金锣引领肉制品行业发展方向的行业标杆

第一篇：金锣引领肉制品行业发展方向的行业标杆

金锣引领肉制品行业发展方向的行业标杆

金锣所有的冷鲜肉从生猪进厂到屠宰再到深加工，均需要经过20道检验检疫，每一个环节、每一个产品都有质监员负责全程跟踪，从根本上消除安全隐患。“全清真食品链”每一个环节都经过严苛的审核、把控，从根本上杜绝了安全隐患，使其产品更安全放心、更美味洁净!金锣集团为保证金锣火腿肠产品质量，金锣集团制定了严格的监控措施，建立了一套全面的安全检测体系，贯穿食品生产的全过程，全方位确保食品安全。

多年来，金锣一直保持自己优势品牌，在优势品牌“高品质肉制品”上投入大量的新技术、新设备以及全身心的品牌筑造。金锣火腿肠投入新科技让大家品尝“新滋味”，金锣也不断细分市场，走多品牌发展路线，全方位发展，为其在肉制品食品市场的地位奠定基础。

金锣正用实际行动赢得消费者的信任。金锣火腿肠以“绿色发展、绿色经济、绿色消费”发展理念，提升集团战略的高度，也为引领整个肉制品行业发展方向的行业标杆。还为中国肉制品行业领导品牌。

金锣集团从成立伊始便致力将食品安全作为生产基础，率先在业内打造一条完整的全产业链，不断消费者提供高品质的健康肉制品，引领消费者朝着优质生活不断迈进。并将生物技术、工程技术、信息技术等高新科技巧妙融合其中，使产业链科技含量大幅提高，产业链优化升级步伐加快，体现了鲁企在提升企业竞争力、强化企业创新能力所做的不懈追求，金锣火腿肠专业素养金锣火腿肠融洽高新科技。

第二篇：物业管理行业发展方向

物业管理行业发展方向（转）

2013-10-24 15:36:18微博(参与讨论)

提要：随着行业发展所依托的社会、经济、法制、市场环境的变化，物业管理正呈现提档升级的多元化发展态势。

党的十八大提出全面建成小康社会新目标，为行业展现了更广阔的发展空间；国务院下发的《服务业发展“十二五”规划》，针对物业管理的内容涵盖“进一步明确物业管理行业的责任边界，健全符合行业特征和市场规律的价格机制规范物业管理行业市场秩序。建立和完善旧住宅区推行物业管理的长效机制探索建立物业管理保障机制。鼓励物业服务企业开展多种经营，积极开展以物业保值增值为核心的资产管理。继续推进物业管理师制度建设，提升服务规范化、专业化水平。提高旧住宅区物业服务覆盖率，城镇新建居住物业全部实施市场化、专业化的物业管理模式”，对行业发展方向、目标和工作重点提出了明确的规划要求 ；国家科技部发布的《现代服务业科技发展“十二五”专项规划》对物业管理向现代服务业转型形成了十分具体的指导意见。

随着行业发展所依托的社会、经济、法制、市场环境的变化，物业管理正呈现提档升级的多元化发展态势。可以预料，今后几年，法规政策的完善、监管体系的建立、定价机制的转变、税收政策的突破，将为行业发展打造相对宽松的外部环境 ；市场竞争的加剧，将极大地推进行业专业化、市场化、规范化进程城镇化战略的实施，将推动物业管理加速向中西部地区和中小城市及农村推进 ；在重大活动、事件和抢险救灾中作用的发挥，以及对既有建筑节能减排等工作的开展，将凸显行业的社会责任和专业价值 ；向现代服务业的转型，将使一大批品牌企业的综合实力进一步提升 ；商业模式的创新将对改善行业生存状况产生深远影响。

面对新的机遇和挑战，要促进物业管理的又好又快发展，需要全体物业管理人付出加倍的努力，当前要重点抓好以下主要工作 ：

一、提升行业发展的法制化、规范化水平

要继续完善物业管理立法，对目前推行中困难较大的业主大会制度、专项维修资金的归集、管理和使用制度等进行专题研究，提出妥善解决的意见和措施，改变有法难依的局面。同时，加大学习和宣传贯彻物业管理法律法规的力度规范物业管理各方主体行为，提升物业管理和服务的整体水平，提高业主满意度和行业社会公信力。要整合政府主管部门、街道、社区的力量，加大对物业管理活动的监管及对业主组织的指导，及时化解矛盾和纠纷，建立

物业服务企业与业主共生、共长、共赢的和谐氛围和正常秩序。

二、明确物业管理行业的责任边界

要为物业管理正本清源，摆正企业依据合同“管理物业、服务业主”的市场定位。还物权给业主，还共同管理权给业主大会和业主委员会，还行政管理权给政府主管部门，摆脱一些企业多年来养成的对各类事务大包大揽的传统做法。提倡物业管理的前期介入，严格执行项目承接查验制度，尽量把开发遗留问题解决在项目接管之前。落实《物业管理条例》关于“物业管理区域内，供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等单位应当向最终用户收取有关费用”的规定，改变行业代人受过的被动局面，并降低企业经营管理风险。

三、健全符合行业特征和市场规律的价格机制

当前，要坚定不移地推动物业管理市场化进程。在引导业主树立“质价相符”的物业服务收费理念，规范物业服务企业收费行为的同时，抓紧研究和建立物业服务费随成本上涨而适当调价的价格调节机制。要举行业之力，突破部分城市存在的政府指导价扩大化问题。除了对保障房和老旧住宅区物业管理收费，通过科学测算经营成本制定合理的政府指导价外，其他的项目均应遵循合理、公开以及费用与服务水平相适应的原则，实行市场调节价，以切实改善行业生存状况，为物业管理可持续发展创造条件。

四、推动行业向现代服务业转型升级

鼓励企业以现代科学技术特别是信息网络技术为主要支撑，从建立新的商业模式、服务方式和管理方法入手，挖掘和整合物业管理服务平台的商业价值，拓展服务范围，延伸服务链条，满足业主不断增长的各类服务需求 ；通过技术创新、制度创新和管理创新，提高物业管理的技术含量，重塑企业组织结构，实现流程再造，以改变传统的物业管理运作模式，为行业逐步摆脱劳动密集型现状，应对用工难和成本持续上涨，实现管理水平和经营绩效的跨越式发展，全面提升行业专业价值与企业综合竞争力和品牌影响力而努力。

五、提升从业人员整体素质，建立职业化管理队伍

要以适应行业转型升级，提高现代经营管理水平为核心，造就一批具有战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的物业管理企业家 ；要通过完善物业管理师考试、注册、继续教育以及执业资格制度建设，培养一支职业涵养高、专业能力强、懂经营、善管理的物业管理职业经理人队伍 ；要打造一支具备IT业精英潜质，经过物业管理行业锤炼，掌握并了解物业服务实践和运营规律，能驾驭和推动行业IT服务平台建设的专业技术研发团队 ；要抓住正在推行的“物业管理项目经理岗位技能培训”和设施设备管理技术培训，培养一批

实操能力强的物业管理项目经理和物业承接查验与设施设备管理专业岗位技术人员队伍 ；要注重企业关键岗位和一线员工的技能培训，建立一支具有良好敬业精神，恪守职业道德，具备熟练专业技能的员工队伍 ；要鼓励大专院校和职业学校开设物业管理专业教育，推动“校企合作”、“联合办学”，培养符合行业需求的专业人才，加快推进人才职业化、市场化和专业化进程，以适应行业的快速发展。

六、树立标杆企业带动行业创新发展

为挖掘和总结业内具有较强核心竞争力、较高品牌美誉度的物业服务企业做大做强做优的经验，带动更多物业服务企业综合实力和市场竞争力的提高，这次中物协组织开展了物业服务企业数据收集工作，并以《企业发展情况报告》的形式，分析发布TOP200企业信息，旨在通过客观的数据分析，评价企业综合实力，反映企业发展态势，树立优秀企业典型。这次入围的企业在服务质量提升，商业模式创新，社会责任承担，经营绩效改善等方面都走在行业的前列，形成了行业攻坚克难，创新发展的中坚力量。但从数量看，TOP200企业仅占行业

71000家企业的2.8‰，还有大批企业处在低水平运营和生存状况困境中。进一步促进行业经营理念与服务水平的整体提高，带动更多物业服务企业综合实力和市场竞争力提高的工作，应提到推动行业进步的重要日程。此外，推进企业的整合、改制、兼并和重组，引导企业在整合社会服务资源、企业自身资源、业行业发展主资源的同时，在整合行业资源上寻求突破，由此搭建行业转型升级中企业合作共赢的平台，是当前需要关注和着手解决的重要问题。

物业管理行业发展的六大变化（2013-10-24 15:30:04微博(参与讨论)

提要： 走过了32年发展路程，物业管理的内外部环境和自身运作模式都在发生深刻变化。

走过了32年发展路程，物业管理的内外部环境和自身运作模式都在发生深刻变化。从物业管理业态的扩展看 ：由以住宅为主向写字楼、商业物业、工业厂房、医院、学校、寺庙、步行街、街道，以及各类城市综合体等管理的介入，展现出物业管理覆盖的巨大潜能。

从物业管理内容的开放看 ：在清洁、绿化、秩序维护、设施设备维修等四项基本服务基础上，物业管理纵向延伸至房地产开发前期的规划、设计、设施设备选用顾问，中期的招商策划、营销代理，后期的尾盘销售、商业物业经营、房地产经纪业务等整个链条，横向涵盖消费者居家养老、家政服务、房屋租售、电子商务等各类个性化需求，不断挖掘出物业服务产品的附加值和边际效益，体现出物业管理丰富的商业价值。

从物业管理对相关产业的带动作用看 ：物业服务产业链的拓展，带动了装饰维修、电子商务、物流配送、文化健康、居家养老等众多相关产业的发展，发挥出对扩大内需、拉动经济增长的积极作用。

从物业管理在社会管理的作为看 ：其在奥运、世博、汶川地震、新疆抗暴、冰雪灾害、台风侵袭中作用的发挥，证明了物业服务队伍已经成为社会建设的生力军，是重大活动和抢险救灾中一支可以动用的有生力量。

从物业管理经营模式的转变看 ：通过尝试改变劳动密集型和简单服务提供者的现状，向依托现代科学技术、现代信息技术、现代企业经营管理方式的转变，正在成就一批走规模化、集约化、专业化经营的技术密集型、服务创新型现代物业服务商，由此改变着传统的物业服务运作模式。

从物业管理在城市管理的地位看 ：物业管理对公共秩序的维护，社区管理的参与，社会责任的担当，以及协助政府开展安全防范职能的发挥，使其成为城市管理不可或缺的组成部分。

物业管理的全面推进和广泛覆盖，提高了城市管理水平，改善了人居和工作环境，对增加就业、扩大消费、促进经济增长发挥了重要作用，为全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会作出了积极贡献。

第三篇：金锣助力产业升级 打造火腿肠行业发展新标杆

金锣助力产业升级 打造火腿肠行业发展新标杆

从近年来我国肉食品产业的发展状况能够看出，曾经仅仅只是以“味蕾效应”为主题的肉食品市场，已经悄然的从当下的成熟时期缓缓向新朝阳时期过渡，而在这其中产业模式的升级和拓宽成为了行业发展的必然，金锣作为国内最大的肉制品加工企业，在多年的发展中，始终致力于产业链和价值链的构建，而对于新产品的上市，金锣能够紧跟市场脚步，坚持产业健康发展的新模式，使得其为中国火腿肠产业转型的新朝阳时期注入新鲜的血液，不断的推动了我国肉制品行业的发展和升级。

那么对于当下中国的肉食品企业来说，如果想要在秉承着“打造中国肉食品健康力”的新产业链结构中谋得新的发展契机，就必须从产品的营养组配和口感效应出发，从而以适应消费者对食品高营养、健康、绿色、口感佳的市场需求。

2013年10，在山东省青岛市召开了“2013肉类食品产业发展大会”。来自国内外的专家团队和800多家食品企业就如何推动我国肉食品行业实现可持续发展进行了热烈的讨论，同时大会还针对国内火腿肠市场的发展现状进行了重点分析业内众多专家人士以中国火腿肠市场上的领导者品牌——金锣集团旗下新产品无淀粉火腿肠为依据，进行了详细的探究；并指出，金锣王中王无淀粉火腿肠能够在我国肉食品市场产业转型的新时期，精准的把握市场定位，完美的契合消费者需求，从此点上说，无疑金锣王中王无淀粉火腿肠打造了国内火腿肠行业发展的新标杆。

金锣总裁郭维世提出了一个新理念－－“打造中国肉食健康力”。他认为，“中国肉食健康力”是通过健康可持续的成长方式，自内而外构建企业的核心竞争力。“中国肉食健康力”包括“健康的品牌”、“健康的产品”、“健康的通路”、“健康产业链”、“健康的组织”、“健康幸福的员工”六大要素，最终目标指向“健康幸福的消费者”。

郭维世指出，传统的消费模式和消费习惯已经完全改变了，单一的营销模式已无法适应市场发展的需求，肉食行业要通过持续的技术和产品创新，以营销模式变革引领消费升级。“今天的中国肉食产业，正处于由‘成熟期’向‘新朝阳期’过渡的重要关口。”郭维世认为，良好的市场环境为创造中国“肉类大牌”奠定了市场基础。

据金锣集团有关人员透露，金锣王中王无淀粉火腿肠在无任何市场宣传营销的情况下，仅上市半年，其销售额便已突破亿元大关，甚至在很多的下游经销商以及零售卖场，出现了断货和无货的情况发生，由此可以看出，金锣新品的上市对当下国内火腿肠市场的冲击力，以及消费者对于此产品的认可程度。当然，金锣王中王无淀粉火腿肠的市场发展走势也从侧面反映出了，随着人们生活水平的提高，只有以健康、品质、绿色的产品才能够切合消费者的需求，而以往的“面棍”将逐步的被市场所抛弃。

第四篇：证券行业发展方向

证券在和银行争斗也将日益加深，然而证券却在被陆续边缘化。这就要求券商陆续建立自己的专业性、诚信度。市场上投资者不知道券商其实有很好的理财产品，只知道银行有。可能由于长期以来投资者对券商的不信任感，导致在销售理财产品方面，券商做的远远不如银行要好。所以券商必须把自己推广出去，渐渐的把客户引导过来。给投资者一个专业性强，产品全面的形象。

近来，各个券商提的最多的就是转型，创新。证券公司不仅仅是经纪商，更应该是一个服务商。很多券商也在陆续的转型，可由传统的股票投资、经纪模式转型到理财管理，为客户做阳光私募、债券、股票理财、信托等理财配置。这也就可以给券商，从业者提供跟多的机会，更多的产品服务。

而作为证券工作人员，这也就要求我们不要再仅仅停留的传统的营销、股票投资层面上，需要我们营销大客户，营销上市公司，为客户设计理财产品，资产管理等等，这也就要求从业者不间断的学习，不间断的提高自身，尤其是在专业知识方面。

台湾的证券比大陆发展要早，所以我们要向台湾学习，借鉴他们的经验，台湾的经纪营销模式已经做到极致，也有送房子，送车子，我想这一点大陆很难可以比，不过，相应的券商在这方面的利润也已经降到几乎为零。因而，券商只剩下两条路可以走，要么开发大学生客户，要么为上市公司服务，做大客户。

作为券商也要有自身清晰的定位，定位自己到底要做什么样的券商，是做基础客户？社区？还是白领？上市公司等，只有这样才能够做到极致。

伴随着财富管理的不断扩大，证券营业部要如何转型，同时，轻型营业部已经开闸，牌照陆续放开，倘若轻型营业部可以承包，这就给我们提供了新的思路，当然也伴随着更多的机会与挑战，这就要求证券经纪人要不断协作，工作方式也要由股票投资转变为理财规划，资产配置等。（4.17-4.18的资产配置培训就是非常好的培训）

当前,在信息技术使用上人人平等，券商基本上都能拥有最方便快捷的技术服务。因此，在为客户提供的股票交易通道速度等方面，各家券商基本一致。而在交易价格上，各券商收取的佣金费率已经形成恶性竞争，事实证明，佣金战并不是长久留住客户的办法。为客户提供优质服务,帮助客户实现资产增值，这才是营销人员具有优势竞争力的核心。

在营销比拼中，不断修正自己的战略方针，成功实现营销战略转型，从以前的“重开发轻服务”转为“重开发更重服务”。营销战略转型的原因，重开发轻服务，就相当于一个漏斗，进口大出口也大，客户容易开发进来却也容易转走。现在，改变策略，开发服务并重，为已有客户提供优质服务，在稳定这部分存量客户的基础上，开发新的客户。只有重开发、更重服务，才能形成一个真正的漏斗，进口大出口小，最大限度留住客户。让这个漏斗出口收紧的关键还在于提供优质的产品及服务，让客户与公司的联系越来越紧密，到完全依赖、密不可分的地步。为了做到这一点，我们认为还应该开发多种投资理财系列产品，其中包括智博汇、ET助手、数据宝典等产品。细分客户，根据不同的客户需求提供不同的服务，为此专门建立了差别化的服务体系。即根据不同客户的风险偏好和投资需求，以及资产数量，进行分类。对于核心客户，将免费为其提供产品信息服务。如最新推出的“股市投资阳光服务”，客户资产只要达到10万元以上，就能够免费享受一对一的服务产品。在当今的海量信息时

代，客户经常无所适从。如“早间经济新闻”则是在帮助客户筛选出精品信息的基础上，再根据客户的定制需求，通过各种方式选择性地提供给客户。引入了网络增值服务，实现证券业务与高新技术高度融合。提供个性化的服务，这才是我们推出各个投资理财系列产品的主要目的。

在战略发展目标方面，积极与银行、保险、基金等机构合作，充分利用银行、保险的营销网络来开发客户或者共享客户资源；与银行、基金、保险公司联手开发综合金融网，可以集网上炒股、网络银行、网上基金、网上保险于一身，共享研究成果，形成一个成本低廉、服务全面的极富特色的金融网站。证券公司应该着力加强公司的品牌建设，树立自己的专业和品牌形象。证券公司在未来竞争中要想取胜，必须进行必要的市场定位，确定自己的核心业务。通过提高服务的知识和技术含量、强化服务意识，深化服务内容、提高服务质量来树立自己的品牌，强化在客户心目中的形象和地位，突出核心竞争优势。

力争实现市场份额的持续增长，在紧抓零售客户的基础上，还将加大机构客户开发的力度。立足于机构客户开发的核心客户服务部的建立，并且与一些公募基金、私募基金以及私人银行、大小非等机构建立联系。在各类型客户发展上进行立体式全方位的建设与发展，使证券公司经纪营销业务，在创新、营销这两个核心竞争力的创立与建设方面，能够沿着一个正确健康的道路不断前进。

第五篇：发明引领行业发展

发明引领行业发展 执着造就亿万富翁

---记高级工程师许朝辉的发明创新

（中国酿造网）一边将玉米、果汁、白酒倒入其中，一边原材料就已经被发酵成了粮食醋、果汁醋、白醋，或者老陈醋、香醋、熏醋、麸醋、果醋饮料、保健醋„„近日，一种自动酿醋设备在中国杨凌农科城诞生。据报道，该专利生产线与生物发酵技术配套，与工业化PLC控制结合，就能使各类粮食、水果基本就地消化，提高效益10倍以上。而这种被称为“神奇机器” 的自动酿醋设备，其实就出自一位普通的发明人，但又是一位奇人、一位怪人许朝辉之手。

许朝辉的信心是令人折服的。因为他不断研究酿醋的核心工艺及技术。1公斤粮食=10公斤香醋，1公斤食用酒精=25公斤白醋，1公斤果汁=12公斤果醋。这里的“=”是转化的过程，是一个复杂的物理化学变化过程，其中不知包含了多少发明的艰辛；而等号两边纯粹是价值的不等式了，即这种被称为“神奇机器” 的自动酿醋设备在全国的普及可以为国家每年节约15万吨粮食。

在大量的专利成果被尘封，众多的非职务发明在科技成果转化的道路上更是举步维艰时，而许朝辉恰恰在民营科技转化过程中节节胜利，并不断的创造奇迹。

许朝辉在创新发明的同时，实践中完成了国内第一条沙棘果醋液态生产线工程；第一条猕猴桃果醋液态生产线工程；第一条苹果果醋自动化生产线工程；第一条发酵型大枣醋饮液态生产线工程；第一条柿子醋生产线；第一条富硒桑椹果醋生产线；第一条杨梅果醋生产线；第一条绿色梨醋生产线。理论与实践相结合，先后为国内外1900多家企业完成了酿造生产线、果醋饮料生产线的设计、安装、改造工程。11项国家专利遍及全国及泰国、马来西亚、格鲁吉亚。这种“神奇机器”已经出口6个国家，产品已经涉及到160种水果。其症结究竟何在？

找不到“婆家”的发明

据中国调味品协会资料显示，2006 年我国食醋行业年产量在 300 万吨以上，市场需求量一直在以年均 10%的速度递增，预计 2012年我国食醋行业总产量将 达 450万吨左右。可见，我国食醋行业拥有广阔的市场前景和巨大的发展空间，是一座尚未被开发的金矿。

目前许朝辉拥有实用新型及发明专利11项，分别是：《自动酿醋设备》、《一种食醋自动生产装置》、《固态自动酿醋设备》、《自动酱油发酵装置》、《一种基于微生物技术快速酿造柿子醋的方法》、《一种基于微生物技术快速酿造葡萄醋的方法》、《一种果汁保健醋的生产方法》、《一种桑葚醋的生产工艺》、《一种应用微生物技术快速发酵制备木瓜醋的方法》、《一种固定化酵母细胞连续酒精发酵装置》。它们是我国调味品行业科技创新的一支重要力量，但目前全面推广的处境却十分艰难，绝大部分老的企业还停留在相当原始的生产技术上，连已知菌种的应用技术都没有达到。”

虽然许朝辉的发明属于一个非常狭小的行业，但是许朝辉能为自己的创造明确定位、精准定位：明确定位是定位策略的一个重要原理，为了改变目前食醋市场停滞不前的局面，食醋企业要为自身产品树立一个清晰的、有别于其他竞争对手的产品；精确定位是符合国际目标市场客户需求的品牌形象和品中个性，从而在全球目标客户心中占据一个有利位置。这个策略还包括非常重要的一点，即全球唯有中国的食醋产品香型明显、格局明晰。但是在品种及花色，尤其在果醋的品种、花色方面还处于初级起步阶段。

在人数众多、行业分散、没有资金来源和其他技术支持的条件下„„每项技术发明的诞生都凝聚着发明人许朝辉异乎寻常的心血。更令许朝辉感到迷茫和无助的是：当他手握十数项发明专利，头顶发明家的“光环”时，却一边要承受高额的研究费用和专利费带来的困顿，一边还要四处奔波，遍寻精准定位之门、专利转化之门、专利保护之门。

许朝辉多次给中科院、科技部等科技权威和政府部门写信，甚至不远千里专程找上门去，但往往都是从希望到绝望。为了推广专利，许朝辉拆借民间高利贷最高时达到500多万元，几乎是天天都有利息要付出，再后来许朝辉可以一次从民间拆借1000多万现金，认识许朝辉的人都说，其实这些都属于许朝辉的个人财富，许朝辉是用压力换来了发明，拿骨髓换来的信誉，拿坚持获取了成功。因此，在缺少了政府的支持和管理，许朝辉为了发明一度成了“没人管的孩子”。

遭遇推广平台之困惑

国家发明协会鹿大汉介绍说，国内尚缺乏成熟的中介平台和专业的评估机制，是影响民间发明转化的一个不可忽视的因素。目前，许多中介机构的主要业务是帮助发明人申请专利，而转化发明专利成功的案例却少之又少。一般来说，一个中介机构一年帮助20个专利进行转化，最多也只能为2—3个专利找到“婆家”。的确，在这个竞争白热化的时代，即便如老牌、名牌产品也不能带来必然的机会和财富，如果仅限于拥有专利资本而洋洋自得，不思进取，后果难以想象。君不见，在高等学校，在科研院所，有多少专家教授费尽心血而空自惋惜，有多少专利成果因无法转化而束之高阁？对于“时代鼎丰”这样的初生企业，更需要时刻保持着危机感。许朝辉认为：“科学技术是第一生产力”固然正确，但只有当科技成果完成了市场的转化，才是切切实实的现实生产力，才能推动社会的进步。

究其成因，一方面风险投资往往倾向于寻找比较成熟的大项目，力争将投资风险降到最低，而我国的中介机构并没有提供专业的市场评估，投资者看不到新技术产品的市场前景，往往不会轻易出资；另一方面，由于通过中介机构转化发明专利，并不能保证百分之百的成功率，但评估费用却居高不下，许多发明人因此对中介机构产生了不信任，于是这些发明也就只是在熟人圈子中“打转转”了。

如果说市场是苍茫无际的大海，企业是扬帆破浪的大船，那么，宣传策划正如助推这艘大船奋勇前进的强劲东风。研究所成立不久，许朝辉几乎拿出全部家当，先后在《陕西科技报》、《陕西农民报》、《西北信息报》、《农业科技报》及《中国酿造》、《中国调味品》等省内外各类平面媒体投放了大量广告。在许多人眼里，这一举动显得有些疯狂，许朝辉虽然当时还不知道什么叫品牌经营，但凭着直觉，他认为自己是正确的，因此即便短期内没有收益，也要坚持到最后一分钟。

许朝辉当初进军CCTV-7还有三个原因。一，选择最适合机械类产品的国家级权威媒体资源，国家级的信誉、国家级的实力、国家级的感召力；二，全面演绎最具公信力的品牌高度，以入户率、覆盖率为资源核心，以提高品牌力度+配合招商为宣传目的，在全社会范围内树立诚信、稳固、可靠的品牌形象；三，通过权威的平台和诚信的声音成功突围，建立强大的行业品牌威信力。

在从酝酿到被迫下线的整个过程当中，展现在许朝辉面前的大部分是希望。因为在此之前，许朝辉几乎将广告做透了陕西所有媒体，包括政府杂志和卫视。为此许朝辉专门尽心尽力的做了总体的分析和电话服务，这个电话服务是专门考核的，相当于现在的400客服。当第一个10万人民币和时间一样流逝的时候，许朝辉发现事业的咨询的确是提高了3倍流量，因为许朝辉一向认为事物的运行是有周期的，对于3倍的咨询许朝辉还坚持认为的确是有了3倍以上的机会。

接下来几乎是同样的理由说服自己继续的烧钱。直到疯狂到最后一刻许朝辉还不放弃那个完美的思路。但是事实的确是许朝辉破产了辛苦收入的200万，除了正常的开支以外，是广告给了许朝辉一个深深的陷阱。这次是完全意义上的全军覆没了，为了专利转化而拼得体无完肤。

许朝辉是典型的一个偏执狂、一个执着者，依然总是抓住一切机会宣传推广他的技术和专利设备。每年杨凌举办农高会，他都要印制大量的宣传册四处散发，还专门把酿醋设备拉到会场演示；每年西安召开贸洽会，他也要提前预订上一个好摊位；后来，每当知道省内外有什么大的展览洽谈会，他都要专门赶去„„

为了更好地扩大企业影响，占领市场，许朝辉相继在甘肃和长春设立了两个办事机构。按照发展规划，公司今后还将在华中、华南、中原和南方等地区设立多个办事处。

许朝辉认为，要想让潜在的客户成为真正的客户，必须拉近双方的距离，一方面从技术上保证产品质量；另一方面也要做好售后服务。而办事处恰恰延伸了企业的触角，扩大了辐射区域，不仅可以实现以上功能，还和当地媒体保持良好的关系。如此一来，当某项新技术成熟时，便可以短时间内在全国同时推广普及。

执着造就亿万富翁

“执着，可以说是许朝辉最大的性格特征。这是他数十年如一日钻研发明的动力，但也恰恰成了他的发明专利进入市场的阻力。”除了外在政策环境等因素，发明人许朝辉的一些个性因素也在很大程度上影响着发明专利的转化。

埋头于发明研究，不善于与人交流和沟通，更不懂得市场和管理，甚至由于性格不合而主动放弃好的投资机会„„的确，面对市场经济，许朝辉的执著，往往显出不够灵活和务实的一面。

发明人许朝辉的经历也恰恰反证了这一点。从2006年申请发明专利到2007年产品投入市场批量生产，许朝辉仅仅用了两年时间。尽管研究阶段也充满了坎坷，但投入市场之迅速却令许多民间发明人望尘莫及，艳羡不已。

对此，许朝辉总结出自己的经验：“一个发明要想成功进入市场，首先在研究时就要看准社会的大环境和市场，要找到企业利益、社会利益和政府利益三者的结合点；其次还要学会市场策划，结合自己发明的特点去打开产品市场。”“发明人要客观认识和充分理解社会各方的不利因素，以成熟、可靠的技术赢得市场竞争力；

“甘肃乐百味”应用专利实现产业化。2006年至2009年，公司自选课题，自筹资金1090.92万元，组织实施了《苦荞麦系列产品研制及产业化开发项目》，本项目包含产品有苦荞保健醋、苦荞保健酒、苦荞醋饮料、苦荞甘露、苦荞茶、苦荞咖啡、苦荞醋等其他绿色天然保健系列食品的进一步研究与开发。在项目实施中公司与陕西时代酿造科技有限公司、甘肃农业大学、甘肃农业职业技术学院等5个单位建立技术协作关系，有效提升了项目实施的技术水平。为此，酿醋专家许朝辉被甘肃定西市人民政府评为“科技进步二等奖”及“先进科技工作者”。

“土老憨”牵手“时代鼎丰”延长柑橘产业链。一直以来，我国柑橘储藏加工技术落后，柑橘的商品化处理程度低，造成大量的柑橘积压、霉变、腐烂，极大挫伤了农民种植柑橘的积极性。因此，对季节性水果—柑橘进行深加工，经过微生物发酵，做成柑橘果醋及果醋饮料，则最大限度的增加了产品的附加值，是柑橘发展的重要方向。

湖北“土老憨”牵手“时代鼎丰”柑橘果醋生产工艺的技术方法，不仅解决了橘农的后顾之忧，促进了柑橘产业的积极发展，而且还延长了产业链，增加了产品的附加值，是柑橘发展的重要方向。

500强企业进军果醋市场。陕西时代酿造科技有限公司从1989年开始着手液态果醋及饮料的研究。目前产品已涉及苹果、梨、杨梅等多种水果，并获得国家知识产权局10项专利，拥有国内领先的酿造技术。其中，发酵型醋酸饮料生产技术因全天然发酵、低糖、低热量而被国内多家企业应用于大生产中，有的还被国家制定为接待饮品。此次与中国白酒生产企业500强的山东景芝酒业股份有限公司强强联手，定将为我国醋饮行业发展再创辉煌。“时代鼎丰”这次为景芝酒业提供一种以绿色食品苹果醋为主要原料配制而成的一种苹果醋饮料，它是一种营养丰富且兼具食疗作用的保健饮料，尤其能够快速止渴。

台湾“杜康行”提升有机醋技术。台湾“杜康行”是台湾著名的有机醋饮生产企业，于民国84年(西元1995年)成立于南投县日月潭畔，乃一乡间小型私人作坊，专精于糙米醋天然酿造，常年采用慈心、MOA等机构认证之有机糙米，以陶缸循古法静置酿造活醋，专业供给有机商店，各类有机果农

或宗教团体进行有机水果醋浸泡，以满足素食、养生、保健或重症患者之所需。在台湾和马来西亚占有一定市场。2011年8月，台湾“杜康行”有机醋企业法人赖洪文等一行4人专程来陕考察国内酿醋专利技术，用于传统有机醋工艺技术的改进。

“专利自动酿醋设备“是由陕西时代酿造科技有限公司董事长许朝辉教授经过反复实践，成功开发出的一种新型快捷的生物反应装置，它以深层液体发酵和固化菌技术为原理，可以实现24小时完成全部生产工艺，产出色香味醇的食醋，解决了食醋生产难、保质期短、产出效益低等问题，填补了国内酿醋领域一项空白。此项技术的研究，打破了长期以来传统的制醋工艺，堪称制醋行业的一场革命。据悉，此次台湾“杜康行”与“时代鼎丰”的合作旨在应用先进的自动酿醋设备及技术来提高梅子醋品种质量，并逐步应用到其他本土水果中。

许朝辉客座CFE2011新产品、新技术高端论坛。2011年11月9日，由中国调味品协会主办的CFE2011新产品、新技术客户推广专场活动在广州锦汉展馆成功举办。企业的产品研发与技术创新关乎调味品产业未来的健康发展，在我国调味品产业发展中的作用举足轻重。特别是在近年的调味品产业的发展大潮中，众多调味品企业花大力气开始重视产品研发和技术更新，新产品层出不穷，新技术日新月异，呈现出了百花齐放、百家争鸣的大好局面。本次活动吸引了广大调味品企业生产一线的技术专家、调味品科研单位的行业专家作为活动嘉宾进行主题发言，来自陕西时代酿造科技有限公司的高级工程师许朝辉对调味品行业的最新产品、最新技术进行了详细介绍和重点分析，并与参加活动的代表共同分享研究成果和研发经验。活动结束后，“时代鼎丰”与“哈尔滨百年家良”、“山西乔家醋业”、“四川清香园”分别达成了葡萄醋技术、白醋技术专利设备引进协议，建立了长期技术交流和战略合作伙伴关系。

近期，许朝辉领导“时代鼎丰”公司投资5185.82万元，建设工业自动化酿造设备生产线加工项目以满足日益增大的市场需求，推动我国酿造调味品行业企业不断发展，创造更好的经济效益和社会效益。本项目坐落在国家级农业示范区--杨凌。项目规划总占地面积约为30亩，总建筑面积为28992m²，包括建设标准化生产车间、放样切割车间、附件加工车间、焊接车间、打磨车间、设备组装车间等。目前一期生产车间和7层教学办公综合大楼已破土动工，后续的建设工作也将按规划有条不紊的开展，预计2013年6月将全部竣工。

我们有理由相信：执着的许朝辉凭借资深的酿造专业技术和不断发明创造推动行业发展的思想，一定能够为我国调味品产业再上台阶。