公司开展2009年度质量

第一篇：公司开展2009年度质量

公司开展2009年度质量、环境管理体系

内部审核工作

6月17日至19日，公司组织进行了2009年度第一次质量环境管理体系内部审核。此次审核涉及了我公司质量、环境管理体系所覆盖的所有部门和要求，按照本次审核的目的和范围，已经完成了项目审核计划中的各项审核任务，审核组已将审核发现形成记录。GB/T19001-2008版标准已经在2008年11月份正式发布并实施。公司根据换版、换证要求，在2009年初就已经制定了详细地体系工作改进计划，对质量、环境管理体系的《管理手册》和《程序文件汇编》以及相关的三级文件进行了更改，并组织公司内审员参加了由华夏认证培训中心组织的2008版新版标准内审员培训班。公司结合培训学习情况策划组织了此次内部审核工作。此次审核工作安排得紧凑而有效，在为期三天的内部审核过程中，审核组审核了公司高层管理者、各部门及有关的作业现场和库房。审核过程中，内审组成员本着持续改进的原则，依据新版标准对受审核部门进行了全面的审核，各部门积极配合，对审核出来的问题认真分析研究，与内审员共同协商交流。在内部审核过程中，各有关部门均能积极配合，重视内部审核工作，审核达到了预期目的。

本次内部审核共发现十项一般不符合，其中质量体系内审中发现6项一般不符合，环境管理体系内审中发现2项一般不符合。从审核结果可以看出，公司质量、环境管理体系的运行整体是有效的，能够符合标准的要求，环境管理体系符合环境方针、环境管理体系标准和法律法规的要求，体系的运行持续有效，没有重大不符合项出现。但还存在一些问题，主要是违反质量标准条款6.2.2能力、意识和培训、8.5改进和违反环境标准条款4.5.3不符合、纠正和预防措施。通过此次审核认为，公司的质量、环境管理体系的运行与GB/T19001-2008质量管理体系标准和GB/T24001-2004环境管理体系标准要求相符合，各部门能够主动应对新问题，并不断改进，面对公司的发展变化，能够不断适应和调整，管理工作得到进一步完善和巩固。

通过本次内审，公司的质量、环境管理体系是符合标准的，通过贯彻标准，我公司产品质量不断提高，环境状况不断改善，质量意识和环保意识不断增强，在环境管理体系发生变化，公司内部机构和人员调整等新情况面前，各部门充分重视，积极改进，把各自的工作与管理不断推进，使质量和环境管理体系在公司不断得到完善和巩固，促进了公司的发展和前进。

针对此次内审工作，在内审末次会议上，公司总经理孙晋湘指出，内部审核主要审核管理体系的符合性以及体系运行的适宜性及有效性，虽然此次审核没有发现严重不符合项，但各部门不能忽视发现的一般不符合项，要提高认识，制定措施，举一反三进行整改落实，保障管理体系的正常运行和持续改进。同时，要充分利用好质量、环境管理体系这一科学的管理手段，努力实现公司管理工作的程序化、标准化和科学化，千万不能有应付糊弄的思想，要将公司实际的管理方法、管理手段和体系结合起来，互为补充，互相促进，不断夯实管理基础，提升公司的管理水平。（下图为审核组在品质部进行审核）（人事企管

第二篇：关于开展公司2018质量月活动的通知

关于开展公司2018质量月活动的

通知

各部门：

结合公司目前火热生产现状，为确保君马车型“质”与“量”齐飞。经公司领导研究决定，在7月份开展“质量月”活动。本次活动要营造“质量月”活动的浓厚氛围，进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合，继续推进提高质量的攻关工作，推广先进的质量管理方法和经验，不断提高公司质量竞争力和综合管理水平,进一步提升公司产品质量，打造让消费者信的过的“君马品牌”。

相关事宜通知如下：

1、活动时间：2018年7月日 点分（下班过后）

2、活动地点：总装车间、涂装车间之间通道（详见附件图片）

3、参加人员：美洋公司全体员工；发动机、电池、模具项目全体员工；上海研究院；普林朗顿全体员工。

4、活动形式：通过砸23个不合格电泳车身表明公司对产品质量问题“零容忍”的态度，唤起和强化全体员工的质量意识。

5、活动流程：

（1）主持人宣布23个电泳车身报废过程、评判经过及处理结果（5分钟）；（2）四大车间车间代表（初定李新刚）对产品制造过程质量控制进行介绍（5分钟）；

（3）质量部负责人对整个产品质量控制的指标把关总体介绍及要求（10分钟）；

（4）现场砸车：23个人上场在主持人引导下砸23辆车身（10分钟）；

（5）公司总经理动员讲话；（6）公司董事长进行总结。

6、活动分工

（1）经营企划部负责活动策划，IT负责做好现场音响准备和调试。

（2）办公室负责活动组织，照相、摄影、新闻报道、现场氛围营造（横幅制作、站位牌、现场引导）等工作。

（3）各部门讲话稿由各部门自行准备，公司领导讲话稿由办公室负责准备。

（4）生产管理部负责做好现场待砸车身的布置、舞台搭建以及砸车人员的选定，各车间按需安排人员配合。

（5）设备动力部负责准备砸车所使用的工具及现场的电源布置。

经营企划部

2018年7月23日

附件1 活动地点示意图

附件2：现场站位分布图

（人力提供各部门人数，安技环保科负责制作各部门站位示意图）

第三篇：关于开展公司2016质量月活动的通知-改

关于开展公司2016质量月活动的通知

根据公司开展质量月活动的安排，结合公司质量管理体系和领导重要讲话的要求，决定在9月1日至9月30日开展公司“质量月”活动。本次活动要营造“质量月”活动的浓厚氛围，进一步将质量管理工作与生产经营活动紧密结合，协调质量管理与生产活动的关系，继续推进提高产品质量工作，推广先进的质量管理方法和经验，不断提升公司质量竞争力和综合管理水平,为公司实现战略转型和可持续发展做保证。

一、指导思想

结合公司2016年质量目标，进一步完善制度、强化管理，引导各部门、各事业部增强质量管理意识，努力提高质量管理水平，提升公司的品牌及形象，提高企业抗风险能力，以不断增强的企业实力和核心竞争力为主要目标，以实事求是的技术创新、管理创新促进企业实现可持续发展。

二、活动主题及口号

改善观念强化质量管理，规范流程提升产品质量。

三、活动时间

2016年9月1日～9月30日。

四、活动相关部门及人员

全公司所有部门和全体员工。

五、活动要求

1、质量部、行政部按照公司领导的要求，周密策划，认真部署、动员，组织开展好“质量月”活动；

2、要围绕“质量月”活动主题，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，引导和动员全体员工增强质量意识，积极参与质量工作，降低生产消耗，提升产品质量，促进公司技术质量管理水平不断提高。

3、“质量月”活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰；

4、各事业部经理、部门主管应对“质量月”活动中的成果和取得的成果进行认真总结，并形成书面总结报告。于7月31日前将书面报告报送质量部，逾期未送达按公司相关规定给予处罚；

5、对“质量月”期间发生的质量事故和质量问题严肃追究相关部门及其责任人，并按照公司《质量奖惩制度》严格从重处罚。

五、活动内容

“质量月”活动期间的各项活动均按照计划开展，具体安排如下：

（一）大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教育

1、质量部和行政部首先要围绕“质量月”活动主题，进行“质量月”活动动员和部署，利用横幅、电子显示屏、宣传栏等在公司的主要活动区域或明显地方对“质量月”进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

2、各事业部、部门要以“质量月”活动为主题，围绕活动思想，结合各部门自身情况，做好宣传教育工作，学习公司开展“质量月”活动的通知要求，自我剖析，通过广泛的宣传教育和深入讨论，让每一个员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广大员工的质量意识，不断追求和实现“高质量”的目标。

（二）开展产品质量、过程质量专项检查

在质量月期间，将不定期进行质量管理专项检查和产品质量抽查。涉及产品加工过程质量控制情况；各生产、技术部门对国家、行业、企业标准和技术规范执行情况；质量管理体系重要文件《管理手册》和《程序文件》学习情况；各部门质量管理相关制度、文件执行情况等，对发现的质量和安全隐患予以立即整改，并对质量管理体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况和存在的问题进一步细化分解，落实责任，加强各部门协调合作，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强责任心，从本质上提升质量管理水平。公司质量部对本次“质量月”活动的开展情况进行进行监督和检查。

(三）开展问题反馈，提高员工发现并解决质量问题的意识和方法

全体员工结合自身实际生产生活，总结与质量相关的经验、意见、建议、问题，形成相应的书面方案报质量部，质量部根据公司实际情况，评选出现阶段缺失但切实可行的方案予以通报和奖励，进一步巩固活动成果并形成有效措施并加以推广应用，以培养和提高员工发现、解决质量问题的意识、手段和方法。

(四）开展质量知识竞赛，验证并提升员工质量知识水平 举办质量知识竞赛，达到共同学习质量知识、重视产品质量的目的。质量部选取若干题目，由行政部组织各部门按人数比例指派选手在规定时间内闭卷作答，按得分进行排名。一等奖x名：奖励xxx元；二等奖x名：各奖励xxx元；三等奖x名：各奖励xxx元。（注：公司内审员不得参与此活动）(五）质量月活动总结大会

7月31日后，择期由质量部、行政部联合组织召开《质量月活动》总结大会。会议议程安排如下：

1.由管理者代表XXX对本次“质量月”活动进行总结； 2.公司领导宣布“质量知识竞赛”获奖名单，同时对“质量月”活动中表现突出的集体和个人进行表彰、奖励。对在活动中出现“不配合、不关心、不作为、不改正”现象的部门和个人予以通报批评； 3.领导颁奖； 4.公司领导讲话。

质量部 行政部

2016年8月31日

第四篇：质量月活动开展情况

鸡泽县供销社

“质量月”活动开展情况

按照《中华全国供销合作总社办公厅关于深入开展2017年全国供销合作社“质量月”活动的通知》（供销厅合字【2017】37号）文件部署，鸡泽县供销社结合自身发展情况和综合改革的具体要求，开展了一系列“质量月”活动。主要内容如下：

1、由鸡泽县农民专业合作社联合社牵头，以我县创建“全国绿色农业特产示范基地试点县”为契机，开展“辣椒食品加工安全”质量月活动。以构建新网络、服务新农村为主线，通过育龙头、建市场、搭平台，努力成为农业产业化的推动力量，农副产品购销经营体系建设步伐进一步加快。社属企业味之伴辣椒总公司、土产辣椒公司、祥润辣椒公司积极开展绿色产品研发，做好绿色精深加工，推进企业研发辣椒的精深加工，通过聘请专家人才、外出观摩交流或与高等科研院所联合，打造一批精特加工产品，对辣椒产品进行全方位研发，在提供初级绿色产品基础上，逐渐形成一、二、三产业综合发展的良好态势。

加强农产品质量安全全程管控。完善农产品质量安全管控体系，全面落实政府部门监管责任和经营主体第一责任，推行农产品产地准出、质量追溯等制度。开展产销对接与农民建立利益联结建设辣椒种植基地，流转1080户农民土地3000亩。在吴官营乡逄官营村和店上乡西庄村都开展了土地托管和半托管服务。

2、由盐业公司牵头，开展“食盐质量安全月宣传销售活动”。围绕“每天一点盐、健康多一点”的宣传主题在县城文化广场和所辖的8个基层供销社综合服务中心开展食盐质量安全月宣传销售活动，印发盐业宣传资料 3000余份,向群众介绍碘缺乏病知识和真假碘盐的辨别，邀请鸡泽县电视台全程录像在鸡泽新闻中播放。

3、由城关供销社牵头开展日用消费品“质量月活动”。以城关供销社尚品购物广场为龙头，延伸乡镇及较有影响大的村庄，设立连锁经营网络体系，充分发挥了供销社品种多，质量高，信誉好的产品优势，进一步巩固了供销社经营阵地。对214、318省道两侧临路门店和乡镇所在地及部分村临街门店进行了悬挂供销社统一标识的统计摸底工作。目前共和日用消费品连锁加盟店227家建立了合作关系。1-9月完成配送额12736万元。

依托现有的农资、日用消费品两大连锁经营网络，在4月15日-6月5日利用50天时间筹建了魏青供销社超市。在网络终端多形式、多途径发展加盟超市，上半年筛选考察有影响成规模村店30家。

4、由生产资料公司农资配送中心牵头，开展“农资质量安全月”活动。生产资料公司及8个基层供销社组织业务人员深入生产厂家进行对接洽谈，目前已有30余家生产化肥企业在鸡泽设立了总经销，总代理业务，确保质量、合理安排、不误农时，及时将放心农资配送到各连锁销售网点，力保冬小麦播种期间农资供应量足、不断档、不脱销，价格稳定。同时，开展了送货下乡服务到田间地头活动，使供销社的农资产品有效的活跃了农村市场，并开展测土化验、配方施肥服务。开展农技培训1期，培训新型职工农民120人。目前共有农资连锁合作经营店121家。

第五篇：关于开展公司2017年质量月活动的通知3

关于开展公司2017年“质量月”活动的通知

各部门：

根据国家质检总局对2017年“质量月”活动通知要求，结合公司2017年质量形势和目标任务，现就公司2017年“质量月”活动相关事项通知如下：

一、活动主题 质量立企、从严管理。

二、活动时间 9月1日-9月30日。

三、主要活动安排

（一）知识竞赛

1.活动时间：9月10日至30日

2.活动内容：组织全员微信参与《全国企业员工质量管理知识竞赛》活动

（二）评估核安全文化宣贯效果

xxx组织进行核安全文化基础知识抽查，评估核安全文化宣贯效果。

（三）开展典型质量问题经验反馈活动

公司内设置近一年以来发生的典型质量问题及质量先进事迹展板，在食堂和分厂内展出。

（四）开展“质量万里行走访顾客”活动

xxx牵头，于9月10日前制定“质量万里行走访顾客”活动方案，经公司审批后执行，各相关部门积极配合。

（五）开展基层组织“纠正不良工作习惯”效果评估 xxx组织对基层组织确定的2017年1-3季度不良工作习惯治理主题的纠正效果进行检查。

四、活动要求

各部门要根据本通知要求，结合本部门实际情况，做好“质量月”活动的策划和安排，以“质量月”为契机，提升员工“诚信透明、一次做对”的质量意识，围绕质量年和下半年质量工作计划，落实当前质量重点工作，确保公司质量目标及生产经营目标的实现。

特此通知。