鄄城县人民医院道德建设责任书

第一篇：鄄城县人民医院道德建设责任书

鄄城县人民医院

道德建设责任书

为贯彻落实县委、县政府及卫生局工作会议精神，认真做好全县卫生系统道德建设工作，逐步解决群众关注的热点、难点问题。按照“谁主管、谁负责”、“一级抓一级”的原则，根据县卫生局要求，结合我院的实际情况，制定本责任书。

一、责任范围

（一）各科（室）科长、主任是道德建设工作的第一责任人，对本科（室）道德建设工作负直接责任。

（二）认真学习和贯彻落实县委、县政府及县卫生局关于开展道德建设工作和医德专项治理工作有关文件精神，建立健全道德建设制度，形成长效机制，做到领导体制和工作机制健全、纠风工作责任制落实。

（三）继续深入开展“服务好、质量好、医德好、群众满意”的“三好一满意”活动，不断提升服务水平，持续改进医疗质量，大力弘扬高尚医德，争创“人民满意医院”。

（四）加强医德医风建设和医院文化建设，弘扬医疗卫生职业精神，强化职业道德教育，落实医德医风考评制度，细化考评标准，建立有效的激励和约束机制。

（五）着力解决社会关注程度高、群众反映强烈的突出问题，加强内涵建设，优化服务流程，治理医疗服务中的不正之风。

（六）深入开展治理医疗购销领域商业贿赂工作，进一步完

善制度，规范管理，强化监督，认真执行药品、医疗器械集中采购政策规定。

（七）完善患者投诉及信访制度，认真及时处理群众关于道德建设方面的投诉和信访，妥善处理信访突出问题及群体性事件，维护群众利益和社会稳定。

二、责任考核

（一）考核工作实行院、科两级实施。

（二）各科（室）要把贯彻执行道德建设的情况列为年度工作总结的一项重要内容，并实施科室考评。

（三）医院对各科（室）贯彻执行道德建设的情况纳入年度目标考核，进行检查考核。

三、责任追究

（一）科（室）未能认真履行道德建设工作职责的，应当追究责任。

（二）严格实施责任追究，坚持实事求是的原则，分清集体责任和个人责任，主要领导责任和分管领导责任。

（三）受到责任追究的科（室）、个人取消当年年度考核评优和评选先进的资格。

本责任书一式两份，医院、科（室）各一份。

鄄城县人民医院责任科（室）

责任人：责任人：

第二篇：鄄城县人民医院科室道德建设责任书

鄄城县人民医院

科“医德”建设责任书

为贯彻落实县委、县政府及卫生局工作会议精神，认真做好我院干部职工医德建设工作，逐步解决群众关注的热点、难点问题。按照“谁主管、谁负责”、“一级抓一级”的原则，根据医院要求，结合我科的实际情况，制定本责任书。

一、责任范围

（一）各科主任（护士长）是医德建设工作的第一责任人，对本科（室）医德建设工作负直接责任，科室全体干部职工是责任主体。

（二）认真学习和贯彻落实关于开展医德建设工作和医德专项治理工作有关文件精神，建立健全医德建设制度，形成长效机制，做到领导体制和工作机制健全、纠风工作责任制落实。

（三）继续深入开展“服务好、质量好、医德好、群众满意”的“三好一满意”活动，不断提升服务水平，持续改进医疗质量，大力弘扬高尚医德，争创“人民满意医院”。

（四）加强医德医风建设和医院文化建设，弘扬医疗卫生职业精神，强化职业医德教育，落实医德医风考评制度，建立有效的激励和约束机制。

（五）着力解决社会关注程度高、群众反映强烈的突出问题，优化服务流程，自觉抵制不正之风。

（六）深入开展治理医疗购销领域商业贿赂工作，认真执行

药品、医疗器械集中采购政策规定。

（七）接受监督，认真及时处理群众关于科室和个人医德建设方面的投诉和信访，妥善处理信访突出问题及群体性事件，维护群众利益和社会稳定。

二、责任考核

（一）各科（室）要把干部职工贯彻执行医德建设的情况列为工作的一项重要内容，并实施科室考评。

（二）医院对各科（室）贯彻执行医德建设的情况纳入目标考核，进行检查考核。

三、责任追究

（一）科（室）未能认真履行医德建设工作职责的，应当追究科室负责人责任。

（二）坚持实事求是的原则，分清集体责任和个人责任，主要领导责任和分管领导责任。

（三）受到责任追究的科（室）、个人取消当年考核评优和评选先进的资格。

本责任书一式两份，科室、个人各一份。

责任科（室）

责任人：责任人：

第三篇：安龙县人民医院医德医风建设责任书

安龙县人民医院医德医风建设责任书

一、责任划分

1.医院医德医风建设。由医德医风领导小组组长负主要领导责任，办公室成员负责医德医风建设工作的全面开展。

2各科室主任、护士长对本科室的医德医风建设负主要领导责任。

3、每位医务人员对本人的行为负全责，并接受上级组织对自己的监督和教育。

二、责任内容

１．加强政治理论和职业道德学习，树立救死扶伤、以病人为中心、全心全意为人民服务的宗旨意识和服务意识，大力弘扬白求恩精神。

２．增强工作责任心，热爱本职工作，坚守岗位，尽职尽责。

3．对患者不分民族、性别、职业、地位、贫富都平等对待，不得歧视。

4．维护患者的合法权益，尊重患者的知情权、选择权和隐私权，为患者保守医疗秘密。

5．在开展临床药物或医疗器械试验、应用新技术和有创诊疗活动中，遵守医学伦理道德，尊重患者的知情同意权。

6．关心、体贴患者，做到热心、耐心、爱心、细心。

7．着装整齐，举止端庄，服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。

8．认真践行医疗服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。

9．严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行各项医疗护理工作制度，坚持依法执业，廉洁行医，保证医疗质量和安全。

10．在医疗服务活动中，不收受、不索要患者及其亲友的财物。

11．不利用工作之便谋取私利，不收受药品、医用设备、医用耗材等生产、经营企业或经销人员给予的财物、回扣以及其他不正当利益，不以介绍患者到其他单位检查、治疗和购买药品、医疗器械等为由，从中牟取不正当利益。

12．不开具虚假医学证明，不参与虚假医疗广告宣传和药品医疗器械促销，不隐匿、伪造或违反规定涂改、销毁医学文书及有关资料。

13．不违反规定外出行医，不违反规定鉴定胎儿性别。

14．严格执行诊疗规范和用药指南，坚持合理检查、合理治疗、合理用药。

15．认真落实有关控制医药费用的制度和措施。

16．严格执行医疗服务和药品价格政策，不多收、乱收和私自收取费用。

17．积极参加上级安排的指令性医疗任务和社会公益性的扶贫、义诊、助残、支农、援外等医疗活动。

18．正确处理同行、同事间的关系，互相尊重，互相配合，取长补短，共同进步

19．积极参加在职培训，刻苦钻研业务技术，努力学习新知识、新技术，提高专业技术水平。

20．增强责任意识，防范医疗差错、医疗事故的发生。

安龙县人民医院医德医风办公室

所在科室负责人

2013年1月

第四篇：江口县人民医院科室行业行风建设责任书

江口县人民医院 科室行业作风建设责任书

为进一步提高科室医疗技术水平和服务质量，使医院的管理上台阶，提高医院的社会效益，完成创建二甲医院任务，规范医疗秩序，严格诊疗活动行为，维护人民群众利益，促进医院反腐倡廉和行业作风建设，特与各科室签定本责任状。

不利用看病、住院、手术、以及利用处方、诊断、疾病证明权牟取私利，收受病人及其家属的钱物。

凡能在本院完成的诊断、检查、治疗、手术等不私自转到其他医疗单位，从中获得好处。

在外出出诊、会诊、讲学、医疗合作以及业余服务、兼职等活动中，按上级规定收费，不额外向对方索取钱物。

为病人疹治疾病，做到合理检查，合理用药，合理治疗，不给病人增加不必要的负担，不开人情方，不将国家规定的自费药品，自费检查等列入公费和劳保医疗费、农村合作医疗费用中报销。

不私自拿用医院医疗器械和用具外出行医赚取好处费。

不介入药品购销活动，不将患者自购的药品擅自用于病人，不自制药品用于病人。

在对外采购药品、医疗器械、建筑材料和其他物品时，不向对方索取和收受回扣及劳务费，不享受对方给予的高档宴席及其他优惠。

严格执行国家的物价格政策，遵守财经纪律，严格收费标准，不巧立名目，乱涨价，乱收费。

院长签名：

科室主任签名：

****年**月**日

第五篇：人民医院建设发展规划

----人民医院建设发展规划

第一节

规划背景

一、医院基本情况及分析

（一）、综述

----人民医院始建于----年，其前身是----，经过---年的发展建设，目前是全县规模最大、技术力量最集中、功能最齐全、设施最完备的“二级----”综合性医疗机构，面向全县---万群众和外来人员提供医疗服务，业务开展覆盖常见病、多发病与临床急救、应急医疗保障，并承担一定的教学、科研任务。

（二）、基础设施

医院占地面积----万平方米，业务用房总建筑面积----平方米，其中门诊、急诊、医技综合楼面积---平方米，于--年--月投入使用，开设内、外、妇产、儿科、----个临床科室和放射、检验、电生理、药房、挂号结算等辅助科室，并兼具行政管理职能。

住院楼----年投入使用，面积----平方米------基础设施现状分析：

现有业务用房中，仅门诊综合楼能够满足诊疗工作需求，其他建筑或为危房或设施不全，尤其缺失手术室和消毒供应室两个关键功能，严重制约了医疗服务能力的进一步提升；传染病区不能使用，导致传染病患者与普通患者同在一个病区，不仅传染病防控形势严峻，而且在爆发疫情时完全没有处置能力。

基础设施还共同存在两个方面的严重问题：一是供电不稳定，医院独立变压器至今未能通电，现有电路承载能力不足、电压不稳且停电不可预知，直接导致已配置到位的大功率医疗装备不能装机，中心血站也一直无法开展工作；二是没有下水管网，洗手设施及厕所不能使用，院感防控难以开展，污水随意倾倒，诊疗环境难以改善。

（三）、开放床位

编制床位----张，按照卫生部2004年颁布的“医疗机构基本标准”（本标准为医疗机构执业必须达到的最低标准，是卫生行政部门核发《医疗机构执业许可证》的依据）中关于二级医院设置“100—499”张病床标准，低于最低要求。

目前开放床位----张，已达到住院部最大载荷。以住院部大楼----m建筑面积计算，每床建筑面积仅为----m，远低于“医疗机构基本标准”中每床建筑面积45m的最低要求。

（四）、科室设置

医院设有院办、医务科、护理部、总务科、信息中心等---个职能科室，内科、外科、妇产科、儿科、---等--个临床科室，放射科、检验科、电生理科、药房、药库等--个医技科室，其中----科是县重点专科。

“医疗机构基本标准”中，二级综合医院需设置科室为：临床科室至少设有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼

22科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、麻醉科、传染科、预防保健科，其中眼科、耳鼻喉科、口腔科可合并建科，皮肤科可并入内科或外科，附近已有传染病医院的，根据当地《医疗机构设置规划》可不设传染科；医技科室至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、血库（可与检验科合设）、理疗科、消毒供应室、病案室。

可见，医院当前设置并开展工作的业务科室明显不足。

（五）、人员

----年经----编办核定医院编制--人，现有职工--人，其中卫生专业技术人员--人，占全院总人数的----%，其中高级职称----人、中级职称----人，初级职称----人。

专业构成中，临床医师---人，分布于：----辅助科室---人，分布于：----护理类专业技术人员----人，岗位分布于：----从人员结构来看，现有工作人员维持医院诊疗工作正常运转已非常困难，尤其是一人科室随时可能因人员离岗而关停，更不可能抽调人员赴上级医院进修学习，专业技能提升非常缓慢。尤为紧迫的是：现有人员中年龄在--岁左右、工龄在----年以上的已达半数之多，退休离职压力将逐年增大。

（六）、医疗设备

医院目前配备了GE双排螺旋CT、爱克发CR、万东500MA高频X光拍片机、GE彩色多普勒超声诊断仪、迈瑞全自动血球仪、远程会诊系统、信息化系统等医疗装备，省卫计委安排的----项目正在实施中，-----支援的----项目也正在落实，短期来看医疗设备能够满足检查诊断需求。

二、新一轮医改启动以来的发展成果

2009年，中共中央、国务院印发了《关于深化医药卫生体制改革的意见》，国务院印发了《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011年）》，全面启动医改工作。

按照----省和我县医改工作的进度安排，医院于----年启动县级公立医院综合改革工作，先后完成了院长竞聘和全员竞聘工作，并于----年底在全----各县医院中率先实现药品“零加成”和“先住院、后结算”，----年开始实施“国家基本药物”制度并在--年--月达到----%的占比标准，药品网上平台于----年----月纳入正轨。

在医改政策的支持下，医院基础建设和医疗装备发生了翻天覆地的变化，门诊综合楼、住院楼等工程完成建设，CT、CR、彩超等先进医疗装备配置到位，诊疗环境与诊断能力均实现了跨越式的发展

----年医院总诊患者----人次，较上同期增长----%，门诊人均医疗费用---元，较上的----元下降----%；住院人均医疗费用----元，较上一的----元下降---%，以上数据真实反映出医改推动医院服务能力提升和减轻人民群众医疗费用负担等方面所产生的变化，群众看病就医困难问题有所缓解。

卫生应急救援出动能力建设初有成效，圆满完成-----等重大自然灾害支援任务，并成功救治--例----确诊疫情。

三、未来发展面临的形势。

1、卫生事业在国民经济和社会发展中的作用进一步显现，面临重要发展机遇。国家把保障和改善民生作为加快转变经济发展方式的根本出发点和落脚点，持续增长的综合国力为卫生事业发展提供了坚实基础。我县人民群众对医疗卫生服务提出了更高的要求，县委、县政府更加重视加快卫生事业发展，尤其对县人民医院的能力建设给予高度关注和支持，医院建设事业面临难得的发展机遇。

2、经济社会发展新阶段带来更多问题挑战，医疗保障工作任务更加艰巨。我县正处于基础设施和社会经济快速发展时期，人员流动性加大，群众对医疗服务质量的要求提高，医院面临的问题日趋复杂。一方面，----等重大传染病流行形势依然严峻，----等人畜共患病、--慢性病和精神疾病对人民群众的健康威胁日益加大，禽流感等新发传染病潜在威胁不容忽视；另一方面，生态环境、生产生活方式变化以及食品药品安全等对人民群众健康的影响更加突出；不断发生的自然灾害、事故灾害及社会安全事件也对医疗卫生保障提出更高的要求，医疗卫生服务供给与需求之间的矛盾日趋突出。

3、医院人才队伍总量和结构性矛盾依然突出，对医院服务能力提升方面的制约作用已明显强于基础设施和医疗设备方面。

4、医院诊疗服务领域与技术水平明显滞后于人民群众的健康需求，每年均有大量本应在当地治疗的患者被转出，患者因此而支出的其他费用甚至超过医疗费用，直接导致“看病难、看病远、看病贵”问题不能根本解决。

四、规划政策依据

1、《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发【2009】6号）

2、《国务院关于“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》国发〔2012〕11号

3、国务院办公厅《关于县级公立医院综合改革试点的意见》国办发〔2012〕33号

4、国务院关于印发卫生事业发展“十二五”规划的通知 国发〔2012〕57号

5、医疗机构基本标准

6、二级综合医院标准评审细则（2012版）

第二节 指导思想、基本原则和主要目标

一、指导思想

以毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以维护人民健康为中心，以深化县级公立医院体制改革为动力，坚持卫生事业的公益性，促进卫生事业与经济社会协调发展，充分发挥县级公立医院的龙头作用，切实加强能力建设，不断提高人民群众的健康水平。

二、基本原则。

——坚持统筹兼顾。统筹基本医疗服务、专科特色诊疗、临床急诊急救、辅助检查诊断、保健康复服务等业务领域协调发展，不断缩小与群众就医预期间的差距，努力实现“大病、急病不出县”。坚持藏西医并重，充分发挥民族医药特色优势。

——坚持政府主导。强化政府在医疗体制改革中的主导地位，加大投入力度，特别是在人力资源调配和人才培养工作中给予大力支持。

——坚持科学发展。立足省情、---情、县情和医院实际，平衡局部利益与整体利益、当前利益与长远利益，科学区分轻重缓急，合理取舍业务范围，尤其侧重于事关人民群众生命安全的领域建设，如产科、儿科、外科、急诊急救等。

——强化人才队伍建设。以医药卫生人才队伍和信息化建设为重点，加快落实人才梯队建设工作，改革人才培养和使用体制机制，优先培育重点领域的高素质医疗人才；大力加强信息化建设，突出现代网络科技对专业技术人员在职继续教育的促进作用和信息抓取能力，提升医疗卫生服务能力和管理水平。

三、主要目标。

到2015年，医院基础设施更加完善，病区规划及区域设置更加合理，可开放病床达到80—100张，病床与专业技术人员之比达到1：0.88，病床与护士之比达到1：0.4；临床科室实现常见病、多发病、地方病基本“不出县”；辅助检查科室实现全年不间断检查服务；急诊科独立分区建设，急诊急救能力初步提升；消毒供应室和标准化手术室建设完成；传染病区建设完成，具备同时救治10人左右隔离传染病患者的能力；重点科室专业技术人员完成第一阶段培训。

到2016年，急诊科基础设施全面完善，人员调配工作完成，建成重症监护病房，急诊急救能力进一步提升；--科区域影响力进一步扩大；以----科和----为依托的----特色专科初步形成服务能力；中心血站达到运转条件；外科具备开展急腹症手术，妇产科具备开展剖腹产手术能力；---科能够开展----等----特色诊疗业务；重点科室专业技术人员完成第二阶段培训，全院其他专业技术人员完成培训。

到2018年，重点科室专业技术人员完成第三阶段培训，全院人才梯队形成；建成急诊科，完全具有急诊急救能力；儿科、---病、---3个特色专科具有区域影响力；外科具备开展胸外、脑外伤初步急救及下腹部常见手术和骨折复位固定术能力，基本解决我县群众“看病难、看病远、看病贵”问题。

第三节 规划实施步骤

一、短期任务（2014—2015）

（一）基础设施建设

1、完成电网、污水处理、采供暖等市政设施接入项目，彻底清除配套设施方面的负面影响，并在现有规模上预留部分承载空间，为今后的进一步发展建设夯实市政配套基础。

2、新建住院大楼，按照100张病床容积标准、每床45m

2建筑面积建设，楼内规划急诊区域、重症监护区域、新生儿区域、临床检验和中心血站区域、标准化手术室区域、消毒供应中心区域等独立区域，总建筑面积7000m左右，满足未来10—20年诊疗业务发展空间与功能需求。

3、新建传染病区，按照标准双通道隔离诊疗程序设计，规划设置隔离病房6—10间，建筑面积500m左右，最大病床容量20张，满足中小规模传染病疫情控制需求。

（二）医疗装备建设

1、完成目前已配置到位的医疗装备安装调试工作。

2、根据实际工作需要，医疗装备的配置重点调整至手术、监护、抢救等小型精密医疗设备和住院设施方面，涉及面广、数量多、价值总量大。

（三）人力资源建设

1、在省编办核准的编制总量不能突破的情况下，当务

22之急是补齐编制，人员选调与新聘优先向重点科室倾斜，除需保证每年有1—2名临床专业技术人员赴上级综合医院急救中心进修学习临床急救外，产科、外科需形成能够保证每年有1名专业技术人员外出进修学习的人员规模；辅助科室需尽快补充人员形成全年不间断提供服务的能力。

2、争取财政扶持，编制外高薪聘请2—3名具有一定技术能力的手术科室特需人才，带动医院短板领域加快建设。

3、借鉴发达地区医院的普遍做法，在政策与资金均得到支持的前提下，编外聘用一批护理类专业技术人员解决护士严重不足的问题，并在收费、结算、库房管理等部门外聘非专业技术人员。

（四）业务科室建设

1、加强急诊科建设。考虑到目前的编制总量，实现急诊科工作人员相对固定不切实际，但由于急诊工作诊疗风险不可预知，又涉及患者危急情况下的生命安全，因此参与轮值急诊的专业技术人员必须经过专业急诊急救培训，以掌握相应的诊疗技能，未经过专业培训的临床医师、护师逐步退出急诊值班，而最终选入急诊值班队伍的人员应当给予一定的待遇补偿。

2、加强手术科室建设。常规手术如阑尾炎、胆囊炎、剖腹产、四肢骨折复位并行内外固定术等手术因技术要求相对较低，费用低廉，完全应该在当地进行，也是降低患者医疗费用的有效手段；肠梗阻、空腔脏器破裂等急危患者由于转院风险极大，就近治疗为首选。并且从长远来看，具备对胸、脑外伤和心脑血管意外等极危重患者的初步救治能力、待病情稳定后再转往上级医院治疗往往能够在关键时刻挽救患者的生命，其价值不能仅仅以发生率衡量。因此，产科、外科应切实加强能力建设，短期以完成基础设施建设为主，同时进行常规手术学习培训工作。

3、加强常见病诊疗工作。完成2名全科医生转岗培训工作，新成立全科诊室，兼负社区医疗和保健康复职能，完成医疗工作向社区、家庭延伸的进程；进一步严格规范专科疾病的科间转诊、疑难患者的向上转诊和康复患者的向下转诊流程，短期内实现普通患者县域内就诊率达到90%。

4、加强临床检验、检查工作。将辅助检查科室补充至2—3人科室，完成每人不少于一年的进修学习培训，形成全年不间断服务能力，并确保常规检查“不出县”。

5、加强重点专科建设。----科目前是县级重点专科，但实际有专业资质的工作人员只有一名，应予补充或者考虑正式抽调具有一定社区知名度的----科医师组建二级科室，由----科进行管理与指导；内科因新配置到位的胃镜、----设备，已具备开展新诊疗业务的基础，可考虑增加人员配置，组建----病特色专科；同时由于我县药材资源丰富，----医学在----以及周边颇具影响力，可考虑将----科建设为民族医学特色诊疗专科。

6、受人员编制限制，正式在编人员规模不可能增加；而以目前医院自身的业务收入又不可能自聘大量的必须人才。因此，医院现有工作人员应致力于保障日常工作有序开展和重点科室持续发展，可考虑以医院眼科、口腔科等科室的基础设施与设备为资源，吸引有条件、资质的医疗机构或个人组成医疗联合体，弥补医院长期以来在此类专业领域的空缺。

二、中期任务（2016年）

1、基础设施建设全面完成，配套设施与诊疗、住院设施设备完备，医院所有功能区域均完全具备开展工作的设备与条件。

2、完成急诊、产科、外科等重点科室专业技术人员的第二轮培训工作。

3、完成全院其他科室专业技术人员培训。

4、急诊科参与值班并经过急救专业培训的的临床各科医师＞4名，护师＞4名，未经过专业培训的医护人员退出急诊值班，重症监护室具备工作能力。

5、-----病特色专科、----医特色专科建设完成。

三、中长期任务（2017—2018年）

1、完成重点科室专业技术人员第三轮培训工作。

2、完成全院专业技术人员新老更替工作，并进入下一阶段人才梯队建设工作。