企业文化专题辅导班上的讲话

第一篇：企业文化专题辅导班上的讲话

文章标题：企业文化专题辅导班上的讲话

在企业文化专题辅导班上的主持词

（2006年9月日）

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今

天，我们非常荣幸地邀请中国煤炭思想政治工作研究会企业文化课题组秘书长、阳泉煤业集团董事长助理、宣传部部长李演珍同志给我们作企业文化专题辅导报告。让我们以热烈的掌声对李演珍部长的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

李演珍部长是全国煤炭系统企业文化建设的倡导者、设计者、组织者和实践者，是享誉全国煤炭系统的企业文化专家。正如原中煤政研会马德庆会长所说：“李部长是全煤企业文化建设的‘总教头’”。李演珍部长先后担任阳煤一矿党委副书记、阳煤集团董事长助理和宣传部长等职，他博学多识，学贯中西，具有深厚的理论功底和丰富的实践经验，特别是在企业文化方面造诣深厚。从上世纪80年代，李演珍部长就开始潜心研究企业文化，取得了理论与实践的丰硕成果。在李演珍部长的倡导、组织和推动下，阳煤集团率先在全国煤炭系统实施企业文化建设，取得了显著成效，抓出了全煤第一个“企业文化建设示范矿”——阳煤一矿，打造了阳煤品牌，聚焦了全煤目光。正是阳煤的成功实践，使企业文化从象牙塔里走出来，享誉大江南北。他主导研究的安全教育“十二法”，在全国煤炭系统推开。听李部长亲自作报告，可以说开阔眼界、增长见识、机会难得。

李部长对我矿企业文化建设工作非常关心，多次予以指导。我们白庄矿企业文化建设的顺利推进得到了李部长的关心、厚爱和支持。李部长工作非常繁忙，在参加完山西省一个重要会议之后，又在百忙之中抽出时间，不远千里、不辞辛苦给我们作专题报告，这本身就体现了对我们的关心和厚爱。这里，让我们再次以热烈的掌声对李部长的到来表示衷心的感谢！

今天参加会议的有：在家的矿级领导干部，副科级以上中层干部和管理人员，共计200余人。这次报告会机会难得，大家要珍惜这次宝贵的学习机会，听好，记好，领会好。下面，欢迎李部长给我们做辅导讲话。

（李演珍作辅导报告）

同志们，刚才李部长给我们上了一堂生动的企业文化课，可以说感受深刻，受益匪浅。李部长的报告对企业文化进行了理性的思考和系统性的探讨，具有很强的前瞻性、指导性、建设性和操作性，对进一步推进我矿企业文化建设必将产生深远的影响和积极的作用。为学习好、领会好、贯彻好李部长的报告，更好地做好下一步的工作，下面我再提几点要求：

1、要很好的吸收消化李部长的报告。报告会之后，要采取党委理论中心组、党支部书记会、中层干部会、职工政治学习等形式，认真组织干部职工学习李部长的报告，掌握精髓，领会实质，并很好地运用到具体的工作实践中去，用李部长的新思想、新观点、新思路指导我们今后的企业文化建设工作。

2、要借助我矿“全国煤炭工业企业文化建设示范矿”命名的有利契机，进一步加快企业文化建设步伐。我矿是全煤20家命名“企业文化建设示范矿”的单位之一。这个称号来之不易，要巩固好、保持好、发展好还需不懈的努力。企业文化办公室等有关部门要按照“三步走”的总体规划和创建要求，拿出下一步企业文化建设的具体规划，并抓好方案的组织实施和落实，明确目标，突出重点，加快步伐，不断在巩固中提高、在创新中发展，尽快形成我矿独具特色的企业文化内涵，为企业跨越式发展提供动力和保证。

3、要突出安全文化建设这个重点。安全是煤矿的永恒主题，也是企业文化建设最需要解决的问题。我们要以这次报告会为契机，进一步探索和实践新的更加有效的安全文化创建形式，着力在“实”字上下功夫，在“新”字上做文章，不断完善“6＋2”安全文化模式，逐步推行“六预”、手指口述法和十种安全行为养成法，促进安全生产的发展。

4、进一步深化“4E”体系。要使每一天、每一处、每一事、每一人向每一物升华，提升矿井管理水平。要抓好矿山设备编码、安全标识的推广应用，借助信息化建设带动工业化发展，这是科学管理的基础，是打造数字矿山的根本。这项工作点多、面广、量大，有关部门要积极配合，团结协作，搞好调查研究等前期工作，通过实施矿山编码、安全标识，切实做到井下各岗点处处都有安全警示，使职工熟知熟记，避免各类事故发生。

5、要继续搞好走动式管理。走动式管理是实现闭合管理、科学管理的重要手段，是整个企业文化建设的关键环节。没有走动式管理，企业文化不可能落地生根。今后要进一步改进和完善走动式管理，做到事前预知预想、事中检查落实、事后考核兑现，使这一递进式闭合管理逐步向科学管理、精确化管理转变，更好地提升矿井安全管理水平。

6、要努力向生产经营流程再造转变。要进一步优化生

第二篇：企业文化专题辅导班上的讲话

企业文化专题辅导班上的讲话

在企业文化专题辅导班上的主持词

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今天，我们非常荣幸地邀请中国煤炭思想政治工作研究会企业文化课题组秘书长、阳泉煤业集团董事长助理、宣传部部长李演珍同志给我们作企业文化专题辅导报告。让我们以热烈的掌声对李演珍部长的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

李演珍部长是全国煤炭系统企业文化建设的倡导者、设计者、组织者和实践者，是享誉全国煤炭系统的企业文化专家。正如原中煤政研会马德庆会长所说：“李部长是全煤企业文化建设的‘总教头’”。李演珍部长先后担任阳煤一矿党委副书记、阳煤集团董事长助理和宣传部长等职，他博学多识，学贯中西，具有深厚的理论功底和丰富的实践经验，特别是在企业文化方面造诣深厚。从上世纪80年代，李演珍部长就开始潜心研究企业文化，取得了理论与实践的丰硕成果。在李演珍部长的倡导、组织和推动下，阳煤集团率先在全国煤炭系统实施企业文化建设，取得了显著成效，抓出了全煤第一个“企业文化建设示范矿”——阳煤一矿，打造了阳煤品牌，聚焦了全煤目光。正是阳煤的成功实践，使企业文化从象牙塔里走出来，享誉大江南北。他主导研究的安 全教育“十二法”，在全国煤炭系统推开。听李部长亲自作报告，可以说开阔眼界、增长见识、机会难得。

李部长对我矿企业文化建设工作非常关心，多次予以指导。我们白庄矿企业文化建设的顺利推进得到了李部长的关心、厚爱和支持。李部长工作非常繁忙，在参加完山西省一个重要会议之后，又在百忙之中抽出时间，不远千里、不辞辛苦给我们作专题报告，这本身就体现了对我们的关心和厚爱。这里，让我们再次以热烈的掌声对李部长的到来表示衷心的感谢！

今天参加会议的有：在家的矿级领导干部，副科级以上中层干部和管理人员，共计200余人。这次报告会机会难得，大家要珍惜这次宝贵的学习机会，听好，记好，领会好。下面，欢迎李部长给我们做辅导讲话。

同志们，刚才李部长给我们上了一堂生动的企业文化课，可以说感受深刻，受益匪浅。李部长的报告对企业文化进行了理性的思考和系统性的探讨，具有很强的前瞻性、指导性、建设性和操作性，对进一步推进我矿企业文化建设必将产生深远的影响和积极的作用。为学习好、领会好、贯彻好李部长的报告，更好地做好下一步的工作，下面我再提几点要求：

1、要很好的吸收消化李部长的报告。报告会之后，要采取党委理论中心组、党支部书记会、中层干部会、职工政 治学习等形式，认真组织干部职工学习李部长的报告，掌握精髓，领会实质，并很好地运用到具体的工作实践中去，用李部长的新思想、新观点、新思路指导我们今后的企业文化建设工作。

2、要借助我矿“全国煤炭工业企业文化建设示范矿”命名的有利契机，进一步加快企业文化建设步伐。我矿是全煤20家命名“企业文化建设示范矿”的单位之一。这个称号来之不易，要巩固好、保持好、发展好还需不懈的努力。企业文化办公室等有关部门要按照“三步走”的总体规划和创建要求，拿出下一步企业文化建设的具体规划，并抓好方案的组织实施和落实，明确目标，突出重点，加快步伐，不断在巩固中提高、在创新中发展，尽快形成我矿独具特色的企业文化内涵，为企业跨越式发展提供动力和保证。

3、要突出安全文化建设这个重点。安全是煤矿的永恒主题，也是企业文化建设最需要解决的问题。我们要以这次报告会为契机，进一步探索和实践新的更加有效的安全文化创建形式，着力在“实”字上下功夫，在“新”字上做文章，不断完善“6＋2”安全文化模式，逐步推行“六预”、手指口述法和十种安全行为养成法，促进安全生产的发展。

4、进一步深化“4E”体系。要使每一天、每一处、每一事、每一人向每一物升华，提升矿井管理水平。要抓好矿山设备编码、安全标识的推广应用，借助信息化建设带动工 业化发展，这是科学管理的基础，是打造数字矿山的根本。这项工作点多、面广、量大，有关部门要积极配合，团结协作，搞好调查研究等前期工作，通过实施矿山编码、安全标识，切实做到井下各岗点处处都有安全警示，使职工熟知熟记，避免各类事故发生。

5、要继续搞好走动式管理。走动式管理是实现闭合管理、科学管理的重要手段，是整个企业文化建设的关键环节。没有走动式管理，企业文化不可能落地生根。今后要进一步改进和完善走动式管理，做到事前预知预想、事中检查落实、事后考核兑现，使这一递进式闭合管理逐步向科学管理、精确化管理转变，更好地提升矿井安全管理水平。

6、要努力向生产经营流程再造转变。要进一步优化生产经营结构，优化决策实施，优化流程管理，以最小投入换取最大效益作为检验标准，与内部市场化建设紧密结合起来，市场化运作，精确化管理，循序渐进，有重点地推进，力争早见成效。

总之，我矿企业文化建设工作虽然取得了一定成绩，但与先进单位相比还有很大的差距。我们要向阳煤集团等优秀的企业学习，借众家之长补己之短，用新的思想和观点指导和推动企业文化建设向纵深延伸，为我矿今后的发展注入新的生机和活力。今天，李部长的报告给我们送来了春风，为我们掀起新一轮企业文化建设高潮提供了动力和方向。我坚 信，在李部长的关心、帮助、支持和指导下，我矿企业文化建设工作一定会有新的进展，一定会取得新的更大的成效。最后，让我们再次以热烈的掌声，为李部长给我们传经送宝表示衷心的感谢！

散会！

第三篇：在企业文化专题辅导班上的主持词

在企业文化专题辅导班上的主持词

（2006年9月日）

同志们：

今天，我们非常荣幸地邀请中国煤炭思想政治工作研究会企业文化课题组秘书长、阳泉煤业集团董事长助理、宣传部部长李演珍同志给我们作企业文化专题辅导报告。让我们以热烈的掌声对李演珍部长的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

李演珍

部长是全国煤炭系统企业文化建设的倡导者、设计者、组织者和实践者，是享誉全国煤炭系统的企业文化专家。正如原中煤政研会马德庆会长所说：“李部长是全煤企业文化建设的‘总教头’”。李演珍部长先后担任阳煤一矿党委副书记、阳煤集团董事长助理和宣传部长等职，他博学多识，学贯中西，具有深厚的理论功底和丰富的实践经验，特别是在企业文化方面造诣深厚。从上世纪80年代，李演珍部长就开始潜心研究企业文化，取得了理论与实践的丰硕成果。在李演珍部长的倡导、组织和推动下，阳煤集团率先在全国煤炭系统实施企业文化建设，取得了显著成效，抓出了全煤第一个“企业文化建设示范矿”——阳煤一矿，打造了阳煤品牌，聚焦了全煤目光。正是阳煤的成功实践，使企业文化从象牙塔里走出来，享誉大江南北。他主导研究的安全教育“十二法”，在全国煤炭系统推开。听李部长亲自作报告，可以说开阔眼界、增长见识、机会难得。

李部长对我矿企业文化建设工作非常关心，多次予以指导。我们白庄矿企业文化建设的顺利推进得到了李部长的关心、厚爱和支持。李部长工作非常繁忙，在参加完山西省一个重要会议之后，又在百忙之中抽出时间，不远千里、不辞辛苦给我们作专题报告，这本身就体现了对我们的关心和厚爱。这里，让我们再次以热烈的掌声对李部长的到来表示衷心的感谢！

今天参加会议的有：在家的矿级领导干部，副科级以上中层干部和管理人员，共计200余人。这次报告会机会难得，大家要珍惜这次宝贵的学习机会，听好，记好，领会好。下面，欢迎李部长给我们做辅导讲话。

（李演珍作辅导报告）

同志们，刚才李部长给我们上了一堂生动的企业文化课，可以说感受深刻，受益匪浅。李部长的报告对企业文化进行了理性的思考和系统性的探讨，具有很强的前瞻性、指导性、建设性和操作性，对进一步推进我矿企业文化建设必将产生深远的影响和积极的作用。为学习好、领会好、贯彻好李部长的报告，更好地做好下一步的工作，下面我再提几点要求：

1、要很好的吸收消化李部长的报告。报告会之后，要采取党委理论中心组、党支部书记会、中层干部会、职工政治学习等形式，认真组织干部职工学习李部长的报告，掌握精髓，领会实质，并很好地运用到具体的工作实践中去，用李部长的新思想、新观点、新思路指导我们今后的企业文化建设工作。

2、要借助我矿“全国煤炭工业企业文化建设示范矿”命名的有利契机，进一步加快企业文化建设步伐。我矿是全煤20家命名“企业文化建设示范矿”的单位之一。这个称号来之不易，要巩固好、保持好、发展好还需不懈的努力。企业文化办公室等有关部门要按照“三步走”的总体规划和创建要求，拿出下一步企业文化建设的具体规划，并抓好方案的组织实施和落实，明确目标，突出重点，加快步伐，不断在巩固中提高、在创新中发展，尽快形成我矿独具特色的企业文化内涵，为企业跨越式发展提供动力和保证。

3、要突出安全文化建设这个重点。安全是煤矿的永恒主题，也是企业文化建设最需要解决的问题。我们要以这次报告会为契机，进一步探索和实践新的更加有效的安全文化创建形式，着力在“实”字上下功夫，在“新”字上做文章，不断完善“6＋2”安全文化模式，逐步推行“六预”、手指口述法和十种安全行为养成法，促进安全生产的发展。

4、进一步深化“4e”体系。要使每一天、每一处、每一事、每一人向每一物升华，提升矿井管理水平。要抓好矿山设备编码、安全标识的推广应用，借助信息化建设带动工业化发展，这是科学管理的基础，是打造数字矿山的根本。这项工作点多、面广、量大，有关部门要积极配合，团结协作，搞好调查研究等前期工作，通过实施矿山编码、安全标识，切实做到井下各岗点处处都有安全警示，使职工熟知熟记，避免各类事故发生。

5、要继续搞好走动式管理。走动式管理是实现闭合管理、科学管理的重要手段，是整个企业文化建设的关键环节。没有走动式管理，企业文化不可能落地生根。今后要进一步改进和完善走动式管理，做到事前预知预想、事中检查落实、事后考核兑现，使这一递进式闭合管理逐步向科学管理、精确化管理转变，更好地提升矿井安全管理水平。

6、要努力向生产经营流程再造转变。要进一步优化生产经营结构，优化决策实施，优化流程管理，以最小投入换取最大效益作为检验标准，与内部市场化建设紧密结合起来，市场化运作，精确化管理，循序渐进，有重点地推进，力争早见成效。

总之，我矿企业文化建设工作虽然取得了一定成绩，但与先进单位相比还有很大的差距。我们要向阳煤集团等优秀的企业学习，借众家之长补己之短，用新的思想和观点指导和推动企业文化建设向纵深延伸，为我矿今后的发展注入新的生机和活力。今天，李部长的报告给我们送来了春风，为我们掀起新一轮企业文化建设高潮提供了动力和方向。我坚信，在李部长的关心、帮助、支

持和指导下，我矿企业文化建设工作一定会有新的进展，一定会取得新的更大的成效。最后，让我们再次以热烈的掌声，为李部长给我们传经送宝表示衷心的感谢！

散会！

《在企业文化专题辅导班上的主持词》

第四篇：在企业文化专题辅导班上的主持词

在企业文化专题辅导班上的主持词

在企业文化专题辅导班上的主持词2007-03-01 17::0

4在企业文化专题辅导班上的主持词

（2006年9月 日）

同志们：

今天，我们非常荣幸地邀请中国煤炭思想政治工作研究会企业文化课题组秘书长、阳泉煤业集团董事长助理、宣传部部长李演珍同志给我们作企业文化专题辅导报告。让我们以热烈的掌声对李演珍部长的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

李演珍部长是全国煤炭系统企业文化建设的倡导者、设计者、组织者和实践者，是享誉全国煤炭系统的企业文化专家。正如原中煤政研会马德庆会长

所说：“李部长是全煤企业文化建设的‘总教头’”。李演珍部长先后担任阳煤一矿党委副书记、阳煤集团董事长助理和宣传部长等职，他博学多识，学贯中西，具有深厚的理论功底和丰富的实践经验，特别是在企业文化方面造诣深厚。从上世纪80年代，李演珍部长就开始潜心研究企业文化，取得了理论与实践的丰硕成果。在李演珍部长的倡导、组织和推动下，阳煤集团率先在全国煤炭系统实施企业文化建设，取得了显著成效，抓出了全煤第一个“企业文化建设示范矿”——阳煤一矿，打造了阳煤品牌，聚焦了全煤目光。正是阳煤的成功实践，使企业文化从象牙塔里走出来，享誉大江南北。他主导研究的安全教育“十二法”，在全国煤炭系统推开。听李部长亲自作报告，可以说开阔眼界、增长见识、机会难得。

李部长对我矿企业文化建设工作非常关心，多次予以指导。我们白庄矿企业文化建设的顺利推进得到了李部长 的关心、厚爱和支持。李部长工作非常繁忙，在参加完山西省一个重要会议之后，又在百忙之中抽出时间，不远千里、不辞辛苦给我们作专题报告，这本身就体现了对我们的关心和厚爱。这里，让我们再次以热烈的掌声对李部长的到来表示衷心的感谢！

今天参加会议的有：在家的矿级领导干部，副科级以上中层干部和管理人员，共计200余人。这次报告会机会难得，大家要珍惜这次宝贵的学习机会，听好，记好，领会好。下面，欢迎李部长给我们做辅导讲话。

（李演珍作辅导报告）

同志们，刚才李部长给我们上了一堂生动的企业文化课，可以说感受深刻，受益匪浅。李部长的报告对企业文化进行了理性的思考和系统性的探讨，具有很强的前瞻性、指导性、建设性和操作性，对进一步推进我矿企业文化建设必将产生深远的影响和积极的作用。为学习好、领会好、贯彻好李部长的报告，更好地做好下一步的工作，下面我再提几点要求：

1、要很好的吸收消化李部长的报告。报告会之后，要采取党委理论中心组、党支部书记会、中层干部会、职工政治学习等形式，认真组织干部职工学习李部长的报告，掌握精髓，领会实质，并很好地运用到具体的工作实践中去，用李部长的新思想、新观点、新思路指导我们今后的企业文化建设工作。

2、要借助我矿“全国煤炭工业企业文化建设示范矿”命名的有利契机，进一步加快企业文化建设步伐。我矿是全煤20家命名“企业文化建设示范矿”的单位之一。这个称号来之不易，要巩固好、保持好、发展好还需不懈的努力。企业文化办公室等有关部门要按照“三步走”的总体规划和创建要求，拿出下一步企业文化建设的具体规划，并抓好方案的组织实施和落实，明确目标，突出重点，加快步伐，不断在巩固中提高、在创新中发展，尽快形成我矿独具特色的企业

文化内涵，为企业跨越式发展提供动力和保证。

3、要突出安全文化建设这个重点。安全是煤矿的永恒主题，也是企业文化建设最需要解决的问题。我们要以这次报告会为契机，进一步探索和实践新的更加有效的安全文化创建形式，着力在“实”字上下功夫，在“新”字上做文章，不断完善“6＋2”安全文化模式，逐步推行“六预”、手指口述法和十种安全行为养成法，促进安全生产的发展。

4、进一步深化“4e”体系。要使每一天、每一处、每一事、每一人向每一物升华，提升矿井管理水平。要抓好矿山设备编码、安全标识的推广应用，借助信息化建设带动工业化发展，这是科学管理的基础，是打造数字矿山的根本。这项工作点多、面广、量大，有关部门要积极配合，团结协作，搞好调查研究等前期工作，通过实施矿山编码、安全标识，切实做到井下各岗点处处都有安全警示，使职工熟知熟记，避免各类事

故发生。

5、要继续搞好走动式管理。走动式管理是实现闭合管理、科学管理的重要手段，是整个企业文化建设的关键环节。没有走动式管理，企业文化不可能落地生根。今后要进一步改进和完善走动式管理，做到事前预知预想、事中检查落实、事后考核兑现，使这一递进式闭合管理逐步向科学管理、精确化管理转变，更好地提升矿井安全管理水平。

6、要努力向生产经营流程再造转变。要进一步优化生产经营结构，优化决策实施，优化流程管理，以最小投入换取最大效益作为检验标准，与内部市场化建设紧密结合起来，市场化运作，精确化管理，循序渐进，有重点地推进，力争早见成效。

总之，我矿企业文化建设工作虽然取得了一定成绩，但与先进单位相比还有很大的差距。我们要向阳煤集团等优秀的企业学习，借众家之长补己之短，用新的思想和观点指导和推动企业文化

建设向纵深延伸，为我矿今后的发展注入新的生机和活力。今天，李部长的报告给我们送来了春风，为我们掀起新一轮企业文化建设高潮提供了动力和方向。我坚信，在李部长的关心、帮助、支持和指导下，我矿企业文化建设工作一定会有新的进展，一定会取得新的更大的成效。最后，让我们再次以热烈的掌声，为李部长给我们传经送宝表示衷心的感谢！

散会！

第五篇：企业文化培训班上的讲话（范文）

***总经理在企业文化培训班上的讲话

同志们：

首先感谢大家在工作繁忙之中，安排时间来参加这次学习培训。我们这次举办**公司企业文化知识培训班，主要任务是使大家能够了解关于企业文化的基本理论知识，同时理论联系实际，结合**公司实际，对我们自己企业的文化进行探讨、提炼、整合，总结具有公司特色的企业文化。企业文化部将对具体工作做出安排, 下面我就**公司的企业文化建设工作谈几点意见，供大家在学习培训中参考。

一、当前推进**公司企业文化工作的背景与重要意义。企业文化是企业的灵魂，是企业精神动力的源泉，是企业主流理念和主流行为方式的总和。先进的企业文化有利于提升企业核心竞争力。**公司要通过重组上市，成为具有明显现代企业特征的通信运营商的服务商，必须打造具有现代企业特征的先进的企业文化，这是公司长期健康发展的内在要求。

从上世纪五、六十年代作为邮电系统的内设机构开始，在公司的长期发展历程中，公司内部各单位产生了很多优秀的文化理念，只是没有很好地把它总结提炼出来，**公司的各子公司都曾经根据自身的特点在建设企业文化方面做了

很多有益的探索和实践，只是没有进行全公司范围内的文化整合。作为一个企业集团，**公司要能够长期可持续发展，成为中西部领先的运营商的服务商，**公司应该有一个集团型的企业文化。当前，打造统一的品牌，塑造统一的企业文化，形成**公司的整体竞争力，将是我们下一步企业文化建设工作的重点，要将各个下属企业的企业文化都能纳入到整个**公司的企业文化建设统一轨道中来。

今年开始，我们已逐步加大了企业文化工作力度。年初，我们成立了企业文化部，完善了组织机构。我们召开了企业文化工作会，并下发了企业文化建设工作要点，加强了对全公司企业文化工作的指导力度，推动了工作开展。前几天，集团公司召开了公司工作会议，集团副总经理做了工作报告，王晓初总经理也做了讲话。集团总在工作报告中提出了公司发展的五大战略，包括重组上市战略、有序退出战略、核心竞争力战略、人力资源战略和企业文化战略。可见，集团已将公司的企业文化建设提升到战略的高度，大家要对企业文化建设工作给予足够重视。

二、各单位一把手要亲自抓企业文化建设工作。

企业文化建设工作是一项系统工程，需要**公司全体员工的共同参与，作为各企业主要领导人，要做到率先垂范，以身作则，同时，要亲自过问企业文化建设工作，坚持领导

倡导，全员参与，建立责任制，党政工团齐抓共管，分工协作。要在组织上、物质上为企业文化工作创造有利条件。要根据企业管理的规律和特点，围绕企业的中心工作，创造性的开展文化建设和思想教育工作，营造健康向上的企业文化氛围，不断增强企业各项工作的活力。

三、**公司企业文化建设工作的基本思路

一是要坚持发展是第一要务的原则，靠发展凝聚人力。坚持以发展为第一要务，不仅是公司自身做大、做优、做强的需要，也是从根本上维护公司广大员工眼前利益和长远利益的需要。企业为发展而改革，改革中的利益冲突最终还是要通过发展来解决。任何时候，都不能放弃发展这个工作中心。企业文化工作要围绕这个中心，做好各项有关工作。

二是要坚持做运营商的服务商的战略定位。关键是做好服务。中国电信和电信公司是从政企合一的体制下走过来的，员工在市场意识和竞争意识上的强化程度还不够。随着市场环境的变化，竞争的进一步加剧，公司员工已经越来越深刻地感受到来自市场的压力，客观上会促使我们观念发生转变。刚刚结束的公司工作会上，王晓初总经理强调指出，公司要进一步加强“特色”文化建设，认清定位，参与市场竞争，以服务取胜。我们要立足“运营商的服务商”的战略定位，切实做好对运营商的支撑服务工作，不断提升核心竞

争力。

三是要坚持员工与企业共同发展的原则。这也是“以人为本”思想的体现，经营企业就是经营人心以获得利益相关者特别是用户的持久信赖，从而取得更好的经营业绩。通过调动员工的积极性、主动性和创造性，促进员工的全面发展，从而实现企业的可持续发展，靠“人本”赢得资本。我们努力追求在实现企业价值的同时，实现员工价值，使员工产生认同感、归属和自豪感。努力创造积极务实、平等和谐的文化氛围。

同志们，这次培训班时间很短，但是培训内容十分重要，希望大家珍惜这次学习培训机会，遵守学习纪律，尊重老师的授课，理论联系实际，认真思考，为**公司今后企业文化建设提出更多更好的意见和建议，祝同志们学有所成、学有所获，预祝本次培训班取得圆满成功。