中油首汽公司开展员工

第一篇：中油首汽公司开展员工

中油首汽公司开展员工“生日送祝福”为主题的凝心活动

适逢国庆之际，为庆贺9月份生日的“寿星”员工们，展现公司的人文关怀，9月28日，五矿产业园公司开展关怀员工系列活动——第一期产业园员工生日会。营口本部的杜轶、翟明辉、李玲、杨玲、熊宇、张生捷、郭小菊、刘永生等8名“寿星”员工，以及公司领导一同出席生日会。

16点30分，生日会正式开始，活动现场别样温馨，伴随着舒缓的音乐，“寿星”员工们仿佛回到了家人身边，大家一起唱生日歌、吹蜡烛、切蛋糕，畅想美好的未来。大家纷纷表示，平生第一次和这么多人一起过生日，这种感觉真好，就像回到了家，感谢公司为我们庆贺生日，加入五矿，成为同事，这便是一种缘分，让我们共同期待在五矿平台下，抒写更多彩的人生。

17点整，公司对9月份“寿星”员工们的深深祝福圆满结束，特别的祝福尤其要送给是那些因工作及异地关系无法到场参加的“寿星”们，再次祝你们生日快乐！

中油首汽公司开展员工“生日送祝福”为主题的凝

心活动

为了彰显以人为本的治企理念，让一线员工更多的体会到公司人性化管理的温暖，提高员工对企业的忠诚度。自2010年伊始，公司组织开展了为当月员工“生日送祝福”为主题的凝心活动。为每一位当月过生日的员工送上由公司班子领导亲笔写下祝福话语的生日贺卡和精美小礼品。

生日送祝福 温暖显亲情

公司自04年重组以来，一直秉持以人为本的治企理念，以姚国林总经理为首的领导班子成员十分重视一线员工的工作和生活情况。考虑到员工长期离家工作在外，春节大部分人也要坚守在工作岗位。为此，公司筹划自2010年1月份起开展为员工“生日送祝福”的活动，班子领导对活动给予了大力的支持，临近年关，特意在百忙之中抽出时间，在为当月小寿星们精心挑选的贺卡上写下饱含深情的祝福话语。同时，公司还为员工准备了精美小礼品，当公司17#加油站的新员工王海乐收到贺卡和小礼物时，小王惊喜不已，连连感谢领导对自己的关心，表示会更加努力的工作。站内的其他员工都用羡慕的目光注视着小寿星，争着翻看贺卡上领导的祝福话语。在听我们解释说本次活动我们将一直继续下去，要为每一位员工送祝福时，大家都很兴奋，开始盘算自己的生日是在什么时候，期待着自己生日时的惊喜。

12#加油站的“大姐”辛秀珍，在收到礼物时，也是满脸的激动。她说，没想到领导竟然还想着自己这么一个默默无闻的加油员，心里对领导、对公司充满了感激。杨慧荣站长介绍说，辛秀珍在12#加油站成立时就是留站的老员工，在工作中从没有因为自己年纪大而要求过特殊对待，工作也认真踏实，对站内的其他小同事也很关心照顾，员工们都爱称呼她为大姐。在我们离开12#站时，辛大姐还一直在感谢我们送来了这么让她惊喜的祝福。

一月份的生日祝福大放送已经结束，看到员工们收到礼物，快乐的笑脸时，在场的每个人都被感染了，泛起层层的温暖。虽然今年有一个寒冷的冬天，但领导为员工们送去的亲情融化了寒冬，带来了春天般的温暖。

为了营造一个互相关爱的企业文化氛围，进一步提升公司的凝聚力和向心力，让每位员工感受到集体的温暖与关怀，公司于2009年12月18日下发了《员工生日活动管理程序》，决定从2010年1月份起，每年在欢乐买员工生日这个特别的日子里，公司都会送上董事长、总经理亲笔签名的生日贺卡和生日礼物，祝员工生日快乐，并对员工辛勤的工作和奉献及家人的支持表示衷心感谢。为切实做好此项工作，公司建立了员工生日档案，并明确了由人力资源部具体负责实施。员工生日活动制度的建立，是公司继成立欢乐买爱心援助中心和调整员工薪资后，贯彻以人为本的理念，体现人性化管理的又一举措，倾注了公司对员工的一片关爱。它必将为调动员工爱岗敬业的热情起到积极的推动作用，同时也促进了和谐企业建设。

为了增加员工与公司之间的凝聚力，展现公司的人文关怀，3月28日，佛山宝华泉汇公司开展关怀员工系列活动——员工生日会，为当月生日的员工精心组织一次生日会，公司所有寿星及大部分员工欢聚一堂庆祝生日。

整场生日会气氛热烈，大家一起切蛋糕、唱生日歌。公司领导还为3月生日员工赠送了精美礼品。员工小朱深深地感慨：“我很高兴这么多同事参加这次生日会，同时非常感谢公司领导们对员工的关心，让每位员工都能感受到大家庭的温暖。”

作为佛山地区唯一中国金币特许零售商，佛山宝华泉汇在努力打造中国金币品牌的同时，注重企业文化建设。“员工生日会”是佛山宝华泉汇公司企业文化的一个重要组成部分，是公司加强与员工间的沟通，逐渐完善公司对员工的福利制度，使员工对企业加深归属感，保持企业生机勃勃的一项关怀活动。每个员工都有生日会，以实际行动关心员工的生活，增加集体融洽的氛围。让生日会见证每个员工的成长，并激励每一位员工努力工作，共同创造中国金币美好的明天。供稿：佛山宝华泉汇公司

市建六公司开展在岗职工生日慰问活动

--------租赁站职工获首份礼物

3月1日上午，公司党委副书记、工会主席胡勇，工会办公室主任葛雷均等同志来到公司租赁站，与租赁站站长胡伟一起将公司党委书记、经理签名的生日慰问贺卡以及精心准备的生日慰问品送给今天过生日的职工欧素珍。欧素珍说：“非常感谢公司、感谢公司领导，给予我生日的慰问，我会永远记住这难忘的一天，我会立足本职工作，爱岗敬业，努力工作，为企业的发展作出自己的贡献” 为了加强企业文化建设，让员工感受到企业大家庭的温暖，共同创造和谐企业，公司开展在岗职工生日慰问活动制，积极从各个细节上关心、关爱职工，努力营造和谐、温馨的文化氛围，最大限度调动职工的工作积极性，不断提高职工队伍的向心力、凝聚力，促进公

司又好又快发展。

公司关心关爱职工又添新举措。从3月1日起，在每一位在岗职工的生日当天，开展生日慰问活动，为他们送去精心准备的生日贺卡和礼品。为切实把职工生日慰问活动落到实处，公司工会要求各基层单位和项目部工会认真统计好在岗职工生日档案，确保公司在岗职工生日慰问活动正常有序进行。

中心工会开展员工生日送祝福活动

为了切实贯彻落实“以人为本”的核心理念，真诚关心每一位员工，中心工会于2012年１月开始，开展为员工生日送祝福活动，在每位员工生日当天送上生日贺卡和生日蛋糕券，以表达企业对每位员工的真诚祝愿。

中心领导班子高度重视工会工作，注重发挥工会作用，解决广大干部职工的实际困难，为员工办实事、办好事。今年，中心主任郭明昌同志就要求中心工会以人文关怀为本，改变以往由职工自行领取生日券的作法，积极开展员工生日送祝福活动，在每位员工生日当天为他们送去生日蛋糕券和祝福贺卡，表达了企业对全体干部职工的关怀和祝福。自一月份开展此项活动以来，已有10多名员工在生日的当天收到了中心工会的祝福，企业用真诚的祝福感动和温暖着每一位员工的心。此项活动的开展，充分表达了中心领导对全体员工的关心，体现了“以人为本”的治企理念，增强了员工对企业的认同感和归属感，为促进企业和谐健康发展打下了良好的基础。

关于开展为职工过生日活动的实践与思考

为了加强与职工的沟通，减小与职工的距离，掌握动向，及时解决问题，激发职工干劲，南阳工务段工会从2008年1月开始在全段开展了为职工过生日活动，密切了企业与职工的关系，提升了企业凝聚力，增强了广大职工对企业的依托感和信任感，都能以良好的精神面貌和积极向上的心态投入工作，推动了各项工作又好又快发展。到2月6日，实现安全生产7086天。2008年被铁道部授予“全国铁路精神文明建设工作先进单位”荣誉称号、被路局、局党委分别授予“标杆领导班子”、“安全优质标杆单位”、“党风廉政建设优秀单位”、“创建劳动关系和谐企业活动先进单位”、“模范职工之家”等18项荣誉称号。

一、具体做法

开展为职工过生日活动，就是在职工的生日，由职工所在车间、科室组织一次祝福会，送上一份蛋糕、一张贺卡、一碗长寿面、一句祝福和一份关怀，在全段形成浓厚“人为本，和为贵”文化氛围。

1.建立档案，精心准备。为掌握全段每个职工确切的生日，由各车间、科室负责将本车间、科室职工生日按日期排出顺序登记在册。为确保效果，凡到过生日的职工每人给予50元的补助，并要求在给每一位职工过生日前，所在的车间、科室都必须详细了解所过生日职工的性格特点、工作状况、家庭情况、居住远近等，根据每位过生日职工特点，确定过生日的具体方案，提前将段工会统一制作的生日贺卡、生日蛋糕、长寿面准备到位，并通知所在车间、科室的职工、职工家属到会时间，为高质量开好祝福会做好充分准备。

2.形式多样，浓厚范围。在为职工过生日活动中，我们结合实际不断探索，不断创新生日慰问的形式，不断丰富过生日的内涵。一是将同月或生日比较接近的职工集中起来，为他们集体过一次生日。在过生日仪式上，由主持人念完热情温馨的祝福语后，由车间、科室领导段上送上段工会为职工统一制作的生日贺卡，点亮生日蛋糕蜡烛，与会职工一起唱生日歌，由过生日的职工在蜡烛前许愿后吹灭蜡烛，端上车间、科室特意为过生日职工做的长寿面，并将生日蛋糕分给参会人员。二是对因施工不能参加生日祝福会的职工，将生日祝福送到职工施工作业的第一线，车间干部都要亲将生日贺卡、生日蛋糕施工现场。三是在职工生日当天，在工区醒目位置，张贴或写上职工祝福的话语。四是在职工过生日祝福会上，由过生日的职工对一年来的工作进行总结回顾，由车间对过生日职工的工作给予点评，提出希望。五是邀请过生日职工的爱人与孩子一起参与活动。在活动中让职工与爱人互赠祝福语，让过生日职工对父母表达养育之恩等。通过这些富有浓浓亲情味形式，增强了职工生日的感染力。许多职工过完生日是激动万分，南阳车间职工杨金建说：“从小母亲去世较早，我长这么大还是第一次收到生日贺卡、吃上生日蛋糕和长寿面，当听到同志们为我唱出的生日祝福歌时，我激动的心情真是无以言表，真切感受到了家一样的温暖。”

3.检查指导，保证效果。为保证为职工过生日活动的效果，段工会把这项工作做得比较扎实南阳桥车间试点，于2008年6月26日召开由全段各车间工会主席参加的现场观摩会，让南阳桥车间介绍了经验，全过程演示了为职工过生日的模式，为各车间切实搞好这项活动提供了样板。同时段工会每季度坚持对职工过生日活动情况进行一次检查，并专门下发文件，在全段通报，并将检查结果作为季度政治工作一体化考核重要依据，车间工会主席紧贴考核的重要内容；每半年组织有关人员深入各车间、科室对活动情况开展调研，并进行督查指导；每年底对各车间、科室活动开展情况进行全面考评，与车间、科室年度年度经济责任制考核奖惩兑现挂钩，确保为职工过生日活动落到实处、取得实效。

二、活动成效

1.增强了职工的责任感。开展给职工过生日活动，是实现人性化教育、亲情化管理的一次崭新尝试。活动开展以来，得到了职工群众的普遍好评，在职工职工产生了强烈凡响。用职工自己的话说，开展为职工过生日活动，对个人来说是一次灵魂的洗礼，深深记住这份温情，激励自己时刻以良好的精神面貌和积极向上的心态搞好本职工作；用职工群众的话说，开展为职工过生日活动，进一步密切了企业与职工的关系，提升了企业凝聚力，增强了广大干部职工对企业的依托感和信任感，激发了工作干劲。2008年全段发生167处水害全都是职工及时发现并妥善处理的，没有发生任何影响安全畅通的问题，受到部、局领导的多次表扬。2.调动了的工作积极性。组织上的关心，增强了职工的荣誉感，激发了职工以更大的动力、更强的责任、更足的干劲在安全生产中争先锋、当标兵。刚过生日的南阳西站线工区工长焦海义，面对去年“建精品、创一流”工作时间紧、任务重、标准高、要求严的压力，向工区全体职工提出“宁为精品创建操碎心、用完劲，也要保证全局‘建精品、创一流’现场会暨工作推进会如期召开”的口号，他“天窗点”内组织大家维修线路，“天窗点”外整治外观、打扫卫生、清理垃圾、整修菜园，晚上填写台账、谋划第二天的工作，在工区全体职工的共同努力下，在2008年7月25日前，高质量完成了创建任务，受到局、段领导的表扬。3.增加了职工间的交流。一个高绩效的团队必然是一个团结协作的团队，而团结协作是建立在职工间的沟通交流、知根知底的基础上的。通过为职工建生日档案、过生日职工思想、工作回报，及时了解了职工的所思所想，有针对性地开展工作，将解决思想问题与解决实际问题相结合，消除了职工的后顾之忧，使职工能够全身心投入到安全生产中。通过职工生日祝福会上的真情互动交流，促进了企业与职工、职工与职工之间的沟通和交流，拉近干群之间的距离，打造出了“工作时是同事、平时是朋友”的亲情化、人性化管理模式，使职工能更好地扎根南工、以段为家，实现了企业和职工双赢的良好局面。

4.提高了职工队伍的素质。适时给职工过个生日，给他们波澜不惊、千篇一律的工作生活带来一些新变化、新惊喜，让他们感受到深深的工友情、朋友情，有效地平衡了职工心理，降低了职工的抵触情绪，进一步认清了自身在思想认识、工作作风、业务技能、遵章守纪等方面存在的差距，明确了努力的方向，增强了学习理论、专业知识积极性，每个职工都能自觉做到“规章口试一口清、设备检查一手精、病害整治一次净”，自觉搞好安全自控、互控、他控，积极制止各种违章作业行为，确保了我段安全生产的持续稳定发展。

三、几点思考

1.开展为职工过生日活动，必须坚持勇于创新的工作思路。以往对职工教育管理主要是采用家访、谈心、提要求的方式进行，很难达到良好的效果。通过开展为职工过生日活动，运用寓教于乐的形式，变“说教式”、“号召式”等单向灌输方法为“座谈式”、“启发式”、“互动式”交流方法，有效地增强了教育的效果和作为南阳工务人的荣誉感。实践证明，只有不断创新，以新思路推出新举措，以新举措解决新问题，才能确保这项活动不断向前推进。

2.开展为职工过生日活动，必须坚持实际实用实效的原则。坚持“实际、实用、实效”的工作原则是部、局对加强民生建设、造福职工的基本要求。开展为职工过生日活动，是加强职工教育管理的新尝试，之所以在较短时间内取得较好效果，其内在原因还在于把加强职工教育管理的要求与职工需求、现场实际相结合，活动具有较强的针对性和可操作性。实践证明，只要克服形式主义，本着自身有条件、实践有效果的原则，按照目标要求设计活动载体，就一定能使这项活动为基层所需要、职工所欢迎、职工所认可。

3.开展为职工过生日活动，必须坚持以人为本的理念。给职工过个生日，不单单是给当事人过生日，也是全体职工共同过生日。这种方式既是对当事人的一种激励，同时也是一条增强了解，增进友谊，提高职工的团队意识和集体荣誉感的有效途径。因此开展为职工过生日活动，必须体现尊重人、理解人、关心人、帮助人的思想。一份蛋糕、一张贺卡、一碗长寿面、一句祝福、一份关怀，使职工在接受精神洗礼中真切感受到组织的温暖，自觉主动把过生日活动激发出的政治热情，转化为遵章守纪、苦干实干的强大动力。实践证明，只有把以人为本等理念、柔性管理等思想及时渗透到职工教育管理中，工作讲求方法，讲求实效，才能更有效地调整职工的心态，激发职工的工作热情，取得更好的效果。（作者系南阳工务段工会主席）

第二篇：中油首汽招聘简介

中油首汽石油销售有限公司简介

中油首汽石油销售有限公司成立于2004年1月，系北京首汽（集团）股份有限公司（1951年由周恩来总理亲自命名，现为北京市排名第一的综合汽车服务品牌企业）和中国石油天然气股份有限公司（中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，位列世界500强公司市值第一名）强强携手成立的国有股份制公司，评估资产约5亿元。是一家主要经营成品油、润滑油批发、零售、非油商品业务的综合服务性石油制品销售公司。公司目前在朝阳、丰台、海淀、门头沟、顺义、平谷、大兴七大城区和亦庄经济开发区共拥有加油站20座。油站所处地理位置优越：共有5座油站分布于北京建外、三里屯、燕莎三个主要使馆区，并辐射长安街沿线和燕莎商圈。在首汽与中石油两大集团创业光环的笼罩下，中油首汽品牌形象受到了新老客户和社会各界的广泛认可，公司及下属油站连续数年被北京市工商行政管理局授予“守信企业”称号，目前公司成品油年销售能力已达到30余万吨。

近年来公司秉承“阳光运作、互利双赢”的经营理念，坚持与社会、企业共谋发展；与股东、客户共享利益。2001年公司通过了ISO9001（2000）版国际质量管理体系认证。作为北京市唯一一家被外事国宾车队亲自授牌认可的“指定油品供应商”，2005年公司面向社会公开承诺“来中油首汽加油，享受与国宾队同等的油品和服务”，不仅充分保证国宾队用油，还为广大顾客提供高质量的油品，以优质的服务让广大顾客享受到“国宾级”的待遇。

公司一直秉持以人为本的治企理念，始终高度重视员工的成长和进步，有明确的岗位晋升体系和后备管理人员培养机制，鼓励并指导员工制定个人发展规划。同时，公司还与北京理工大学密切合作，为表现优异的员工提供再教育机会。诚信为本，服务永恒！在市场竞争愈演愈烈的成品油销售领域中，中油首汽朝着“打造国际化精品油站”的奋斗目标快马加鞭、勇往直前；在中油首汽所有同仁的心目中，“让客户满意”是我们不懈的追求。面向充满挑战的未来征途，中油首汽愿与您携手并肩、一路同行。

诚聘

现由于公司发展需要，招聘加油操作员、便利店收银员若干名。

一、招聘条件：

1、年龄18—35岁，高中及中专以上学历，五官端正，身体健康，男身高1.70米以上，女身高1.60米以上（面试优秀者可适当放宽）。

2、普通话良好，无犯罪前科，能吃苦耐劳，爱岗敬业，有良好的沟通表达能力和职业精神，服从公司安排。

3、优先条件：大专以上学历者优先考虑。

二、工作地址：北京市各城区加油站

三、福利待遇：

1、公司提供免费食宿，统一提供中国石油标识的四季服装和生活用品。

2、入职前接受免费的职业培训，统一考核通过后签订劳动合同，按规定足额缴纳社会保险。

3、薪酬待遇：岗位试用期1个月，转正后按基本工资+绩效提成计算薪酬。

4、实行综合工时制，员工月度工作时间符合国家标准，超出规定的劳动时间按加班标准计发绩效。

5、转正后工作表现良好者可经选拔竞聘成为加油站管理人员。

四、面试录取须提交材料：

①户口本（首页、本人页复印件）②身份证原件及复印件③学历证书原件和复印件④政审记录（户籍派出所开具）⑤体检报告或半年有效期内的健康证（常规检查和肝功、胸透、心电图专项检查）⑥近期白底免冠彩色证件照一寸4张，两寸2张。

我们承诺为您提供良好的就业发展平台，竭诚邀请您与公司共发展！

第三篇：中油财务公司的资金池管理

中油财务公司的“资金池”管理

梁 萍

（中油财务公司总裁）

财务公司作为企业集团的资金结算中心和资金管理中心，早已是业内人士普遍认可的基本事实。但是，企业集团的发展阶段不同，管理体制与组织结构不同，财务公司所发挥的资金管理中心作用也不同。从跨国公司财务管理发展趋势看，目前各大企业开始普遍高度重视资金集中管理，尤其是由企业集团和金融机构共同设计构建的“资金池”，更是资金集中管理的焦点之一。本文将简要介绍中油财务公司的“资金池”管理。

一、构建“资金池”首先要构建“账户池”，通过企业账户集中管理，实现账户和资金信息的有效监控

企业资金存在于账户中，因此，实现资金集中管理的前提，是实现企业账户的集中管理。通过监控和管理成员企业的各类账户，企业集团总部不仅可以及时、准确了解成员企业资金状况和存量资金分布，还可以动态监控企业流量资金的运行、方向和特点，从而有利于集团总部及时、准确、有效地掌握集团总体资金状况，有利于风险控制和正确决策。

对于中国石油集团而言，业务范围涵盖石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油贸易、新能源开发、机械加工、装备制造与进出口、工程建设、基地服务、金融等各个领域，在中国境内石油天然气生产和加工市场中占据主导地位，也是排名居世界前列的大型综合性能源公司。但是，由于下属成员企业多，分布广，产业链条长，内部业务板块之间、关联企业之间的交易和资金支付频繁，涉及资金规模大，企业账户监管难度大。账户的分散管理容易造成集团资金沉淀现象严重，不利于发挥集团资金整体规模优势，也降低了资金效率。

为进一步提高资金集中度，避免内部成员资金高负债与高存款并存所带来的资金效率损失，自上个世纪九十年代中期开始，中国石油下属地区公司开始进行结算中心的试点推广工作。地区企业通过结算中心，撤销下属成员单位的账户自主开户权，改为由结算中心统一开户，成员单位彼此之间的结算支付统一由结算中心办理，替代以商业银行为结算中介的传统做法。这种账户集中管理和“内部化”结算，提高了企业资金的内部运行效率，使成员单位内部资金流动不再受制于商业银行的技术条件和流程限制，也降低了经办人员道德风险。内部资金被限定在地区企业的结算中心内部，不需要真实流动，通过内部记账头寸的调整，就可以完成内部单位之间的支付结算，从而提高了地区企业的资金存量，降低了对外真实支付的流量，减少了不必要的外部贷款，实现了区域资金集中管理和账户集中管理。

区域性结算中心在企业下属成员单位分布较为集中、地域跨度不大时非常有效。但是，当对于成员单位分布广、业务结构复杂、跨区域甚至跨国经营时，遥远的分支机构很难通过一个设在总部的结算中心来解决账户监控与管理、资金支付与结算问题，结算中心模式日益显现出其局限性。特别是自2003年人民银行《结算账户管理办法》出台后，结算中心由于不是独立机构，不能单独开立银行账户，更不能操作委托贷款等业务，其账户管理功能和成员单位之间的资金余缺调剂功能已不再符合法规监管要求。目前，各类企业结算中心的“金融”功能已经逐渐衰退，只起到财务部门的辅助管理作用。

财务公司作为企业集团内部非银行金融机构，拥有合法的“牌照”，具有结算中心所不具备的重要作用：既可以作为结算中心协助集团总部管理账户和进行资金结算，也可以跨区域甚至跨国开展相关业务；既可以管理内部资金，也可以对外投资、融资和信贷。作为金融机构和独立法人，财务公司既有商业银行一样的中介职能，也有超越商业银行的混业经营优势，在货币市场、资本市场、银行间市场、交易所市场等各类金融市场为企业集团进行资金管理。可以说，财务公司已经具备了为集团成员单位提供全套结算和资金集中管理服务、构建集团层面“资金池”的所有优势。

中油财务公司成立12年来，大力加强信息系统建设，目前管理的人民币资金账户已经接近1000个，外汇账户660个，成为集团公司名副其实的“账户管理中心”。集团总部可以通过财务公司的信息系统，动态监控企业资金的流量和流向。这就为集团总部实现资金集中管理，提高风险控制能力奠定了基础。

二、“资金池”管理的目标是资金的安全和高效，提高资金效率需要完善内部结算功能，“资金池”也是“结算中心” 企业集团构建“资金池”的根本目标是确保资金的安全可控和高效运行。企业账户的集中管理提高了总部控制力，解决了安全性问题。与此同时，账户的集中必然会带来资金支付和往来结算的集中管理。因此，如何完善结算功能，成为企业集团提高资金效率的关键。

财务公司作为企业集团的结算中心，近年来通过高效的现代信息网络和IT技术支持，在资金结算和往来支付方面已经基本做到“异地业务本地化”、“柜台业务桌面化”与“结算核算一体化”。这些功能的实现，一方面是由于信息技术的发展，另一方面，也与企业集团财务管理水平的提高和对资金集中管理需求的不断提升高度相关。借助财务公司这一结算平台，通过结算的统一集中管理，可以有效避免资金频繁流动，减少资金占用，提高结算效率。

中油财务公司在过去数年充分利用内部优势，不断提升结算业务。公司结算规模2002年突破30000亿元，2007年将顺利突破85000亿元，每年增加超过10000亿元。与商业银行相比，公司提供的内部结算服务主动收款，流程简单，速度快捷，减少了资金在途时间，节约了资金占用成本，提高了集团总部对资金流的监控能力，降低了资金运行风险。特别是公司1999年开始推行的油款封闭结算业务，使中国石油上下游产业链之间的物流和资金流完全统一起来，一方面解决了多年来内部成员的相互拖欠问题，另一方面也为股份公司顺利实施资金管理“收支两条线”奠定了坚实的基础。目前，公司正协助集团内部上市公司和未上市企业之间推行关联交易封闭结算，此举将有效解决集团内部关联交易中存在的结算不及时等问题，为提高集团整体资金管理效率打下坚实的基础。

结算业务的提升提高了集团资金集中度，也提高了集团总部的资金控制力。据统计，2006年底集团公司财务资产部、股份公司财务部和财务公司这三大机构的存量资金，占集团公司合并报表货币资金总额的比例超过了77%，其中财务公司的资金集中度为56.9%，如果不考虑股份公司的关联交易限额影响，财务公司的资金集中度已达到63.3%。从这个意义上，我们可以说，要更好地履行集团“资金池”功能，财务公司还必须成为集团的“结算中心。”

三、构建“资金池”需要循序渐进，因地制宜、因企制宜，这一进程将随着企业集团发展阶段的不同而呈现出阶段性特点

企业治理结构不同、发展阶段不同、所处环境不同，集团在构建“资金池”时所采取的方式也应该有所区别，不宜超越现实条件，搞“一刀切”式的过激方式。就中油财务公司的“资金池”管理历程看，大致可分为以下三个阶段：

1.内部油款封闭结算阶段

正如大家所熟知的，中国石油集团公司在1998年重组成立后，新划入的炼厂和销售公司受历史管理体制、市场状况的消极影响，形成对油田企业的大规模欠款。为保证原油生产企业的正常经营，同时也为了解决内部拖欠，提高资金周转效率，集团公司决定以财务公司为平台，实施货款结算体系改革。

所谓“内部油款封闭结算”是指中国石油集团公司内部的油田企业、管道企业、炼油化工企业和大区销售企业之间的所有原油、成品油及化工产品的货款结算，都要通过财务公司及其分支机构的账户进行。由于油品的流向是油田——管道——炼厂——销售公司，而货款的流向与之相反，通过财务公司的结算平台，各企业只需在财务公司开立专用结算账户，彼此之间的支付结算通过在双方（或多方）各自的结算账户中进行相应账务处理即可，不需要发生真正的资金流，从而使资金集中在这一“封闭圈”内，因而称为“油款封闭结算”。

封闭结算提高了收款方的主动性，按照规定，只要收款方提交发货证明、发票等相关材料，就可以委托财务公司收款。收款方提交的材料经财务公司进一步核实后，即可将货款直接从付款单位账户划入收款单位账户。如果付款单位结算账户余额不足，则由财务公司提供有息贷款。

这一封闭结算体系的运行，大大提高了内部资金周转速度，避免了在途资金的出现，减少了资金占用，解决了内部拖欠问题。同时，与外部银行相比，以财务公司为平台的封闭结算，手续简便，划拨时间短，提高了资金使用效率。此外，封闭结算还为计划、财务、销售等部门的协调配合创造了条件，保证了资金安全和货款回流，也显著提高了资金集中度。

随着集团公司的重组和股份公司上市，当年的“油款封闭结算体系”已经逐渐扩展到原油、成品油、化工品、技术、劳务、贸易和服务等方方面面。2007年开始，集团公司将上市公司和未上市企业之间的关联交易结算纳入上述封闭结算体系，“封闭圈”的范围进一步扩大，资金集中不再局限于股份公司，而是拓展到未上市企业和集团公司其他成员，集团公司整体资金集中度进一步提高。

2.代企业资金管理阶段

随着中国石油集团公司内部业务板块的壮大和专业公司集团化发展，财务公司理所当然承担起“账户管理中心”和“结算中心”职能，根据各类一级成员企业的管理需求，由财务公司开立该企业的主账户，并通过与不同银行之间的管理协议，使其分布在不同地区、在不同银行内开立账户的下属成员企业，都可以通过财务公司的网银系统，将资金归集到一级企业（母公司）的主账户中。

在这一模式下，财务公司为这些下属成员企业开立的账户，既可以是实名账户，也可以是虚拟账户，根据一级企业（母公司）的需要，对其下属成员企业的资金进行全额或限额集中，从而构成该一级企业（母公司）的“资金池”。当这些下属成员企业对外支付时，优先使用自有资金；如果自有资金不足，可以使用其上级（母）公司主账户里的资金，上下级公司之间通过委托贷款方式进行；如果上级（母）公司主账户及其他账户的资金不足，或者说该企业（集团）“资金池”里的资金还不能满足成员企业支付需求时，上级（母）公司可以向财务公司申请信托贷款。

中油财务公司的代企业资金管理方式，解决了集团内部新发展壮大起来的专业化企业（集团）账户管理与资金集中问题，使这些企业（集团）不需要再设立“结算中心”就可以实现资金集中管理，也摆脱了区域结算中心无法解决异地业务的局限性。

在上述模式下，财务公司向A总公司成员企业提供多种可选择的账户管理模式，并按照成员企业对账户管理的不同要求，设计合适的账户结构，确定主账户的开立模式和运作方式，并在此基础上进行收支两条线管理。对成员企业收入账户，可采用超额、限额、超限额零余额等管理方式；对成员企业支出账户，可采用每日预拨资金、余额上收和日间透支、日终清算等管理方式。对支出账户的透支额，既可由财务公司提供贷款支持，也可由企业主账户发起的委托贷款支持。

与此同时，财务公司还在资金归集基础上，为A总公司成员企业提供计息管理服务，通过协助企业对其所属单位的资金往来分户核算、单独计息，为其提供完整的计息资料，大大减轻了A总公司（集团一级成员企业）财务部门的工作量，提高了其资金管理效率。

财务公司通过代企业资金管理这一方式，向未设立结算中心的集团成员企业提供了账户结算与资金集中管理服务，构建了资金管理的“池中池”，收到了良好的服务效果，目前正呈快速扩展趋势。

3．境内外汇资金集中管理阶段

中国石油集团海外业务发展迅速，但是，由于境外业务所在地的环境复杂以及国内外汇管制政策限制，境外资金集中管理一直滞后于海外业务的发展。2004年，中国石油集团公司成为国家外汇管理体制改革的试点单位，这也成为境外资金集中管理的契机。集团公司赋予财务公司境外资金管理中心职能，将其作为境外资金管理平台，实现境外资金集中，保证境外资金安全、及时、规范和高效。

2004年以来，中油财务公司充分发挥金融机构优势，与多家银行合作，实现了账户集中和信息集中。目前，公司通过签约银行的网银系统、MT940报文以及手工录入等三种方式，集中了22家成员单位37个币种在45个国家、169家银行的660个外汇账户信息。各成员企业可以在签约银行开户，也可以在财务公司开立在岸/离岸账户，各签约银行与财务公司搭建银企互联平台，签约银行通过电子信息系统将账户信息传给财务公司，集团公司或外管局则可以通过财务公司的网银平台，监控中国石油集团境外成员企业的资金信息。

2007年，中油财务公司先后争取到结售汇业务资格和中国外汇交易中心会员资格，为境内外外汇调剂和外汇资金运作创造了有利条件，并为进一步推进境外资金集中管理奠定了基础。在结售汇业务方面，公司制定了结售汇管理办法、操作流程、外汇交易流程、授权管理制度、止损制度、敞口控制制度和业务权限管理制度，以规范业务流程，防范风险；在外汇交易方面，公司已经建立起临时外汇交易室，通过路透资讯和定价系统、路透dealing3000、中国外汇交易中心新一代交易系统实时监控交易敞口、控制外汇风险。此外，公司还分别与几家国内外银行确立交易对手关系，签订了交易双边授信和清算协议以及外汇交易额度，方便了成员企业的结算需求。未来随着财务公司海外子公司的设立，境外资金集中管理的目标将得以逐步实现。

四、未来“资金池”发展方向应是构建本外币一体化的资金管理中心，并充分利用网络系统和技术平台，实现与地区结算中心的融合

区域结算中心曾对中国石油集团的资金集中管理起到了积极作用，然而随着集团公司内部持续重组、未上市企业专业化发展和法人实体清理的实施，新的专业化集团正以不同于以往的面貌出现，总部财务管理职能大大加强，原有的地区结算中心如何定位与发展已经成为资金结算体系改革的下一个目标。

笔者认为，鉴于区域结算中心与财务公司在部分功能上的相似之处，财务公司可以充分利用信息系统优势，扩展区域结算中心功能，使地区公司利用财务公司的结算信息系统，实现对下属成员单位账户和资金结算的动态监控，无论这些下属成员单位在本地或异地，地区公司都能够通过这一结算管理平台，实现资金集中管理。同时，区域结算中心已有的预算控制、资金计划、资金状况动态分析、内部资金核算与报表生成等管理功能，也能为财务公司延伸服务网络和拓展资金管理职能提供良好的制度条件和管理环境。

目前，中油财务公司在不断推广银企直联和网上银行业务的同时，在“资金池”建设方面做了大量工作，特别是在外汇资金集中管理方面，已经实现了以下功能：（1）账户管理方面，支持总分（子）公司多级账户之间批量上收下拨处理，支持零余额、超限额、超限额零余额上收等多种方式；实现了对荷兰、花旗、渣打、汇丰、中银香港、工行等多家银行账户的信息归集，集团公司总部及下属企业均可通过网上进行查询；（2）资金计划方面，实现了对零余额管理账户按资金计划实时控制资金支出功能；（3）代企业资金管理方面，实现了企业总部对下属单位账户的资金上存、调拨、发放负息资金，以及分时、分段计息管理功能，同时为成员单位提供账户透支、贷款、贴现等融资业务，正在开发担保、信用证、承兑等外汇表外业务的授信功能；（4）信息联通方面，实现了与股份公司财务管理信息系统（FMIS）的顺利对接，以及关联交易信息、账户信息的实时共享。

推动人民币资金集中管理已经成为集团公司最近一个阶段财务管理的重要任务，也是财务公司借鉴外汇集中管理经验，提升境内资金集中管理水平的有利时机。充分利用现有信息技术平台和区域结算中心的网络优势，积极稳妥地推进集团公司本外币一体化“资金池”建设，将取得事半功倍的效果。

五、“资金池”发展展望、存在的问题及政策建议

不断完善“资金池”职能，强化“资金池”管理，是财务公司未来相当长时期的重要任务。这不仅是财务公司适应金融市场新发展和专业化分工的需要，也是企业集团强化财务管理和资金管理的需要，还是银监会对财务公司职能定位的明确要求。展望未来，我们认为，“资金池”功能的完善，还需要财务公司充分发挥“账户管理中心”、“资金结算中心”、“资金监控中心”和“票据管理中心”等作用。

1.账户管理中心

账户集中管理是资金集中管理的前提。财务公司账户集中管理的目标，是要将分散于各个银行的成员企业账户集中统一管理，并对成员企业的账户信息进行归集、汇总和分析，协助集团总部有效监控成员企业的资金收支，实现集团总部和成员企业的信息共享。这要求财务公司尽快建立成员企业账户信息数据库，将归集的成员企业账户进行分类整理，便于集团总部根据需求利用网络在同一界面上检索查询所有成员企业的全部资金账户信息，无论是财务公司内部账户，还是外部商业银行资金账户。同时及时更新账户信息，动态反映成员企业的账户信息变更，使企业集团总部足不出户即可轻松实现对各类成员企业的资金信息监控。

2.资金结算中心

资金集中结算是资金集中管理的关键。没有结算集中，就不可能有资金集中。财务公司资金结算集中管理的目标，是在账户统一集中管理基础上，通过向各类成员企业提供如资金上收和下拨、利息计算、账务处理、资金核算、往来签认、与银行对账、报表编制等服务，以满足集团公司、专业化企业及地区企业总部统一、及时、高效运转资金的需求。为此，财务公司必须高度重视结算平台功能的完善和结算网络的扩展工作。西门子集团明确要求成员企业之间的内部结算必须通过财务公司，这一高度集中的结算管理政策给我们提供了有益启示。对国内企业集团而言，无论是上市公司、还是非上市公司，只要是同一集团控制的关联企业，都应该纳入一个集中统一管理结算体系，而不应该人为割裂成两个系统，造成重复建设和资源浪费，徒增资金周转环节和成本。我们认为，只要过程透明，流程清晰，分户计息核算，内部控制得当，对集团公司和上市公司都是非常有利的，监管部门应该支持财务公司成为企业集团的资金结算中心。

3.资金监控中心

利用财务公司良好的账户管理系统和结算管理平台，企业集团总部可以对下属成员企业实施有效的资金监控。一方面，集团总部可以通过网络系统对成员企业，尤其是具有一定投资权的子公司资金支出进行监督，实现“你的钱、我看着花”这一基本的监督职能；另一方面，总部通过财务公司资金管理平台，对成员企业尤其是分公司实施预算管理，在财务公司协助下，监督成员企业预算执行情况，并对执行情况和预算计划进行对比分析，提高集团整体预算管理执行力。财务公司资金管理系统与集团公司预算管理系统的有效对接，将大大促进集团预算管理能力的提升，同时也将有效提升资金监控能力。

4.票据管理中心

“资金池”与“现金池”最大的不同，就在于财务公司并不仅仅管理企业账户上的资金，成员企业的在途资金、应收账款、应付账款、库存票据等，都是资金管理的重要内容，是“资金池”管理必不可少的部分。在应收应付账款管理方面，财务公司可充分发挥金融机构优势，通过保理、资产转让等业务创新方式，协助集团公司实现成员企业应收账款的及时回收，加快资金周转，提高资金效益；在票据管理方面，财务公司可以在资金管理信息平台中增加票据管理模块，通过对票据收取、背书、抵押、贴现和退票等的在线管理，发挥集团成员票据中心功能，并及时向集团公司传递成员企业票据信息，实施全程监控，防范风险。

然而，要实现上述功能，对财务公司而言还存在很多困难需要克服：

一是在企业集团内部完全采用“一刀切”的统一集中存在困难。对中国石油集团公司而言，由于下属成员企业情况各异，遍布全国各地，而不同地区由于政策不同，成员企业的影响力也不一样，改革的力度和难度也不相同。因此，不宜过快地采用单一的统一集中方式，应该分步骤、循序渐进地推进资金集中管理工作。多种管理模式并存情况会在一定时期内存在，这也增加了管理的难度。此外，不同企业之间的信息系统、管理系统、技术系统的不一致，也影响了财务公司职能的顺利发挥。

二是监管机构对财务公司职能认知的统一还存在很多困难。尽管主管机构银监会和企业集团也包括企业集团上级部门——国资委都认识到资金集中管理的重要性，但是，证券监管部门对于上市公司和集团公司之间关联交易的严格限制，以及在对待财务公司提供结算和资金管理服务问题上的认知偏差，又常常使财务公司徘徊在同一集团控制下的上市公司和未上市公司之间，业务发展受到很大限制。就业务性质而言，成员企业将资金存放在财务公司，如同储户将资金存放在商业银行是完全相同的，这应视作一种金融机构的中介业务，双方构成信托关系，而不应该看作是关联交易，起码与关联交易概念中提到的贸易、服务等资金和权利的相互转移是不同的。但是，要打破这一藩篱，还有很长的路要走。

三是实现本外币一体化的“资金池”还存在很多困难。特别是对于中国石油集团公司来说，要实现这一目标和还需要做很多艰巨的工作，需要克服种种意想不到的困难。众所周知，由于中国石油的海外产业主要分布在受到美国等西方大国制裁的油气资源国家，而在这些政治敏感地区，以及其他不发达的外汇管制国家，资金如何集中、小币种如何避免贬值风险、资金如何汇出，等等，都面临众多风险和不确定性。财务公司正在研究借鉴人民币结算中心经验，在条件允许的情况下，通过在上述地区和国家设立区域资金管理中心方式，依托当地主要成员企业，实现境外区域资金集中，提高资金周转效率，减少跨境资金流动。但是，这一目标的实现还需要集团公司、国家相关部门以及境外企业的大力协助与支持。

第四篇：加油站员工演讲:我自豪，我是“中油人”

加油站员工演讲:我自豪，我是“中油人”

神六飞天问苍穹，举国欢畅豪气冲。不久前，神舟六号载人飞船的成功发射，顺利返回，令国人欢腾雀跃、无比振奋，一种民族自豪感油然而生，激动的心情至今不能平静。今天，当我走上演讲台，站在熠熠生辉的宝石花下，又一种自豪不由涌上心头，因为，我是中国石油人---世界50强企业，中国第一利润大户的一名

员工。

我来自xxx。从事加油员工作之前，我在高速公路服务区办公室做后勤保管工作，虽然离服务区加油站仅一步之遥，但对油站的具体工作却是一知半解。到上班的那一天，一位熟识的中油领导语重心长对我说：油站的工作可不是你想象的那么容易，在这里，夏天，最能“感受”太阳的热情；冬季，最能“领教”北风的无情。一年四季除了能感受大自然外“亲密”外，每天还必须“聆听”高速公路上的“车水马龙奏鸣曲”。当时我还有点不屑一顾，不就是当一名加油员吗？原创：http://www.xiexiebang.com/有什么难的，大小报表我都做过，难道加油枪比那密密麻麻的数字还难对付吗？等我真正走上了工作岗位，才真正体会到油站生活的酸甜苦辣，切切实实感受到了生活百态。

一年多的油站生活，要说没有后悔过、迷茫过，那是假话。但在不断感受到人间冷暖，体会到工作、做人不易的同时，我在中油这个大家庭也得到了锻炼，体验到了人间的真情。有一句话说得好：生活有没有滋味，看您会不会品味！同样的事情，不同的人以不同的眼光看待，以不同的心情感受，其结果就可能截然相反。这一年多的工作，虽然每一天都很平凡，但还是有一些人、一些事，让我在这种平凡的工作中，体会到了许多不平凡的真情，学到了更多做人的道理，明白了许多工作的意义。

刚上班时，我最怕值夜班。每天晚上看着满天星斗，一分一秒熬到东方泛起鱼肚白，心里真不是个滋味。特别是冬天，想着别人都在暖暖的被窝里酣然入梦，自己还在瑟瑟寒风中为司机加油，有一种说不出的不平与难受，有时真想甩手不干了。但想到公司的厚望，领导亲切的关怀，想到同事间的友爱和帮助，还是一步一步的坚持了下来，尤其是在经历过一件小事之后，彻底改变了我对上夜班的态度。

记得那是在一个忙碌的冬天的凌晨，一辆客车和一辆货车为了加油的顺序争吵起来，在我们三个当班人员的劝解下才得以平息。劝完架，加完油，看着两位满脸疲惫的司机匆匆登车离去，消失在茫茫夜色中，不知怎得，我竟默默地流起了泪来。高速公路上来来往往穿梭的大小车司机，不正和自己一样在黑夜中坚守着自己的岗位，挣着那些用汗水甚至是血水换来的养家钱吗。天下熙熙，皆为小康；天下攘攘，皆为和谐。师傅们从事的工作比我们更辛苦，更危险，不但要长期远离亲人，还要常年在人生地疏的地方奔波忙碌，这份辛苦钱、养家钱挣的是何等的不易！想着想着，不由为天下所有上夜班的人感动起来。试想，如果没有夜班人的辛勤工作，世界经济的发展速度就可能缓慢许多。值好每一个夜班，更好更周到的为司机们服务，让他们在消除旅途劳顿的同时，体会到我们中国石油的一丝温暖、一份温馨；让我们中油的良好信誉，随着这南来北往的车流传遍每一个角落，就成了我的一个心愿。

我们在加油站工作每一位员工，不仅要全心全意地为顾客服务，更需要有随时随地为顾客排忧解难的准备，因为我们面对的服务对象是常年漂泊在外，心理又承受着极度压力的长途司机。

一位焦作的货车司机每次来站上都会问起xx大姐的近况，原以为他们是亲戚，后来经过了解，才知道是一次困境使得他们成了莫逆之交，司机也与我们油站结下了一份难解的情缘。

事情是经过是这样的：有一回，他到我们油站后，面露难色的告诉当班大姐说油箱没一点油了，上路后被罚了不说钱包还丢失了，下高速都要打电话给家里人来接，请我们帮忙先给帮忙加上油，下次在把油钱钱送来。当时大家一听都不太同意，在不了解他本人的情况下谁敢冒这个险呢？俗话说一分钱难道英雄汉，大姐看他是个老实人，又实在是为难，就决定先自己掏500元钱给他加油。当时想着要是这位师傅有良心呢，就送回来；要是真想昧良心呢，就当是丢了吧。当时，司机师傅激动的无以言表，说真不敢相信还有这样的好人，放心，我一定会把油钱还给你们的。结果，您想呢？他不但送还了油钱，还为我们拉了好多顾客。我们相信，只要我们将心比心对待每一位顾客，不让我们中油的各项承诺只是一句口号的话，我们中油一定会蓬勃发展、日益壮大的！

从大庆油田到西气东输，我们中国石油工业有着辉煌的历史；从白山黑水到东海之滨，我们的能源送进万户千家；从中国工人的楷模“铁人”王进喜，到新时代的“铁人”王启民，我们队伍人才辈出。在中国石油的发展历程中，我们的事迹虽然算不上惊天动地，但是我们对事业的执著追

求，对中油的无比忠诚，同样促进了企业的发展。虽然我们加油员只是中国石油大厦中的一粒沙，一块砖，但能为中国石油的发展作出自己的贡献，我感到无比骄傲；原创：http://www.xiexiebang.com/能为广大的司机师傅带去一份阳光，分担一些风雨，又怎能不自豪呢！

岁月如风，快乐如歌，让我们每个人都乘着理想的翅膀，放飞希望；让我们每个人奉献自己的青春，谱写美丽；让我们每个人倾洒热血和汗水，浇铸她的色彩。中国石油的天空，一定更加娇艳；灿烂宝石花，一定会盛开在神州的角角落落！

第五篇：郧县公司开展员工法律知识培训

郧县公司开展员工法律知识培训

郧县公司为提高公司合同管理水平及员工法律风险意识，降低公司法律风险，最大限度的维护公司合法权益，于12月15日下午开展了法律知识专项培训。此次培训由集团公司法律事务部法律顾问刘刚授课，十堰片区销售经理窦军、郧县公司行政经理华韬、各部门负责人及合同管理员参加。

培训会上，刘刚将各个分公司所遇到的合同纠纷案件筛选汇总，将重点内容提炼后进行培训讲解。通过典型案例剖析及疑难解答，详细的为与会人员讲解了今后在签订、履行合同中需注意的法律问题，并要求大家充分发挥合同管理者的专业特长及职业优势，提高企业防范风险的能力。刘刚同志还以自身经历告诉与会人员，我们不仅要知法守法，同时也要学会知法用法。在日常生活中要挥法律之利剑，持正义之天平，通过法律途径来维护自己的合法权益。

通过此次培训，不仅提高了公司员工业务知识水平、合同管理的能力，也提高了日常工作中的法律风险意识。同时，员工也注重了业务受理过程中与客户的告知及确认等工作细节，有效的规避了公司在实际运营中的法律风险。