采购中心开展工作情况

第一篇：采购中心开展工作情况

***政府采购中心开展工作情况

2012年，***政府采购中心,在县委、县政府的部署下;在县监察局、财政局、审计局的监督下，认真履行职责，努力开展工作。进一步规范我县政府采购行为，为县财政和部门节约采购资金做出应有的贡献。

一、业务办理情况

截止*月以来，共承接、组织招标活动*次，其中公开招标*次；竞争性谈判*次；单一来源采购*次；询价采购*次。单位预算采购资金共计：***万元；实际成交金额共计：***万元；节约财政采购资金共计***万元。

二、符合条件的采购项目予以受理、立项

***政府采购实施管采分离以来，紧围绕县域经济社会发展大局，认真贯彻县委、县政府的决策部署，切实抓好政府采购组织实施，较好地发挥了政府采购的功能和作用，各项工作取得了显著成效。今年以来，认真按照《政府采购法》、《招投标法》的要求，对符合条件的、经采购办批复采购方式的政府采购项目及时受理，与采购单位进行协商，并给予登记、立项。

三、发布信息、组织会议、公布结果

政府采购中心充分认识到自身的职能、责任和使命，加强对采购相关的法律法规和业务知识的学习，努力提高工作人员的业务素质和服务水平，依法按程序办理采购业务。

1一是通过***政府采购网上平台，经采购办审核后，及时在网上发布政府采购招投标公告信息后，认真编写所采购项目的详细招标文件，而制作采购文件的依据来自于采购单位。

二是对前来投标的供应商做好登记、报名，在报名时，初步审核供应商的营业执照、组织机构代码、委托授权书、法人身份证等资质，并获取本项目的招标文件，要求供应商做好招投标书。

三是严格按照发布公告开标时间的规定，组织召开采购会议，在会议召开前，到省财政厅采购处的专家库中随机抽取专家，对采购项目进行评审，在会议上，主持人按照招投标程序对会议进行主持，做到公开、公平、公正。

四是招投标会议结束后，在3到5个工作日内，把采购结果公告提交给采购办审核，由采购办在***政府采购网上发布采购结果公告，并通知中标单位到政府采购中心领取成交通知书后，到采购单位签订项目合同。

四、明确管理，做好档案资料整理

政府采购中心不断地加强制度建设，在实际工作中坚持以制度规范采购业务的办理，一宗项目采购从收到批复采购方式到物资送达采购单位，整个实施过程的档案、资料明确专人管理。如：财政局采购办批复的采购文件、盖章签字的招标文件、工作员签到表、供应商签到表、专家签到表、资

格审查记录表、报价表、征求意见函、会议记录、成交通知书、合同、验收报告等资料的收集、整理。做到每一项采购项目的档案资料归档完毕、采购项目手续齐全、程序合法，无违法违规现象发生。

***政府采购中心

二〇一二年*月*日

第二篇：“与中心一起蜕变”——新学期如何开展工作

与中心一起蜕变 ——新学期如何开展工作

在新的一年里，以区政府对校外教育机构督导为契机，根据教委的工作部署和活动中心的工作计划，我会积极、认真、高效、细致、出色完成上级领导安排的常规工作，配合同事完成各种辅助性工作及其他一些领导交给的临时性工作，具体分两部分阐述。

一． 2017我将如何开展工作

1.正确认识自己，找出自己的缺点和不足。做事情要细心，计划性要强，调理要更清晰，正确理解和领会上级精神。虚心向身边的同事请教与学习，提高有效沟通交流的能力。

2.全面梳理自己的工作内容，合理安排自己的工作时间，做到劳逸结合，高效工作。

3.加强政治思想学习，努力提升业务能力。关心国家教育大事、学习新的教育方针政策。认真参加党员学习和教育活动，不走形式。依据自己的工作内容，有针对性的参加各种学习培训，例如在机器人和无线电测向上课的时候，多听多看多学，提升自己对课程的了解和知识的掌握，更好的为课程服务。二． 2017完成哪些工作

（一）学生活动

1.完成教委下发的任务单工作：学生艺术节,区域合唱展演,阳光少年文化节系列比赛活动。

制定详细的工作计划，完善的活动方案和安全预案，活动前，做好宣传、准备、答疑解惑、排练等工作，活动中按计划、步骤实施，各岗位既要分工明确，各司其职各负其责，又要统一协调相互配合。活动后，做好成绩整理，作品上交、总结、整理活动档案等工作。2.主题教育：按照计划，每学期开展两次适合学生年龄特点、普及性参与度高、具有时代特点的主题教育。借助活动的开展，更多的关注少年儿童身心发展，通过讲授、参观、体验、动手实践、互动交流等多种活动形式，在沁润式的教育活动中让学生拓宽视野、增长知识、愉悦身心、增加自信，学会沟通、学会合作、学会创新思维，同时通过学生活动全面提升活动中心在区域内的知晓率和影响力，真正做到新主任提出的“让活动中心成为学生的乐园” 3.学校校外活动和指导工作：对区域内无线电测向薄弱校进行有计划、有目的的下校培训和指导。带动学校无线电科技发展，提高学校科技水平。

（二）教育教学活动

1.科技兴趣小组：负责本中心乐高机器人、无线电测向两个科技兴趣小组的招生、常规管理、辅助教学、小组实践活动、比赛、宣传等工作。与兴趣小组总负责秀娟老师积极配合，管理好兴趣小组，给学生养成良好的行为习惯，与专业任课教师的有效沟通，在教学上注重学生兴趣的培养和能力的提高，培养好的学习习惯，做好兴趣课程的普及与提高工作。

2.茶艺公益课程：按中心计划开展茶艺普及推广课程，通过教师讲授知识、学生参与学习、实践体验、展示交流四个环节，让更多的学生了解茶艺、了解中国传统文化，进而加深对茶艺的喜爱、弘扬传统文化。

（三）行政工作

1.人事工作：人事工作项目繁杂，关系集体和个人的切身利益，必须严格遵守国家政策法规，执行人事主管部门工作要求，对待招聘、调动、工资、岗位、合同、考核等方面工作，尤其更要认真、严谨、细致、对待。既要做到维护单位的利益，也要切实保障老师们的合法权益。

2.督导视导员工作：作为我中心的督导视导员，我积极参加区里的相关培训与学习，协助领导完成本中心的督导相关工作。做好与督导组、责任督学、其他中心视导员的联系，组织、协调好本中心的督导迎检工作与档案整理工作。按照上级要求及时报送相关材料。3.校务会成员：作为中心校务会成员，我要严格遵守政策法规，与新主任和马卉老师共同依法依规的做好中心校务工作的前期商议及准备工作，为中心发展献计献策。

新的学期，新的起点，新的领导，新的目标。我们从工作状态到精神面貌，从工作环境到身心健康，从思想学习到业务能力，从制度完善到中心建设……我们在蜕变，向着更新、更好、更强前进着。

2017-02-28

第三篇：如何开展工作

谈谈如何开展工作！

首先，根据所学的专业知识，对安全隐患进行严格划分等级管理制度

对查实的安全隐患点项进行科学合理分级，诸如按照引起安全事故的轻重程度分为特大、重大、中度及一般；按照事故发生轻易程度分为特容易、极容易、容易及不容易；甚至还有按照事故发生后对社会及周边生活环境影响程度来分为特大、重大、轻度等等。

对安全隐患进行分级后，要采用综合评定的方式，科学合理地确定安全隐患具体的等级并进行显著标识。更为重要的是相关安全管理人员，要针对隐患等级及相关隐患内容制定详尽的预防措施及紧急避险方案，确保在隐患所引发事故时，真正做到事故可分阶段控制，直至快速进行处理。

做好定期检查和专项检查

其次，积极发挥好宣传教育作用，从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。但是以往书面性教育。要解决安全问题入心入脑的问题，应注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”牌板，把每个家庭对亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；再就是开展安全共保活动，基层单位定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保的活动中来，让职工知道监督的权力，实施监督有奖等方式，同时在宣传教育的过程中加大强化培训安全意识，提高全员安全素质，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。

三、提高日常安全管理工作水平

安全生产工作非一朝一夕之事，长治才能久安，因此必须抓好日常安全管理工作。

一要抓好制度的建立与落实工作，无规矩不成方圆，要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想长期抓好安全工作，不能靠人管人，因为人不但有惰性且精力有限，必须要建立一套完善的系统的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度办事，形成一种以制度管人、以制度管事的长效机制。制度建立了，就要抓好执行和落实工作，以保证制度的严肃性和权威性。二要落实好安全生产责任制，安全生产不仅是口号，更是责任义务，要逐级建立各级人员的安全生产责任制，把安全的责任、压力、义务分解到基层、个人，使各级都认识到抓好安全工作的必要性和重要性，增强抓好安全工作的积极性和主动性。

四、奖罚制度、根据矿山检查出来的隐患，按级别来分类，轻度不足以事故发生，的警告，对于责其整改未及时整改的通报并做出相应罚款，多次催促并未整改的罚款或责令停产。

第四篇：采购中心年终工作总结

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采购中心年终工作总结

2005年我区政府采购工作稳步前进，在监督管理政府采购行为过程中，切实从各个方面加大政府采购规范化管理力度，确保政府采购坚持公开透明、公平竞争和公正原则，将公开招标作为最主要的采购方式；进一步改进和完善采购程序，做到规范采购与简便高效相结合，完善各项规章制度，加大财政直接支付力度；受理投诉与服务采购人相结合，促进政府采购投诉处理工作制度化和规范化。我们的工作紧紧围绕以下几个方面展开：

一、采购规模继续扩大，采购范围进一步拓宽。

2005年1至11月份，政府采购项目102个，共计执行采购预算39194.43万元，实际采购额36674.19万元，节资资金2520.24万元，节资率6.43%；公开招标34480.99万元，占采购额的94.02%；财政直接支付31566.98万元，占采购额的86.07%,公开招标额度和财政直接支付比例也稳步提高。

政府采购规模扩大最主要的原因是扩大了工程类和服务类采购的范围：工程方面，将50万元限额标准以上的工程类项目全部纳1

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入政府采购管理，执行50万限额的基础上，应一些使用单位的要求，如我区军退办等一些单位自觉将不够限额本可以自行采购的资金上交入政府采购专户，执行政府采购规范化管理；服务方面，在把物业采购纳入政府采购范围的基础上，出台了朝阳区会议类政府采购管理试行办法》，将会议纳入政府采购规范化管理。

二、狠抓制度建设，逐步完善政府采购制度框架

我们已经在几年的工作实践中充分认识到制度建设对于政府采购工作的至关重要，自身树立起“靠制度监督”的理念，并在理论上取得了一些突破。，今年6月份召开的“朝阳区政府采购工作会议”上向区属各单位发放了《朝阳区政府采购工作指南》，强调了政府采购执行过程中必须要注意的关键环节，将程序、内容、权限以及时限要求详列其中，并针对下阶段采购办与国库集中收付中心的配套改革，详细介绍了政府采购月计划的填报、审核流程。今后的工作重点要在抓好原有各项制度落实的基础上，根据工作规划做好修订、补充、细化，继续出台新的制度和办法，保证我区政府采购制度更加完善，程序更加简洁、规范，更具可操作性。

三、主动邀请人大代表、政协委员检查，落实问题吸纳建议搞好集中整改

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为进一步加强、提高和改进我区政府采购工作，今年5月，我们主动邀请人大代表、政协委员来监督检查，通过座谈、问卷调查等多种形式，反馈政府采购各方当事人在执行政府采购过程中存在的问题，同时征求对政府采购工作的意见和建议，对政府采购工作做出客观公正的评价。调查表明我区政府采购工作成绩是主要的：全区有89%的单位认为我区政府采购程序规范或比较规范，在设有25个问题的综合调查问卷中居首位；有83%的单位认为政府采购审核验收规范或比较规范；有61.1%的采购人对我区政府采购工作表示满意和比较满意。一致反映，我区政府采购在招标方面做得比较规范，程序比较完整，监管比较得力，采购公开透明，财务把关很严，充分肯定我区在政府采购工作上已经取得显著成绩。检查组在肯定成绩的同时，也发现了政府采购在实际操作层面上尚存在一些问题，需要在今后下力量予以改进和解决，我们对具体问题逐一进行调查和落实，没有发现工作硬伤。汇总反馈回来的大量中肯建议，本着切实为政府采购各方当事人着想的态度，我们深刻反省和检讨自身不足，扎实搞好集中整改，提出了具体整改措施。原创，尽在文秘知音网络.m网。

四、执行采购计划管理，简化结算支付环节

2005年7月份我区开始执行新的政府采购程序，将过去程序中的结算审核改变为采购前的计划下达。严肃政府采购预算，要求采购单位严格按照采购预算编制每月采购计划，强化采购单位的预算意3

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识，为细化2006年的政府采购预算和国库集中收付制度全面改革打下基础。采购计划的实行，从源头上严肃了采购预算的执行，也能够使采购办确保在采购项目运作和监管方面有的放矢。同时，以财政局内信息资源整合为契机，国库集中支付中心依据下达后的采购计划直接与供应商进行结算，取消了过去采购办重复审核的结算环节，从而简化结算手续，提高政府采购工作效率，使采购办更好的将精力投入到采购监管工作上。

五、完成管采真正分离，规范采购代理机构管理

我局在今年取消采购中心，实现了真正意义上的管采分离，将所有的政府采购项目交给更具资质的社会中介机构去运作，保证今后招标采购的商品和工程价格最合理、质量最有保证、服务最到位。同时，在北京市没有出台对采购代理机构的具体监督考核机制之前，我们自身提倡意识创新，提出中介机构操作的监管思路，在全市率先采取随机抽取确定代理机构的基础上，继续加大监管力度，出台《朝阳区政府采购采购代理机构管理暂行办法》，更加行之有效地规范对采购代理机构的管理，保证采购项目程序的合法公正。

六、继续执行意见反馈制度，加强与采购人信息沟通

今年我区共有政府采购定点供应商45家，在管理过程中，我4

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们一是利用好每季度召开的“定点供应商会议”，在会上针对各单位反映的比如价格、质量、服务及超范围经营等问题，及时提出批评和通报；二是利用投诉获得供应商违规操作信息，按相应程序处理，需要行政处罚的按行政处罚程序办理。针对采购单位反映的定点采购商品价格偏高、服务不好等问题，继续执行采购人意见反馈制度，每发生一笔采购，采购人都要填写“采购人意见反馈表”。如发现采购人意见出现不满意的情况，采购办将立即调查供应商，情况属实的要对其通报和处罚。同时，结合北京市对政府采购定点管理的指导精神，在年底前出台《朝阳区政府采购定点供应商监督考核办法》，每季度对定点的价格、交货、质量、服务和其他方面进行综合考评。

七、政府采购投诉，时限依法处理

2005年共依据财政部长第20号令《政府采购供应商投诉处理办法》立案受理供应商投诉9件，全部按照法律规定的程序及时限完成了处理工作。这其中尤以北京望海康信科技有限公司对政府采购朝阳区卫生系统信息化建设二期公开招标项目的投诉最有代表性，对我办处理的处理结果不服而向市采购办申请了行政复议，我们当时对处理投诉的调查程序严谨，证据材料完备，得到了市采购办的好评，最终望海康信公司自身撤回了行政复议。在供应商依法投诉之外，今年还立案受理政府采购日常投诉或情况反映7件，已全部按照采购办对外承诺的“三日答复，七日解决”圆满处理完毕，如今年年3月，5

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区先进行教育办公室投诉方正电脑厂商一事，我们得知情况后马上前往用户单位，邀请区信息办代表并召集厂家在现场作出落实处理意见，由方正厂商紧急召回全部20台问题电脑，并于两日内安装新机到位确保用户正常工作，更换新机之后，责令方正厂商向用户书面致歉并一次性扣除履约保证金5000元，用户方对这样的处理方式非常满意。在规范投诉处理程序的基础上，建立“政府采购供应商投诉登记台帐”和“政府采购日常投诉登记台帐”，将投诉事项的要素信息记录在案，以备日后调档查询使用。

总结2005年工作的基础上，我们相应提出了2006的工作思路：

一、积极配合局内综合业务管理系统开发，推进国库集中支付全面改革。

我局综合业务管理系统的开发工作正在紧张的进行之中，做好系统中政府采购模块的设计开发，与此同时要做到与系统各个模块的紧密衔接，特别是配合国库集中支付模块工作，将今年的采购计划顺利转化为明年的国库集中支付月度用款计划管理，资金支付审核环节与收付中心协调到位，不能忽视工作中任何的一个细小环节，为明年推进国库集中支付全面改革给予最有力的支持。

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二、加强政府采购立项审核工作，执行年初集中立项管理。

要求各预算单位必须在规定的时间内办理政府采购立项手续。拟定在2006年政府采购预算经区人大批复后，各单位要根据具体采购项目提出详细的技术需求，在一个月内到采购办集中办理立项手续，体现政府采购工作的主动服务和事前监督。

三、共享使用市级定点供应商，扩大定点采购选择空间。

针对目前反映的定点供应商品品牌较少、选择空间小等意见的情况，共享市级定点供应商，市级定点品牌覆盖面广，且均为厂商直接投标，价格优势明显，质量和服务也有保证，能够更好地满足使用单位需求的多样性。此外，为更好的满足使用单位需求，解决定点供货标准配置的问题，对一个品牌厂商不在限定规格型号，全部产品在保证价格优惠和质量的基础上都可以进入政府采购范围；与计算机、摄影摄像设备定点供应商签订补充合同，允许其提供相关配件。原创，尽在文秘知音网络.m网。

四、汇总统计我区行政事业单位公务用车基础信息，向实现“三统一”迈出坚实一步。

今年我们配合区纪委、监察局完成了全区党政机关配合和使用7

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小汽车的清理统计工作，2006年要将范围扩大到区属各行政事业单位的全部公务车辆，真正掌握全区公务用车配备的第一手资料，为最终实现政府采购对公务车辆“统一维修、统一保险、统一加油”三个统一的目标积极准备。

在朝阳区政府采购事业稳步前进的时候，在肯定已经取得的成绩同时，更要看到政府采购改革还需要进一步深化，像政策宣传、制度建设等方面都有待加强，在如何利用社会“外脑”和社会监督员等方面仍大有潜力可挖，但相信随着各界对政府采购制度认识的统一，采购规模的不断扩大，管理水平的不断提高，我区的政府采购工作肯定会在规范化和法制化的轨道上健康的一路发展下去。

第五篇：采购中心年终工作总结

本文由好范文小编辑收集整理，这是一篇关于采购中心年终工作总结，欢迎浏览借鉴！

岁末已至，采购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。

在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：

一、大宗原材料：

具体采购情况如下：(大宗原料截止十二月份进货量)

1、磷矿石：进货量 吨，平均品位%;

2、硫矿(砂)

(1)硫砂(矿)进货量 吨，平均品位;

3、内供包装袋 条。

磷矿是我公司生产主产品的原料，在采购中深入市场调研，及时掌握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们及时获悉并及时突击采购屯矿的措施，在8、9两个月进行了突击性采购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。

积极主动开发新的供应商，扩展磷矿采购渠道。今年我们在巩固宜化、昌达等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的 供应商，并建立良好的合作关系。

针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压，努力规避资金风险。今年我们采取了“紧盯”的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业，我们及时地采取对策进行催要，在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。

加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质检部门配合，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。

比较分析，细致工作，尽可能降低采购成本。今年我们在磷矿价格一路“疯涨”的情况下，通过对市场的比较分析，始终保持为宜昌磷矿采购最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿采购成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约 5-10元/T，使今年的磷矿采购成本节约了约 万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格采购，保质保量来满足生产。

从今年的市场看，磷矿价格上涨，采购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上采购。硫矿今年一直处上涨势头，到年底出现了小幅下跌，虽然年采购量不大，只有6万吨/年，我们仍然从公司的大局出发，在采购成本上努力争取，哪怕0.1元/T都去争取。在硫矿采购上与市场价相比约节约10元/T。

二、辅材设备

在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的计划性不强，给采购工作增加了一定难度。XX年采购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务态度，深入车间熟悉生产工艺，了解所供物资的使用情况。利用市场经济的功能，落实公司的“物资采购管理规定”。大批量、大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价采购。各种物资年采购总额 万元;招议标金额 万元;比质比价金额 万元，因此节约采购成本 万元。

回顾过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

今后将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的5S管理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作环境。