12年通风区工作总结13年规划2012.10.29

第一篇：12年通风区工作总结13年规划2012.10.29

2012年工作总结和2013年工作规划

2012年以来，通风区在矿党政关怀和正确的指导下，通风区工作得到较好的开展,并取得了良好的成果。现将2012年通风区的工作成果总结如下：

一、通风系统：设施质量达标、通风系统合理、稳定、可靠。

2012年，通风区加强了通风设施的管理工作，全面落实龙煤文件关于通风设施管理方面的精神，确保通风系统稳定、合理、可靠。大力推广钢铁自动化气动通车门，全年共完成通风设施合计139道；其中密闭76道，挡风墙27道，风门28道，钢铁气动风门8道。

一直以来，通风区积极配合全矿采、掘队组生产，做好通风系统调整，围绕着掘进贯通、采掘搬家，通风区都做了充分的准备。

今年以来，为保证矿井安全生产，针对各采区回风巷安全状况进行了详致的检查，其中对二水平六采区副井及二采区副井三片至五片进行了巷道维修工作，维修长度合计1530米；全年掘进贯通18次，确保了采掘的过渡与衔接，大大提高了矿井的安全性。

其中大型调整4次；

1、二采区副井地面风筒工程，经过测定分析比较：

风量增加500m3/min；

阻力降低60mmH20；

主扇的工况点效率提高了12.4%；

经济效益上降低主扇费用74万元/年。

该工程的施工在总体上大大提高了二采区的通风能力，优化了局部地段通风阻力，降低了主扇的能耗，使得二采区在今后采区规模扩大，风量调整上有了进一步保证。

2、98#东翼回收区封闭隔绝

98#东翼采区为主、副井、运上煤柱回收采煤，回采结束后施工了6道采区隔绝密闭，对采区进行彻底的封闭隔绝。

3、矿井中央主立井过渡至二水平期间入风系统调整

矿井提煤箕斗由一水平集中提升过渡至二水平主立井提升，进行了通风系统的改造，拆除挡风墙2道，通车门2道；施工挡风墙3道，密闭4道。

4、二水平九采区通风系统优化

二水平九采区下半年准备投产，为提高采区内有效风量，针对这一难题，我区拟报方案针对二水平新一采、老一采区临时暂用巷道进行了封闭隔绝，施工密闭8道，行人门2道，拆除通车门2道。

二、瓦斯治理：不畏艰难，真抓肯干。

2012年，国家对国有重点煤矿的瓦斯治理加大了监察和检查的力度，全国煤矿瓦斯防治形势和条件已发生重大变化。随着新强矿矿井水平延伸，深部开采面临着诸多问题：瓦斯涌出

量异常、通风设施管理困难、通风系统稳定性受影响。

2012年以来我矿瓦斯重点工作面有：

采煤面：

二水平六采区87#右四片采煤面

二水平六采区95#左五片采煤面

二水平六采区98#左五片采煤面

二水平六采区99#右一片采煤面

掘进面：

二水平九采区69#层

二水平九采区67#上层

二水平六采区98#层

二水平六采区108#层

针对我矿地质条件复杂，采掘工作面瓦斯增高等诸多因素，通风区干部跟班作业，采取了初采前加强通风、煤层注水、采面下巷深孔爆破、上下巷抽放钻孔、高位钻场、采煤工作面释放钻孔等有效措施，从而保证矿井安全生产。加强对超前探眼施工的监督，真正做到解决瓦斯超限的问题。

同时，通风区瓦检员切实发挥好安全哨兵的安全职责，落实安全责任，上下齐抓共管，坚决捍卫安全管理工作的良好势头，为我矿安全形势进一步健康发展奠定基础。通风区要对瓦检队伍严要求，狠抓瓦检员的劳动纪律。坚决杜绝瓦检员班中脱岗，进一步健全瓦检员管理制度，严格执行井下密码交接班制度，定期组织通风区机关领导对瓦检员查岗以及在岗的工作质量，对班中脱岗严抓严管。瓦检段长、班组长具备识别现场隐患，处理现场隐患的能力。掌握瓦斯超限报警的新标准：采掘工作面回风不能大于0.8%，采煤工作面上隅角不得超1.0%。

提高瓦检队伍素质，转变瓦检员对瓦斯治理工作的认识，推行瓦检员军事化管理，推行乔书记瓦检员“五步汇报法”，强化瓦检员现场报告制的执行力度。按照“实际实用、循序渐进、逐步完善”的原则，狠抓培训工作基础建设。完善培训管理体系检查标准，认真组织瓦检段队安全培训工作，使瓦检段队培训工作正规化。

三、经营管理有“新招”

在安全管理上，加强通风区干部带班入井制度，积极落实安全包保责任。使领导干部经常深入井下，对当班安全生产工作负责。强化安全管理，抓好质量标准化建设的同时重点抓好瓦检员的劳动纪律，通风区机关每天组织人员深入井下抓交接班。加强对重点面、关键环节的检查巡视。

在材料使用情况上，做到明细入账、出账。用多少拿多少，坚决杜绝浪费现象。节约挖潜，加强材料的管理和回收材料的再利用。

四、技术革新增效益

1、钢铁气动风门联动装置技术改进技术改造

针对我矿现有气动风门的使用情况来看，如果将气动风门联动拉杆全部改进，将大大提高我矿通风系统的稳定性。这样一来，减少了通风区保安队工人在维护井下通风设施的工作量。并且，每当采区在安装期间运送大件时，气动风门能够快速稳定的完成开关动作，也会为运送大件节省时间。同时，也减少了运件期间看护维修人员的工作量。另外，新型的联动装置将提高气动风门气动阀的使用寿命，这样可以在材料耗费上节约资金。

2、设计掘进工作面防炮崩喷雾器

防炮崩风筒喷雾装置是在井下原来的喷水降尘方法的基础上改进研制的，借助风筒末端内的风力将喷雾器中喷出的水雾化，使水雾覆盖密度更大，增强了降尘效果，更大限度地保证作业员工的身体健康。为安全生产起到保驾护航的作用。其带来的安全效益是无价的。

该喷雾器具有体积小、操作简单、故障率低、维修使用方便、降尘效果好和成本低等特点。携水而来的风力同时还能吹散局部瓦斯，有效防止因扒斗机运转时钢丝绳的拉绳动作而引燃瓦斯的可能性。增强了降尘效果，最大限度地改善了作业地点人员的劳动环境。

五、防尘管理：强化包保责任划分，加强巡查力度。

各项防尘制度及措施齐全；防尘管路水压、水量充足；按照《煤矿安全规程》规定消防管路铺设到各采、掘、运输、入回风巷道、煤仓等地点，消防尘支、干管隔30 m设三通阀门，采区主副井筒设置风流净化水幕装置，主要运输皮带巷设置转载点喷雾装置，回采工作面设有转载点喷雾装置，入回风流净化水幕；掘进工作面采取湿式钻眼、冲洗井壁巷帮，便用水炮泥、化学炮泥、爆破喷雾、装岩洒水和巷道入回风净化水幕装置等综合防尘措施。按现有地点分布全部上齐了喷雾装置、净化水幕，并且位置数量符合规定。根据《煤矿安全规程》规定，我矿各采区、采掘工作面等地点均安设了隔爆水槽，其中主隔爆8处、辅助隔爆27处。

六、培训管理：夯实基础、稳步提升

积极推进必知必会和拓展知识的学习，提高从业人员的安全技能，避免事故的发生。开展多种活动，以知识竞赛、趣味问答等形式，推行“要我安全”到“我能安全”的思想观念。并结合本区实际情况，全面提高工人学习的积极性。做到了每班、每天、每周都有培训人员培训内容，开展职工安全教育，每月组织考试，施行奖优罚劣的考核办法。这样，使得全区员工整体素质和业务水平有了很大的提高。

总结：2012年以来，通风区的工作主要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，与监测科和抽放区相互联系、相互协作并共同协作抓好煤矿安全管理工作中的“通风系统、先抽后采、监测监控、现场管理”的四个环节，坚持标本兼治、重在治本。通风区将一如既往的秉承七煤精神，不畏艰难，坚定信心，为我矿安全管理工作的和谐发展而努力奋斗。

2013年工作规划

（一）当前主要形势

2013年，国家对国有重点煤矿的瓦斯治理加大了监察和检查的力度。国家组织开展了以

国有重点监控企业为重点的煤矿瓦斯治理专家会诊、瓦斯地质、六大系统建设情况等诸多活动，有力地促进了煤矿瓦斯防治形势的稳定好转。目前，全国煤矿瓦斯防治形势和条件已发生重大变化。

所以，看到国家治理瓦斯的决心，以及当前的煤矿安全形势，结合新强煤矿的实际。我们肩负着责任，面临着挑战。有利因素与面临的挑战并存。

有利因素：国家加大对瓦斯治理的力度，集团公司注重了对通风系统建设的重视，增加了安全资金的投入，着重加大对瓦斯治理项目的资金投入并引进重点专科学院科技人才。

面临的挑战：随着新强煤矿矿井水平延伸，深部开采面临着诸多问题：瓦斯涌出量异常、通风设施管理困难、通风系统稳定性受影响。

（二）主要工作思路

坚持可续的发展观，以矿党政为中心，坚决实现“七化”，即党员模范先锋化、通风系统合理化、瓦斯煤尘治理科学化、设施质量标准化、安全装备先进化、必知必会每日一题整体化、管理本质安全化。

具体工作安排如下：

1、通风系统方面

1.1调整二水平六采区五片通风系统

1.2调整二水平二采区通风系统

2、通风系统改造工程：

2.1西风井在一水平以上至地面，决定延深西风井至二水平，初步工程140米，解决西风井回风难度。

2.2东风井施工300米至二水平，改造矿井通风方式为两翼对角式。

3、降阻工程如下：

3.1二水平六采辅助回风巷，降低六采区副井回风阻力，工程量720米。

3.2二水平六采四片副井与运上联络巷，形成并联风路，降低采区阻力。

3.3二采区六片至四片回风上山，解决二采区后部煤层组回风问题，工程量300米。

4、安全相关工程：

二水平六采辅助回风巷、二采二水平回风上山开帮降阻。

以上工程列入计划。

5、瓦斯治理

深入贯彻落实龙煤下发的文件精神，加大瓦斯检查力度及人员的投入。在日常管理上做到执行“一炮三检”和“三人联锁放炮制”，掌握掘进超前探孔的施工进度，监督采区超前探孔必须超前于工作面，配合放炮员进行放炮工作，协助设置警戒，消除瞎炮、残炮的威胁工作。

加强对瓦斯重点面的检查力度，跟机检查瓦斯，落实各项关于瓦斯治理的相关措施，加强对边远采区的瓦斯检查。做到通风管理无死角死面。每天及时填写瓦检写实单，认真做好各项

记录，发现问题及时汇报并处理。

6、防尘方面

引进先进测尘设备和防尘装备，定期冲洗尘并对矿井进行防尘设施、煤尘情况排查。

7、培训与职工教育

进一步加大对必知必会的学习，强化全员安全大课教育。促进员工自觉自主学习。区机关领导与瓦检员实行联合包保制，增强安全意识。杜绝事故的发生。在考核方面，努力争取实现100%合格率。

（三）主要措施

1、针对我矿实际情况，继续加大“一通三防”管理，优化矿井通风系统，落实瓦斯治理“十二字方针”。对瓦斯涌出量变化较大的工作面，增大工作面的有效风量，有效科学治理本煤层赋存的瓦斯。深入开展瓦斯治理工作，做到预报预警。防尘设施、测尘设备、防尘装备按规定上齐，定期对管辖巷道消尘。

2、对瓦检员加强管理，教育并引导瓦检员做好群监员工作，监管安全生产。

3、搞好质量达标，实现本质安全。根据通风区实际情况制定切实可行的质量标准化规定，以规章制度为中心，严格落实设施施工质量，严格标准化管理，通风设施施工要求必须一次性达标，坚决不留隐患。

4、强化安全管理、搞好安全培训。

通风区

2012年10月29日

2012年工作总结和2013年工作规划

新强煤矿通风区

2012年10月29日

第二篇：工作总结和年规划

上 海 XXXXXXX 木 业 有 限 公 司

《20XX年工作总结和20XX年工作规划》

第一部分：20XX年工作总结

概要：XX年在广大员工共同努力下，总公司领导帮助与指导下，XXXX取得了飞速发展。成绩令人鼓舞。实现了运营XXXX年，合同经营产值过亿，生产完成产值过亿的目标。与同行业先进水平的差距进一步缩小，企业发展迈上了新台阶，进入了更深更广的竞争领域。在发展的同时，我们也遇到了许多问题，如何在企业新竞争领域和运营平台上有所突破、有所发展，有所作为？如何进一步缩小甚至超越同行业的先进企业，是摆在迪生木业管理人员面前的一个大问题？今后的三年企业的目标如何规划与完成，也是高层管理人员面前的一个大问题?在这个全新的竞争领域，只有细心的、虚心的总结过去的经验和教训，不断的调整各方面的工作规划、埋头苦干抓落实，才能够超越过去，实现新的突破。

下面分6个方面来对XXXX年全年的工作进行总结：

（一）关于经营方面的总结：

全年完成产值 XXXX亿元，是去年产值的168%，比去年多完成产值4680 万元，超额完成总公司年初下达的目标产值，是目标产值的 1.48倍。全年共计完成共计 84个工程项目的木制品加工量（扣除零散订单和小批量增补订单），其中样板房和样板段项目为 22个。

XXXX年在非内部订单的对外营业方面，取得了可喜的成绩，全年共计签署 27个合同，合同总金额为 6347万元，占全年产值总额的55.28 %，与一大批知名地产开发商建立起了稳固的合作关系，今年产值较大的项目，大部分为这些开发商的项目，也为12年的良好开局打下了坚实的基础。

市场营业的另一显著特点是平均合同签约额，有了较大幅度的提升，09年平均为 74.8万元/份，10年平均为 113万元/份，11年平均为 187万元/份，其中300万—500万的订单有6份，500万—800万的订单有2 份，800万以上的订单有6份，说明单笔合同产值有了加大幅度的提升，生产的效率也随着有了很大幅度的提升。

在对内对外营业方面取得快速发展的同时也显现出诸多方面的不足，主要表现为

1、市场经营人员结构单一和办公人员不足；

2、对外投标的专业化水平不高；3，对内订单合同签约速度较慢；

4、对内对外协调能力不强；

5、XXXXX品牌建设和对外宣传工作严重不足。

（二）工程技术管理方面的总结：

年初针对订单多、任务重、项目区域性强、深化技术人员经验不足的特点，将工程部分为四个组。在进一年的时间里，每个组克服了各自的困难，团结一致，经受住了巨大的工作压力考验，表现出了良好的进取精神。出色的完成了包括批量工程、样板房工程、零散客户订单、增补订单在内的近130个大小项目，共计800多份生产订单的前期材料确认、产品外观确认、尺寸确认、产品技术图纸深化等工作，确保了公司目标的顺利实施。今年工程部新引进包括应届本科毕业生在内的，共计12名技术深化人员，针对这些人员深化能力弱、产品结构与节点理解不清等的特点，从7月份开始起落实了“师父代徒弟”的一对一培训计划的制度，并以师徒协议的形式明确下来，经过半年的现场实际工作和帮教、指导，他们在对设计图纸理解、安装工序方法、产品尺寸测量等方面的工作能力有很大幅度的提升，出图的速度和质量有了不同程度的提高，其中有2—3名人员已经基本具备了独立出图和深化的能力。

今年内主要不足表现在：

1、组内分工不明从项目主管到一、二级、三级绘图人员干的都是一件事情，各组内部没有分工，人员不专业化，各个项目始终处于救火状态。

2、项目主管管理职责的定位不清，各个项目实施的计划管理工作不清晰，目标管理工作不到位，工作都是由客户和领导推着在做。

3、我们的每一位项目主管都是由深化人员出身，对项目的计划性、时间性和产品的成本概念、安装人工的成本概念含糊，现在四个组基本上都成为了一两个深化绘图高手，带领几个绘图员在被动的，疲劳的、重复的做着可能会导致同样错误的工作，缺乏创新性，没有合作性。

4、部门内、组内部没有优胜劣汰的竞争机制。

5、出图标准的执行、标准工艺节点的执行，出图的时间性、准确率都有了不同程度的下滑。

（三）工艺技术管理方面总结: XXXX年工艺技术部门的人员队伍增到现在9人，人员分工更明确和专业化，部门职责与定位更清晰，特别在审核图纸、开净料单，材料预估、领料单制作、毛料单制作等方面取得了很大的进步，流程更趋于合理，基本上满足了一线生产车间的需求，做到了与一线生产单位工作时间同步，部门的管理架构初步形成，日常管理走上正轨。

围绕着材料预估先行、批量集中生产的原则，工艺技术部门作出了许多积极大胆、富有创新性的工作，特别是在XXXXXX大酒店、XXXXXX酒店、杭州XXXXXX等几个重点项目上成功的协调采购部门、木皮供应商、油漆供应商等专业生产供应单位，开产前材料协调会议，有利的保证了生产原材料的有序分批供应。在工艺技术工作取得了进步的同时，缺乏加工工艺标准的统一、对订单的整体计划把握性不够，分批次加工计划和供货计划不清，都是现有的大问题，特别突出的问题是工艺节点缺乏标准，现有的生产加工标准，出图深化的工艺节点标准、审图的要求和标准、现场安装产品的标准各成系统，分部门分项目独立运做执行，没有现成统一和共识，造成深化图纸、开料工艺、生产加工、产品安装矛盾现象突出，形成大量的人力、物力的浪费。

（四）生产组织和生产计划方面的总结：

时间紧、任务重、批量大，经验少，今年对生产组织和管理提出了巨大的挑战。人员、设备、材料、生产运行等方面，任何生产环节的问题不能快速准确的作出判断，都用可能造成生产任务产值目标的无法完成和客户的投诉。针对上问题，生产制造系统重点采取了如下的措施：

1、广招一线管理人员、技术骨干，扩大员工队伍。到2011年10月末在职员工486人，比上年同期增加90人，其中一线员工406人，增加75人，增长率为23%。

2、进一步理顺生产管理组织体系，明确岗位、明确分工、明确职责，着力加强车间、工段、班组三级生产管理体制提高效率，有效支撑了生产任务量的急剧攀升。

3、深挖生产作业场地的利用，在年初、6月份、年底分别搭建的厂棚和租用改造了成品库房、将成品库部分搬到基地外，为组装和包装车间提供了作业场地，为生产正常运营提供了保证。

4、引进、改造、生产设备提高生产效率。

5、设立专项的生产计划，使计划管理更加明确清晰，在今年的多个批量大项目上沿用了XXXX年XXXX项目的专项计划经验，使专项生产计划成为了生产计划管理的常态，取得了非常突出的效果。

相对于XXXX年生产制造系统的组织能力、计划能力、实施能力都有了显著的提高，但和同行业的先进企业相比还存在着明显的不足

1、生产效率还有进一步的提升潜力和部分设备的利用率明显不足，产品没有形成设备流水加工的优势。

2、生产材料的利用率还有很大的提升空间；

3、组装、包装、出货物流成为生产制造系统的短板；

4、设备的使用、保养和维护标准规范没有完全建立和彻底认真执行；

5、人员流动性大、技术人员的培训工作开展的频率低；

6、场地的利用空间还待提升。

（五）产品安装、售后服务、产品质量方面的总结: 3月份根据部门调整的需要，增设了客户服务部由设立初始的2名人员，增加到现有的4名，在配合工程部下单、日常文档，文控管理、色板管理等内部工作、以及与厂部各部门的工作协调和衔接、出发货协调和管理等方面，做出了许多努力，顶住了巨大的工作压力，起到了良好的沟通、协调、衔接的作用。部门的角色定位日渐清晰，成长迅速。但在取得了快速成长的同时，仍有诸多的部门发展的问题亟待解决 XXXX产品安装服务方面，也取得了令人可喜的变化，共计安装了 56个项目，实现安装产值近600万元，安装产品的项目覆盖率达到了 66%。但在安装质量、安装队伍的管理，安装人员服务意识、成品保护意识等许多方面，存在着与我们企业规模与管理水平不相称的问题，也是客户投诉和抱怨很多的地方，如何解决包括安装单价、安装效率、队伍管理、产品安装配套、成品保护等深层次的矛盾，是我们企业XXXX年要解决的大问题，也是影响企业形象、服务水平能否上一个新台阶的大问题。

在今年产品质量和售后服务方面的意识有了明显的提高，特别是在下半年产品质量下滑的趋势得到了有效遏制，但是还没有形成稳定的、系统的、制度上的根本保证。产品质量的高与低，好与坏，不是一个部门的事情，如何避免和克服我们这几年所特有的：产量上去了质量下来了；领导盯紧质量上去了，领导眨眼质量又下去了的老毛病，也是我们今后要解决的根本性的问题。

（六）团队建设与企业文化发展方面的总结: 在XXXX年，一、为了丰富员工业余生活提高凝聚力，工会和共青团组织开展了多项积极向上的文体活动如拔河比赛、组织员工外出郊游、组织青年团员，技术骨干，工会积极分子等人员开展学习培训，组织开展了多批次的帮困活动。

二、在7月份开展了百日竞赛活动，达到了预期的效果。XXXXX的工团组织的管理干部，如何能够克服本身分管的工作压力大，任务多；一线人员工作作业时间长活动难以组织活动的困难，找到适合企业特色得到广大员工支持的，能够凝聚人心的方式方法，现在显得尤为重要。转变现有的突击式的，完成作业式的、浮在表面上的工作作风显得更为迫切。人心齐，泰山移是不可能的，但是人心齐，能办大事是一定的，如何增强不同岗位上员工的凝聚力，对企业的归属感，荣誉感。是要用心、刻苦才能够完成的功课，也是进500人的加工服务企业人员素质得到有效提高和稳定的必须要完成的功课。

综述： XXXX年匆匆的过去了，留给我们的是各种无尽的回忆，希望大家把美好的永远珍藏在心底，将痛苦的抛在脑后，新的一年更高、更好的愿景一定会在我们的共同努力下，得以实现。

第二部分：XXXX年工作规划 概述：总公司在XXXX年工作规划中明确指出要将迪生木业建设成国内一流的木制品加工服务企业，这为我们今后的发展指明了方向。就是说，在衡量企业水平的各项指标中，绝大部分的指标要在同行业的前5名。这些指标包括企业规模、产值、利润、生产效率、技术创新水平、产品的环保性、品牌影响力、客户服务水平、客户满意度等。

在众多衡量企业发展的指标准中，在哪些方面要形成突破、在哪些方面要补上短板迎头赶上、在哪些方面要巩固成绩扩大战果，在哪些方面要形成绝对优势成为企业的核心竞争力，是我们今后工作规划的重点所在。

下面从5个方面来简要描述XXXX年的重点工作任务：

一、关于市场品牌建设和经营方面的规划：

XXXX的品牌建设要迈上新的台阶，包括企业VI的视觉传播的各项工具，如形象手册、宣传网站、产品服务样册等要策划、制作完成。通过这些外在的企业形象、标识、企业核心价值观的文字描述等，来进一步丰富企业文化的内涵，来进一步提高广大员工的向心力，为进一步拓展市场提供有力的保障。针对上述品牌建设的工作要求和需要，建议设立市场策划部，由更加专业的人员来协调组织这方面的工作，并按照规划和计划逐一落实各项工作。

加强市场经营人员的队伍建设，形成营业合同谈判、预算、结算、统计分析、跟单的市场经营人员的队伍。为对外对内营业工作的快速发展提供有力的专业人员的人力资源保障。

XXXXX年合同产值目标完成1.5亿元，实际生产产值完成1.3亿，内外订单的比率要达到各占50%。

二、关于工程技术人员管理的工作规划：

提出“明确分工、严肃纪律、加强培训”的工作指导方针。A “明确分工”是指将现有工程部人员重新明确岗位与分工，在三个不同的岗位上，即项目主管、深化绘图员、产品安装测量主管，形成三只更加专业化的队伍，工作的方向和侧重点有所不同，项目主管要主抓项目的实施计划、产品的供货计划、出图的深化计划等计划类的工作，通过各种计划的编制、落实、跟踪和调整，来确保各个项目的有序平稳的开展，用从原有的深化技术型人员向管理计划型人才的转变。深化绘图人员要对标准的加工工艺节点、出图深化的标准和模型、现场安装产品的标准、产品施工木作基层的施工规范，有更加清晰和明确认识，在出图深化的质量和效率方面有更加大的提高。产品安装测量主管是此次分工调整中新成立的队伍，明年的目标是在大批量项目中单独设立产品安装测量主管全程跟踪、指导、协调产品的安装测量的全过程，使产品出厂后始终处于受控和管理的有序状态。上述的三只队伍，要有专职主管领导来组织管理和监督考核，项目主管要在12年元月初开始进入新的角色，人员情况基本落实，共计5名，基本能够满足12年的工作需求。出图深化人员，已经在11年12月5日在总公司的新的办公室开始办公，能够在元月初将现有人员手中的测量和安装指导工作接交完成，共计12名出图深化人员，其中一级出图员1名，2级5名，三级和实习人员6名。主要是人员结构的问题，二、三级人员过多，一级绘图人员少，争取在2月份将人员结构调整完成，要保证增加2名一级绘图人员，以确保12年产值目标的完成。产品安装测量主管原有人员中只有两人适合，人员缺口相差5-7名人员缺口较大，要在2月初将人员缺编情况补充到位。B “ 严肃纪律”是指在岗位分工基本明确，人员基本到岗后，坚持工作标准、工作流程、各类管理规定、各类控用表单、各岗位的考核制度等严格执行到位，新的分工岗位，新的工作流程，新的工作界面，新的工作环境是必会带来混乱和动荡，只有加强管理，严肃纪律才能使新的工程技术的管理工作快速的走上正轨。

C “加强培训” 是指新的分工岗位，新的工作流程，新的工作界面，新的工作环境会带来很多工作上困惑，原本清晰的会变得模糊不清。这就需要对不同的人员进行不同层次的培训指导工作。计划12年每季度对不同岗位的人员进行不少一次的培训工作。

三、关于工艺技术管理方面：

提出“强化节点标准、注重执行落实、讲求实际效果”的工作指导方针。

A 制定和编撰完成门类、柜类、木饰面类、线条类《标准工艺节点图集》的工作。对XXXX年以来的深化图纸进行汇总和对原有的工艺节点进行梳理和系统的总结，讨论并制定完成该图集。编制工作计划如下：

1、XXXX年元月15日前整理档案和原有标准规范，总纲、分章、目录编写完成。

2、XXXX年2月10日前各节点大样绘制完成。

3、12年3月10日前与生产工艺部门，各一线生产单位进行讨论。

4、12年3月20日前将讨论意见汇总并进行修改。

5、XXXX年3月30日前完成首稿（草案），开始试执行3个月时间。

6、XXXX年6月，对试执行期间的意见和效果进行汇总和讨论。7月份正式定稿形成《XXXX年版标准工艺节点图集》 B、形成以工程技术部深化组、项目主管、生产工艺部、各一线生产单位负责人、总工为主体的标准工艺节点落实的执行机构，分单位监督落实执行，明确各单位的标准工艺节点落实的责任人，定期开展总结和讨论并明确考核的结果。

C、依托总公司技术中心的施工技术和组织管理优势，积极的开展标准工艺节点的对外推广和宣传，与各工经部主任工程师和项目工程师开展培训与交流工作。

D、与总公司技术中心共同编纂制作完成门类、柜类、木饰面类、线条类《施工现场木作基层作业指导书》的工作，来规范施工现场不同客户层次、不同施工条件与环境的木作基层施工规范标准，具体工作计划由技术中心和XXXX共同制定。

四、关于生产组织管理方面的工作规划：

提出三个专业目标建设的总体规划即：“专业外发产品、产品部件配套加工体系的建设；专业产品流水化生产体系的建设；专业成品物流配送体系建设”

“专业外发产品、产品部件配套加工体系的建设”重点是要解决同一屋檐下生产全部产品零部件的问题，也是产能如何优化配置、产值能否形成再次突破的问题。我们企业的规模，包括占地面积、一线员工的人数、实际劳动生产面积，通过XXXX年、XXXX年产值的快速增长空间已经很小了。如果还是重复过去两年的增长模式，不可能形成产值方面的更大突破。我们要在有限的资源下面做大做强企业，不可能在同一屋檐下生产一个项目的全部产品，不可能生产每个产品的全部部件。这就必须要求我们转变原有的发展模式，将耗工、耗料、耗时的产品和产品部件分包给更加专业的加工厂家来生产。XXXX年应该建立起完整的外发加工平台，包括各种部件供应商的认定和考评工作、各类外发产品加工商的考评认定工作、合同与预算核定的工作、产品外发的生产计划、技术标准和交底工作、产品部件的回厂检验收验工作等。所有的这些工作应该明确部门、明确分工、明确责任、协调一致，逐步有序、有效的分步骤和阶段的开展。

“专业产品流水化生产体系的建设”重点是要解决生产效率的问题，尽可能的提高单位劳动面积、人员的产值，形成专业的门类、木饰面的生产流水线，形成迪生的拳头产品，增加这两项产品的劳动作业面积，人员的专业化生产技能以及设备的专业化程度。

“专业成品物流配送体系建设”随着我们的产值的扩大，必须引进更加专业的管理人员和专业公司来解决这一严重影响我们发展的瓶颈问题。建议能否将这一块业务整体外包，借鉴一些成熟的大型现代化的加工企业成品库和物流配送管理的外包经验，走出一条高效率、准确性高、成本合理的路子来，显得特别重要。

五、产品安装、售后服务、产品质量方面的工作规划: 产品安装是要在XXXX年工作中有待进一步快速提高的方面，安装的产值要突破1000万，实现外部订单的100%覆盖率，重点要解决如下的问题，1、扩大安装管理队伍，要引进、招聘、培养隶属于XXXXXX的安装测量项目主管6-8名。

2、对重点项目、样板项目的产品测量、安装前期组织策划、安装指导协调、产品保护等工作进行全过程的管理的覆盖。

3、通过现场基层施工的技术交底、安装节点的技术交底、产品安装进场时间的管控等多方面的安装技术方面的精细化管理讲来实现提高安装效率、减少浪费、降低安装成本的目的。

在售后服务方面：

1、要对客户服务部定位和服务范围需要重新进行规划，来适应市场经营、工程管理、安装服务的快速增长的需求，调整好各项售后服务内容的流程；

2、要形成公司、厂部各部门支持客服部各项工作的长效管理和配合机制。

3、要形成售后服务内容的快速反应、快速决策的高效管理模式。

产品质量方面XXXX年主要解决波动起伏大的问题，要以部门、一线生产班组为单位建立起半成品、部件、各工序、制成品的质量收验标准，继续倡导“下一道工序是客户”的全面质量指导方针。

综述：XXXX年虽然市场的总体环境不乐观，但我们相信只要我们能够精心谋划、认真组织、快速应对，团结一致，就一定会完成计定的各项工作任务，为XXXX历史性的突破再添新辉！

第三篇：年一季度通风工作总结及计划

工作总结/计划

台东山煤业有限公司

2013年一季度一通三防工作总结及二季度工作计划

台东山煤矿通风科

通风科第一季度工作总结

2013年第一季度“一通三防”工作在广大干部职工的共同努力及矿领导的正确领导下，齐心协力，顺利完成了通风瓦斯管理工作的目标。保证了矿井安全生产。现将第一季度“一通三防”工作总结如下：

一、工作总结：

1、通风方面

一季度，我们“一通三防”方面改善了通风系统的完善优化工作，扩大了回风井的断面，减少了通风阻力，保证了各个综掘工作面及其他硐室风量达到作业规程的要求，对井下通风设施进行了全面检查，发现损坏及时进行修复，保证了通风系统的稳定、可靠。

2、局部通风方面

一季度顺利实现了9煤辅运巷与4煤辅运巷的安全贯通，由于组织得力管理到位，在巷道贯通前，提前编制通风系统调整方案，做到了安全贯通，巷道贯通后，及时做好风路调节工作，保证了通风系统的稳定与可靠。

3、防灭火方面

在防治自燃发火上，我们对各个综掘工作面定期进行巡回检查制，对重点防火区域定期进行煤层自然发火预测预报。通过这些措施的实施，有效预防了自燃隐患的发生，保证了矿井的安全生产。

4、综合防尘方面

一季度，通风科组织人员对井下的防尘管路进行一次全面的检查，对所查出的防尘问题，安排专人负责进行整改，及时更换了损坏的防尘设施，消灭了防尘管路跑、冒、漏现象。各综掘工作面防尘管路到位，水量充足，使用正常，有效的遏止了粉尘的超限，确保防尘设施的完好和正常使用。

5、瓦斯超限方面

（1）严格落实了瓦斯检查员岗位责任制，对瓦斯检查员进行了不定期的查岗，杜绝了瓦斯检查员的空班漏检和假检。

（2）严格按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》的有关规定，按期对仪器进行了标校、送检，确保了仪器的灵敏可靠，保证了24小时对井上下不间断连续监测。

6、井下爆破方面

按《民用爆炸物品管理条例》规定严格执行爆炸物品管理制度，加强火工品现场的管理力度，无违反使用规定现象。

总之，通过大家的努力工作，一季度 “一通三防”工作取得了一定的成绩，但是，我们也清醒的认识到还有不足之处，在今后的工作中将加以克服。

二、第二季度“一通三防”工作安排

1、通风方面

针对一季度我矿综掘战场变化情况，及时做好9煤南翼主运巷和9煤南翼辅运巷风量的分配工作，确保工作面风量充足，继续做了矿井通风系统的调整、优化工作。继续深入开展通风设施整改达标会战，严格落实通风设施区域承包责任制，严格通风设施施工质量，对工程质量不合格的设施不验收，认真作好通风设施的检查维修工作。

2、局部通风方面

做好9煤南翼回风巷掘进工作面局部通风管理，强化现场管理加强安全管理水平，提高局部通风安全装备及质量标准化水平，进一步完善矿井掘进工作面局部通风齐抓共管责任制和各项管理制度，明确职责，落实责任，做到风筒吊挂平直、有编号、反压边整齐一致，无挤压，做到台账、记录清晰、字迹工整；局部通风机及附属设施的设置符合规定要求。

3、防火方面

继续做好各综掘工作面煤层自然发火预测预报的工作，对所有的密闭严格进行按期检查，严格落实防火责任制·，增加检查密度，加大监管力度，不放过任何可疑地点，及时消除自然隐患，确保矿井的安全生产。

4、防尘方面

狠抓综合防尘措施的落实工作，认真落实我矿冲尘制度。严格按照周期进行冲尘，严格落实防尘设施使用情况，加大监督、检查力度，通风部不定期组织检查，对查出问题及时进行整改。

5、瓦斯管理

加强通风瓦斯管理，进一步提高通风瓦斯管理技术水平，进一步完善安全监测系统，严格按照国家安全生产监督管理总局下发《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》及集团公司有关规定，完善安全监测设施，并按规定按期对监测探头进行调校工作，确保安全监测系统的灵敏、可靠。

加强对瓦斯检查员的监督检查，定期和不定期的查岗。继续执行巡回检查制度，按照《煤矿安全规程》有关条款，每班检查次数为三次，杜绝出现空班、漏检、假检、谎报数据现象的发生。

6、放炮管理方面

加强火工品的现场管理工作，加大监督检查力度，严格落实火工品管理制度和“一炮三检，三人连锁”放炮管理制度，严格做到按章操作；杜绝火药、雷管丢失现象，消除安全隐患，确保矿井安全生产。

第四篇：2011 年一季度煤矿通风工作总结

2011 年一季度煤矿通风工作总结

进入 2011 年，我公司通防工作面临新的困难和挑战，瓦斯异常区域增多，矿井通风能力有限，调风困难，瓦斯问题正变得异常突出，同时自燃发火隐患多，防灭火管理工作压力增加。面对新形势，我严格按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的总体要求，积极组织，超前谋划，主动采取措施，积极发挥班子管理优势，实现了通风管理安全稳定，杜绝了通防责任事故发生。

一、不断总结，勤于谋划，超前防范，确保通防系统稳定可靠。1、一季度面对西四区域三个掘进工作面、1185 下运掘进工作面、-650 西大巷开拓工作面、1186 及 2218 两个采煤工作面等多个瓦斯重点，我不断总结瓦斯治理的新经验，有针对性地制定新措施，探索出具有我公司特色的瓦斯治理方案。如对西四皮带上山掘进我们采用 15*2 风机配合φ 900mm 风筒、联接器及备用 11*2 风机配合φ 600mm 风筒、联接器的双局部通风系统模式，不但保证了掘进工作面稀释瓦斯的需要，而且最大限度的杜绝了由于供风系统出现异常而造成的瓦斯事故。此经验正在我公司 1185 掘进、西四探巷等其他掘进瓦斯重点区域推广应用。在回采工作面瓦斯治理方面，通过不断完善，瓦斯抽放工作进一步规范，老塘上角埋管回收抽放工艺日益纯熟，在采面瓦斯管理中发挥着重要作用。、超前分析，通防重点有效掌控。一季度我公司通防工作重点、难点集中，述 职 报 告

我叫

，现年38岁，任通风科科科长。一年来，认真履行工作职责，乘着中平能化集团第一次党代会会议精神的东风，紧紧围绕矿确定的各项目标任务，坚持以人为本，严格管理、扑下身子扎实工作，现就本人一年来的学习和工作情况做以回顾。

一、加强政治理论学习，努力提高理论水平和业务素质。今年按照矿学习安排，认真学习了党的方针政策、“三个代表”重要思想、科学发展观等，贯彻执行上级有关安全的指示精神及集团公司党委书记陈建生的“五个到位”精神，在“讲、树、促”活动中，认真学习研读、反复理解、消化执行、不断深化学习效果。我深刻认识到，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，提高了业务素质和工作能力，把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。

二、深入现场抓管理，严格执行隐患排查制度，促进安全生产。

严格执行矿制定的干部入井制度，能够深入井下生产一线，做好生产协调、现场质量标准化达标、安全监督，对安全隐患，违章行为不讲情面严格处理。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的看着处理，不能马上处理安排限期并跟踪落实整改。一年来平均入井指标均能超额完成，为矿井安全生产尽自己最大努力。

三、完善一通三防各种规章制度，抓紧日常管理工作。今年开展的工作主要有以下几个方面：

矿井局部通风质量达标会战，提高了我矿局部通风质量，增强了掘进工作面抗灾能力。

通风系统排查通风设施达标会战，通过通风系统排查，消除了隐患，提高通风系统抗灾变能力。

开展矿井综合防尘会战，切实抓好综合防尘，为职工创造了干净舒适的工作环境，减少了职业病的发生。

重新修订了重特大安全生产事故应急救援预案，一旦发生灾变迅速启动应急预案，最大限度的减少了灾害造成的财物损失和人员伤亡。

制定了我矿新的《一通三防考核管理办法》，按照国家规定结合我矿的实际情况，有的放矢的针对具体问题，采取不同的解决办法和奖惩机制，极大的提高了我矿一通三防管理水平，是我矿一通三防工作整体上上台阶，提高安全管理层次。

全矿井通风系统调查48次,对两个风井区域进行通风系统改造调整2次,局部通风系统调整67次,巷道贯通22次，保证了矿井生产用风需要。严格按照通风设施质量标准化施工通风设施，共计施工通风设施108道，维修、更换门方260根，确保矿井通风系统稳定可靠。

建成地面瓦斯抽放站，二水平丁六采区瓦斯抽放硐室，并对5-l6-16121采面上隅角开始进行抽放，完善了己二采区东、西翼瓦斯抽放系统，确保了我矿瓦斯抽放工作顺利进行，累计施工抽放钻孔77689米，抽放瓦斯247万立方米。尤其是地面瓦斯抽放站的建成使用，对我矿的瓦斯抽放有了质的飞跃，瓦斯抽放能力大幅提高，有力地保障了我矿的安全生产。

重点对己组采面和多处高温点进行防治，累计向采空区注氮998440立方米，向己15-22090机巷注封堵剂2吨、注水泥浆235袋、注黑白料40桶，己二东翼轨下三区段车场向高冒注水泥浆124袋，己16-17-22122机巷注防灭火材料40桶。束管监测坚持自动巡回检测与现场取样分析化验相结合，确保数据准确、可靠，为领导科学决策提供依据。由中国矿业大学和我矿合作的微震监测系统正式投入运行，此系统采用波兰先进技术，能够监测、监控井下冲击矿压的能量等级和震源，提前采取安全措施，保证人员安全。

目前，地面制冷站已经正常运行，新办公大楼供冷系统已经投入运行；井下制冷管路已铺设完成，并经调试、耐压试验，几经投入正常使用，在己16-17-22062采面、己16-17-22161机巷、己二轨道下山八区段车场使用后，效果良好，受到所在单位的一致好评，使我矿职工井下工作条件有了很大改观，受到上级领导的高度称赞。放炮管理：认真抓好火工品管理和程序化放炮的管理，杜绝了火工品的丢失与外流，杜绝了放炮事故，连续8年安全生产无事故。

召集基层单位开专题会议，认真开展班组建设，号召学习“白国周班组管理法”，积极开展双述工作。

坚持召开每月一次“一通三防”专业会和每月一次的“一通三防”质量标准化检查，不定期召开有关专题会议，全面分析通风系统、瓦斯抽放系统、安全监测系统以及现场管理等方面存在的问题，有针对性地安排“一通三防”工作。

确定了2009年的一通三防安全生产奋斗目标；完善各级安全生产责任制度、坚持每周安全办公例会制度、每月逢六三次安全检查验收制度、每天值班中夜班下井督查制度、机关科室包头面安全督导制度；坚持每月一通三防工作会议通报奖惩制度；建立层次化管理运作制度，为确保2009年一通三防工作打下了良好基础。

在全矿开展“决战后六十天，确保安全生产”活动中，我召集基层各单位认真布置落实精神，将指标量化考核落实到人，搞好层次化管理，确保年终岁尾平安无事故，为2009年画上一个精彩的结局。

四、严格自律，密切联系群众。

要搞好一通三防工作，必须全心全意依靠职工群众，与职工群众打成一片，凝聚成团结奋进的战斗集体。今年以来，我认真贯彻执行干部廉洁自律的有关规定，并结合矿开展矿干部转变作风整顿工作，在思想作风、工作作风、生活作风上存在的问题进行了自查自咎，严格要求自己不利用职务之便，向基层单位吃、拿、卡、要，用严格的制度规范自己，保持良好的工作作风。

五、今后工作打算和努力方向。

1、不断提高自身综合素质，适应500万吨大型矿井建设的需要。

2、认真履行岗位职责，严格执行安全法律法规，确保我矿一通三防工作和质量标准化水平进一步提升。

3、虚心接受职工的建议和意见。

4、廉洁自律，清白做人，做职工群众的知心人、贴心人。

5、带好队伍，团结同志，将通风科打造成我矿乃至全集团公司的优秀科室。

6、业务上对所负责的基层单位搞好管理，服好务，为我矿的一通三防工作再立新功。齐心协力

确保矿井安全生产

第一部分

2009年通风区工作总结

2009年是通风区刚组建的一年，按照公司和矿工作总体部署，通风区以“成本管理年”为指导思想，以内部市场化运作为工作方针，遵循效果第一、理由第二的工作原则，以严谨、务实的思维开展通防工作。在工作中，通风区以市场化的理念完善管理，促进创新，充分发挥每位职工的能动性，顺利保障了主线工程的进行。2009年全年，通风区进一步强化“一通三防”管理工作，加强全员技能培训和思想政治教育工作，为矿井“一通三防”安全工作打下坚实的基础，杜绝了“一通三防”事故，为矿安全生产奠定了基础。

一、强化通风系统管理，优化矿井通风系统

矿井通风系统犹如人的血液循环系统，担负着向井下供氧、稀释并排出有毒有害气体的功能，是“一通三防”工作的基础，它的合理可靠与否直接影响着矿井安全生产工作。2009年通风区根据矿生产任务和进尺情况，组织工程技术人员对矿井通风系统进行了全面调查并根据生产对矿井通风系统进行了调整。

1、根据矿井安全生产需要，合理调配通风系统

通风系统是通风工作的核心部分，4月份，主、副、风三井全面贯通。随后临时主扇顺利安装试运转，组织编制通风机性能测定方案，准确获得风机性能各类指标。5月份主井南马头门与人车站顺利贯通，6月份充电整流硐室回风联巷与环型车场贯通，7月份副井东等候室与副井贯通，8月份副井井底清理斜巷与副井、充电整流硐室与运输大巷、副井空车线东西段贯通，9月份副井重车线与消防材料库、副井重车线与副井西门贯通。每次巷道贯通前均编制系统调整方案，贯通时组织技术人员现场跟班。同时，根据巷道施工变化情况，对井下局部通风系统进行了较大调整，优化各掘进头的供风线路。目前井下各巷道风量充足，风流稳定。

2、加强巷道贯通管理，确保矿井安全生产；

2009通风区组建以来，根据矿建生产实际情况，全矿贯通的巷道共计10处，在贯通前，对受贯通影响区域的通风系统进行全面的调查，对巷道的风量进行测定，然后对通风系统进行分析，并优化和改造，确保各区域风量分配合理、可靠，以满足安全生产需要。同时，对可能受贯通影响的区域提前安设通风设施，在巷道贯通时，区里安排技术人员现场跟班，确保巷道贯通时能够及时对通风系统进行调整，通风区及时安排，布置周密，保证了贯通后通风系统的稳定、可靠，为矿井的安全生产奠定了基础，同时工程技术人员现场通风系统调整及现场管理也得到了进一步的提高。

二、以技术为先导，多措并举，防治瓦斯关口

1、以技术为先导，确保安全生产

瓦斯防治工作是通防工作的重点，揭穿煤层是瓦斯防治工作的重要组成部分，为此我矿专门与煤科院抚顺分院合作，以强大的科技实力保证揭煤的安全性。截止到10月份，板集煤矿主、副、风三个井筒分别揭煤层共8层，依次为9煤、8煤、7-1煤、7-2煤、6-1煤、6-2煤、5煤、4-2煤，而且5煤、4煤在整个淮南矿区都较少揭露。三个井筒井筒检查孔瓦斯突出危险性测试测试指标（坚固性系数F、放射初速度△p）显示井田内各煤层都具有突出危险性，如采用常规方法，每个井筒仅揭煤时间至少需要半年时间，工期将延期很长时间，实现三井筒快速、安全揭穿各煤层。井下主风联巷顺利过4-2煤层，炸药库回风巷成功过4-2煤层、装载胶带机尾部联巷成功过4-2、5、6-

1、6-2等煤层，由于措施采取得当，在所有过煤层工作中，均未出现瓦斯含量超限、动力等异常情况。通风区严格通风日报、旬报、月报的发布，测定井下的各工作面的风量、瓦斯涌出量等指标，并从煤科院辽宁分院购得WT-1检测仪，实时测定了揭穿煤层的瓦斯放散初速度等参数；1#钻场施工4个探测瓦斯钻孔，对主胶带机石门煤层的瓦斯含量进行探测；另外，通风区加强现场管理，以班前会、学习板报的形式学习国家、省、市、公司的有关瓦斯治理的文件。

2、严抓劳动纪律，实行瓦斯超限就是事故追查制度

加强现场瓦斯管理，瓦斯检查工作是一项责任心强的工作，通风区从日常管理入手，加强对瓦斯检查员的管理，定期和不定期地对瓦斯检查员进行查岗，对违反劳动纪律的人员，严格按制度进行处理，利用来电显示电话加强瓦斯检查员的现场交接班和班中巡查瓦斯班中汇报情况的管理。瓦斯检查员是矿井通风工作的“哨兵”，是关键岗位，因此加强瓦斯检查员的现场交接班和劳动纪律管理就十分重要；坚持“瓦斯超限就是事故”的原则，严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮制”；加大查岗力度，制定严格的奖惩与考核办法，坚决消灭瓦斯检查员的违章现象，确保矿井安全生产。同时，对因工作不到位和没有按措施要求作业而造成瓦斯超限事故的责任人和责任单位，严格按矿文进行追查处理，从而提高了全矿人员对瓦斯防治工作认识的重要性。

3、完善监测监控系统，筑牢防治瓦斯的每一道防线

矿井监测监控系统是实现安全生产的重要保障，是实现矿井自动化的前提。矿于5月24日开始安装KJ66监测监控系统并于5月26日调试成功。KJ66监测系统运行状况良好，能够满足矿井安全生产需要；井下监测数据变化情况能及时反映到地面中心站；对井下所

有头面都实行了瓦斯监测监控；为加强对瓦斯监测监控系统的管理，每天派专人对井下各区域瓦斯监测断电装置进行校对，保证灵敏可靠，杜绝瓦斯超限作业；截止到10月份，共安设监测分站6台、瓦斯传感器20台、设备开停9台，温度传感器10和风速传感器10台、风门开关8组、便携仪165台，布置监测线路5000多米，监测监控系统的运行从技术上保证了矿井的安全生产。

三、采取新技术

加强防尘工作

2008年，通风区抓好井底车场防尘工作的同时，还督足其他工作面的防尘工作，严格措施落实，加大检查和处理力度，杜绝灰尘堆积超限作业，同时很抓矿井通风质量标准化工作，为井下各施工地点创造了足够的、良好的新鲜空气，确保职工身体健康。2008下半年，对各工作面安设了风水联动喷头48个，在使用过程中普遍反映喷雾效果好。冲洗巷道12000米。

四、加强放炮及火工品管理工作

2008年，在放炮队成立之前，通风区就已经编制好放炮员的岗位责任制、操作规程等，从制度上规范操作。在实际的工作中，严格管理，根据“三大规程”规定，加强放炮员的业务知识培训和工作责任心教育，严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制，防止放炮事故的发生；严格执行炸药和雷管的发放、领退制度，领取的炸药和雷管一定要妥善保管，不得随意丢失和浪费，剩余的炸药和雷管要交回炸药库。同时，对于刚培训的放炮员，区组织签订师徒合同，每月严格考核；并加大对施工单位班队长的培训，开展知识带井下的学习活动；9月2日至9日在副井锁口放炮过程中，科学组织，合理安排，克服人员少，放炮难度大，并兼顾矿开拓一队、掘进一队放炮任务，加班延点，放弃休息，24小时连续工作，确保副井锁口安全施工，这些工作的有力的保障了主线工程的进行。

五、完善机构设置，建立市场化运作机制

通风区正式成立以来，便面向全矿区公开招聘监测队队长、封闭队长、技术员、木工、瓦工。6月中旬面向全矿招聘放炮员、测气员并送往培训中心进行培训。7月份随着井下工作的开展，正式成立了风筒队，9月份以1#钻场施工探测主胶带机石门钻孔为起点成立了钻机队。

在完善队伍建设的同时，通风区十分重视完善员工的管理考核机制，依照市场化的要求运作，不断完善班组考核办法。5月上旬编制完成全区岗位责任制与技术操作规程，确立了全区安全例会制度。各队又另行编制测气员、监测工、调度员、放炮员的岗位责任制与管理制度，将全员考试成绩与工资分配挂钩；目前各队严格按照工分进行效益工资分配，实现了能者上，多劳多得的市场化管理制度；另外，实行补充管理制度，如重点工作蹲点制，安全隐患值班制等，其中针对放炮队现状，区实行以老带新上岗制，并严格考核传授学习情况； 10月份区内实行技术管理人员带班制度，另外矿“一通三防”安全例会也正式启动，全区职工淘汰机制也已开始编制。市场化的管理体制的操作使得每个职工的主观能动性得到最大程度的发挥，转变了工作模式，提高了工作效率。

六、深入开展隐患排查治理年及百日安全督查活动

确保“一通三防”工作长期稳步进行

今年以来，我们积极组织广大员工认真学习贯彻落实公司、矿安全工作会议等一系列安全指示精神，深入开展了安全整治活动。

1、通风区时刻保持高度警惕，没有一丝一毫的松懈，牢固树立“安全第一”的思想，时刻崩紧安全弦，认真落实公司会议精神和“先抽后采，监测监控，以风定产”的瓦斯治理十二字方针，大力发扬求真务实的好作风，切实做好通风系统管理和通风设施的日常检查维护工作，严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮制”，火工品管理，加大查岗力度；确保“一通三防”工作在2008年没有出现任何问题。

2、通风区针对性地开展专项动态检查和隐患排查工作，开展专项动态检查注重实效，不留死角，不走过场，责任到人，整改到位，自通风区成立至今，已联系各项业务60余项，这其中有对承建单位的，如中煤三建二十九处、江苏华美等，也有对矿职能科室的，如生产办技术组、地质测量组、经营办培训组等。业务联系的开展使通风区的保障更为有力有效。

排除“一通三防”安全隐患是通风区工作的重点，自通风区成立至今，区已经组织5次“一通三防”专项检查，参加1次火工品专项检查，查出各类安全隐患74项，从根本上保证了矿井建设的顺利进行。另外通风区已累计向驻矿安监处发送隐患统计表6份，解决10余项重大问题。特别是加大“一通三防”管理，健全完善各项规章制度，有效防范瓦斯煤尘等事故发生；把开展专项动态检查中发现的问题，作为专项整治的重点，采取更加有力的措施，推动“一通三防”安全工作的继续深入进行。

3、通风区强化现场安全管理，对“三违”行为严惩不贷，对“三违”人员晓之以理，动之以情，使职工真正理解“三违”的危害性和严重后果，杜绝习惯性违章，消除侥幸心理。对违章违纪者，发现一个处理一个，绝不宽容。特别是习惯性违章，更是严惩不贷。同时，对“三违”人员不仅仅是粗暴处罚了事，而是从人本管理的角度出发，苦口婆心，动之以情，晓之以理。通过不懈努力，坚持把安全工作深化、细化，落实各项规章制度，强化防范措施，加强宣传

力度，利用各种行之有效的手段，人人讲安全，人人抓安全，杜绝“三违”行为。4、2008年，通风区针对新工人增加、岗位工不足、员工素质不高的情况，加大员工素质教育，创造性地开展了“全员职工业余培训”活动，并进行现场提问方式，采取各种形式，强化员工素质教育，逐步实现“以素保安”，收到了很好的效果。

七、简化管理层级，完善机构功能

在2008，通风区围绕“市场接轨年”的主题，以市场化促进效能提升，使通风区的工作得以加速开展。设置了通风调度，使一切工作更加便利；各队不设副队长，使管理效率有了进一步的提高；每天下午召开通风例会，使工作的传达执行畅通无阻。

八、回顾2008年通风区工作，我们取得了一些成绩，但还存在许多不足之处，如：

1、如技术人员创新能力不足，宣传效果不佳，员工的现场执行力不强，工作模式单一等等，这些都需要以后的努力来完善。

2、矿井质量标准化建设工作，差距还很大，仍需下大力气向深层次发展，进一步提高意识质量标准化。

3、通风部门新人员比较多，要采取多种形式加大培训和培养力度。将采取措施在区队形成“赶、学、帮、超”的氛围，着手制定新工人考核办法，制定具体的技能比赛方案，促进职工提高个人专业技能。今后我们要认清自身的缺点，坚决克服不足之处，脚踏实地，勤奋工作，为杜绝“一通三防”事故、完成矿井生产任务做出新的贡献。

第二部分通风区2009年工作计划

一、通风工作目标：

1、坚决杜绝“一通三防”事故；

2、消灭轻伤人身事故及二级以上非伤亡事故；

3、通风质量标准化达一级标准。

二、通风工作思路：

2009年在公司和矿的领导下，严格按章作业，依法办事，在管理上不徇私情，不看面子，对事不对人，全区必须树立为一线服务的思想，副队长以上干部必须经常深入井下解决生产问题，每月入井次数不少于24次，把各项工作真正落在实处；要充分发挥职工的积极性和创造性，确保矿井“一通三防”工作目标的顺利实现。

三、根据矿井生产安排

通风主要工作计划：

未雨绸缪，决战2009将是通风区工作由正规到成熟的关键性的一年，在这一年中，按照我区安全工作“季季有主题、月月有活动”规划，主要是抓好安全质量标准化工作，全面提高工程质量，不断夯实安全基础，全力打好安全攻坚战，为实现全年安全生产任务而奠定基础。

1、完善市场化机制与淘汰机制，健全机构设置，进一步提高工作效率，创新工作模式。

2、树立技术先导作用，搞好技术管理，编制切实可行的安全技术措施，认真贯彻执行，加强与技术办等相关单位的联系，及时准确地掌握井下采掘现状，加强技术资料的收集、整理，各项工作有落实、有记录。

3、优化通风系统，完善通风网络，质量标准化实行动态管理，进一步向采区延伸，夯实基础。

4、加强首采工作面的瓦斯防治，从风量的配备、工作面的瓦斯管理都要进行收集资料并进行分析研究，确保安全回采。坚持瓦斯超限就是事故的原则，牢固树立“瓦斯不除，永无宁日”的思想，加大各工作面的瓦斯综合治理的力度；（1）重点加强掘进工作面过煤层的瓦斯管理工作，必须制订专门技术管理措施，加强现场管理。（2）特别是加强掘进巷道的揭煤层和过断层期间的通风、瓦斯管理。（3）强化煤尘管理，坚持各工作面每班洒水一次，各种喷雾正常使用，杜绝煤尘超标作业。

5、根据矿井生产实际情况，地温问题日益严重，工作面夏季温度均超过32度，要求各采掘队教育广大职工爱护通风设施，确保工作面有足够的风量。一方面进行矿井内部挖潜，努力提高有效风量率，尽量加大工作面的风量，另一方面逐步安设降温设备。

6、加强矿井瓦斯资料收集，随矿井井巷工程延深，进一步增加采样点，收集瓦斯含量、瓦斯压力、煤层硬度等参数。

7、建成安装注氮、注浆、束管检测、监测监控系统。

8、加强职工业务知识培训，提高职工劳动技能，将三大规程编印成册，发放到每位职工手中，让每位职工有条件经常学习，经常重温，从而在职工头脑中深深地打下了“安全为天”的思想烙印。

总之，安全工作只有起点，没有终点，安全工作是煤矿生产中永恒的主题，是天字号工程。“一通三防”安全是安全工作的重中之重，安全工作只能时时紧，不能刻刻松，在今后工作中，我们要吸取事故教训，严抓、严管，抓好“一通三防”管理工作，保证矿井安全生产。

第五篇：2011 年一季度煤矿通风工作总结

2011 年一季度煤矿通风工作总结

进入 2011 年，我公司通防工作面临新的困难和挑战，瓦斯异常区域增多，矿井通风能力有限，调风困难，瓦斯问题正变得异常突出，同时自燃发火隐患多，防灭火管理工作压力增加。面对新形势，我严格按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的总体要求，积极组织，超前谋划，主动采取措施，积极发挥班子管理优势，实现了通风管理安全稳定，杜绝了通防责任事故发生。

一、不断总结，勤于谋划，超前防范，确保通防系统稳定可靠。1、一季度面对西四区域三个掘进工作面、1185 下运掘进工作面、-650 西大巷开拓工作面、1186 及 2218 两个采煤工作面等多个瓦斯重点，我不断总结瓦斯治理的新经验，有针对性地制定新措施，探索出具有我公司特色的瓦斯治理方案。如对西四皮带上山掘进我们采用 15*2 风机配合φ 900mm 风筒、联接器及备用 11*2 风机配合φ 600mm 风筒、联接器的双局部通风系统模式，不但保证了掘进工作面稀释瓦斯的需要，而且最大限度的杜绝了由于供风系统出现异常而造成的瓦斯事故。此经验正在我公司 1185 掘进、西四探巷等其他掘进瓦斯重点区域推广应用。在回采工作面瓦斯治理方面，通过不断完善，瓦斯抽放工作进一步规范，老塘上角埋管回收抽放工艺日益纯熟，在采面瓦斯管理中发挥着重要作用。、超前分析，通防重点有效掌控。一季度我公司通防工作重点、难点集中，述 职 报 告

我叫，现年38岁，任通风科科科长。一年来，认真履行工作职责，乘着中平能化集团第一次党代会会议精神的东风，紧紧围绕矿确定的各项目标任务，坚持以人为本，严格管理、扑下身子扎实工作，现就本人一年来的学习和工作情况做以回顾。

一、加强政治理论学习，努力提高理论水平和业务素质。今年按照矿学习安排，认真学习了党的方针政策、“三个代表”重要思想、科学发展观等，贯彻执行上级有关安全的指示精神及集团公司党委书记陈建生的“五个到位”精神，在“讲、树、促”活动中，认真学习研读、反复理解、消化执行、不断深化学习效果。我深刻认识到，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，提高了业务素质和工作能力，把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。

二、深入现场抓管理，严格执行隐患排查制度，促进安全生产。严格执行矿制定的干部入井制度，能够深入井下生产一线，做好生产协调、现场质量标准化达标、安全监督，对安全隐患，违章行为不讲情面严格处理。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的看着处理，不能马上处理安排限期并跟踪落实整改。一年来平均入井指标均能超额完成，为矿井安全生产尽自己最大努力。

三、完善一通三防各种规章制度，抓紧日常管理工作。今年开展的工作主要有以下几个方面： 矿井局部通风质量达标会战，提高了我矿局部通风质量，增强了掘进工作面抗灾能力。

通风系统排查通风设施达标会战，通过通风系统排查，消除了隐患，提高通风系统抗灾变能力。

开展矿井综合防尘会战，切实抓好综合防尘，为职工创造了干净舒适的工作环境，减少了职业病的发生。

重新修订了重特大安全生产事故应急救援预案，一旦发生灾变迅速启动应急预案，最大限度的减少了灾害造成的财物损失和人员伤亡。

制定了我矿新的《一通三防考核管理办法》，按照国家规定结合我矿的实际情况，有的放矢的针对具体问题，采取不同的解决办法和奖惩机制，极大的提高了我矿一通三防管理水平，是我矿一通三防工作整体上上台阶，提高安全管理层次。

全矿井通风系统调查48次,对两个风井区域进行通风系统改造调整2次,局部通风系统调整67次,巷道贯通22次，保证了矿井生产用风需要。严格按照通风设施质量标准化施工通风设施，共计施工通风设施108道，维修、更换门方260根，确保矿井通风系统稳定可靠。建成地面瓦斯抽放站，二水平丁六采区瓦斯抽放硐室，并对5-6-16121采面上隅角开始进行抽放，完善了己二采区东、西翼瓦斯抽放系统，确保了我矿瓦斯抽放工作顺利进行，累计施工抽放钻孔77689米，抽放瓦斯247万立方米。尤其是地面瓦斯抽放站的建成使用，对我矿的瓦斯抽放有了质的飞跃，瓦斯抽放能力大幅提高，有力地保障了我矿的安全生产。

重点对己组采面和多处高温点进行防治，累计向采空区注氮998440立方米，向己15-22090机巷注封堵剂2吨、注水泥浆235袋、注黑白料40桶，己二东翼轨下三区段车场向高冒注水泥浆124袋，己16-17-22122机巷注防灭火材料40桶。束管监测坚持自动巡回检测与现场取样分析化验相结合，确保数据准确、可靠，为领导科学决策提供依据。

由中国矿业大学和我矿合作的微震监测系统正式投入运行，此系统采用波兰先进技术，能够监测、监控井下冲击矿压的能量等级和震源，提前采取安全措施，保证人员安全。

目前，地面制冷站已经正常运行，新办公大楼供冷系统已经投入运行；井下制冷管路已铺设完成，并经调试、耐压试验，几经投入正常使用，在己16-17-22062采面、己16-17-22161机巷、己二轨道下山八区段车场使用后，效果良好，受到所在单位的一致好评，使我矿职工井下工作条件有了很大改观，受到上级领导的高度称赞。

放炮管理：认真抓好火工品管理和程序化放炮的管理，杜绝了火工品的丢失与外流，杜绝了放炮事故，连续8年安全生产无事故。

召集基层单位开专题会议，认真开展班组建设，号召学习“白国周班组管理法”，积极开展双述工作。

坚持召开每月一次“一通三防”专业会和每月一次的“一通三防”质量标准化检查，不定期召开有关专题会议，全面分析通风系统、瓦斯抽放系统、安全监测系统以及现场管理等方面存在的问题，有针对性地安排“一通三防”工作。

确定了2009年的一通三防安全生产奋斗目标；完善各级安全生产责任制度、坚持每周安全办公例会制度、每月逢六三次安全检查验收制度、每天值班中夜班下井督查制度、机关科室包头面安全督导制度；坚持每月一通三防工作会议通报奖惩制度；建立层次化管理运作制度，为确保2009年一通三防工作打下了良好基础。

在全矿开展“决战后六十天，确保安全生产”活动中，我召集基层各单位认真布置落实精神，将指标量化考核落实到人，搞好层次化管理，确保年终岁尾平安无事故，为2009年画上一个精彩的结局。

四、严格自律，密切联系群众。

要搞好一通三防工作，必须全心全意依靠职工群众，与职工群众打成一片，凝聚成团结奋进的战斗集体。今年以来，我认真贯彻执行干部廉洁自律的有关规定，并结合矿开展矿干部转变作风整顿工作，在思想作风、工作作风、生活作风上存在的问题进行了自查自咎，严格要求自己不利用职务之便，向基层单位吃、拿、卡、要，用严格的制度规范自己，保持良好的工作作风。

五、今后工作打算和努力方向。

1、不断提高自身综合素质，适应500万吨大型矿井建设的需要。

2、认真履行岗位职责，严格执行安全法律法规，确保我矿一通三防工作和质量标准化水平进一步提升。

3、虚心接受职工的建议和意见。

4、廉洁自律，清白做人，做职工群众的知心人、贴心人。

5、带好队伍，团结同志，将通风科打造成我矿乃至全集团公司的优秀科室。

6、业务上对所负责的基层单位搞好管理，服好务，为我矿的一通三防工作再立新功。