述职报告洪筱明5篇

第一篇：述职报告洪筱明

述 职 报 告

富堨镇党委书记 洪筱明 2010年1月18日

到富堨工作以来，在县委、县政府的坚强领导下，在镇党委、政府班子成员的大力支持配合下，依靠全镇干部群众的努力，认真履行党委书记职责，不辱使命，做了一些工作，取得了一定的进步。

一、注重学习，提高自已的理念水平和执政能力。到富堨工作以来，要处理事务很多，工作很忙，但我都能坚持以足够的精力和时间来加强学习，带头学习理论知识、方针、政策，带头学习各项重要会议精神。通过学习加深了对党的感情，通过学习，明确了奋斗目标，通过学习也找到了自身的差距，进一步提高了做好工作的自觉性，深刻认识到一个人一生不能碌碌无为，应有所作为，通过学习，自已辩证唯物主义的思想方法和工作方法也得到了相应的提高。

二、面对镇情，立足长远，确保镇域经济可持续发展。富堨，作为地处城郊的一个歙北重镇，通过几年来的努力，目前已进入一个较快的发展时期，面貌变化喜人，这是主流。但走出去看，放在江、浙、沪，或者放在屯溪、徽州区城郊发展的大格局中比，差距很大，给我印象最深的是人的发展理念问题严重，思想不够解放，小富即安，知足长乐。这里是农业大镇，人均耕地面积1.1亩，是全县平均的5倍，但这里的农业产业化规模不大，效益不高。这里是城郊重镇，但这里的城镇化氛围不浓。二产支撑作用也不强，风险较大。面对镇情，到富堨工作以来，我始终抱着对党对人民高度负责的态度，从保证一个地方在现在基础上不断取得更快发展更大进步出发，正确处理好当前与长远的关系，想方设法多做一些有利于长远发展，有利于改善人们生活生产环境的事情。积极对上争取，今年以来，富堨建设突飞猛进，园区框架全面拉开，道路管网、绿化、亮化等工程全面开工建设，高铁工程顺利推进，民生工程扎实有效开展。所有这些基础性项目的建设，必将打破“瓶颈”制约，为富堨以后的快速发展奠定良好的基础。

三、紧扣目标管理，集中精力抓大事。

党委书记是班长，其地位的特殊性，决定了其责任的重大，必须集中精力思大事，抓大事，确保一个地方的稳定和快速发展是天大的事，具体地讲紧扣目标任务，确保高质量地完成是大事。到富堨以来，团结带领党政班子成员凝心聚力谋发展，齐心协力干事业，较好地完成了农村经济、招商引资、园区建设、财政收入、工业发展等主要指标。

1、大力调整农业产业结构，努力确保农业增效，农民增收。富堨镇是农业大镇，我镇积极利用产业优势，大力调整农业产业结构，取得了一定的成效。一年来，利用民生工程，新建高标准大棚蔬菜基地300亩；结合“引凤还巢”工程，新培育“祺康”农产品加工生产企业；借力农业招商引资，积极利用“徽州甘白香”白茶品牌建立近300亩的白茶基地；利用土地复垦项目，新建礼品瓜示范基地200亩。针对农业产业特色明显但市场组织化程度低的情况，积极倡导一些重点村域加大力度组建农民专业合作社，注重农业产业品牌的注册和宣传工作，利用农村致富能人效应做好农民增收、农业增效文章。

2、强力融资拓展园区发展平台，致力扩大开放招商引资，加快项目建设进度。园区二期土地置换工作困难很多，但全镇上下齐心协力，迎难而上，在县领导的大力支持下，强力推进园区建设,实现园区新增开发面积620亩，新引进工业项目11个，协议资金达4亿元，到位资金8000万元，项目开工率达100%。同时，多方筹款2000多万元建设园区道路、自来水管道、污水管网以及绿化、亮化等基础性设施，并引进热源公司集中供热、供气，该项目的建成，不仅打破了华邦、金仕两个规模纸业公司的发展瓶颈，又推动了浙江玲珑纸业亿元项目的快速入驻，进而打造成“纸业群”园区，为打造“工业强镇”奠定了良好基础。

3、创新管理模式，文明创建跃上新台阶。我镇积极探索文明创建管理模式，成立专门的文明创建办公室，在社会上公开选用环卫队伍人员，选调得力的镇干对环卫队伍进行管理，2010年县文明创建工作现场观摩会在我镇举行，取得预期效果。通过一年来的努力，城许公路两旁占道经营和卫生保洁及镇所在地村庄保洁工作得到长期有效治理，村风民风得到进一步改善。

4、扎实推进民生工程建设。镇党委高度重视民生问题，坚持把保障和改善民生作为执政为民的头等大事，扎实推进各项民生工程，人民群众生产生活条件得到进一步改善。新型农村合作医疗参合率达95%以上，近600人享受农村低保，解决了近3000 人的安全饮水问题；大力加强村级卫生服务体系建设，全镇所有的村卫生室都实现标准化建设。

5、着眼平安创建，营造和谐平安环境。着眼于大局稳定，积极做好社会维稳和信访工作，认真接待群众来信来访，定期排查纠纷，及时把问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态，保持了经济社会的长期和谐稳定。全年来无发生一起“民转刑”案件，民事纠纷调解率达100%。

6、以提高执政能力为核心，全面加强党的建设。以“三个代表”重要思想为指引，深入落实科学发展观，以加强党的执政能力建设为重点，坚持党要管党、从严治党的方针，把思想建设、组织建设和作风建设有机结合起来，把制度建设贯穿其中，全面加强和改进党的建设，不断增强全镇各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力。以“基层组织建设推进年”为抓手，以深入开展创先争优活动和“在打造工业强镇中，争先进，当先锋”主题实践活动为载体，全面开展各项党建工作，高度重视党的后备干部队伍建设。使党员的思想觉悟得到较大提高，基层组织建设和作风建设得到进一步加强，较好地发挥了党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用，有力地促进了各项工作的开展。

四、加强自我修养，带好班子，管好队伍，讲求领导艺术。

到富堨工作以来，我处处严于律已，以实际行动为班子成员树榜样，自觉遵守纪律，充分发扬民主，集思广益，凝聚成员的智慧和力量，保证党委、政府所作出的决策得以正确贯彻落实，经常开展批评和自我批评，勇于承担责任，善于发挥班子长处，指出和纠正其不足，关心班子成员，多给锻炼机会。我处处能摆正自身位置，认真履行党委书记职责，大胆管理，敢于创新，不怕得罪人，敢于碰硬，敢抓敢管，从政治上、思想上、组织上为政府工作和全镇各项工作努力创造一个良好的环境，在决策和重要工作部署时，都事先与镇长交换意见，达成共识，维护镇长权威，在与人交往上，能做到与人为善，讲风格，讲正气、不图名、不图利，努力做到与班子成员融洽相处。

五、筑牢拒腐防线，加强自身的建设。

在工作和生活中，本人一直用领导廉洁自律的规定严格要求自已，使自已守得住清贫，耐得住寂寞，抵得住诱惑，始终保持共产党员的蓬勃朝气，昂扬锐气和浩然正气，态度坚决地抓党风廉政建设，旗帜鲜明地反对腐败行为，严格遵守财经纪律，带头执行机关各项制度，防止思想腐败，从不以领导身份自居，违背各项制度和纪律，要求别人遵行的自已带头做好，严格执行领导干部选拔任用规定，选贤任职，唯才是用，讲实干，讲实绩，看综合素质，不讲个人恩怨。同时大力支持纪检、组织等部门工作，严肃查处违法违纪事件，不断完善监管机制，确保整个班子廉洁勤政。

综合上述，到富堨一年多来，在同志们的鼎力支持下，虽然取得了一些业绩，个人也有了一定的进步，但我却始终不敢有满足懈怠之心，我常常结合领导干部的标准和群众的期望反思自已，深刻剖析自已，努力找出自身的一些不足和工作不够之处，努力使自已成为一员合格的党的领导干部，不辜负于富堨人民，做一个称职的好官。对于自已的一些不足，如应酬多学习少，求稳怕乱，发展要求不高，深入基层调研不够等不足之处，我将认真剖析，认真整改，我深知当好一个党委书记，对我永远是一个新挑战、新课题，但我将尽心尽职，不辱使命，恪尽职守，清正廉洁，努力打造一个良好的工作环境，为不断推进富堨经济发展环境的改变而努力，确保富堨在“十二五”开局精彩，起步良好。

第二篇：求真务实(洪筱明)

求真务实、严以治政、不断开创工作新局面

富堨镇党委书记、人大主席：洪筱明

今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在上级各部门的大力关心支持下，充分发挥党委、人大、政府班子人员的集体智慧，团结和带领广大干部群众，认真落实科学发展观，积极稳妥地开展各方面工作，尽心、尽力、尽职做事，谦虚、忠诚、坦荡为人，较好地完成了各项工作任务，取得了一定成绩。现将本人勤政、廉政方面情况汇报如下：

一、狠抓班子建设，强化队伍管理，注重团队效应 一个地方的发展和进步，除客观的自然基础因素外，人文的管理因素也十分重要，甚至起着决定的作用。作为一个党委书记，我从调任的那一天起，就狠抓班子建设，强化队伍管理，注重团队效益的发挥，特别是今年充分利用村两委换届的机遇，在程序合法、手续到位的前提下，积极引导广大干部群众选出了大局意识强，民本意识浓，政策水平高，清正廉洁的人担任村两委人员。选强村支书，配优村干部，并对新任村干实行任前培训，狠抓班子建设。再次是强化队伍管理，注重团队效益的发挥，一是加强干部的学习教育，经常以会代训，组织干部学理论、学政策、学法律，通过学习教育，使镇村干部能积极正确地宣传执行落实党的政策，党委、政府的精神，从而达到百姓对政策的理解和支持，干部不乱说话，群众认真听话的效果。二是加强干部管理，今年以来，进一步修正和完善机关干部管理十七项制度，村级工作运行规则，工作绩效考核和责仼追究等制度。通过制度管理，增强了干部的责任感，增强了工作透明性、公正性，增强了干部行为的规范性。三是加强干部协调与沟通，增强团结意识，始终强调团结出力量，团结出政绩，团结出干部。作为一班之长，对镇村干部在认识上的差异，性格上的差别，思想上的代沟，能力上的差距，既要认真了解，区别对待，更要加强他们之间的协调与沟通，使他们建立起一种平等、互助、信任、理解、团结的浓厚情感，作到心往一处想，劲往一处使，充分发挥集体的智慧和力量，彰显团队精神和团队效益。

二、狠抓党风廉政建设，树立过硬的作风和优良的品质品德 担任正职十三年，我始终铭记自己是一个出身贫寒的农民儿子，今日之位来之不易，今日之职责任重大，始终告戒自己遵党纪、守国法、作人民公仆，自己的言行举止既要对家庭、个人负责，更要对组织和社会负责，谨小慎微，养正气，狠抓党风廉政建设，树立过硬的作风和优良的品质品德。始终坚持凭良心做人，担责仼干事。一是加强自我管理和家庭人员管理，严格廉洁自律，坚持按法律、政策，单位制度，原则办事，从未以权为自己、为家人开方便之门，从未用公款报销应由个人支付的费用，从未因个人的爱好喜恶、推荐、使用、提拔干部，在法律、政策、制度面前人人平等，正确行使手中之权。再次是管理好自己和家人，凡是有损党和政府形象的话不讲，凡是有损同事、同志之间团结，不利于工作的话不听，凡是用公款为个人和家庭成员的宴请不受，用党员领导干部的标准来要求自己，做到防微杜渐。二是制定和完善机关各项相关廉政建设制度，带领党员干部对照制度的规定和纪律的要求约束好自身行为，与各单位签订《党风廉政建设的责任状》，层层落实责任，逐条考核、坚决兑现。同时，加大人大的监督与纪委查处力度，今年来，纪委在镇党委的直接领导下，在县纪委具体指导下，根据群众举报，共处理处置不合格党员干部四名，有效地促进了我镇的党风廉政建设。三是坚持工程建设，资产处置公开招投标。做为业主单位镇政府、镇经济发展公司或村集体讨论招标的方式、方法及标的先交由相关单位认定，再由相关单位按照规定程序招投标，我个人从不插手干涉，只管工程安全、质量、进度和资金协调，自觉筑拒腐防变防线。四是推行制度化管理，机关形象焕然一新。我们制定了相应会议、考勤、学习、考核等各种规章制度，坚持用制度约束人、管理人、规范人，真正做到统一管理、公正管理。通过狠抓了考核制度落实，达到转变干部作风和规范干部行政行为的目的，全镇呈现出可喜局面：业余时间学习的多了，上网娱乐的少了，政策法律理论水平有提高；下村为民服务解决问题，入住农村的多了，迟到早退的少了，干部的威望有提高；想做事、能做事、做成事的干部多了，推诿、推脱、不负责的少了，党委政府的形象、诚信度得到提高。五是坚持镇村财务管理透明化，勤俭节约干事业。通过规范财务审批制度、来人来客接待制度与公务用车管理制度，假公济私、超标接待、公车私用现象得到有效遏制，坚持党政主要领导不直接分管财政，大笔开支必须经党政领导会集体通过，并且镇村实行财务、政务、党务三公开。

三、紧扣目标管理，集中精力抓大事。

党委书记是班长，其地位旳特殊性，决定了其责仼重大，必须集中精力思大事，抓大事，确保一个地方的稳定和快速发展是大事。具体地讲紧扣目标任务，确保高质量地完成目标仼务是大事。今年以来，团结带领党政班子成员凝心聚力谋发展，齐心合力干事业。农村经济、招商引资、园区建设、财政收入、企业发展都取得了较好成效。提前和超额完成财政收入、招商引资等任务。

1、大力调整农业产业结构，确保农业增效、农民增収。富堨是农业大镇，一年来，我们积极抓住地处城郊区位优势、土地资源优势、产业优势，大力发展大棚菰菜、瓜果等产业。以园艺新村千亩高标准大棚蔬菜为依托，向城郊周边地区发展，形成一定规模。在承狮村大力发展礼品瓜产业，并注册公司、包装上市营销，产生了较大影响，取得较好经济效益。

2、强力融资完善园区功能，大力发展工业经济。围绕工业强镇目标，今年以来，积极对上争取和多方融资，进一步完善园区基础殶施，污水、自来水、区间道等工程顺利建成并有效投入使用，绿化、亮化等工程也基本结束。上述项目的建成使用，不仅极大地攻变了园区环境，提升了园区品位，也有效地促进了园区工业经济的发展，今年来建成投产工业项目五家，其中新增规上企业达到3家以上。园区工业产值超7亿元，规上企业产值全年有望超6亿元，园区企业产生稅收超3000万元。金仕特种纸业全年税收有望突破1000万元，科宏公司运作上市计划如期顺利推进。

3、扎实推进民生工程建设，努力改善人居环境，提升百姓生活质量。始终坚持立党为公、执政为民理念。在今年党代会上，镇党委向全镇人民庄严提出工作十件大事，事事关系民生。一年来，我们丝毫不敢含糊，件件记在心上，抓在手中。通过全镇上下的合力攻坚和上级党委政府的支持，基本上得以落实，有望全部实现。峤山滑坡区移民、高铁移民安置、农村安全饮水、水毁道咯、桥梁修复等事关民生的工程积极创造条件，基本得以完成。机关大院进行修改建，服务环境进一步优化。以道路整治为重点的城镇建设全面启动。文明创建成果进一步得以巩果。扎实做好维稳工作，确保人民安居乐业！

四、正视自身不足，力求不断提高

（一）存在的缺点与问题。在担任党委书记期间，虽然取得了一定的成绩，但离上级党委政府与人民群众的要求仍有一定差距，自身仍存在许多问题和不足，主要表现在：一是知识层面更新不快，对于新政策、新知识、新思想主动消化理解少，被动接受的多，政策理论水平有待进一步提高。二是忙于事务，下村组、到企业时间不多，了解情况、联系群众有待进一步加强。三是解决农村实际问题的方法有待进一步增多，能力和水平有待进一步提高。在我镇，仍然有久拖未决的遗留问题仍未彻底根除，干部作风仍未彻底改变，在干部管理上仍有欠缺。个别镇村干部存在着不团结现象，工作相互推诿，扯皮也时有发生；干部人浮于事、作风飘浮现象依然存在；年终兑现考勤考核时我“心太软”，打了一定折扣，奖了优没从严惩到劣。加之本人性情直爽，批评同志不留情面，没有充分考虑干部个人能力、职位和性格特点，部分同志一时难于接受，思想上有压力，特别是有时我疏忽了批评后必要的沟通，在一定程度上使受批评的同志的工作积极性、大胆性受到了影响。过正式正规的民主生活会、党委会较少，开展批评和自我批评教育不足，对自身存在的问题，对工作上存在的不足认识没到位，整改不及时。

（二）造成的原因。造成上述问题和缺点的原因是方方面面的，除了个人的学识水平和能力的客观因素外，我认为最主要的是个人的思想认识问题，一是在学习上，我始终认为农村工作不是高科技，不需要再加强学习，吃吃“老本”就够了，轻视了学习，甚至找工作忙，事务多的借口而放弃了学习；二是在管理上，认为凡事靠自觉，认为在一起工作是缘分，讲的是感情，管理太严不利于团结和友情，而忽视了从高从严管理；三是在作风纪律上认为只要不犯错误，求平凡，求平安，而没有从一个党员领导干部高的标准从严要求自己，争先创优树形象，立标榜意识不强。

（三）整改措施。一要继续深入理论学习。深刻理解党的路线、方针、政策与上级党委政府的各项决策。将上级精神吃准、吃透，并根据富堨的实际情况从长远的角度，从加快发展的角度，从稳定和谐的角度，明晰思路，作出科学决策，付诸具体行动并在实际工作中灵活运用，为农村各项事业指明发展方向，制定发展目标。二要多深入村组，体察社情民意，使决策符合多数群众的意愿，以实际行动、具体实践彰显立党为公、执政为民。三要进一步加强廉政建设，认真履职，大兴求真务实之风，对照党章规定和相关纪律条例抓自律、保廉洁、强化干部的勤政、廉政观，提高干部办事的能力和效率，树党委政府良好形象。注重班子成员内部沟通协作，坚持民主集中制度，慎重决策求实效，形成合力干事业。四要完善内部管理制度，在干部管理上，既要制度化、法制化管理，更要人性化管理，既在工作上从严要求同志，更要在生活上从细从实关心同志。五是加强党性锻炼和自身修养，严以律己，宽以待人，处理关系要谦虚、谨慎，戒骄戒躁，常思已之过，莫论他人非，多一些理解，多一些包容，多一些支持与关心，在勤政廉洁方面勿以恶少而为之，勿以善少而不为，防微杜渐，警钟长鸣，始终牢记职责和使命，作人民的公仆。六是坚持正确的用人导向和舆论导向，既要大胆地向组织推荐干部，又要科学合理地使用干部，因人施用，用人所长，给他们以施展才华的舞台，力争实现人人都想事、人人都作事、人人都能做成事的基本目标。

我深深体会到组织托付之重、群众期盼之切，可能在廉政、勤政方面，我还存在着自己尚未发现的问题，请各位领导、同志们多加批评帮助，我一定在今后的工作中加以改正，做一名勤政为民、勇于担当、廉洁自律的人民公仆。

第三篇：述职报告。徐明

述职报告

尊敬的各位领导： 大家好。我叫徐明。06年由部队转业到综合执法局千山分局。07年被借调到局机关督察考核处工作，至今已三个年头。

三年来，我忠实做人、踏实做事。在局领导创新思维的指导下，在机关处室领导、各位同事的积极帮助下，与处室同志密切配合，紧紧围绕局中心工作，坚持“公正执法、文明执法、廉洁执法、用情执法”的工作方针，以履行督察考核职能为根本，用自身辛勤的工作，努力为督察考核工作做出自己的贡献。

三年的时光虽然短暂，但我的收获却是巨大的。记得刚到考核处的时候，正是局刚刚组建时期。督察考核工作是一个全新的课题，我能够和处室里的老同志一道，共同参与制定《督察考核办法》，通过这次参与让我很快熟悉了相关法律法规知识，也逐渐熟悉了督察考核业务知识和技能方法。在日常的检查过程中，我虚心向老同志学习，认真记录在检查过程中发现的各类问题。在拟制《督察情况》时，我能够认真对照相关法律法规，力争做到措辞严谨，证据确凿，使每一期《督察情况》都具有针对性，三年来共下发《督察情况》146期，下发《处理意见书》130余份。

督察考核工作是在不断摸索的情况下进行的，督察范围也在工作发展中不断扩大。随着督察考核工作的深入，我们发现原有的督察模

式已不适合现有的督察要求，因此我们开阔思路，大胆创新。首先，对日常督察考核的证据不仅要严谨更要直观。所以在日常的督察考核中，我利用自身摄影技术的优势，将发现的问题拍摄下来，并在《督察情况》进行刊发。其次，建立督察考核网络。在督察中，我们感到单一依靠某一个部门难以完成全方位的督察考核，所以我与处室领导一道通过总结探讨，制定出自查、巡查、抽查、联查四项考核制度，并以《督察考核实施方案》方式将四项考核制度固定下来，通过四项督察考核制度的开展极大的调动了基层督察人员的积极性，也减轻了督察考核处的工作负担。三是利用互联网络搭建资源共享平台。以往下发《督察情况》、《处理意见书》时都是人工下发，费时费力，给基层车辆、人员的安排造成很大的不变。随着局办公环境的改善，网络的普及，我利用互联网络搭建了“城管空间”这一网络平台。《督察情况》、《处理意见书》、各项事件的反馈及各处室之间、局与分局之间的各类通知的下发、上报的材料全都可以通过“城管空间”这一平台进行传达，不仅节省了大量的办公耗材也为基层了解各类信息提供了方便，同时通过这一平台也拉近了彼此之间的业务交流和感情交流。

随着督察工作的不断深入，督察工作的切入点越来越明晰，以市容为主体的督察考核仍然不能满足实际工作要求，针对这一情况，根据局领导要求要扩大督察考核范围，将专业分局业务纳入到督察考核内容里来。针对这一情况，我与处室领导一道研究专业分局的相关法律和业务知识，并到专业分局进行深入走访调研，参照以往制定《考

核办法》的具体要求，制定出《专业分局执法目标责任制》，将4个专业分局14项业务并入考核范围。

纵观三年来的督察考核工作，我们是在曲折中前行，在不断自我更新中完善，每一次督察工作思路的调整，都闪烁着我们智慧的光芒；每一个平台的搭建，都凝结着我们辛劳的汗水。在经历中成熟；在挫折中成长。三年，让我 收获了太多太多。在此我要感谢领导对我的信任和帮助，这些东西给我日后的工作打下了坚实的基础。

我懂得立身之本重在做人的道理。回想在局机关工作的三年里，我能够谦虚谨慎，尊重领导，团结同事，勤恳耐劳，发挥特长。对领导交办的工作一丝不苟，对处室的工作兢兢业业。辛勤的努力也带来丰厚的回报，08年被局评为先进个人，09年八一建军节被评为优秀复转军人。作为一名复转军人，我没有丢掉一名军人的本色，也决不会丢掉军人所拥有的优良品质和工作作风。

经历磨炼人，困难造就人。三年的工作收获太多，我将带着他们及我全身心的热情投入到未来的工作中去。

第四篇：施开洪2013年述职报告

述职报告

尊敬的各位领导：

我叫施开洪，中国共产党员，现担任江汉采油厂吉林经理部采油一队队长。2012年我带江汉86名同志一起全面接手长岭采油厂采油一队，在上级领导和全体同志的的帮助下我们全面的完成了各项生产任务。接手之初面对井场的脏、乱、差，我暗下决心：一年后一定要把采油一队建成制度严密、岗位优秀标杆采油队。我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应甲方的内在要求;以全新的工作姿态积极工作，推动班组建设;建立全新的班组文化，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路。设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，为了改变脏、乱、差的现象。我对采油一队职工说：与其把精力都投入等待上，不如自己动手去完成。我带领大家自己动手，一口井一口井的平整井场，擦拭设备，我们不等、不靠、不要，在经理部有关部门的协助下，先后改造站点、接套管气、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐，大大小小，我们自己动手年节约维修费用约十几万元。职工们说，你当队长这一年，我们一年干了三年的活，现在，采油一队的工作和设备环境都有了根本性的变化。职工们都练出了一手好活计，一些维修、保养活自己都动手，都学会了精打细算过日子，你走进任何岗位听不到跑气声，看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“脏、乱、差”为天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的采油队的形象。

我提出了“想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨”建设采油队的理念。要工从最简单而不容易做好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通知，发现问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不可外扬，我这样做其实也有着一定的深意，宁可我丢几次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。有职工抱怨，桌子太破，屋子太小。我说桌子破但要擦干净，屋子小，物品摆放整齐，人站有站象、坐有坐象。管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好，纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动管理为主动管理，由有活等着我去干变为我去主动找活干;由出现故障才忙变为日常巡查保养忙;由规范我的行为变为我的行为规范。现在采油一队职工的精神面貌有了巨大的变化，无论是突击干活还是平整井场，都能突出的展现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和凝聚力采油一队真正成为了“管理实，工作精，观念新，环境美”标杆采油队。严实细的工作作风，使管理实现了制度化。10月31日，吉林腰英台发生5.5级地震，我几次推迟回家探亲，带领采油一队全体职工展开地震抗震自救工作，一直与全队干部、员工团结战斗在抗震救灾的第一线。

展望2014年我的工作思路是

1.进一步完善各种工作有标准，按标准办事，改变并逐渐杜绝工作中的习惯性违章，从而优质安全的完成生产任务。

2.收集汇总生产、安全、清洁生产合理化建议，注重总结经验、结合实际，排查作业隐患，制定风险控制措施。使2014的安全生产平稳顺畅、安全得到更大的保障。

3.认真开展好2014厂、队各项技术学习活动。在采油一队全体同志们的支持、配合和帮助下，通过自身不断的学习和努力工作，使自己的思想水平和工作能力进一步提高，做好份内工作，同时提高自身管理水平。

以上是我一年的工作的简述，下一步将努力在工作中学习，提高工作能力。

以上是我的述职，敬请领导、同志们批评指正

述职人：施开洪

2013年12月23日

第五篇：(王洪现)2010述职报告

2010述职报告

七分局副局长兼南水北调郑州2-1标项目部经理

王洪现

（2011年1月26日）

光阴似箭，转眼间2010年已经过去，2010年对与我和郑州2-1项目部来说是极其不平凡的一年，克服了征地拆迁难度大、汛期暴雨影响等诸多困难因素，确保实现了分局下达生产经营指标。

一年来，在分局领导、分局相关职能部室的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，发扬自强不息、勇于超越的企业精神，重点完成了一下工作：

一、2010主要工作完成情况

1、工程形象进度

潮河倒虹吸建筑物总长339m，其中进、出口渐变段60m、75m，进、出口闸室分别为15m、24m，管身段165m。目前一期施工土方开挖已完成，二期开挖已经开始，进口渐变段至10#管身段（共211m长）正在进行混凝土浇筑。完成进口渐变段至10#管节垫层混凝土浇筑；右岸完成2#～9#管节混凝土浇筑；左岸完成2#～8#管节混凝土浇筑；倒虹吸一期回填已结束完成二期导流施工

魏河倒虹吸工程建筑物总长349m，其中进、出口渐变段60m、70m，进、出口闸室15m、24m，倒虹吸管身180m。目前土方开挖已完成，进口渐变段至出口渐变段（共349m长）正在进行混凝土浇筑。完成进口渐变段至出口渐变段底板垫层混凝土浇筑；完成2#～10#管节混凝土浇筑；已回填至管顶。

刘村沟排水渡槽工程建筑物总长236.8m，其中槽身段长100m，上下游落地槽段长11.8m，进出口交通桥涵段长10m，出口消能防冲段长55m,完成所有灌注

桩浇筑，目前正在进行承台、墩身等施工准备。

27#、28#泵站开挖已经完成，目前在混凝土施工准备中。总干渠施工：总干渠完成全断面换填200m。

2010年完成的主要工程量：土石方开挖488.93万m3、土石方填筑32.4万m3、混凝土4.57万m3、钢筋制安3548万t。

2010年完成工程投资1.171亿。截止2010年年底，本项目累计完成投资1.236亿元.3.采取的主要措施及取得的成效

1）加强领导班子建设，促进管理团队整体能力的提高

充分认识南水北调工程的政治意义，强化团队意识、加强学习、更新观念、人性化管理、制度化管理等加强领导班子建设，较好的形成了工作能协商、意见能交换、目标一致、团结协作的和谐领导班子，促进了管理团队整体能力的提高，有力的保证了生产经营的良好进行。

2）进一步加强员工队伍建设，多次开展多种内容的学习和培训，如管理制度学习、技术方案交底、安全知识学习、南水北调行业规范等，以及学习其他项目部较好管理方法，初步形成了主动学习的良好氛围，提高了员工队伍的整体素质，提高生产效率。

3)强化经营工作、规范合同管理

项目部经合部在各工区（工作面）定人进行现场统计工作，主要对实际发生工程量、施工进度及施工方法进行统计，为施工进度计划安排和领导决策提供依据。

组织相关科室完成渠道土方开挖、倒虹吸混凝土施工、CFG桩施工、渡槽灌注桩施工、渠道降水施工以及各项零星施工的分包招评标、分包审批、分包合同签订、分包队伍管理等各项工作。项目部成立了专门的合同管理领导小组，明确职责，进一步完善合同档案与合同台帐，认真做好合

同的评审、签定、交底、实施、控制和综合评价等各项工作，维护企业利益，减少经营风险，避免合同纠纷。经常组织经营、技术人员以及各部门负责人召开经济活动分析会议，针对项目部成本点汇总，逐项落实责任人，提出整改措施。对主材一个月进行核算一次，分析查找不足，分析原因，提出改进措施。

5）文明工地建设

加强现场文明施工管理，规范施工，进行环境保护、职业健康防护、安全生产、文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，洒水养护道路，使道路干净畅通无灰尘，各种设备、物资标识齐全，堆放有序，营造了良好的现场施工环境。在郑州2段四个标段业主每月组织的文明工地检查中，均名列前矛，同时也被推荐为国调办文明工地。

6）及时总结，及时调整

项目部定期组织了安全、质量、进度、经营等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和查找存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中进行。以质量保安全、以安全保进度，以进度促效益，全面细致，人性化管理，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

7）关心员工生活，营造良好的生活、工作环境

在职工生活方面，由于工地生活枯燥，没有节假日，项目部工会积极建设职工小家。为大家配置了乒乓球桌、象棋、跳棋、电视、篮球等娱乐器材，定期不定期的开展一些丰富多彩的文化娱乐活动，通过活动，培养了大家的集体观念和竞争意识，在夏季来临之前还发放了门帘等生活用品，冬季发放了棉衣、大衣等保暖物品，利用冬天天气寒冷，工地冬休时间组

织项目部骨干组织集体旅游，增强项目团队意识。

8）加强外协队伍管理，建立和谐共赢的协作关系，及时签定分包合同，建立了分包队伍结算台帐，按分包合同及时结算工程款，并监督分包商农民工工资的发放，保证了项目部施工生产的正常进行。项目部成立了内部作业队伍，减少项目分包风险。本人廉洁从业学习及以身作则情况

认真落实公司及分局的各项决策、部署，做到令行禁止，切实增强大局意识、责任意识、团队意识、执行意识。以创建“四好”领导班子为载体，认真落实企业“三重一大”民主决策程序，不断改进工作作风，增强团结协作意识，进一步发挥班子的整体功能。树立先进典型，大力开展宣传学习活动，选立党员先锋工程、创建职工之家、积极创建公司级青年文明号和南水北调办青年文明号，充分发挥模范的示范带动作用。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断学习丰富知识，提高工作能力；二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作；三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

6.本人学习科学发展观及业务知识情况

在公司组织的深入学习实践科学发展观活动中，我作为项目经理，一方面带头学习研究，带头分析总结，带头解决问题；另一方面，经常深入联系点调研指导和督促检查，及时帮助解决实际问题。随着学习实践活动的顺利推进，本人对开展学习实践活动重要性的认识不断深化，并努力把

思想认识成果转化为做好实际工作的自觉行动，较好地推动了各项工作，但与公司和分局的要求还存在一定的差距和不足。今年我项目部被作为公司的政重点项目，任务重、时间紧、要求严，客观上对学习时间的保证造成影响。我们要进一步统筹工作学习，力争两不误，两促进。

4.取得成绩和存在的不足

回顾10年，项目部也取得了一些成绩，在南水北调中线局组织的河南段劳动竞赛中获得了三等奖、同时我也被评为优秀项目经理，在集团公司河南段组织的劳动竞赛中获得了一等奖的佳绩，随着工作的逐步深入，一些困难和问题也逐步显现表现在：对一些工作抓的不全、抓的不细致，自己对业务知识的学习不够深入。总

二、2011施工进度计划安排和下一步打算 1、2011施工进度计划安排

1)本项目总合同额2.85亿元，2010年完成工程投资1.171亿，截止2010年年底累计完成1.226亿元，剩余1.624亿元，2011年计划完成产值0.845亿。

2)2011年计划完成的主要工程量：土石方开挖66.83万m3，土方填筑80.67万m3，混凝土浇筑6.17万m3，钢筋制安5052t。

3)2011年工程主要形象进度

（1）总干渠土方开挖完成(除预留跨渠公路桥位置和跨渠乡村路位置)；

（2）总干渠基础换填完成(除预留跨渠公路桥位置和跨渠乡村路位置)；

（3）潮河渠道倒虹吸土建施工基本完成；

（4）魏河渠道倒虹吸土建施工基本完成；（5）27#泵站土建施工基本完成；（6）28#泵站土建施工基本完成；（7）刘村沟渡槽土建施工基本完成。主要工程里程碑目标为：

2011年5月31日，潮河渠道倒虹吸恢复原河道导流； 2011年5月31日，魏河渠道倒虹吸恢复原河道导流； 2011年6月31日,渠道开挖完成；

2011年12月31日，小型构筑物土建施工完工。4)2011年施工存在的主要问题和应对措施（1）六条跨渠交通桥影响

这六座桥分别为毕河至安庄、毕河至鸡王庄、刘德成至席村、刘德成至荆庄、S102省道至庞庄路、S102省道等。按照设计要求，渠道开挖时须预先为交通桥施工预留道路，预留道路占总干渠长度的390m。目前六座交通桥什么时间招标施工，我方无法预知，直接影响本标段的工期。

应对措施：集中项目部的所有开挖、回填设备，六个工作面同时施工，保证在最短时间内开挖完成、回填完成；积极配合业主搞好相关配合工作，加快该部位交通桥的提前施工。

（2）输油管道影响

南水北调大桥下游（182+000---182+500）段，渠道下有中国石化有限公司的输油管道，使此段土方无法开挖，及后续施工也无法施工，直接影响我标段工期。

应对措施：积极与中国石化有限公司进行沟通，力争能准确找到该管

道的具体位置，并进行拆移；施工时，现场安排专人进行盯点，石油管道附近留够足够的保护空间，防止出现意外。

（3）征地拆迁影响

潮河倒虹吸二期导流有约3.5亩临时征地未交付。

应对措施：积极配合业主搞好拆迁工作，加快该临时用地的移交；一旦移交，立即组织设备进行施工，确保后续工程的顺利开展。

（4）自排水设计方案的暂未确定

总干渠渠底的自排水系统施工，花费了大量的人力和物力，但是由于软式透水管本身的原因，施工进度缓慢，质量难于控制。

应对措施：按现有方案继续进行施工；积极展开技术探讨，聘请相关专家到现场进行指导，保证质量前提下抢进度。

（5）考古影响

我标渠道SH（3）181+000～SH（3）182+000段，为小郑庄遗址、刘德成墓群，考古作业正在进行，影响我部土方开挖及后续工程施工。

应对措施：我部积极与文物部门联系，提供相关配合工作，尽量使考古作业早点结束。同时，调动足够设备，对该区域进行重点施工。2、2011年工作重点

1)降低工程成本的方法，做好索赔变更工作。

制定先进可行的施工方案，拟定技术组织措施；组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合；改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率；加强技术培训，提高一线工人的文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度；加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达

预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入；改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。

2)做好渠道衬砌施工

组织技术干部和相关人员到中线施工局进行参观学习，不走弯路，将我标段渠道争取在南水北调做出样板，为分局挣的荣誉。

3）切实落实“限额领料”制度深入实施，做到精益化管理，降低资源消耗，提高周转材料利用率和全员劳动生产率。

4）合理运筹资金，加强调控能力，确保工程施工正常运转。5）实行目标考核管理，采取可行有效的激励措施，继续推行导师带徒工作，为分局培养人才。

6）做好协调工作，搞好与当地政府及人民的关系，排除施工干扰。总之，2011年是的施工任务仍然艰巨，我将会在成绩面前找差距，在差距面前制订措施，争取2011年取得好的成绩，为分局的发展贡献自己应有的力量。

总之，不妥之处，恳请大家批评指正。谢谢！