班组周优秀员工、加把劲员工评选办法

第一篇：班组周优秀员工、加把劲员工评选办法

班组周优秀员工、加把劲员工评选办法

一、目的：

为调动员工积极性、激励员工不断进取，树立榜样的力量，传递铁牛正能量，给员工一个展现自我价值的空间，特制定班组周优秀员工、加把劲员工评选办法。

二、办法：

1、评选对象：面对酒店全体员工，以部门班组为单位。

2、评选周期：每周评选一次，周五下午5点前上交人力资源部汇总核实，下周一张贴公示。

3、评选标准：符合部门用人员原则，以部门管理规定、操作规程为标准。

4、评选种类：分为“优秀员工”和“加把劲员工”两种（表格后附），入选的优秀员工作为评选月度优秀员工的备份，加把劲员工除重大贡献或为酒店挽回重大损失的不能当选月度优秀员工。

5、评选原则：

优秀员工：

本周内做了让客人、一线或者下工序满意的事，能找出本职工作存在的不足或问题并能积极改善取得进步，遇到困难、要求，不说NO并尽力协助解决。

加把劲员工：

在工作中不能完全符合部门用人员条件，不能完全尽职职责完成本职工作，投机取巧，推脱责任，拖累班组工作进程，需要努力工作，迎头赶上的员工。

三、考核：

1、本评选办法本着贯彻“铁牛是我家，我爱我家”的理念，实现奖励先进，鼓励后来目的。各部门需积极响应，“优秀员工”和“加把劲员工”都要附上300—500字主要事件描述。

2、被评选出的，优秀员工奖励现金20元/人/次，奖金当周兑现。

3、禁止部门弄虚作假、轮流坐庄、徇私舞弊等不正当行为，一经核实，部门负责人罚款100元。

铁牛大酒店人力资源部2014-1-18

第二篇：优秀班组、优秀员工评选办法

惠民早餐优秀班组、优秀员工评选办法

为提高员工积极性，使生产工作再上新台阶，经研究，决定开展“优秀班组”和“优秀员工”评选活动，特制定如下实施方案:

一、组织领导

为使“优秀班组”、“优秀员工”评选活动有序开展，达到预期目的和效果，公司成立评选活动领导小组，组长：刘霞，副组长：罗文清、王蕾蕾，领导小组下设评选办公室，成员：张中华、邱子豪、唐娜、张宁、杜彬、高琳。对评选活动具体负责。

二、总体要求

要认真贯彻落实公司打造员工团队的要求，切实调动员工的积极性、凝聚力和战斗力，按照6S的要求，进一步加强对员工素养的提高管理，深入开展“优秀班组”和“优秀员工”评选活动，营造人人学树典型、争创先进的良好氛围，全面开创生产及管理的新局面。

三、评选对象和条件

（一）参评对象：全体生产员工。

（二）评比内容：

1、“优秀员工”评比内容具体如下：

（1）职业道德：入职一个月以上，团结同志，能自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则。

（2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议，积极参与上级生产任务及技能要求。

（3）工作态度：工作中任劳任怨，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本员工作、锐意进取、为其他员工树立了良好形象并起带头作用。

（4）工作业绩：注重工作的成效性，出勤率达到95%以上；及时完成各项工作任务，完成率达100%；能够严格控制工艺指标，合格率达100%。

（5）安全环保生产：坚持生产安全作业，遵守各项安全环保制度。

2、“优秀班组”评比内容具体如下：

（1）严格对照6S管理要求，做到整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约。

（2）积极、主动完成上级部门下达的各项工作任务，全班员工出勤率达到95%。

（3）本班工艺指标操作规范，各种记录整齐整洁，数据填报准确。

（4）员工安全意识浓厚，安全工作管理到位，安全责任事故为零。

（5）员工思想稳定，离职率较低，及时调整好员工中出现的矛盾和问题，无违法乱纪现象。

（6）在一个月中的现场管理检查中不合格项不超过5项。（7）在本班没有睡岗、串岗、脱岗现象。

（8）在本班没有一人出现严重操作失误的现象。

四、评选方式及评选办法

“优秀员工”评选活动以班为单位，每班评选1-5名“优秀员工”并简单说明先进事迹，交由车间主任汇总后在公司组织的生产例会上讨论，确定后报总经理审批。

“优秀班组”评比采取平时抽检、监督员测评及领导考核小组综合考评相结合的办法进行考核。

五、评比时间及奖励

评选活动从即日起正式实施，各班自行上报“优秀员工”，员工亦可以自荐，考核领导小组通过统一考核后确定“优秀员工”人员，“优秀班组”1个。凡被评为“优秀员工”人员由公司统一张榜公示并附照片和简要先进事迹说明，并给予1000元奖励；被评为“优秀班组”的班组，颁发荣誉证书，给予班组基金2000元，班成员200元的奖励。

六、具体要求

（一）各部门要切实增强忧患意识和责任意识，积极组织动员全体员工进一步弘扬“惠民精神”，进一步巩固提高6S管理水平，全面展示惠民早餐新形象。

（二）提高认识，统一思想，广泛宣传。动员全体员工积极投入评选活动中，形成评选活动高潮，为公司的发展提供动力。

（三）充分调动各班长的积极性和鼓励全体员工学企业文化、学业务技能、学先进的热情，把生产工作提高到一个新的水平。

（四）坚持条件，坚持标准。“优秀员工”评比必须做好详细的会议记录，做到公平、公正、公开，增强评选工作透明度,把优秀的集体和个人推荐出来，做到领导满意、参评员工满意。

七、表格

见附件

第三篇：优秀员工评选办法

优秀员工评选办法

为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我优秀员工的风采；公司决定开展评选 “优秀员工”活动。为此，特制定优秀员工评选办法：

一、奖项指标和设置：

优秀员工（）名，以月度为单位。

二、参选人员条件：

总体概况：经理及经理以上人员，未违反公司各项规章制度，无事故发生的全体人员。

1、对改进公司工作，提高服务质量有重大贡献者；

2、为业主/租户提供热情、耐心、周到的服务，受到业主/租户表扬者；

3、在发明创造、技术改进、节能等方面提出合理化建议，使公司在管理中取得良好经济效益者；

4、在各类报纸、杂志或学术研讨会发表有关物业管理论文者；

5、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者；

6、控制开支、节约费用有明显成绩者；

7、廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者；

8、见义勇为、舍己救人，或做好人好事，事迹突出者；

9、拾金（物）不昧，主动上交者；

10、敬业爱岗、工作勤恳、任劳任怨，模范遵守公司规章制度者；

11、在社会各类媒体上受表扬者；

12、其他符合奖励的行为。

三、评选办法：

1、由员工填写《优秀员工提名表》。

2、《优秀员工提名表》里要写清被评选人的真实例子，不要客套话。

3、提名不受部门限制，只有是商场工作人员，均有被提名权。

4、保安和保洁人员享有被提名权，没有提名权。

5、每月15日所以员工均要准时上交《优秀员工提名表》。

6、投票每月 日截止，日后的提名视为无效。

7、提交名单最终由人事部，总经办共同商讨决定。

四、奖励种类：1、2、3、五、注意事项：

（一）各部门要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。

（二）各部门要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和 工作成果。

（四）评优过程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工 通报表扬； 年终考评加分；

奖励奖金；优秀员工获得 元人民币的奖励。

人选应能够获得多数员工的认同。

（六）评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各部门要按照本办法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报。

六、表彰和奖励：

公司将于评选后对被评为优秀员工的同志给以表彰。

1、奖励金额：每人奖励 元。

2、若员工在一个季度内两次被评为优秀员工，额外奖励 元。

3、在商场一楼的布告栏张贴优秀员工照片，让优秀员工成为我们的楷模。

物业管理处

总经办

第四篇：优秀员工评选办法

评优原则和标准

2010年是公司事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉献。为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工爱岗敬业，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我公司员工的风采。公司决定开展评选“优秀员工”活动。为此，特制定2010优秀员工评选办法：

一、奖项指标和设置：

1、优秀主管一名；

2、优秀班长一名；

3、优秀员工七名（客服部一名，工程部一名，后勤一名，环境部两名，秩序部两名）。以为单位，在此1月份中旬公布。

二、参选人员条件：

（一）总体概况：自公司成立之日起加入公司至2010年11月30日，除经理外的员工，未违反公司各项规章制度，热心积极的为业主提供服务，接待、沟通时态度温和亲切。

（二）工作态度：遵守公司各项规章适度，且成为其他员工的模范；做事敏捷、不倦怠、效率高；能较好的完成工作任务；热爱本职工作。

（三）工作能力：具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能，对本部门职能的实现和工作目标实现有较好的贡献；正确掌握上级的指示并能正确报告及传达；精通岗位内容，掌握岗位要点，具备处理事务能力；能随机应变，善于和客户沟通，具说服力且保障公司利益；做事冷静，具客观分析问题能力。

（四）团队协作：具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神；有为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的信息的能力和实际工作成效；关心员工、团结同事、互帮互助，受员工尊敬或信赖；具沟通能力，在工作中乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定。

（五）学习创新：有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用能力；为公司的健康发展，无论是自己份内还是份外的事情，都能积极的提出自己的合理化建议；热衷吸收新的知识和对公司有利的信息；有进取心、决断力，积极寻找问题的解决办法的意愿和能力。

三、评选办法：

（一）员工自愿填写《优秀员工评选表》；

（二）产生办法：

1、优秀员工由全体员工投票评选产生；

2、优秀班长由经理、各部门主管及优秀员工投票评选产生（注：秩序部优秀员工除外）；

3、优秀主管由经理、各部门主管、秩序部各班班长及各部门的优秀员工投票评选产生（含环境部一名优秀员工）。

（三）注意事项：

1、若一个选票中出现重复选项，以分数低的选项为准；

2、若出现两个及两个以上人员的最终得分相同，则以得“优”多者评为优秀员工，以此类推；

3、在2010工作中，曾获得锦旗的一次加5分，获得感谢信的一次加2分。

四、注意事项：

（一）各部门要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。

（二）各部门要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和工作成果。

（三）组织部门要做好张榜公布工作，广泛和虚心听取所有员工意见。认真和如实做好员工评优过程中的各种意见。

（四）评优工程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

（五）评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各部门要按照本办法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报。

五、表彰和奖励：

公司将于2011年1月15日召开2010年优秀员工评选活动，被评为2010优秀员工的同志将给以通报表彰，颁发“先进个人证书”，并给予一定的物质奖励。

某某公司

2011年1月13日

优秀主管评选表

赵志光-----优 □

良 □

可 □

差 □ 孙常银-----优 □

良 □

可 □

差 □ 尹希俊-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。

优秀主管评选表

赵志光-----优 □

良 □

可 □

差 □ 孙常银-----优 □

良 □

可 □

差 □ 尹希俊-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。

优秀主管评选表

赵志光-----优 □

良 □

可 □

差 □ 孙常银-----优 □

良 □

可 □

差 □ 尹希俊-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。

优秀主管评选表

赵志光-----优 □

良 □

可 □

差 □ 孙常银-----优 □

良 □

可 □

差 □ 尹希俊-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。

优秀班长评选表

张新峰-----优 □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----优 □

良 □

可 □

差 □ 郑庆云-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。

优秀班长评选表

张新峰-----优 □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----优 □

良 □

可 □

差 □ 郑庆云-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。

优秀班长评选表

张新峰-----优 □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----优 □

良 □

可 □

差 □ 郑庆云-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。

优秀班长评选表

张新峰-----优 □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----优 □

良 □

可 □

差 □ 郑庆云-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。

优秀员工评选表

部门：客服部、工程部、后勤

康学敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杨

雪----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

赵志强----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 顾铁头----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 高红弟----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 马一坤----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

陈

霞----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段庆先----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：客服部、工程部、后勤

康学敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杨

雪----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

赵志强----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 顾铁头----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 高红弟----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 马一坤----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

陈

霞----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段庆先----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：客服部、工程部、后勤

康学敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杨

雪----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

赵志强----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 顾铁头----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 高红弟----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 马一坤----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

陈

霞----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段庆先----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：环 境 部

高振国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 常爱珍----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘秀敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

刘芹段----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 张素芹----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月兰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀兰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

王小凤----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 许海朵----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

赵习芳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：环 境 部

高振国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 常爱珍----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘秀敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

刘芹段----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 张素芹----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月兰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀兰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

王小凤----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 许海朵----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

赵习芳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：环 境 部

高振国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 常爱珍----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘秀敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

刘芹段----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 张素芹----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月兰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀兰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

王小凤----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 许海朵----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

赵习芳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：秩 序 部

薛兰法----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

高银平----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟庆河----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘

涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

程建国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘建洲----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

杨

恒----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

史志军----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 芦全江----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建华----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张

涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福荣----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张树芬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 连万秀----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志丰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张

艳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

贺

丽----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：秩 序 部

薛兰法----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

高银平----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟庆河----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘

涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

程建国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘建洲----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

杨

恒----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

史志军----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 芦全江----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建华----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张

涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福荣----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张树芬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 连万秀----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志丰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张

艳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

贺

丽----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：秩 序 部

薛兰法----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

高银平----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟庆河----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘

涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

程建国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘建洲----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

杨

恒----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

史志军----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 芦全江----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建华----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张

涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福荣----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张树芬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 连万秀----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志丰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张

艳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

贺

丽----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：秩 序 部

薛兰法----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

高银平----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟庆河----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘

涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

程建国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘建洲----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

杨

恒----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

史志军----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 芦全江----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建华----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张

涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福荣----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张树芬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 连万秀----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志丰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张

艳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

贺

丽----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

第五篇：优秀员工评选办法

优秀员工评选办法

一、目的为了鼓励派遣/外包员工更好地为用工单位服务，树立学习的榜样、促进员工实现自我价值，特制定本办法。

二、原则

本次评选活动应充分发扬民主，遵循公平、公正、公开的原则。

三、适用范围

1、与公司建立劳动关系达一年以上的派遣/外包员工；

2、严格遵守公司各项规章制度；

3、品行高尚，具有良好的团队合作精神；

4、工作一贯勤奋努力，业绩比较突出；

5、积极参加鹏劳公司和用工单位开展的各项活动；

6、本曾获用工单位公开表扬或奖励，或有其他突出贡献者。

四、评选规则

1、驻点管理处择优向部门推荐候选人；

2、部门在候选人员中遴选出“优秀员工”。

五、评选机构

由客户服务部门自行组织。

六、评选程序

1、由驻点管理处组织，协同用工单位人事部门推荐“优秀员工”候选人（原则上按派遣/外包员工总数的1%推荐，不足100人的驻点按100人规模的标准推荐，客户有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《2012鹏劳优秀员工推荐表》；此表我将转发至站长邮箱。

2、各客服部门根据候选人的综合情况，确定“优秀员工”人选；

3、客服部门将《优秀员工推荐表》原件报送客户服务中心林柳；

4、客户服务中心将《优秀员工推荐表》汇总后，交公司总经理办公会审定，并予以网上公示；

5、公司发文表彰优秀员工。

七、表彰

1、颁发荣誉证书；

2、颁发奖品

八、评选日程及安排（略）