2007年中原地产创新成功策划案例大盘点

第一篇：2007年中原地产创新成功策划案例大盘点

2007年中原地产创新成功策划案例大盘点 2007-12-19 09:15作者:王磊评论

核心阅读：娱乐是策划的永恒盟友，本土化和国际化一直是策划的重要命题。在创新的主旋律下，2007年的中原地产策划同样是精彩纷呈。本期盘点，我们遴选出2007年中原地产的成功案例，一起分享颇受感触的收获和启发，探究他们运筹帷幄、决胜楼市的秘诀。【国...娱乐是策划的永恒盟友，本土化和国际化一直是策划的重要命题。在创新的主旋律下，2007年的中原地产策划同样是精彩纷呈。本期盘点，我们遴选出2007年中原地产的成功案例，一起分享颇受感触的收获和启发，探究他们运筹帷幄、决胜楼市的秘诀。

【国际牌】从照搬照抄到原汁原味

国际化在策划中似乎是把双刃剑，用好了锦上添花，用不好则显得不伦不类。与往年开发商照搬照抄国际元素相比，今年郑州楼市的国际化营销策略品位颇高，让郑州市民尝到了原汁原味的异域风情。

●德国风情首次登陆中原

经典回放：3月24日下午，由郑州聚龙集团举办的纯德国风情文化盛典——“德国之夜”拉开帷幕，刚刚获得第57届柏林电影节金熊奖影片《图雅的婚事》的导演王全安应邀参加，此次盛典囊括了德国名车展、德式冷餐、德国啤酒展、德国音乐会等原汁原味的“德国符号”。

点评：这次德国文化盛典把“德国印象”和德国“精工”文化紧密结合起来，而且活动举办之时，恰逢电影《图雅的婚事》上映热播，于是“德国印象”很快成了各大媒体房地产新闻和娱乐新闻的“关键词”。

●柏林交响乐团倾动绿城

经典回放：9月27日晚，由河南升龙置业主办的“曼哈顿之夜”音乐会在省人民会堂举行，素有“古典音乐皇冠上的珍珠”之称的德国柏林交响乐团在著名指挥家里奥·夏·巴道尔的引领下，为郑州市民献上了一场经典的音乐盛宴。点评：与国际接轨是众多楼盘营销策略中惯用的手法，但曼哈顿广场没有简单地“拿来主义”，而是把格调高雅的“曼哈顿之夜”音乐会与曼哈顿广场高端形象巧妙结合，将曼哈顿广场的国际品质与艺术气质衬托得淋漓尽致。

【奥运牌】奥运精神融入郑州楼市

奥运和房地产，乍一看似乎不相干，但中原的房地产企业及时抓住了奥运会这一民众普遍关注的社会热点，将奥运精神与企业责任巧妙地结合起来，既号召人们积极参与到奥运中来，又拔高了自身品牌的价值。

●和运动员一起为奥运加油

经典回放：8月8日是北京奥运会倒计时一周年的日子，河南中信中原置业与河南省社会体育管理中心在金博大广场联合举办了“奥运——我与你同行”系列主题活动，并邀请了射击世界冠军冯梅梅、奥运亚军范运杰等运动员与全市人民一起见证激动人心的一刻，万人签名和精彩的晚会为奥运会的成功举办送上了祝福。

点评：此次活动，既是为奥运加油，也展示了一个中原企业以天下为己任的高度责任心。中信中原置业敏锐地抓住了人们期盼奥运的心理，并将自身的品牌

形象与奥运精神有机地联系在一起。

●业主运动会 健康好生活

经典回放：9月22日上午，鑫苑名家实验小学外国语分校碧绿的操场上，以“同一个奥运，同一个梦想”为主题的第四届鑫苑业主运动会在这里举行，旨在通过活动在业主中倡导“健康运动，阳光生活”的精神理念。来自鑫苑置业七个社区的500余名业主参加了此次活动。

点评：“支持奥运，人人做起”不光是一句口号，鑫苑置业用自己的传统活动——— 业主运动会来表达全民奥运的决心，此次活动使鑫苑良好的物业管理形象进一步得到认可。

【美丽牌】郑州楼市的浪漫与温柔

有人说楼市一旦看上了美女就绝不放手，而美女一旦攀上了楼市就绝不分手，楼市因美女的介入变得活色生香起来，有人甚至将美女与楼市的结合称之为“美丽地产”，今年的郑州楼市同样是与美丽相伴的，无论是“洋美女”的激情演绎，还是“楼花”们的长袖善舞都给郑州楼市平添了几分浪漫与温柔。●国际旅游小姐到龙湖

经典回放：2007年国际旅游小姐冠军总决赛移师郑州，为绿城平添许多关于美丽的话题。7月20日，来自100多

个国家和地区的国际旅游小姐齐聚龙湖镇，参观了龙泊圣地和21世纪国际城，还在美丽的龙湖上举行了龙舟比赛。

点评：作为居易国际旗下的两个远郊大盘，龙泊圣地和21世纪国际城作为心灵地产和旅游地产的倡导者，每每跃入人们视线总有惊艳之笔。此次将国际旅游小姐请到龙湖，不仅和项目的旅游地产、国际品质的定位相吻合，又赚足了人们的眼球。

●“楼花超级秀”惊艳中原

经典回放：8月23日~9月13日，作为第三届河南房交会活动之一的“楼花超级秀”，吸引了郑州40余家房地产企业近300名售楼员的热情参与，历经海选、初赛、复赛，最终评选出冠亚季军和十佳楼花，在中原地产界掀起了一股美丽风潮。

点评：东方今报社举办的“楼花超级秀”活动，为中原地产呈现了难得一见的浪漫与温柔，引导中原地产界从美丽中获得感悟，引导地产企业要勇担责任，将更多美好瞬间带给人们。[Page]

【文化牌】新文化主义创新郑州楼市

与以往盲目引入舶来文化不同的是，今年的郑州楼市策划中多了一些标新立异，创造性地打造热点区域文化，或将新兴文化与产品本身以及社区生活氛围相结合的案例屡见不鲜，受到市场好评。

●博客大赛搭乘网络快车

经典回放：今年5月，由河南楷林置业（原索克置业）主办的河南省首届博客大赛顺利启动，在5月20日~7月30日期间，同步举行了“最佳博文”征集活动，博友根据命题要求讲述了自己的“博客生涯”，历时3个月的大赛共收到千余篇博文。

点评：博客作为一种新兴的网络平台，如今已经深入人们生活之中，楷林置业抓住当下的流行元素，将博客精神加以延伸和释放，巧妙利用网络强大的传播特点，取得了不俗的宣传效果。

●“金东五虎”闹中原

经典回放：11月8日，今报《东方地产》周刊有关“金东五虎”策划报道，深度挖掘了金水东路的区位优势。同日上午，“金东区”主题论坛在兴亚建国饭店彩虹厅盛大举行，在专家和开发商的观点激情碰撞中，一个崭新的板块概念“金东区”在郑州地产界诞生了。

点评：策划能力的高低考量着媒体的实力，东方今报对“金东五虎”的包装，无论报道内容还是活动形式，都是近年来郑州媒体策划报道中的经典，其中对“金东区”概念的深挖，以及对区域前景的探讨，都给郑州楼市的发展带来了启发和思考。

【慈善牌】中原房企开始“阔绰”出手

衔环结草，以报恩德是中华民族的传统美德，近年来，随着中原地产的飞速发展，实力逐渐壮大起来的企业开始主动承担起应尽的社会责任。

与往年开发商仅仅利用“慈善”当做噱头，敲一锤子买卖就了事不同，今年开发商所表现出来的慈善义举更加真实，出手也更加阔绰。

●3000万元捐助“百校工程”

经典回放：1月6日，东方今典房地产集团斥资3000万元捐助河南省的“百校工程”，并且计划在十年内每年捐助10所东方今典爱心学校。

据悉，自4月1日成功捐助第一所学校东方今典·信阳市新县千斤乡中心小学以来，东方今典的爱心学校一直在有计划、有步骤的进行中，目前已完成捐款近300万元，共捐建了9所东方今典爱心学校。

点评：这次慈善义举被誉为中原地产界“最阔绰”的出手，在社会上引起了极大反响。东方今典有一句口号，叫做“担起中原的责任”，他们正用“百校工程”这种实实在在的方式赢得社会的尊重。

第二篇：中原地产项目文案策划

项目

策划文案（草稿版）平顶山市

一、基地概况

本案基地位于平顶山市平安大道两侧，坐镇平顶山市东北一隅。规划面积约公顷，分为多个板块：

北部板块——毗邻平安大道以北，现状为村庄和郊野农田，大部分属于采煤塌陷区；中部版块——位于平安大道和平煤运输铁路线之间的较为广阔腹地，现状主要为村庄用地，北半部分亦属于采煤塌陷区。

南线用地——夹峙于平煤铁路与南侧的现状住宅区之间，梳理出若干用地。

二、项目立意：“明源·郡安小镇”

项目总体拟命名为‚明源〃郡安小镇‛，建造‚小镇风情‛大型社区。

其一、在城市东北一隅崛起特色都市板块，并力图使之成为凝聚人气的成熟版块，平顶山新都市生活领域。

其二、以‚郡安小镇‛之安，呼应平安大道之‚安‛；项目旨在打造平顶山市二十里平安大道的东部节点区段。

其三、培育‚里坊式‛商业休闲街区，发育城市空间肌理；环绕大型居住社区，组织连续、丰富的商业街道界面——在居住主体功能基础上，‚宜居‛、‚宜商‛兼顾，环境氛围亲切，为将来在东北城郊定居的特定群体如何安身立命的生活方式有所具体地关照。其

四、以欧洲小镇为理想住居范型，汇集欧式小镇建筑造型语汇，建立优雅、闲适‚小镇‛特有生活环境意境。

在以上立意基础上，以‚明源〃郡安小镇‛提炼出大型地产项目的总体意象，将有裨益于塑造品牌，建立地产人文形象。

‚郡安小镇‛释义：郡，我国古代较早时期使用的一个行政区划单位；同时，英国、法国等诸多国家也有被译为‚郡‛的行政区划。‚郡‛在此处的含义不具体实指，而是用‚郡‛代表一个自成一体的城市大型居住社区圈域，一个商业服务发育完善、配套齐全的小社会。以‚郡安小镇‛之安，呼应平安大道之‚安‛；‚郡安小镇‛表达在太平盛世的背景下，都市郊区‚慢‛生活地带和谐、宜居的氛围，安逸、闲适的情调。

（参照名盘——万科金色名郡、万科红郡……）

三、构成分解

整个空间布局结合基地，分布为三大空间层次互动，有机拼合为自我完善的大型都市综合社区。

（一）平安大道以北——‚郡安里‛社区版块

居住组团——以多层住宅组团满足基地地质要求；西侧地块设置社区配套的小学校； 东、西分峙的休闲街坊——在规划支路上，刻意局部开放街区，下部形成商业休闲街坊片区。以亲近的尺度营造休闲写意的都市风情，酒吧、茶室、特色小店等穿插其间，林林总总，各具情调，给城市东北隅带来人气凝聚的载体。

回环折曲的沿街商业——沿线布置二层为主的连续商业空间，激活平安大道界面；与东西休闲街坊联通，形成‚U‛形折曲的商业街线路，极大增加了实际界面和‚逛街‛情趣，促成一个规模性商业休闲街区的整体发育。

（二）平安大道以南——‚郡安苑‛社区版块

居住组团——利用中部腹地，建设生态优良、环境幽静、配套完善大型居住小区。适应基地，多层住宅、小高层建筑、高层建筑多元配置；东侧毗邻东环线的地块最为优越，作为居民安置小区。建筑布局试图突破拘泥板滞的行列排布，局部呈现富有流溢动感的曲线线型走势。

沿街商业——顺沿平安大道，引导、培育丰富多元的商业业态内容；顺沿城市支路，设置生活便民配套设施；道路交叉口节点设置会所、超市等大体量建筑，建立鲜明地标。

（三）平煤铁路线以南——‚郡安邸‛社区版块

平煤铁路线以南，在局狭的用地上起建高层住宅，以较好的形态将城市不良边角用地予以弥合、修补。建议用天桥形式将此地块与中部板块联通，方便居民进入城市主通道，并且共享社区的完善配套。

四、建筑景观

（一）‚雅集版‛欧式小镇

以欧式小镇为整体风格基础上，力图建立；以南北向规划道路为界，将社区分为三个风貌片区，分别体现北欧风情小镇、法式风情小镇、德奥风情小镇的特有造型风格和景观环境，避免塑造手法趋于含混、各个片区缺少可标示性。

（二）平安大道沿线社区主题广场

利用建筑层数配置和造型设计，形成平安大道沿线层次丰富、跌落有致的建筑界面。建立平安大道沿线的序列性街道景观，建立‚银狮广场‛、‚银象广场‛两个主题广场。

‚银狮广场‛、‚银象广场‛释义——本项目基地位于城市的东北一隅，东北方古称‚艮‛方（著名古典庭园‚艮岳‛即因位于河南开封城内东北隅而得名）。‚银‛者财也，拆其字，由‘金’、‘艮’所组成；同时，古典风水中讲究‚狮象守门‛是一个旺财格局（狮为乾卦，为金；象为艮卦，为土；一动一静，一阳一阴，一金一土，为土生金之格局，所以属旺财格。）设立‚银狮坊‛、‚银象坊‛主题广场——提供人流集散、公共交往的‚都市客厅空间‛。塑造适宜尺度的‚银狮‛、‚银象‛地标主题雕塑，寄托吉兆，使整个街坊的人文主题凝聚于此，有一生动、具象的艺术性表达。

平安大道以南东、西两个主题广场，分别北向承接平安大道以北东、西两个休闲街坊，作为人气聚合的中心节点，使平安大道南北两个板块空间得以对接，商业界面得以对话。

五、基础设施配套

设置中学、小学、幼儿园各级教育用地，满足整个区域的整体功能配套；安置小区内部设置村委会、老人活动中心等诸多场所，维护传统人情社会的和谐生活圈域。

第三篇：中原地产培训

置业顾问培训

认识代销

房地产业作为第三产业的支柱产业，是一项涉及到金融、建筑、装潢等多方面的行业。而房地产业本身也是由多个环节组成的。从房地产开发、房地产销售到物业管理，是一个很长的过程，而且任何一个环节出现问题都会导致过程中出现偏差。所以，在房地产业的高速发展中，对各个环节的要求也越来越高，从而导致各个环节的工作都需要有专业的人才从事，以前一家公司完成整个过程的时代将一去不复返。

从房地产的发展趋势中可以看出，今后开发商将专门负责开发（建房子），销售商将专门负责销售（卖房子），物业管理公司将专门负责对成熟小区的管理（把小区内的各项管理事务再分包给专业公司来负责，如保安、绿化等）。

我们所要负责的，正是其中的一个环节——销售。就是把开发商正在建造的房子或已建造完成的房子，通过广告吸引客户至现场，从而把房子买掉的过程。这个行业虽然不像房地产开发需要很多的资金投入，但对专业性的要求会更高，其中代销业还可在分成四个部分：

（一）纯企划：就是由开发商出广告费，企划公司根据项目特点，为其进行一系列的广告策划，不包括现场销售。

（二）企划销售：由开发商提供广告费用，代销公司根据项目的特点，将项目重新定位，从前期的案前准备、广告策划以及现场的销售进行一系列的整体运行。

（三）包柜：代理销售者或公司仅负责销售，而企划则由其它的广告公司负责

（四）包销：与企划代理的区别在于，由代销公司来承担广告费用，因此包销的风险性在代销业中是最大的。

销售人员基本概念

（一）销售顾问职责： •

1、公司形象代表.•作为一个房地产公司销售人员是代表公司面对客户，其形象代表公司形象，服饰整洁与稳重会给客户留下好印象，增加对公司的信心，拉近双方距离。

2、公司经营传递者.•销售人员明确自己是公司与客户的中介，其主要职能把公司经营传递给客户，达到销售目的。

3、客户的购房引导者，专业顾问.•销售人员要利用专业的熟悉为客户提供咨询便利服务，从而引导顾客购楼。•

4、将楼盘推荐给客户的专家.•销售人员要有绝对的信心，并必须做到三个相信：

•相信自己所代表的公司.•相信自己所推销的能力.•相信自己所推销的商品.•这样才能充分发挥推销人员的推销技术。因为：首先相信自己的公司。在推销活动中销售人员不但代表公司，而且其工作态度、服务质量、推销成效直接影响到公司的经济效益、社会信誉和发展的前景。其次相信自己。相信自己能够完成推销任务的能力，是推销成功信心的来源，并能产生动力与热情，充满自信和信心去全心投入，创出最好水平。最后相信自己所推销的商品。对于有需求的顾客，相信自己推销的商品货真价实，从而也相信自己的商品能成功的推销出去，这样就可以认定自己是推销楼盘的专家。

5、将客户意见向公司反映的媒介.•

6、客户是最好的朋友.•销售人员应努力采取各种有利手段树立更好的形象、诚恳的态度，拉近与客户的距离，消灭戒心，使客户感到你是最好的朋友，处处为他着想。

7、是市场的收集者.•销售要有较强的反映能力和应变能力，并有丰富的业务知识，及对房地产市场敏锐的触角，这就需要销售人员对房地产市场 信息做大量的收集，并为公司的决策提供依据。

8、具有创新精神、卓越表现的追求者.•作为销售人员应清楚的知道追求的目的是不断创新与追求，才能有卓越的表现。

（二）销售状元的分类.• 销售状元分两种：

•a.亲和力极强.•b.占有力极强

•建立亲和力可以排除陌生感，让顾客喜欢你，销售的大门就打开了。•

1、客户是谁？是至上的!

2、客户是公司经营中最重要的因素，是公司的财富及个人利益的来源。•

3、客户是公司的组成部分。

4、客户不是有求于我们，而是我们有求于客户。

5、客户不是与我们争论的人。

6、客户应受到最高礼遇，对客户热情有礼，要让客户有宾至如归的感觉。认为自己受到尊重，从而对销售人员产生好感，对公司的服务感到满意，增强对楼盘的购买兴趣。

（三）销售人员对客户的服务内容

1、传递公司的信息。

2、了解客户对楼盘的兴趣和爱好。

3、帮助客户选择最能满足他们需要的楼盘。

4、向客户介绍所推荐楼盘的优点。

5、帮助客户解决问题。

6、回答客户提出的问题。

7、说服客户下决心购买。

8、向客户介绍售后服务。

9、让客户相信购买此楼盘是明智的选择

（四）客户喜欢什么样的销售人员.•

1、热情、友好、乐于助人

2、提供快捷的服务

3、外表整洁

4、有礼貌、有耐心、有爱心

5、介绍所购楼的优点及适当缺点

6、耐心倾听客户意见和要求

7、能提出建设性的意见

8、能准确提供信息

9、帮助客户选择合适楼盘和介绍服务项目

10、关心客户利益，关心客户所及

11、竭尽权力为客户服务

12、记住客户的偏好

13、帮助客户做正确的选择

房地产基本知识

（一）房地产名词 •

1、房地产:主要是指土地建筑和固定在土地上不可分割的部分,由于其位置不可移动,因而又称为不动产

2、土地使用权 :使用国有土地所使用的权利,主要指建筑内容,使用年限 •

3、产证:是房屋竣工验收后,由房管部门合法拥有房产的最主要证明材料.•

4、三通一平:水,电,路(通).场地平整.•

5、配套设施:主要是为方便提供各种设施.•

6、容积率:建筑面积与土地总面积之比.•

7、占地面积:小区所占的所有土地面积,包括走廊,花园,基地线以内.•

8、基地面积:建筑物整体在地面的正投影面积.•

9、建筑面积:整个建筑每一层加起来的面积总和.•

10、容积率:建筑面积与占地面积的一个比值(限制小区人口密度比).•

11、绿化率:绿化面积在占地面积中所占的百分比

12、得房率(公摊):套内使用面积与建筑面积比.•

13、日照间距:建筑物与建筑物之间的距离,他要满足一个比例的要求.•

14、中线:指墙中间的一条线,到两个墙表面的距离都一样.•

15、层高:本层地面至上一层地面的高度,标准层高为2.8米.•

16、净高:本层楼地面与本层顶的高度.净高+楼板厚度=层高.•

17、承重墙:指支撑着上部楼层重量的墙体,只起到把一个房间和另一个房间隔开的作用,在工程图上为中空墙体,对建筑结构没什么大的影响.•

18、非承重墙:指不支撑着上部楼层重量的墙体,只起到把一个房间和另一个房

间隔开的作用,在工程图上为中空墙体,对建筑结构没什么大的影响.•

19、房型:指几房几厅几卫几阳台.•20、动线:进门后,各个功能房之间的活动距离,动静分开,干湿分开,厅与卧室不在一条直线上.•

21、预置板:指预先按照尺寸统一制作的楼板,到时候再直接铺上去,这样可以使施工速度加快,造价低,但整体抗震性和抗渗性较差,厨、卫一定不能用。•

22、现浇板：指在施工现场直接用水泥浇铸的楼板。

（二）房地产建筑形态：

•低层：1—3F的建筑称为低层建筑。

•多层：7F以下的建筑称为多层建筑。

•小高层：7—11F的建筑称为小高层。

•高层：12—30F的建筑称为超高层。

•超高层：30F以上的建筑称为超高层。

•板楼：有称排楼，即由多个双拼组成，座向统一，并排兴建而成建筑群体者。多为多层。

•双拼：即每单元层中有两户住宅，又称一梯两户。

•三拼：即每单元层中有三户住宅，有成一体三户。

•独栋别墅：既独立一栋存在的别墅。

•双拼别墅：两栋连在一起的别墅。

•连栋别墅：多栋连在一起的别墅。

•越层：又称楼中楼，既室内有楼梯，一屋可为几层，称为越层。

•店面：又称门市房，用作商业，多为一楼，沿街。

•经济适用房：价位较低，适用于大多数消费的商品房，称之为经济使用。•商品房：作为商品，以产权出售的房屋，通称为商品房。

（三）房地产结构材质：

•砖混结构

•框架结构

•钢架结构

（四）何为五证二书：

•建筑土地使用许可证

•建筑工程许可证

•建筑用地规划许可证

•建筑工程施工许可证

•商品房销售许可证

•商品房使用说明书

•商品房质量说明书

（五）何谓物业管理：

•对社区安防、绿化、内部设施进行、房屋结构，进行维修，养护的管理，称为物业管理。

（六）何谓智能化： •

•管理建筑物的软件体设施，称之为智能化。

（七）住宅基础配置： •

1、水：一次供水，即自来水公司的统一正常供水； 二次供水，即除正常供水渠道外，另设一独立蓄水装置，以供使用。

2、排水：排水管路，包括厨房、厕所的排水管道及统一的排水装置。•

3、通风管：多设在厨房或厕所。

4、电信设施：电话、电视。

•7、供电：220V和380V。

第四篇：恒大地产策划案例

广州恒大集团策划案例

恒大集团介绍

追溯中国民营经济发展的历史，不能不聚焦广州这个改革开放经济市场化最早的城市；而聚焦广州民营企业，又不能不关注以火箭般飞速窜升的广州恒大集团。

八年时间，恒大集团从数十名员工到形成数万人的团队；从房地产开发到实现钢铁、石化领域，跨行业发展；从注册资金3000多万元到拥有总资产120多亿元；从籍籍无名到位列中国企业500强，中国民营企业20强，中国房地产企业10强，初步显现出世界级企业雏形的发展轨迹，创造了无数个“第一”：

1997年，恒大集团首次开发的金碧花园，在广州第一次创造了连续两天昼夜排队购房，日进亿元的销售奇迹。

1998年6月，在广州市首次国有土地使用权拍卖会上，恒大集团以1.34亿元竞得工业大道南5.3万平方米地块使用权，敲响广州国有土地拍卖第一槌。

2002年8月，恒大集团成功收购上市公司“琼能源”，并更名为“恒大地产”，成为广东第一家实现借壳上市的民营房地产企业。

2002年8月，恒大集团成立企业党委，成为广州市第一家成立党委的民营企业，开创了民企党建工作的先河。

2003年11月，恒大集团首次进入中国企业500强。

2003年12月，恒大钢铁集团成立，成为广东省第一家大型民营钢铁联合企业。

次年12月，恒大钢铁首期工程顺利投产，实现产值规模近200亿元。

2004年11月，恒大石化集团成立，成为广东省第一家大型民营石化联合企业。

2005年3月10日，恒大集团成立工会，成为广州市第一家由市总工会直接领导的民营企业工会。

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速度是生命，速度是企业做强做大的保证。“恒大速度”昭示了广州恒大集团取得的骄人业绩，也包含着恒大集团领军人许家印的胆识与魄力、智慧和心血。八年，在历史的长河中只是弹指一瞬间，但是恒大集团却以年平均增长率超过200%的速度，超常规、跨越式发展，成为中国民营企业迅猛发展的奇迹，正如一位著名作家所描述的那样：“八年，对星辰而言只是沧海一粟，对‘恒大’而言，是一幅创业图，扩张之快战略版图旌旗漫卷，壮大之势四海人才竞相投奔。”

“恒大”的宏伟目标是2015年实现跻身世界500强。恒大集团的成功之道

一：“冰激凌要从冬天开始卖起”

八年前，广州市海珠区还只是工业区，地生人冷，满目残破。尽管那时海珠区地价不高，却鲜有人大规模涉足房地产开发。民间的说法是：宁要河北一张床，不要河南一间房。

当时的许家印，一台车、七八个人、不多的资金于1997年2月正式组建起自己的公司——广州恒大实业集团有限公司。“风物长宜放眼量”，在许家印一开始就要“做大做强”的思路下，“恒大”眼光前瞻，在广州工业大道南一农药厂地块率先起步，从卖家手里争取到了最优惠的价格和最佳付款方式，开始建造“恒大”的第一个楼盘——金碧花园。1997年8月9日金碧花园首期开盘当日售罄，创下当时广州楼市销售的奇迹。到1999年，金碧花园A区的开发建设再创辉煌，在销售上位居广州市区楼盘第二名，“恒大”也在广州市房地产企业30强排名中进入前七名，从而以超乎寻常的速度完成了集团发展壮大、规模扩张的原始积累。

总结：许家印领导的恒大集团在业界普遍认为没有短打价值的地段开盘，并最终取得了极大的成功，这体现了策划学中的“逆向法”即把当前的思维角度、方向、内容、途径等反过来，寻找解决问题的方案。

二：紧抓需求，重点突破

2001年，“恒大”推出的以“空中花园”为特色的“广州第一豪宅”金碧华府，成了“恒大”产品创新的新起点。其打破了高档住宅传统的思维定势，首先采用了一梯一户和空中跃层花园的新颖设计，让每家每户均拥有一个跃层空中花园。花园采用全通透式护栏设计，并安装自动喷灌系统以及背景音乐系统、照明系统等。金碧华府推盘广告见报当日，即吸引赏楼者数千人，随后几乎一夜间，“金碧华府空中花园，中国豪宅天际线”在广州市民中迅速流传开来。

“空中花园”成了“金碧地产”品牌的一个新形象符号，标志着“金碧地产”产品升级的第一阶段。在“金碧地产”产品升级的第二个阶段，“恒大”开始在环境美化上下大工夫，这集中体现在“恒大”2002年开发的、占地面积达3000亩的金碧御水山庄上。其环抱400万平方米的六花岗天然水库，纵横800万平方米的王子山林，风生水起，山水连天，拥有独特的生态优势。设计师的设计则堪称登峰造极，采用威尼斯水城的规划理念，令水城山庄自然一体。有人将其比作“都市人安家的世外桃源”。总结：恒大集团紧抓消费者需求，重点开发推出一梯一户和空中跃层花园的新颖设计，以及第二阶段大力开发生态地产，都以消费者需求为基础突出了设计重点，并取得了极大成功。这体现了策划学中的重点法即解决问题须抓住重点，善于从一点突破。同时，也体现了策划学中的奇正原理，恒大集团采用了创新思维，开发出别的地产集团所没有的项目，最终出奇制胜。

三：强化管理是关键

作为一家领风气之先的民营企业，在管理体制上，恒大集团不断研究与探索，坚决杜绝出现家族式管理等民营企业的弊病，并摒弃国有企业中存在的管理弊端，逐步摸索适应自身发展的国际化现代化的企业经营管理模式。着力建立现代企业制度，形成了董事会、投资委员会、经理层的三级管理体系，相互制约，规避风险。集团公司与子公司之间，以产权为纽带，下放经营权，强化监督机制。

目标计划管理是恒大集团快速发展的另一重要因素。在企业的发展过程中，恒大建立了一套严格科学的计划管理体系，其主要特色是：目标分解、适度超前、压力传递。通过对周、月、季计划的控制管理，确保了全年节点目标的实现。在恒大，人人有目标，人人有任务，人人有压力，全员为目标勤奋工作、努力拼搏。只争朝夕的目标计划管理模式，始终推动着企业在发展道路上的加速快跑。

随着企业的发展，恒大集团积极引入职业经理人机制，设置有效的激励约束机制和可行的绩效考核机制，在内部管理精品化方面迈出了坚实的一步。

总结：恒大集团创新管理体制，建立董事会、投资委、经理层三级管理体系，相互制约，从而使企业形成一个相互制约的整体。这体现了策划学中的系统原理和整合原理，把公司看做一个完整的系统，从整体出发整合、归纳，从而达到整体效益。

四：重视人才是根本

当前民营企业正处于发展上升阶段，而人才缺乏已成为制约其发展的又一大障碍，企业要作强作大必须优化人才结构，引进国际化人才。恒大集团通过社会化整合人力资源，以人才为企业的第一生产力，形成了适度超前的人才战略和竞争上岗的用人机制，铸就了一个让同行仰视的人才高地。“恒大”曾经两次不惜重金广纳贤才，投资400余万元在媒体刊登招聘广告，以高薪金、施展才干的大舞台等优越条件，吸引了来自海内外30000多名中高级人才前来应聘。经过严格的复试和考核，有600多名各类中高级人才被“恒大”录用，为集团飞跃式大发展，积蓄了一批高素质的优秀人才。

2005年3月，恒大高层管理人员亲赴清华、北大等全国20所名校进行招聘，共吸纳应届大学生180多名，作为人才储备进行重点培养。并在广州天河体育中心举办专场大型人才招聘会，吸引了50000多人前来应聘，盛况空前，创下了广东民营企业招聘的新纪录。

为提升中高层干部的管理水平，推进企业技术突破和管理创新，2004年7月恒大集团与武汉科技大学联合举办了“工程管理”和“项目管理”工程硕士研究生班，集团300余名中层干部全部参加，通过系统、科学的专业培训，提高员工的综合素质，依靠这支高素质的员工队伍，实现企业持续快速稳健发展。

总结：恒大集团借鉴国际经验，重视人才招纳与培养，体现了策划学中的移植法，把国际领域企业的成功经验移植到本公司的发展上，注重培养储备企业人才。同时，恒大集团重视人才的培养也在一定程度上体现了策划学的裂变原理，培养人才日后必定会对企业的发展产生极大的推动作用。

姓名：袁野

学号：200801420109

08级旅游管理

第五篇：成功策划案例

成功策划案例

一种果汁饮料，媒介曝光率不高，没有在央视做广告，没有全国范围的大规模促销活动，上市仅一年，其全国市场占有率已超过 10%，仅次于汇源，排名第二(据 4 月份 CCTV 《经济半小时》“果汁饮料市场大战”节目公布数据)。

它已经把征战市场多年的统一鲜橙多、康师傅鲜的每日 C、娃哈哈果汁等众多果汁饮料甩在后面。它是谁?

当别的果汁饮料在忙着教育消费者的时候，在忙着与瓶装水、茶饮料、碳酸饮料较量的时候，它已经在不声不响的数银子了。它是谁?

它就是可口可乐公司去年推出的果汁饮料--酷儿。酷儿的成功，主要在于其独特高效的整合营销传播策略。

酷儿诞生在可口可乐家族里，可口可乐系统在产品品质、货物流通、配送、价格管控等方面卓越的市场执行能力为其成功提供了基本保障。但是，这些还不足以使酷儿与竞争品牌之间形成巨大的竞争优势。同样，在市场竞争如此激烈的今天，想靠产品品质、价格、通路等政策形成竞争优势，也越来越难。

确立怎样独特高效的传播策略，迅速将酷儿品牌传播出去?怎样在传播中，增加酷儿品牌的知名度和美誉度?我们曾经参与酷儿上市整合营销传播的整个过程，下面就将自己的感受和经验叙述如下。

酷儿传播三原则

一个高沟通技巧的人，必然是见什么人说什么话、言之有物和用事实说话。因此，在开始传播行为之前，我们要研究对谁说、说什、如何说。用营销学的语言讲，就是目标人群、品牌核心价值以及广告表现;用传播学的语言讲，就是受众、信息和媒介。我们可以将酷儿沟通的成功总结为遵循三个原则火力集中原则、观点明确原则、讲故事原则。

1.火力集中原则--对谁说酷儿定位为儿童果汁饮料，目标人群为 5-12 岁的儿童和他们的母亲。在其他品牌将目标人群定位为年轻女性或家庭主妇的时候，酷儿为什么选择容易被人忽视的儿童饮料市场?是受到娃哈哈果奶造就了中国本土饮料业老大娃哈哈的启发吗?

在中国市场，即便是可口可乐(中国)这样实力雄厚的企业，也曾经历过天与地矿物质水、阳光冰红茶、岚风绿茶等一系列产品的失败。从技术上讲，新产品上市，我们可以通过科学的市场调查、消费者行为分

析、行业竞争状况分析、市场容量测算等等手段来衡量欲进入市场的潜力。但是，任何一种技术，都需要人去分析、去做出判断，也就是说制定新产品策略，除了技术手段，还需要一点直觉、一点经验。就像娃哈哈老总宗庆后所说，感觉有了，一切都好办。这里所说的感觉，就是指对市场的一种直觉和敏感。对于可口可乐来说，这一次酷儿的定位，并不是对中国市场经过了多少科学的策略研究，以及详尽的市场调查、消费者行为分析等，而只是照搬了日本的成功经验。也就是说，可口可乐凭着对中国市场的直觉和经验，完成了酷儿果汁饮料的定位和上市工作。酷儿的成功反过来印证了儿童果汁饮料这一精确定位的高明：避免与市场领导品牌展开正面较量，寻找细分市场机会，独辟蹊径，所有的沟通行为，无论是渠道策略、价格策略，还是广告表现、媒介策略，都瞄准了同一个目标对象，火力集中，避免浪费，而且噪音校实践证明，儿童对父母购买行为的影响力比我们想象的大。.观点明确原则--说什么

有了对谁说的目标人群定位，酷儿品牌的核心价值就被顺理成章的确定为乐趣、口感、营养。对于饮料、烟草、酒类、服装、化妆品、甚至房地产，产品的 USP

已不是产品本身的功能、利益，而是文化和性格，是人为赋予的概念。虽然酷儿的口感更酸更甜，充分迎合小朋友的口味偏好，并且添加了维生素 C 和钙，为母亲增加一点理性的支持理由，但这两点都不宜展开来细说。唯有乐趣，是个性，是无穷的表现空间，是沟通对象想要的东西。

乐趣是一种感觉，一种体会，不是理性的说教和空洞的口号，因此，我们需要一种物化的载体，能够用真实可见的信息传递乐趣的感觉。蓝色大脑袋卡-通人物酷儿，营造出了童话般的沟通氛围，单单一个形象的出现就足以令我们回到纯真的童话世界。我们所有想要传播的关于乐趣的观点，都可以通过酷儿实现，它是代言人，是主角。.讲故事原则--如何说

任何精彩的沟通总是通过故事或者举例子，借题发挥，润物细无声。讲故事方式更适合于儿童产品，因为具体的人、场景、情节、事情，会被我们记住和复述，会引起我们会心一笑，而空洞无物的画面、过程、口号，会被遗忘。

广告创意就是编故事，差别只在讲故事的水平。酷儿编故事，讲故事，乐趣被融入故事，变成隐藏在故

事背后的灵魂，而不再是空洞的形容词。以下酷儿简历被称为圣经，定下了所有传播活动的基调：