益会上线推广方案2014.5.6-2

第一篇：益会上线推广方案2014.5.6-2

益会线上推广方案目的：建立多种营销宣传平台，依托线上方式渗透各种社交圈打造一个营销通路：传播品牌、活动、公司等信息，吸引更多的会员等，成为开拓会员互联网营销通路的重要组成部分。

一、线上推广方式：论坛、官网、博客、微博、微信、QQ、豆瓣、社交网站等。

二、线上推广具体方法与步骤：

（1）推广前期准备工作：

市场定位，分析面向针对客户特性（他们在哪里，怎么能够找到他们）。

分析推广时主要做哪方面的内容，这些内容给客户提供了什么价值（可读性、实用性、互动性、娱乐性）。

（2）推广前期操作：

注册帐号名：益会会员俱乐部（先用这个名字代替），“设置”项中要填写详细（注册：论坛、官网、博客、微博、微信、QQ、豆瓣、社交网站等帐号）。

（3）发什么内容:

a.与俱乐部最直接相关的内容：如，活动的介绍，相关的新闻动态等。

b.与俱乐部间接相关的内容：某些时候，与俱乐部最相关的内容不一定是对用户有粘性，可能存在很高的及时性或官方性，所以就需要一些能够满足用户某些需求又能够与俱乐部主题相关的内容，如，名人名言、商业智慧、管理经验等。

c.具有大众娱乐性的内容：这方面的内容能够满足大众用户的基本需要，主要是为用户提供更多不断关注你的理由。注意：在撰写和发布内容要时时考虑达到的目的是什么？前期要先在公司内部做宣传，让内部员工先关注俱乐部的微博。

（4）邮件推广：

1)目标群：现有会员、各类培训机构、培训讲师

2)邮件类型：

定向邮件：如定期邮件周刊、周期性资讯推荐、主题活动推广邮件、其他推荐;

4)邮件采集：

A、手工收集整理：如会员、资源互换、QQ群成员资源等;

B、寻找邮件地址;

C、其他方式。

5)邮件设计：

A、邮件内容：标题、正文、称呼;图文结合;(具体内容结合邮件的主题)

B、邮件页面的设计。

6)邮件发送时间选择;

7)邮箱设置：邮箱名称、自动回复设置、个性签名等;

8)发送方式：手工发送、Q群邮件;

10)工作量：邮件周刊每2周一期;

（5）应用

各个平台都有自己的应用，可以利用这些应用增加粉丝数。

三、推广参与人员及流程：

第二篇：广益康黑猪肉推广方案[推荐]

广益康黑猪肉年博会推广案

一、推广目的

针对广益康黑猪肉知名度低的特点，通过年货博览会的大力宣传，将广益康黑猪肉品牌强力推入长沙市场，并形成较高的知名度，以及良好的美誉度，为下一步占领湖南市场做好铺垫。

二、产品特征

肉色鲜红，质地柔韧不松软，大理石纹丰富，肌肉细嫩多汁，香醇可口。

三、推广策略

根据广益康黑猪肉年购节推广目的以及产品的特点，将推广策略分为前期大幅度宣传推广、中期年博会现场售卖、后期维护品牌三个步骤，一步步的打入长沙市场，从而深入到每户家庭之中。

前期—宣传推广

通过社区推广，以及一定量的报广和DM宣传单的辅助，让广益康黑猪肉的品牌进入消费者的眼球，增加产品及产品信息在受众眼前的出现率，增加产品的记忆度，提高产品的知名度，从而达到宣传推广的目的。模式：社区推广+宣传单+报广

（一）社区推广

特点：针对性强、费用较低、影响力广 形式：

A.社区宣传栏广告

广告内容以“广益康黑猪肉携手潇湘晨报温馨提示您，距离年货博览会还有？天”，广告体现广益康的LOGO及品牌形象，在人流量大、住户较多的大型社区内投放。优势：a.覆盖面积广。大面积覆盖长沙地区，增加消费者的接触率，提高产品的知名度。

b.针对性强。广益康猪肉的受众为广大的居民，在社区投放广告更有针对性。

c.消费者阅读频次高。易于提高消费者的记忆度。

d.商业广告味不浓，更容易被人接受。B.社区品尝活动

①活动以“免费品尝烤肉”为主题，将广益康猪肉现场烤制，并且送给居民免费品尝。②当居民尝到肉质鲜美的烤肉，并要求购买鲜肉时，由工作人员告知现场不售卖猪肉，并只在年博会售卖，吊起消费者的胃口，引起关注度。③ 现场派送DM单等宣传物料。

④ 现场抽奖赠送菜谱年博会倒计时日历。日历可挂在厨房，以菜谱的形式，其中大部分菜肴以黑猪肉为成分，以简单利民的方式进入每个家庭之中。

优势：a.人气旺。现场免费品尝，以及日历的赠送，极具吸引力的活动，人气火爆。

b.强力进入消费者眼球。既社区宣传栏广告积累一定的出现率之后，活动将前期的宣传推入高潮。

c.消费者深入了解品牌及产品。配合DM宣传单的派送，让广大消费者彻底的了解广益康黑猪肉。

（二）广告 在前期的宣传中，将与潇湘晨报合作，在晨报每日的年货博览会广告版面中体现产品形象，并且在红网、潇湘晨报、晨报周刊进行一定量的广告投放进行推广。

中期—年博会售卖宣传

在年货博览会期间，将产品或产品相关信息植入开幕式以及晚宴，增加消费者的关注度。会展期间，外场空飘、拱门、气模、售卖中贴心的服务、风趣的游戏等一系列展会因素进行形象展示，加深消费者的印象。

（一）展会气氛，外观布置

① 贺龙场外将放置大型的猪与龙相伴友好的气模，引起现场众多人群的关注。② 空飘、拱门及户外广告的渲染，衬托出良好的品牌形象。

③ 悬挂卡通黑猪的氢气球，吸引现场人们的眼球，又进一步加深消费者的印象。④ 展位边放置两个小型的卡通黑猪气模。展位建议为Z1/Z2，因为位于展会门口的位置，凡进入年博会必经过此展位，由于前期的宣传，已经使消费者产生了很深的印象，又加之在比较出众的位置，进一步勾起消费者之前对产品的记忆，因此在加深品牌形象的同时也促进了销量。

⑤ 在展会期间定期安排派单员派发DM宣传单，并且建议派单员带猪型的头套，使得现场氛围欢乐和谐，让来年博会的居民都深深记住了广益康这个黑猪头的品牌。

（二）开幕式

①开幕式由企业董事长代表土特产企业致辞。②准备开幕式送领导礼物。

③ 开幕式现场，安排多名头戴猪型头套的派单员派发DM宣传单。

（三）展会期间 ① 每日定时在展位进行有奖竞答的游戏，吸引人气 ② 组织领导巡展，并与企业董事长以及产品合照

③ 定期在舞台进行产品模特秀，以小猪为模特进行有趣的时装秀，走秀完成后紧接着进行促销。搞笑的猪走秀，将引来火爆的人气，成为年博会期间人们谈话的焦点。④ 婚庆协会合作，在舞台举行一场“猪八戒背媳妇”现场活动，由工作人员穿着猪八戒服装，在现场挑选新娘，并将其背上舞台，拜堂、抛绣球等，以有趣的方式吸引现场民众的眼球。

⑤ 每一位购买黑猪肉一定数额的消费者，就赠送其小型拖车，并进行资料收集（用于后期回访调查）。因为猪肉产品比较重，购买得多的话，再继续广年博会比较吃力，提送这种小型拖车的服务，会让消费者感觉很贴心，无形中提升了产品的形象。⑥ 给广益康黑猪肉颁“年博会最畅销产品“、”年博会指定鲜肉供应商“等名誉奖项。

（四）晚宴

①以协办单位出现在晚宴现场。

②餐桌上的主菜以黑猪肉所制作出的菜肴为主，上餐员上菜时报菜名，并简单介绍广益康黑猪肉。

③晚会现场播放产品的VCR，企业代表进行晚宴致辞。

④安排一出有趣的晚宴节目，以人扮猪的形式，进行产品展示，以搞笑的方式，使现场一片欢乐，在欢声笑语中记住了产品。

后期—品牌维护

在年博会大量的宣传、活动以及促销之后，广益康黑猪肉已经基本被大众所知，拥有了一定的知名度与美誉度，此时，产品需要趁热打铁，进一步加深品牌在受众心中的地位，从而提升受众对产品的忠诚度。

A.有奖问卷回访调查，根据年博会期间售卖留下的电话，进行问卷回访，收集广大民众的意见，依据回访结果改进产品及产品宣传活动。

B.后期在长沙各大型的社区进行路演+促销模式的宣传，其中以猪偶模特产品秀为主题，引起现场欢乐气氛，除此之外，还将进行有奖问答（内容以黑猪肉的营养价值等为题）、厨艺大比拼（以猪肉为材料的菜肴）以及现场促销等活动。（具体活动内容根据具体的情况而定）

C.大型的慈善团圆宴。邀请设局居委会主任，以及在年博会大量购买的居民与领导一同送产品给社区的贫困户过大年，并举办一次大型的慈善团圆宴，邀请各大社区居委会主任、贫困家庭、省市领导一同参与。届时新闻媒体将大量报道，广益康黑猪头的形象将家喻户晓。

四、结语

通过前期的大量广告、社区推广，年博会期间声势浩大的氛围以及轻松搞笑的活动，相信广益康品牌在消费者心中已经拥有很高的知名度，再通过后期的品牌维护，更加使品牌根深蒂固的印在消费者心中，这样对于未来一年，进一步推入湖南市场打下了良好的基础。

第三篇：在中国推广精益生产会遇到哪些阻力

在中国推广精益生产会遇到哪些阻力？

2013-01-10 分享此文(0)人

企业必须有一位强有力的领导人，如首席执行官和受上级管理者支持的部门领导，建立恰当的业绩评估体系，强化精益生产的针对性。

对中国30家电子工厂所做的一项调查表明，与世界一流工厂相比，严重的浪费现象和居高不下的产品缺陷率，使这些厂家的利润流失了20%～40%。如果接受调查的中等企业(按产量排名)能够达到一流企业的水平，那么每年的利润就可以增加大约2500万美元。

企业必须有一位强有力的领导人，如首席执行官和受上级管理者支持的部门领导，建立恰当的业绩评估体系，强化精益生产的针对性。

机器经常处于闲置状态、库存量不断上升、生产受到各种瓶颈制约、供应商的零部件经常延迟、缺陷率相当高……在中国，这样的情形无论是在跨国公司的工厂，还是在本土企业的工厂，都并不罕见。在过去劳动力成本优势巨大、市场竞争有限时，企业还能忍受这种无效率的现象。然而在如今劳动力成本上升、利润率不断下降的情况下，企业被逼上了华山一条路——以精益生产来提升效率，改善质量。

遭遇哪些瓶颈？

精益生产被越来越多的企业提上日程，这并不偶然。单纯依靠中国的廉价劳动力生产大量产品，已经不能带来多少竞争优势。在从汽车业到家电业的众多行业，产能过剩问题已经引发价格战，导致利润下降，甚至在某些情况下造成严重亏损。随着全球制造商进入中国市场并享有与本地生产商相似的成本优势，就连中国的出口商也开始感受到这种压力。同时，越来越多的中国企业凭借本国成本优势打入国际市场。例如，2005年收购IBM公司个人电脑业务的联想集团、全球最大的微波炉生产商格兰仕集团，以及电信设备制造商华为技术有限公司，它们的成功加剧了全球市场竞争，进一步压缩了利润空间。

而在中国沿海地区，工资已经出现了上涨信号。这迫使在中国开展业务的公司必须找到除廉价劳动力以外的其他优势。为了从不断扩大的投资中获得利润，它们将不得不提高工厂的利用率，生产范围更广、定制化程度更高的产品，并且改善产品的质量。实现这些目标的最佳途径，就是运用全球领先制造商已经成功实施的精益生产方法。这个道理不仅适用于中国本土企业，同样也适用于许多跨国公司，因为后者正在极力把生产体系转移到中国这个杂乱无序而又快速变化的环境中。如果这些生产体系存在先天性的质量和效率问题，“移植”手术失败的可能性将很高。

精益生产方法可以发现并消除造成浪费的根源。然而在中国，运用这些方法却面临着诸多挑战，即使那些已精于此道的企业也极易受挫。由于中国的企业管理者大多是刚刚从基层提拔起来的，不仅缺乏解决问题、指导业务及业绩管理等方面的关键技能，而且还缺乏准确诊断复杂技术问题和迅速制定有效解决方案所需的专门知识。此外，许多行业的高速增长也同时意味着，工厂忙于完成订单和扩大产能，鲜有时间来优化自己的生产流程。而员工的高流失率也削弱了精益生产方法所必需的连续性。

由于全球对某些中国制造的产品需求正以每年20%～50%的速度增长，所以就需要每年新建三个工厂。在中国，工厂只需数周或数月时间就可以完成扩产，而不是像在其他地区那样需要数月乃至数年的时间。由于投资预算庞大，企业承受着巨大的压力，因此不得不尽量将产能建立起来。在一些行业，建设新厂的热潮已经到了极端的地步，产能过剩直接导致价格下跌、利润减少。例如近10多年来，白色家电的价格一直以每年5%～10%的速度下滑。

而且，随着全球制造商扩大在中国的生产业务，这种趋势还在进一步加快。从20世纪90年代中期以来，尽管汽车需求量增长超过300%，但汽车组装产能的飞速上升促使平均售价下降了一半。根据官方统计数据，从2003～2005年，汽车制造商的利润率已经从9%左右下降到了4%。在个人电脑行业，激烈的竞争引发了行业整合，个人电脑制造商的数量自90年代以来已减少了90%。即使是从中国的投资建设大潮中获益匪浅的钢铁行业，较为弱小的企业也并不好过，2005年，占国内产能10%的50多家钢铁企业被迫关闭，原因就在于钢筋和其他钢铁产品的价格太低……

可见，在中国飞速变化的环境中，企业往往通过增加设备和劳动力来实现增长，而不是通过运用包括“poka yoka”法在内的精益生产方法，以消除浪费来实现增长。“poka yoka”是一个日语名词，指通过设计可避免残次品的生产流程缺陷。虽然丰田汽车以及包括德尔福和Lear公司内的一些大供应商正在把这些方法引入在中国的工厂，但绝大多数中国企业对这些精益生产方法还相当陌生。

例如，中国工厂往往是在产品下线以后再对缺陷产品进行返修或者报废，而不是一开始就力争生产出合格产品。每个工序的质量控制主要是依靠工人的个人经验，而不是依靠那些已经得到广泛使用的统计工具(如六西格玛)，这导致产品的缺陷率很高。比如一家电信设备制造商近期生产的印刷电路板，只有68%通过了质量检验，远远低于其80%～90%的目标以及世界一流制造商90%的标准。普通中国工人在专门技能方面尚存在严重的欠缺。

此外，由于中国工厂经常大批量地生产，导致半成品的库存量非常高。由于存放时间较长，这些半成品易于受损，导致成本增加和交货迟延。而生产流程中各工序之间缺乏协调，往往也会带来各种瓶颈。比如一家制造企业，由于上游工序的延误，工人有40%的工作时间是在等待中度过的。

遗憾的是，中国的企业文化常常阻碍了这些问题的解决。许多中国企业的管理者一看到任何改进的迹象就额手称庆，还不习惯于通过长期艰苦的努力来使精益生产真正产生成效。同时，中国企业的等级制度森严，这也阻碍了部门之间和上下级之间通过相互协作和联合决策来解决问题。

如果企业能够成功地消除浪费，就将得到巨大的回报。比如，由于工作程序和设备维修效率低下，一家钢铁生产商的有效开工率只有60%。如果开工率能达到90%左右的行业标准，它每年的利润就可增加1亿美元。麦肯锡公司最近对中国30家电子工厂所做的一项调查表明，与世界一流工厂相比，严重的浪费现象和居高不下的产品缺陷率，使这些厂家的利润流失了20%～40%。如果接受调查的中等企业(按产量排名)能够达到一流企业的水平，那么每年的利润就可以增加大约2500万美元。

精益生产能够降低库存、改善质量，所需投资有限，投资回收期较短，这些对于企业而言都颇有吸引力。然而要突破瓶颈，中国企业还必须确保具备某些关键要素。无论是管理人员还是工人，都需要有一种新的知识工具去解决复杂问题，并巧妙地转变自己的工作方式。企业需要建立更好的体系来设定业绩目标，衡量工人达到目标的能力。另外，在一个以飞速变化为常规的国家，企业还必须使员工充分认识到进行持续的长期改善的重要性。

如何突破瓶颈？

在运用精益生产方法的过程中，中国工厂采用的方式与世界其他地方基本相同。首先，根据客户的要求制定具体目标，确定实现目标的理想生产流程;然后，选择和培训那些能够按要求在车间层面实现变革的管理人员;接下来开展试点工作，以证明精益生产的效能;最后，在整个工厂、业务单元或全公司推广。一些成功的企业甚至还把精益生产举措与企业总体业绩管理体系结合起来。填补专业知识的缺陷

只注重对生产体系进行完善的做法，尽管在斯图加特和底特律等地非常有效，但在深圳和上海则很有可能达不到预期的效果，因为在那里，生产流程中的各道工序都不够明确，了解和改善这些工序所需的技能也非常缺乏。

如何迅速弥补专业知识上的差距?一个有效的办法是利用外来专家。中国大陆的企业可以到日本和中国台湾地区，通过当地的行业协会或其他行业和个人关系网招聘退休的工程师，这是一个具有很高价值的、潜在专门知识的来源。上海芯片制造商中芯国际(SMIC)的创始人张汝京，就主要通过在以前任职公司的个人关系来招聘工程师。

此外，还可以利用猎头公司或者广告方式从中国台湾地区、新加坡及韩国等地招聘技术专家，那里的技术专家队伍日益壮大，其中不少人愿意来中国大陆工作。以亚洲浆纸业有限公司(APP)为例，这家印尼的联合企业进入中国后，成为大陆最大的造纸企业，旗下造纸厂的经理多数是台湾人。另外，如果对于开发新流程或新产品有帮助的话，工厂的设备供应商有时也会愿意与制造商密切合作，供应商的技术人员可以经常去制造商的工厂里消除设备和生产流程中的缺陷，为制造商的员工提供宝贵的在职培训。欧洲的一些设备制造商，如达涅利钢铁设备制造集团(Danieli&C.Officine Meccaniche)和西马克?德马格公司(SMS Demag)通过与中国钢铁企业共同设计最新设备，将炼钢技术传授给后者的员工。

然而这并不能解决全部的专业知识问题，因为一线工人的知识基础经常接近于零，而且人员流失率很高。因此，与日本或意大利等地的工厂相比，中国工厂的培训课程必须大大简化，培训频率也要大大提高。如果说其他国家的培训通常在教室进行的话，中国工人则更容易从工作间的实际操作中学到东西，这就要求经验丰富的培训讲师卷起袖子亲历亲为。

在中国推行精益生产，另一个挑战是：怎样把不同部门召集在一起去共同解决问题?中国企业等级森严，跨职能部门的决策往往是由总经理或其他高级管理人员来制定，但这种决策方式在车间的日常运营中并不可行。以工厂中一个常见的情形为例：机械工程师、电气维修工和机器操作工必须一起了解如何拆卸某个设备，共同找到问题的根源。在中国的工厂里，精明的培训讲师可以借助中国人非常看重的“面子”，来打破这三个部门之间的隔阂——当受人尊敬的培训讲师开始拆卸机器时，在一旁观看的工人很快就会加入其中。即使这种参与和部门等级格格不入，但为了保住自己的面子并表示对培训讲的尊敬，他们还是会这样做的。可喜之处在于，尽管中国工人的技能水平普遍较低，但他们的求知欲却非常强烈，因为他们知道，练好技能才能找到好的工作。在中国，每年新增或减少的制造业就业岗位超过40%以上，而在北美地区这一数字还不到20%，因此中国工人拥有强劲的学习动力。

建立业绩文化

中国企业的高管人员和班组领导往往把主要精力放在应急救火上，很少有时间去运用系统的管理工具。在某种程度上，这种业绩管理的缺失与文化有关。中国工厂森严的等级制度使得工人不愿意对管理人员提出质疑，而管理人员也认为解决车间里细枝末节的问题有损自己的尊严。而且，中国人一般不会与自己的同事去开诚布公地谈论个人业绩。然而精益生产的一项重要内容，就是工人和管理人员通力协作，共同发现问题，采取规范的整改措施。显然，在中国的工厂里，这是一个很大的问题。

为了改变这种情形，企业必须有一位强有力的领导人，通过制定明确的目标并由下属承担个人责任来实现这种转变。这个角色通常是首席执行官，也可以是一位受上级管理者支持的部门领导，他必须建立业绩评估体系，强化精益生产的针对性。在日本和美国的工厂里，管理人员经常会选择一些业绩指标(如缺陷率)，来定期检查每个工人是否达到了目标。然而在中国，工人更愿意接受一种针对群体而非个人的业绩评估体系。因此一种更为有效的评估模式应该是：将每个工人的薪酬与整个班组的业绩挂钩，比如薪酬总额的20%根据班组完成目标的情况浮动。一些企业在这方面采取了更大的力度，如宝钢集团将一般工人工资的40%、管理人员工资的70%与业绩挂钩。

但这种方式的缺陷是，如果企业选择的业绩目标不恰当，评估则可能会失败。这在中国非常普遍。比如一家跨国电缆制造商的中国工厂，车间工人奖金的50%与生产的产品件数挂钩，结果造成了生产过剩、各种成品的库存大量增加、库存时间长达20～70天等问题。针对这种现象，管理人员大胆地引入了新的激励措施——将奖金与一系列经过平衡的指标挂钩，包括产品质量、清洁度及日常生产目标等。尽管最初管理人员担心此举会压低产量，但实际上，该公司的产能增加了近1倍，成品库存也大大减少，员工对自己的工作也更满意了。

取得可持续的收益

在成功引入精益生产方法的过程中，中国企业所遇到的一个最大挑战是：能否为打破工厂的瓶颈而长期努力?在崇尚“群众运动”的中国，企业管理人员应该想方设法使精益生产符合这样的“传统”。无论是为了解决浪费现象，还是为了改善产品质量，一旦试点工作取得成功，就必须轰轰烈烈地进行广泛宣传，以此来为进一步的变革大造声势。与西方国家的工厂相比，中国企业更应当把参与试点工作的员工训练成专家骨干，让他们带头把变革推广到整个工厂或整个公司。试点工作可以用一种实实在在的方式向工人展示精益生产的好处，这要比单谈理论更让人心悦诚服。

简单的改善并不需要多少新的技能，却能够向工人传递一条强有力的讯息：即使是从事基础性的工作，也很容易学到一些更加巧妙的方法来完成工作。例如在一家钢铁厂的轧钢车间，只是通过一些简单的变革，如加快故障零部件的更换速度、重新制定其他设备的大修时间以避免与轧辊更换发生冲突等方法，就将更换轧辊所需的时间减少了一半。

除了开展试点工作外，中国企业还必须更大规模地开展沟通和培训工作。在一家约有4000名员工的企业，短短3个月中就有近一半的工人接受了有关精益生产基础知识的培训，目的是为以后的实际工作打下基础。这种就某个方案而开展的广泛沟通至关重要，它可以提高方案成功的预期，促进相应的变革。无论是媒体报道还是教育培训，都需要把精益生产方法置于焦点的位置，这也十分符合中国工厂动辄就举办庆祝活动的做法。对于那些担心开展精益生产将影响其权力的高级经理，可以让他们到精益生产方面做得最好的企业去参观学习，以消除误解。

精益生产在中国企业面临的另一个复杂问题是：随着产能的增加和产品设计的演变，大多数中国工厂都在急剧地变化。为了应对这一问题，企业必须为精益生产规划更短的时间，并以更快的速度推行。西方企业在规划方案和确定试点项目时，周期一般都在7～9年左右。而在中国，这些规划必须每两三年就更新一次。这意味着企业的精益生产过程在12～18个月内，就得从试点阶段过渡到全面推广阶段。

好在与欧洲、日本或北美地区的同行相比，中国工人受传统工作方式的束缚较少，对变化的适应也更强。然而，只有当有强有力的企业领导人确定精益生产的方向，向工人传授所需的专门知识并建立有效的激励机制时，他们才能迅速而积极地投入其中。

20年多来，中国制造业所取得的巨大进步，显示出中国经济的巨大活力和中国人的勤奋精神。单单是这种变化的速度就足以证明：当中国企业意识到精益生产将是未来竞争制胜的必经之路时，他们将很快转变思路，踏上新的征途

第四篇：新网站上线后该如何推广[小编推荐]

SEO托管新网站上线后该如何推广？

新网站上线一般没有很高的权重，排名自然就不用想了。从运营的角度去看新站上线之后的SEO：首先从搜索引擎历来的调整算法来看，搜索引擎对用户的体验度越来越重视了，之前的优化方式已经相对落后了。一之缘众讯网络认为目前的人性化和用户体验是作为搜索引擎来考量一个网站的重要指标之一，那么我们可以从以下几个方面来分析新网站上线后的推广。

首先要对用户定位，产品定位，给出内容。也就是所说的网站建设。

SEO圈内流行一句话：内容为皇，外链为王。通过一之缘众讯网络对一些站点内容方面的观察和分析得出的判断而言，这句话同样的实用。但是需要改变一下范围和定义，我们都知道内容是给用户看的，所以无所谓内容就必须要原创，跳出SEO的思维来对整个大环境进行分析，首先要明确互联网时代的标志是什么？整合or透明，那么原创文章对于SEO重要吗？重要！但是一篇真正的原创文章需要耗费SEOer多长时间？我认为这样代价太高，对于整合分析后的文章我认为用户也会喜欢。用户喜欢什么？可读性的、有用的，可以给用户一定的引导性和思路的。

综合来看这样做更节省SEOer的时间，也能更快的给用户提供更多有用的信息。所以我认为原创不一定是用户喜欢的，他只是搜索引擎喜欢的，所以我们只需要把用户的需求满足，排名和流量还愁没有吗？如果你抓住了用户的需求，那么搜索引擎自然会给你很高的排名。

另外网站上线之前需要完善网站内容，其次要确定好关键词，网页描述以及网页标题等。关键词密度控制在2%-4%，不要刻意堆积关键词，如果关键词过多，搜索引擎会认为你在作弊。往往很多网站就是因为这个，在新站上线初期就被k掉了。其次网站的结构要规范合理，在上线前要确保没有乱码的情况下，并且各个浏览器要兼容。这些做好之后，我们可以向各大搜索引擎提交网站。

其次要对站点进行宣传，寻找用户，盘活站点。

如果在网站上线之后，你已经根据你的用户群体进行分析之后，铺设了大量的内容。那么接下来你就要引导用户登录你的站点。我们如何去引导用户呢？也就是我们要做的站外优化，外链建设是其中一种，但现在的外链不能局限于从搜索引擎的深度和广度来做关键词了，一之缘众讯网络认为外链建设是要做出有意义的规划，这样也能给你的网站带来相当客观的流量。在外链建设上除了必要的网址导航，外链目录等纯外链平台，软文外链是目前免费里面效果最好的方式之一。

如果你的文章能和网站的内容或者产品结合那就更好了，这样的话一个好的外链可以收获很多大媒体的的转载，还有可能收获用户，比每天苦逼的一个平台一个平台发的外链提升关键词效果要好的多。这里需要注意的是在网站上线前期尽量做到和你产品相关的外链内容，还要根据网站的收录情况来衡量自己的外链量。前期外链不宜太多，需要质量和营销转化看齐。

常用的站外优化方式有：

（1）撰写软文：软文推广方法是非常有效的。

（2）邮件群发：如果你有很多客户邮件地址，可以撰写一封比较有特色的邮件，群发给你的顾客群。

（3）口碑推广：等你的网站上线后可以告诉你的亲朋好友，让他们帮你做口碑宣传。（4）QQ群：选择一定的QQ群体，有针对性的进行宣传推广。

（5）论坛：可以借助当下比较火爆的新闻发帖，和其他版主互动，以达到宣传推广的作用。

（6）博客、微博：博客推广需要漫长的时间才能带来流量，而微博就不同了，我们可以根据标签选择关注着，每天更新网站内容（最好是文字加图片），时间久了，网民自然而然的记住网站的信息。

（7）SNS社区：现在的社区型网站越来越多，就是利用社区版块中的有趣内容来吸引网友的，他有个动作就是：邀请xx一起来玩，这样一旦邀请到很多爱好者，宣传方式是不可估量的。这就是常说的病毒性营销。

再次就是品牌的知名度和用户转化。

任何一个站点往往是以盈利为目的的，如果你只是单纯的骗流量和做网盟，那么你可以不用再往下看了。一之缘众讯网络认为，只有你的外链和内容做到足够规模的时候，你可以尝试进一步对网站引流，通过活动对你的产品进一步推广，把品牌效应做好。但对于哪些拮据的小站长和小型创业团队，如何在省钱的前提下打响品牌呢？我们把免费的都做好之后，是不是应该考虑一些花钱的呢？

第一步：现在免费的自媒体平台好多，例如：搜狐自媒体、头条、百家、贴吧、凤凰博报等等。

第二步：铺设百科、经验、文库、知道等宣传文案和策划问题以及品牌词。

第三步B2B平台免费建站，在一些像黄页88、世界工厂、慧聪等大型B2B平台免费做一个官方二级站还能收录一个高质量的外链呢，做完这些方面才可以考虑一些付费的推广，例如竞价、网盟、微博推广、付费软文推广、视频推广、广点通、智慧通、广告投放等等付费手段。

第五篇：淘宝商城上线推广计划书

淘宝商城上线推广计划书

一、商城的上线

1、申请账号进行实名认证，上传公司相关资质，申请入驻商城提交相关资料与保证金；

2、申请通过后，进行商城的装修及产品的上架工作；

3、进行商城的推广和宣传。

4、正式进行产品的销售与售后。

二、商城的推广

1、站内的推广：

A、产品标题的关键词及上架时间有利原则的遵循（根据客户的搜索习惯及浏览时间段）；

B、产品的详细描述（突出产品特色）；

C、利用淘宝客进行佣金推广；

D、刷成交量和评价提高产品的排名及口碑；

E、参加聚划算或秒杀等淘宝的官方的活动；

F、后期可以定制淘宝的广告例如直通车等；

G、定期进行活动类的促销或者其他活动的策划。

H、淘宝论坛内的宣传；

I、与其他类行业的店铺交换友情链接；

2、站外的推广：

A、对公司官网进行站内的关键词相关文章的伪原创或原创发表（采取SEO技巧）；

B、在各大行业相关论坛发表SEO外链帖子（包括搜搜及百度等）；

C、经过以上两项工作后2－3个月所优化的关键词会有一个不错的排名通过公司网站进入到淘宝的意向购买客户也会很多；

D、开通企业官方的微博经常发布产品的购买信息等活动信息（进行实名认证）

E、开通相关博客撰写健康类的博客，博客加个商城及公司网站的友情链接，博客内容加同样加上商城的链接；

F、去相关淘友晒物类的社区进行产品的宣传，例如：爱物网； G、经常去一些知识平台宣传公司的理念；

H、通过人人、QQ群、邮件等其他方式的宣传；

三、前期人员的配置与分工：

1、前期需要技术、文职、美工三人；

2、技术负责商城及网站的动作；

3、文职负责撰写文字类的产品介绍及描述；

4、美工负责商城及网站的美化；

5、商城的从入驻到上线在1月内完成；

6、客服在线时间必须到晚9点，前期可能需要经常加班；

7、对于产品的退货要规定相关的退换货制度；

8、快递的使用等相关细节也会影响到客户的满意度

9、商城对产品质量及服务态度都有极高的要求，所以需要百之分之两百的热情投入工作，相信经过团队的努力、公司领导的信任以及各个部门的配合，公司淘品牌的将来一定创造辉煌！