学习某某总讲话（推荐）

第一篇：学习某某总讲话（推荐）

学习**总讲话精神——心得体会

2013年2月20日，**事业部项目部在王总的主持下，共同学习了董事长**总的讲话精神，作为一个基层岗位的金正大员工，我倍感鼓舞，感慨颇多。

金正大过去的十五年，是一个不平凡的十五年，从无到有，从弱到强，靠的就是金正大人的拼搏与努力，前辈的艰辛创业和不怕吃苦的精神。因此，在学习了**总讲话的精神后，使我对自己的工作有了更深刻的认识和体会。其中我体会最深的是“踏实做事”，或许这个词并不华丽，甚至显得普通，但我认为它是我们基层的员工在学习了讲话精神后，具体执行和落实到行动的重要保障。

另外，在年度报告中**总明确提出了重点推进核心人才发展规划建设和完善经营人才发展规划，作为一个有知识、有理想的员工，选择企业最根本的准则就是企业发展的前景和个人在企业发展的空间与前途，**总的讲话让我找到了学习和进步的动力，找到了个人成长与企业发展相共融的目标，要成为公司人才发展规划建设的核心人才。

**总在讲话中也再次明确的提出了继续加大对员工关爱工程的建设力度，包括健康工程、住房、福利、工作技能培训等等，这一系列的人性化政策说的我们每一个普通员工心理暖洋洋的。企业的效益再好，而员工的收入微薄，那企业也没有长久的发展，如果一个企业关注员工的生活等非工作方面，那么说明企业是一个人性化的企业，富有人情味的企业，他的发展必定长期繁荣。

**总的讲话，内涵丰富，道理深刻，既是对现代企业管理谋略的概括，也是对正确认识自我、发展自我的人生智慧的点拨。值得我们认真反复地研读，并在实践中不断对照和反思，改进我们的工作，也使我们的人生更加完美。

第二篇：x总讲话学习感想

破陈出新防患未然

——《紧盯战略 真抓实干》学习感想

一年又一年。一曲欢快热闹的《开门红》送走了忙忙碌碌的2012，迎来了红红火火的2013。在x董事长激情澎湃，热情洋溢的讲话中我们集团公司开始大刀阔斧的向前发展迈进。

破陈出新，勇于开拓

作为广告行业的领头人就要走在行业的前端，走在时尚的前沿，走在科技的尖端。2012年沃尔玛的项目让我们意识到我们已经在广告行业处于落后的地位，固守旧的观念已经跟不上行业的快速发展。而董事长的讲话中也深刻的体现了这一点。2012年公司人才急缺，2013年董事长不拘一格揽人才，为促成集团公司三位一体蓬勃发展作保障。也让我们感到新的一年任重而道远。

未雨绸缪，防患于未然

设计部是公司生产的第一道关，一出错则步步错，后果将不堪设想，所以我们作为设计部的一员，必须要防微杜渐，未雨绸缪，将所有可能的隐患遏制，防患于未然，将公司的损失减小到最低。真抓实干，比学帮超

2012年我们努力工作，毫不懈怠，顺利的完成了领导交付的各项任务，同事们团结一心，互相帮助，相互学习，相互竞争，部门工作氛围和谐融洽，积极向上。2013年我们需要继续发扬这种“比、学、帮、超”的工作理念，在“比”中提高，在“学”中成长，在“帮”中促进和谐，在“超”中晋升。只有在这种积极向上的工作氛围下，我们才能够更快的成长提高，才能担负起更重要的责任，才能在公司需要我们的时候迎头而上。

2013年我们身为s公司的一员，继续发扬鹰狼精神，紧紧围绕董事长制定的宏伟战略目标，真抓实干，毫不懈怠，尽自己所能为公司谋得更大的利益。

第三篇：学习熊总讲话心得体会

俯首务实干事业 推进红岩快发展

认真学习贯彻熊总强化集团管控专题讲话精神心得体会赵昌

2011 年9 月18日，熊续强董事长在第五期干部培训班上作了题为《全面实施 <基本规范 > 强化集团管控，实现银亿集团快速健康发展》的专题讲话，指出当前摆在我们面前的一个非常关键的问题是：如何完善企业内部规章制度、实现规范操作和强化集团管控，他在讲话中强调了强化集团管控的必要性，分析了集团管控出问题的原因，部署了强化集团管控的主要措施，要求用一年左右的时间，通过各方面努力，使集团的管理制度、操作流程、操作规范和管控能力达到一个新高度。

通过学习，根据熊总讲话精神，一定要统一思想、理清思路，全面反思自身在公司工作中存在的问题，严格落实工作责任，结合红岩煤业的发展状况及目前的管理水平，谈一点自己粗浅的体会：

一、要俯首务实干事业

作为民营企业的管理人员，最重要的是要有一个良好的道德，最起码要保持道德的底线。“做人要讲道德，做事要讲法律”。放下国有企业管理上的虚架子，抛却欺上瞒下的那一套虚无缥缈的管理作风，踏踏实实的为公司干一点实事，对得起公司的委托、信任，也要对的起做人的良知。

管理的实质，无非就是人，财、物。这三者中，人是核心，本质，管好了人，也就搞好了工作。领导艺术表现在各种领导行为之中，也贯穿于整个领导过程。

其表现如下：

（1）用人的艺术。选用人才是管理工作的重要内容，在选用人才过程中，领导者应当知人善任。实现这一点，需要管理者能够做到如下几个方面：

第一，慧眼识才。在现实生活中，各有所长的人比比皆是，没有缺点的完人却不存在。尤其要指出的是，各种各样的人才往往更明显地再现出这样或那样的缺点。如果没有高超的识人技术、宽广的胸襟，为人才的一些外在缺点所迷惑，就会对周围的众多人才视而不见。为了能够准确、有效地识别人才，应当放弃各种偏见，确立灵活的人才标准，运用各种方法随时、随地对各种有才之士进行机智的鉴别与筛选。不能因为个人的好恶而不顾整体的利益，许多大公司的倒闭，都说明了人才的重要性。好多时候，我们忘却了仔细的思考，忘记了集体的力量，一个宏大的工作，权利往往掌握在一个两个人的手中，就难免一叶障目。

第二，正确用才。知人善任的核心还在于对人才艺术化的运用，这表现为“敢用”与“善用”。所谓敢用即是在对人才的各种能力进行有效判断的前提下，大胆授权。所谓善用指的是用人取其所长，避其所短，放于合适的位置，才能

发挥人才的价值，不能造成“小马拉大车”的现象。

（2）处理事务的艺术。管理者每天都在和各种各样的事务打交道，每天都有大量亟待处理的事务，所以，处理事务的艺术是领导艺术的重要方面。在管理活动中，艺术性地处理事务有如下表现：

第一，审时度势，多谋善断。管理者在处理事务时具备战略眼光与全局性观念，处理问题能够根据具体情况与客观情势，敏锐地感受到问题的实质之所在，在处理中保证原则性与灵活性的有机结合。

从五月份开始，红岩的各项工作逐步展开，加快了发展的步伐，但是部分工作仍然不能及时处理，也缺乏一个整体上的考虑，通过对熊总讲话的学习，我要反思自己工作中的不足，逐步克服优柔寡断的管理方式，把原则性与灵活性有机的结合起来，为红岩的发展尽一份绵薄之力。

第二，忠于职守，分清主次。通过学习讲话精神，作为管理者，时时面临这样那样的情况，即多种事务同时需要其处理解决。这就对管理者提出了艺术化地分配自身时间与精力的要求，分清轻重缓急。同时，他还能做到把自身的精力集中在责任上，使自己的工作有明确的计划，围绕特定的目标有条不紊地进行。

第三，明确分工，高效动作。大权独揽，小权下放是管理艺术的重要方面。根据系统论的原理，系统的运行是否

有效或在多大程度上有效，主要取决于整个系统结构是否合理，分层是否适当。如果系统中每一个要素都能根据分工与协作的要求，良好地发挥其功能，并且组成一个合理结构的话，系统就会处于高效的动作状态。所以，对于矿长来说，他应当做到统筹谋划，在其下属的各个部门之间做出明确分工；同时，采取措施在整个组织各要素之间架起沟通与协作的桥梁，使之处于高效率的动作状态。

煤矿管理大体上就是生产，安全两大块。矿长整体管理，负责内外协调，总工负责技术，负责内部运转，机、运、通、防各要素分工协作，良好地发挥其功能，自然就加快了发展的速度。如果只重视某一方面，忽视其他的各要素，就会陷入“一条腿走路的”境地。决定每一个员工地位的重要因素不是他获得了什么样的职位，而是他取得了什么样的业绩。因此，无论是哪一级别的员工，只要工作做得好就能获得公司的奖励和同事的尊重。这一激励机制可以推动员工全力以赴做好本职工作，而不是想着如何费尽心思获得位置。要对职位看得很淡泊，最关心的是公司。一位技术拔尖的人，一个敢于承担责任的人，就应该获得应有的奖励，所谓“食不饱，力不足”，不能“骈死于槽枥”之间。许多煤矿的安全处理结果告诉我们，矿长、总工的地位已经越来越重要，责任也越来越明确，一个责任不明确的系统是早晚会瘫痪的。

二、加大投入促发展

红岩是一个整合重组新建矿井，基础设施一穷二白，各项工作都要花费大量人力、财力、物力去建设，投资比较大，如果管理跟不上，资金不到位，一切都是空谈。目前工队进场建设，管理工作就尤为重要，管理不好就会造成很大的浪费，拖延时间，发展缓慢。因此一定要加大投入力度，只有这样，红岩的明天才会更加美好，创造效益才可能成为现实。

国泰的明天是灿烂的，红岩的前途是光明的，做为红岩的一员，要情为国泰所系，利为国泰所谋，严格遵守国泰的管控制度，为国泰的发展尽心尽力。

二〇一一年十月十八日

第四篇：学习王总讲话报告

白广路管理中心工程部学习王总讲话的汇报

今天，工程部全体员工在孙经理的带领下，认真学习了中兴物业公司王树炎总经理在中兴物业公司2009年工作会议上作的重要工作报告。

王总的报告，旨在认真贯彻落实中兴公司一届五次职代会暨2009年工作会议精神，以党的十七大精神为指导，落实科学发展观，全面谋划了公司的发展战略，重点安排了公司2009年工作。报告客观总结了2008年公司取得的成绩，客观分析了当前面临的形势和存在的不足，明确部署了公司发展的重点方向物业公司紧紧围绕创建“行业一流、系统标杆”物业管理企业的战略目标，并重点强调了实现战略目标必须做到“四个坚持”。王总的报告紧紧围绕后勤保障能力和物业服务水平的发展方向，描绘了宏伟蓝图，提出具体奋斗目标，这是指导公司今后工作的一个纲领性文件。

不平凡的一年，造就不平凡的服务保障。

雪灾、震灾发生后，公司立即启动后勤保障应急预案，主要领导全部坚守在工作岗位，员工放弃节假日，兢兢业业，做好各项服务保障工作；迎奥运保平安的重要时刻，白广路按照上级部署，以“防破坏、防恐怖、放重大责任事故”的工作定位和“人员、力量、时间”三个百分之百的要求，把做好人员及车辆进出、设备安全稳定运行、大楼安防及周边治安管理、餐饮保障、加强物业服务人员管理作为安全服务保障的重中之重。

“安全隐患排查治理”专项行动中，以奥运安保为契机，解决了一系列长期困扰的设备隐患，解决了国调楼变压器更新和办公区监控系统。广泛开展安全性分析和反事故预想，安全活动一小时进一步提高一线员工的安全意识，安全工作更加可控、能控、在控。

重大接待活动的礼仪服务水平进一步提高，多次独立或联合完成了重大会议保障任务，外出服务已经常态化，标志着会议礼仪服务整体形象和水平共同提高。

保障型、管理型、高端是物业的发展之路，“四个坚持”是牢固树立的理念，按照王总报告要求，积极融入、服务大局、发挥作用，为公司又好又快发展提供合力，提供后勤保证和服务支撑。

提升服务品质，打造服务品牌是创新发展的过程，是管理变革的过程，也是努力超越、追求卓越的过程。

安全是第一要素，始终把安全稳定要作为头等大事，按照精细化要求，完善责任体系、保障体系、监督体系应急处置体系，消除安全隐患，有针对性的做好安全工作。服务是物业形象，要提高服务标准并严格管理，以规范化为水平，人性化为重点，通过个性化服务，努力把每项工作、每个细节做到标准、做到极致、做到顶级。设备是确保物业服务的基础，以标准化建设为核心，消除设备隐患，提高维护人员综合素质，优化设备运行方式，降低消耗，加强维护保养管理实现设备的保值增值。管理是物业发展之路，推进管理精益化，认真考核，严格计划管理，细化预算指标，加强过程控制，严格全面预算管理，简化评审程序，提高效率，加强合同管理，令行禁止、依法管理，加强依法治企，完善全员绩效管理，追求效益，竞争上岗，改进服务保障考核方法。提炼中兴物业管理模式，提高管理效率和公司控制力，启动公司标准化手册，建立公司标准体系，结合实际、选定标杆，长期坚持，持续改进，继续开展对标管理，创建一流物业管理企业。调整用工结构，推进人力资源结构优化调整，按照集团化要求，规范用工管理，建立动态的工资调整机制，推进组织结构调整，做好培训工作，提高员工队伍素质。

项目部不同，要求也就各异，坚持标准化和差异化相结合，服务多样化、个性化和规范化，因地制宜，分类指导，攻坚克难。白广路中心要在做好安全保障，改进客服工作基础上，重点做好节能降耗和物业费收取工作，特别是能源分户计量、物业费与能源费分开计费与收取、历史欠费的收回，高度重视餐饮服务工作，通过加强经营管理，提高经济效益。

王总的工作报告明确了工作思路，统一思想，凝聚人心，动员全体员工探求新思路，谋求新突破，创造新业绩，会议精神充分体现了领导班子以业主满意为工作的出发点和落脚点，我们全体职工要与公司同呼吸共命运，齐心协力共同发展。

铿锵有力的报告振奋了士气，鼓舞了精神。一名基层员工，就要提高基层服务，遵纪守法，爱岗敬业，与企业共同成长、和谐成长，沿着领导的发展之路开始新的征程。继续奋斗、继续拼搏，忠诚、敬业、团队、卓越。

第五篇：学习焦总讲话心得

学习焦总讲话心得

今天学习了焦煜副总经理在2009年上半年工作会上的总结讲话，这次讲话阐述了会议的基本情况，和对这次会议进行了全面的总结。讲话的开头是丁总在会议中的重要报告，报告中丁总全面总结了上半年的主要工作，分析了当前的形势，并且制定了下半年工作的具体目标，明确了下半年的工作思路：以科学发展观为指导，继续实施“双增双保”战略，注重效益，智慧经营，实现业务发展稳步上升。丁总的中心发言也是这次会议的主题。

讲话中，焦总还提到了这次会议的三点创新，通过这些创新，激发了大家的热情，提高了团队协作精神，更加鼓舞了士气，凝聚了人心，开拓了思路，为更好地开展下一阶段工作打下了良好基础。同时，焦总强调了以下的几点：

一是要充分认识当前的形势，增强责任意识。现在竞争对手发展迅猛，正是考验我们的时候，我们要在这个关键时期团结一致，经受住考验，发展自身的优势，争取最后的胜利。

二是要树立正确的业绩观，注重市场经营效益。在以后的工作中要做扎做实，树立正确的业绩观。

三是贯彻“双增双保”的工作思路，把市场发展当成第一要务。我们必须把市场发展当成第一要务，焦总指出了下半年新客户的发展重点一是校园二是农村，要建立良好的营销模式，保证客户的增长。四是围绕客户感知不断优化2G及TD网络质量；

五、以管理助发展，实现管理效益最大化；

六、以班组建设为契机，提升员工工作的激情；

七、做好安全稳定工作，推动企业和谐发展。

讲话的最后，焦总总结了上半年的发展概况，并指出在下半年更加激烈的市场竞争中，我们要团结一致，不怕困难，利用自身优势，保证市场的占有率和发展。重塑省会分公司的形象。