关于开展公司年度优秀员工、进步员工评选的通知和办法

第一篇：关于开展公司年度优秀员工、进步员工评选的通知和办法

关于开展

年度

优秀员工、进步员工评选的通知

为调动员工工作积极性，加强员工对公司的认同感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才，公司决定开展

年度优秀员工、进步员工的评选活动，对优秀员工和进步员工进行奖励。

一、评选范围

1, 评选坚持公平、公正、公开的原则

2, 评选范围：公司全体正式员工（不含试用人员和实习生）

二、评定标准

（一）优秀员工评选标准：

1． 踏实守信、敬业爱岗，严格遵守公司各项规章制度。

2． 在工作中起到带头和表率作用；没有半途而废，不了了之，和造成后症现象。

3． 工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强； 4． 对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

5． 尊重上级及同事，积极配合同事，有良好的团队合作精神；

（二）进步员工评选标准：

1, 能够严格遵守公司各项规章制度；个人行为符合公司的员工标准规范。

2, 能够自我学习，在专业技能上不断提升； 3, 工作中，善于钻研，有创新能力，对解决问题能提出建议和意见； 4, 工作中没有半途而废，不了了之，和造成后症现象。5.有协作精神，积极配合同事，上级完成工作；

（三）否决项：

1． 对公司规章制度及组织的各项活动有抵触情绪、不予配合的； 2． 对公司企业形象造成不良影响的。

三、名额

优秀员工

3人 进步员工

3人

四、评选程序

1． 员工完成 年度绩效考核自我评价，要求提交时间12月16日前。

2． 员工根据工作情况，书面汇报

年度工作总结。（见《关于做好2012年度个人工作总结的通知》），要求提交时间12月22日前。

3． 根据员工

年度工作总结的材料及考核完成情况，采取所有员工（含试用期及实习期员工）以无记名投票选举的方式进行投票选举；（投票方法见选票说明）4． 投票集中在12月24日进行，投票截止时间：12月24日下午3时。（投票箱放置地点：办公室复印机旁）办公室负责对投票结果进行汇总统计，按得票数高低选举出年度优秀员工和进步员工候选人各3名。

5． 对投票结果，在公司公示栏进行公示1天。经公式，无异议的，确定为

年度 公司优秀员工和进步员工。

五、表彰和奖励

1，公司会在公告栏表彰优秀员工和进步员工。2, 优秀员工和进步员工由公司进行奖励。

3, 凡被评选为优秀者，享有优先参加人才培训、优先作为公司后备管理干部的条件之一。

附件：

1．评选人员名单：

2．选票说明：

①．候选人共

人，应选优秀员工3人，进步员工3人。可选择同一人同时为优秀员工和进步员工。

②．合计所选人数超过

人次的，为无效票；单项所选员工人数超过

人或不足

人的，为无效票。

③．对候选人，推荐其为优秀员工的，在其姓名右边的空格内画 “△”；推荐其为进步员工的，在其姓名右边的空格内画 “〇”；不选择的，在其姓名右边的空格内画 “/”。不允许出现姓名右边的空格栏内为空白，否则，为无效票。④.选票由办公室进行发放，自制无效。

第二篇：公司优秀员工评选办法

为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化建设，每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动，评比办法如下：

一、评比范围：

1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员；

2、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；

二、优秀员工、优秀管理人员评比条件

1、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计3天以下；

2、工作业绩突出；

3、年累计考核无c等；

4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；

5、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；

6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；

7、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；

8、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；

9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。

三、先进集体评选条件

1、工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前矛。

2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；

3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；

4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。

四、名额设置与分配

1、推选出银员工候选人：a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e部门2名；

2、在候选人中推选2名金牌员工，其余全部为银牌员工

3、优秀管理人员1名；

4、先进集体1个；

5、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。

6、以上名额配置为暂行规定，以后每年可根据公司发展情况再定。

五、评选活动的组织

1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。

领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。

2、具体活动的组织、协调工作由集团总裁助理和人力资源中心负责；

3、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；

4、各子公司按分配名额组织全体员工进行评选，公司直属部室由总裁办主任组织全体员工进行评选评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为银牌候选人，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。

5、由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；

6、优秀管理人员、先进集体先由全体子公司部室经理以上、管理人员以

无记名投票方式，各评选出一个优秀管理者和三个先进集体候选名额。

7、各区域负责人将当选的优秀员工名单、优秀管理人员名单、先进集体名单和先进事迹材

料报送集团人力资源部；

8、评出银牌员工后，根据名额分配，先进集体的评选分别由两地评选领导小组成员以无记名投票方式，确定出金牌员工人选和先进集体。公司人力资源部负责将当选的金牌、银牌员工名单、优秀管理者名单和先进集体上报董事长批准。

9、以上评选活动时间安排每年由人力资源中心根据情况确定；

10、人力资源中心负责协调解决集团优秀员工评选活动中出现的各种问题，总裁办负责监督、检查各单位评选的公正性。

第三篇：优秀员工、进步员工评选方案1

淮南民生新城物业季度优秀员工、最佳进步员工

评选方案

最佳进步员工评选

为了更好地激励员工积极进步，让员工一起成长、一起升级，营造公司积极向上的催人进步的企业文化，拟定本评选方案。最佳进步员工评选

一、原则；公平，公正，公开的原则 2,择优选择、进步明显3,以工作一线员工为主的原则（不含管理人员）

二、最佳进步员工的评定标准 ；

1、本人在本考核期比较上一考核期进步突出，位列本部门或本岗位进步第一（根据员工表现依据《优秀员工考核评定标准》）2,能够严格执行工作流程，做到规范，完整。能在各项工作中起到积极带头作用。3,严格遵守公司的各项规章制度4，能够团结同事，相互协作。5,个人行为符合公司的员工标准规范。

三、否决项；1,当期非全勤的员工2，年内受到处分的员工3,不能积极参加公司组织的各项活动的

一，最佳进步员工的评选办法；1,由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，组织所有员工对候选人进行民主测评。2，由部门经理对候选人进行最后评定上报总经理审批。3，原则上每季一次评选最佳进步员工。

二，最佳进步员工的奖励办法；

1、荣获最佳进步的员工偑带公司最佳进步员工胸牌2,，凡被评为最佳进步员工可在当季享受300元奖励。3，公司会在内部大力表彰最佳进步员工的事迹，每季将最佳进步员工的照片，名字和先进事迹张贴在本公司的宣传栏内。4,凡被评选为最佳进步员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。

季度优秀员工评选方案 ：

为加强企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，激励表彰先进、鼓励后进员工不断进步，增强企业向心力和凝聚力，特制订此方案。

一、、评选原则 1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工不参评； 2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

二、、成立优秀员工评定小组。由公司主管以上人员组成。

三、、评价部门绩效状况 ；1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。2 评价部门绩效状况的流程： a)人事行政部份向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》； b)各评议方本着客观、公平原则进行评议； c)人事行政部份回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序并下发各部门《优秀员工侯选名额分配表》；

四、确定优秀员工评定标准； 1 优秀员工的评定标准为职业品德、专业能力、工作态度、工作面貌、工作业绩 五个方面，每方面确定四项具体指标，形成《优秀员工考核评定标准》

2、《优秀员工考核评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360 度考评活动。

五、推荐和申报提名人选 由各部门负责依据员工本季绩效考评成绩排序提名并编写出先进事迹报人事行政部份。

六、汇总提名人选名单；由人事行政部份对各部门推荐的人选进行资格审核，确定名单，行政部份对提名人选组织360 度考评。2 考评流程： 根据员工表现依据《优秀员工考核评定标准》填写评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级，《考核表》汇总，统计成绩。取得优秀成绩的确定为优秀员工。

七、季度优秀员工的奖励；

1、荣获季度优秀员工的偑带公司季度优秀员工胸牌，2,，凡被评为季度优秀员工可在当季享受450元奖励。3，公司会在内部大力表彰优秀员工的事迹，每季将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的宣传栏内。4,凡被评选为季度优秀员工者，将作为优秀员工的优先候先人和公司后备管理干部的必备条件之一。、发布优秀员工提名人选名单》。对提名人选组织360 度考评。1 优秀员工评定小组协同人事

第四篇：先进员工和优秀员工评选奖励办法

先进员工和优秀员工评选奖励办法目的为激励员工的工作积极性、主动性和工作热情，增强员工归属感，特制定本标准。适用范围

本标准适用于在本公司任职的正式员工。职责

 各部门负责组织本部门员工进行先进员工的评选，部门领导负责评选结果的批准。

 各部门负责本部门优秀员工的选拔、申报，部门领导负责本部门优秀员工申

报的审核，对申报优秀员工的选拔申报资格负责。

 行政人事部负责汇总、公开征求员工意见。

 行政人事部领导负责优秀员工申报的核准。内容

4.（1）先进员工

 评选范围：生产一线员工先进人员，（部门经理、巡检、仓管员、车间管理

人员不参加先进员工评选）。

 评选周期：先进员工每月评选一次。

 评选名额：各班（组）的先进人员评选名额不得超过班组人数（每月25日

为准）的5%。

 先进员工候选人资格要求

A、公司正式员工（试用期员工、不参加评选）；

B、本没有被公司、部门、通报处罚或批评；

C、本未造成任何重大或批质量事故，各种工伤及设备事故。

 先进员工评选办法

 个本部根据员工本工作表现和资格要求确定部门当本先进

个人候选人，每年3月将候选人通告其本部门员工。

 在通告后两天内，由部门经理主持，班组全体成员对本部门本

先进个人候选人进行不记名投票，投票结果当场公布，依照投票结果高低顺序直接产生本部门本先进个人，先进个人的名额不得超过本班人数的5%（不足一人，可以采取四舍五入。部门经理须保留投票结果（包括应投票人数、实投票人数以及弃权票数），以供备查。

 如有特殊情况不能进行民主选举的，也可由部门经理直接推荐。 各部门经理将先进个人名单汇总后交行政人事部，由部门领导审核

批准后在张贴公布两天，接受本部门员工监督。公示期间如有异议，可直接向部门领导或行政人事部部反映，经调查属实，将予以撤消。 先进员工奖励

 先进员工奖励500元/人

 部门在员工岗位调动、晋升、培训中同等条件下应优先考虑先

进员工。

 各部门提供的先进个人必须符合条件，如果员工不符合条件，将取

消该部门先进个人的名额。

 部门经理不得在选举中弄虚作假，一旦发现部门经理弄虚作假或不

是员工公开选举，将取消该部门先进个人资格，并追究部门经理的责任，对该本门经理处以100-200元罚款。

4.（2）优秀员工

 评选范围：公司全体正式员工。

 优秀员工选拔标准

A、有特殊贡献或发明者。

B、有重大改善提案，实施后效果显著者。

C、工作业绩特别优秀，品行优良，堪为同仁之典范者。

D、其他。

 在本季度中被全公司通报处罚者，不得参加本季度优秀员工选拔。 优秀员工评选办法  每3月中旬，由各部门组织进行评比选拔，填报“优秀员工评选申

报表”（见附表），由部门领导审核签发意见后报人力资源部。逾期未申报者视为该部门员工放弃本次评选。

 各部门在推选候选人参加优秀员工评选时，应履行民主选举程序，并将选举结果报部门领导审批，最终以部门领导意见为准，特殊情况也可直接推荐报部门领导审批。

 “优秀员工评选申报表”由人力资源部在五个工作日内将申报人员

名单及其申报理由在公司内部网和公司宣传栏粘贴三天以上，广泛征求员工的意见。

 公开征求意见时所收到的意见反馈，人力资源部应逐一核实并征求

申报人所在部门领导意见，评价申报人员是否符合申报选拔标准，并将处理结果与反馈人沟通后执行。

 如部门推选的候选人未通过公开征求意见，不得递补人选。

 通过征求员工意见并报人力资源部领导核准后，由行政人事部在三

个工作日内公布本优秀员工名单。”

 优秀员工奖励

 每优秀员工的奖励由行政人事部门组织在每一3月中旬进行，公司将颁发奖励证书和奖金500元以资鼓励。证书制作费和奖金由公司费用中支出。

 连续两年及以上被评为优秀员工的，公司将其作为加薪或晋升的主要参

考指标。检查与考核

本标准由行政人事部负责监督和检查，具体考核标准按公司奖惩管理标准》进行。

第五篇：先进员工和优秀员工评选奖励办法

先进员工和优秀员工评选奖励办法目的为激励员工的工作积极性、主动性和工作热情，增强员工归属感，特制定本标准。2 适用范围

本标准适用于在本公司任职的正式员工。职责

3.1 各部门负责组织本部门员工进行先进员工的评选，部门领导负责评选结果的批准。

3.2 各部门负责本部门优秀员工的选拔、申报，部门领导负责本部门优秀员工申报的审核，对申报优秀员工的选拔申报资格负责。

3.3 人力资源部负责汇总、公开征求员工意见。

3.4 人力资源部领导负责优秀员工申报的核准。内容

4.1 先进员工

4.1.1 评选范围：生产一线员工先进人员，包括检验员。

4.1.2 评选周期：先进员工每月评选一次。

4.1.3 评选名额：各车间的先进人员评选名额不得超过班组人数（每月25日为准）的8%。

4.1.4 先进员工候选人资格要求

A、公司正式员工（试用期员工、季节工不参加评选）；

B、当月没有被公司、部门、车间通报处罚或批评；

C、当月未造成任何重大或批质量事故，各种工伤及设备事故。

4.1.5 先进员工评选办法

4.1.5.1 各车间课长根据员工本月工作表现和资格要求确定本车间当月先进个人候选人，每月26日（节假日时间顺延）将候选人通告其车间员工。

4.1.5.2 在通告后两天内（每月27-28日），由车间课长主持，车间全体成员对本车间当月先进个人候选人进行不记名投票，投票结果当场公布，依照投票结果高低顺序直

接产生本车间当月先进个人，先进个人的名额不得超过本班人数的5%（不足一人，可以采取四舍五入，总人数可由车间或部门调配）。课长须保留投票结果（包括应投票人数、实投票人数以及弃权票数），以供备查。

4.1.5.3 如有特殊情况不能进行民主选举的，也可由车间直接推荐。

4.1.5.4 各车间课长将先进个人名单汇总后交部门办公室，由部门领导审核批准后在宣传栏上公布两天，接受本部门员工监督。公示期间如有异议，可直接向部门领导或绩效管理部反映，经调查属实，将予以撤消。

4.1.6 先进员工奖励

4.1.6.1 先进员工奖励50元/人。

4.1.6.2 部门在员工岗位调动、晋升、培训中同等条件下应优先考虑月先进员工。

4.1.7 各车间提供的先进个人必须符合条件，如果员工不符合条件，部门必须取消该车间月先进个人的名额。

4.1.8 车间课长不得在选举中弄虚作假，一旦发现课长弄虚作假或不是员工公开选举，部门必须取消该车间先进个人资格，并追究课长的责任，对课长处以100-200元罚款。

4.2 优秀员工

4.2.1 评选范围：公司全体正式员工。

4.2.2 优秀员工选拔标准

A、有特殊贡献或发明者。

B、有重大改善提案，实施后效果显著者。

C、工作业绩特别优秀，品行优良，堪为同仁之典范者。

D、其他。

4.2.3 优秀员工评选周期、名额

4.2.3.1优秀员工之选拔，每季度进行一次，由各单位进行评选，员工人数在20名以内者申报一名，超过20名以上者，按员工人数百分之十（四舍五入）进行申报。

4.2.3.2 在本季度中被全公司通报处罚者，不得参加本季度优秀员工选拔。

4.2.4 优秀员工评选办法

4.2.4.1 每季度末月下旬，由各部门组织进行评比选拔，填报“优秀员工评选申报表”（见附表），由部门领导审核签发意见后报人力资源部。逾期未申报者视为该部门员

工放弃本次评选。

4.2.4.2 各部门在推选候选人参加优秀员工评选时，应履行民主选举程序，并将选举结果报部门领导审批，最终以部门领导意见为准，特殊情况也可直接推荐报部门领导审批。

4.2.4.3 “优秀员工评选申报表”由人力资源部在五个工作日内将申报人员名单及其申报理由在公司内部网和公司宣传栏粘贴三天以上，广泛征求员工的意见。

4.2.4.4 公开征求意见时所收到的意见反馈，人力资源部应逐一核实并征求申报人所在部门领导意见，评价申报人员是否符合申报选拔标准，并将处理结果与反馈人沟通后执行。

4.2.4.5 如部门推选的候选人未通过公开征求意见，不得递补人选。

4.2.4.6通过征求员工意见并报人力资源部领导核准后，由人力资源部在三个工作日内公布本季度优秀员工名单。”

4.2.5 优秀员工奖励

4.2.5.1 每季度优秀员工的奖励由人力资源部组织在下季度首月15日前各进行一次，公司将颁发奖励证书和奖金100元以资鼓励。证书制作费和奖金由公司费用中支出。

4.2.5.2 一年中两次及以上被评为优秀员工的，可参加公司于次年初组织的到知名企业观摩活动或免费参加公司组织旅游活动。

4.2.5.3 一年中三次及以上被评为优秀员工的，公司将其作为加薪或晋升的主要参考指标。