施开洪2013年述职报告

第一篇：施开洪2013年述职报告

述职报告

尊敬的各位领导：

我叫施开洪，中国共产党员，现担任江汉采油厂吉林经理部采油一队队长。2012年我带江汉86名同志一起全面接手长岭采油厂采油一队，在上级领导和全体同志的的帮助下我们全面的完成了各项生产任务。接手之初面对井场的脏、乱、差，我暗下决心：一年后一定要把采油一队建成制度严密、岗位优秀标杆采油队。我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应甲方的内在要求;以全新的工作姿态积极工作，推动班组建设;建立全新的班组文化，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路。设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，为了改变脏、乱、差的现象。我对采油一队职工说：与其把精力都投入等待上，不如自己动手去完成。我带领大家自己动手，一口井一口井的平整井场，擦拭设备，我们不等、不靠、不要，在经理部有关部门的协助下，先后改造站点、接套管气、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐，大大小小，我们自己动手年节约维修费用约十几万元。职工们说，你当队长这一年，我们一年干了三年的活，现在，采油一队的工作和设备环境都有了根本性的变化。职工们都练出了一手好活计，一些维修、保养活自己都动手，都学会了精打细算过日子，你走进任何岗位听不到跑气声，看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“脏、乱、差”为天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的采油队的形象。

我提出了“想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨”建设采油队的理念。要工从最简单而不容易做好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通知，发现问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不可外扬，我这样做其实也有着一定的深意，宁可我丢几次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。有职工抱怨，桌子太破，屋子太小。我说桌子破但要擦干净，屋子小，物品摆放整齐，人站有站象、坐有坐象。管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好，纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动管理为主动管理，由有活等着我去干变为我去主动找活干;由出现故障才忙变为日常巡查保养忙;由规范我的行为变为我的行为规范。现在采油一队职工的精神面貌有了巨大的变化，无论是突击干活还是平整井场，都能突出的展现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和凝聚力采油一队真正成为了“管理实，工作精，观念新，环境美”标杆采油队。严实细的工作作风，使管理实现了制度化。10月31日，吉林腰英台发生5.5级地震，我几次推迟回家探亲，带领采油一队全体职工展开地震抗震自救工作，一直与全队干部、员工团结战斗在抗震救灾的第一线。

展望2014年我的工作思路是

1.进一步完善各种工作有标准，按标准办事，改变并逐渐杜绝工作中的习惯性违章，从而优质安全的完成生产任务。

2.收集汇总生产、安全、清洁生产合理化建议，注重总结经验、结合实际，排查作业隐患，制定风险控制措施。使2014的安全生产平稳顺畅、安全得到更大的保障。

3.认真开展好2014年度厂、队各项技术学习活动。在采油一队全体同志们的支持、配合和帮助下，通过自身不断的学习和努力工作，使自己的思想水平和工作能力进一步提高，做好份内工作，同时提高自身管理水平。

以上是我一年的工作的简述，下一步将努力在工作中学习，提高工作能力。

以上是我的述职，敬请领导、同志们批评指正

述职人：施开洪

2013年12月23日

第二篇：2013年干部自我测评：施开洪

自我测评

尊敬的领导：

我叫施开洪，现任吉林经理部采油一队队长，我作为一队之长，能够认真履行职责，团结带领全队人员，在江汉采油厂党委、东北经理目部的领导下，按照采油厂、经理部总体工作思路，积极进取、扎实工作，圆满完成了领导交给的各项工作任务，下面，我对一年来我的工作进行自我测评，敬请领导和同事们批评指正。

一、注重政治思想理论学习，不断完善自我。

在思想政治方面，我始终坚定树立起自己的政治理想信念，坚定建设中国特色社会主义，不断加强自身修养，努力改造自己的主观世界，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定自己的立场，敬岗爱业，不断增强责任感和使命感。在思想上、政治立场上始终与党组织保持一致，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策。坚决执行上级的各项决策。在实践中时刻关心员工、相信员工、密切联系群众，乐于关心、帮助群众，了解群众疾苦，能与群众打成一片。在思想政治工作中得到上级好评。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自盛自质不断提高，更好地适应工作任务需要。知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二：在日常的工作中，以生产为主，抓住工作重点。

在日常生产中，我严格开展各项QHSE工作，针对本队工作头绪多、人员紧张等特点，始终将安全工作贯穿于各项生产工作中，严格

事故隐患“四不放过”原则。我时刻严格要求自己，服从上级领导的安排，严格履行自己的职责，严把安全生产关，协调生产运行，解决生产中的矛盾，遇事同大家共同商量、解决，需要请示领导决策的事情，及时汇报。从不主观武断。对班组反映的问题能够及时处理、解决。对突发事件能积极主动、较好处理完成。工作中遇到的难题肯动脑筋、想办法，积极寻求解决问题的方式、方法。生产中动手能力强，能身先士卒与员工同苦同乐。三：今后工作思路

1.进一步完善各种工作有标准，按标准办事，改变并逐渐杜绝工作中的习惯性违章，从而优质安全的完成生产任务。

2.收集汇总生产、安全、清洁生产合理化建议，注重总结经验、结合实际，排查作业隐患，制定风险控制措施。使2014的安全生产平稳顺畅、安全得到更大的保障。

3.认真开展好2014厂、队各项竞赛活动。在采油一队全体同志们的支持、配合和帮助下，通过自身不断的学习和努力工作，使自己的思想水平和工作能力进一步提高，做好份内工作，同时提高自身管理水平。

以上是我一年的自我测评，下一步将努力在工作中学习，提高工作能力。请领导和同志们对我的工作多提宝贵意见。

测评人：施开洪

2013年12月24日

第三篇：施开洪学习刘家明同志心得体会

学习刘家明同志心得体会

我认为，在工作中，不一定要有多高的学历，只要能干一行、爱一行，象刘家明同志那样努力工作，就一定能有成就。

从 刘家明同志的身上，我看到了他对党的光明磊落、赤胆忠诚，看到了他对工作的兢兢业业、精益求精，看到了他为人民的全心服务、无私奉献。刘家明同志，是我国炼化工程建设领域的专家和领导，他用生命践行了“爱我中华，振兴石化”的誓言。

我深 刻认识到做为采油一队的一队之长，要做好基层工作，就一定要充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，用刘家明的精神统一职工的思想，将他的精神体现在实际工作中。要弘扬精神，树立向刘家明同志学习的光荣思想观念。通过网站、宣传栏、座 谈、讨论等多种形式，在队内大力宣传他的先进事迹迹激励职工，营造的良好氛围，引领广大职工把对企业的忠诚、对事业的追求、对工作的热爱，转化 为认真负责做好本职工作的行动，在服务企业、奉献社会中体现价值。以刘家明同志为榜样，在思想上、行动上向他看齐，不断增强主人翁意识和责任感，努力提高业务技能，为推动石油科学发展贡献智慧和力量。同时我们要全方位、多层次、多角度地学习他的先进事迹、崇高思想和优秀品质，从而充分发挥先进的示范引导作用，全身心地投入到工作中，再 创佳绩。

三、以刘家明同志为榜样，以一个共产党员的标准严格要求自己，廉洁自律，干事干净。作 为一名共产党人，要以刘家明同志为榜样，向他看齐，牢固树立崇高的共产主义 理想信念，牢固树立全心全意为人民服务崇高的理想信念，树立正确的世界观、人生观和价 值观，用共产党员的标准来严格要求自己，面对困难压力，要迎难而上，甘为孺子牛，甘为 公仆。以刘家明同志为镜子，对照自己，鞭策自己。这样，才不会迷失自己，更好地干好本职工作，不愧为一名共产党员。

刘家明同志的精神是时代的旗帜，大力弘扬刘家明精神，我们就要牢固树立“老老实实做人、踏踏实实做事”的人生态度，像我们身边的劳模一样，从自己做起，从一点一滴做起，从平凡小事做起，以自身的实际行动，说真话，走正道，办实事，以自身的实际行动，投身到各自的工作岗位中，锐意进取，务实奉献，为社会的美好明天而奋斗！

采油一队施开洪2013年2月27日

第四篇：(王洪现)2010述职报告

2010述职报告

七分局副局长兼南水北调郑州2-1标项目部经理

王洪现

（2011年1月26日）

光阴似箭，转眼间2010年已经过去，2010年对与我和郑州2-1项目部来说是极其不平凡的一年，克服了征地拆迁难度大、汛期暴雨影响等诸多困难因素，确保实现了分局下达生产经营指标。

一年来，在分局领导、分局相关职能部室的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，发扬自强不息、勇于超越的企业精神，重点完成了一下工作：

一、2010主要工作完成情况

1、工程形象进度

潮河倒虹吸建筑物总长339m，其中进、出口渐变段60m、75m，进、出口闸室分别为15m、24m，管身段165m。目前一期施工土方开挖已完成，二期开挖已经开始，进口渐变段至10#管身段（共211m长）正在进行混凝土浇筑。完成进口渐变段至10#管节垫层混凝土浇筑；右岸完成2#～9#管节混凝土浇筑；左岸完成2#～8#管节混凝土浇筑；倒虹吸一期回填已结束完成二期导流施工

魏河倒虹吸工程建筑物总长349m，其中进、出口渐变段60m、70m，进、出口闸室15m、24m，倒虹吸管身180m。目前土方开挖已完成，进口渐变段至出口渐变段（共349m长）正在进行混凝土浇筑。完成进口渐变段至出口渐变段底板垫层混凝土浇筑；完成2#～10#管节混凝土浇筑；已回填至管顶。

刘村沟排水渡槽工程建筑物总长236.8m，其中槽身段长100m，上下游落地槽段长11.8m，进出口交通桥涵段长10m，出口消能防冲段长55m,完成所有灌注

桩浇筑，目前正在进行承台、墩身等施工准备。

27#、28#泵站开挖已经完成，目前在混凝土施工准备中。总干渠施工：总干渠完成全断面换填200m。

2010年完成的主要工程量：土石方开挖488.93万m3、土石方填筑32.4万m3、混凝土4.57万m3、钢筋制安3548万t。

2010年完成工程投资1.171亿。截止2010年年底，本项目累计完成投资1.236亿元.3.采取的主要措施及取得的成效

1）加强领导班子建设，促进管理团队整体能力的提高

充分认识南水北调工程的政治意义，强化团队意识、加强学习、更新观念、人性化管理、制度化管理等加强领导班子建设，较好的形成了工作能协商、意见能交换、目标一致、团结协作的和谐领导班子，促进了管理团队整体能力的提高，有力的保证了生产经营的良好进行。

2）进一步加强员工队伍建设，多次开展多种内容的学习和培训，如管理制度学习、技术方案交底、安全知识学习、南水北调行业规范等，以及学习其他项目部较好管理方法，初步形成了主动学习的良好氛围，提高了员工队伍的整体素质，提高生产效率。

3)强化经营工作、规范合同管理

项目部经合部在各工区（工作面）定人进行现场统计工作，主要对实际发生工程量、施工进度及施工方法进行统计，为施工进度计划安排和领导决策提供依据。

组织相关科室完成渠道土方开挖、倒虹吸混凝土施工、CFG桩施工、渡槽灌注桩施工、渠道降水施工以及各项零星施工的分包招评标、分包审批、分包合同签订、分包队伍管理等各项工作。项目部成立了专门的合同管理领导小组，明确职责，进一步完善合同档案与合同台帐，认真做好合

同的评审、签定、交底、实施、控制和综合评价等各项工作，维护企业利益，减少经营风险，避免合同纠纷。经常组织经营、技术人员以及各部门负责人召开经济活动分析会议，针对项目部成本点汇总，逐项落实责任人，提出整改措施。对主材一个月进行核算一次，分析查找不足，分析原因，提出改进措施。

5）文明工地建设

加强现场文明施工管理，规范施工，进行环境保护、职业健康防护、安全生产、文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，洒水养护道路，使道路干净畅通无灰尘，各种设备、物资标识齐全，堆放有序，营造了良好的现场施工环境。在郑州2段四个标段业主每月组织的文明工地检查中，均名列前矛，同时也被推荐为国调办文明工地。

6）及时总结，及时调整

项目部定期组织了安全、质量、进度、经营等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和查找存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中进行。以质量保安全、以安全保进度，以进度促效益，全面细致，人性化管理，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

7）关心员工生活，营造良好的生活、工作环境

在职工生活方面，由于工地生活枯燥，没有节假日，项目部工会积极建设职工小家。为大家配置了乒乓球桌、象棋、跳棋、电视、篮球等娱乐器材，定期不定期的开展一些丰富多彩的文化娱乐活动，通过活动，培养了大家的集体观念和竞争意识，在夏季来临之前还发放了门帘等生活用品，冬季发放了棉衣、大衣等保暖物品，利用冬天天气寒冷，工地冬休时间组

织项目部骨干组织集体旅游，增强项目团队意识。

8）加强外协队伍管理，建立和谐共赢的协作关系，及时签定分包合同，建立了分包队伍结算台帐，按分包合同及时结算工程款，并监督分包商农民工工资的发放，保证了项目部施工生产的正常进行。项目部成立了内部作业队伍，减少项目分包风险。本人廉洁从业学习及以身作则情况

认真落实公司及分局的各项决策、部署，做到令行禁止，切实增强大局意识、责任意识、团队意识、执行意识。以创建“四好”领导班子为载体，认真落实企业“三重一大”民主决策程序，不断改进工作作风，增强团结协作意识，进一步发挥班子的整体功能。树立先进典型，大力开展宣传学习活动，选立党员先锋工程、创建职工之家、积极创建公司级青年文明号和南水北调办青年文明号，充分发挥模范的示范带动作用。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断学习丰富知识，提高工作能力；二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作；三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

6.本人学习科学发展观及业务知识情况

在公司组织的深入学习实践科学发展观活动中，我作为项目经理，一方面带头学习研究，带头分析总结，带头解决问题；另一方面，经常深入联系点调研指导和督促检查，及时帮助解决实际问题。随着学习实践活动的顺利推进，本人对开展学习实践活动重要性的认识不断深化，并努力把

思想认识成果转化为做好实际工作的自觉行动，较好地推动了各项工作，但与公司和分局的要求还存在一定的差距和不足。今年我项目部被作为公司的政重点项目，任务重、时间紧、要求严，客观上对学习时间的保证造成影响。我们要进一步统筹工作学习，力争两不误，两促进。

4.取得成绩和存在的不足

回顾10年，项目部也取得了一些成绩，在南水北调中线局组织的河南段劳动竞赛中获得了三等奖、同时我也被评为优秀项目经理，在集团公司河南段组织的劳动竞赛中获得了一等奖的佳绩，随着工作的逐步深入，一些困难和问题也逐步显现表现在：对一些工作抓的不全、抓的不细致，自己对业务知识的学习不够深入。总

二、2011施工进度计划安排和下一步打算 1、2011施工进度计划安排

1)本项目总合同额2.85亿元，2010年完成工程投资1.171亿，截止2010年年底累计完成1.226亿元，剩余1.624亿元，2011年计划完成产值0.845亿。

2)2011年计划完成的主要工程量：土石方开挖66.83万m3，土方填筑80.67万m3，混凝土浇筑6.17万m3，钢筋制安5052t。

3)2011年工程主要形象进度

（1）总干渠土方开挖完成(除预留跨渠公路桥位置和跨渠乡村路位置)；

（2）总干渠基础换填完成(除预留跨渠公路桥位置和跨渠乡村路位置)；

（3）潮河渠道倒虹吸土建施工基本完成；

（4）魏河渠道倒虹吸土建施工基本完成；（5）27#泵站土建施工基本完成；（6）28#泵站土建施工基本完成；（7）刘村沟渡槽土建施工基本完成。主要工程里程碑目标为：

2011年5月31日，潮河渠道倒虹吸恢复原河道导流； 2011年5月31日，魏河渠道倒虹吸恢复原河道导流； 2011年6月31日,渠道开挖完成；

2011年12月31日，小型构筑物土建施工完工。4)2011年施工存在的主要问题和应对措施（1）六条跨渠交通桥影响

这六座桥分别为毕河至安庄、毕河至鸡王庄、刘德成至席村、刘德成至荆庄、S102省道至庞庄路、S102省道等。按照设计要求，渠道开挖时须预先为交通桥施工预留道路，预留道路占总干渠长度的390m。目前六座交通桥什么时间招标施工，我方无法预知，直接影响本标段的工期。

应对措施：集中项目部的所有开挖、回填设备，六个工作面同时施工，保证在最短时间内开挖完成、回填完成；积极配合业主搞好相关配合工作，加快该部位交通桥的提前施工。

（2）输油管道影响

南水北调大桥下游（182+000---182+500）段，渠道下有中国石化有限公司的输油管道，使此段土方无法开挖，及后续施工也无法施工，直接影响我标段工期。

应对措施：积极与中国石化有限公司进行沟通，力争能准确找到该管

道的具体位置，并进行拆移；施工时，现场安排专人进行盯点，石油管道附近留够足够的保护空间，防止出现意外。

（3）征地拆迁影响

潮河倒虹吸二期导流有约3.5亩临时征地未交付。

应对措施：积极配合业主搞好拆迁工作，加快该临时用地的移交；一旦移交，立即组织设备进行施工，确保后续工程的顺利开展。

（4）自排水设计方案的暂未确定

总干渠渠底的自排水系统施工，花费了大量的人力和物力，但是由于软式透水管本身的原因，施工进度缓慢，质量难于控制。

应对措施：按现有方案继续进行施工；积极展开技术探讨，聘请相关专家到现场进行指导，保证质量前提下抢进度。

（5）考古影响

我标渠道SH（3）181+000～SH（3）182+000段，为小郑庄遗址、刘德成墓群，考古作业正在进行，影响我部土方开挖及后续工程施工。

应对措施：我部积极与文物部门联系，提供相关配合工作，尽量使考古作业早点结束。同时，调动足够设备，对该区域进行重点施工。2、2011年工作重点

1)降低工程成本的方法，做好索赔变更工作。

制定先进可行的施工方案，拟定技术组织措施；组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合；改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率；加强技术培训，提高一线工人的文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度；加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达

预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入；改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。

2)做好渠道衬砌施工

组织技术干部和相关人员到中线施工局进行参观学习，不走弯路，将我标段渠道争取在南水北调做出样板，为分局挣的荣誉。

3）切实落实“限额领料”制度深入实施，做到精益化管理，降低资源消耗，提高周转材料利用率和全员劳动生产率。

4）合理运筹资金，加强调控能力，确保工程施工正常运转。5）实行目标考核管理，采取可行有效的激励措施，继续推行导师带徒工作，为分局培养人才。

6）做好协调工作，搞好与当地政府及人民的关系，排除施工干扰。总之，2011年是的施工任务仍然艰巨，我将会在成绩面前找差距，在差距面前制订措施，争取2011年取得好的成绩，为分局的发展贡献自己应有的力量。

总之，不妥之处，恳请大家批评指正。谢谢！

第五篇：述职报告——徐洪飞

述职报告

尊敬的领导、职工同志们大家好：

2009年7月24日，我被农场任命为第四管理区水稻技术员，这使我感到肩上的担子重了，并非工作使我感到压力，而是管理区领导及同事们的信任、是农场党委对我的委任，也正是这种压力使我有种必须要做出点成绩，来回报场领导及管理区领导对我的信任与期望。

心怀这份信任与期望，我全心全意投入到农业生产中，由于刚接触农业生产工作，对于水稻的专业知识了解的不够多，理解的不够透彻，我就虚心向管理区前辈请教，他们总是不厌其烦的对我是知无不言，这使我在工作中学到了许多有关于水稻的专业知识与管理模式。

就在这样边学习边管理，从水田的本田管理，到水稻健身与防病中，我们坚守原则，始终按农场的要求做到大田统一管理、用药统一配方、飞机航化统一作业，使我区34000亩水稻无一例稻瘟病与病虫害，并都获得了平均亩产千余斤的好收成。秋收工作是农业生产中最重要的一个环节，为确保粮食颗粒归仓，农场包片领导、管理区主任、书记带领我们吃住在管理区，始终把秋粮收获放在第一位，在秋收生产中我每天奔波于各田间地号及时了解各地块收割情况，以便就近合理调度机车作业，在整个秋收过程中，在管理区领导正确的带领下，我们秋收结合秋翻都节节有序的进行着。在秋粮收获的同时管理区领导安排我为

收割的水稻测水，同时督促种植户注意降水控温。确保水稻在收获后安全存放。在秋收的同时还积极为明年的生产做准备，在管理区新建了114栋高标准的大棚育秧基地，并为毎栋高台铺设红砖1050块，合计为114栋高台铺设红砖119700块。

在秋末农闲时，在管理区领导的教导下，我学会怎样投稿，这使我可以更好的来从另一个角度歌颂祖国、赞美家园，展示鸭绿河人的生活文化。

存在的不足与今后的目标

在这一年中我深刻感到自己对于水稻专业知识的匮乏，我决心认真学习相关的业务知识，努力提高自己的综合素质。希望可以早日以一名共产党员来更好的服务于民。

徐洪飞

鸭绿河农场第四管理区2009年12月2日星期三