设施建设项目投资决策的科学性，进一步规范工程项目管理和资金管理，最大限度地发挥投资项目的经济效益和社会效益，保障资金安全，防范投资风险，成立了郧县城市基础设施建设规范管理领导小组，负责郧县城市基础设施建设重大项目的规划、论证、审核及项目建设的监督。领导小组下设办公室(简称“监管办”)，负责郧县城市基础设施建设项目建设领导小组的日常事务。制定了《郧县城市基础设施建设项目投资管理办法》，对城投公司管理体制、职责以及非法人项目部的职责、工程项目的管理、项目资金拨付、管理等进行了明确，确保项目顺利实施，资金使用安全、有效。

4、积极加强银企合作。在加强与各大银行的合作过程中，及时与各银行签订协议，明确约定还贷资金来源，在贷款银行开立指定账户，严格按照分期还款计划向账户还款，确保还贷资金如期到位，树立良好的信用信誉，为下一步银企合作奠定基础。特别是与农发行的合作得到进一步深化，在农发行的指导下制订了《郧县政府加强与农发行政银合作推进县域经济发展实施方案》，编制了郧县2010年-2015年农发行支持发展的项目规划，目前正按规划方案逐步推进。

5、建立偿债准备金。为了确保银行融资及时偿还，建立可靠的还款保障机制，经县政府研究决定，南水北调耕地占用税到位后，除保证移民奖励和补偿外，其他资金通过预算直接进入准备金账户，用于建立偿债准备金。每年土地出让金收益的50%也用于建立偿债准备金，其他用于项目建设。

三、重点项目建设情况

1、汉江二桥项目。该项目总投资25388万元，建设工期42个月，于2008年9月动工，计划于2011年10月竣工，设计桥长 2102m，桥宽18m，双向4车道，桥面标高183.7m，通航标准四级，与“郧十”一级路同期通车。截止目前，二桥下部结构已经基本完工，完成230根桩基、48组承台系梁、44组墩柱、44个帽梁、2处台身及主桥45#、46#上下拱座等工程，共浇筑混凝土65000立方米，完成钢筋加工6000t；二桥上部结构已浇筑预应力T梁226片，架设T梁28跨218片，T梁架设已完成总任务量的61.2%，计划12月底T梁铺设全部完成；钢管拱已在武桥重工加工完成，主桥46#-47#边跨已经完成预压，即将开始浇筑。

2、郧十一级路项目。“郧十”一级路是十堰往郧县至西北五省交通大道的重要组成部分。郧县境内全长15.38公里，除汉江大道已完成的4.3公里外，还有5.44公里需动工新修（龚家沟至刘家沟隧道段），及陡坡河一条防洪渠，该工程总投资2.6亿元。郧十一级路自2008年7月开工建设以来，一期土建工程已经完成。二期刘家沟隧道工程施工，主要完成工程量导坑开挖支护10月底全部完工。三期绿化防护工程11月初全面完成。四期综合管沟完成纵向综合管沟正在施工中。目前，“郧十”一级路已完成投资1.2亿元。

第三篇：银行员工必备法律知识培训大纲

银行员工必备法律知识培训大纲

主讲人：冯涛

电话：029-87337586

手机：***

E-mail：0292668972@163.com

第一讲 商业银行法

一、商业银行与商业银行法概述

1、商业银行制度的建立与发展

2、商业银行的概念

（1）定义（企业、金融企业、企业法人）

（2）职能

3、商业银行法的概念

二、商业银行的主体法律制度

1、组织体制

2、组织形式

3、组织机构

（1）公司机关机构

（2）分支机构

4、组织变动

设立、变更、接管和终止

三、商业银行的业务法律制度

1、业务范围

（1）允许经营业务

（2）禁止经营业务

2、基本业务规则

（1）存款业务

（2）贷款业务

3、资产负债比例

四、具体的法律纠纷案例解析

（一）关于储蓄关系是否成立的法律问题

1、储户诉银行存款差错赔偿案

2、储户存折记载与银行底单记载不符纠纷案

（二）关于储蓄存款挂失的法律问题

1、电话挂失后，存款被冒领诉银行赔偿案

2、未及时办理挂失止付引起的索赔案

3、关于挂失是否有效纠纷案

（三）关于查询、冻结、扣划储蓄存款的法律问题

1、非法查询储户存款要求赔偿纠纷案

2、其他案例

第二讲 消费者权益保护法

一、概述

1、消费者以及消费者的法律特征

2、经营者

3、消费者权益

4、消费者权益保护法的基本原则

（1）特别保护原则

（2）国家支持原则

（3）社会监督原则

（4）补偿性与惩罚性相结合的原则

5、消费者权益保护法的特征

（1）是一系列法律规范的综合体

（2）具有突出的综合性

（3）是事先预防和事后补救相统一的法律

（4）保护的对象是消费者的权益

二、消费者权益保护法具体内容

1、保障安全权：人身安全和财产安全。案例：在储蓄所现金被抢案；

2、知情权。案例：

3、自主选择权

4、公平交易权

5、获得赔偿权

6、结社权

7、求知获教权，案例：

8、维护尊严权，案例：

9、监督批评权

三、经营者基本义务

1、依法或依约定履行义务

2、听取意见和接受监督义务

3、提保障人身和财产安全的义务；案例：“小心地滑”

4、提供真实情况义务

5、标明和标记义务

6、出具单据和凭据义务

7、保证质量义务

8、履行“三包”义务

9、不得从事不公平、不合理交易义务

10、尊重消费者人格权义务

四、消费者合法权益的保护

1、国家对消费者合法权益的保护

2、消费者组织对消费者合法权益的保护

五、争议的解决和求偿对象

1、争议解决途径：协商→调解→申诉→仲裁→诉讼

2、求偿对象

六、侵犯消费者合法权益的法律责任

1、民事责任

2、行政责任

3、刑事责任

第三讲 竞争法与商业秘密保护

一、反不正当竞争法

（一）反不正当竞争法的法律地位

（二）不正当竞争行为的界定

（三）反不正当竞争法的基本原则

1、自愿

2、平等

3、公平

4、诚实信用

5、遵守公认的商业道德

6、不滥用竞争权利

7、不限制竞争

（四）不正当竞争行为

1、欺骗性交易行为。案例：假冒或者仿冒行为

2、用特权限定他人公平竞争的行为。

（1）滥用市场支配地位限制竞争行为——经济垄断

a.没有正当理由，限定交易相对人只能与其进行交易或者只能与其指定的经营者进行交易；

b.没有正当理由搭售商品，或者在交易时附加其他不合理的交易条件；

c.没有正当理由，对条件相同的交易相对人在交易价格等交

易条件上实行差别待遇；

（2）滥用行政权力限制竞争的行为——行政垄断

（3）案例：

3、商业贿赂行为

案例：给对方折扣、回扣、佣金是否是违法行为？

4、虚假宣传行为。案例：今年

二十、明年十八

5、侵犯商业秘密。案例

6、倾销行为。案例

7、巨奖销售行为

8、商业诋毁行为：

9、串标行为

(五)、监督检查与法律责任

二、商业秘密保护

（一）、商业秘密及其泄密的途径

（二）、侵犯商业秘密行为的表现形式

（三）、商业秘密的分类

（四）、商业秘密权的法律特征

（五）商业秘密的保护方法

1、技术方法

2、法律方法：依法建立企业商业秘密保护制度

3、依据劳动合同建立保护制度

（六）银行在商业秘密保护工作中存在的某些误区与对策

第四篇：2008法律知识培训

开展“法律进企业”活动，建立健全企业经营管理

人员法律知识培训

为大力开展“法律进企业”活动，提高企业经营管理人员依法经营、诚信经营的能力和水平，增强企业在生产经营管理中的法律风险防范能力.月日五龙乡党委政府组织专人对驻乡企业进行了企业经营管理人员法律知识培训。

培训班以《应对危机公司治理法律百问》、《工商行政管理法规培训教材》等法律书籍为教材，以《反不正当竞争法》、《消费者权益保护法》、《公司法》、《商标法》、《广告法》、《合同法》等法律法规为主要内容，邀请有关专家采用授课与听众提问互动结合的方式，结合企业学法用法实际，以解决企业依法治企和应对金融危机可能面临的问题为出发点，从企业管理中容易出现的法律问题着手，用身边的具体事例以案说法，有针对性地提出预防法律风险的措施和对策，帮助企业提高防范法律风险的能力。同时，结合授课内容，有针对性的制作《企业学法用法试卷》，组织参训人员参加法律知识考试，向考试合格者颁发结业证书。

第五篇：如何有效开展员工培训

如何有效开展员工培训

什么是培训？培训是指组织为了实现组织自身和工作人员个人的发展目标，有计划地对全体工作人员进行训练，使之提高与工作相关的知识、技艺、能力，以及态度等素质，以适应并胜任职位工作的过程。从内容上大体上可分为（基础）知识培训、技能培训和心理素质培训三种。

（基础）知识培训是什么？是员工获取持续提高和发展的基础，员工只有具备一定的基础及专业知识，才能在其在各个方面的进一步发展有一个坚实的基础。

技能培训是什么？知识转化成技能，才能产生价值。“知识就是力量”指的就是这个道理；“科学技术是第一生产力”，只有当科技转化成为生产力的时候，才能成为第一生产力；员工的工作技能，是一个企业生产高质量的产品和产生最佳效益、获得发展的根本源泉。因而，技能培训是企业培训中的重点环节。

素质培训是什么？员工具备了扎实的理论知识和过硬的业务技能，但如果没有正确的价值观、积极的工作态度和良好的思维习惯，那么，他们给企业带来的很可能不是财富，而是麻烦和损失。而高素质员工，即使暂时在知识和技能存在不足，但他们会为实现目标而主动、有效地去学习和提升自我，从而最终成为企业所需的人才。素质类的培训是企业必须持之以恒进行的核心重点。

随着企业管理的变革和发展，培训越来越被组织和个人所重视，但是培训工作却经常遭遇瓶颈。改善培训工作的瓶颈状况，需要多方共同的努力，笔者认为，要切实搞好企业员工的培训工作，全面提高全员综合素质，应从以下几个方面抓好企业的员工培训工作：

建立科学的培训系统和有效的培训计划

企业培训要取得成效，重点要把握以下要点：

第一，要切实把握好“三性”。即系统性、前瞻性和针对性。

第二，要有广泛的员工参与。真正影响培训和开发效果的人不是培训人员，而是受训人员的直线管理者，如果他们没有这方面的意识和技能，培训与开发的措施往往落空。

第三，要有反馈与交流。每次培训结束后都要做培训效果评估，对培训内容本身的可实践性、对员工工作绩效的影响程度进行全面的评价，为以后的培训具有更好的效果奠定基础。

第四，要形成培训工作的台帐记录。记录是我们工作的佐证，是行业的要求，利用记录进行分析和归纳更是我们干好下一步工作的基础。记录要完整，培训前的准备，包括培训需求的调查分析、计划书、课件等，培训的过程，包括培训的地点、时间、授课人、受训人、培训的主要内容、课时等的记录是我们记录的核心内容，培训后的效果，也即应用阶段，是我们考核培训的效果和收益的最终结果（当然，有的培训收益是长期的和隐性的），等等，这些都是我们需要留下佐证的记录资源。

人员培训是一项在时间和金钱等各方面花费都比较大的工程，在企业实际工作中，对不同人员的素质提高也有轻重缓急，同时，企业培训的对象主要是成年人，且成年人一般都具有一定的社会经历及成熟的思维能力。因此，为了最大限度地提高培训的投资效益，就必须根据企业发展的需要和个人发展的具体情况，合理地确定培训对象和选择培训方法和技术。归纳起来，笔者认为员工的培训应主要从以下几个方面着手进行。

1、在岗培训：在岗培训是指员工不脱离岗位，利用业余时间和部分工作时间参加的培训，这是企业应用最普遍的培训方式。

（1）根据新的技术和职业发展要求来调整、提高在岗员工的职业技能水平。

（2）满足在岗员工要求掌握更高技能的职业要求，为其成为中等专业人员及基层管理者(如中、高级工、技术员、班组长等)作好准备。

2、脱产培训：脱产培训是指员工离开工作岗位，去专门从事知识或技能的学习。

无论是何种培训，下面的一些方法和技术在日常开展的培训工作中也应用得比较广泛的，如课堂教学、视听技术（电视、录像、电影、录音带）、计算机辅助指导、情景模拟、学术会议与讨论、角色扮演、案例研计、高级游戏、讲座、多媒体技术、新员工培训等。

3、部门互动式培训：设置培训主题后，根据部门员工特点，将培训内容分解到部门相关人员，各自进行学习；培训由大家共同参与，每位员工都是老师，各负责主讲部份内容，每讲完一部份，全体员工就其授课内容及方式展开集体讨论。总结长处、改进不足，以不断完善；此种培训所产生的效果是多方面的，既可促使大家认真学习、努力掌握培训内容精要，又可提高授课者语言表达及文字组织能力，还可通过讨论阐述不同观点、帮助大家共同理解，从而使所有参与者获得提高。采取此种培训方法，可以培养并形成员工自觉学习的良好氛围。通过互动式的培训，让员工在平常的生活与工作中不断积累知识，提高综合素质。

4、岗位复训：在岗员工在从事一定时间相同的职业工作后，往往会渐生惰性，操作由熟练而变得机械、麻木，甚至将规定的程序简化“吃掉”。因此，对于在某一岗位工作一段时间后的在岗员工进行岗位复训，以温故而新知，是必要的。岗位复训应紧密结合生产实际，按需施教，根据实际工作中出现的问题和需要，缺什么补什么。复训的内容包括:规范的职业技能培训，职业道德培训，实际工作中存在问题的研讨。每期复训，都应要求每位学员必须提出其在实际工作中遇到的具体案例(在实际工作中处理成功的、失效的事例)进行讨论交流，相互启发，从而不断积累岗位工作范例。

5、师傅带徒弟：此种方法主要适应于新员工和员工晋升、岗位轮换，当员工缺乏岗位经历或对岗位情况不熟时，可采用此种方法，通过其带岗者的言传身教，使员工获取实践经验，以尽快达到岗位要求。

6、专题案例讨论：针对某一特定现象和事件，进行专题分析、讨论，主要目的是分析问题、寻找差距、避免失误。实施者可以是班组，也可以是直线经理。

企业要想尽快建立学习型组织（团队），除了持续有效开展各类培训外，更主要的是必须通过各种手段在企业内部迅速建立起员工自发学习的组织氛围，帮助员工建立起“终生学习”的观念，变“要我学”为“我要学”培养员工自我提高的能力，通过员工价值的提升，以促使人力资源增值，从而最终实现企业的持续良性发展。

一、需求调查方面现在做培训的人都知道培训前要做需求调查，但是需求调查确实提供有价值的信息还是仅仅形式，就受限于两方面的影响。

一是企业在进行培训需求调查时，要从企业发展战略的角度去思考问题，认真分析企业战略，抓住企业战略意图实现过程中的一些障碍，并努力通过培训帮助组织清除这些障碍。脱离战略性考虑的培训计划，虽然在企业现阶段工作中可能会起到一定作用，但必将因与企业整体发展规划脱节而落后被动，所以企业要从长远的角度明确培训的需求；同时要各部门经理需了解本部门目前的人员状况，即能够知道企业短期、中期的培训需求，根据企业战略目标分解给部门的任务以及部门运作的瓶颈来分析本部门的培训需求。所以需求调查的大忌就是：只由培训部门来进行需求调查。

这次在进行全公司培训需求调查时，我们便忽视了这个问题，在调查准备期由于缺乏对企业战略目标的深刻理解加之和部门经理的沟通较少，而没有很好地从整体上把握企业现阶段需求的状况，而采用了开放式的需求调查，发放的问卷给大家答复也带来一定的困难，内容宽泛，难以选择，或者之前大家也都没有深刻地思考过自己的培训需求，加之需求调查的引导不明确，因而反馈的信息非常有限。在以后的工作中我们会总结经验，希望在相关同事的支持下，能够准确把握需求的层次和内容，为培训工作的有效开展打好基础。而作为培训需求的对象——各级员工而言，需要做的就是要清楚你自己需要什么。先问：“我完全胜任目前的工作吗？”，如果答案是“否”，找出是什么原因阻碍了自己，需要培训的内容就是培训需求；如果完全满足了岗位胜任力的需求，那么就需要问分析个人的职业目标，下一步您期望的工作内容、职责、甚至待遇和位置是什么？再分析实现以上目标，需要具备何种能力？清楚了这些东西后，您即可以给自己设定一个职业规划，有条不紊地提高您综合技能。俗话说：“机会是给有准备的人的”，只要你准备好了，有机会来临时，你很快就可以脱颖而出，获取职业的成功。而作为培训工作的相关负责人，其实就是企业培训需求的代言人，一定要很好地理解企业的愿景和现状，同时各部门的负责人一定要参与企业培训工作，并担任部门培训工作的负责人，企业高管层、部门经理对培训给予重视和支持后，培训部负责协调、落实并对培训工作的效果负责。当然培训部根据需求调查制定培训计划及课程需求后，还应反复与各部门经理、相关参训人多次沟通，以期达到最切合实际的效果。

二、培训实施方面只要需求调查得到了切实有效的信息。而且培训部制定了符合需求的培训计划，包括预算各方面得到审批后，培训部即可按部就班地组织各项培训活动了，培训组织的前期准备要达到的标准是：确定人选、时间、场地、各种需用资料；培训期间要保证培训的正常进展，培训所需设施的正常运转，培训期间的组织纪律、必要时充当学员和讲师沟通的桥梁，做好后勤服务工作；保证培训工作顺利进行。

三、培训后的效果应用阶段如果说培训实施是万里长征迈出的前99步，那么培训效果的应用就是最后那决定成败的一步，培训所带来的一切收益和效果，最终都要通过培训效果的应用、工作绩效的改善来体现，否则培训工作就还是无意义的赔钱赚吆喝。但是培训效果要落到实处，决非一人之力，它需要合适的环境和各种支持、重视、以及必要的失败和演习。需要培训组织部门、受训人、受训人主管、公司制度等四方面的共同努力，培训部需要重视对培训效果应用的考核力度，给受训人必要的压力；受训人需要对学习的知识融会贯通并找到与实际工作相结合的途径；受训人的直接主管应对受训人给以必要的鼓励和指导，安排其从事应用新知识的工作，对其工作改进中出现的问题给予指导；企业制度需要对于创新和学习给一些空间和宽容，学习和应用是一个漫长的过程，给其适应和熟悉的时间，尤其是关于管理体制创新和改革方面的内容，推行的过程中可能会打破原有的习惯，初期会造成看似不便的问题，而且创新也难免会遭遇失败，就更需要企业制度给予充分的支持和宽容。

只有在这四方的共同努力下，培训的效果才真正有可能落到实处，培训也才有可能会为企业培养出需要的人才，真正推动企业的发展。培训无疑是企业全体需要关注的事情，培训部门固然要全面负责，但是离开各个单元的协助和努力，就很难保证实效。同人力资源的管理一样，培训部门是一个策划和服务的部门，提供一切可能需要的知识，但是最终的效果体现还是落在全体同仁的肩上，企业犹如一台大机器，而我们是其中的各个运转环节，彼此的协调运转才是企业不断发展的源动力。希望我们彼此携手、共同努力，从培训中汲取养份茁壮成长，让企业在个体的不断成长中走向辉煌。