浅谈公司质量文化建设

第一篇：浅谈公司质量文化建设

浅谈公司质量文化建设

质量文化是企业文化的重要组成部分，具备良好的企业文化，是发展推动质量文化建设的基础。文化是一种认同、一种理念、一种感知，是经过长期有效的发展、革新而产生的一种“历史产物”，它是经过企业人长期认知、了解，逐渐为之而奋斗的文化氛围。先进的质量文化是生产优质名牌产品、塑造企业品牌的重要支撑和保证，是建设有鲜明企业特色的企 业文化的主要切入点和着力点。探讨企业文化如何深入质量工作领域、提高质量管理水平，推动企业管理向文化管理提升，是企业建设的一项重要任务。

质量文化是以质量为中心，以实现企业经济效益提升为目标，致力于企业质量绩效建设的所有价值观念和行为规范的总和。要推进企业质量文化的建设,首先需要建立、实施、保持和改进质量管理体系,质量文化是多元化的，体现在诸多方面，要推进质量文化建设，应该从以下几方面着手： 1.一个企业生产的产品能否长期满足顾客和市场的需求，在很大程度上取决于营销质量。营销是一种以顾客和市场为中心的经营思想，识别和确定顾客(市场)需求，对一个企业而言，其实是树立一个高效的营销观念，是提高营销质量的有力保障。2.明确质量方针和质量目标：如何从质量方面体现出顾客的需求和期望，就需要质量方针和质量目标的保证了。质量方针需要体现出企业在质量上的追求，对顾客在质量方面的承诺，是规范全体员工质量行为的准则，质量目标则是质量方针支柱。3.系统的认识为实现目标所需的过程，包括该过程应包含那些活动，在此基础上，明确每一过程的输入和输出的要求。提高工艺质量，利用网络图、流程图或文字，科学而合理地描述这些过程的逻辑顺序、接口及相互关系，合理的设置控制节点，提高资源利用率。明确过程执行中的责任部门和责任人，并明确其职责。4.选择经过适当教育、培训、具有一定技能和经验的人员作为过程的执行者，以确保他们有能力完成过程要求。基础设施：规定过程实施所必需的基础设施。5.为了确保过程的有效性，应该明确过程必须在受控状态下进行，并规定过程的输入、转换活动和输出的监视和测量方法。这些方法包括检验、验证、数据分析、内部审核和采用统计技术等。加强过程的有效性还应对不合格项目进行纠正，重要的是要针对不合格产生的原因进行分析，确定所 应采取的措施，防止已发现的不合格不再发生，潜在的不合格不发生，质量过程控制。6.持续改进质量管理体系的目的在于增加顾客和其他相关方满意的机会，是一种自我认知与学习的能力，是持续和永无止境的活动。以过程为基础的质量管理体系模式就是建立在以“持续改进”的基础上，当一个企业能够进行质量体系、质量文化的持续改进，那它就具备的学习型企业的基本要素，成功会在它不断 学习进步与成长发展的同时悄然出现的。

企业的质量需要全体员工共同完成并提高的，当质量文化深入人心时，质量就成为全员所恪守的工作理念了。优秀的企业对质量文化都十分注重以特定的企业精神感召、教育员工，激发员工的品牌意识，坚定努力工作、拼搏进取的信心，逐步形成强大的向心力，进而依靠广大员工齐心协力地去打造自己的质量文化，去迎接市场经济下暴风骤雨的洗礼。

第二篇：质量文化建设

质量文化建设

“一个企业经营成功与否，全靠对顾客的要求了解到什么程度。看到了别人的需要，你就成功了一半；满足了别人的需求，你就成功了全部”。该定理是由匈牙利全面质量管理国际有限公司顾问阿尔巴德提出的。它充分体现了做好质量的重要性！

过去的10年间，“质量是企业的生命”，质量不仅是一个国家的兴国之道，更是企业的生命所系，还有什么比生命更重要呢？可以说，质量就是企业的全部。无数企业兴衰成败的案例正在不断验证着它的正确性，像海尔、华为、格力„„成功的因素各有千秋，但质量是所有走向成功的品牌共同的法宝。但愿我们的企业继续像爱护眼睛一样爱护产品质量，像珍惜生命一样珍惜企业品牌。有人说：产量是“钱”，质量是“命”。所以说，我们的命运是掌握在自己手里！

现代社会企业之间的竞争，不是靠广告，更不是靠包装，说到底是产品品质或者说是产品质量之间的竞争。那么我们的企业靠什么来保证自己的产品质量呢？不是靠检验，检验只能防止失误却不能产生质量。美国著名质量管理专家、全面质量管理的创始人费根堡姆先生曾说过：“质量是一种道德规范，把追求卓越视为光荣”。把质量从管理层总结升华到文化层面上去经营，使其变为企业的理念、工作的环境、职工的习惯，最终由制度的约束到人性的自觉，这是无数企业的质量追求的最高境界。所以我认为应从质量意识、质量信用和质量管理三个方面加强质量文化建设。

第一：强化质量意识，提高职工素质，是打造良信优秀质量文化的基石。

每一个人都知道，质量不是检验出来的，而是通过人制造出来的。一个企业要制造高质量的产品，先进的设备、严格的管理制度固然重要，但设备再先进还得由人来操作，人在其中处于主宰地位。没有高素质的职工，不可能有高质量的产品和高质量的服务。

第二：优秀质量信用助推良信优秀质量文化发展。

市场经济是信用的经济，没有信用没有秩序，企业不可能健康发展，在企业信用中质量信用是关键，质量信用是打造优秀质量文化的助推器，是提高产品质量、追求卓越的兴企之道，在企业发展过程中，质量信用起到了举足轻重的作用。

质量文化是诚信文化的根基，是企业的品格问题。企业文化最重要的内涵应该是诚信文化。诚信对于企业来说，从直接层面看，它是职业道德。但从深刻内涵来看，它是企业最重要的无形资产。没有诚信，既不能很好地与合作者合作，更不可能得到消费者的信任。一个企业失去了合作者和消费者的信任，也就失去了生存的基础。

第三：全面质量管理是良信质量文化形成的根本保证。

建立从产品设计、物料采购、生产管理、实验室控制和质量保证等全面的质量管理体系。全面质量管理有两层含义。一是指全员参与，质量管理不是几个人、几个部门的事，而是一项系统工程，涉及到全体员工和企业管理的方方面面。另一层含义是指生产过程的全程控制。从产品的开发、物料供应、生产、销售、运输到售后服务全面控制质量，争取实现最大的客户满意度。

世界质量先生飞利浦•克劳斯比曾经说过：“今后十年，越来越多的产品、部门和公司将会冻结，绝不会因为没有钱，而是因为没有质量”。可见，积极推动企业的质量文化建设是企业长治久安、发展壮大之本！

第三篇：浅谈企业质量文化建设

浅谈企业质量文化建设

公司质量文化建设 质量文化是企业文化的重要组成部分，具备良好的企业文化，是发展推动质量文化建设的基础。文化是一 种认同、一种理念、一种感知，是经过长期有效的发展、革新而产生的一种“历史产物”，它仅仅是一句 口号，几段格言或是一本小册子，它是经过企业人长期认知、了解，逐渐为之而奋斗的文化氛围。先进的质量文化是生产优质名牌产品、塑造企业品牌的重要支撑和保证，是建设有鲜明企业特色的企 业文化的主要切入点和着力点。探讨企业文化如何深入质量工作领域、提高质量管理水平，推动企业管理 向文化管理提升，是企业建设的一项重要任务。

质量文化是以质量为中心，以实现企业经济效益提升为目标，致力于企业质量绩效建设的所有价值观 念和行为规范的总和。要推进企业质量文化的建设,首先需要建立、实施、保持和改进质量管理体系,质量文化是多元化的，体 现在诸多方面，要推进质量文化建设，我认为应该从以下几方面着手：

1.提高营销质量 ：一个企业生产的产品能否长期满足顾客和市场的需求，在很大程度上取决于营销质量。营销是一种以 顾客和市场为中心的经营思想，识别和确定顾客(市场)需求，对一个企业而言，其实是树立一个高效的营 销观念，是提高营销质量的有力保障。

2.明确质量方针和质量目标： 如何从质量方面体现出顾客的需求和期望，就需要质量方针和质量目标的保证了。质量方针需要体现 出企业在质量上的追求，对顾客在质量方面的承诺，是规范全体员工质量行为的准则，质量目标则是质量 方针支柱。质量目标应具备以下要素： 质量目标必须能全面反映质量方针的要求和组织特点； 方针可以原则一些，但目标必须具体，所有制订的质量目标都应该是可以衡量的； 最高管理者应确保在企业的相关职能和层次上建立质量目标； 必须具备科学合理合理性，一定要在某个时间段内经过努力能达到的要求； 需要全方面的体现质量方针，应包括组织上的、技术上的、资源方面的、以及为满足产品要求所需 的内容。

3.实现质量目标必需的过程和职责： 系统的认识为实现目标所需的过程，包括该过程应包含那些活动，在此基础上，明确每一过程的输 入和输出的要求。提高工艺质量，利用网络图、流程图或文字，科学而合理地描述这些过程的逻辑顺序、接口及相互 关系，合理的设置控制节点，提高资源利用率。明确过程执行中的责任部门和责任人，并明确其职责。

4.确定和提供资源 人力资源：选择经过适当教育、培训、具有一定技能和经验的人员作为过程的执行者，以确保他们有能力完成过程要求。基础设施：规定过程实施所必需的基础设施。基础设施包括工作场所、过程、设备(硬件和软件)，以及通讯、运输等支持性

服务。工作环境：管理者应关注工作环境对人员能动性和提高组织业绩的影响，营造一个适宜而良好的工 作环境，既要考虑物的因素，也要考虑人的因素，或两种因素的组合。信息：信息是一个组织的重要资源。信息可用来分析问题、传授知识、实现沟通，统一认识，促使 组织持续发展，信息对实现“以事实为基础的决策”以及组织的质量方针和质量目标都是必不可少的资 源。此外，资源还包括财务资源、自然资源和供方及合作者提供的资源等。

5.强化过程的有效性： 为了确保过程的有效性，应该明确过程必须在受控状态下进行，并规定过程的输入、转换活动和输出 的监视和测量方法。这些方法包括检验、验证、数据分析、内部审核和采用统计技术等。加强过程的有效性还应对不合格项目进行纠正，重要的是要针对不合格产生的原因进行分析，确定所 应采取的措施，防止已发现的不合格不再发生，潜在的不合格不发生，这样才能保证质量过程控制。

6.建立和应用持续改进质量管理体系的过程： 持续改进质量管理体系的目的在于增加顾客和其他相关方满意的机会，是一种自我认知与学习的能力，是持续和永无止境的活动。以过程为基础的质量管理体系模式就是建立在以“持续改进”的基础上，当一 个企业能够进行质量体系、质量文化的持续改进，那它就具备的学习型企业的基本要素，成功会在它不断 学习进步与成长发展的同时悄然出现的。

企业在有了一个完整的质量管理体系，还需要走出企业质量文化几个错误观念的误区：

第一误区：认为质量意味着好、奢侈、光亮，或者分量。其实不然，质量就是符合要求。没有规矩，不成方圆，你把你所有的要求都必须加以清楚的说明，以使它们不至于让人产生误解，制成规范，这样你 就可以根据规范来判定质量好坏，你手中就有了一把标尺。

第二误区：认为质量是无形的，因此也是无法衡量的。事实上质量是可以用质量成本来衡量的。质量 成本就是不符合要求所造成的浪费，也就是把事情做错所造成的成本，而这些成本本来是属于你的利润。

第三误区：认为质量的一切问题都是工人，特别是那些基层的制造人员所引起的。负责质量管理的人 对于工程设计、计算机程序处理以及管理过失等缺陷视而不见，而只会在生产工厂寻找错误。工厂内的人 对于防止问题的发生所能贡献的只有一点点，他们只是过程中的一段环节，质量的整套的，从过 程执行起，就应全程跟踪，全面监控，才可能杜绝问题。

第四误区：认为质量问题的根源在于质量部门。质量部门的人员只能运用各种他们所能控制的方法，来衡量产品是否符合要求；应当清楚客观地报导结果，而不是被责成解决一些非他们所能控制的问题，企 业的质量需要全体员工共同完成并提高的，当质量文化深

入人心时，质量就成为全员所恪守的工作理念了。

优秀的企业对质量文化都十分注重以特定的企业精神感召、教育员工，激发员工的品牌意识，坚定努 力工作、拼搏进取的信心，逐步形成强大的向心力，进而依靠广大员工齐心协力地去打造自己的质量文化，去迎接市场经济下暴风骤雨的洗礼。世界质量先生菲利浦·克劳士比曾经说过：“今后十年，越来越多的 产品、部门和公司将会终结，绝不是因为没有钱，而是因为没有质量”。可见，积极推动企业的质量文化 建设是企业长治久安、发展壮大之本。

第四篇：加强质量文化建设,提升公司整体实力

加强质量文化建设

提升公司整体实力

（字数3718）

蓬莱巨涛海洋工程重工有限公司，走了七年的风风雨雨。在这七年中公司有过成功辉煌的时刻，也有过让人终身难忘的惨痛经历。回顾过去我们可以了解一个真实完整的巨涛，把握现在我们可以不断的积极进取，展望未来我们的发展前途无量。

回顾在过去的七年里公司取得了一些骄傲的成绩，但同时我们必须保持清醒的头脑，认识到公司还存在一些不足的地方，和国内外同行业的大公司相比，无论是我们的硬件设施还是软件资源，还有很大的差距。从硬件上讲，随着公司业务量的增加，项目的多元化发展，目前的场地已经远远不能满足生产的需要，场地的面积已经显得捉襟见肘，有些成品不得不占用马路的位置。再者场地的功能有待于进一步的规划和完善，细化区域功能，并随着项目的改变而不断变化，时刻保持着满足生产，服务于生产的最佳状态。目前公司的主业是导管架、吊机、模块，这些都是以焊接成型为主的产品，这就要求我们必须具备相适应的焊接设备，工装夹具等配套设施，但是目前公司在这方面还有很大的改进空间。一个优秀的企业，很重要的一方面靠的是先进的管理，而先进的管理理念和思路，在当今的社会需要一个信息化的平台为依托，才能够充分的体现和发挥出管理的重要性，但是我们的硬件设施还需要进一步完善。从软件上讲，1）基层管理人员的管理知识缺乏。有很少部分基层管理人员，方式粗暴简单，不愿意动脑筋，不能深刻理解并贯彻以人为本的管理理念，达到公司与个人双 赢。2）质量观念落后，质量意识淡薄。一个人的思想高度决定着他的事业高度，这个道理同样也适用于质量管理，当我们的每位员工都能够意识的质量的重要性，全员参与，人人都是检验员，我相信我们的公司就进入了全面质量管理阶段。但是我们距这个目标还有一段距离，还需要我们进一步的努力。3）质量管理体系不能做到与时俱进。我们的质量管理理念，管理思想，只有落到实处才能发挥它的作用，这个落到实处就需要我们具体的规章制度，程序文件等等，这也就是质量管理体系。但随着公司业务量的增加，建设项目的多元化发展，我们的质量体系有些不足的地方就暴露了出来。4）部分一线员工的素质较低。部分员工的素质较低包括两个方面，一是其自身的理论知识非常缺乏，二是其自身的专业技能水平不够高。5）质量管理信息化程度不高。为了达到高效率，高质量，高水平的质量管理，必须要依靠现代化的计算机软件管理系统，但从目前来看我们的报检管理系统还存在很多问题需要进一步改善。6）缺少质量成本和利益分析。目前我们的管理，还仅仅停留在合格率的统计分析上，没有把质量的成本和利益分析贯彻下去。质量的成本可分为两个范畴：为不合要求所付出的代价和一切符合要求的代价。

把握现在，抓住新机遇，迎接新挑战，不断的加强质量文化建设，提高公司整体实力，为公司的长远发展保驾护航。质量文化可以在企业内建立起有共同的质量价值观的质量目标，使企业员工有主观观念和客观目标上的准绳和方向，使群体的质量意识有正确的引导，从而在心理上给员工以归属感，增加企业的凝聚力。企业质量文化一旦被 全体员工接受并理解时，就会成为巨大的精神力量，激励员工在整个生产经营过程中表现出更大的主动性和创造性，朝更高的质量目标努力。质量文化体现了企业员工的共同质量信念，也会被员工认为是共同的质量利益，一切违背这种质量价值观的行为都会遭到集体的反对和批评，因此企业的质量精神对企业的每一位员工都有约束和规范的作用。如何建设企业质量文化呢？我们学习其他公司比较成熟的经验，结合公司的实际情况，从以下几个方面入手，开展企业质量文化建设工作。

第一、不断加强人员的质量意识，质量观念。

通过展板的方式扩大宣传质量意识，从被动的接受质量，转变为我要质量。全面贯彻三不原则即：不制造，不传递，不接受。所谓不制造，是要求必须树立产品我加工，质量我负责的理念。所谓不传递，是指不向下一道工序传递有缺陷的产品。所谓不接受，是指不接受上工序的有缺陷的半成品。

不少人这样认为质量培训与质量意识的提高，是专兼职质量管理人员的事，认为产品与服务的质量品质只是基层管理或控制出来的，忽视了对企业中高层管理者的质量意识及一线工人的质量管理技术培训。其实，企业中每个人的质量意识综合起来就是群体质量意识。企业员工的群体质量意识和质量观念是形成整个企业质量文化的基础。个人的质量意识增强了，质量观念更新了，企业的群体质量意识和观念就会得到提高，反过来，群体质量意识会作用于员工的个体意识，这样．企业的员工就会形成一种积极、自觉的保证质量行为。增强质量意识就是要在企业中以特定的企业精神感召、教育员工，激发员工的质量意识、大局意识．坚定努力丁作、拼搏进取的信心，逐步形成强大的向心力。树立“ 质量振兴、人人有责” 的观念，增强员工的集体荣誉感、主人翁责任感。进而依靠广大员工齐心协力地去提高质量，从而降低企业成本、更好地满足顾客需求，为企业持续发展注入活力、增强动力。要坚持不懈地开展教育培训，采取多种形式，普及质量。企业要切实加强全员质量意识教育和质量管理知识教育，实施不同层次的质量知识普及教育：对于重点岗位的质量管理人员，必须经过培训，持证上岗，提高劳动者素质。要教育全体员工牢固树立质量意识、问题意识、改进意识和参与意识，提高员工结合本职岗位参与质量管理的积极性和创造性，使全面质量管理工作具有广泛的群众基础，这是质量管理不断深化的动力源泉。

第二、不断完善体系建设，做到与时俱进。

随着公司业务量的增加，建设项目的多元化发展，我们要根据具体的项目，具体的情况，及时有效的完善我们的体系文件，程序文件，规章制度，使得我们的规章制度适应于生产。尽快出台质量奖励处罚条例，奖励制度，就是要从一线工人的需要出发，重视精神鼓励，对产品或服务质量成绩优秀者，颁发质量优秀证书。精神鼓励往往胜过单纯的物质奖励。恰当的激励与认可激发员工的热情。大量的实践表明，激励与认可有助于营造良好的质量文化氛围。创建以人为本的质量文化要根据科学的激励理论，充分考虑员工的需求层次进行激励。对员工进行工作安排时尽量做到人尽其才，同时做到赏罚分明，客观评价员工的工作，让员工充分认识存在问题的同时，增强了自我激励能力和进取精神，对促进员工更好地工作发挥了积极作用。此外，通过改善工作内容、工作环境和工作方式，使员工产生奋发向上的进取精神和努力工作的积极性、满足感。总之，通过对员工恰当的激励与认可，可以帮助企业营造了良好的企业质量文化氛围．使员工个人质量意识和企业整体工作质量都得到了提高。

第三、不断改进完善企业管理软件的应用

未来企业的管理是信息化的管理，是系统化集成软件的管理，这是大势所趋，是提高企业竞争力的必经之路。从公司层面来讲，我们要逐步的引进ERP系统，ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取科学的方法来保证项目实施的成功。最高决策者和全体员工的参与。ERP的实施关系到企业内部管理模式的调整，业务流程的变化及大量的人员变动，没有企业领导的参与将难于付诸于实践。但同时ERP是企业级的信息集成，没有全体员工的参与也是不可能成功的。知识更新。ERP是信息技术和先进管理技术的结合，无论是决策者、管理者还是普通员工都要掌握计算机技术、通信技术，并将之运用到现代企业的管理中去。规范化的数据。ERP系统实现了企业数据的全局共享，作为一个管理信息系统，它处理的对象是数据。数据规范化是实现信息集成的前提，在此基础上才谈得上信息的准确、完整和及时。从部门角度来看，我们要不断的完善报检管理系统，使之更好的服务于生产。第四、不断提高基层管理人员的管理水平

对操作工人的质量水平起最大作用的不是QC，而是基层的班队长。他们每天和操作工人无间隙全过程接触，更应更能发生问题纠正操作者的不良作业习惯。我们要求班队长不仅是基层工作安排的领导，更要作为师傅、教练、检验员、安全员、宣传员的角色发挥更大作用。现在公司承接的项目日益出现陌生、严格、复杂等特点，班队长仅凭借过去的检验来管理队伍是远远不够的。这些优秀的班队长都是生产管理队伍的中流砥柱，伴随着公司的发展，公司有责任不使他们掉队。一方面对班长进行常见材料、焊接、涂装检验规范和施工工艺等专业技能素质培训，另一方面要进行工作作业标准制定的培训，在一方面要让班队长掌握JQA作业质量因素分析，质量缺陷提示卡、统计别、分层法、排列图法、因果分析法、散布图法、直方图法、控制图等质量工具的应用，使班队长能准确对员工进行质量技术交底，仔细进行质量数据记录、熟练进行周/月度质量数据分析，认真制定作业标准，促使班队长从经验管理向科学管理的转变。我们将拿出切实有效的措施，通过编写各个专业手册，开展员工技能比赛活动，来帮助提高员工的专业技能和管理水平。以靠公司局域网、海韵报纸为阵地，进行资源共享，建立学习型组织。

展望未来我们的前途是光明的，但道路是坎坷的，质量文化建设任重而道远，我们将秉承“精心制作努力超越业主期望，持续创新争创一流品质”的理念，不断坚持改革，不断力求创新，不断积极进取，6 开创质量文化建设新局面，为公司的整体实力提升而做出应有的贡献。

第五篇：公司文化建设总结报告

塑造企业文化，促进企业发展－－欧威尔XX欧威尔工艺品有限公司自1996年在东莞常平设厂以来，一直重视企业文化建设，逐步塑造了学习、创新、务实、诚信的企业精神，增强了企业员工的向心力和凝聚力，公司的发展战略和员工的愿景有机结合在一起，促进了公司的发展，具体表现以下几个方面：（一.）良好的企业文化氛围，吸引了优秀人才的加入，稳定了员工队伍，降低了员工流失率。广东是打工者的舞台，为打工者提供了众多的机会，也促发了务工者强流动性，打工者背井离乡的心境让他们很难专心工作；针对打工人员的以上特点，公司在企业文化建设方面下工夫，营造大家庭的氛围，抹平了员工的思乡之情，创造机会让来自五湖四海的同仁交流和沟通，少了一份孤独，多了一份理解与尊重。（二.）基础文化、岗位技能的培训，提高了员工的素质，促进了生产力的提高。

（三）寓教于乐的文体活动，陶冶了员工的情操，提高了员工的道德水准；休息日员工在厂内有一个娱乐的场所，有组织的参加各种活动，有效控制了不良现象的发生，公司内基本杜绝了犯罪事件的发生，保证了社会治安的稳定。

（四）积极参加社区公益文体活动，与社区建立了文明、和谐的关系，良好的企业形象得到了社会的认可，政府的表彰。取得以上成绩，主要有以下几个方面的经验：

（一）在软件方面，领导重视，组织机构健全，人员配备齐全，文康活动管理程序化、制度化，是文化建设的根本保障。厂刊《春草绿》自创刊以来管理者代表李静娟经理一直担任总监，对《春草绿》给予关心和指导；行政部经理直接担当大型文体活动的总策划，公司人力资源部负责文康活动的管理和组织，并配备两名具备大专以上的兼职干部，两名文康专员都有丰富的文体活动组织经验。(二)在硬件方面，公司资金投入力度大，文康设施比较齐全。XXX公司历经八年的发展，已经建设成为一个四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间的花园式工厂，绿化面积达30%,公司内建有以下文康设施：图书室目前藏书3000余册，人均图书2册以上，每年新增期刊50余期、新增图书70余册；多功能室内文康中心近900平方米，可容纳千余人观看电影，里面设羽毛球场两处、乒乓球场两处；建有两个标准的灯光篮球场，在安装了灯光和音响设备后，在晚间开放成为露天舞场；1000平方米的溜冰场成为员工锻练和休闲的好去处；公司内设有医务室，配有两名专职医护人员，为员工提供医疗和保健；公司新装修多媒体教室一处，可同时容纳200余人上课。公司内设有邮政代办点，员工宿舍间间通电话，方便了员工与亲朋的联系。到目前为止，公司在文康设施的投入累计达24万元，每年人均文体活动经费投入（除文康设施）50余元。

（三）搞企业文化，拒绝表象化、片面化，坚持普及性和提高性相结合的原则，坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合的原则，坚持业余自愿、形式多样、健康有益的原则，积极创新各种文化载体。开展的日常性文体活动有：文康中心全天开放，每星期放投影一次（3小时），开放自由舞会（3小时），图书室全天开放，每天为员工放电视2小时。每逢春节、元旦、劳动节、国庆节举办大型文艺联欢晚会；每年举办一届卡拉OK比赛。倡导全民健身运动，提高员工身体素质，每年11月份举办以总经理名字冠名的茂丰杯运动会，今年11月将举办第七届，项目设置有：篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等项目；每年生产淡季公司都至少组织一次外出旅游活动。充分利用公司内部媒体资源，采取各种宣传手段，宣传企业文化建设，做到墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面。公司建有文化宣传专栏，张贴《南方日报》、《东莞日报》、《深圳日报》、《广东公安报》等报刊；各部门建有文化宣传专栏（2平方）；公司有内部大型期刊《春草绿》（双月刊），以贴近欧威尔生活、传达欧威尔信息、褒扬欧威尔先进、激发欧威尔干劲、关怀欧威尔人生、崇尚欧威尔仁爱为办刊宗旨，已成为员工之间、员工与干部之间交流的平台，一些员工从欧威尔离职后还仍然关注《春草绿》，给《春草绿》投稿，有多篇优秀作品被推荐到《常平报》刊出。目前，在公司活跃的文体队伍有：公司篮球队及各部门篮球队、《春草绿》文学社、武术爱好者协会；武术爱好者的两名会员代表公司参加常平镇保安技能比赛，获得散打第二名的好成绩。鉴于公司员工整体文化素质参差不一的状况，公司平均每个季度至少开展二次文化素质或岗位技能的培训，在生产淡季每个月的培训达三次，培训的内容以实用性为原则，例如：英语、计算机、专业技能，这些都为员工的职业发展规划提供了帮助。XXX公司文体活动的水平与全市文化一流企业还存在差距，在整体水平上还需上一个台阶，我们未来的规划是：在体育运动方面，以篮球为突破口，提高运动项目的竞技水平；在文艺节目（作品）方面，每年至少有三个作品被镇级以上单位采用；继续坚持走出去、请进来的原则，积极选派优秀节目（作品）参加各类比赛，邀请专业队伍到工厂表演。没有先进的企业文化，就没有先进的企业，企业就不可能得到长久的生存和发展，这是欧威尔公司创建企业文化的体会。