在物资集中采购研讨会上的发言材料

第一篇：在物资集中采购研讨会上的发言材料

在物资集中采购研讨会上的发言材料

各位领导、各位同事：

大家好，下面我就物资管理及物资集中采购谈点个人的想法。物资管理是企业管理的重要组成部分，物资采购管理又处于企业物资管理的中心地位。一方面，物资采购是为企业生产安全提供可靠运行的物质保障，是企业安全生产的第一道防线和屏障。另一方面，物资管理中的“采购”和“供应”管理最能突出企业以资金管理为中心的地位，在强化资金链的管理中，采购环节直接反映市场价格的变化，能够为企业提供优良的效益支持。

一、分散采购

传统的分散采购模式虽然存在采购流程较短，时效性好；适应零星采购、紧急情况采购；采购与需求能较好的结合的优点，但也存在采购过程控制和库存控制较差，特殊要求会因采购人员无相应专长而有所偏差的问题，并且分散的采购体系给企业运行带来了巨大的浪费，增加了企业运营的成本。

二、集中采购

物资采购集中化不仅是采购管理发展的趋势，更是切实降低采购成本的正确举措。中油集团推行物资集中采购，是中油集团公司发展的战略需要，是中油集团公司党组的决策，也是物资采购业务发展的主攻方向。

1、集中采购的特点

通过三年的贯彻落实，我认为集中采购存在如下优点和缺点： 优点是：可以使采购的数量增加，提高与卖方的谈判力度；较容易获得价格折扣和良好的服务；较容易统一实施采购方针，可统筹安排采购物料；精简人力，提高工作的专业化程度；有利于提高绩效，降低成本；可综合利用各种信息，形成信息优势。

缺点有：采购流程过长，时效性差；难以适应零星采购、地域采购、紧急情况采购；采购与需求分开，有时难以准确了解内部需求，降低采购绩效；采购与使用单位分离，不利于规格确认等。

2、需要注意的问题

实行物资集中采购，我认为有以下几个问题需要注意：

1）容易受外来因素的干扰；

2）内部人员分别推荐不同的单位，初选和评标时往往议而不决，工作效率低，会产生或增加内部矛盾；

3）如果采购流程的任何一个环节不能按期完成的话，都会导致不能按计划完成采购，进而影响物资供应的及时性；

4）主管部门或使用单位往往诱致性的推荐投标单位，致使更优秀的单位被瞒报。

3、实施过程中的几点建议

1）加强物资计划管理

一方面，我们要注重抓好各方面信息的收集、整理和分析，以计划的超前性来保证集中采购的顺利推进；另一方面，各单位要积极与有关部门加强沟通，确保提供计划的准确率和及时率；最后，使用单位要对一个时间段的物资需求提前进行分析预测，超前制定物资需求计划，尽量避免临时计划的发生。

2）加强供应商管理

贯彻落实好油田公司《物资供应商分级管理办法》，切实做好供应商分级管理工作。坚决拥护推行与供应商之间建立合作伙伴关系的做法。同时要加大问题供应商的处理力度，逐步形成优胜劣汰的动态管理机制。

3）加强采购行为管理

集中采购，在买方市场下必然会引起采购价格的激烈竞争，有的供应商甚至宁可赔本，也要打入市场。所以，必须进一步规范采购行

为，建立民主决策制度和制衡机制，积极推行阳光采购政策，坚决制止采购、供应由一个人、一个部门说了算的做法，突出采购领导组的集体决策意志和在线平台监控机制，避免个人因素干扰和个人决策出现偏差，使物资采购工作更加科学合理。

以上是我对集中采购的一点认识，任何新管理方式的变革都会受到旧思维和既得利益者的抵制，前进的道路上会有困难和挑战，我们要认识到深入推进集中采购是正确的选择,让我们坚定信心，共同努力，不断开创物资管理新局面，为“建设大油田和建设示范石油矿区”宏伟事业做出新的、更大贡献！

第二篇：物资集中采购制度

物资集中采购制度

根据建设节约型学校的整体要求和财务公开的原则，为真正实现学校物资采购的计划性、系统性、科学性和达到购其所需、质价相符，学校决定成立物资集中采购领导小组，具体职责如下：

一、物资集中采购领导小组负责对学校各室所需物品的集中采购工作；以及其它涉及教学用品的采购工作。

二、物资集中采购领导小组根据各室的实际需求，按月制定采购计划，经批准后，按计划实施集中采购，统一管理，按程序支付，并做好记录。

三、对一次性采购价值5000元人民币及以上物品的，原则上要由小组成员三人以上集体采购，集体签字认定。

四、在采购物品过程中，要本着货比三家，择优采购的原则，对大型采购要采取公开招标，择优竞价的方式进行，以确保采购的公开透明。物资集中采购领导小组：

组 长：王文忠

副组长：郭珍全、杨顺伍

成 员：祖志卫、王林、梁光明、刘国华、郭美艳、施艳

第三篇：物资集中采购管理办法

中建七局第X建筑有限公司 物资集中采购管理办法

（定稿）

第一章 总 则

第一条 为进一步规范全公司各单位的物资采购行为，加强对施工项目监控管理，不断降低大宗物资材料的采购成本，增加公司综合效益，依据局、公司有关要求及公司物资管理的现状制定本办法。

第二条 本办法中所称的集中采购是指由局及公司直接签约或公司授权签约备案管理的物资采购形式。

第三条 集中采购物资的范围：建筑钢材、商品混凝土、水泥、木材（含模板）、电缆、配电箱及临时设施活动板房。

第四条 集中采购行为应坚持降低成本、公开透明、资金统筹、风险共担和择优选用的原则。

第五条 凡实施集中采购的项目，必须与局或公司集中采购中心签订《集中采购委托书》，由局或公司集中采购中心统筹采购，实施项目物资的集中配送。由公司授权项目部自购大宗物资，物资采购合同需报公司集中采购中心备案。

第六条 组织机构

为了保证公司物资集中采购工作顺利开展，公司成立物资集中采购中心，日常办公地点设在公司材料设备部，公司所属二级单位材料设备部门为集中采购中心授权代理机构。

第二章 管理职责

第一条

集中采购中心的职责

1.贯彻落实局及公司物资集中采购管理制度及相关管理办法； 2.研究制定公司集中采购有关文件、规定、办法及实施细则； 3.收集上报公司所属各区域二级单位参与集采项目工程概况及物资需求总计划、采购计划及物资需求额度申请表；

4.对接、参与局组织的有关本公司所属项目物资集中采购招（议）标及供应商选择过程；组织、实施公司物资集中采购招（议）标及供应商选择过程；

5.建立公司物资集中采购计划台账、物资集中采购进场台账、总账及明细账；负责公司物资集中采购供应商及项目结算管理；负责公司所属项目局集采物资调拨单及验收单的传递确认；

6.根据项目月度工程量及还款计划，开具《物资集中采购资金划扣单》（表五），配合财务进行资金划扣；

7.授权所属区域二级单位代表公司集中采购中心采购大宗物资。第三条 法务合约部职责

参与公司物资集中采购合同的评审，对物资采购合同的法律风险及时提出法律意见。

第四条 商务部职责

提供集中采购中心申报的项目材料采购额度，对参与集中采购的项目成本风险予以评估。

第五条 纪委、监察部门职责；

1.对公司集中采购中心采购招（议）标工作予以监督；

2、对公司集中采购中心工作流程及个人工作行为是否损害公司利益，是否违反国家的法规、法律及公司相关制度予以监督。

第六条 财务部职责

1.建立公司物资集中采购资金支付台账，核算集采资金占用费，对接局集采中心财务；

2.对公司集采中心申报的项目《物资集中采购额度申请表》进行审查；

3.负责对公司集采中心开具的《物资集中采购资金划扣单》进行审核、划扣；

4.办理公司物资集采资金的支付及各项目物资集采资金的划扣。第七条 项目部职责

1．根据工程施工合同内容及施工预算，编制《物资集采额度申请表》（表六）、《物资总需用计划》（表七）、物资集采请购计划表（表八）、钢材集采申请报告（表九）；

2．对进入施工现场的集采物资验收、核对，开具收货证明； 3．核对、确认集采验收单、调拨单，建立集采物资台账； 4．反馈集采物资质量及供方服务情况；

5．负责每季度编制上报《物资供方履约评价表》，对集采供方进行评价（表十三）。

6．根据已完工程量及月度工程款，接受确认公司集采中心开具的《物资集中采购资金划扣单》，按比例编制集采资金支付审批表，承担垫资供料的财务费用。

第三章 采购、定价方式、结算及资金划扣程序 第一条 物资集中采购计划管理 1.总计划额度申请表

项目在开工前15日，编制《中建七局X公司***项目物资集中采购总计划额度申请表》，经项目经理、公司集采中心负责人和公司总会计师、总经理签字后，由局或公司集采中心统筹采购。

2.总需求计划

项目开工前15天编制《中建七局X公司***项目物资集中采购总需求计划表 》，经项目商务经理审核、项目经理审批后报公司集采中心。

3.物资集采申请报告

项目开工前15天编制《中建七局X公司***项目物资集中采购申请报告》，内容包括：工程概况、项目工程款支付及支付方式、本项目物资集采款还款计划、本工程需求总量、品牌及首批进场时间要求

4.采购计划

《中建七局X公司物资集采请购计划表》（设计变更增量需至少提前3天）报公司集采中心审核后提前7天实施。非9 米定尺或有特殊要求的材料需提前20天上报。

5、集中采购计划业务流程：

项目部编制《总计划额度申请表》、《总需求计划》、《物资集采申请报告》、《物资集采请购计划表》→区域二级单位材设部→公司集采中心（经集采中心负责人及主管领导确定由局集采中心采购 的）局→集采中心供→方。

项目部不得直接给供方、局集采中心上报采购计划，供方只有接到集中采购中心的采购指令后方可安排供货。

第二条 供应商选择

1．根据公司所属项目上报的《中建七局X公司***项目物资集中采购申请报告》，公司集采中心负责人及主管领导签署意见（局或公司集中采购）；

2．由局集采中心采购的，公司集采中心及时与局集采中心沟通，并通知项目经理共同参与局集采中心组织的物资集中采购招（议）标及供应商选择过程；

3、由公司法人层面实施的集中采购，公司集采中心起草招标文件，邀请合格物资供方参与投（议）标，进行招标文件评审及组织评标；根据评委的评标结果编写评标报告，报分管领导审批后组织合同谈判；依据谈判结果起草集中采购合同；组织合同评审。

4．采购合同评审后报公司分管领导审批后由集采中心签订，合同（协议）签订后报法务合约部、财务部备案。

第三条 定价方式

〈一〉 由局集中采购中心采购供应的物资采用以下定价方式

1．采购单价：局集采中心通过招（邀）标、议标对供应商采购价为赊销账期一个月的现金价；

2．结算价：局集采中心与区域内各公司以采购单价+运杂费结算。当以承兑汇票支付时，由支付单位承担承兑贴息款；

3．管理费：局集采中心为二级单位提供采购服务收取10元/吨的管理费，每季度初根据上季度供货总量核定；

4．资金占用费：每批次货到工地30日内主动付清货款的不计算资金占用费；货到工地30日以后，90日以内付清货款的，从第31日起，按0.6‰/天计算资金占用费；货到工地超过90日未支付货款的，按1‰/天计算资金；货到工地超过120日仍未支付批次货款的，集采中心依据《集中采购委托书》，出具《集采资金强制划扣通知》（包含货款、资金占用费、管理费及承兑贴息费用），报经分管领导审定，局总会计师审批，由局资金结算中心对二级单位进行强制划扣。〈二〉 由公司集中采购中心采购供应的物资采用以下定价方式

1．采购单价：公司集采中心通过招（邀）标、议标对供应商采购价为赊销账期一个月的现金价，项目如支付承兑或商业汇票等，由各项目承担相关的财务费用；

2．结算价：公司集采中心以现金定价结算。当项目以现金付款时，按现金价结算；当项目以承兑支付时，由该项目承担承兑贴息款；

3.项目承担延期付款费用。具体根据物资采购合同内容，由供应商与项目财务计算并经双方签字确认后直接列入项目成本；

第四条 集中采购结算管理

（一）验收

1、项目部应指定专门收料员负责集采物资的进场验收工作，指定验收人员的联系方式、本人笔迹在《集中采购委托书》上签字；

2、集采物资到达卸货地点后，项目物资主管应按合同规定的质

量要求，组织工程技术、试验人员在第一时间内核对数量及取样检测，并索取相关质量证明材料，向供方开具《中建七局四公司物资集中采购收货单》，收料员和物资主管应在收货单上签字确认钢材的厂家、规格、数量、外观质量及收货时间等。

3、钢材使用前必须通过检测机构检验，并出具检验合格报告后方可使用，未经检测或检验状态不明确情况下使用造成的损失全部由项目部承担。进场超过5日，项目部未组织检测、或未明确质量状况的的钢材均视为合格。

4、项目应按照《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB1499.2-2007）、《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》（GB1499.1-2008）的相关要求严格进行验收，项目部应准备电子磅、游标卡尺等必要的验收工具。

5、货到施工现场，项目部应尽快组织清点验收，不得无故拖延卸货时间。

（二）核算

1、局或公司集采中心负责与供方进行结算，依据项目部出具的已签字收料单据及采购合同（或议标协议）的相关价格结算条款，编制集采验收单、调拨单，与供应商进行核对；

2、局或公司物资集采中心将与供应商核对无误的集采验收、调拨单于当日内传至相应集采公司或项目；

3、项目在接到局或公司集采中心的集采验收单、调拨单后，应在7日内完成核对、签字确认并传至公司集采中心。未在规定时间内向公司集采中心提交已确认集采验收单、调拨单的项目，按延迟时间推后其集采采购计划供应。

4、局或公司集采中心收到已签字确认的集采验收单、调拨单后，通知供方开具供货发票。

5、公司财务按要求与供应商、局物资集采中心财务及项目核对集采账务。

物资集中采购业务结算业务流程一（局集采）见附件3-1： 物资集中采购业务结算业务流程二（公司集采）见附件3-2：

（三）物资集采资金回收流程 详见附件4

第四章 现场积压物资的调配管理

第一条．各项目部要将由于工程变更或其它原因造成积压的大宗物资上报公司集中采购中心，由公司集中采购中心协助进行调拨。

第二条．严格禁止项目部私自销售积压、剩余物资，项目部要加强现场管理，杜绝物资浪费现象发生。

第五章 供方管理 第一条 准入

公司集采中心经市场调研后，会同二级单位材设负责人对供应商进行考察，填写供应商考察报告及《供应商审批表》，经集采中心负责人批准后进入《中建七局X公司合格物资供方名册》。大宗物资集中采购必须在合格供方名册中通过招（议）标确定。

第二条 考评

1.各集采项目每季度对中标供应商进场物资数量、品质和服务进行检查考核，并填写《物资供方履约评价表》，作出评价后报公司集

采中心。局集采中心供货商由公司集采中心统一收集评价汇总上报。

2.公司集采中心根据各集采项目填写的《物资供方履约评价表》，每年对供应商进行一次综合评审，填写《供应商评定表》。经评审为不合格的供应商即时从合格供应商花名册中删除，并通报公司属各单位。经评审合格的供应商，自动转入下一期合格物资供应商名册中继续合作。

3.公司集采中心建立并保存公司集采物资供应商档案。第六章 附则

1．本办法未尽之处，各单位在执行过程中有问题或更好建议，请及时以书面形式向公司集采中心反映，以便进一步完善。

2．本办法由公司集采中心负责解释，自2012年3月1日开始试行。

第四篇：在“三个白皮书”集中研讨会上的发言材料

在“三个白皮书”集中研讨会上的发言材料

各位同志：

今天上午我们一起集中学习了《新疆的若干历史问题》《新疆的反恐、去极端化斗争与人权保障》《新疆的职业技能教育培训工作》等三个白皮书，通过学习让我深刻认识到在当前严峻复杂的对敌斗争形势下，“三个白皮书”无疑是有力的思想武器，对进一步统一思想、深化认识、贯彻落实党中央治疆方略、扎实推进社会稳定和长治久安总目标具有重大而深远的意义。

下面我就个人的收获和感受跟大家一起交流，不足之处，请批评指正。

我出生在四川，在新疆工作二十多年，也算是地地道道的新疆人。我见证了新疆翻天覆地的变化，也感受到新疆各族群众的和睦和谐。新疆的变化，都离不开中国共产党的领导，更离不开党中央对新疆的关怀和支持。但是近些年“三股势力”罪恶的分裂活动给我们的生活蒙上了一层挥之不去的阴影。我作为一名党培养的干部，要坚决与“三股势力”“两面人”做斗争，站好自己的岗位，守护好自己的阵地。

一、聚焦总目标，做社会稳定的守护人。

通过对总书记治疆方略和自治区党委提出的总目标的学习，我充分认识到新疆当前最重要的任务就是维护社会稳定和长治久安，这是我们做好一切工作的根本前提和保证。特别在面对暴力恐怖和民族分裂时，要做到认识不含糊、态度不暧昧、行动不动摇，在反对“三股势力”斗争中打头阵、做标兵，决不阳奉阴违“两面人”，以坚强的党性作保证，以担当的精神作保证，绝不对上级决策部署评头论足、绝不对上级决策部署阳奉阴违、绝不对上级决策部署搞变通，坚决做到执行纪律无条件、遵守规矩不含糊、守住底线不逾越，坚决落实中央决策和自治区党委部署。

二、聚焦总目标，做转变作风的带头人。

作为一名基层干部，要强化责任意识，牢固树立维稳第一要务。有责任心才有责任感，才会尽心、尽力、尽责。我要坚定信念，忠诚于党，把全心全意服务人民作为一切工作的出发点和落脚点，在任何时候、任何情况下，都不要忘记群众、脱离群众，都要为了群众、服务群众。在工作中牢记党的宗旨，带头执行政治纪律和政治规矩。切实转变工作作风，工作上要敢于担当、不推卸责任，坚持原则，真抓实干，勤练本领；行动上要鼓实劲、出实招；在思想上与以习近平同志为核心党中央保持高度一致，为实现新疆社会稳定和长治久安总目标多尽一份责任，多做一份贡献。

三、聚焦总目标，做民族团结的模范人。

在新疆，民族团结是各族人民的生命线，我要像爱护自己的眼睛一样爱护民族团结，像珍视生命一样珍视民族团结，像石榴籽那样与各族人民紧紧抱在一起，把民族团结落实到日常的工作、学习和生活中，不利于民族团结的话不说，不利于民族团结的事不做，坚决与破坏民族团结的行为做斗争。我不仅要把维护民族团结作为自己的政治责任，更要教育引导各族群众共同去维护民族团结的大好局面。

四、聚焦总目标，做群众工作的领路人。

我要通过每周升国旗、农牧民学校、入户走访，大力宣传党的政策，祖国大家庭的温暖，党和国家对新疆的关怀，宣传新疆经济和社会发生的翻天覆地的变化、新疆各族人民生产生活条件的巨大变化，宣传贯彻党的十九大精神，宣传党和国家的各项惠民政策的贯彻落实和各族人民的获得感、幸福感，引导各族群众感党恩、听党话、跟党走。

安定和谐的社会环境是民心所盼、众望所归。我相信，有党中央的坚强领导，有自治区党委的正确部署，有各族群众团结一心的坚强后盾，一定会给予“三股势力”以毁灭性的打击，实现社会稳定和长治久安总目标。

第五篇：在全面从严治党集中研讨会上的发言材料

在全面从严治党集中研讨会上的发言材料

全面从严治党,是党的十八大以来党中央作出的一项重大战略部署,是“四个全面”战略布局的重要组成部分。全面从严治党,基础在“全面”,关键在“严”,要害在“治”。全面,就是管全党、治全党;严,就是真管真严、敢管敢严、长管长严;治,就是各级党组织要负起主体责任,“一把手”要负起第一责任,按照新时代党的建设总要求,以党的政治建设为统领,全面推进党的建设,全面增强执政能力,扎实营造风清气正的政治生态。通过一段时间的学习,对全面从严治党也有了更为深刻的认识和体会,下面我谈几点感受和想法：

第一,推动全面从严治党,必须坚持以政治建设为引领,坚决维护党的领导核心。党的政治建设是党的根本性建设,决定党的建设方向和效果。一要强化政治忠诚。教育引导广大党员干部,把对党绝对忠诚作为最基本的政治素养、最根本的政治要求、最重要的政治品格,贯穿到工作的方方面面,融入到生活的点点滴滴,在一言一行、一举一动中,不断增强“四个意识”,增强“四个自信”,做到“两个维护”,始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上与党中央保持高度一致。二要涵养政治定力。政治定力,最根本、最紧要的是理想信念的坚定性。要充分发挥Ⅹ红色文化优势,积极组织各级党员干部接受红色教育,继承红色基因,强化党性锤炼,践行Ⅹ精神,始终做到:在重大原则问题上立场坚定、态度坚决,不为风险所惧,不为干扰所惑,自觉做新时代中国特色社会主义的坚定信仰者和忠实践行者。三要坚守政治标准。政治标准是选人用人第一位的标准。要严格按照总书记提出的好干部标准,把牢固坚决维护党中央权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的干部选出来、用起来,努力打造一支政治过硬、堪当重任的优秀干部队伍。

第二,推动全面从严治党,必须坚持以立规明纪为前提,从严规范党内政治生活。党要管党必须从党内政治生活管起;从严治党,必须从党内政治生活严起。一要当好“领头雁”。推动全面从严治党,关键在领导干部带好头。要坚持从县委常委做起,以上率下、示范引领带头严格遵守民主集中制,认真执行“三会课”、组织生活会以及领导干部联系群众等系列制度,使党内政治生活更加制度化、规范化、程序化。二要架起“高压线”。纪律规矩是带电的高压线。要始终把纪律规矩挺在前面严格执行各项纪律规矩,模范执行廉洁从政各项规定,自觉接受各级干部和广大群众的监督三要扎牢“铁笼子”。进一步深化创新、完善机制,严格落实党内监督条例,严格执行中央八项规定和实施细则,织密纵横交错的纪律“铁笼”,让广大干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活。

第三,推动全面从严治党,必须坚持以反腐倡廉为重点,不断提高党的建设质量。严格落实全面从严治党主体责任和监督责任,持之以恒正风肃纪、毫不手软惩治腐败,促进干部清正、政府清廉、政治清明。一要驰而不息纠正四风。严格落实总书记关于纠正“四风”、加强作风建设的重要批示精神,密切关注“四风”新动向新表现,在“常”和“长”、“严”和“实”、“深”和“细”上下功夫,推动全县干部作风持续好转。二要扎实开展专项整治。按照中央和省、市要求,结合我县实际,在这次主题教育中,我县重点开展Ⅹ个问题的专项整治,这Ⅹ个专项整治就是我们检视问题、整改落实的重点,要全面进行摸排,建立问题清单、责任清单、效果清单,实行销号管理,确保高标准整改到位。三要铁腕重拳惩治腐败。坚持严管就是厚爱,狠抓干部作风建设,建立健全党风廉政建设各项制度,综合运用监督执纪“四种形态”,坚持以“零容忍”的态度惩治腐败,做到有案必查、违纪必究、有腐必惩。

第四,推动全面从严治党,必须坚持以担当作为来检验,推动各项工作取得新成效。从严治党的成效,最终要体现在担当作为上来。一要铸牢担当之“魂”。坚持不忘初心、牢记使命自觉肩负起对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福的政治担当,肩负起时不我待、只争朝夕、勇立潮头的历史担当,肩负起守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当,并把这份使命担当转化为做好工作的满腔热情,用心用力、全力以赴做好各项工作。二要把稳担当之“舵”。提高政治站位,自觉服从、服务于党和国家事业全局,准确把握党的方针政策,把握新时代提出的新要求,坚决贯彻落实中央和省、市各项决策部署,立足于我县发展实际,立足于本部门工作实际,一项一项对标对表,一件一件落地落实。三要增强担当之“能”。严格按照要求,克服自满和懈怠,自觉加强学习,全面增强“八大本领”(学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领),练就善于担当的“真本事”。要注重培养专业作风、专业精神,大力提高专业思维和专业素养,做到干一行爱钻一行精一行、管行像一行。

谢谢大家!