软件管理设想

第一篇：软件管理设想

道真县中医院 系统高级设置管理设想

系统高级设置中主要包含：操作员定义、药品材料字典、检治项目字典、科室设置、住院发票的定义等、门诊发票的定义等、各科室权限的分配等软件的核心设置。

如非必要，请勿随意改动。

一、编码：

中医院自建代码为六位,全部由数字组成，从000001开始至099999止，从500001至999999止。

医疗服务收费标准为十位，从100000000A至4999999999Z由九位数字加一位字母表示（一般情况下只有九位数字，字母缺省）。

（详情见《编码说明》）

各科室床位费由科室代码2位汉字，加2位数字，加“床”字组成。

二、科室权限分配

中医院一线科室软件主要有《门诊计价收费》《出入院管理》《门诊挂号》《护士工作站》《中心药房管理》《药房发药系统》，后勤科室软件主要有《药库管理》等。关于权限的问题，主要构思是将现有软件与人事构造相结合，现在的业务人员权限比较大，需要在一定时间内归顺管理，原则是事前防范与事后追查处理相结合。暂时想分为如下三类：

1．底层工作人员： 如一线窗口收费人员等，设置权限为最基本的及相关业务，不能看汇总表，有时候退号权限需要交给组长处理。

2．中层管理人员：不能收取费用等，主要是作特殊操作的处理及报表等的处理。

3．高层领导人员：够查询各科室各种情况，但不能具体操作。

三、

第二篇：e-HR软件中的绩效管理功能设想

e-HR软件中的绩效管理功能设想

姓名：胡微学号：M01114310

在没有上人力资源管理软件这个课程之前，一直觉得“e-HR”是一个很高大上的词，总是觉得离我们太遥远，觉得它仿佛有一种神秘的面纱，直到上课接触到的奥派人力资源管理软件，按照老师的指导，一步一步的摸索关于”e-HR”的各项管理功能，也趁着上课之余查找了一些资料，发现国内e-HR产品的应用也在不断扩展，已经从基础的事务管理功能延伸到人事管理、员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理以及员工发展和自助服务的协同功能，而且在每一个业务模块上，也有着更加深入的延伸，从传统的记录查询发展到过程管理和控制。

从我自身来说，在对奥派人力资源管理软件系统的学习中，我对绩效管理这一块最感兴趣，所以我想就e-HR软件中的绩效管理功能设简单谈谈我的想法。传统的绩效管理存在很多问题：如绩效沟通不畅，公正性缺乏有效的实施，绩效管理与业务脱节，管理成本过高等等。但是基于信息化网络的e-HR软件的应用为解决这些问题提供了有力的条件。与基础人事信息、薪资和考勤模块有所不同，e-HR软件中的绩效管理不仅仅只有HR部门内部使用，而是贯穿了企业管理层、执行层和一般员工等各个层面的全员综合应用平台。员工可登录自助平台编制计划，提交上级审批；当直线经理登录经理自助平台，系统就会自动发出提醒，提示他对员工工作计划进行修改、调整、审批，而且相关计划修改、调整记录都可以进行完整的存档。通过e-HR系统，目标的层层分解过程可以清晰地展现出来，各层次任务之间的责任人、完成状况一目了然，清晰、及时地了解战略目标在各个部门的完成情况，随时监控目标的执行情况，发现偏差及时纠正。另一方面，绩效管理强调绩效计划执行过程的沟通辅导，而实际应用中这个沟通过程在很多企业难以规范。而在这个系统中，员工可以通过自助平台随时向上级汇报每项工作的工作进度，上级也可以通过系统中的日报、周报等工具对员工进行反馈、指导。绩效管理结束后，员工可以通过自助平台及时查看个人绩效。而直线经理能够根据需要生成评语及综合测评表，进行必要修改即可用于绩效反馈。多样化的绩效沟通与反馈渠道能够大幅度改善目前绩效沟通反馈环节较弱的现实。

当然，在上课的过程中，通过分小组的练习和合作，我也注意到e-HR软件的应用效果与实施团队的能力和态度以及团队成员之间的协调密切相关。所以要想在企业实践中要想运用好e-HR，还是需要团队合理分工和合作，只有信息化管理的理念深入员工内心，e-HR才能更有效的实施和执行。总之，e-HR软件是对传统工作习惯、工作方式的挑战，更是企业管理科学化、规范化的必由之路。

第三篇：班级管理设想

第一周：（常规）

1、提出班委会的构想，学生一周时间考虑并书写发言稿第二周评选。

2、课桌椅的摆放、下课的疯狂打闹。

3、完成个人档案并上交。

4、座位的安排

5、新生军训

第二周：（常规）

1、班委会的确定，并对各部门提出要求；各部部长及组员拟稿各部门规章制度及任务完成标准。

2、课前准备的提出，一周适应阶段。

3、下课疯狂打闹，及课桌椅的摆放。

4、师徒结对方案的提出。

第三周：（常规）

1、班级规章制度的确定。

2、课前准备全面实施，并严抓课堂纪律。

3、班干部开始在老师的指导下试着管理班级，班主任协助管理。

4、完成师徒结对表

第四周：（常规）

第四篇：煤炭验收管理设想

关于煤炭验收管理工作的设想

一、机构设置及职能划分

1、机构设置

设想设立煤炭验收部、煤炭质检中心、煤炭验收综合管理办公室三个机构。

2、职能划分

2.1煤炭验收部职能

2.1.1煤炭验收部成员包括验收主任、值班组长、安全员、检斤员、采样员、送样员。

2.1.2煤炭验收部负责煤炭验收工作中各个环节的安全管理。

2.1.3煤炭验收部负责进出煤炭运输车辆的检斤、质量目测、采样、送样、存样等整个验收过程的管理。

2.1.4煤炭验收部负责将进出煤时间、地点、进出煤量等报至煤炭验收综合管理办公室。

2.1.5煤炭验收部负责对煤炭验收过程进行监控，对煤炭验收中的相关事宜进行汇报、协调、处理；检查验收工作日志和交接班情况。

2.1.6煤炭验收部负责组织验收人员开展验收工作，处理验收过程中出现的问题，并对验收过程和结果负责。

2.2煤炭质检中心职能

2.2.1煤炭质检中心成员包括主任、化验员。

2.2.2煤炭质检中心负责对煤样进行热值及成分的比对，并

将化验结果报至煤炭验收综合管理办公室。

2.2.3煤炭质检中心负责化验设备的日常维护管理。

2.2.4煤炭质检中心主任负责化验室的日常管理，对化验结果进行审核，并对检验中心出具的化验结果负责。

2.3煤炭验收综合管理办公室职能

2.3.1煤炭验收综合管理办公室成员包括主任、考核员、统计员、备用样管理员。

2.3.2煤炭验收综合管理办公室负责根据有关规定对煤炭验收部的日常工作及验收（包括检斤、采样、送样等）现场进行监督、检查并抽取相应的考核样进行对比。

2.3.3煤炭验收综合管理办公室负责根据有关规定对煤炭质检中心日常工作及化验结果等进行监督、检查并抽取样品进行对比化验。

2.3.4煤炭验收综合管理办公室不定期抽取备用样进行复检（可重新进行编号复检），为了避免水分影响，第一次检验和复检时间间隔不得超过15天，建立复检台帐。

2.3.5煤炭验收综合管理办公室负责进出煤炭来源、数量、质量及备用样管理等工作。

2.3.6煤炭验收综合管理办公室负责将煤炭分析数据及时通知煤炭采购部门、仓储部门等。

煤炭验收综合管理办公室负责将煤炭分析数据、考核结果及时汇报至公司领导。

二、日常工作管理的设想

1、进一步完善现有管理制度，制定各机构的管理细则。

2、加强验收、检验及考核管理，减少各个工作环节的漏洞。

3、实行各煤场各岗位人员流动制度，结合实际情况，定期、不定期的对检斤、采样、送样等重要岗位人员进行轮换。杜绝人情称、人情样、弄虚作假等现象。

4、实行民主监督制，各部门互相监督，已达到煤炭验收管理的合理化、透明化。

5、根据作假的特点，制定多种形式的采样方法。

6、明确检斤、采样、化验责任，责任落实到每个人。

7、科学制定采样编码并规范样品信息保密制度。

8、制作特制的采样工具。

9、重点岗位多人参与，避免弄虚作假现象的发生，同时也避免工作人员疲劳过度，减少工作失误。

10、两家化验室统一归口、合并管理，避免化验标准不统一，环节不协调等现象的发生。

11、煤炭质检中心化验员进行多人培养，避免有化验员突然离岗造成技术力量不足现象的发生。

12、对员工进行防腐败、爱岗敬业及业务培训，使员工熟练掌握各岗位的业务知识，提高员工爱岗敬业、遵纪守法的意识，确保煤炭验收工作的真实、公平、公正。

13、设立岗位末尾淘汰制，增加员工的忧患意识，使之热爱本职工作、积极向上。

第五篇：安全管理设想03

安全、职业卫生、消防、环保管理思路设想

根据“四方”公司实行安全、环境管理体系管理方式的工作计划，并结合公司具体情况，将安全、环境等管理思路简要拟定如下：

一、机构建立

1、安全委员会

2、安全管理机构

3、安全管理网络

二、管理体系建立

建立职业健康安全管理体系（GB/T28001-2001）、环境管理体系（GB/T24001-2004）并适时申请认证。

上述二体系合二为一设立管理体系，起草建立的文件有：手册、程序文件、作业指导书（操作规程）、记录等四级文件，并做好各级有关人员的培训工作。坚持PDCA管理模式，实现持续改进。

三、规章制度建立

需要建章立制的有：责任制、安全环保管理通则、安全环保教育培训规定、安全检查规定、安全环保奖惩制度规定、厂内机动车辆管理规定、起重机械管理规定、高处危险作业管理规定、特种设备安全管理规定、外委承包安全管理规定、安全技术措施管理规定、临时动火管理规定、劳保用品管理规定、职业病管理办法、应急预案等。

四、工作计划

宣传、培训、教育，安措，事故控制。

五、加强班组安全建设

建立班前会议、建立师徒帮代、控制疲劳上岗。加强宣传培训教育，提高员工安全意识及安全素质，实现人人管安全的局面。

六、成立专业组

机电、起重、厂内车辆、职业卫生。

七、现场管理

结合公司5S现场管理，加强安全法律、法规、标准的贯彻执行，从“人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷”入手，查隐患、查违章，杜绝“三违”，做到“三不伤害”。定期进行环境因素、危险源辨识并动员广大员工提建议、提措施，定期组织评审、整改。建立区域管理制度。

日常巡检、互检、专业检查、季节检查。

八、建设项目管理

认真做好公司新建项目的安评、环评、卫评及消防设计审批、验收工作，严格按照有关法律法规要求执行，配合项目管理部门做好项目建设工作。

九、公司外包单位安全管理

与现有外包单位签订安全管理协议，加强安全监督管理。

十、与驻区政府主管部门协调

建立与政府主管部门，即安监局、环保局、卫生局、消防管理局协调联系，及时做好沟通，掌握政府要求信息。

韩惠彬

2011年03月05日