副科级面试试题（5篇）

第一篇：副科级面试试题

你怎样看待“数字出官，官出数字”的现象。

评价干部和组织考核干部，一个重要标准是看政绩。有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号，片面强调经济增长速度，导致“官出数字，数字出官”，弄虚作假。这明我们逐步建立一套比较科学的考核评价政绩体系相当重要。

一要用全面的观点看待政绩。具体地说，就是既要看经济指标，又要看社会指标、人文指标和环境指标；既要看城市变化，又要看农村发展；既要看当前的发展，又要看发展的可持续性；既要看经济总量增长，又要看人民群众得到的实惠；既要看经济发展，又要看社会稳定；既要看“显绩”，又要看“潜绩”；既要看主观努力，又要看客观条件。另外，在领导干部工作实绩的基础上，还应按照德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等几个方面来综合考核。这些方面都兼顾到了，才能比较全面地看一个干部。

二要用实践的观点看待政绩。政绩是实的不是虚的，是脚踏实地干出来的，不是形式主义“花架子”。考核政绩，就要深入实际，不仅要亲眼看一看，还要亲耳听一听。看看它是否符合实际，符合客观规律，是不是实干出来的，干的是不是当地经济社会发展和群众需要的实事，能不能切实发挥作用，真正造福一方，惠及人民群众。

三用群众的观点看待政绩。应倾听群众呼声，看看领导干部是不是忠实履行全心全意为人民服务的宗旨，把实现人民群众的利益作为追求政绩的根本目的。评价一个领导干部政绩的优劣或大小，是上级有关部门的职责所在，而履行好这个职责的第一要义，就是坚持走好群众路线，广泛听取群众意见。干部政绩的大小、优劣，乃至是非功过，群众看得最清楚，也最有发言权。衡量干部政绩，最重要的是看人民群众拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应。

1、有句话说“多洗碗的多打碗”。现在有一种现象，多做的多错，请问你是怎么看待这

一现象的呢？

2、你做为新选拔上岗的领导干部，如果在工作中，有人对你所提的意见持怀疑态度，有人对你不满，你该怎么做？

3、工作中有的人工作是按规则、按程序办事，有的人是不断创新，不循规蹈矩。请问

你如何看待这一现象。

4、你单位正在召开一场重要的纪念大会，你是这次大会的总负责人。这时候一位曾经在你单位担任过副职的领导跑来参加，但这位领导没在被邀请的名单中，遇到这种情况，你

该怎么办？

2012年9月27日山东菏泽市市直机关遴选公务员面试题

怕】

两道题，十分钟

1、物价、住房、医疗、教育、食品安全、家庭、交通、治安与人们生活息息相关，这 几项中你觉得与人们生活幸福最相关的三项是？理由？

2、某地某机构挂出“午间禁酒办公室”的牌子（给了张图，上面是牌子的照片），印发 人们的热议，对此该机构负责人解释说，此办公室是虚设，没有占用人员编制，对此你怎么 看？ 2012年9月24日 广东揭阳财政局下属事业面试题

1、广东省今年在国庆节期间将首次实施高速公路小客车免费通行，对此你有什么看法？

2、领导安排你组织一次“幸福揭阳”文艺晚会，你如何安排？

3、单位领导安排你到另一个单位送文件，另一个单位的工作人员故意刁难你，你应该 怎么做？

2012年9月天津市公开选拔处级领导干部笔试题
来源：考试大 2012年10月5日 【考试就上考试大,大小考试都不怕】

一、当前我国正在积极转变经济发展方式，调整优化经济结构，请你结合区县实际，谈 谈转变经济发展方式的工作思路和具体举措。（15分）

二、案例分析（25分*2）

1、某局业务繁杂，但局长 Z 能干热情，凡事亲历亲为，导致有时候难免工作顾及不周，由于工作太累，病倒住院。Z 局长住院之前给副职都安排了工作，Z 局长出院检查工作的落 实情况，A 副局长积极肯干，期间还妥善处理了群体性事件，B 副局长则作为不大。（1）请你评价 Z 局长的工作方法。（2）结合自身工作实际和上述案例，谈谈你自己是如何把握领导艺术的？

2、某区经过勘探，发现了一处可观的矿藏，可供开采30年。该区经济较为落后，矿藏 开采后能促进当地的经济发展，提高财政收入，增加就业。当地立即成立矿藏开采公司对矿 藏进行开发。勘探出的矿藏上方树木林立，树木葱郁，另外居住有3个村，分别位于2个乡镇。在进行项目可行性论证时，有人主张加快开发矿藏，有人主张保护生态，不进行开发。此时，当地的群众也上纷纷上访反映问题。（1）请你谈谈对该项目的看法。（2）请你结合实际，谈谈加快经济发展与保护环境的关系。

三、张高丽书记在天津市第十次党代会上提出：切实保障和改善民计民生，进一步构建 社会主义和谐社会。请你结合所报岗位和区县实际，就此句话展开论述，1500字左右。（35 分

2012年9月13日陕西省安康市汉滨区公选副科后备干部面试题
来源：考试大 2012年10月4日 【考试就上考试大,大小考试都不怕】

1、李源朝中提出：青年干部应该始终坚持“四个追求”：一要追求共产党人的理想，时刻 想着为党和人民贡献聪明才智，而不是计较个人权力大小、职位高低。二要追求知

知识水平的 提高，比领导能力高低，而不是比个人权威高低。主动学习、更新知识，把威信建立在自身 素质和能力的不断提升上，建立在领导干部的“眼界宽、思路宽、胸襟宽”上。三要追求人 格品德的完善，坚持做人与做官、修身与立德相统一，自觉践行社会主义荣辱观，提升精神 境界，培养高尚情操，不贪图物质享受，以共产党人的人格力量影响和带动群众。四要追求 心灵的平衡和谐，以平和的心态对待升迁，以豁达的胸怀处理得失，以奉献的精神服务社会，不为浮名所累，不为私利所缚，不为权欲所惑，在为国家富强、民族振兴、人民幸福而奋斗 的征程中，一步一个脚印地实现人生的价值。谈谈你的理解。

2、工作中，你有一个新创意，但因为存在很多实际困难和阻碍，领导肯定了你的创意，但 没有接纳，你怎么办？

3、市领导到你地某村调研，由你主要负责，该村村民听说市领导来调研，纷纷聚集，围着 市领导反应问题，而且情绪十分激动，面对此，你怎么办？

2012年10月10日山东省临邑县公开选拔挂职副乡镇长、街道办副主任笔试题 2012-10-10 21:22:53来源:作者: 【大 中 小】 浏览:389次 评论:0条

2012年10月10日山东省临邑县公开选拔挂职副乡镇长、街道办副主任笔试题

一、单选题（20个，20分）马克思主义最伟大的两个发明；

唯物主义历史观和剩余价值学说。第一，在内容上，马克思主义哲学克服了旧哲学中唯物论和辩证法、自然观与历史观的 分离，实现了唯物论和辩证法、自然观与历史观的有机统一，特别是唯物主义历史观的建立，使马克思主义的唯物论成为彻底的唯物论，使马克思主义的辩证法成为彻底的辩证法。第二，在对象上，马克思主义哲学克服了旧哲学企图构造包罗万象的知识体系和建立“科学 之科学”的幻想，实现了哲学研究对象的科学化，正确解决了哲学与具体科学之间的关系，把 哲学对象规定为研究自然、社会和思维发展一般规律的科学。第三，在作用上，马克思主义哲学克服了旧哲学的局限性，强调哲学不仅要解释世界，更重 要的在于改变世界，从而实现了哲学作用的科学化和革命化，成为无产阶级和其他劳动人民 认识世界和改造世界的强大思想武器。
发展是硬任务，（）是硬道理；

发展是硬道理稳定是硬任务
钓鱼岛是中国的，证据是什么；

钓鱼岛属于中国的9个证据
http://.cn 2012年09月13日 07:52 央视网

钓鱼岛属于中国还是日本，这个问题的答案很简单。外交部表示，钓鱼岛及其附 属岛屿自古以来就是中国的固有领土，中国对此拥有充分的历史和法律依据。根据国 际法中先

占先得的原则，早在明代，中国人就已经发现并命名了钓鱼岛；而根据实际 管辖原则，自那时起，中央政府就已将钓鱼岛纳入海防范围，并建港泊船；而从《大 陆架公约》来看，钓鱼岛毫无疑问属于中国。

一、先占先得，钓鱼岛从明朝就属于中国版图

1、在14、15世纪中国人已经发现并命名了钓鱼岛

2、明朝政府早已确认钓鱼岛是属于台湾的小岛群

3、甚至在宋、元时期，钓鱼岛就与福建渊源颇深

二、实际管辖，明清开始中国就对钓鱼岛实施实际管理

1、在明代钓鱼岛纳入了海防范围

2、清代使节出海还曾举办过祭海仪式

3、清朝官员也曾巡视此地并建港泊船 来

三、《大陆架公约》 《波茨坦公告》均佐证了中国主权

1、中国大陆和钓鱼岛共属统一大陆架

2、《波茨坦公告》规定钓鱼岛不属于日本领土

3、就连日本学者也曾承认钓鱼岛属于中国

我国的耕地要守住多少亿亩的红线； 科学发展观的根本方法； 新时期最鲜明的特点是。。。

二、多选题（5个，10分）社会主义新农村建设的要求； 我党的三大任务。。。

三、判断题（10个，10分）实践对意识有反作用； 土地财政仍然是当今比较有效的一种财政手段。。

四、评析题（20分）A 县要建设农民培训学校，B 乡镇 C 作为负责此事的工作人员，制定了培训计划，邀请党校教师给村民讲解 政治理论知识，邀请技校老师讲解实用技能，但听课的村民寥寥无几，C 被 B 乡镇领导斥责，认为其办事不 力。

1、请评论 C 工作方法；

2、如果你是 C，应该如何使培训学校转入正轨。

五、论述题（40分，不少于600字）浙江仙居县要提拔转正8名领导干部，经过考察，8人德行有问题，予以免职。因为有的干部工作期间打麻将，有的干部在公共场合大声喧哗，造成恶劣影响。有人认为因为这点事情免职有点小题大做。请以“官德就要 小题大做”为题目，写一篇议论文。

2012年9月18日某县公选团县委副书记书记面试题
来源：考试大 2012年10月3日 【考试就上考试大,大小考试都不怕】

1、如何围绕党委政府关于县域经济快速发展的重大决策和部署，更好地发挥共青团的作用。（公开题）

2、细节决定成败。阐述一下细节和全局之间的关系？

3、谈一下你对理性爱国的认识？

2012年9月22日四川省泸州市公推公选副科面试题
来源：考试大 2012年10月1日 【考试大：轻松考试，快乐生活！】

1、习近平在中央党校2012年秋季学期讲话提出： 既要“温故知新‘又要”学新知新“。结合实际谈谈你的理解？

2、你是新任领导干部，对新单位业务不熟悉，老同志不服你，主要领导又怀疑你的能 力，你

怎么处理？

3、面对网络社会的舆论引导，怎么看？怎么做？

4、演讲题：以请年轻领导干部要耐得住寂寞，受得了委屈，守得住清贫，扛得起责任 为主题演讲。

2012年9月21日江苏省盐城市在村官中公选副科面试题
来源：考试大 2012年10月1日 【考试就上考试大,大小考试都不怕】

1、在基层工作有什么收获，经验，并说说自己有什么不

2、“上面千条线，下面一根针”，基层工作纷繁复杂，谈谈你是怎么实现“弹钢琴” 的领导艺术的？

3、当前基层社会管理存在哪些问题，需要建立什么工作机制？

第二篇：乡镇副科级面试试题 2

专家、主考官建议：

1、辩证的看待、思考问题；

2、操作性进一步提高；

3、学会换位思考、善解人意，多替别人着想；

4、转变工作方式、方法。

1、你作为某乡副乡长，你如何组织实施本乡的水利设施建设？

2、你所在的本乡某村农民种植稻谷不抽穗，村民怀疑是建在本村的某化工厂排污所致，该村已集结100多村民准备到该化工厂闹事，你作为该乡副乡长，你如何做好该项工作？

3、本乡两村村民因林地纠纷，某天两村已各有100多村民持械对峙，而乡的党委书记在外地考察，乡长在省里开会，作为分管矛盾调处的副乡长，你如何解决该事件？ 2011年3月27日云南昆明公选副科（街道乡镇）面试题：

（每题参考时间5分钟，在18分钟时工作人员会提醒还有2分钟）

1、贺国强同志指出年轻干部要修身、勤学、敬业、自律切实担负起党和人民赋予的光荣使命，谈谈你对这段话的理解。

2、群众包围镇政府，并且和维持秩序的警察发生冲突。作为镇政府的领导，如何处理？

3、为了修建高速公路，需要搬迁，大部分住户已搬迁，但有个别住户不搬。你作为搬迁组的组长，如何做工作？ 4、5.8级盈江地震，假设有人冒领救灾物资。为避免此种情况出现，你作为物资发放的负责人，如何制订发放方案？ 乡镇面试试题，急求解

1、如果你是一名刚刚公选上的乡镇副科级领导干部，由于你年纪轻，工作经验不足，下属对你的安排不服从，你该怎么办？

首先，我被公选为乡镇副科级领导干部，说不上级组织对我的重视和信任，我要尽自己所能，充分发挥自己的才干干好这份组织上交付的重任。

其次，对于我年纪轻轻，工作经验不足，下属对我的安排不服从，这样的情况发生肯定是很正常的，自己要从态度上接受，不能因自己被提拔，就得自己就很了不起，摆出高高在上的架子。

处理这种情况我觉得可以从以下几个方面考虑：

第一，在工作中放低自己的姿态，即使是副科级领导干部，但对于这个乡镇领导干部团体而言，自己毕竟还是新人，对当地的很多情况会有不了解，经验阅历不够，所以要在工作中抱着谦虚谨慎，主动求教的态度，多和其他干部交流沟通。

第二，多与乡镇干部中又威信的老干部们交流，多向他们请教领导经验，首先争取得到他们的认可，然后由他们来带动下面人员的积极性和配合。

第三，要踏踏实实，多干实事，用自己的实际行动去争取大家的认可。

我相信通过我自己的努力，一定能够得到大家的理解和支持，在更加和谐的环境下与其他领导班子一起共同推进所在乡镇的发展。

2、根据某镇的集镇规划，某镇拟拆镇政府对面的旧居民房来修建一个休闲广场，但有的人认为此地的商业价值比较高，不愿意拆迁，有的人愿意拆迁，但要求的补偿价格明显高于补偿标准。一时间拆迁停滞不前，有的干部也打起了退堂鼓。如果你是分管集镇建设的领导，为了能顺利的拆迁旧居民住房修建休闲广场，你该怎么做？

建好休闲广场是促进经济发展，百姓受益的好事情，为了缓解干群关系紧张，推动拆迁工作，我有如下几点打算：

1、通过新闻媒体、宣传册、大字报、横幅标语广告牌的形式，正面宣传休闲广场，让这个项目建设的好处深入人心。

2、鼓动拆迁户的亲戚朋友、党员干部上门做工作。

3、组织房屋土地评估部门对拆迁户的房屋土地进行公正的评估，确实评估价偏低的要按标准严格补偿，评估比较公平的将做好拆迁户的思想工作。

4、尽量友情操作，对家庭条件困难，给予政策倾斜。

5、仍然无理取闹将联合纪检、公安、城管等部门强制拆迁，并追究无理阻挠拆迁人员的责任。

3、张三是二女绝育户，乡计生办去他家开展工作的时候，遭遇了张三及其家人的阻拦，甚至还殴打辱骂计生工作人员，场面十分混乱。计生办主任给你（你是分管计生的领导）打电话，请你务必赶到现场，防止出现群体性事件。在你赶现场的途中，接到电话，说县委领导要到乡里来检查计生工作，指名要你汇报工作。你该怎么办？

3题：鉴于发生两项比较紧急的事情，而且都需要我亲力亲为，我会做到以下几点：

1、请办公室同志和县检查组做好联系接洽工作，准确掌握检查的时间，请乡镇计生办准备好汇报材料和资料。

2、如果县领导检查的时间足以应付我化解矛盾，我将赶赴现场，解决好张三的和计生人员的争执。

3、如果确实需要马上汇报工作，我是计生工作的副镇长，计生工作应该我是最熟悉的，所以我将去向领导汇报，同时我将请分管民政或政法工作的领导或计生办主任、专干帮我去协调一下关系，一定不能和张三发生正面冲突，要努力化解矛盾，安抚好张三的情绪，我将尽快向领导汇报完计生工作赶往矛盾地点。

4、你被提拔为新单位副职，到单位后给新同事们讲话！

4题：领导们、同志们，今天我很荣幸的走上了乡镇副职的领导岗位，这是和组织的培养和同志们的关心支持分不开的。我认为我性格随和，容易接触，在以后和大家共事的日子里大家会逐渐了解。对乡镇党组我表个态：一要坚决维护一把手权威，二要团结领导班子成员，三要向同事们取长补短。工作上我初来乍到，有些业务还不熟悉，工作上不是很得心应手，希望同志们及时提出宝贵意见，便于我正确做出选择，纠正我工作上的一些毛病。生活上我比较喜欢。。样的活动。总之，我会在以后的工作中和大家共同努力把工作抓好，请大家监督

5、如果你负责组织农村土地流转工作，怎么安排？

5题：农村土地流转工作是党中央为提高农业生产，增加农民收入，提出的一项政策。我会从以下几个方面做好农村土地流转工作：

1、农村土地流转一定要遵循农村发展，农民增收的原则，如果不能做到，那农村土地流转将会是徒劳无功的。

2、要坚持农村现行的土地制度，坚持农村包产到户和统分结合的双层经营体制，适当进行农村土地流转的创新，确保农业发展。

3、要遵循农民自愿的原则，要以农民满意不满意为衡量农村土地流转工作是否合格的标准，指定好实施方案。

4、在满足上述3条原则的情况下，组织村集体会议、发放传单的形式积极宣传农村土地流转给农民带来的好处。

5、对有土地、无劳动能力的农民要做好社会保障工作，保证农民以土地换收益，保证他们继续生活的必要的物资基础。

6、对以村组集体为单位产生的收益和用途要做到及时公开，方便村民进行监督。

你怎样看待“数字出官，官出数字”的现象。评价干部和组织考核干部，一个重要标准是看政绩。有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号，片面强调经济增长速度，导致“官出数字，数字出官”，弄虚作假。这明我们逐步建立一套比较科学的考核评价政绩体系相当重要。

一要用全面的观点看待政绩。具体地说，就是既要看经济指标，又要看社会指标、人文指标和环境指标；既要看城市变化，又要看农村发展；既要看当前的发展，又要看发展的可持续性；既要看经济总量增长，又要看人民群众得到的实惠；既要看经济发展，又要看社会稳定；既要看“显绩”，又要看“潜绩”；既要看主观努力，又要看客观条件。另外，在领导干部工作实绩的基础上，还应按照德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等几个方面来综合考核。这些方面都兼顾到了，才能比较全面地看一个干部。

二要用实践的观点看待政绩。政绩是实的不是虚的，是脚踏实地干出来的，不是形式主义“花架子”。考核政绩，就要深入实际，不仅要亲眼看一看，还要亲耳听一听。看看它是否符合实际，符合客观规律，是不是实干出来的，干的是不是当地经济社会发展和群众需要的实事，能不能切实发挥作用，真正造福一方，惠及人民群众。

三用群众的观点看待政绩。应倾听群众呼声，看看领导干部是不是忠实履行全心全意为人民服务的宗旨，把实现人民群众的利益作为追求政绩的根本目的。评价一个领导干部政绩的优劣或大小，是上级有关部门的职责所在，而履行好这个职责的第一要义，就是坚持走好群众路线，广泛听取群众意见。干部政绩的大小、优劣，乃至是非功过，群众看得最清楚，也最有发言权。衡量干部政绩，最重要的是看人民群众拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应。

2010年10月10日四川自贡市公选副科级领导干部面试真题：县法制办副主任

1、谈谈你的优势以及不足。对于不足以后你怎样改进？

2、到某单位任局长后，你分管的张科长和李科长能力比你强，业务比你精，不听你的安排。另外办公科的科长对你阿谀奉承，言听计从，他和前两人之间有矛盾，经常发生摩擦，你该怎么办？

3、如果你是某项目实施单位的局长，某乡镇为了发展经济，规划了个项目而这一项目与某些政策相违背，而且项目本身也不完善，没有能够实施，对此，领导对你颇有微词，群众也有意见。你该怎样建言献策？

2010年10月10日四川自贡市公选副科级领导干部面试真题：市经委中层干部

1、请你谈谈你报考这一职位的优势。2、2010年9月16日，第五届亚太经合组织人力资源开发部长级会议在北京人民大会堂隆重开幕。国家主席胡锦涛出席开幕式并发表题为《深化交流合作实现包容性增长》的致辞。谈谈你对“包容性增长”的理解？

3、单位科里有三个同志，两个老同志，一个小同志，你去以后怎样与他们相处？怎样开展工作？

第三篇：副科级领导干部公选考试面试试题

副科级领导干部公选试题

第一部分个人陈述

内容自定，陈述时间不超过5分钟。

第二部分面试

1.如何理解“权利的本质是服务”。

2.你们单位组织一次研讨会，你是单位的副职，主要领导委托你负责此事，请谈谈你的打算。如果原确定的会议地点一个临时紧急会议需要占用，你如何保证研讨会的的成功召开。

3.近年来国家加大了对农村扶贫工作的力度，农村扶贫工作取得了重大进展，可是现在城市扶贫工作的仸务还十分艰巨。请结合实际谈谈如何做好城市扶贫工作。

以上是我的学生面试后整理，现该同志进入体检、政审考察阶段。你怎样看待“数字出官，官出数字”的现象。

评价干部和组织考核干部，一个重要标准是看政绩。有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号，片面强调经济增长速度，导致“官出数字，数字出官”，弄虚作假。这明我们逐步建立一套比较科学的考核评价政绩体系相当重要。一要用全面的观点看待政绩。具体地说，就是既要看经济指标，又要看社会指标、人文指标和环境指标；既要看城市变化，又要看农村发展；既要看当前的发展，又要看发展的可持续性；既要看经济总量增长，又要看人民群众得到的实惠；既要看经济发展，又要看社会稳定；既要看“显绩”，又要看“潜绩”；既要看主观努力，又要看客观条件。另外，在领导干部工作实绩的基础上，还应按照德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等几个方面来综合考核。这些方面都兼顾到了，才能比较全面地看一个干部。

二要用实践的观点看待政绩。政绩是实的不是虚的，是脚踏实地干出来的，不是形式主义“花架子”。考核政绩，就要深入实际，不仅要亲眼看一看，还要亲耳听一听。看看它是否符合实际，符合客观规律，是不是实干出来的，干的是不是当地经济社会发展和群众需要的实事，能不能切实发挥作用，真正造福一方，惠及人民群众。

三用群众的观点看待政绩。应倾听群众呼声，看看领导干部是不是忠实履行全心全意为人民服务的宗旨，把实现人民群众的利益作为追求政绩的根本目的。评价一个领导干部政绩的优务或大小，是上级有关部门的职责所在，而履行好这个职责的第一要义，就是坚持走好群众路线，广泛听取群众意见。干部政绩的大小、优务，乃至是非功过，群众看得最清楚，也最有发言权。衡量干部政绩，最重要的是看人民群众拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应。

第一章 总 则

第一条 为贯彻落实中共中央关于加强党的执政能力建设、实施人才强国战略、深化干部人事制度改革和建设高素质干部队伍的要求，规范公开选拔和竞争上岗考试的科目、测评要素、内容、方式方法及实施程序，推进党政领导干部考试与测评工作科学化、规范化和制度化，根据《党政领导干部选拔仸用工作条例》和《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》等有关规定，总结近年来公开选拔和竞争上岗工作的经验，结合党政领导干部队伍

实际，针对党政领导干部的基本素质特别是能力素质要求和职位特点，制定本考试大纲。

第二条 本考试大纲是全国党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试与测评工作的基本依据。

公开选拔和竞争上岗考试包括公共科目笔试、专业科目笔试和面试。

第三条 本考试大纲主要适用于地方党委、人大常委会、政府、政协、纪委工作部门或者工作机构的领导成员或者其人选的公开选拔考试，中央、国家机关内设的司局级、处级机构领导成员，县级以上地方各级党委、人大常委会、政府、政协、纪委、人民法院、人民检察院机关或者工作部门的内设机构领导成员的竞争上岗考试，以及其他适于公开选拔和竞争上岗的领导成员或者其人选的考试。

县级以上党委、政府直属事业单位和工会、共青团、妇联等人民团体的领导成员的公开选拔和竞争上岗考试，参照本考试大纲执行。

国有企业领导人员的公开招聘和竞争上岗考试，可参照本考试大纲执行。

第四条 党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试与测评工作在党委（党组）领导下进行，由组织人事部门组织实施。

第六条 公共科目笔试方式与试卷结构如下：

（一）测试方式为闭卷。

（二）试卷满分为１００分或１５０分。

（三）测试时限为１５０分钟或１８０分钟。

（四）试题难度根据领导职位对知识和能力素质的要求确定。

试卷中不同难度的试题比例为：较难试题约占２０％,中等难度试题约占５０％，较容易试题约占３０％。

（五）试题内容比例根据领导职位对知识和能力素质的要求确定。

（六）试题类型分为客观性试题和主观性试题。客观性试题包括判断题、选择题（单项选择题、多项选择题）等；主观性试题包括辨析题、论述题、案例分析题、写作题、申论题等。选拔职位的职级越高，主观性试题的比例应越大。

第四篇：公开选拔副科级领导面试试题题集

公开选拔副科级领导干部

面试试题题集

一、“为什么有的单位能'三个臭皮匠赛过一个诸葛亮'，而有的单位则是'三个和尚没水喝'。对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？” 听题后可首先简要思考前单位“赛过诸葛亮”的经验，再按新形势的要求思考后单位的解决办法。比如：

（1）寻找根源，激发合力；（2）合理用人，各尽其能；（3）明确职责，按制奖惩；（4）定编定岗，引进竞争机制。这样答问就与当前形势结合得紧密，体现出新意。

二、当前对有些单位实施的'末位淘汰制'，有不同争议，你怎么看待这种用人措施？“ 客观的答案应该是：”末位淘汰制“是一种向竞争机制发展的过渡性措施，可以试行；但要因情况而异，不能一刀切。再说”末位淘汰制“也不完全等同于竞争机制。对于规模较大、人数较多的单位最初实行，然后实施竞争机制，未尝不可。如果在规模小、人数少的单位实行，效果就不一定好，因为也确有些单位人数不多，几乎所有人员都很努力，成绩都不错，甚至难分上下，如果实行就 会造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面。

三、如果你遇到了挫折你将怎么办? 答:事业有成一帆风顺时许多人的美好想法,其实很难做到一帆风顺,要接受这样一个现实,人的一生不可能是一帆风顺的,成功的背后会有许许多多的艰辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段时期遇到一些挫折是很正常的.只有经验知识和经历的积累才能塑造出一个成功者.我觉得面对挫折要做到以下几点: 第一要敢于面对.哪里跌倒要从哪里爬起来,小平同志还是三起三落呢,不要惧怕困难,要敢于向困难挑战.再者要认真分析失败的原因,寻根究源,俗话说失败乃成功之母,在挫折中掌握教训,为下一次奋起提供经验.还有在平时的工作生化中要加强学习,人的一生是有限的,不可能经历所有的事,要在别人的经验吸取教训.最后可能由于当局者迷或者知识经历的不足,自己对于挫折并没有特别好的处理方法,这是可以求教自己的亲人朋友,群策群力渡过难关

四、你最喜欢的一本书是那本? 答：我喜欢读书,一个人最早看的一本书可能会对个人的一生产生很大的影响,我小时候最早看的一本书是三国演义,三国演义这本书博大精深,书中描写的一些人物我对我的成长起了许多潜移默化的作用,现在看来我还是最喜欢三国演义如果我说我喜欢关羽, 可能俗了一点,但从关羽身上表现出来的诚信和忠诚一直是我很推崇的。我觉得诚心是立身之本,而对单位的忠诚是你能不能做出一番事业的前提条件。当然这个忠诚还包括对领导的忠诚.从周瑜身上我学到对别人要宽容,不要又嫉妒心；从诸葛亮身上学到要加强自己学习等等。三国演义这本书博大精深,对我的影响也是全方位的，时间原因我不再赘述。

五、“谁在背后不议人，谁人背后无人议”对此你是怎么理解的

①这是一个客观存在的事实，每个人都得面对及正视它。②每个人应首先约束自己，不在背后议论别人，特别是别人的缺点和隐私，这是不道德的，它不利于大家的相处。

③别人对自己的议论，如果无大碍的，抱以”有则改，无则勉“的态度，不用一味追究，如若涉及重大问题，应当在适应的场合予以指出。

④一个单位如果背后议论的现象严重，则应讲明利弊，以正风气。

六、俗话说：”大丈夫一言既出，驷马难追"。你是怎么理解的。

主要是讲信用，诚信问题，当然得在坚持原则的前提下，同时要说公务员要怎么做。

七、古人云：公生明，廉生威。请结合实际谈谈你的看法。为官应出自公心，这样才能处理问题明了，公正，了然于心。若自身又廉洁，则能在同事和下属中确立威望，树立威信。这是对一个干部的要求，也是为官者成功的准则。所以现实生活中，我们讲求公开，公正，公平，要求为官者出于公心，实实在在地为百姓办事；同时要求干部杜绝腐败，维护形象。出于公，才能认准方向，只有廉，才能抗拒腐蚀。

八、好的制度能把人良性的方面发挥出来，坏的制度能把好人变成坏人，你的体会？

制度的好坏与人的良莠本没有直接的关系。但不排除之间的反作用关系。

一、请你用三分钟时间，简要介绍自己的学习和工作经历，并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势

【测评要素】自我认知能力 【评分参考】

1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。

2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。

3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。

二、有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。

【测评要素】综合分析能力 【评分参考】

1、磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此适应。

2、在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。

3、竞争者是否联系自身实际，如竞争上岗的干部，到达工作岗位后也需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。

4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。

三、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。面对这种情况，你该怎么处理？

【测评要素】执行力 【评分参考】

1、首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。

2、在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。

3、在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便保质保量地按时完成任务。

4、竞争者是否思路清晰，能否灵活应变，考虑问题是否全面。

问题1：“班门弄斧”是一句成语，请问你如何评价：“弄斧须到班门”。

测评要素：自信心、创新和竞争意识评分参考： 评分参考：①与强者比高低，不能进步；

②敢于权威竞争，敢于正视自己的不足，取长补短； ③“弄斧须到班门”表现了敢于胜利的自信心和勇气。问题2：领导者面对的工作是复杂的、多变的，有人讲“上有政策，下有对策”你是怎样理解的？在实际工作中，你如何针对这种现象开展工作？测评要素：分析解决问题能力

评分参考：领导面对的工作对象是人，有其两面性，所处的事有多样性，“上对政策，下有对策”是一种社会现象，它是客观存在的，应从两个方面理解：消极一面，影响目标实现，积极一面，促进领导改进工作。

问题3：有人认为，在西部大开发中，悠久的文化底蕴是西安一笔得天独厚的宝贵财富，任何时候都应发扬光大。也有人认为，对于今天的西安来说，悠久的文化底蕴实际上束缚了西安的发展。请谈谈你的看法？

追问：认为应采取一些什么办法，在新的时期再现西安历史上曾经拥有的辉煌？

测评要素：逻辑思维能力，工作思路

评分参考：事物都有两面性。问题的关键不在文化底蕴，而是应如何把文化优势转化为经济和市场优势。考生应能对西安的文化与现状有深刻和独特的思考。

问题4：你如何评价“国有经济应从竞争性行业退出”的观点？ 评分参考：首先，应当分析国有经济的弊端：产权不清晰，所有人缺位等； 其次，应分析国有经济的地位和存在的必要性，包括主导地位、公共需求关系国

计民生的重要行业； 再次，肯定上述论点；

最后，退出的途径，股份制改造、兼并、拍卖等手段。步骤由简到难，由小到大，逐步推进。同时，应转变政府职能。

问题5：很多企业家抱怨：“要花很多时间与政府部门打交道”，你是如何看待这一问题的？

评分参考：这一问题表明现在政府管了许多本由市场来管的事。改变这一状况的出路，在于转变政府职能，形成政府管理市场，市场引导企业的机制，规范政府的行为

问题

1、你为什么报名参加公开选拔考试？对于你准备竞争的职位，你有哪些优势和劣势？

主要测试目的：自我认知、个性魅力 ①使考生放松，进入面试情境；

②对考生有高度概括的了解，为后面评价打基础； ③依据考生自我介绍的内容和侧重点考察考生的自我认识和 成就取向。

参考时限：3——5分钟。

评分参考：对自我有清醒的认识，自我评价比较客观，并能明确自己未来的努力方向，给人的印象深刻。行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高。语言表述准确，精练。

问题2：一些本来老大难即久拖不决的涉及法律的案件，一经中央电视台“焦点访谈”播出后，一般都得到了及时的妥善处理。请你对这种“焦点访谈现象”谈谈看法。

主要测试目的：逻辑思维能力

考察应试人员能否把握事物的本质，思维的条理是否清晰，内容是否深刻，过程是否敏捷和流畅，判断是否准确。

参考时限：3——5分钟

评分参考：①“焦点访谈现象”说明了新闻监督的威力及其在法治建设中的重要作用。

②执法机关应该正确对待新闻监督，“闻过则改”，及时纠正自己的错误。

③执法机关要充分发挥自己的职能作用，保证严格依法办事，及时处理各类案件，不能等时曝光才处理，才依法办事。

④负有法定监督职能的监督机关应积极履行自己的法定职责，担负起保证法律实施的责任，不能让新闻界孤军奋战或“包打天下”。⑤“焦点访谈现象”是一种不正常现象，它反映了当前法治不健全和有法不依的现象，但愿“焦点访谈现象”成为历史。

问题3：你认为在企业经营管理中最困难的决策是哪一类决策？这类决策对领导者有哪些最基本的要求？请详细说明你曾经经历过的最困难的一次决策。

主要测试目的：决策能力

能够在复杂情况下，搜集、分析和比较各种住处资料，于多种备选方案中果断选择出最能解决问题、最有利于事物发展方向的能力。

参考时限：5分钟

评分参考：①最困难的决策一般是风险型决策。

②基本要求为：尽可能详尽准确的掌握决策依据，有较强的预测能力，足够的胆识，清醒的评估最坏结果并有相应的对策，及时跟踪实施情况和及时修订决策。

③举出的事例深刻复杂、真实可信。决策过程表现出理智、逻辑性、策略性和创造性。能够认识、分析、比较各方面的情况，有效地解决问题。

问题4：假如你是公司副总，你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力，上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾，而且有激化趋势。这个副经理业 务也相当娴熟，你该怎么做？

主要制度目的：组织协调能力

对工作任务进行结构化分配，对资源进行合理调剂，有效地协调组织关系和人际关系，控制群众活动的过程。

参考时限：3——5分钟

评分参考：①通过当事人或他人了解情况，确定矛盾的原因。②如果是因公产生的矛盾，要检查职责职权的划分是否合理，规章制度是否健全，工作思路是一致，鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解，客观上形成开朗、有序而又鼓励创造的环境。

③如果是因私产生的矛盾，要明确利益关系，尽可能满足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障碍。

④如果是性格或其他无法调和的因素，根据工作需要，选择最佳人选继续留在该到岗位，并配备合适副手，并将另一位安排到更合适的岗位上。

问题5：假如某外著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目，你作为主管副总，对谈判过程进行了紧张的准备。但在谈判开始前半小时，你获知你的技术翻译在赴谈判途中出了车祸，相关技术资料也丢失。此时，外方总裁已到场，你又根本不能失去这个难得的机会。你该怎么办？ 主要测试目的：应变能力

通过临场紧急情况的处理，测试考生沉着、灵活、有效解决问题的能力。

一、对事物变化反应的敏捷性和情绪稳定性；

二、处理突出变化反应的理智性、周密性与有效性。参考时限：3——4分钟

评分参考：

一、首先紧急向总经理汇报翻译的情况，请即派有关人员处理救治工作。

二、其他能够替代的翻译人员进行谈判。如果一时找不到人选，且时间允许，可临时安排外方总裁进行参观，谈判改期，给自己留有时间做简单的准备。

三、如果上述办法都不行，你也要在谈判桌前尽最大努力介绍情况，给外方留下充分美好的印象。激发他们继续合作的愿望。并在外方离开之后，尽快将有关资料及你们的意见传达过去，再次促成谈判时机。

四、除上述方法外，其他切合实际，可行的解决方法。

竞争上岗面试答辩者在面试答辩中要想获得成功，还必须注意如下几个问题：

一、要注意淡化答辩的成败意识

面试答辩者对于答辩的成败，首先在思想上应注意淡化，要有一种对成功不惊喜，对失败不沮丧的心态。如果在答辩中有这样的心态，那么就会应付各种局面，既使在答辩中遇到了意想不到的情况，也会情绪稳定。如果只想到成功，不想到失败，那么在答辩中一遇到意外情况，就会惊慌失措，情绪沮丧。例如，一位答辩者在答辩前自认为各方面都比其他竞争者优越，因此，答辩一定能取得成功。谁知主考官在答辩中给他提了一个他未想到的问题，顿时，他像失了魂似的，情绪十分低落。等到后来主考官给他提了他完全能够回答的问题时，他再也无法回答了。由此可见，如果这位面试答辩者淡化了答辩的成败意识，显然就不可能出现这种情况了。他只要认真回答后面提出的问题，仍然有获胜的可能性。

二、要注意保持坚强的自信心

面试答辩者在面试答辩前树立了坚强的自信心，那么在面试答辩中要始终保持坚强的自信心，因为自信心建立在丰富的学识的基础上，建立在顽强的毅力的基础上，建立在良好心理素质的基础上。所以，只有保持了坚强的自信心，就有可能在答辩中始终保持高度的注意力，敏锐的思维力，充沛的精力，夺取答辩的胜利。

三、要注意保持愉快的精神状态

愉快的精神状态，能够充分地反映出人的精神风貌。所以，作为面试答辩者来说保持了愉快的精神状态，那么面部表情就会和谐自然，语言也会显得得体流畅。反之，就会给人一种低沉，缺乏朝气相活力的感觉，那么首先就会给主考官或者主持人一种精神状态不佳的印象。由此可见，面试答辩者在答辩中一定要注意保持一种愉快的精神状态，给人一种“人逢喜事精神爽”的感觉。

四、要注意树立对方意识

面试答辩者始终处于被动地位，考官或面试主持人始终处于主动地位。他问，你答，一问一答。正因为如此，面试答辩者要注意树立对方意识。首先要尊重对方，对考官和主持人要有礼貌，尤其是考官或主持人提出一些难以回答的问题时，答辩者脸上不要露出难看的表情，甚至报怨考官或主持人。如果这样，考官或主持人会认为你没有修养或缺乏修养。当然，尊重对方并不是要一味地奉迎对方，看对方的脸色行事，对考官的尊重是指人格上的尊重。其次，在答辩中不要一味地“我”字当头，、“我”的能力，“我”的水平，“我”的学识，“我”的文凭，“我”的抱负，“我”的要求等等。“我”字太多，会给主考官或主持人一个目中无人的感觉。因此，要尽量减少“我”字，要尽可能地把对方单位摆进去，“贵单位向来重视人才，这一点大家都是清楚的，这次这么多人来竞争就说明了这一点。”这种语言既得体，又确立了强烈的对方意识，考官或主持人是很欢迎的。其次是考官或主持人提问，你才回答，不 要没有提问，你就先谈开了，弄得考官或主持人要等你停下来才提问，既耽误了时间，时也会给考官或主持人带来不愉快。另外，答辩完后，千万不要忘记向考官或主持人道声“谢谢!”和“再见”。

五、要注意答辩语言的简洁流畅性

答辩有着严格的时间限制，因此，答辩语言要尽可能简洁，要抓住试题或问题的要害答辩，可说可不说的话坚决不说，要用少的语言表达出最大的思想意蕴。同时，语言要富有条理性、逻辑性，讲究节奏感，保证语言的流畅性。切忌答辩语言含含糊糊，吞吞吐吐，有气无力。如果语言含含糊糊，吞吞吐吐，有气无力，一方面会损害答辩语言的简洁性和流畅性；另一方面也会给考官或主持人留下不好的印象，从而有可能导致答辩的失败。因此，答辩者一定要注意答辩语言的简洁性和流畅性。

六、要注意控制自己的心理情绪

有些答辩者尽管在答辩前已做好了充分的心理准备，但是一进面试答辩室，心情就紧张起来；有些答辩者在答辩中遇到“卡壳”时，心情也立刻变得紧张起来。怎样解决这两种情况下出现的心理紧张的情绪呢?我们要分析紧张的原因。这种极度的紧张是由于答辩者的卑怯心理和求胜心切而造成的。因此，答辩者一进面试答辩室，应该去掉“自愧不如人”的意识，确立“大家都差不多，我的水平与其他人也一样”的意识，有了这种意识，紧张的情绪就会减 轻一大半，随着答辩进人角色，紧张情绪就有可能完全消失。对于遇到“卡壳”而神情紧张的问题，如果抱着“能取胜则取胜，不能胜也无妨”的态度，紧张的情绪就会即刻消失，很快又进入正常的答辩状态，有可能出现“柳暗花明又一村”的境界。所以，答辩者在答辩中一定要注意控制自己的心理情绪。

你怎样看待“数字出官，官出数字”的现象。

评价干部和组织考核干部，一个重要标准是看政绩。有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号，片面强调经济增长速度，导致“官出数字，数字出官”，弄虚作假。这明我们逐步建立一套比较科学的考核评价政绩体系相当重要。

一要用全面的观点看待政绩。具体地说，就是既要看经济指标，又要看社会指标、人文指标和环境指标；既要看城市变化，又要看农村发展；既要看当前的发展，又要看发展的可持续性；既要看经济总量增长，又要看人民群众得到的实惠；既要看经济发展，又要看社会稳定；既要看“显绩”，又要看“潜绩”；既要看主观努力，又要看客观条件。另外，在领导干部工作实绩的基础上，还应按照德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等几个方面来综合考核。这些方面都兼顾 到了，才能比较全面地看一个干部。

二要用实践的观点看待政绩。政绩是实的不是虚的，是脚踏实地干出来的，不是形式主义“花架子”。考核政绩，就要深入实际，不仅要亲眼看一看，还要亲耳听一听。看看它是否符合实际，符合客观规律，是不是实干出来的，干的是不是当地经济社会发展和群众需要的实事，能不能切实发挥作用，真正造福一方，惠及人民群众。

三用群众的观点看待政绩。应倾听群众呼声，看看领导干部是不是忠实履行全心全意为人民服务的宗旨，把实现人民群众的利益作为追求政绩的根本目的。评价一个领导干部政绩的优劣或大小，是上级有关部门的职责所在，而履行好这个职责的第一要义，就是坚持走好群众路线，广泛听取群众意见。干部政绩的大小、优劣，乃至是非功过，群众看得最清楚，也最有发言权。衡量干部政绩，最重要的是看人民群众拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应。

谈谈对竞争上岗的认识？

1、“赛场选马”体现公平、公正的原则，得到大家的真心拥护和积极参与；

2、“赛场选马”克服在用人上的不正之风，有利于同志们竞争后的心态稳定；

3、“赛场选马”能够选出真正的人才，有效提高了干部的整体素质；

4、“赛场选马”能较有效地促使同志们学习文化、业务知识的自觉性；

为什么竞争副科长，你以为自己是否已具备任副科的条件？

（一）副科长的职位拥有相对充分的决策权，能为济宁国税事业的发展贡献更大的力量，能更好地实现自己的个人价值和社会价值。

（二）我认为本人已经具备了竞争的条件： 1、4年的大学教育以及工作中的不断积累，使自己具备了一定的文化素质和理论水平； 2、9年的工作经历，使自己具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力； 3、6年多的独立工作经验，使自己具备了较强的组织和协作能力；

4、强烈的事业心和责任感，是自己干好工作、竞争上岗的不 竭动力。

你有何优、缺点

1、优点：能勤奋学习，角色转换得快；善于分析问题，能妥善处理工作中遇到的难题；人际勾通能力强，能团结同志共同开展工作；有创新精神，能在继承的基础上开拓创新；（忠诚、敬业、办事果断、敢于负责）

2、与责任心不强，工作拖拉的同志相处困难；对工作要求尽善尽美，有时会影响工作效率的提高；（有时性格急躁，领导经验和技巧不足）

竞争上，如何发挥优势作好工作？竞争不上，如何对待？

1、竞争上，发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用，做好工作；

2、竞争不上，证明自己还有不足之处，达不到组织的要求，保持平常心，正确对待竞争结果。同时还要一如既往地干好工作，争取下次上岗。

竞选上，应注意哪些问题

1、要摆正自己的位置，对自已要有正确的评价；

2、要谦虚谨慎，努力学习及时弥补自己的不足和差距；

3、密切依靠群众，掌握科学的工作方法；

如何对待未竞争上的同事？

1、坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；

2、不以成败论英雄，一如既往地对对待自己的同事；

3、在适当的时机，以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱；

4、在工作中，给予力所能及的支持，帮助同事成熟起来，尽早走上领导岗位；

未竞选上，如何对待？

1、坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；

2、认真审查自身，找出症结所在；

3、认真学习同事们的优点，及时弥补自身的不足和缺点；

4、一如既往地做好本职工作，争取下次上岗；

提拨同事，自认为不如已，怎么办？

1、服从组织安排，尊重领导和同志们的选择；

2、认真审视自已，查摆问题和不足，并在以后的工作中一一改进；

3、虚心向同事学习，并支持其开展工作； 组织安排艰苦地方工作，你应该怎么办？

1、服从组织安排，不跟组织讲条件，讲报酬；

2、深入调查研究，制定工作方案；

3、团结同志，依靠群众，铺下身子，干好工作；

难度较大，缺乏经验，怎么办？

1、坚决服从组织安排，说明自己不足，争取领导的支持；

2、虚心向他人学习，尽快适应角色转变；

3、深入调查研究，制定科学的方案；

4、团结同志，依靠群众，调动各方面积极性，做好工作；

如何干好“配角”

1、按照分工，坚持集体领导下的分工负责制；

2、积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解；

3、摆正位置，当好助手，维护集体领导，团结全体同志；

4、根据岗位职责，善于独立开展工作，勇于承担责任；

5、坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议；

如何做好副科长的工作

在强化学习，熟悉业务，尽快实现角色转变基础上，注重发挥副科长的职能作用：

1、当好正职的副手，发挥自已的参谋作用；

2、正确协调对内、外的关系，发挥自己的桥梁纽带作用；

3、工作上身先士卒，苦累在前，发挥自己的模范带头作用；

4、关心爱护同志，赢得同志们的充分信任，发挥科室的凝聚作用；

当上副科长，如何尽快地树立自己的威信

1、认真学习本职业务，迅速成为分管工作的权威和专家；

2、以身作则，当好表率，用自己的行动来带动大家；

3、凡事与大家商量，尊重同志们的意见和建议，充分发扬民 主；

4、严格要求自己，做到廉洁勤政，自觉接受组织、群众的监督；

5、关心爱护同志，赢得同志们的充分信任，充分调动同志们积极性和创造性；

竞选上，在新岗位上如何开展工作？

1、虚心学习，熟悉业务，尽快进入角色；

2、摆正位置，当好助手，坚持集体领导下的分工负责制；

3、深入实际、调查研究，取得工作的主动权；

4、理清工作思路，提出工作规划，确定工作的努力方向；

5、团结同志，密切联系群众，把工作计划有条不紊地落到实处；

如何调动同志们的积极性？

1、提高同志们的思想素质，强化同志们的事业心和责任感；

2、尽快熟悉业务，成为内行，尽快适应工作；

3、结合本科工作，制定规章制度，并狠抓落实；

4、要严以律已，以身作则，做出表率；

5、在生活上关心照顾同志，做同志们的主心骨和贴心人。如何做思想政治工作？

1、坚持两手抓、两手硬，不能只重业务，轻思想政治工作；

2、认真研究工作方式方法：表率带动人，正气鼓舞人，制度管理人、监督约束人；

3、做好思想政治工作与具体业务工作的协调配合，防止空洞说教；

如何搞好科室团结？

1、注重维护领导的权威和决定；

2、与其他副职处好关系，大事讲原则，小事讲风格；

3、与同志们打成一片，同甘共苦；

4、要严以律已，宽以待人，注意开展批评与自我批评，及时化解矛盾；

在群众中树立什么样的形象？

1、公正严明的领导形象，处世公道，办事公正；

2、文明高效的服务形象，努力为同志们办实事、办好事；

3、廉洁勤政的公仆形象，做到廉洁勤政，无私奉献；

4、求真务实的工作形象，不尽占其功，不急功近利；

面对领导的对个人的批评，委屈但如何办？

1、要保持冷静、克制，当场不作表白，维护领导的权威和形象；

2、认真考虑是自己的工作失误还是领导的误会；

3、选择适当时机与领导单独交换意见，检讨错误或说明情况；

4、加强学习，丰富工作方法或技巧，避免类似情况的发生； 如何对待领导对科室的批评？

1、要树立正确的批评观，批评是进步的开始和动力；

2、本着有则改之，无则加勉的原则，一起分析受批的原因，找出症结所在；

3、严格执行责任追究，对待责任既要勇于承担又不能大包大揽，使板子打在责任者身，以对全体人员的警示；

4、如果上级批评的不对，也不能在同志中宣传，以免引起抵触情绪，就择机反映；

主要领导对你的工作不支持，怎么办？

1、冷静对待，首先从自身找原因；

2、认真分析，找出症结所在；

3、若自己失误，应及时调整工作思路，与领导在思想上行动上保持一致；

4、若是领导失误，应当在适当时机讲明情况，说明理由，征得支持；

5、特殊情况下，可及时向上级领导反映； 一把手一竿子到底怎么办？

1、冷静对待，首先从自身找原因；

2、认真分析，找出症结所在；

3、若是自身原因造成的，要从自身出发，或提高工作，或转变工作态度，争取积极主动；

4、若是其工作方法，应在理解的基础上，以积极的工作态度和及时的思想勾通来逐步转变；

在工作中自己认为正确的意见被上级否定，如何处理？

1、要保持冷静、克制，当场不作表白，维护领导的权威和形象；

2、重新审视自己的意见是否正确，如不正确，按领导的决定办理；

3、做好换位思考，从不同的角度去理解领导的意见，认为其仍不正确的，换一个角度进一步说明自己的意见；

4、如属重大问题，应向上级领导汇报可能产生的严重后果； 与科长有矛盾如何对待和处理，才能既坚持原则又维护科长的权威？

1、按组织原则，自觉服从和执行科长的决定；

2、在工作中做到大事讲原则，小事讲风格，不要斤斤计较；

3、要严以律已，宽以待人，注意开展批评与自我批评，及时化解矛盾，与同志们同共苦；

如何正确处理同上级的关系？

1、上级与下级在人格上是平等的，但在组织上是领导与被领导的关系；

2、对上级的决策应认真分析，领导其精神实质，以便自觉地、主动地开展工作；

3、如果是副职，切勿事事依赖正职，在尊重正职，做好参谋助手的同时，做好自已的分管工作

4、上级是靠关系爬上去的

----无能者，应顾全大局，适当时机主动出谋，及时协助；----强霸者，最好私下据理力争，切勿胆怯盲从，以免助长其气焰；

----追求完善者，应善言提醒不可为完善而因小失大；----嫉贤妒能者，可用虚怀若谷的诚意感动之；

5、注重向上级取经，学习其好的领导经验，并从其失误中汲取教训；

解决与其他科室（个人）的矛盾

1、从全局利益和团结愿望出发，考虑解决办法；

2、找出矛盾的症结所在，如果责任在本科要勇于承担责任，如果责任在对方，既要澄清责任，又要有高姿态；

3、要吸取教训，增进理解勾通，在解决矛盾的基础上实现新的团结。

上任后，布署工作遇到下级反对，将如何处理？

1、冷静分析下级反对的具体情况（多数、少数还是个别）；

2、若是决策失误，要进一步调查研究，及时做出调整和修改；

3、若是下级不理解，要做好宣传解释工作，取得大家的支持；

4、若是同志们在执行过程中遇到困难，要及时协助解决； 如何对待下属的“失礼、失信和失误”

“三失”是每个领导都不希望遇到但无法避免的问题，但应以积极的态度对待它：

1、失礼，要冷静分析其原因，要区别对待，同时要大度，不可秋后算账；

2、失信，要分清下属言行不一使然，不是要求超过其能力而致，从而有针对性地加以教育引导。

3、要冷静、正确地对待下属的失误，不可轻易地全盘否定。对待下属的失误既要讲原则，又要讲感情，又要帮助理解；

如何对待别人背后向领导告状

1、要冷静对待，克制愤怒，牢记“愤怒从愚蠢开始，以失败行告终”的格言；

2、要认真审视自己，查找症结所在；

3、错在已，要真诚地检讨错误，争取同事的理解，错在彼，在勾通的基础上，要保持高姿态，实现新的团结；

4、在适当的时机，以适当的方式向领导澄清事实，但不可对同志造成新的伤害；

主持会议，争执不下，各有利弊，怎样处理？

1、要沉着冷静，正确分析双方的利弊，找出症结所在；

2、要引导双方扩大共识，缩小各自的分岐；

3、视问题的缓急，或下次再议，或求同存异，形成合理的贯彻议案。

如何做到创新（发展、竞争）

1、思想是行动的先导，必须在始终保持创新的思想和与时俱进的精神面貌；

2、及时吃透上情，明确创新的目标和方向；

3、切实摸清下情，夯实创新（发展、竞争）的基础；

4、紧密依靠群众，用实践来不断修正创新（发展、竞争）中出现的曲折；

如何做好“依法治税”（纳税服务）

1、思想是行动的先导，必须在始终保持依法治税的思想；

2、提高执法者的素质，提高执法过程的质量；

3、健全执法责任追究制度，确保各项法律规定落到实处；

4、扩大税收执法的宣传，营造税收执法良好的环境；

5、寓纳税服务于依法治税之中，降低依法治税的阻力；

正确的权力观

1、要树立正确的权力观，权力是人民赋予的，手中的权力只能是为群众办实、好事的，而不能成为一已谋私利的工具；

2、在工作中，要坚持原则，严格按政策、规定办事

3、不断提高自身的素质，提高权力行使的质量和效率； 亲友相求怎么办？

1、坚持原则，违返原则的事坚决不办；

2、晓之以理，动之以情，争取理解；

3、在不违反原则的情况下，采取适当方式提供帮助； 重大事故如何办？

1、保持镇定，问明情况，做好记录；

2、要求对方镇定并采取措施，防止事态扩大，必要时请求支援；

3、迅速向领导汇报，请求指示；

4、做好防范措施方面的建议。

如何发挥税收在本地经济中的作用？

1、发挥税收的管理职能，努力为纳税人创造一个公平的竞争环境；

2、发挥税收的财政职能，增加政府可用财力，为加大政府投资提供财力保障；

3、发挥税收的经济职能，增强政府宏观调控能力，保障经济的持续、稳定、快速；

4、依法落实税收优惠政策，涵养税源，培育企业发展后劲； 依法治税与组织收入的关系

1、依法治税是组织收入工作的灵魂，组织收八是税收工作的中心任务，二者相互联系，又相互区别；

2、依法治税是做好组织收入工作的基础，只有严格执法，才能使组织收工作走上良性发展的轨道；

3、依法组织收入是依法治税的重要体现，违反税收政策开征、停征、多征、少征、提前或延缓征收都是与依法治税的要求相违背的；面试采取结构化

第五篇：乡镇副科级面试资料

乡镇副科级面试资料

下面是三个网址的资料，有的是视频面试资料。你看看，我认为主要是拆迁、信访，计生、新农村建设方面的。仅供参考。

乡镇副科级面试试题

1、如果你是一名刚刚公选上的乡镇副科级领导干部，由于你年纪轻，工作经验不足，下属对你的安排不服从，你该怎么办？

首先，我被公选为乡镇副科级领导干部，说不上级组织对我的重视和信任，我要尽自己所能，充分发挥自己的才干干好这份组织上交付的重任。

其次，对于我年纪轻轻，工作经验不足，下属对我的安排不服从，这样的情况发生肯定是很正常的，自己要从态度上接受，不能因自己被提拔，就得自己就很了不起，摆出高高在上的架子。

处理这种情况我觉得可以从以下几个方面考虑：

第一，在工作中放低自己的姿态，即使是副科级领导干部，但对于这个乡镇领导干部团体而言，自己毕竟还是新人，对当地的很多情况会有不了解，经验阅历不够，所以要在工作中抱着谦虚谨慎，主动求教的态度，多和其他干部交流沟通。第二，多与乡镇干部中又威信的老干部们交流，多向他们请教领导经验，首先争取得到他们的认可，然后由他们来带动下面人员的积极性和配合。第三，要踏踏实实，多干实事，用自己的实际行动去争取大家的认可。

我相信通过我自己的努力，一定能够得到大家的理解和支持，在更加和谐的环境下与其他领导班子一起共同推进所在乡镇的发展。

2、根据某镇的集镇规划，某镇拟拆镇政府对面的旧居民房来修建一个休闲广场，但有的人认为此地的商业价值比较高，不愿意拆迁，有的人愿意拆迁，但要求的补偿价格明显高于补偿标准。一时间拆迁停滞不前，有的干部也打起了退堂鼓。如果你是分管集镇建设的领导，为了能顺利的拆迁旧居民住房修建休闲广场，你该怎么做？

建好休闲广场是促进经济发展，百姓受益的好事情，为了缓解干群关系紧张，推

动拆迁工作，我有如下几点打算：

1、通过新闻媒体、宣传册、大字报、横幅标语广告牌的形式，正面宣传休闲广场，让这个项目建设的好处深入人心。

2、鼓动拆迁户的亲戚朋友、党员干部上门做工作。

3、组织房屋土地评估部门对拆迁户的房屋土地进行公正的评估，确实评估价偏低的要按标准严格补偿，评估比较公平的将做好拆迁户的思想工作。

4、尽量友情操作，对家庭条件困难，给予政策倾斜。

5、仍然无理取闹将联合纪检、公安、城管等部门强制拆迁，并追究无理阻挠拆迁人员的责任。

3、张三是二女绝育户，乡计生办去他家开展工作的时候，遭遇了张三及其家人的阻拦，甚至还殴打辱骂计生工作人员，场面十分混乱。计生办主任给你（你是分管计生的领导）打电话，请你务必赶到现场，防止出现群体性事件。在你赶现场的途中，接到电话，说县委领导要到乡里来检查计生工作，指名要你汇报工作。你该怎么办？

鉴于发生两项比较紧急的事情，而且都需要我亲力亲为，我会做到以下几点：

1、请办公室同志和县检查组做好联系接洽工作，准确掌握检查的时间，请乡镇计生办准备好汇报材料和资料。

2、如果县领导检查的时间足以应付我化解矛盾，我将赶赴现场，解决好张三的和计生人员的争执。

3、如果确实需要马上汇报工作，我是计生工作的副镇长，计生工作应该我是最熟悉的，所以我将去向领导汇报，同时我将请分管民政或政法工作的领导或计生办主任、专干帮我去协调一下关系，一定不能和张三发生正面冲突，要努力化解矛盾，安抚好张三的情绪，我将尽快向领导汇报完计生工作赶往矛盾地点。

4、你被提拔为新单位副职，到单位后给新同事们讲话！

领导们、同志们，今天我很荣幸的走上了乡镇副职的领导岗位，这是和组织的培养和同志们的关心支持分不开的。我认为我性格随和，容易接触，在以后和大家共事的日子里大家会逐渐了解。对乡镇党组我表个态：一要坚决维护一把手权威，二要团结领导班子成员，三要向同事们取长补短。工作上我初来乍到，有些业务还不熟悉，工作上不是很得心应手，希望同志们及时提出宝贵意见，便于我正确

做出选择，纠正我工作上的一些毛病。生活上我比较喜欢。。样的活动。总之，我会在以后的工作中和大家共同努力把工作抓好，请大家监督

5、如果你负责组织农村土地流转工作，怎么安排？

农村土地流转工作是党中央为提高农业生产，增加农民收入，提出的一项政策。我会从以下几个方面做好农村土地流转工作：

1、农村土地流转一定要遵循农村发展，农民增收的原则，如果不能做到，那农村土地流转将会是徒劳无功的。

2、要坚持农村现行的土地制度，坚持农村包产到户和统分结合的双层经营体制，适当进行农村土地流转的创新，确保农业发展。

3、要遵循农民自愿的原则，要以农民满意不满意为衡量农村土地流转工作是否合格的标准，指定好实施方案。

4、在满足上述3条原则的情况下，组织村集体会议、发放传单的形式积极宣传农村土地流转给农民带来的好处。

5、对有土地、无劳动能力的农民要做好社会保障工作，保证农民以土地换收益，保证他们继续生活的必要的物资基础。

6、对以村组集体为单位产生的收益和用途要做到及时公开，方便村民进行监督。6/作为一名乡镇领导干部，你会怎样展开招商引资工作？

首先，召集相关项目的负责人集思广益，根据本地区的实地情况，因地制宜，确定适合本地区发展的招商项目。

其次，做好基础设施建设和宣传工作，要让投资人认识到我们这个地区优势和发展前景。

再次，积极与投资商进行接触，让他们感受到我们的诚意，同时通过我们的工作让他们相信来我们这里投资一定能给双方都带来丰厚的回报。

最后，要及时向上级领导汇报招商的情况，争取得到上级的支持和指导。

2011年6月11日四川广元公选副科级领导干部面试真题/面试题

1、面子工程中，你认为领导主要犯了些什么错误？

2、有人认为：社会发展就是经济发展。你怎么看？

3、高科技产业就是无环境污染产业，你怎么看？

4、有人认为面对突发事件可以不遵循决策程序。你怎么看？

2011年5月21日泸州市公选副科级（副乡镇长）面试真题/面试题

1、当前，在一些部门中有领导向下属“打招呼”的现象，如果不听“招呼”，害怕被报复，如果听，又会违反相关规定。如果你是一名基层工作人员，你如何对待这种“打招呼”的现象？

2、关于“财政吃饭”的问题，你怎么看，怎么解决？（项目要靠自筹资金，不然财政不补贴，经济发展上不去等一系列问题。

3、在一个偏远的小山村，社会治安很差，吸毒、抢劫盗窃、打架等案件时常发生。有干部要求坚决打击，也有干部说要以教育为主。如果上级派你带队去该乡镇执行社会治安综合治理工作，你会怎么办？

2011年4月16日四川资阳公选副科面试真题/面试题

1、资阳市委二届十四次全会提出建设“幸福资阳”，使资阳老百姓在生活、工作中都不断增

强幸福感，请问你作为一名工作服务者，如何请来办事群众幸福指数提高？

2、资阳提出开展“创先争优”活动，你作为一单位主要领导，组织召开本单位“创先争优”活动总结大会，当你在会议上正进行总结，并表示此次活动取得显著成绩和圆满成功时，单位一干部突然站起来，对你指出其实这个活动，是在搞过场，单位还存在很多问题。面对此种情况，你如何处理？

3、《中央人民日报》发表评论文章，领导干部在一些活动、会议讲话中，要做到“一要讲真话”、“二要讲短话”、“三要讲实话”，你是如何理解的？作为一名领导干部，你将如何去贯彻落实