推进机关管理的几点设想

第一篇：推进机关管理的几点设想

推进机关管理的几点设想

推进机关管理的几点设想

机关干部之所以在作风方面存在这样那样的问题，与我们不懂管理、不敢管理、不善管理有很直接的关系。我们的目标是建设一个理想的、富有团队精神的集体，这就需要将团队精神所倡导的理念，运用于机关管理及干部队伍建设中，以管理促进队伍建设和作风的根本好转。具体说，要建立和完

善四个体系：

1、建立系统的学习教育体系

应该说，近两年在学习教育上是抓得紧的，工作是得力的，成效是明显的。但是，表现在少数同志身上，视学习教育为软任务，态度不够端正，时间得不到保证，导致学习教育走过场，触及思想不深。长此以往，难免会在作风上出问题。我们年初提出要建立学习型机关，我觉得这一目标的提出非常及时，也非常必要。机关党委要研究制订一套适合我委实际的学习制度，建立健全长效的学习机制，使其既有长远规划，又有阶段性的具体目标。要建立和完善述学、评学和考学制度，定期对学习情况、学习风气进行检查考评。要坚持学以致用，用有所成，努力使学习成为指导和推进反腐倡廉工作的有效手段。

思想教育是潜移默化的，很难有立竿见影的效果，但绝不能成为我们放松教育的借口。在思想教育方面，多年来我们对基层党员干部教育多，活动多，要求多，而对本委干部的教育，则显得相对薄弱。今后我们要把更多的精力投放到本委干部的教育上，努力增强教育的系统性、针对性、有效性。今年中纪委、省纪委推行上级党委、纪委领导同下级领导干部谈话制度。我觉得我们可以借鉴这一做法，每半年或每季度由书记找副书记、常委，常委找室主任，室主任找科员，一级对一级谈话，对干部在思想作风方面发生的苗头性问题，该教育的教育，该批评的批评。我们还可以通过网络，定期推荐好的学习文章，组织大家谈学习体会，谈教育心得。此外，领导干部在学习教育中要发挥表率作用，我认为这是一种最有效的教育方式，“己身正，不令而行”，有了领导的言传身教，就一定能够带好全室乃至全委的学习风气。

2、建立合理的责任体系

敬业意识、工作责任心不强，是在剖析材料中出现频率最高的问题之一。为什么同样的问题会发生在这么多人身上？我想除上主观上的原因，还与我们缺乏一套有效的内控制度有很直接的关系。前几年我们搞过一次机关干部职位说明书，对机关干部的岗位职责作了明确规定，但后来却束之高阁，没有发挥应有的作用。我认为，有必要在原有的基础上进一步完善，明确所有干部的岗位职责，知道我们该做些什么，并予以公布。这项工作有效开展起来，不仅可以改变工作的“苦乐不均”现象，而且能更好地督促机关干部增强责任意识，履行好工作职责，对开展工作百利而无一弊。

从现代管理学的角度，目标管理是一项科学严谨的工作，包括设定目标、制定行动计划、检查进度、整体绩效评估4个阶段。目标管理工作，我们纪委也有，每年我都要签发机关目标管理项目的文件，但总感觉是在做一项简单的重复劳动。各个室年初报几个项目，办公室汇总一下，然后由我签发，整个工作流程似乎就结束了。没有目标可行性研究，没有实施计划，没有检查落实，没有绩效评估，没有考核奖惩，更不用承担什么责任。实际上我们可以把这项工作做得更实更细一些，真正使目标管理成为一项优化管理、促进工作的手段。我觉得这是一件非常有意义的事。

3、建立科学的考评体系

实行参照公务员管理以来，我们每年都要对机关干部进行年终考核，尽管逐年来考核方法在不断调整，但实事求是地讲，目前的考核办法还无法达到奖优罚劣、奖勤罚懒的目的，无法做到真正的客观、公平、公正。只要没有违法违纪，所有的人都至少是称职的，这样的标准和要求，如何能够适应形势和任务对党员干部的要求，如何能体现我们对纪检监察干部的更高要求呢？在这样的一种考核方式下，一个机关出现“三分之一人干，三分之一看，三分之一人在捣乱”的情况，并不奇怪。所以，我们必须建立完善我们的考核体系。

考核办法是可以逐步完善的，不要一开始就想搞一个完善的东西。我认为搞考核，还是要围绕“德、能、勤、绩”四个方面，不能只看工作，还要看品德。考核要有明确标准，能够量化的要量化，不能量化的要有明确的定性要求。考核方法上，要突出平时的考核，可以按月或按季进行，这样利于自我检查、及时对照、随时提高。在考核方式上，对一般机关干部的考核由室主任进行，对室主任的考核由常委进行，对常委、副书记的考核由我来进行。这样的方式，既便于日常管理，又能够使考核结果真实反映客观实际，因为下级的表现，直接上级最清楚，体现了一种逐级负责和信任。当然，考核中可以先有自评或互评，但自评、互评结果也应有理由和依据，要用事实说话。有了这样的考评体系，就不怕分不出好坏、高低了。

4、建立有效的激励体系

我们这个机关之所以能够长期高效运转，在党风廉政建设和反腐败斗争中发挥积极作用，关键在于我们

第二篇：推进机关后勤管理创新重在

推进机关后勤管理创新重在“四个转变”上下功夫

2006年9月4日,国务院总理温宝在全国电视电话会议上作了关于《加强政府自身建设，推进政府管理创新》的讲话，认真学习讲话精神，对深化机关后勤改革，推进机关后勤管理创新，具有重要的现实意义。温家宝指出:“推进政府自身建设和管理创新，是行政管理体制改革的主要任务，也是经济体制改革和政治体制改革的重要内容”。机关后勤是政府的职能部门,是保障党和政府中心工作正常运转的“加油机”。推进机关后勤工作管理创新，是推进政府管理创新的重要内容，是实现后勤管理科学化、保障法制化、服务社会化的有效途经，是落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要保证。应该把功夫下在实现“四个转变”上：

一、深化职能建设，实现由“办后勤”向“管后勤”的根本性转变。温家宝总理指出：“继续推进政企分开”，“强化市场监管”，“改进公共服务”。后勤机关作为政府的职能部门，职能建设是永恒的主题，推动机关后勤管理职能建设，是实现后勤管理创新，提高管理效率的保证，是深化后勤改革的重要内容。一是要科学规范机关后勤工作管理职能。管理职能与服务职能分开，是推进机关后勤工作管理创新，实现由“办后勤”向“管后勤”的转变的关键环节。机关后勤管理就是要管好机关的资产，搞好后勤保障。为此，要按照行政管理体制改革的目标，进一步理顺职能，把事务性、服务性工作从行政机构中分离出来，加强宏观管理、监督和调控职能，克服和纠正管理层次过多、管理职能交叉、越位、错位、管理权责脱节的问题。通过科学配置后勤管理职能，监管好政府机关资产和服务质量，保证人、才、物资源的合理配置和有效使用。二是要健全完善机关后勤工作管理机制。要适应现代科学管理的要求，进一步精兵简政，创新管理制度，建设现代后勤管理机关，实现机关后勤工作管理理念、管理知识、管理技术、管理手段、管理方法的现代化、信息化，不断降低管理成本，提高管理效率和水平。三是要建立机关后勤工作保障体系。要把后勤保障和管理，从行政方式纳入法制轨道，逐步建立以市场为导向、法制为保证的后勤保障体系，使经费的预算、分配、支出，物资的采购、供应、管理，职工的医疗、住房、工伤、养老、失业和再就业等工作实现规范化、制度化。要积极推行会计委派制，加大职工住房公积金归集力度，加强保障经费的监督。要全面推行政府采购制度，规范采购行为，健全采购法规。要按照党的十六届三中全会提出的“规范职务消费，加快福利待遇货币化”的指导思想，积极推行货币化职务消费，推动公务用车，公务旅行、公务接待货币化、社会化。要不断推进机关公务员和后勤企事业单位职工福利保障的货币化、社会化，实行“阳光福利”。推行机关公务员和事业单位职工住房、医疗、通信、误餐、交通等货币化、社会化。

二、强化集中统一管理，实现由“离散管理”向“统一管理”的根本性转变。温总理指出：“要正确认识和处理全局利益与局部利益、近期发展与长远发展的关系”，“增强大局意识”。推进机关后勤管理创新，深化机关后勤改革，重点是推动建立集中统一、权责明确的管理体制上下功夫。各级党委、政府要牢固树立大局观念和全局意识，以保障政务工作高效运转为出发点，坚持“精简、统一、效能”的原则，加强在财务、公务用车、公务接待、物业房产、物资设备等方面的集中统一管理，解决“一家一户办后勤”的离散管理现象。一是强化资产权属的集中统一管理。“管资产、管法规、管监督”是后勤机关的基本职能。后勤机关对行政事业单位的房子、车子、办公设备、网络资源等国有资产实行集中统一管理，有利于解决部门之间资源配置标准不

一、相互攀比和资产重复购建等方面的问题，有利于合理配置和有效使用存量资产，有利于节约财政资金、降低行政成本、提高保障能力，防止资产部门化和资产流失。强化资产权属的集中统一管理，就是要对行政事业单位资产实行统一政策，统一规划、统一制度、统一标准、统一购建、统一处置、统一监管和统一绩效评价，避免政出多门，实现资源的优化配置使用和服务的优质高效。二是强化资产统一运行管理。集中统一资产的运

行，提高资产利用效率，是后勤部门管理的责任。在资产形成环节，通过实施政府采购、招投标、推行基建工程项目代建制，利用市场竞争机制，压缩资产购建成本，提高资产质量。在资产使用环节，可探索试行租金制，通过建立定额标准和结算制度。抑制资产使用部门的不合理需求，减少财政支出。在资产处置环节，建立健全资产处置、调剂制度，优先利用多余存量资产满足资产增量需求。严格非经营性资产转经营性资产审批制度，充分运用拍卖、竞价、租赁等形式，处置闲置资产，回收报废资产残值，防止资产流失和资源浪费。最大限度使国有资产保值增值，提高保障能力。同时，要充分利用自有资金、闲散资金、沉淀资金，集中调度，通过内部借货、项目合作、合股等形式，提高资本效益。三是强化资产监管体系，提高管理绩效。后勤机关要加强对资产的管理，利用现代信息技术，建立资产信息系统，完善资产信息统计、报告和公开制度，监督约束资产管理行为。建立资产评估机制，实行多个部门定期对资产管理成本效益进行分析评估，将资产管理绩效纳入单位预算拨款和管理人员政绩考核的指标体系。加强审计查检，杜绝资产管理过程中的违规行为。

三、积极推进后勤服务社会化，实现由“封闭式服务”向“开放式服务”的根本性转变。温家宝指出：要“更多的运用经济和法律手段调节经济活动”。机关后勤服务社会化是社会主义市场经济发展的必然要求，推进后勤服务社会化，是推进机关后勤管理创新的重要环节，是提高后勤保障能力的根本途径。为此，作为机关后勤部门要适应市场经济的形势，把服务保障职能交给机关后勤服务机构，通过市场化、产业化、货币化、社会化的途径，实现由“封闭式服务”向“开放式服务”的转变，为机关办公和职工生活提供更多、更好、质优、价廉的公务和生活保障服务。一是加快推进后勤服务经营单位发展。以科学发展观为指导，牢固树立发展的观点，按市场经济规则，加快推进后勤服务社会化进程，按照服务与管理分开的原则，把经营性服务单位从机关中分离出来，坚持市场化、产业化、社会化的方向，整合优势资源，调整产业结构，突出服务特色，发展现在服务业和新兴服务业，发展物流、会展、中介等2.5产业（二、三产业之间)。构建集约型、外向型服务经营模式，走专业分工、规模经营的道路，壮大后勤经济，提高后勤服务专业化水平。二是加强扶持和政策引导。推进机关后勤服务社会化，创新机关后勤管理是关键。对服务经营单位，在政策上要大力给予扶持，经济上大力给予支持。对已经走向市场，经营状况较好的后勤服务单位，要帮助他们加快发展，做大做强，做成品牌；对于没有完全走向市场，但有自己的专业和信誉等优势的后勤服务经营单位，要为他们创造条件，加快市场化进程；对竞争力较弱的后勤服务经营单位，在一定时期内要给予必要的扶持；对没有发展前景的，要实施关停并转。各级后勤机关要结合本地区政治、经济、社会发展状况和自身实际，以资本为纽带，以市场为导向，通过改组、联合、兼并、租赁、承包经营、股份合作制和股份制等多种形式，在餐饮、印刷、幼教、医疗、供暧、保安、物业管理、技术培训、汽车维修和运营、接待服务等领域，组建服务集团，成立区域服务中心等，谋求多种方式的经营，提高专业化服务保障水平。三是建立健全社会化服务保障运营机制。机关后勤服务保障引入市场，机关后勤工作部门要增强管理和经济意识，一方面，后勤机关要积极推进机关后勤服务业与社会服务业的联合，加强监管力度，按照市场经济规律,引进服务范围，真正把服务变成商品。另一方面，要完善后勤服务费用结算制度，合理确定服务用标准，实行有偿结算，用有限的经费，购买专业化的服务,从而改善服务质量，提高服务保障水平。

四、大力加强后勤机关自身建设，实现由“传统后勤”向“现代后勤”的转变。温家宝指出：“要提高办事效率和质量，改善服务态度”，这一要求对后勤机关的效能、后勤队伍的能力素质，提出了更高的标准，因此，在创新机关后勤管理，深化机关后勤工作改革中，加强后勤机关和后勤队伍自身建设，对贯彻落实温家宝总理“关于加强政府自身建设，推进政府管理创新”指示、落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，建设和谐机关后勤，实现由“传统后勤”向“现代后勤”的根本性转变，开创机关后勤工作新局面，具有重要的意义。一是要建设

责任型机关后勤。温家宝讲话中提出：“努力建设责任政府”。机关后勤是党和政府的职能部门，建立责任型机关后勤，是新形势的要求。要实施职能责任管理制度，强化监管职责。特别是后勤服务单位从机关行政序列中分离出来走向市场，实行后勤服务社会化后，后勤机关更要认真履行监管责任，不能因为后勤服务市场化、社会化了，就不管不问了。后勤服务社会化程度的优劣，直接影响到机关后勤服务保障的质量，所以监管责任重大。广大后勤工作者要以高度的责任感做好机关后勤工作，树立良好的形象，促进社会发展。二是要建设协调型机关后勤。推进机关后勤工作管理创新，深化机关后勤工作改革，任务重、困难多，政策性强、涉及面大，关系机关工作的正常运转，关系干部职工有切身利益和安全稳定。因此，在深化改革中，要落实贯彻科学发展观，从本单位本地区实际出发，有计划、有重点、有步骤地、积极地、稳步地推进改革，有的改革可先试点后推行。机关后勤部门要坚持以人为本的原则，主动协调有关编制、财政、劳保等部门给予配套政策优惠和物质支掌，积极争取各级党委、政府主要领导的重视与支持，提供有利于机关后勤改革的信息，创造有利于人员分流安置的宽松政策。三是要建设节约型机关后勤。党中央、务院向全国人民发出建设“节约型社会”的号召，胡锦涛同志指出“把节约能源资源作为一项基本国策”。我国人口多，人均能源资源占有量偏少，加之由于技术装备水平低等原因，单位经济产出能耗较高，日常社会经济生活中能源资浪费现象比较严重，党中央作出了关于在全国开展节约能源资源的决定，要求创建节约典型单位，作为后勤机关担负着重要责任，在服务保障中，要积极贯彻少花钱、多干事的工作理念，树立“厉行节约，从我做起”的思想，建设节约型机关后勤。四是要建设网络型机关后勤。要建立省际之间的后勤机关相互交流、相互协作、资源共享的机关后勤工作互联互保机制，是新形势下现代机关后勤工作发展的必然要求。国管局要加强指导，经常为全国后勤机关提供相互学习、增进交流的平台。要充分发挥后勤机关工作协会、后勤宣传部门、后勤政务网络、接待服务网络的信息传递、经验交流、研究问题的作用。大力发展电子后勤、信息后勤，树立大后勤理念，构建运行良好的网络机关后勤框架，形成机关后勤服务保障的整体合力，不断提高机关后勤管理和服务水平。五是要建设能力型机关后勤。后勤机关队伍综合素质和综合能力的提高，是构建和谐机关后勤、促进机关后勤工作改革和发展的基础和关键。各级要加强对人才队伍的思想、道德、作风、专业技术的培养教育，努力改善人才队伍能力素质结构，不断提高做好机关后勤工作服务保障能力。各级党委政府要不断为各级后勤部门培养、输送复合型专业人才。要有计划地集中组织参观、考察、学习国外和兄弟省市机关后勤工作改革与发展的先进经验，拓宽工作视野，开掘干部潜能。要完善干部考核、激励机制，让勇于创新、善于创业人才担当重任。广大机关后勤工作人员，要以追求卓越为境界，树立“后勤权力有限，服务无限”的理念，转变工作作风，提高机关效能，充分发挥职能，艰苦奋斗，廉洁务实、尽职尽责，在机关后勤工作岗位上创造辉煌业绩。

第三篇：软件管理设想

道真县中医院 系统高级设置管理设想

系统高级设置中主要包含：操作员定义、药品材料字典、检治项目字典、科室设置、住院发票的定义等、门诊发票的定义等、各科室权限的分配等软件的核心设置。

如非必要，请勿随意改动。

一、编码：

中医院自建代码为六位,全部由数字组成，从000001开始至099999止，从500001至999999止。

医疗服务收费标准为十位，从100000000A至4999999999Z由九位数字加一位字母表示（一般情况下只有九位数字，字母缺省）。

（详情见《编码说明》）

各科室床位费由科室代码2位汉字，加2位数字，加“床”字组成。

二、科室权限分配

中医院一线科室软件主要有《门诊计价收费》《出入院管理》《门诊挂号》《护士工作站》《中心药房管理》《药房发药系统》，后勤科室软件主要有《药库管理》等。关于权限的问题，主要构思是将现有软件与人事构造相结合，现在的业务人员权限比较大，需要在一定时间内归顺管理，原则是事前防范与事后追查处理相结合。暂时想分为如下三类：

1．底层工作人员： 如一线窗口收费人员等，设置权限为最基本的及相关业务，不能看汇总表，有时候退号权限需要交给组长处理。

2．中层管理人员：不能收取费用等，主要是作特殊操作的处理及报表等的处理。

3．高层领导人员：够查询各科室各种情况，但不能具体操作。

三、

第四篇：班级管理设想

第一周：（常规）

1、提出班委会的构想，学生一周时间考虑并书写发言稿第二周评选。

2、课桌椅的摆放、下课的疯狂打闹。

3、完成个人档案并上交。

4、座位的安排

5、新生军训

第二周：（常规）

1、班委会的确定，并对各部门提出要求；各部部长及组员拟稿各部门规章制度及任务完成标准。

2、课前准备的提出，一周适应阶段。

3、下课疯狂打闹，及课桌椅的摆放。

4、师徒结对方案的提出。

第三周：（常规）

1、班级规章制度的确定。

2、课前准备全面实施，并严抓课堂纪律。

3、班干部开始在老师的指导下试着管理班级，班主任协助管理。

4、完成师徒结对表

第四周：（常规）

第五篇：切实加强机关后勤管理推进节约型机关建设

切实加强机关后勤管理推进节约型机关建设（二OO五年十月十八日）##县地处祁连山分水岭以北、河西走廊中段，东邻山丹，西接肃南，南通青海，北倚张掖。总面积3678.32平方公里，辖6镇4乡、211个行政村，6个居委会，有汉、回、藏、裕固等10个民族，总人口24.22万人，其中，农业人口18.8万人，城镇人口5.42万人。近年来，我县全面落实科学发展观，坚定不移地实施“工业强县、产业富民、城镇化带动”三大战略，以项目建设为重点，以财政增税、企业增效、农民增收为目标，壮大工业园区实力，加快特色产业基地建设，完善城市服务功能，强化农民素质教育培训，优化发展环境，坚持依法行政，不断提高县域经济运行质量，促进了社会各项事业全面协调发展。～年，全县生产总值达12.75亿元，全社会固定资产投资完成4.61亿元，大口径财政收入为6552万元，农民人均纯收入达3156元，城镇居民人均可支配收入达6228元。工业经济迅速发展，形成了以酒业、食品、化工、建材、农特产品加工为主体的工业体系；农业产业化稳步推进，初步形成了双低油菜、啤酒大麦、中药材、饲草、蒜菜薯类、林果六大特色农产品基地；城镇功能不断提升，县城建成区面积达到4.05平方公里，城镇化率达到18%。全县交通便利，通讯信号覆盖全县，房地产逐步升温，生态旅游正在叫响，教育教学质量稳步提高，先后有13名学子考入清华、北大，高考录取人数连续十年居全市第一，打造出了教育强县的品牌。我县机关后勤管理机构在几次的机构改革过程中，本着精简机构、精简人员、归并职能、提高效率的原则，撤消了县机关后勤事务局管理，对机关后勤人员重新进行了定岗核编。目前，全县核定机关后勤编制共 人，全部实行聘用制管理，平均年龄 岁，平均月工资 元，主要负责全县机关房产、物资、车辆管理与使用，饮食、接待服务，政府采购，办公环境绿化清洁，办公大楼设施维修等后勤事务。近年来，我县机关后勤事务工作按照管理科学化、保障法制化、服务社会化要求，与时俱进、开拓创新，以改革和发展为突破口，进一步加强、改善和拓展机关事务管理，大力推进节约型机关建设，为实现我县经济社会的跨越式发展提供了强有力地保障。主要做法及成效如下：

一、深化改革，充分激发机关后勤工作的活力近几年，随着我县经济社会各项事业的发展，我县坚持用市场经济的观念来全方位审视机关后勤工作，用市场经济的办法来解决管理、服务、经营中的问题，用市场经济的规律来配置机关后勤资源，最大限度地解放和发展了机关后勤生产力。一是创新机关后勤管理理念。没有理念的创新，就没有工作的创新。由于我县的机关后勤改革起步晚，很多后勤人员习惯过去的分散管理，对集中统一管理、发挥后勤资源的整合作用认识不足，思想观念、工作理念跟不上市场经济发展的需要。鉴于此，我县在机关后勤管理中坚持把加强后勤管理，提倡有效管理的理念，摆上重要议事日程，强化后勤工作改革、发展意识，通过以会代训等形式引导教育后勤人员进一步提高认识，创新后勤改革与发展理念，加强和规范各项管理，在力求节约的基础上，不断提高机关后勤管理服务的质量，在全县机关后勤工作中普遍形成了“既讲行政效率，又讲经济效益；既不主张高成本上的高效率，又反对低成本上的低效率”的新理念，推动后勤管理工作在创新中稳步发展。二是深化机关后勤人事制度改革。为减轻财政负担，提高机关后勤工作效率，我县大胆改革机关后勤人事制度，将全县原有的 个机关后勤单位进行撤并重组，对机关单位后勤编制重新进行了核定，并严格实行以需定岗、以岗定员的进人原则，把后勤工作人员的录用、管理纳入到了考核择取和聘用制的规范化渠道。如，根据各机关单位对安全管理的需求，及时核定需求编制，成立保安服务公司，引导用人机关从保安服务公司择优录取城镇户籍的退伍士兵充实到门卫队伍，既较好地解决了退伍士兵的就业安置问题，又满足了社会经济对安全服务的需求，缓解和弥补了我县公安机关警力不足的矛盾。同时，为防止各个机关单位的重复投资建设，保护生态环境，我县撤消了 个机关单位的供热点、分流了 名后勤绿化人员，集中成立了供热中心、绿化大队等机关后勤服务单位，大力优化了资源结构，防止了资源的重置与浪费。三是大力改革机关后勤管理模式。过去我县的机关后勤服务工作主要集中在物管、文印、保卫、保洁、绿化等方面，机关后勤服务功能单一。近年来，我县紧扣机关后勤改革与发展实际，逐步探索由行政事业单位直接管理向交予社会、市场化运作方式型转变。对可以实行社会化运作的服务项目，大力引进市场机制，以最低的服务价位实现了最优的服务，推动了机关后勤工作活力不断增强。如对机关公务车辆加油、维修和办公用品的采购实行公开招标、政府采购，最大限度地扩大投标范围，增强采购的透明度，在保证物品质量的同时，大大降低了办公采购费用。再如，对县套班子文印室资源重新整合，成立了四办综合文印室，采取对外承包的形式，将整合成立的四大办公室综合文印室办公室推向市场，实行市场化运作，从而减少了印刷设备、材料的成本及耗损费用，达到了后勤管理节约化、社会化，有效降低了后勤成本。

二、健全制度，推动机关后勤工作步入规范化 没有制度的后勤管理不是科学的管理。根据后勤机构改革的变化以及职能转换所出现新情况、新问题、新特点，我县注重吸收先进后勤管理经验，建立健全后勤事务管理制度，通过切实有效的制度管理来规范机关后勤行政行为，推动建设节约型政府机关工作，为建设节约型政府机关提供了可靠的制度保证。一是制定出台了《##县政府集中采购目录和政府采购限额标准及招标数额标准》，认真贯彻政府采购法。县级机关、事业单位和团体组织办公设备、办公家具等通用物资实现了由县政府采购服务中心公开招标采购，大大降低了成本。实行政府采购以来，全县政府采购预算资金 万元，实际采购付出金额 万元，节约资金 万元，节约率为