第一篇：观《鹰之重生》有感
观《鹰之重生》有感
今天，学校组织我们观看了视频《鹰之重生》。通过观看，不但使我了解了很多以前不知道的知识，而且对我的心灵产生了极大的震撼。
鹰可以活到70岁，当它活到40岁的时候将面临一次生死抉择。这主要是因为当它的生命到了第40个年头的时候，爪子开始老化，无法有力地捕捉猎物；它的喙变得又长又弯，会垂到胸脯的位置；它的翅膀会长出又密又厚的羽毛，让它的双翅变得沉重，难以飞翔。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的重生过程。如果想重生，鹰得独自飞到山顶，在山的高处准备重生。这是一个漫长而可怕的过程，重生的鹰要忍受莫大的痛苦和剧烈的身体创伤。重生的第一步是除去老化的喙，鹰用头抵着粗糙的岩石，在石壁上一下下地磨擦，把老化的喙皮一层层磨掉，直到完全被剥离。这时的鹰已经无法吞食食物，它不吃不喝，凭借体内不多的能量来支撑自己的生命，在痛苦的煎熬中静静等待。几个月后，新的喙慢慢生长出来，鹰开始了重生的第二步。当新的喙长出来后，鹰使用喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，鲜血一滴滴洒落……然后又是痛苦而漫长的等待。奄奄一息的鹰在痛苦中长出了新的趾甲，而此时它还得熬过最后一关：用新长出来的趾甲把身上又长又重的羽毛一根根拔掉……当新的羽毛长出来后，鹰完成了涅槃般的重生！
新的喙、新的爪子，新的羽毛，鹰又能重新捕食了，重生后的鹰能够再活30年！
鹰无愧于天空的王者，它的勇气真的令我感叹!但更使我懂得：在我们遇到困难时，不能退缩，应该要勇敢地去面对。同时，也给了我新的启示：如果我们也像鹰一样等到面临了生与死的决择时才去改变，那么是否已经为时已晚了呢？我认为人生应该是一个无时无刻都在蜕变的过程，因而人要比鹰更加有危机意识。
第二篇：观《鹰之重生》有感
观《鹰之重生》有感
—谈企业变革
根据集团公司要求，公司于2012年12月5日晚在公司二楼会议室组织观看了《鹰之重生》视频短片，视频震撼的讲解在参会人员中产生了巨大反响，视频不长，但是却让我们受益匪浅。
鹰一生能活70岁，是鸟中长寿之王，它的寿命之所以能如此长，是因为它在自己状态陷入低谷的时候，选择了痛苦涅磐之后“重生”。观看了《鹰之重生》之后，我有如下感想：
《鹰之重生》视频通过鹰的“重生”这一自然现象，暗指了企业在陷于低谷之时，必须要有对当前的战略、组织结构、关键技术、工作流程、企业文化等方面的内容进行取舍的精神，明确目标，验证规划、系统探讨、附着主体，抛弃负担，艰难革新！
回首企业过去的成功，我们一方面不断总结出各种宝贵的经验，另一方面我们又发现企业成功，离不开变革，变革创造活力促进了发展。有远见洞察未来，有魄力发起变革，有智慧实施变革，当大家过得都还不错的时候，你要说服并带领大家和你一起变革，这是成功管理者的基本素养！
管理人员都知道，企业要取得成功，仅凭良好的管理和技术是不够的。今天，成功的关键是动员你的员工，培养共同目标和职责，以快速有力地行动获取和保持竞争优势。管理者应牢记变革是为企业实现目标服务的，不要陷于为变革而变革的死循环。
此外管理者应注意处理好影响变革效果的两个重要因素，即成果与速度的关系，牢记过分追求阶段性成果而忽视改变的速度，会使变革失去意义；追求速度而忽视任一阶段性成果即“摘取最低的果实”，会使整个变革失败。
其次是注意体制塑造和人的塑造相结合。只有塑造出成功的体制、成功的团队，才能产生真正的绩效，实现公司的发展目标。
同时我认为实施组织变革，管理者应牢记以下几条原则:
1、明确、细化目标
企业的变革从战略、目标的制定，到具体的实施，均对公司的各个层面产生影响。实施变革前，应明确变革的目标，通过并将目标的再设计和实施责任的层层下放分解到各个层次员工。这样，变革才能自上而下地顺利展开。
2、实施企业文化变革
成功的企业变革计划在自上而下地开展时，会逐渐提升实施速度和强度。企业文化的作用日益凸显。只有在变革期间及时开展企业文化的评估工作。明确企业的核心价值、信念、行为和感知，找出文化方面存在的主要问题，及时完善企业文化，保证企业文化为员工们所理解，并找寻机会树立、激励那些体现企业文化的行为，必将会为企业其他内容的变革产生重要的推动作用。
3、变革要规范化
通过向员工强调变革的重要性，公布变革行动的路线图，表达公司将变革进行到底的决心，将企业变革描述成一种正式、正
规的重大事件，并将公司发展愿景以书面形式公布出来，可以达到进一步统一全体员工的思路、促进整体团队协作来说。
4、培养员工的主人翁意识与危机意识
企业的变革离不开广大员工的参与，通过深层次的沟通、交流，明确公司变革的方向，培养员工的主人翁意识，让大多数员工树立对变革的认同感，勇于在自己工作过程中承担起责任。此外，企业的外部市场环境是复杂多变的，要有“生于忧患，死于安乐”的意识，切忌安于现状，不思进取，否则失去前进的方向，员工不会有成长，企业不会有发展，只有培养了员工的危机意识，才能充分激发员工的创造力与才智，为公司的发展贡献自己的力量。
5、作好应对突发状况的准备
企业的外部环境瞬息万变，企业的变革不是完全按计划实施的，员工们也可能会有始料未及的反应，因此，管理者要对变革的后果、企业的态度和适应力不断地重新评估。并随时对变革的实施进行调整，保证变革的动力和效果，增强应对突发状况的能力。
总之，明确企业变革的必要性，并及时组织开展变革，精简上阵，为实现 公司发展目标齐心协力，公司定会有一个更好的明天！
第三篇：观(鹰的重生》有感
观《鹰的重生》的启发 如果鹰不拔掉羽毛、指甲和喙，它就只能活40年；为了再活30年，它必须完成蜕变。如果蝉不蜕皮，它就无法长出翅膀；为了完成飞的使命，它必须蜕皮。
如果蛹不破茧而出，它就无法变成美丽的蝴蝶；为了获得重生，它必须挣脱茧的束缚。最早对鹰的印象,来自于<黑猫警长>，邪恶凶残的秃鹰似乎没有太多战斗力，被黑猫警长设法拔光了毛束手就擒，成了“邪不压正”的反面典型。
随着年岁的增长，见识的开阔，逐渐认识了鹰的雄伟、勇气、犀利、力量，堪称飞禽类中的伟丈夫。近日读了关于鹰的一篇小短文，则深感震动。
老鹰是世界上长寿的的鸟类之一，它一生的年龄可达七十多岁，但要活那么长的寿命，它在四十岁时，它必须做出困难却重要的决定！因为当老鹰活到四十岁时，它的爪子开始老化，无法牢牢地抓住猎物，它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛，它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃力！它只有两种选择： 1.等死；2.历经一个十分痛苦的蜕变过程—150天的漫长蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，停留在那里，不得飞翔。它必须用它的喙击打岩石，直到喙完全脱落，然后静静地等候新的喙长出来，然后，它要用新长出的喙，把老指甲一根根的拔出来，当新的指甲长出来后，便再把羽毛一根一根的拔掉，五个月以后，新的羽毛长出来了，老鹰开始飞翔，重新度过以后的三十年岁月！
在我们的生命中，有时候我们也必须做出艰难的决定，开始一个更新的过程，我们必须把旧的习惯，旧的束缚抛弃，这样才可以重新飞翔，只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的事物，我们就有机会发挥我们的潜能，开创另一个崭新的未来。蜕变，是一个在受限条件下的自我更新，我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心……
从鹰的重生中感悟到了两方面：
一方面：鹰重生的动力：
看完鹰的故事，我觉得太过于残酷。也需要很大的勇气。但后来想想，其实我们也可以做到，鹰之所以会成功，是因为它面临的是生与死，而现在的我们每一个人都有工作和稳定的收入，就像吃饱饭的人民，面对丰富的晚餐可能也会无动于衷，因为根本就没那个欲望，从而就失去了动力，也就不会再有行动。而鹰就不一样，它必须得努力去蜕变，因为它没有时间去等待或瞎想。这一点是值得我们去学习的。我们也该去寻找激发自己潜能的动力。
二方面：鹰蜕变的过程：
鹰蜕变是分为三个过程：喙→爪子→羽毛
我们也可以像它那样，把自己在工作上生活中所需要做的事情列出一张清单，自己什么时候该做什么，然后再做什么，一环连一环，有这样一句话，思想有多远你就能走多远，这样我们就会慢慢地向成功靠拢。这样即使不会成功但起码也让自己的生活有一个好的习惯，又有另外一句话：“成功与失败最大的分别，来自不同的习惯，好习惯是开启成功的钥匙，坏习惯则是一扇向失败敞开的门。”因此这是成功最重要的一步。弱者止步不前，等待生命的消亡；勇敢的人却因为奋力的攀登，获得了生命的高度，领略了最美的风景！
山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，愿我们永不停息地完善自己，毫不犹豫地打碎过去；愿我们都做涅槃的凤凰，能够在陷入困境的时候勇敢地选择重生。大布局，才有大作为，大心胸，才有大境界，剜去成长的腐肉，轻装上阵吧，虽然带着痛苦的血泪，但迎接你的一定是新生的力量，广阔的蓝天！
如果你是鹰，在遇到人生的那道坎时，你会一根根地忍着痛拔下自己的羽毛吗?
第四篇：鹰之重生观后感
“鹰之重生”观后感
震撼、冲击、感动、感悟，这就是我观看《鹰之重生》这一短片时思想感受的变化过程，正如短片所给予的启示：如果一味安于现状，不思进取，对困扰自身的问题不痛下决心整治，就无法获得真正意义上的重生。
最令人钦佩的是鹰的精神，大无畏敢于取舍的精神。当然，还有蝉和蝴蝶都是经过痛苦的蜕变，才得以重生和飞翔。
都说老鹰磕掉了喙，拔掉了指甲，啄掉了羽毛。却没有人说，鹰啄掉的是什么，丢弃的是什么，所得的又是什么？却没有一个人敢说，要想企业鹰之重生，我们应作怎样的变革？做出怎样的取舍。
如果不推陈出新，力行变革，还墨守陈规，光有思想，没有行动，那将是逆水行舟，不进则退。
最好的思想就是行动上的实施,如果不能做到这一点,那我们的鹰之重生不是白看了。我想鹰的这种“重生”也许可以视同为一种“成长”，而“蜕变”过程痛苦也好烦忧也罢，是一种生命的经历。我愿意在这种“成长”过程中让自己“蜕变”，虽然觉悟太晚但仍可以重新认识自己，重新发现自己的潜能，让一切重新开始。虽然改变自己的过程一定是痛苦的，但我们只有勇于蜕变，改变自己，那么在生命的最后一刻回首自己的生命历程时，你会发现颜色一定是彩色的！
短片的感受难于用语言来描述，汇总为一句话：过去的只代表过去，每天都是一个新的开始，新的挑战，只有敢于面对困难挑战，不断进取更新，冲破各种束缚的人才能保持立于不败之地。
胡常龙2013/8/5
第五篇：《鹰之重生》学习心得
《鹰之重生》学习心得
4月3日公司组织学习了《鹰之重生》课程，高世军总经理做了总结讲话，结合这次学习情况和目前公司形式，我认识到人只有在反思中才能完善自己，也只有“内省不疚”才能使自己在本职工作中不断进步。
所感所想心得如下：
1、工作中存在的很多问题自己并不是不知道，而是思想上存在懒惰行为，鹰的蜕变需要经历长时间的痛苦，而自己在工作上往往是“三分钟热度”，不能长久的坚持下来，工作安于现状、缺乏锐气，每天重复着固有模式。
2、满足于现状，得过且过。对自己要求不严格，公司的制度、规定自己本身就执行不到位，没有给员工做好表率。《鹰的重生》告诉自己只有不满足于现状，才会主动地想要改变。
3、工作怕麻烦、怕风险，存在“事不关己高高挂起”的思想，不是本部门的问题就睁一只眼闭一只眼。有些事情不在自己的能力、职责范围内就懒得去做，还有些事情不愿意去做，逐渐形成了拖沓、磨蹭的习惯和低效率的工作状态。
4、工作深入不下去，工作静不下心来，干工作浮躁，甚至对本部门的一些具体工作也存在掌握不熟练的问题。思想上对批评存在抵触情绪，听不进劝告。需要不断提升自我素质并能时常接受别人的建议、批评，努力寻找并改善自身缺点、恶习，要努力做到把别人的建议、批评当成是善意的提醒。
5、思想狭隘、固化，一些问题、想法总是在一个圈子里打转，缺乏创新的思路。只有不断地学习和创新,企业才能从自然的轮回中解脱出来,作为企业的一名中层管理人员，也必须要跟企业一同进步，否则淘汰就会摆在自己面前。
经历痛苦才能获得新生，鹰蜕变的故事发人深省，自己需要的是自我改革的勇气与再生的决心。开始一个更新的过程：就必须把旧的习惯、旧的传统抛弃，使自己可以重新飞翔。只要自己愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，就能给自己创造一个新的未来。
北洛质检部 裴洪亮
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