第一篇：勤工助学管理中心工作设想
工作设想
在过去的一年中，我勤勤恳恳，认认真真的做了一年的干事，懂得并学到了作为一名干事应该具备的一些能力和素质；在接下来的一年里，我想给自己一个更好的提高，让自己有更大的变化，学习到作为一名部长的能力，为自己的未来做好能力的沉淀，所以我决定竞选部长。
作为部长，与干事最大的区别就在于部长是管理层，所以作为部长就必须要有作为一名管理者的品质。作为一名优秀的管理者，在具备常人所没有的丰富经验的条件前，我认为还应该先具备一些属于管理者的品质：自信而不自负，聆听而不盲目，认真而不马虎，既应三思而行又要遇事果断，既应谨慎又应富有冒险精神，既要对部下宽容又要严格要求他们，既要以事论事又要全面看待问题……
我本人是一个追求上进，能坚持，有毅力，有雄心，有恒心，有一定的自律能力和进取心，自信心强的人。我觉得作为一个合格的管理者，这些特点都是必须的，所以我认为我在经过努力后一定会成为一名合格的管理者。
就像竞聘计划上说的，要具备思想态度端正，工作认真务实，办事公平、公正、高效，热爱学生工作，有较强的责任心、团队合作和集体主义精神；要有较强的交际能力，沟通能力和灵活应变的能力；顾全大局，有处理应急事情的能力。我觉得我这些都基本做得到，但就是交际能力不是很强，不过我坚信，我可以通过接下来的锻炼中快速提高自己的这方面能力。
家教部的职责主要是负责我校的家教工作，为在校大学生从事家教工作进行培训指导、中介服务和提供必要的维权服务。通过整合家教资源，构建家教信息平台，组织和指导学生勤工俭学，增进学生与社会的沟通，提高大学生的综合素质能力以及改善经济困难学生的生活水平。
作为家教部部长，就是要带领部员们一起为校园家教兼职工作作出努力。身为部长，首先要让部员对你信服，让部内各部员之间充满和谐和友爱，让整个部门成为一个整体；其次就是部长要具备一定的管理技能，能够很好的管理好部内和部外的事情；最后要学会部内创新，学会发现问题及时改正，要有丰富的经验。
我认为我可以做好这个部长，我有向别人学习的良好习惯，我有知错就改的品质，我也具备较强的部门责任感。在这个部门工作了一年，并且作为组长，我学习到了我作为一名部员应该学到的东西，我认为我可以得到进一步升华。
第二篇：勤工助学中心工作设想和规划--wxb
勤工助学中心总经理工作设想和规划
作为中心总经理的申请者，在充分思考自身实际情况与以前工作经历的基础上，我做出如下工作设想与规划
第一篇 勤工助学中心的定位
勤工助学是指在校大学生利用课余或假期,在校内或校外,通过从事脑力或体力劳动,从而获得相应报酬来帮助学习的有偿实践活动。但是我们勤工助学中心开展工作的意义绝不仅仅是勤工助学，我觉得我们的工作意义还在于这里是同学们参加社会实践的重要渠道；这也是提高同学们就业能力的有效途径。
总经理的定位
总经理是中心的核心与基础，担当着重要的角色，我对总经理作如下定位：
总经理是中心的奠基者。总经理虽然是中心的高层管理人员，但是在整个团体当中起到的是最基础的作用，他必须牢牢地把握住中心的发展方向以及发展理念，才能指导整个中心向更高的层次发展。
总经理是计划者。尽管我们学校的勤工助学中心已经发展到相对成熟的阶段，但是前路依然需要我们摸索着前进，而总经理就是这条发展之路的开拓者。只有当总经理找到正确发展之路并开拓这条路，才能让中心的发展。所以总经理应该具备有大局观，对于中心制度的建设中所提出的新的工作方式要起到带头作用，引领中心向制度化规范化方向发展。总经理是沟通协调者。在做好外部规划的同时注重内部建设，协调各部门的发展与交流。这里提别要提出的就是总经理也要做好与校友会良好的关系，尽力向学校争取更多的资源，同时要争取利用学校校友会的资源。
总经理是监督控制者。总经理要在平时监督各项勤工助学项目，分析活动各项工作的可行性，做好指导工作。监督好活动的开展，防止出现活动偏向、时间延后、预算超支、活动冗余等不利因素的出现。
总经理还是危机处理者。中心发展道路上难免会出现有特殊情况出现，作为总经理在这个时候应该用于担当、负起责任，善于处理解决问题，并且在紧急情况下做好应急工作，在工作前要预期可能的突发状况并做好相应的备案。
第二篇勤工助学中心的建设
勤工助学中心建设主要从三大方面建设入手：内部建设、外部建设还有人力资源建设，内部建设主要在于：文化建设，制度建设，监督反馈与奖惩体系；外部建设在于：中心形象
建设和岗位的拓展；人力资源建设不仅仅是对我们内部成员的培训，更要在各个岗位上岗前进行一定的岗位培训。
内部建设----文化建设
中心文化建设可增强我们的凝聚力和向心力，激励全员开拓创新，建功立业的斗志。同时文化是一种软约束。
文化建设主要分为三层，精神和行为文化层、管理及经营文化层、物质文化层。内部建设---制度建设
古语讲不以规矩不成方圆，中心要完善各种规章制度，各部门也要完善内部详细的制度，只有制度建设好了中心才有可能向着前进的方向发展。
内部建设—-监督反馈与奖惩体系
任何一个好的集体总少不了监督，我们要在监督的基础上加强信息反馈的收取，每一个岗位的成功应聘都应受到一个简单或是中肯的服务评价，这为我们岗位的招聘提供更多的参考，也为我们的服务改善起到很大作用。
奖惩体系是一个团队动力催化剂，我们要在深入研究的基础上提出一个良好的奖惩制度。比如针对我们内部工作人员，可以每月检查各部门工作，工作最好的部门的同学在校内岗位工资结算的基础之上可以适当添加奖金的发放。
外部建设---中心形象建设
形象建设分校内校外的不同，在校内我们的形象要不仅仅是一个提供工作岗位的中心更是一个可以锻炼与提高的地方；在校外我们的形象就是一个可以提更优质员工的中介。
形象建设要从各种宣传入手，像校外的各种论坛，二手交易网站等要多刷帖，多做宣传，同时一定要好好把握工大的校友，在校友那里获得更放心的兼职服务。
外部建设---岗位的拓展
校内岗位和拓展部要在原有的基础上集思广益争取为全校同学提更更多的兼职机会。校外良好的企业可以长期确立用人关系。
人力资源建设
我指的人力资源建设主要有两方面，一是我们内部成员的能力培训建设，另外就是兼职同学的培训。只有我们内部成员都有一个足以胜任自己职务的能力我们的中心才会蓬勃发展；而兼职人员的培训则是我们对外提供更好的服务前期准备，无论是家教还是其他兼职，我们要做好详细的分类，不同的兼职的培训点不同。我们不能把一个上了讲台就说不出话的同学推荐到一个辅导机构去任职，但我们不能只通过推荐前的简单考察来决定是否可以推
荐，我们要通过培训尽可能的给大家这个机会，所以人力资源的建设是我们中心发展的保障。
第三篇 改革与创新
家教部改革：收费制度
家教是我们勤工助学中心特色服务之一，同时工大家教在合肥有足够的影响力，所以我们的家教服务要进行拓展，尝试收费制度,具体如下:
中心建立教员档案，并进行培训，提供出一批高质量的教员；
家教部在外面获取家教需求，由中心筛选合适教员。教员到中心领取家教服务卡，并预付费用20元（替家长代付）。
教员去家教，如家长满意就从家长那里收取介绍费用20元，如家长不满意将服务卡交还到中心，中心退还20元。
家教服务卡上记录学员详细信息，并作一定量的评价空格，有学员和学员家长填写。辅导机构兼职改革：纳入家教部
合肥目前很多辅导机构都在工大招收教师，这和家教的区别就在于上台讲，所以胜任家教的同学经过简单的培训肯定也可以胜任辅导班的教学。并且通过观察中心网站的校外兼职板块经常会出现一个辅导机构隔三差五的招聘老师，应该是对上一批的老师不满意的结果。所以我建议将辅导机构的兼职纳入家教部，有家教部统一安排，并且可以适当规范市场价格。
以上就是我对总经理的工作设想与规划，因为没有在中心工作过可能还有些偏差，但是我保证如果上岗，我会以最饱满的热情去完成我的工作。
申请人：wxb
2012年2月25日
第三篇：工程管理中心工作设想
工程管理中心工作设想
悉闻公司设立工程管理中心这一新部门，并承蒙领导信任，指派本人作为这一部门的负责人，甚感欣喜，也深感责任重大。这一职务设立的宗旨是要全面提升公司对工程管理的统一性，全面的提升本公司所推出的建筑产品质量，全面且合理的加快建设周期，降低投资回报周期，统一对公司所有项目进行安全监控，统一提升我们对建设工程监控管理的规范化、标准化、制度化。用过硬的产品质量提升公司在百姓中的口碑，从而总体提升公司在地产行业的知名度，在地产行业当中稳稳立足，努力把***地产打造成为***当地甚至是***地区的地产名企。
以上这种种目标都是很实际的，都需要认真的考虑和计划，都不是一朝一夕能够做到的，都必须通过务实的工作才能实现，这需要一个探索的过程，需要不断的深化和调整。接到此任务并不会使我胆怯，反而更能激发我的斗志，作为这一部门的负责人我要有全盘的管控措施，必须制定一系列切实可行的，并且是很具体化的操作办法，为了顺利推行此项工作，本人经过认真思考后有几项不成熟的想法，在此向领导做简单的汇报和建议，敬请领导给与指正和指导。
一、由本人编制和深化工程部的管理制度，做出切实可行的管理方案，规范工程部管理人员的管理行为，使工程部的人员的工作可以有标准的制度可以去执行，使工程部的人员的考核可以有计分的标准。
二、由本人编制和深化本公司建设项目施工单位的管控制度，建立施工单位的考评机制，把公司所有项目的参建单位列入考评范围，使我们在对施工单位择优选择的时候具有相应的依据。
三、由本人编制和深化本公司建设项目监理单位的管控制度，建立一套切实可行的监理工作标准和工作程序，规范监理工作行为，使监理工作达到具体化和制度化。
四、建立复核验收制度。因全面统一管理的工作需要，工程管理中心要掌握公司各工程部人员的工作水平，要掌握本公司各参建单位的施工水平，所以工程管理中心制定本验收制度。近期公司建设项目各种验收由各工程部验收以后，要及时上报到工程管理中心进行复核验收，包括各建设项目的节点项目验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收统一上报工程管理中心进行复核验收。
五、建立内部协调机制。为使工程部与公司其他部门能够及时有效的进行工作配合和交流，从而整体提升公司工作效率，本人将要编制和建立工程部与公司的协调机制，实现信息共享，整体提升公司工作效率的目的。
为尽快的进入工作状态，尽早的改变目前的建设项目施工现场的面貌，及早实现预期的工作目标，本人还有一些要求，希望公司领导能给与支持。
一、尽快增加工程管理中心的人员配置。因为工作任务较大，人员不足无法顺利开展工作。建议水木清华工程部工作人员先并入工程管理中心，可协助处理工程管理中心各方面工作。
二、配备交通工具。要做好以上设想的各项工作，必须要深入到各个项目细致的跟踪管理，因项目较多，也较为分散，会比较忙碌，没有便捷的交通工具很难有效的开展工作。
三、激发干劲，提高工资待遇。
相信依托本人工作经验，在得到领导的理解和支持的情况下，通过我不断深入认真的思索、深化、调整，在此可向公司保证，公司所有建设项目的质量、进度、安全、成本必将大大提高，本人愿意以责任人的身份承担相应责任。
工程管理中心：******
第四篇：深圳职业技术学院勤工助学管理中心工作计划书
一.中心副主任工作计划
（一）、工作目标：
首先我要做好各部门之间的协调工作，让我们校勤工每个部门都发挥它们的优势，当部门有重要活动时，我会与部长们积极沟通，认真贯彻上级对我们的指导精神，努力为学生服务，让我们校勤工得到更大的发展。
（二）、工作重点：
这个学期我们的工作重点是校内岗位的摸底排查，为以后的工作建立一个良好的工作程序，让在校的同学能够及时的了解学校勤工俭学的各类招聘信息，同时也可以最快速度为校内单位提供优秀的兼职同学。
校外兼职一直是我们的弱项，我会在这个学期重点抓校外兼职的工作，对于校外兼职的工作来源一定会调查清楚，防止学生上当受骗，我们会严格按照招聘流程来完成整个招聘会，并且会在招聘会结束后给您一份详细的活动总结全面的分析这次招聘会的得失，确保我们的招聘会能够越办越好。
部门的分工上我会继续明确各部门的工作任务，将工作落实在每个部长的身上，确保我们的部门以一个高效率的姿态稳定发展，争取为学生谋取更多的利益。
在校内岗位的招聘中，我们会以实际情况为主要参考依据，公开公正的选拔优秀的学生参加校内的兼职。在日常的工作中，我会积极与校内的部门开展合作，争取扩大校勤工在学校的影响力，这样我们才能更好的为同学们服务。
二、外联部工作计划
新学期，新面貌。我们校勤工助学管理中心也要有一个全新的工作计划。
外联部得工作主要是帮助大学生解决想做兼职而苦于找不到兼职,企业需要招聘兼职人员而难得到的尴尬。为这两者之间起一个桥梁作用。同时在校内帮助需要帮助的同学，让他们尽量减少家庭的经济负担。保障同学们在做兼职时的切身利益。把企业的一些管理经验引进部门组织。为同学们提供满意的兼职信息，给予同学们提供更多的社会实践机会。多一份社会经验，为同学们步入社会提供一个平台。
加入校勤工助学管理中心，我们就要保持和发扬校勤工的优良传统，树立校勤工的良好形象。同时我们还要发挥部门特色，加强自身的建设和理论学习，提高自身的能力和专业素质。
短期工作计划: 9月份：迎接大一新生，和各个部门配合为招新工作做准备。为部门注入新的血液。提供新的活力。
10月份：面对自己在做干事时发现的问题，让新干事注意。让他们多接触工作。鼓励他们多出去寻找企业，锻炼能力。同时部门要外出多与外面公司洽谈。为同学们寻找更多的兼职，多多参加社会实践。为贫困学生积极寻求校内的兼职岗位。
11月份：组织干事在工作中注意学习、交流经验，强调集体注意观念的重要性和加入部门组织的含义。多组织一些非会议的集体观念活动。加强人员之间的情感。工作安排不必过于僵硬，可以让干事做不同的工作。
12月份：在引领新干事的同时，注意保留兼职企业和同学的档案。和其他部门配合。以便以后查阅。
1月份:将面临期末考试，对干事组织教育。倡导学习的重要性，让他们在学习的同时也把工作做好，在期末考试中取得好成绩。
长期工作计划：联系往届外联部的师兄师姐，建立长期的联络，向他们学习相关的经验，如开展交流会，茶话会等，并争取与他们所建立的老客户建立联系及相关工作，以优良的作风及高效的工作，树立良好的信誉，达成长久的合作关系。
和各个部门配合统计校内的兼职岗位及兼职人数。为经济困难的同学提供积极有效的兼职岗位。建立兼职档案及用人单位的反馈信息。
全体成员定期总结工作经验教训，建立以同学利益为出发点的完整的兼职体系。争取为部门得到企业的赞助，为部门开展更多的活动而筹划经费，大胆创新，通过互相交流，进一步以理论和实践两方面提高认识和能力。
与其他部门联办一些有意义的活动，让干部和干事的知识和兴趣在实践中得以充分提高。注意东校区的交流。避免在一个部门的干事不认识。因为这样会削弱组织的整体性，也会影响干部思考问题的全局性。让各个部门加强交流，在大型招聘会中可以适当的交叉安排东西区的干事们在同一个工作组，让干事们在工作中互相认识。加强了解，加强热情，使得大家齐心协力站在一条线上为校勤工服务。
重点与宣传部讨论商定宣传兼职的方式及反馈同学们想做的兼职类型，以便以后“对症下药”。组织校勤工的网站建设，宣传更多的兼职信息，招到企业需要的人员。更好的为同学和企业服务。
在实际工作中，我们会以工作计划为基础，结合实际情况进行合理调整，完善自我，起到与外界联系的桥梁的纽带作用，发挥我们外联部的职能。争取再做突破，为深职院校勤工助学管理中心的建设添砖加瓦。
三、秘书部工作计划
为了更好地完成秘书部的工作目标和任务并更好地协助各部门的工作，提升校勤工助学管理中心在全校的影响力为全校各个部门生带来更大的方便，制定如下计划。
主要职责：
负责招聘会借教室
负责宣传稿的撰写和资料的准备
负责会议内容的记录
负责下一届新进干事资料的收集，发飞信
负责干事，干部工作值班表的安排
辅助宣传部的宣传，以及外联部的咨询工作
负责档案的存档
协调部门开展活动，以及活动的总结
一．2010—2011年的指导思想
以为全校各部门带来方便，解决学生的困难，锻炼自己社会能力为目的，在彭干三老师的带领下，依托学校提供的便利条件，再加上各位部长的努力，让校勤工的发展道路越来越畅通，发展的越来越壮大。
二．2010—2011年工作目标和任务
（一）让东西区的干事相处地更加融洽
（二）将办公室整理并保持干净整洁，让办公室的环境更好
（三）记录并保存每个被我们接待过的公司的资料
（四）校内兼职岗位的申请表都用电脑分类储存好
（五）让校勤工助学管理中心在全校师生心中的印象更好
（六）做好办公室的安全工作，特别是我们部门的资料
（七）协助好各部门的工作
（八）做好校勤工的历史记录工作
(九)在规定的时间内借好教室，不影响其他部门活动的进行
（十）.工作时要认真仔细，在速度的同时保证质量完成工作。
三．保证措施
为完成以上目标和任务，特落实以下几项措施 办公室值班可以让东西区的干事交换值班，也就是说东区的干事要去西区和西区的干事一起值班并且值班的搭档每三个星期换一次，做到每一位干事都有机会互相接触互相了解
清理办公室的杂物，每天都需要整理一次，垃圾要及时倒掉并且办公桌上放一些清新空气的植物。
记录好接待的每一家公司，一场招聘会过后每一个部门都要及时写好总结，总结每一家公司的特点，总结自己的不足和值得发扬的地方，并将这些附注在每一位公司的资料上。让学生交电子档的申请表，并且将贫困证明拍下来，将所拍照片和申请表一起上交。再让确定上岗的同学再交一份手写版的申请表,申请表要按年级和岗位分好类
首先要确定并组织好各个校内岗位的负责人，为了方便工资的发放让他们务必在每个月的五号之前一定要将工资表做好统一发给财务部部长。如果有哪位同学中途辞职,岗位负责人一定要及时反馈给校勤工.为了知道同学们对校勤工的看法，方便我们制定工作计划，我们要让各个岗位的负责人在同一时间收集自己岗位工作人员对校勤工的意见，对部门的疑问，并将这些意见反馈给校勤工，这项工作随时都要做，这些我们在每一个学年都请彭老师给他们开一次会来解决这些问题，所以岗位的负责人还要不断地反馈同学的意见。我们要以这些意见为导向，不断的完善自己。
将办公室的柜子装好锁，一些重要的资料和重要物资要保护好。
每一次开会记下会议的重要内容，做好通知工作，为每一项活动做好前期的准备工作。记录并保存好每一届部长和主任的资料，并将他们对部门的突出贡献记录下来，每一届部长都要留一张合影。如果可以，我们还可以建一个属于每一届部长的博客，把这些东西都放上去。
按照时间安排，提前与其他部门沟通，了解其他部门工作计划，加强彼此之间的了解，提高工作效率。
组织开展干事培训大会，教他们各部门的工作职责及活动内容
三、宣传部工作计划
一、工作目标：
1.加强宣传部的纽带作用，积极配合各部门的工作。加强各部门的联系，积极主动的行使宣传职能；
2.充分利用好kt板和海报，做好兼职宣传工作；
3.及时更新sic上校勤工的版块及官方微博，建立更多的官方q群，方便宣传； 4.积极挖掘2011届新生，为我们部门宣传工作注入更多新鲜血液，为校勤工贡献一分力；二．.工作重点：
首先，海报的宣传是我们宣传部大力宣传的手段之一，也是同学们获得信息的重要渠道。
其次，我们要充分利用网络的便捷作好宣传，要及时更新我们的sic版块以及我们的微博。同时还有我们的官方q群，逐步开通更多的q群，方便同学们了解我们的兼职信息及咨询各方面的问题。
再次，校园电台、宣传横幅也可以是我们的宣传媒介，遇上举办大型活动时，（像是“勤工之星”的活动）我们可以借助广播台、横幅来大力宣传我们的活动。最后就是还要做到口头宣传，这也不为是一个不错的宣传方式，有什么兼职信息可以通过班上同学互相宣传，还有朋友之间、舍友等等，尽量做到有兼职就立马传出去。
第五篇：2018现代教育技术中心工作设想
现代教育技术中心工作设想
2017年现代教育技术中心将围绕学院《十三五发展规划》《创新发展行动计划实施方案》，以保障教学为中心，以深化信息化应用为重点，进一步加强自身建设，强化管理;提升技术手段，提高服务质量;做好教学保障工作、网络基础设施建设及信息化推进工作。本工作设想如下：
一.稳步推进中心各项建设，规范管理
1.全面梳理中心工作，修订各项规章制度，建章立制，形成制度汇编。
2.依托数字化校园的协同办公，率先完成中心内部各项工作流程化，以中心办公自动化为目标，深入研究信息化应用模式，以点带面，为数字化校园在全院推广提供案例。
3.充分发挥计算机网络协会的作用，加强对协会学生的培训和指导力度，完善计算机网络协会组织管理，建立学生参与教学设施维修维护、技术服务的工作机制。以此来弥补中心技术力量的不足。4.完成中心网站规划设计，更换楼道橱窗展板，设计制作门牌标识，营造中心文化氛围。
二、强化教学保障措施，提高教学服务质量
1.完成明理、博文、宏业、厚德楼70个多媒体教室主控台网络控制及刷卡开锁技术改造，实现控制台远程联网控制，规范多媒体教室管理模式。
2.探索多媒体教室无线同屏技术，形成成熟方案，并进行应用推广，为今后师生互动多媒体教学提供技术支撑，同时解决多媒体教室电脑陈旧问题。
3.完成13个多媒体教室投影机更换工作。
4.进一步完善教学设施设备维修保障机制，建立教学设施突发故障处理程序，落实教学设备定期检修、集中维修工作机制，努力提高教学保障水平。
5.借助数字化校园平台，对全院教学、办公设备进行一次全面摸排，建立办公、教学设备设施详细档案，为设备报废、维修等管理提供依据，实现设备设施规范化管理。完成中心管理的固定资产清查，实现账、物、卡一一对应。
三、积极推进数字校园建设，落实创新行动计划
1.继续推进网络中心机房建设，借助校园一卡通项目资金，补全空余机柜，添置机房运行管控系统及UPS扩容，重新调整服务器、网络设备机位，重新梳理机房线路、增加线号标识，实现机房设备合理布局。
2.推进校园网无线建设项目，实现教学区、办公区、留学生宿舍及室外重点区域的无线覆盖，为学院教学改革和下一步的移动校园部署营造良好的无线网络环境。
3.推进数据中心建设，完成容量为40T的高性能、高扩展、高可用的数据中心的搭建，为数字校园应用系统产生的大量数据提供存储空间，实现数据集中管理和安全备份。
4.推进校园一卡通项目建设，完成校园消费系统改造、水控系统、门禁系统、多媒体教室管理系统的部署，利用多媒体技术制作校园一卡通介绍、操作指南等微视频快速推进校园一卡通推广应用，快速显现校园一卡通的效果。
5.持续推进数字化校园建设，做好校内数据编码规范、基础业务数据的准备、整理、导入工作，重点推动办公OA应用，实现网上办公，利用OA办公系统的广泛影响来带动各项业务信息化的应用推广。
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