看《鹰的重生》有感

第一篇：看《鹰的重生》有感

看《鹰的重生》有感—— 论企业该不该“重生”？每当看完《鹰的重生》视频后，内心深处总觉得缺点什么？鹰的一生看作是人的一生，鹰做出那样的选择，那我们人类呢？在我们生命中，有时候必须做出困难的决定。

开始一个更新的过程，必须把我们旧的习惯、旧的传统抛弃，使其可以重新飞翔。只要愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，就能发挥自己最大的潜能，创造新的未来。

需要的是自我改革的勇气与再生的决心„„

这是一个关于鹰的故事。鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。当鹰活到40岁的时候将面临一次生死抉择！这主要是因为当它的生命到了第40个年头的时候，鹰的爪子开始老化，无法有力地捕捉猎物；它的喙变得又长又弯，会垂到胸脯的位置；它的翅膀会长出又密又厚的羽毛，让它的双翅变得沉重，难以飞翔。

此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的重生过程——150天漫长的蜕变。如果想重生，鹰得独自飞到山顶，在山的高处准备重生。这是一个漫长而可怕的过程，重生的鹰要忍受莫大的痛苦和剧烈的身体创伤。重生的第一步是除去老化的喙，鹰用头抵着粗糙的岩石，在石壁上一下下地磨擦，把老化的喙皮一层层磨掉，直到完全被剥离。这时的鹰已经无法吞食食物，它不吃不喝，凭借体内不多的能量来支撑自己的生命，在痛苦的煎熬中静静等待。/

3几个月后，新的喙慢慢生长出来，鹰开始了重生的第二步。当新的喙长出来后，鹰使用喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，鲜血一滴滴洒落„„然后又是痛苦而漫长的等待——奄奄一息的鹰在痛苦中长出了新的趾甲，而此时它还得熬过最后一关：用新长出来的趾甲把身上又长又重的羽毛一根根拔掉„„当新的羽毛长出来后，鹰完成了涅磐般的重生！

新的喙、新的爪子，新的羽毛，鹰又能重新捕食了，重生后的鹰能够再活30年！

这个有关鹰的视频使我们感触颇深，由此更加深深体会到企业实行管理变革、管理创新的必要性和紧迫性。企业经过多年的发展，从一个家庭式作坊发展成为一个初具规模的中小企业，但一些过往支持企业成功的因素却反而成为阻碍企业今天发展的问题，特别是企业文化和管理观念，如何适应企业规范化、标准化、数据化、规模化的经营成为中小企业发展的最大瓶颈。站在咨询顾问的角度，必须意识到这个会制约企业发展的问题，所以在辅导企业管理变革中都特别强调企业要通过艰苦、甚至是痛苦的蜕变，才能不断创新、发展，才能在市场中立于不败之地。咨询顾问师在管理变革中所起到的作用就是平稳的使企业完成蜕变这个过程，既要帮助企业生长出新的喙、新的趾甲、新的羽毛，又要使其不会影响其生命，能有效、稳步延长企业生命周期，真正打造百年企业，这也是为企业提升竞争力的主要源泉。因此我们倡导企业推动文化创新活动——“鹰的重生”，打造“鹰的重生”文化。

由于企业在变革前管理观念、文化意识和行为习惯中长期存在的问题没能及时解决，从而使一些违反企业利益和价值观的人和事继续大行其道，令企业愿景和价值观混乱，许多员工的激情受到挫伤，利益受到损害，严重影/

3响员工的信心和企业的发展，而这些问题又对企业的经营发展造成直接影响。因此我们希望通过推动新一轮的管理变革创新从而使企业浴火重生，将“鹰的重生”这个故事在企业中倡导：企业要发展必须做出困难的决定，开始一个更新的过程；必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能还要放弃一些过往支持企业成功而今天已成为企业前进障碍的东西，使企业获得新的翅膀可以重新飞翔。这次蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工都一样，但为了企业的生存，为了实现企业的发展目标，必须要经历这场鹰的蜕变历程！我们需要深深反思，为什么企业投资者不缺钱却招不到适合企业、助企业发展成长的人才？为什么新引进高素质的人才不能与原有管理人员融洽、和谐相处，最后只好抬腿走人？为什么客户投诉率很高、报废率很高，有订单却交不了货，企业在苦苦挣扎着而企业人员却还没有全身心的投入到变革中来以支持企业渡过难关？为什么在企业中所有人员对问题漠视，而没有用研究精神和变革的勇气去解决呢？为什么对很多问题都没有感觉或直觉，直到发生却又没有勇敢地面对和改变？以至今天面临很大的困境，回顾这些，我们深深反省企业中每一个人应该为此承担的责任是什么？

请问大家，企业该不该 “变革”？企业该不该 “重生”？

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第二篇：看鹰的重生有感

看鹰的重生有感

人们常说，关注什么就能看到什么，我也有切实的感受。有一个精彩的教学视频《鹰的重生》，之前我也看过很多遍。每次都看后都被鹰的勇敢选择而震撼，也让我认识到只有抛弃老观念，适应新事物才能在不断变化的新世界里永葆生机。

当然人总是在不断的成长的，这次重温我有了新的认识。资源也是一种累赘。鹰因为它丰厚的羽毛、长长的鹰爪以及喙，而抑制了它的飞翔和捕猎。

同样的情况也发生在这个世界的各个领域。

中东地区是我们生活的这个星球上石油资源最丰富的地域，而石油是当今最主要的发展能源。然而拥有如此丰厚能源的中东地区，却连年战乱。与之形成鲜明对比的是韩国、日本、新加坡、智利等资源匮乏型强国。丰厚的资源没有给中东来带高速发展，反而是完全依赖进口的弹丸小国实现了飞速的发展。

不得不说，上帝对所有人都是公平的，资源是财富，却无形中造成了懒惰，也就成了累赘；贫瘠是贫穷，却让人始终心怀忧患不忘奋斗，同样也是财富。

同样在商业领域也不乏同样的案例，柯达、诺基亚由于对自己旧有市场的过度依赖，终于枕着自己的一大批专利证书，在臃肿的部门机构拖累下破产了。而小米手机没有生产线，没有如诺基亚一样多的优秀人才，当初也没有知名度，甚至直至今日都一直在被诟病，小米抄袭、不尊重知识产权、中国制造等等。但就是这个当时连一项专利证书都没有的小米，今天却发展成了庞然大物。

当我们因为拥有而过度关注已有资源时，却被现有资源限制了思维了，捆绑了手脚。用一句我们经常说的一句玩笑话说就是，吊死在一颗大树上而没有看到整片森林。

当很多愤青在抱怨这个世界不公，抱怨自己不是富二代、官二代、拆二代的时候，却不知道他们也是有自己的优势的。作为普通人的我们，其实也是有天然优势的，一无所有其实也一无可失，只要开阔视野、放大格局，哪里都是森林。

第三篇：观(鹰的重生》有感

观《鹰的重生》的启发 如果鹰不拔掉羽毛、指甲和喙，它就只能活40年；为了再活30年，它必须完成蜕变。如果蝉不蜕皮，它就无法长出翅膀；为了完成飞的使命，它必须蜕皮。

如果蛹不破茧而出，它就无法变成美丽的蝴蝶；为了获得重生，它必须挣脱茧的束缚。最早对鹰的印象,来自于<黑猫警长>，邪恶凶残的秃鹰似乎没有太多战斗力，被黑猫警长设法拔光了毛束手就擒，成了“邪不压正”的反面典型。

随着年岁的增长，见识的开阔，逐渐认识了鹰的雄伟、勇气、犀利、力量，堪称飞禽类中的伟丈夫。近日读了关于鹰的一篇小短文，则深感震动。

老鹰是世界上长寿的的鸟类之一，它一生的年龄可达七十多岁，但要活那么长的寿命，它在四十岁时，它必须做出困难却重要的决定！因为当老鹰活到四十岁时，它的爪子开始老化，无法牢牢地抓住猎物，它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛，它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃力！它只有两种选择： 1.等死；2.历经一个十分痛苦的蜕变过程—150天的漫长蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，停留在那里，不得飞翔。它必须用它的喙击打岩石，直到喙完全脱落，然后静静地等候新的喙长出来，然后，它要用新长出的喙，把老指甲一根根的拔出来，当新的指甲长出来后，便再把羽毛一根一根的拔掉，五个月以后，新的羽毛长出来了，老鹰开始飞翔，重新度过以后的三十年岁月！

在我们的生命中，有时候我们也必须做出艰难的决定，开始一个更新的过程，我们必须把旧的习惯，旧的束缚抛弃，这样才可以重新飞翔，只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的事物，我们就有机会发挥我们的潜能，开创另一个崭新的未来。蜕变，是一个在受限条件下的自我更新，我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心……

从鹰的重生中感悟到了两方面：

一方面：鹰重生的动力：

看完鹰的故事，我觉得太过于残酷。也需要很大的勇气。但后来想想，其实我们也可以做到，鹰之所以会成功，是因为它面临的是生与死，而现在的我们每一个人都有工作和稳定的收入，就像吃饱饭的人民，面对丰富的晚餐可能也会无动于衷，因为根本就没那个欲望，从而就失去了动力，也就不会再有行动。而鹰就不一样，它必须得努力去蜕变，因为它没有时间去等待或瞎想。这一点是值得我们去学习的。我们也该去寻找激发自己潜能的动力。

二方面：鹰蜕变的过程：

鹰蜕变是分为三个过程：喙→爪子→羽毛

我们也可以像它那样，把自己在工作上生活中所需要做的事情列出一张清单，自己什么时候该做什么，然后再做什么，一环连一环，有这样一句话，思想有多远你就能走多远，这样我们就会慢慢地向成功靠拢。这样即使不会成功但起码也让自己的生活有一个好的习惯，又有另外一句话：“成功与失败最大的分别，来自不同的习惯，好习惯是开启成功的钥匙，坏习惯则是一扇向失败敞开的门。”因此这是成功最重要的一步。弱者止步不前，等待生命的消亡；勇敢的人却因为奋力的攀登，获得了生命的高度，领略了最美的风景！

山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，愿我们永不停息地完善自己，毫不犹豫地打碎过去；愿我们都做涅槃的凤凰，能够在陷入困境的时候勇敢地选择重生。大布局，才有大作为，大心胸，才有大境界，剜去成长的腐肉，轻装上阵吧，虽然带着痛苦的血泪，但迎接你的一定是新生的力量，广阔的蓝天！

如果你是鹰，在遇到人生的那道坎时，你会一根根地忍着痛拔下自己的羽毛吗?

第四篇：观《鹰之重生》有感

观《鹰之重生》有感

—谈企业变革

根据集团公司要求，公司于2012年12月5日晚在公司二楼会议室组织观看了《鹰之重生》视频短片，视频震撼的讲解在参会人员中产生了巨大反响，视频不长，但是却让我们受益匪浅。

鹰一生能活70岁，是鸟中长寿之王，它的寿命之所以能如此长，是因为它在自己状态陷入低谷的时候，选择了痛苦涅磐之后“重生”。观看了《鹰之重生》之后，我有如下感想：

《鹰之重生》视频通过鹰的“重生”这一自然现象，暗指了企业在陷于低谷之时，必须要有对当前的战略、组织结构、关键技术、工作流程、企业文化等方面的内容进行取舍的精神，明确目标，验证规划、系统探讨、附着主体，抛弃负担，艰难革新！

回首企业过去的成功，我们一方面不断总结出各种宝贵的经验，另一方面我们又发现企业成功，离不开变革，变革创造活力促进了发展。有远见洞察未来，有魄力发起变革，有智慧实施变革，当大家过得都还不错的时候，你要说服并带领大家和你一起变革，这是成功管理者的基本素养！

管理人员都知道，企业要取得成功，仅凭良好的管理和技术是不够的。今天，成功的关键是动员你的员工，培养共同目标和职责，以快速有力地行动获取和保持竞争优势。管理者应牢记变革是为企业实现目标服务的，不要陷于为变革而变革的死循环。

此外管理者应注意处理好影响变革效果的两个重要因素，即成果与速度的关系，牢记过分追求阶段性成果而忽视改变的速度，会使变革失去意义；追求速度而忽视任一阶段性成果即“摘取最低的果实”，会使整个变革失败。

其次是注意体制塑造和人的塑造相结合。只有塑造出成功的体制、成功的团队，才能产生真正的绩效，实现公司的发展目标。

同时我认为实施组织变革，管理者应牢记以下几条原则:

1、明确、细化目标

企业的变革从战略、目标的制定，到具体的实施，均对公司的各个层面产生影响。实施变革前，应明确变革的目标，通过并将目标的再设计和实施责任的层层下放分解到各个层次员工。这样，变革才能自上而下地顺利展开。

2、实施企业文化变革

成功的企业变革计划在自上而下地开展时，会逐渐提升实施速度和强度。企业文化的作用日益凸显。只有在变革期间及时开展企业文化的评估工作。明确企业的核心价值、信念、行为和感知，找出文化方面存在的主要问题，及时完善企业文化，保证企业文化为员工们所理解，并找寻机会树立、激励那些体现企业文化的行为，必将会为企业其他内容的变革产生重要的推动作用。

3、变革要规范化

通过向员工强调变革的重要性，公布变革行动的路线图，表达公司将变革进行到底的决心，将企业变革描述成一种正式、正

规的重大事件，并将公司发展愿景以书面形式公布出来，可以达到进一步统一全体员工的思路、促进整体团队协作来说。

4、培养员工的主人翁意识与危机意识

企业的变革离不开广大员工的参与，通过深层次的沟通、交流，明确公司变革的方向，培养员工的主人翁意识，让大多数员工树立对变革的认同感，勇于在自己工作过程中承担起责任。此外，企业的外部市场环境是复杂多变的，要有“生于忧患，死于安乐”的意识，切忌安于现状，不思进取，否则失去前进的方向，员工不会有成长，企业不会有发展，只有培养了员工的危机意识，才能充分激发员工的创造力与才智，为公司的发展贡献自己的力量。

5、作好应对突发状况的准备

企业的外部环境瞬息万变，企业的变革不是完全按计划实施的，员工们也可能会有始料未及的反应，因此，管理者要对变革的后果、企业的态度和适应力不断地重新评估。并随时对变革的实施进行调整，保证变革的动力和效果，增强应对突发状况的能力。

总之，明确企业变革的必要性，并及时组织开展变革，精简上阵，为实现 公司发展目标齐心协力，公司定会有一个更好的明天！

第五篇：鹰之重生观后感

“鹰之重生”观后感

震撼、冲击、感动、感悟，这就是我观看《鹰之重生》这一短片时思想感受的变化过程，正如短片所给予的启示：如果一味安于现状，不思进取，对困扰自身的问题不痛下决心整治，就无法获得真正意义上的重生。

最令人钦佩的是鹰的精神，大无畏敢于取舍的精神。当然，还有蝉和蝴蝶都是经过痛苦的蜕变，才得以重生和飞翔。

都说老鹰磕掉了喙，拔掉了指甲，啄掉了羽毛。却没有人说，鹰啄掉的是什么，丢弃的是什么，所得的又是什么？却没有一个人敢说，要想企业鹰之重生，我们应作怎样的变革？做出怎样的取舍。

如果不推陈出新，力行变革，还墨守陈规，光有思想，没有行动，那将是逆水行舟，不进则退。

最好的思想就是行动上的实施,如果不能做到这一点,那我们的鹰之重生不是白看了。我想鹰的这种“重生”也许可以视同为一种“成长”，而“蜕变”过程痛苦也好烦忧也罢，是一种生命的经历。我愿意在这种“成长”过程中让自己“蜕变”，虽然觉悟太晚但仍可以重新认识自己，重新发现自己的潜能，让一切重新开始。虽然改变自己的过程一定是痛苦的，但我们只有勇于蜕变，改变自己，那么在生命的最后一刻回首自己的生命历程时，你会发现颜色一定是彩色的！

短片的感受难于用语言来描述，汇总为一句话：过去的只代表过去，每天都是一个新的开始，新的挑战，只有敢于面对困难挑战，不断进取更新，冲破各种束缚的人才能保持立于不败之地。

胡常龙2013/8/5