第一篇:金溪县供电公司:多举措促安全提升
金溪县供电公司:多举措促安全提升
7月3日,笔者从金溪县供电公司获悉,为进一步把安全生产工作做得更好,金溪县供电公司采取多种有效措施,紧抓机制创新、电网建设提升不放松,来促进公司安全生产水平的不断提升。
公司领导高度重视责任制建设,确保责任制落实的相关保障体系到位,认真贯彻落实国网、省、市公司安全生产精神、从讲政治的高度对待安全生产工作,始终围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真梳理以往安全工作中的得失,谋划好2012年安全工作的重点。严抓电力施工现场管理,狠抓违章操作。对于电力施工前后都制定了具体政策加以规范,并且利用摄像来对施工进行详细跟踪拍摄监管;认真执行《现场安全监督卡》,加大现场的监督、指导和监察力度,开展不同层面的现场监督和纠违活动,确保各项作业安全。
坚持每月的安全生产分析会。在分析电力安全问题的同时出示施工现场的拍照进行“大家评”,查找隐患点,来提高员工对安全操作的认知能力和掌控能力,加强员工电力操作安全性培训教育。《安规》考试考核率达到100%,并且将员工操作安全性评价与设备安全性评价相结合,对违反安规的电力职工严格考核,确保安全生产责任制具体到人,从源头上和心理上对安全操作狠抓落实不放松。
该公司通过以上这些具体措施,让公司员工更进一步认识到电力工作安全的重要性,更加明确提高安全意识和责任意识的必要性,从而将公司今年的安全工作提高到一个新高度。(李茜岑)
第二篇:多举措促企业节能降耗
多举措促企业节能降耗
我厂正在转型中企业,污水处理是一个微利行业,最大的成本就是人力成本和水电药剂费开支,在水量一定下运行费用难以增加,而人力成本不断增长的现实情况下,如何有效、合理地压缩水电药剂费开支,是摆在污水管理行业的一大课题,谁在这方面做得好谁就获利高,反之则少获利或者不获利。因此,只有科学、合理地节能降耗,才能使企业的利润最大化,只有具备了节能思想和变通发展的精神,才具有行业的竞争力。
节能降耗人人都在做,但效果却不是很理想。主要原因归纳为三点:一是员工缺乏“人人参与节能降耗”的意识;二是技术人员缺乏深挖设备节能的精神,没有从细微之处下功夫,去管控和利用高科技手段节能;三是企业缺乏专项的节能降耗激励机制,员工没有积极的心态去挖掘节能降耗的潜力。
因此,个人认为节能降耗不是某一个人或某一个部门的事情,应该是整个企业的一种“行为”,需要人人参与、部门配合、企业激励,才能达到最佳的节能降耗效果。一个点子、一个措施、一个创新,集思广益,都会收到意想不到效果。
一、节能降耗不是口号,是行动、更是习惯
不要把“人人参与”只停留在口上,要求每个员工真正做到才是最终目的。除了日常的“人走灭灯、洗手后关闭水龙头、离开办公室关闭电脑、关闭空调”等节能方法以外,还需要每个员工再细致一点,多关注平时身边经常接触和使用的设备设施,养成良好的个人节能习惯,例如:
1、洗手间的过程节能——每个人每天要多次出入洗手间,从您推开洗手间门的一瞬间,您注意到了门把手(门锁)有松动吗?闭门器开启顺畅有异响吗?如果有,您报修了吗?否则,到了螺丝松动、配件丢失,甚至闭门器损坏时,由于维修跟进不及时而导致零配件的更换,无形之中增加了企业的维修成本。当您按下冲洗阀时,1您注意到冲洗阀自动关闭了吗?冲洗阀有松动异常吗?如果有,您报修了吗?否则,既浪费水资源,还会耽误冲洗阀的维修。
也许我举的例子过于细微,也许会认为根本不值一提,但如果人人都能关注这些细节,并参与其中,那么就有可能达到“节能降耗人人参与、从我做起”的目的。
2、灯光节能——有时候我们能看到大街上、楼顶上、花园里灯光璀璨,天还没黑就已经亮了起来,有的装饰灯光更是通宵达旦,这些现象也许被人发现无数次,却没有人看出它的“不合理”,甚至有些人对此视而不见,试想,当第一个发现这种现象时,第一时间通知工程维修部门,工程维修部再结合通报人的意见及时整改,根据季节变化调整电源的开关时间,同时利用小区智能化系统,科学合理地控制各种灯光,是不是离节能降耗又近了一步?
二、节能降耗发挥设备潜能,实现效能最大化
污水管理应该根据污水配套的设备设施情况,掌握设备运行规律,从专业技术方面进行深层次的思考,通过利用高科技设备和手段进行管理,充分挖掘和发挥设备潜能,大胆进行老旧设备的改造,从而达到节能增收益之目的。
任何一个设备都会存在一定的缺陷,要改变和弥补这些缺陷,必须要从设备本身出发,有的设备只需要小小改革就能实现,有的则需要进行大的改造,但是,为了延长设备的使用寿命,充分发挥设备的潜在能力,花点钱也是值得的,甚至会带给您意想不到的回报。
例如:我厂一期进水泵房的变频系统改造,将原来设计安装的是五台潜水离心泵,3、5序号进行变频,根据液位控制自控,减低水泵功耗降低成本,同时降低人员繁琐开启,减轻人员的劳动强度,也减轻水泵运行时间,大大提高水泵维修时间,提高设备使用寿命,大量节约经费。仅此一项每年可节约用电60万度以上。
三、节能降耗建立和执行激励机制
一个企业如果没有激励机制,员工就没有工作激情,更没有人愿意以积极的心态,去挖掘潜在的节能,为了实现和达到节能降耗的这一“企业行为”,企业应该制定一套完善的“节能降耗措施”并认真执行,积极挖掘身边节能降耗的典型员工、典型事例,并对其进行宣传表彰,小节约就应该小奖励,大节约就应该大奖励。与此同时,还可制作一些节能降耗的宣传标语在公司内张贴、悬挂,为节能降耗工作开展创造良好的氛围,培养员工树立节约光荣、浪费可耻的观念。
节约能源,从现在做起,从点滴做起,让我们大家积极行动起来,同心协力在全厂内全面开展节能降耗、提高效率、减少浪费的节能活动,相互提醒,互相监督,让节能降耗成为员工的一种习惯,一种责任,一种境界,推动企业的利润提升,为企业的发展做出自己的努力和贡献!
第三篇:多举措提升服务质量
多举措提升服务质量
街道秉持立足自身、服务群众的理念,在创先争优活动中采取一系列有效举措提高办事效率,打造服务品牌,提升服务质量,切实为广大群众办实事、办好事、解难题,受到广泛好评。
一是整合办公资源,完善服务功能。建成90多平方米的服务大厅,将计生、信访、综治、劳动、民政等10个部门集中起来、联合办公。将服务宗旨、办理事项、联系电话制成便民服务卡,已累计发放1500余份,解答群众咨询500多人次。增设13张座椅、饮水机、阅报栏,给群众提供了一个良好的办事环境。将各部门的业务范围、办理程序、办结时限等进行明确,制成12块图板,并上墙公示。
二是进一步完善制度,提升服务水平。为加强机关效能建设,进一步完善了工作问责制、AB岗制、预约办理等制度。为推行AB岗制,专门组织工作人员参加业务培训5次。该制度提高了办事效率,群众满意度不断上升。全面推行预约办理制度,采取现场预约和电话预约。今年以来,累计为群众办理预约事项110余件,极大地方便了群众。
三是加强管理,强化服务意识,提高服务质量。实行严格考勤制度,安排专人进行查岗,重点检查工作人员的工作状态和办事效率。设立市民意见薄和投诉箱,接受广大群众对工作人员的监督批评。上半年共收到建议40余条,对市民反映突出的问题及时进行整改,取得较好实效。将考勤情况、办事效率、办事态度和市民评价作为考核指标,纳入考评,各项得分占比5%。通过这一系列的管理措施,有效强化了工作人员的责任意识和服务意识,提高了服务质量。
第四篇:多举措提升职工食堂管理水平
多举措提升后勤服务质量
我公司后勤管理工作以提高职工幸福指数为己任,以广大职工的饮食健康安全为宗旨,以“抓管理、强服务、出亮点、树形象”的工作思路为引领,以精细化管理为重点,不断提高就餐职工满意度。
该公司为建立后勤标准化工作管理体系,3月份组织相关人员开展对标学习。从食品采购、加工制作、原材料储存、农药残留检测各流程管理到健康食堂创建进行了认真学习,并将对标单位的各项制度、规程、记录及台帐作为参照,结合实际建立了一整套较完善的内业资料,以此为依据,以健康食堂创建为目标,加强制度的执行力度,进一步提升管理水平。
为大力弘扬中华民族勤俭节约的优良传统,响应总书记关于厉行勤俭节约、反对铺张浪费重要批示精神,倡导争做文明职工,让广大员工用实际行动践行“厉行勤俭节约,反对铺张浪费”的良好风尚,积极组织开展了“厉行节约、文明用餐、光盘行动、从我做起”主题活动。为食堂制作了文明用餐桌签、挂图。提醒每名职工在就餐时要做到节俭就餐、文明用餐。在活动中印发了文明用餐倡议书,内容涉及食品安全、就餐礼仪等,将倡议精神宣传至每名职工,积极引导职工从自身做起,养成文明用餐的良好习惯。
为提高服务水平,展现从业人员的精神面貌,体现特色化服务,为后勤人员制定统一的服装,并要求统一着装,同时开展了企业文化宣贯与礼仪教育,以提升从业人员素质和服务水平,使职工食堂向着规范化、标准化、专业化的方向迈进。
第五篇:多举措提升综合素质
二实小多举措提升学生综合素质
为了全面提升学生的综合素质,本学期以来,二实小采取多种措施努力培养学生良好的学习、行为习惯,提高学生各方面的能力。
1、扎扎实实开展“诚信”教育。利用黑板报、主题班会、校园网、宣传栏等途径,在学生中树立“诚信光荣,失信可耻”的思想,并通过写诚信日记、争当“诚信小天使”等活动,使诚信教育最终落实于学生的实际行动。
2、制定《小学生学习习惯养成教育要求细则》。细则中对学生提出了“学会倾听的习惯” “敢于提问的习惯”等10项学习习惯的明确要求,课堂上各科教师针对细则要求注重对学生进行训练,学校领导则通过推门听课加以督查。
3、充分利用好学生阅览室、实验室,培养学生的阅读能力及动手实验操作的能力。
4、通过组织“绘画比赛”、“写字比赛”、“口算计算能力比赛”等多种比赛活动,进一步加强学生认真书写习惯及绘画、计算能力的培养。