2006年素质工程推进设想

第一篇：2006年素质工程推进设想

2006年素质工程推进设想

工作重点：

围绕五大核心产业群形成和发展（钢铁协力服务、矿业、金属制品、资源综合利用、物流仓储），以技能人才队伍建设、35岁以下青年员工培养为重点。

主要目标：

新增高级技师、技师30名，新增高级工300名，从06年起用3年时间对所有无等级技术工人进行技能培训鉴定，对所有35岁以下、初中及以下员工进行中专学历提升培训，力争到08年底消除技术工人中无等级、35岁以下员工学历在初中及以下的现象。

主要措施：

1、目标分解：在调查分析基础上，将年度总目标分解到各单位；

2、激励与约束：修改现行职工素质工程奖励办法，建议公司设立专项奖励金；将素质工程推进情况和目标完成情况列入各单位和领导人员的经济责任制考核，列入文明单位、工会和团委各类先进评比考核范围；

3、岗位练兵：实行岗位练兵和技术比武与技能等级鉴定适度分离，拟组织技能竞赛月活动。

4、办学策划：在调查统计分析基础上，开设与岗位相近的中专专业，并制定有关激励与考核办法，保证35岁以下、初中学历的职工学历提升。

5、青年骨干职业生涯导航，在青年骨干中开展职业生涯设计活动，并探索有效管理办法；

6、群众性技术创新活动：建立梅山公司技术创新体系，制定有关管理制度，有重点地加以推进。

第二篇：职工素质建设共工程稳定推进

（一）为职工办好事实事取得新成效。按照“党政所谋、职工所需工会所能”的原则，积

极协助党政解决困难职工的生产生活问题，尽力为困难职工办好事、实事，解难事。认真扎实开展送温暖活动，每逢职工生病住院，工会主动去看望慰问，把党委、政府和工会的温暖送到了困难职工家庭，增强了困难职工克服困难，做好工作的信心，确保了职工队伍的稳定，真正体现了工会是“职工之家”.（二）职工素质建设共工程稳定推进，学习型组织、知识型职工建设取得实效。我们始终

把促进发展作为工会的根本任务，仅仅抓住服务经济建设这个中心，把广大职工的思想行动统一到党委、政府的决策上来，用共同的理想凝聚职工，最大限度地调动和发挥广大职工投身改革的巨大热情和创造活力。创建学习型组织，争做知识型职工活动开展得深入人心，争当优秀职工的良好气氛围基本形成。

坚持办好各种文艺活动。积极组织会员参加象棋、扑克、篮球、兵乓球、拔河、文艺晚会等各种文明、健康、向上的活动，不断丰富会员的业余文化生活，让广大职工在活动中受教育和启发，增进团结与友谊，充分展示职工的精神风貌。使工会组织在社会主义精神文明建设中的主力军作用得到充分发挥，工人阶级团结友爱、无私奉献的精神得到充分体现，工会组织的活动力明显增强。这些成绩的取得，是镇党委和上级工会正确领导、镇人民政府大力支持的结果，是全体会员坚持以“三个代表”重要思想武装头脑。牢固树立和全面贯彻落实科学发展观，统筹兼顾、求实务实、开拓进取、团结干事的结果。在此，谨让我代表双溪镇工会联合会向各位代表并通过你们向全体会员表示衷心感谢，并致以崇高敬意！

在回顾和总结成绩同时，我们也看到了工作中存在的许多困难和问题，主要表现在：工会组织的作用难以得到充分发挥；以平等协商、集体合同为主要内容的维权机制不够完善：工会经费收缴困难，开展工会活动场次少：工会自身建设有待进一

第三篇：抓住根本扎实推进农村干部“素质工程”

抓住根本扎实推进农村干部“素质工程”

政治路线确定之后，干部就是决定因素。当前，农村基层组织建设中存在的班子软散瘫、党员队伍涣散等问题，以及农村改革发展稳定中遇到的种种困难，尽管有客观因素，但说到底还是一个农村干部素质的问题。因此，抓农村基层组织建设，必须紧紧抓住提高农村干部队伍素质这个根本。当前，要以省委提出的培养“三强型”农村干部为目标，着力在增强“三个关联度”上下功夫：一是增强培养与使用的关联度。培养教育干部的目的是为了更好地使用干部，培养和使用是相互关联、不可分割的。要着力建立培养和使用并重的工作机制，利用县乡党校、高等院校等多种渠道，采取集中培训、学历教育、外出参观等多种形式，有针对性地对农村干部进行教育培训，特别是办好农村干部政治素质“强化班”和发展本领“进修班”，切实把他们的精力引导到带领群众共同致富上来，努力提高他们领导农村全面建设小康社会的能力。二是增强选任与管理的关联度。目前，当务之急就是要解决农村干部监督管理乏力问题，做到既要严把“入口”，注重选拔优秀干部，让优秀人才有位子，能干的人才有舞台；又要对干部严格要求、严格管理、严格监督，防止优秀人才退步。三是增强现任与后备的关联度。农村后备干部的数量和素质直接关系到能否建设一支高素质的农村干部队伍。要把农村后备干部队伍建设摆上更加重要的日程，尽快建立农村人才库，确保各种优秀人才及时进入党组织的视野，及时进行系统培养，努力为农村发展培养储备充足的优秀人才。

第四篇：青年素质提升工程推进会报告材料

镜铁山矿青年素质提升工程推进会报告材料

在2011年，镜铁山矿共计确定青年职业生涯导航对象26人，拜师学技师徒57对，青工带培师傅50人，徒弟56人。在集团公司团委2011年年终大检查工作中，抛开人员流失情况，我矿青年职业生涯导航对象活动共有11人提前完成规划目标；拜师学技活动中，有43对师徒被评为优秀、良好、合格师傅，享受公司带徒津贴，其中还有公司级样板师徒1对，所有带徒现均已下发；青工带培活动去年也在全矿形成了 “传、帮、带”的良好氛围。在2012年青年人才培养工作中，我矿共计确定青年职业生涯导航对象26人，拜师学技师徒48对，青工带培师傅172人，徒弟201人。

青年素质提升工程工作的目的是让所有的青工在思想作风、安全生产、岗位技能上都有大幅度提升，为矿山的“十二五”跨越式大发展提供人才保障，保证矿山的人才培养尽可能地满足生产需要。在2011年的青年素质提升工程工作中，涌现了不少成长较快，表现较好的导航对象和拜师学技的徒弟，也有很多作风优良，技术过硬的师傅，如黑沟作业区的景占伟、柳文文师徒，桦树沟作业区的高斌、黑沟作业区的陈治国等优秀青年职业生涯导航对象。他们的表现是我们铁山年轻人的榜样和楷模，我们的团员青年要多向优秀学习，立足岗位，扎实工作，多参与，多奉献，把自己的青春和智慧贡献到生产实践之中，把我们的热情和激情释放到岗位建设之中，带动全矿员工圆满完成2012年的各项生产经营建设指标。

一、2011年镜铁山矿青年素质提升工程活动总结。在2011年的青年职业生涯导航活动中，我们取得了不错的成绩，但还存在不少问题，需要我们注意。

1.广大青年对青年职业生涯导航活动的积极参与热情不够高，对活动的性质不是很了解。我们的青年职业生涯导航活动目标是培养出一批在管理、技术、操作三项上都有能力，有实力的青年人才，能够在经历一段时间的培养后独挡一面，为矿山的生产发展。在导航活动中，现场师傅主要负责导航对象的思想作风、厂史厂情、安全生产、和操作技能传授四项工作。技术导师负责导航对象的技术指导，包括导航对象的论文题目确立，论文写作指导，技术攻关指导等方面内容。

2.个别导航对象对工作的热情不高，对我矿制定的人才培养机制热情不高。我们的导航活动是为我矿培养未来的人才，而不是混水摸鱼的员工，要保证导航队伍的先进性和优秀代表性，我们的导航队伍要作为全矿青年人的楷模带动全矿青年人的工作热情，所以希望所有的导航对象都能珍惜自己的机遇，好好把握青年职业生涯导航活动这个机会，锻炼自己，培养自己，让自己成为一名合格的铁山接班人。经过走访调研，我矿部分员工对导航活动及大学生培养工作存在理解上的误区。他们认为，导航活动就是应该的，本科生来镜铁山矿工作就是应该和大专生、技校生不一样，就是来当领导的，矿里的培养是应该的，对写拜师学技笔记不配合，每次要检查了临时写两笔应付差事。在这里，我要告诉存在这种心态的同志们，我矿的大学生每年都在增加，培养的人也越来越多，优秀的大学生不少，都走上了重要岗位，因为我们的关键岗位、重要岗位需要的是人才，而不是只有文凭却什么都不会做的毕业生。心态要放端正，扎扎实实工作，踏踏实实学习，提高自身素质才能适应高层次岗位的需要，知识不是力量，掌握知识才是力量。

3.导航活动的长效载体活动开展情况把握的不够好。在去年，我矿的长效载体活动共计三项：拜师学技、青年成长课堂、论文答辩。由于我矿专兼职均为新上任，知识业务水平档次不够，以致很多工作开展较为费力，花大力气却没取得好的成果。在2012年，矿团委要大力改革创新，在创新工作思路的基础上狠抓落实，将实际生产需要与矿山发展人才需要相结合，打造出一支优秀的青年队伍。

二、2012年镜铁山矿青年素质提升工程活动计划。在2012年中，矿团委在青年素质提升工程活动中，重点开展以下活动。

1.青年职业生涯导航活动。今年的青年职业生涯导航活动长效活动载体中，我矿进行了改革，将原来的“拜师学技、青年成长课堂、青年论文答辩”三项活动载体改为了“创新创效、青年成长课堂、青年论文答辩”三项长效活动载体。

在这里，我要提出几点要求：

（1）各科室、作业区担任导航对象的技术导师们要把责任挑起来，对导航对象的论文题目确定，论文写作指导要负责。在今年的论文答辩活动中，导航对象要把自己的技术导师写在自己的题目下面，答辩现场技术导师要到场，矿领导做点评的时候，技术导师是光荣还是羞愧就在于平时的责任。

（2）要把所有的导航对象、大学生加入到创新创效活动。我们的目的是培养人才，可能大学生才参加工作，帮不了什么忙，我们可以让他们帮忙整理资料，绘图，要指导他们，引导他们，让他们成才。如果项目获得了什么经济奖励，我们的大学生可以不发放津贴，因为确实没出什么力，或者少发放津贴，只要学好了技术，成长了，进步了，就是有效果的。

（3）青年成长课堂活动，今年的青年成长课堂活动将全矿统一组织管理，严格按照我矿的青年成长课堂管理办法执行，凡是违反管理办法的，一律按制度严肃处理，打造良好的学习氛围。

2.拜师学技活动。在今年的拜师学技活动中，我矿将严格按照“每年一份合同”、“一份带教计划”、“一本学习笔记”、“一月一检查”、“一季一考核”、“一年一次比武检测”、“一年一次表彰”、“一年一份津贴”的“八个一”模式进行管控，各团支部要认真执行，各党支部要加强对团支部工作的督促管理，对于不认真，不合格的徒弟，师傅要承担连带责任，要认真的做好拜师学技工作，把我矿的人才培养工作落到实处。

3.青工带培工作。在2012年中，我矿的青年人才培养工作要落到实处，青工带培活动的目的是让广大青年职工在个人操作技能上有提高，以达到全矿青工的全面技能提高。今年的青工带培工作方案现已下发，请各团支部认真参照执行，各党支部予以督促管理，认真落实每月的上课培训，每季度的培训考试。我们的青工带培工作今年是第一年有制度的试运行，如果出现了有问题，不合适的地方，希望大家能及时反馈意见，矿团委做收集整理，在2013年中，制定出适合我矿实际情况的青工带培方案。

三、2012年矿团委工作方向。

在2012年中，镜铁山矿团委的主要工作方向有两项，一是青年素质提升工程，二是挖潜增效。刚才说了青年素质提升工程，现在我们说挖潜增效。今年公司团委提出各单位要认真学习集团公司挖潜增效动员会会议精神，要大力开展降本增效活动，而且要将活动落实到具体，主要以回收废旧钢铁等实际收益为中心，小改小革和修旧利废也可以开展，但不提倡，所以我矿各支部要大力开展降本增效系列活动。

在2月的集团公司团委例会中，公司团委对各二级厂矿团委下达了降本增效活动指标，我矿团委今年要求降本增效25万元。公司团委要求，主要以修旧利废为主，如回收废旧钢铁必须做实。在去年的降本增效活动中，我矿运选团支部开展降本增效活动17万元，此17万元均为回收废旧钢铁，机关团支部、桦树沟团支部、黑沟团支部、保障团支部均未开展。所以从整体来看，25万并不是很多，是可以切实执行的，建议各作业区把修旧利废回收废旧钢铁的任务交给团支部，这样一是可以充分完成指标，二是可以充分调动青年人的热情，三是不耽误作业区的正常生产。

经各支部沟通后，矿团委今年计划完成降本增效 万元。其中，桦树沟团支部 万元，黑沟团支部 万元，保障团支部 万元，运选团支部 万元。

第五篇：实施职工素质工程推进企业持续发展

在实践中不断

深化职工素质工程推进企业和谐发展

随着经济的飞速发展、市场的日益成熟和竞争的日益加剧，我们越来越认识到人力资源的开发在现代企业发展中的重要地位，认识到企业的持续发展离不开一支高素质的职工队伍，认识到企业面临的不仅仅是技术的竞争、产品的竞争，更重要的是人才的竞争。2004年，按照投发公司有关推进职工素质工程的要求，金昌公司工会在上级工会的指导下，在公司党支部和行政领导的支持下，在各职能部门的配合下，把“实施职工素质工程、推进企业持续发展”作为开展各项工作的重点。

开展调查活动，充分了解员工队伍素质现状

为进一步增强员工的归属感和全面推进职工素质工程，公司工会在支部和行政的积极支持下，组织全员开展了一次不记名的“员工满意度调查”活动。通过统计分析，我们发现大部分员工对公司面临的形势和前景比较关注，90%的员工对公司目前的工作环境给予肯定；65%的员工对培训和提升自己能力的需求比较强烈等。通过有效开展调查活动，充分了解员工队伍素质现状，为实施职工素质工程做到了有的放矢。

统一思想认识，加强员工职业道德素质的教育和培养

公司员工来自社会方方面面，年龄、文化、技能及个人素质参差不齐，其中青年职工约占到80%，且分布在各个工作岗位。行业的特殊性和产品的专用性决定了对产品质量和生产技术的严格要求，公司工会首先着眼于提高青年职工的管理水平、技术业务水平和解决各类实际问题的能力，通过“三守三人”的宣传教育，通过《上海石化安全生产禁令》的灌输学习，通过“两忠两心”活动的开展发动主要骨干自学《致加西亚的信》等，充分认识职工素质工程教育的重要性和必要性；其次，重点加强员工遵守劳动纪律和操作规程的整治，到目前为止，因违反劳动纪律辞退1人，给予最后警告处分1人，因违章操作等处罚12人。针对违纪现象和违纪人员，工会组织全员进行了分析讨论和意见征询，旨在进一步提高员工遵守劳动纪律和操作规程的自觉性。再次，在“三守三人”活动中表现突出的员工尤其是在保守商业秘密中有高度责任感的员工给予表扬和奖励，通过前后二者的鲜明对比，树立典型、统一思想，把加强员工职业道德素质的教育和培养列入到日常工作中来。

形成学习氛围，提高科学文化素质

历史绵延的“一次性学习时代”已告终结。江泽民同志号召：“构筑终身教育体系，创建学习型社会。”通过弘扬“三守三人”的职业精神和引入“精细管理”的先进理念，在公司员工尤其是青年群体中逐渐形成一种“生命不息、学习不止”的良好氛围。利用业余时间参加学历培训和技能培训的人数在逐年增加，据不完全统计，由200

3年的20多人递增到2004年的40多人，员工要求自我培训、提高综合素质的意识空前高涨，为全面推进职工素质工程打下了扎实的基础。

扩大培训内容，提升专业技术能力

“以职工的基本需求为导向”，核心是按需培训，学用结合。2004年，为了对所有从事与质量、环境、安全活动有关的职员进行系统的培训，公司在培训内容、培训方式上有所突破，利用请进来、走出去的方法先后开展了“5S现场管理”、“人力资源管理”、“有效的沟通和管理”、“ISO14001环境管理体系”、“HSE管理体系”等培训活动，累计达到400课时之多，基本覆盖了全体员工。通过形式多样的培训，使员工专业技术能力大大提高，顺利地完成了各项工作。

挖掘潜在资源，突破创新创造能力

围绕“展、显、聚、促”活动的要求，公司工会认真分析职工素质队伍现状、发动员工开展“寻找安全隐患”（员工提出数量为47条，有10条因各种原因不予采纳。在采纳的37条中，有23条已解决，11条在进行中，还有3条因受客观条件限制，暂时无法解决。）等多项活动，充分调动员工的积极性，挖掘潜在资源，使各项工作深入开展。为了树立规范化、制度化、日常化的精细管理理念，培育员工养成“三守三人”的职业精神，公司工会开展了“现场管理创优、操作技能创优”的创“双优”班组活动，并制订了详细的考核细则。经过

学习布置、模拟运转两个准备阶段，已正式进入实施阶段。通过活动，我们发现现场的管理水平和员工的操作技能有了很大幅度的提高，为确保质量、减少浪费、下降单耗、增加产量起到了积极的作用，管理创新取得一定成效。

回顾一年的工作，金昌公司在“实施职工素质工程、推进企业持续发展”的探索实践中做了一些工作，也取得了一些成绩。但所有这些，只能将为我们日后的工作奠定一个很好的基础。要大力推进职工素质工程，我们必须进一步完善以思想道德素质、科学文化素质、技术业务素质、创新创造能力为核心的素质工程四大系统，鼓励员工通过多种形式和渠道，参与各种有助于提高自身素质和竞争能力的学习活动，帮助员工树立全员学习、终身学习这一符合时代发展需要的求知理念，努力形成特色，体现实效，为促进企业稳定、持续发展创造条件。

上海金昌工程塑料有限公司工会

二00四年十一月二十六日