江南公社营运督导感受

第一篇：江南公社营运督导感受

江南公社营运督导感受

我是江南公社营运部的一名开店经理，在公司工作近三年，负责筹备开业的湘菜加盟店有十余家，也去多家湘菜加盟店进行过援店工作，这几年的工作让我感受颇多。

首先我感觉最深的就是江南公社这个大家庭的温暖，从事我们这个岗位的工作经常性要出差，一年呆在外面的时间都很长，甚至过年都在工作岗位上，但我从来没有感到后顾之忧，每当过节公司领导总会先打来电话慰问，过年更是亲自将慰问金送到家人手上，去年八月份我父亲生病住院，公司领导还亲自到医院看望，提供很多方面的帮助，让我感觉到无比的亲切、温暖。

另外在江南公社工作也给我们一个极好地学习的平台，在这个全国性的餐饮连锁机构里我们受到了更加专业、系统的培训，公司还经常组织我们参加聚成、思八达等知名培训机构的学习，让我们不管在专业知识上还是思维方法上都有了很大的提高。

我们开店经理的主要工作是协助加盟商做好新店的筹备开业，每一家湘菜加盟店情况并不完全一样，每开一家店对于我们来说都是一次挑战，同时也能让我们学习到更多新的东西。新的湘菜加盟店开业，我们需要经常与加盟商进行交流和沟通。我觉得我们加盟商都是非常优秀的，他们都是其他行业里的精英，那种不屈不挠、勇于进取的创业精神其实也在不断的鼓舞我们。我们与加盟商其实就是伙伴，总是在双方互相学习中共同进步。

一路走来我与公司与我们的加盟商一直都是在这种努力进取、不断创新的氛围中壮大。现在我们已经是中国驰名商标了，作为江南公社的一员我感觉到无比的骄傲和自豪，也会更努力的完善自己，让自己变得更加优秀。

营运督导：莫翔

第二篇：江南公社教你如何召开员工大会

江南公社教你如何召开员工大会

会议对我们餐饮管理者来说有多重要，我想各位都有切身体会。我们天天都在召开不同工作内容的会议，这些会议不论是重要程度如何，它都是要求我们各部门去协调并执行。也就是说，开会的原因之一，就是通过管理人员在现场发现问题后与相关责任部门进行沟通和责任划分，直至问题得到有效的解决；其二，组织会议的的重要性还在于及时的传递公司决策和掌握店面的各项经营数据，以便于纠正工作中不到位之处。在此，我就自己的工作总结了如下经验跟大家分享：

一、认真做好会议准备

1、店长必须在会议召开前三天收集财务人员提供的相关数据，如：上月现金营业额、水、电、气、易耗物品、税金、表彰好人好事事迹、原材料使用等各项经营费用对比分析。

2、会议召开时间通知，一般建议在次月8号下午2:30---3:30（财务报表完成后）。

3、安排专人进行会议记录并存档。

二、按照流程召开会议(明确规定会议纪律)

1、首先是关心问候员工，让员工觉得心里暖暖的，打消员工对开会固有模式所持的消极思想。

2、其次，店长通报上月营业情况和表彰优秀员工，大力表扬突出做得好的方面，如：哪个部门节约水电做得好等实例，这样做能在餐厅起到树立典型的作用，员工的工作得到认可，让其感到重要性，加强荣誉感。

3、店长在总结成绩和表扬后，对工作不到位之处举实例加以点评和分析，如：税金控制不到位、易耗品超标等方面，管理者通过有效的方法教会员工怎么处理问题，从而提升大家的业务能力。

4、由店长传达次月工作计划以及经营思路，让员工围绕工作重心有序的开展工作，同时调动大家的工作积极性。

以上几点完成的同时还要利用其他时间收集员工的合理化意见和建议，从根本上解决大家的困难，以此增强员工的主人翁意识，提高团队的凝聚力。总之，我们目前的工作是少不了会议的存在的，而大部分会议又是没有太大用处的。我们只能减少开会的频率，提高会议的效率、有准备的开，有目的的开，这样就能事半功倍。

第三篇：江南公社楼面管理培训总结

再聚江南

---记江南公社第2届楼面管理培训 餐饮服务理念创新是社会发展的需求，是与时俱进的产物。创新服务理念必须结合企业文化特征，以市场需求为突破，坚持与实践相结合。而楼面管理则是其中需要时刻加强的问题，它直接反映了企业经营管理水平，直接影响到企业的经营。员工的综合能力与执行力一直是餐饮效益的核心竞争力之一，因此对餐饮管理人员的培训是一项非常重要的任务。

江南公社培训部根据公司战略发展方向制定了本的培训主题以及方案,即楼面管理培训班，就是为了给全国各地的加盟商培养出优秀管理人员。经过一个多月的缜密筹备，为期5天的培训在9月28日圆满的落下了帷幕。

本次培训的课程覆盖了店面管理、产品营销以及人员培训的技巧等方面课程，对于参与培训的管理人员不仅提升了管理技巧，更多的是对参训学员的积极心态起到了非常大的成效。在培训的后期辅导中特别安排了一次研讨会，现场气氛活跃，大家都将工作中所遇到的困难和疑难问题以及工作中积攒的经验在课堂上一起进行交流与分享，大家取长补短，相互学习。学员们分享了很多有突破性的有意义的管理方法，懂得了“学习了不用等于学习没有用”的真正含义，并表示对以后的工作充满信心。

通过短短5天的相处，大家留下了快乐难忘的欢声和笑语，同时也互送了许多美好的祝福，学员们带着全新的思路踏上了返程的路，衷心的希望我们优秀的精英们快乐的工作，为了江南公社的发展而努力进取。

第四篇：营运督导岗位职责范本

营运督导岗位职责范本

1、负责公司直营门店的日常营运督导管理;

2、完成门店销售任务工作，与客户进行产品信息交流;

3、负责收集市场和行业信息，针对性实施销售策略。

4、辅助公司营运总监做好日常零售市场和门店督导等运营工作。

营运督导岗位职责(二)

1、制定、参与和协助上层执行相关政策和制度;

2、负责区域内店铺的日常管理工作及员工指导、培训及评估;

3、负责组织销售运作，包括计划、实施、进度控制;

4、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;

5、建立和管理销售队伍，完成销售目标;

6、从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。

营运督导岗位职责(三)

1、支持区域直营店销售目标的达成，与各直营店保持良好的沟通;

2、辅导和培训店面经营状况，提升店面经营状况;

3、与店面保持有效充分的沟通，执行公司管理流程的实施，并不断优化;

4、定期反馈区域工作进展并提出合理化建议;

5、激励团队工作，配合商场做好团队建设。

营运督导岗位职责(四)

1、协助完成所分管餐厅的各项经营、管理指标;

2、执行并追踪餐厅营运系统的执行及对员工的培训并评估执行的结果;

3、及时发现、辅导并监督餐厅存在的问题，确定改善方法及追踪进度;

4、辅导餐厅分析优弱势，协助制订餐厅的短期、中期、长期目标，并追踪执行;

5、执行新店开业流程，确保新店能顺利开业和营运顺畅;

6、招募与面试餐厅管理组人员;

营运督导岗位职责(五)

一、区域客户资料档案的建立、保管、更新

二、区域新开客户的开业筹备和前期的运作指导

三、落实和监督公司的各项销售运作、推广活动

四、搜集和反馈区域市场的相关信息，提交市场调研报告

五、区域客户各级人员的相关培训(服务流程、品牌定位、营运流程、货品管理、店铺管理等)

六、区域客户日常经营管理的沟通、指导与支持

七、与区域客户一同制定相关策略促进销售增长

八、区域客户经营管理一般问题的处理，重大问题的反馈

九、参与区域客户货品的配货、调配

十、总结各次促销活动的效果，提交总结报告

第五篇：江南公社分享秋季养生须控制饮食

江南公社分享秋季养生须控制饮食

从中医方面来讲，在秋季进行饮食调养，能达到养生和益寿延年之道。秋季由热转寒，阳消阴长，人的身体在此时亏损最为严重，在此江南公社小编特意介绍下秋季养生须控制饮食。

秋季天高气爽，空气枯燥，气温逐步下降，湿度逐步削减，气候忽冷忽热，改变急剧。因而平常要多饮水，以保持水代谢平衡，避免肌肤干裂、邪火上侵，多吃蔬菜、水果，以弥补体内维生素和矿物质，中和体内剩余的酸性代谢物，起到清火解毒之效，多吃豆类等高蛋白植物性食物，少吃油腻厚味。

在秋季，宜多食温食，少食寒凉之物，以维护颐养胃气。如过食寒凉之品或生冷、不洁瓜果，会致使温热内蕴，毒滞体内，导致拉肚子、痢疾等，故有“秋瓜坏肚”之民谚，老人、儿童及体弱者尤要注意。

因为从炎夏转入凉秋，人体常常觉得对比舒畅，因为“闺夏”而致的身体消瘦也渐渐地康复，食欲和精力的转好，使秋季成了一个最佳的进补时节。进补时还应当注意润补，即养阴、生津、润肺，采取平补、润补相结合的方法，以达养阴润肺的效果。