奇正三公司筹建工作纲要

第一篇：奇正三公司筹建工作纲要

重庆奇正建设（集团）三公司

筹建工作纲要

一、公司发起背景

（一）国家经济发展战略和政策背景

1、继“长三角、珠三角、环渤海”之后，成渝经济区被列入中国经济增长”第四极”；尤其是重庆两江新区、寸滩保税港区、西永保税区的确立，为重庆本土房地产业和建筑施工企业的发展创造了无限空间和机遇。

2、国家出台扶贫开发、高山生态移民、农村集体土地庄园化、农民居住城镇化，提升重庆部分区县地方经济发展和城镇化建设步伐，为房地产开发和建筑施工行业补充“正能量”、扩展实施范围。

3、国家发改委确定凯里、遵义等作为贵州省省级经济开发区，对少数民族地区落实倾斜、优惠、扶持政策，带动国家级重点贫困山区房地产开发等相关产业的迅速兴起，也为建筑施工总承包和工程建设提供了一个广阔的施展平台。

（二）公司发起的人脉资源背景

1、发起人个人背景

公司发起人陈光禄，有二十多年从事房屋建筑、市政、道路、土石方、桥梁、边坡治理、土地整治、灾害治理等多类工程施工管理经验。曾被重庆金科集团吸收作为地产开发顾问成员、受中科集团聘用为项目经理、涪陵五一集团录用为高层管理，期间承建“重庆市渝北

区常青藤.生态居”、“金科蚂蚁SOHO”、“金科.桦林景苑”等二十世纪初重庆颇具代表性和影响力的“巴渝杯”工程、优质结构工程和“涪州杯”工程。

多年以来，陈光禄长期在房地产项目运作、建筑工程承建和施工管理领域摸爬滚打，跟重庆市市级各部门、区县政府主要领导和房地产界不少知名开发商打交道，积聚了闻名业界的人气，积累了广泛通达的人脉关系，打造出优质高效、有目共睹的工程业绩，留下了诚信务实、敢打硬仗的口碑，特别是在注重诚信务实、“做人做事做品质”的为人处事信条方面，更是得到大多数人的普遍认同和称赞。

（三）公司运作经营项目的业务背景

（1）龙湖、金科、华润、中海、中渝、泽京等开发商；

（2）重庆主城区及周边区县开发商的楼盘已经运作成熟、即将动土开工；

（3）重庆各区县小城镇开发建设规划在握、即将入驻的；

（4）占据凯里、贵阳、遵义有特定人际渊源关系的开发商项目。

二、公司发起条件

1、组建起阅历丰富、学识渊博、全面多能的管理团队（9人）；

2、储备了技术过硬、作风务实、管理先进的项目经理团队（5名）；

3、邀请了领悟政策、熟悉法律、懂得融资的智囊顾问（三名）；

4、确定了熟知门路、人际广泛、从业厚道的业务精英（3名）。

5、搭建起自愿投入、联手合作、共享共赢的合伙股东。

三、公司组建模式、经营规则

参照“南坪一公司”模式，由发起人陈光禄以“奇正集团0股东执行董事”名义，与重庆奇正建设（集团）有限公司签署《合作协议》，在重庆奇正建设（集团）有限公司内部，成立“重庆奇正建设（集团）三公司”，由总公司颁发印章、印鉴，设立一般账户，委派财务会计（兼职印鉴管理员）。重庆奇正建设（集团）有限公司内部新成立“三公司”无条件做到：

1、全面接受集团公司管理；

2、严格履行集团公司各项规章、制度和内部承包经营指标控制；

3、一切生产经营活动实行自主经营、独立核算、自负盈亏；

4、内部责任承包经营项目的所有责、权、利关系及其经济、法律责任，遵照《合作协议》执行。

四、希望集团公司给予的支持和帮助

1、在划定业务空间方面给予倾斜；

2、提供项目运作资金拆借方面的担保支持和帮助；

3、对“三公司”经营规模超过承担能力的项目，实行合作补充；

4、在承包经营范围内提供技术职称和从业资格等证、照管理方面的帮助和支持；

5、从集团公司角度给予“三公司”在“创市级文明工地”和“创优”、“创杯”活动方面给予支持和帮助，创出成果给予奖励。

五、组织架构和岗位设置

（一)公司组织架构：

围绕集团公司组织架构为纲领进行精简合并，按照《股份公司章程》的要求，下设：

1、股东会

2、总经理

3、经营部、综合办公室、工程成本部、审监合同部、财务部

4、项目经理部

（二）岗位设置和人员配备

1、公司管理团队：5-9人，其中

总经理：1人

企业策划和法律顾问：1人

经营部：1-3人（营销业务、造价和预决算、招投标文件）综合办公室：1-2人（文档、前台、行政人事、后勤）

工程成本部：1-3人（技术负责人、成本控制员）

财务部：1-2人（会计、出纳由投资人一方兼职）

审监合同部：2人（造价和预决算1人、合同和经营1人）

项目经理部：成熟一个建立一个，每个项目经理部3-7人（材设、质安、栋号长）

六、三年愿景规划和发展战略

（一）经营方向“三为主”：

1、做开发商

2、做土建

3、做小开发（区县特色小城镇）

（二)经营方针“三不做”：

1、不做BT项目

2、不做利润低于8个点的项目

3、不做外省远程不了解实情的项目

（三）经营思路“五条线”：

1、公司带团队：放权放利，样板开路。

2、团队重管理：量化指标，精细标准。

3、管理控成本：过程监控，柱（表）图比对。

4、成本下指标：工期、进度、质量、安全、材料、管理，所有成本一一细化分解，层层落实量化指标责任，权、责、利成正比例考核。

5、施工大包干：利益集中下放项目部，施工重用小班组，重赏激励勇担当。

（四）经营业绩“三五十”：

1、第一年（2013起步年）：合同额达到3个亿；

2、第二年(2014发展年）：合同额达到5个亿；

3、第三年（2015效益年）：合同额上10亿元。

（五）经营路线“一张牌”（打造品牌）：

所有项目都务必走“品牌”路线，打造“市级文明工地”和“创优”、“评杯”品牌战略。具体目标:

1、每年打造一个市级文明工地；

2、三年创造成功一个“巴渝杯”工程项目。

3、五年内力争创造一个“鲁班奖”项目业绩。

七、目标保障策略

（一)管理办法

1、制度建设：制度完善、制度管人，轻人言、重法制。

2、文化建设：人文关怀，励精图治。

3、团队建设：选贤用能、绩效为上；奖优罚劣、奖勤罚懒。

（二）技术革新

1、借鉴学习，取长补短

2、规范行为，细化标准

3、工艺革新，与时俱进

（三）缺陷改进

1、做好售后服务，时时跟进反馈

2、诉求必返，让客户满意就是我们最大的满意。

八、当前的几项具体工作

1、签署《合作协议》，下达执行董事和集团公司副总两份委任书；

2、派人代表集团公司对“三公司”进行经营指导和管理辅导；

3、颁发印章、印鉴，设立一般账户，委派会计；

4、提供企业宣传资料；

5、借用集团公司网站代“三公司”招录重要岗位管理职员。

2013年4月11日

第二篇：公司筹建方案（范文）

公司筹建方案

一、筹建公司的目的和意义：

为帮助中小企业解决银行贷款到期的压力，缓解企业因贷款到期而资金周转困难的矛盾，维护企业在银行良好信誉，创造商机、服务商机，达到企、银合作双赢的目的。

二、股东注册资金的设置：

1、股东人数控制在5人，且股东必须具有一定的在银行信贷系统方面业务关系基础。

2、注册资金总额3000万元。每位股东出资600万元。

三、业务岗位：

1、企业银行贷款、倒贷服务。

四、公司经营管理。

1、公司

经

营

管

理

架

构

在现

有

经营管理架构下进行，一班人马、二块牌子。

2、业务工作流程：

（一）、客户筛选：

首先企业提出申请，申请报告主要内容有：企业基本情况、申请贷款资金的用途、金额、期限、还款来源、还款保证、当地银行为什么没有倒贷的真实原因、再次放贷的银行的情况说明。以便筛选客户。

（二）、现场调查了解:收集客户资料。

（1）、收集资料主要有:

⑴、企业基本资料：营业执照、代码证书、法人资格证书、贷款许可证书、企业简介、经审计的近期连续三年的财务报表、项目的各级发改委批准证书、项目的可行性研究报告或商业计划书。

⑵、前笔银行贷款的借款合同、抵（质）押担保合同复印件。

⑶、抵（质）押物权利证书（房产证、土地使用权证、国债）复印件。

⑷、他项权利证书或银行收到他项权利证书出具的收条复印件。

⑸、借款凭条复印件。

⑹、再次放贷的银行批准通知书并盖有相关业务公章。

⑺、有支行正、副行长一人面签的保证书。

⑻、要求上次和再次贷款充足抵押物（信用贷企业和经支行长以上面签保证书）。

⑼、真实的最近的一个月财务报表。

⑽、最近一个月的银行对账单。

⑾、银行信用报告。

⑿、企业法人及实际控制人夫妻双方身份证复印件，户口本复印件。

⒀、反担保单位的相关的同上资料。

（三）、申请立项、业务评审。

（四）、寻找有合作意向的担保公司，并确认放款方式（委托贷款或短期借款）。

（五）、签订正式服务合同。

（六）、企业或担保公司与借款企业、银行签订委托贷款（借款合同）和资产抵押（质押）合同，账户资金监管协议。

（七）、公司担保放贷，偿还现有贷款，收取服务费用。

（八）、银行组织发放第二笔贷款，偿还公司或担保公司的委托贷款或短期借款。

（九)、担保公司或公司归还企业抵押（质押）资产，解冻监管账户。

五、风险管理：

1、借款企业借款用途必须注明用于归还银行贷款。

2、签订账户监管协议，协议的内容主要涉及贷款资金的监管使用，保后监管条约等，企业在监管的账户中可增加担保公司的财务大、小印签。

3、账户监管后，借款企业申请使用该笔资金，必须按照事先约定的资金使用计划和用途划拨资金。资金划拨经营担保公司审核批准后才能放款。

第三篇：科协筹建工作

企业科协筹建工作存在的问题有待我们认真研究，采取有力措施加以解决，为此，我们建议：

（一）强化认识，切实把企业科协建设工作摆上重要位置。

加强企业科协建设，是贯彻海西“科学发展、四求先行”之所系，是建设和谐企业、和谐社会之所需，是企业科技工作者之所盼，是各级科协组织职责之所在。中央书记处要求，“哪里有科技工作者，科协工作就要做到哪里；哪里科技工作者密集，科协组织就要建到哪里”。因此，做好企业科协工作是各级科协组织的职责所求，做不好是不称职，不做就是失职，要认清形势，抢抓机遇，乘势而上，不断推进企业科协建设，更好地推动创新型国家、创新型省份、创新型城市建设。

（二）强化措施，切实扩大企业科协工作的覆盖面和影响力。

做好企业科协工作，要讲究方法、循序渐进。一要摸清底数。摸清所在地企业的数量、规模、类型，做到知根知底，有的放矢。二要先易后难。有党组织的企业，要依托党组织带动企业科协组建；企业主与科协、科技局业务联系紧密、关联度高的企业；企业比较集中的街道（乡镇）等，要作为推进企业科协组建的首选目标。三要联合协作。采取“大联合、大协作”的工作方式，积极运用党政资源、工青妇资源，切实与有关部门密切协作，优势互补，共同推进企业科协建设工作。四要责任到人。要建立“台帐”，做到工作有时间表，进度有检查，质量有验收，逐步推动企业科协工作向前发展。五要突出选才。加强与企业的联系、交流，选好企业科协的秘书长，确保企业科协朝气蓬勃，做到企业满意，科技工作者满意，上级科协满意。六要注重培训。通过以会代训，办学习班等形式宣传企业科协的职责，组织企业科协学习《企业科协组织通则》，使每个企业科协进一步了解自身的权利和义务，明确方向和目标。

（三）强化作用，激发企业科协的生机与活力。

要深入研究企业实际，根据企业发展需求做到四个融入。一要融入科技研发。要积极吸纳企业的研发部、技术开发部负责人等科技工作者担任企业科协负责人，使企业科协工作与科技研发融合在一起，推动科技创新、技术革新、献计献策，促进科技进步、企业发展。二要融入“讲、比”活动。逐步建立适应企业特点、开展讲理论、比贡献活动，提高科技工作者技术创新水平，建立群众性技术革新活动长效机制，为企业增强自主创新能力，实现科技人员自身价值搭建平台。三要融入科普工作。要不断提高企业员工的科学文化素质，为企业创新发展奠定基础。四要融入党建工作。科协是党领导下的群众团体，要加强党对科协的领导，善于运用党建资源，以“党建带科建”，加强与工青妇沟通合作，运用多种资源推动企业科协建设工作。

（四）强化领导，把企业科协工作落到实处。

要继续发扬团结拼搏、奋发进取、风正气顺、人和业兴的传统和优势，切实加强对企业科协建设的组织领导。一要建立领导责任制。加强企业科协建设，要建立企业科协建设工作责任制，尤其是扩大覆盖面的工作，一定要形成分管领导亲自抓、有关部门合力抓的机制，按照时间进度，落实到部门，把工作任务落实到人。二要建立运作机制。提高企业科协的覆盖面，要有相配套的工作制度，要有具体的方法、措施来保证，要有经验交流和激励机制。三要建立经费保障和激励机制。对于做得好的基层科协要表扬、奖励，不好的要批评，达不到目标、任务的要进行通报。要安排相应的配套资金，保障企业科协的组建工作顺利进行。要不断总结企业科协工作好经验好典型，大力表彰奖励，不断推广提高。

第四篇：筹建期财务工作

请教高手:企业筹建期间财务主管应从那些方面着手开展工作?经营期间又是如何开展?敬请详细!

最佳答案

企业筹建期间财务主管应从那些方面着手开展工作?

对于一个正在筹建的项目，项目目标主要有以下几个：保证项目在规定的时间建成投产或开始运营，项目支出力求控制在预算之内。在筹建期间，财务主管的工作职责要与项目的总体目标相吻合，其主要职能是监控、沟通和支持。

监控：因为项目建设期间，建设和施工可能有大量外包的单位，关系复杂，监控就是看家的工作，要看关于财产物料的入出库手续和记录是否健全，领用和支出的审批流程是否完善，这个角色有点象内部控制或者内部审计。

沟通：你是代表集团或总部或投资方来管理的监控这个项目的，要及时把项目的进展、遇到的问题及时清楚地反映上去，还要把上头的目标、意图和要求及时传达到下面，及时和充分的沟通非常重要，要经常要了解的基础上做各种汇报。

支持：主要是资金方面的支持，要及时根据项目进度，做好资金需求计划，在项目建设的关键时刻，及时保证资金供应。制度和流程建设方面的支持，财务可以从专业内部控制的角度，帮助起草制订相关制度和流程。另外，你也可以利用这个期间，传帮带，把下属或助手培养一下，这样在你离开这个项目后，财务工作能持续正常进行。

第一，工程合同的签订、审核。尽量参与工程合同的签订工作，从财务的角度来上考虑工程合同签订所存在的利弊，比如合同的总价、付款方式、提供的发票等等。

第二，固定资产管理。因为筹建期间固定资产的购建特别的多，如果在这个时期你没有管理好固定资产的话那么你以后再去管理的话就有难度了。

第三，建账。将日后公司要涉及到的账务核算应该有个基础的框加了，如现金、银行存款（开户）等等。

第四，日常的财务核算，如工资补贴发放、税务申报、根据合同支付工程款等。

最后，与其他部门配合的一些日常工作。

经营期间财务主管应按照计划和规定筹集、分配和使用资金，并对财务收支活动进行控制和分析评价。

工作责任：

（1）贯彻执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，参与制订公司财务会计制度及规定。

（2）负责制订资金管理与核算实施办法，经批准后组织贯彻执行。

（3）认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。

（4）根据销售计划和加速资金周转的要求，会同有关部门核定资金定额。

（5）按照“以销定购，以购定资”的原则，按年、季、月编制财务收支计划、信贷计划。

（6）做好资金预算的执行与控制事项，及时记录资金增减变动情况，并按照规定编制报表，正确反映资金动态。

（7）根据资金实际占用和动态，办理资金筹措、调度和清偿工作，并考核资金使用效果。

（8）负责汇总、分析、编制公司资金来源运用表和差异分析报告，并定期上报。

（9）参与编制成本费用计划。

（10）参与公司盘点及抽点工作。

（11）负责建立各种有价证券、所有权状的购、存、兑记录并经常进行盘点。

（12）配合会计室做好有关帐务处理。

（13）做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作。

（14）做好保密工作。

（15）办理其他与财务调度有关的事项。

（16）对由于资金计划不周、管理不善、监督不严影响经营管理工作负责。

（17）负责主管业务的检查改进与研究发展，积极提出合理化建议。

（18）按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关人员的监督检查，及时对部门间争议提出界定要求。

（19）定期向财务会计部经理述职。

（20）参加有关培训和考核活动，负责培训本部门主管的工作制度和工作程序并督促执行。

（21）完成财务会计部经理交办的其他工作任务。

第五篇：保险代理公司筹建计划书范文

保险代理公司筹建简易计划书

保险代理公司又称保险綄合代理公司，其中包括有车险，寿险，企财险，银保险，个险及更多险种，就河北市场来看，保险代理公司不下15家，山东未知（可在百度上查询）。一般保险代理公司分为二大类，一是以车险，企财险，个险为主的保险代理公司，一是以寿险，银保险，理财险的公司，分工不同各有主营。以下是主营（简称财险）财产险公司的筹建，业务开展，人员配置，及其它种类的计划，如有不详这处还望见凉。一.部门组建。1，总经理室

每一家公司都配有总经理室，主要职责：接待重要客户，会议举办，总经理办公。2，出单部

一家以代理公司为主营业务的公司出单业务部是公司的核心，因为出单业务的存在，才可以让公司平稳持久的发展，刚开始运作的公司基本上是配备二个出单人员，其办公耗材为，电脑，打印机，复印机，扫描仪，传真机，各公司主体POS机（视主体公司的数量，PO S机和电脑相对配置）。3，办公室

主管公司日常消耗，和人员的进司，离职，福利及各项。先期公司运营可有可无，视业务发展需求再配置，原则上是一人。4，财务部，全面掌握公司财务体系，每天的业务收入，支出，结算手续费，和各司各项税务，报表，5，理赔部

保险代理公司查勘为公估，只有主体公司才可以设立理赔部，其业务的开展为本公司代理查勘，主体公司委托查勘，理赔部是公司第二大业务收入来源，可为公司在本地建立良好的理赔服务，使客户不再单一的接受主体理赔，而由每三方委托代理。

二，各部职责

1，总经理：统筹管理公司，定期的例会，召开公司会议，业务发展方向，手续费的变更，人员通知，大业务的接待。2，出单部：每人对应主体公司的数量，每日的保费收入，出单数量，回销单证的报告。业务台账管理。和对接主体公司一切以保单为中心的工作。3，办公室：大同小已。

4，理赔部：每日的查勘，代勘。和当地三级维修厂，二级维修厂关系的建立。因为不是主体公司，无需售后人员，一切以查勘，代勘为主的部门。一人一车，或二人一车。5，财务部：同上。三，产品范围 1，车险，全市及各地在法律上允许的各种车辆，交强险，商业险。2，企财险

企业，厂矿，工地楼房，商场（商铺），水险（船厂，海上货物，），火险，意外险，航空运输及各种。3，银保险

全市银行销售的理财产品，包括财险，寿险，基金，4，个险

企事业人员，厂矿人员。海上货物，公路运输，施工人员。航空货物。驾驶人员，旅行社。5，寿险

所有和人身体有半的保险。四，人员配置

1，总经理1人，出单部2人，财务部2人，代勘1人，办公室1人，五，销售网络

销售网络是在总经理的牵头下发出的业务销售，业务部是在总经理室下政策调动的刺激下进行全方面的开展，只有公司政策好，业务人员会自动找上公司，往往公司是没有业务员，而公司能从主体公司拿到好的政策下，一般在全市会有各家业务员来主动上业务，提升保费，而业务员也挣到了相应更高的手续费。促进了公司的逐步扩大。六，利润 一般来说对内部业务是维持公司各项运营成本的收入，而能获得更大的利润是来自各家公司的业务员，及社会上的保险代理人，因为他们带来的业务将是公司发展的主要方向。以1000万业务保费来说，公司所能扣下的利润点为1-2个点，视情况而定，河北为1-2个点。一家新建立的保险代理公司一到二年为1000-2000万。后期五年为4000万-1.5亿不等。以上是仅以个人想法和看法而定，只待参考意见。如有不尽之处还望见谅。