耿总讲话（★）

第一篇：耿总讲话

耿鹏鹏董事长安全会讲话

同志们：

下面我讲几个问题，是现阶段集团公司存在的突出的问题，如果不加以认真对待，那么随便一个问题就可能给我们带来不可估量的损失，或难以弥补的损失。

一、集团公司成为全国首家石油化工特级和市政公用特级“双特双甲”企业，但我们整个三级班子的管理能力与我们企业的平台能力严重不匹配。

这是一个非常大的问题，也是一个课题。我们这几年的人数没有发生大的变化，我们的领导团队没有发生大的交流和变化，也就是说更多的是依赖安装公司培养的同志们来承载。我们以前承载的是一个一级企业，现在承载的“双特双甲”企业，以前是纯施工企业，现在是施工加投资，已经不再是传统的施工总承包企业，而是集“设计咨询、投资建设、建筑施工、运营维保”四位一体的企业集团，面临问题的复杂程度，根本不是坐下来关起门能解决的，确确实实压力很大。以前搞施工，哪个项目亏损，亏损三五百万，现在搞投资，如果一个项目选择错，可能几千万、上亿就打水漂了；以前搞一个专业分包，业主让做什么我们做什么，设计院怎么画图我们怎么施工，总包怎么管理我们服从管理，该怎么分担，按造价额分担点投入就可以了。现在做EPC，做工程总承包，也许是能力不足导致订货选型发生一点点偏差，上千万就扔了。这不是危言耸听，不要说集团公司才有几个EPC项目，不是这么个概念，以前是因为平台不够大，没人找你来做这个事情。现在“双特双甲”企业意味着什么，目前全国三特级资质企业 25家，全部都是央企，山西只有十七局；双特级资质企业算上我们共有44家，有平台了，就有人找你了。但是人家的特级跨度没有这么大，我们的特级跨度有点大，铁建一般就是铁路工程特级加一个公路特级，人员的素养和管理习惯就能适应，冶建一般是冶炼特加房建特。我们现在可以说这两个特级完全不相干，一个以设备安装为主，一个以建筑为主，跨度太大，我们原来的知识储备、行业涉及、我们的用工、我们的资源，我们都不熟悉，不知道该如何下手，这是一个很大的课题。

今天我更多的想说的是，在座的都是骨干，一定一定要加强学习，首先不要认为这事情和我没关系，和在座各位人人息息相关，不奢望大家都成为各个领域的专家，但一定要是个通才，这两个大领域你一定要知道它在说什么它在做什么。比如组建项目部的时候，引进市政公司团队，起码能够管理、会提要求、能发现问题，不能说什么也不懂。我们的职能部门不能抱着以前的管理模式、管理方法，有些管理方法就不行了，我们现在应该做储备，怎么做储备——对标。我们一直说内部对标三分、上海，我们还要走出去，对标行业的标杆，我们要做行业的一流，就要对标行业的标杆，尽快、赶快把人家的东西拿回来、认真消化。大家去看去交流的时候，不能走过场，要点对点，领导、部门、分管的业务口，都要交流交流，看看人家怎么做的。而且我们的领导、部门负责人要缺什么补什么，赶快做能力的储备、知识的储备、人才的储备以及接受压力的心理储备，让集团公司“十三五”战略规划提及的“四个转变”顺利转过来。

各位总说人力资源部分配的人不凑手，集团公司有明确的要求，可以引进，引进高端的人才，外部引进顶尖学府人才，大家不能“靠”。我们外部引进，有些关键岗位一定要打破集团公司行政级别和收入待 遇，按市场规律来，才能真真引进来。引进来，还要留得住，从薪酬待遇、工作环境、文化氛围上，要关心他们、容下他们。不能分配下去，不管了，就流失了，流失的90%是有能力的。如果我们还是这样做事情，我们这帮骨干就耽误企业发展，扪心自问一下我们能不能对得起这个岗位。人都是讲感情的，时间长了感情深厚。我们要客观上营造一种好的氛围，就是“能者上”，这样真正有能力的人就会敢于敲开你的门，毛遂自荐，这就是内部培养。另一个是外部引进，不要传统的思维认为从学校到集团公司就是“正牌军”，从学校到别的单位再到我们这就是“杂牌军”；从学校一个人到我们集团公司就是安装公司人，从学校到别的单位带着团队来了就不是安装公司人。不能狭隘，要一视同仁，一样对待。企业文化有多包容，就能做多大的事情。人才就是两种方式——内培和外引。人力资源部今年要下指标，要把专业人才引进指标分解到领导、部门、分公司，引进集团公司发展急需各类有用人才。

二、集团公司上下，尤其中高级主要管理人员，对部门、分子公司、对企业发展信心不足，目标不明确，办法不多，更有很多同志不在状态。

发展信心不足。这几年，集团公司发展受到经济下行的影响，可以说能度过来，是各位精诚团结取得的结果，许多同类型的企业已经不好度了，我们没有把“鸡蛋放到一个篮子里”，我们好几个分公司转型比较快，至于有一些债权，可能会形成不良资产，这需要我们加大力气，采取多种手段（如法律途径），集团公司态度明确，该怎么做就怎么做。下一步对内部贷款和清欠要挂钩，制度出台定了稿就实施。清欠的钱，拿回来合理合法，集团公司内部贷款，还要付利息。目前，集团公司虽然存在这样那样的困难，但我们要用发展的眼光看，从纵向来看，虽然目前分公司的光景比前几年紧巴了不少，但是这是个大形势，“十三五”的发展速度就是慢于“十二五”，我们所做的传统行业更是如此。从横向来看，和同类型企业来比，我们发展不比他们差，我们可能还转的快。这样归结成一句话，“横向比、纵向比，我们都不比他们差！”，所以大家对企业发展的信心不能是这种状态，尤其分、子公司一把手，不要那么悲观。

发展目标不明确。好多分、子公司不知道该做什么，分公司有责任状，也明确了专业发展方向。子公司、成员企业有规划资料汇编，对照做，不能做好做差一个样，做与不做一个样。发展规划大家要基于两点考虑：一个是集团公司“十三五”发展规划，是总的行动纲领，各个单位、各个部门要按照“十三五”规划来分解自己的发展目标和指标。去年管理评审会时间不允许，没有给大家充分汇报时间，今年发展规划要形成合订本，这才是完整的企业“十三五”规划。再就是发展目标，要非常清晰。今年6月，按照这考核。审计年度做完后，咱们要一家一家谈，要有个说法。

发展办法不多。用我们的工程公司来举例，许多基层单位都来找集团公司，开口就是借钱、要项目，集团公司应该支持基层单位发展，但集团公司不是经营责任的主体，集团公司可以帮助，但不是一种义务，而且集团公司给协调信息的时候，你们一定要追踪，集团公司介绍的信息，为什么在第二轮信息协调的时候就出现问题了？第二次任务就不给你们了，大家要反思反思。你们做出来一个精品项目没有？拿这个项目衍生了后续项目没有？没有后续项目，说明你们把集团公司的这条路在你们这断了，如何继续协调，如何再给你们项目。没有做了一个品牌的项目，没有达到一个项目应该发挥的品牌效应。集团 公司的要求是所有总承包项目都要做标化工地，大家不能老搭别人的车，要问自己一年的项目能评几个优，被别人观摩了几次，对行业领域有什么样的影响。现在环境下，发展就两个路径，一是真真正正的拿“现场促市场”。工程就是人做好，活做好，要行业、社会认可。二是行业模式发生变化，要极力捕捉PPP项目和新能源投资项目。大家做施工，集团公司可以帮大家融资。要用发展的眼光看，PPP项目国家马上收紧，最多留有一年的时间，以后想入库越来越难。看看中交、中建的报表怎么样来增长，大家就会知道，这是建筑业的一次革命，是国有建筑企业的一次盛宴，我们不去分一杯羹，企业就会被分化。中国建筑业发展的现状就是“土建强于安装，结构胜于装修”，如何在市场上竞争，我们不发展或者发展的不快就是落后，别人的优势继续保持优势，别人的劣势马上要追上你的优势。我们精品越做越多，干部成长越快，合作队伍越做越强，活就越来越多。揽不了活，活也干不好，是不是愧对这个岗位，什么都“差不多”怎么能做好这个事情？

工作不在状态。表现形式我们的大部分领导，不是谋发展，不是钻业务，不是跑市场，而是不知道在想什么，不知道在忙什么，不知道在做什么。如果在跑市场，如果精力投入到位，肯定有结果，没结果只能说明办法不对路，心血没下到；如果在蹲现场，那么意味着就该干出来精品项目、效益好的项目，如果既没有精品项目，又没有效益好的项目，那怎么让人信服？领导什么时候都在忙，就是不会工作，你不抓班子，不抓团队，一个人装在脑子里，不沟通、不传达、不安排、不部署，团队带的效果肯定不好。在之前，规模不大、项目不多，可以事无巨细，但现在每一位身上的担子都非常重，就要求大家讲团队，讲配合，讲统筹，讲团结，注意沟通，如果实在沟通无效，咱们提，这么多岗位咱们交流一下，要愉快的工作。不思考。我们听到反馈、信息，不加以思考，直接转给领导，让领导决策，都不把问题过滤，吃透，尤其各个部门和子公司，囫囵吞枣，再问就不知如何解答。这样不思考，久而久之，就不会思考了，只会上传下达。

三、整体干部队伍争先意识不强，总是“差不多”。

有句话说“没有不好的行业，只有不好的企业。”，大家要牢固树立争先意识，以中建三局为例，其企业文化核心就是“争先”。中建三局的历史，是一部以争先文化为灵魂的发展史。在争先文化的引领下，三局人不断挑战建筑的速度、高度、跨度、体量之最，率先开展管理体制和领导体制改革，始终追求物质文明与精神文明相协调、企业发展与员工发展同步伐，企业实现了又好又快、持续健康的发展。发展到今天，中建三局已经成为所有建筑央企二级工程局里合同额、利润、营业收入最高的企业，2016年新签合同3100亿元，营业收入1440亿元，利润55亿元，这是一般建筑企业难以企及的目标。作为优秀的建筑企业，中建三局闪光的地方很多，比如基层员工的务实、快速反应、迅速执行，中层领导的拼搏、开放、包容，高层领导的使命感、系统思维、乐观与忧患意识并存等等，这些都是优秀企业的共同品质。

针对争先意识不强的问题，大家首先要坚决摒弃“不求有功，但求无过”、“ 不思进取，小富即安”的消极心态，坚决克服“因循守旧”思想，切实增强开拓创新意识。当前，集团公司正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期，面临新形势，遇到许多新情况、新问题，大家过去的一些思维方式和习惯做法已经表现出明显的不适应。必须通过解放思想，抛弃那些不合时宜的经验主义和惯性思维，冲破一切阻碍改革创新、转型升级的思想束缚，大胆实践，大胆创新，敢闯敢试，敢 为天下先，不断迎接新挑战、研究新办法、实施新举措、开辟新空间、适应新环境。在工作中，大家要从薄弱环节入手，从最关键的问题突破，以求真务实的态度和科学可行的办法，积极研究破解发展中、工作中各种难题的新思路、新举措，牢牢把握推动企业又好又快发展的主动权。

四、总承包能力整体偏弱。

集团公司成为“双特双甲”企业，使企业可以在更高的平台上得以发展，需要我们坚定不移地按照“十三五”战略规划，一起努力，力促企业“由施工总承包企业向工程总承包企业转变”。

2017年2月24日，国务院办公厅印发国办发„2017‟19号文《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，《意见》规定，要求加快推行工程总承包，按照总承包负总责的原则，落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。2016年6月，住建部又发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》建市[2016]93号文，提出优先采用工程总承包模式，加强工程总承包人才队伍建设。工程总承包企业要高度重视工程总承包的项目经理及从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理和风险管理等方面的人才培养。以上改革措施，对建筑业管理、建设市场参与主体均有重要的影响。

集团公司要想成功推行工程总承包管理、提升项目管理水平、打造成熟的崭新管理模式，必须要着力打造和提升五种核心能力：设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力、施工协调管理能力。上述五种能力之所以称为核心能力，主要是和传统的项目管理经验相比的，也是推行工程总承包管理必需具备的、是目前 集团公司非常欠缺的、又是成功推行工程总承包管理亟需迅速提升的五种能力。

结合行业特点和企业实际，我们要着力从强化履约、提升能力、规范运营三个维度“以点带面”地推进工程总承包模式，一是强化履约，对于我们承接的每一个总包交钥匙项目能否如期履约，对集团公司“由施工总承包企业向工程总承包企业转变”有着深远的意义，我们必须超前谋划、精心组织、确保实现。二是提升能力，对在手的总包交钥匙项目，我们要认认真真进行梳理总结，扎扎实实进行标杆引领，适度地将可复制的总承包交钥匙工程的成功模式引入到今后的其它EPC项目中，着力加强集团公司第一方阵各基层单位工程总承包项目团队建设、能力打造。三是规范运营，集团公司要进一步完善工程总承包管理的顶层设计，逐步建立健全工程总承包管理的各类管理制度体系。

现阶段，我们可分这么几个步骤来做：一先由工程公司作为第一方阵、作为主力来打造总承包能力，集团公司相应的政策向你们倾斜；

二、三方阵可以缓一步，先打造自己的专业能力。我们的第一方阵的班子架构、业务管理、内部制度都要按照相应的要求来布局。

第二篇：耿总工作总结Microsoft Word 文档

第三项目部2012年工作总结

2012年第三项目部所承担的项目情况如下：

一、石泉砖厂B2、B3地块总包工程为2012结转项目，今年主要进行的装饰工程及小市政工程，2012年11月27日B2、B3地块竣工验收完。总包单位为矿建公司共十三栋楼、四栋高层为剪力墙结构负一层为地下室；9栋多层为砖混结构，其中B-2#未开工，现阶段正准备与物业交接。

1、工程质量方面：基本合格，分户验收存在问题没有全部维修完，仍存在塑料窗打胶不好，纱窗不回位，个别地面起砂等质量问题。

2、进度方面：总体进度滞后一年，原因主要是施工单位劳动力不足及甲方外墙涂料颜色更改等待时间。

3、资料方面：资料方面滞后。

4、安全方面：无安全事故发生。

二、石泉砖厂B1、B4地块总包工程为2012结转项目，今年主要进行的装饰工程及小市政工程；B1地块2012年12月21日竣工验收未通过，需组织二次验收，B4地块2012年12月18日验收完。总包单位为城建十，共计十四栋楼；其中三栋高层为剪力墙结构、负一层为地下室，十一栋未多层砖混结构。

1、工程质量方面：基本合格，由于年底交房紧，部分室外工程如散水未做、门口台阶施工正处在冬施阶段，明年需要重新施工（天气好时，施工单位组织不好，人员不足）。外墙由于屋面挑檐安装不好灌水，致使外墙涂料掉皮等问题，今年已维修，质量情况有待进一步观查，个别卫生间渗漏问题正在维修，对分户验收存在 的问题施工单位维修不积极，仍有部分未完成。如外墙塑钢窗打胶不到位，纱窗不回位，地面起砂等质量问题。

2、进度方面：总体进度滞后一年，其原因主要是施工单位劳动力不足，组织不好，其次甲方外墙涂料问题也影响了工期。

3、安全方面：本没有发生安全事故。

4、资料方面：前期基本同步，后期进入装修阶段，资料滞后较多。

三、小市政工程、B7开闭站工程、A、B地块室外消防工程、B地块绿化工程为今年新增加工程项目。目前B1至B4小市政已基本完成，B2地块由于西侧排洪沟未完工，B2-2#楼未施工，B2地块西侧及东侧正式围墙未完工，现施工完的是临时围墙。B1地块东侧围墙也是由于东侧排洪沟的挡墙未完工，做的是临时围墙，B1至B4地块围墙圈梁砖未贴，小区内东侧路也是临时路，B1绿化没施工，B2、B3、B4地块绿化工程初步场地平整完。B7地块开闭站已交工使用。

四、土方工程5标段为去年11月进行施工，按工期要求应从进场一个月内交工，由于现场拆迁不到位，干干停停至今未完工，目前还有1万方左右没有降完方。

五、小园工程即石门营3#地块棚改安置房项目，今年6月份监理进场，两个总包单位。

1、中建四局负责1标段：4#、5#、6#、7#、8#、9#及地下车库、两个公建项目。

工程质量方面：质量较好。资料方面：基本与外业同步。

安全方面：较好。

进度方面：4#进行地下负二层施工，5#进行地下负一层施工，地下车库进行地下负一层及负二层施工，正在冬施，其它楼号未开。

2、北京建工负责2标段：1#、2#、3#楼 工程质量情况：较好。资料方面：略有滞后。

安全文明施工方面：现场文明施工不好。

进度方面：1#、2#挖孔桩施工，预计1月初完工，3#已挖完，进行垫层施工。

六、东龙门村自建房工程为2011年结转工程，与2012年6月竣工，质量较好，内业资料方面至今不完善，欠缺分部资料及单位工程验收资料，由于设计部门不予签字（欠设计费）。

七、B9—14#、15#为今年新开工项目，B9—15#今年主体已完成。工程质量情况：较好。资料方面：略有滞后。

安全文明施工方面：现场文明施工一般。

进度方面：主体结构已完成，首层设备用房正在使用。

八、人员安排情况：

1、今年人员安排情况：本项目部现有16名监理人员。B2、B3矿建总包近期交物业后人员放假（3人）。

B1、B4城建十预计今年12月底之前验收完，交物业后放假（4人）。

土方工程：1人已于12月20日放假（1人）。

小园石门营3#地块安置房项目预计1月15日放假（5人）。其中已放假1个（12月18日），水电为石泉兼职。

2、明年人员安排：石泉地块B9-

14、B9-

15、B2-2施工，B1、B2、B3、B4、B9绿化施工需要土建两人，水电各配置1人，常住小园工地，小园项目水电各1人，土建开春后需3人，随进度情况增加，初步设想每个土建监理负责2个楼，安全工程师1人。这样安排后本项目部明年富余水电、安全工程师各1人。（如果小园4#地明年开春开工，人员不多）

关于B1、B2、B3、B4地块小市政外运及回填土方事宜

1、为了保证土方回填质量及责任落实，经协调会研究决定B1、B2、B3、B4地块内各种管线回填全部由小市政单位负责，工程量由相关单位内扣除。

2、施工过程中电力管线施工单位外运了部分土方。自来水管线施工单位、燃气管线施工单位、歌华移动施工单位土方均没有外运，经协调会研究决定，三次催促施工单位没有外运的均由小市政单位外运土方，工程量以现场计量为准，扣除相关责任单位工程量。

北京园磊工程管理有限公司

2013.1.5

第三篇：耿彦波讲话

市政府十三届一次全体（扩大）会议召开 耿彦波讲话

同志们：

年7个半月的时间，基本组阁到位。今天在新春佳节即将来临之际，我们召开本届政府第一次全体会议，参加会议的有各县区长，本届政府的组成人员，以及政府直属单位和条管单位的主要负责人。在这样一个历史时期，我们能走上大同的历史舞台，既是组织的信任，人民的重托，又是个人的幸运，同时面临着复杂的矛盾，艰巨的任务，困难的选择。当前国际金融危机对我们的影响是比较大的。可以说改革开放30年代我们曾经遇到过亚洲金融危机，但影响没有像今天这样广泛而深刻。现在我们处于一个农业社会向工业社会、人治社会向法治社会、臣民社会向公民社会、一元社会向多元社会“四个转变”的时代，处于工业化的初期，同时又是信息化、现代化交错的时期。我们没有按照社会一般规律进行社会转型，在几十年内要走完资本主义几百年走完的路程。工业化初期是一个矛盾交织的时代。在英国工业化初期有一个著名的作家狄更斯，描述西方工业化早期的景象讲，“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时代，这是怀疑的时代；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱„„”工业化初期社会集聚的矛盾具有共性的特点，特别是当前又面临着复杂的金融危机，复杂的社会矛盾，在这样一个历史条件下，我们以什么样的精神状态，什么样的思想准备，什么样的人生境界，什么样的工作态度来对待我们的事业，回报组织和人民对我们的信任？我们应当担负什么样的历史责任？四年以后，我们将以一个什么样的大同、什么样的接力棒交给后人？所以，我们的责任是重大的，任务是艰巨的，使命是神圣的。今天历史把大同的接力棒交给我们，我们今天不干何时干？我们所处的是前所未有的时代，是大变革的时代，我们不干谁来干？，拼搏2010，冲刺2012

第二，必须把理想追求作为我们的前进动力。人生最大的能源是理想，是信仰。我们是理想主义者，为了崇高的理想、崇高的事业而奋斗，同时又是现实主义者。要脚踏实地、埋头工作，把工作写在大地上，也就是要眼望星空，脚踏大地，干大事、谋长远。政府一定要有理想，决不能有短视，更不能有短期行为，只考虑眼前所谓的政绩。一个好政府一定是几十年过后回过头来看，今天的决策仍是正确的。2008万人的整体利益负责任。做官不是做家长，家长如果不负责任，误的毕竟是小家，但作为一方官员，如果不负责任，误的就是一方老百姓。如果做官一方，对老百姓不负责任，让老百姓指着脊梁骂我们，那我们这个官还有什么意义呢？要有这样的理想境界，就像古人讲的，苟利大同生死以，岂因祸福避趋之。有一等的胸怀，一等的情操，一等的学识，一等的激情，才能有一等的事业。

年曾经与东风汽车重组，但因为种种原因，失之交臂。华润集团与我市啤酒厂的重组，也是因为种种原因而泡汤。往者不可谏，来者犹可追。虽然现在有危机，但危机中有机遇。要抓住机遇、创造机遇、用好机遇，特别是国家实施扩大内需的政策，争取国家的投入非常重要。这次争取机遇市发改委做得很好，这种抢项目、抓资金的精神值得弘扬，所争取的资金占了全省的七分之一。政府对这次新上任的同志们提出明确的要求，发改委、交通、住房保障、水利、劳动、环保、林业、教育、卫生等等部门，一定要在这一轮资金争取中拿到全省最多。我们的指导思想一定是务实的，一定是求实的，不能是图虚名而得实祸。什么是机会？其他方面不说，光就是资金争取方面，大同有多少机会丧失了？这些年在发改委这条线，除了首都水资源和京津风沙源治理方面外，再没有什么项目投资。所以今天我们讲振奋精神、干事创业、为民办实事，绝不是官话，绝不是泛泛而谈。大同再不能这样下去了，我们在一方就要担起一方的责任。今年要紧紧盯住这个机会，绝对不能丧失，争回来的资金一定要在全省排队，不能光看争回来的数字。在当前的形势下，信心比黄金更重要，方向比努力更重要，速度比完美更重要，态度比能力更重要，结果比理由更重要，情商比智商更重要。

第五，必须把制度创新作为我们的发展支点。历史的经验表明，没有落后的地区和落后的人，只有落后的规则和落后的制度。作为欠发达地区，跨越式发展的突破点在哪里，在制度。因为制度资源的潜力最大。经济发展好比跳高，沙坑是体制，制度是横杆,万平方米的经济适用住房。经济适用住房是一个什么样的概念呢？是低端的，低品质的。大家看看现在大同的小区，有几个能称得上是比较好的小区呢？居住品质能达到人居环境良好吗？达不到。低品质的房地产开发是会影响、恶化城市形象的，它只能影响一个城市往低走，不能往上走，这是第一个危害。经济适用住房土地是以划拨为主的，有大量的国土收益流失，这是第二个危害。第三个危害是制造了社会新的不公平。经济适用住房是国家保障性住房，面对弱势群体，是给低收入群体提供住房的。但是，改善了老百姓的住房了吗？那么多城市棚户区的老百姓享受到这个政策了吗？没有。它实际上是借经济适用住房的名义搞房地产开发。所以必须进行制度的治理，制度的创新。制度的治理最关键是创优软环境，去年政府工作报告中提出打造“三最四低”的投资环境，就是创业最宽松、社会最文明、人居最安全，低生产成本、低交易成本、低行政成本、低社会成本。制度创新的核心是创造大同效率。什么叫大同效率？就是政府决策以后，无条件、无障碍、无阻力的执行力。要实行严格的限时办结制度、严肃的服务承诺制度、严厉的责任追究制度。政治问题不是儿戏，要以非常严肃认真的态度对待政治问题。对亟待解决的问题立即办，对老大难的问题主动办，对带有普遍性的问题上门办，对一时难以解决的问题跟踪办，对涉及面广的问题公开办。加快我们的办事效率，打造我们的大同效率。

年、100年代大同是全国较大的14年是首批的历史文化名城，现在无论政治地位、经济地位、文化地位，我们整个城市竞争力的地位是下降的。那么横向比，大同原来是全省的第二位，现在是第五六位，还很难保住。前面的标兵越跑越远，去年太原是300亿，大同是120 第七，必须把善于思考作为我们的修炼要素。构成领导的要素有三个：第一是先天性的要素，第二是修炼性的要素，第三是能力要素。先天性的要素是父母给的，是遗传基因决定的，这是没有选择的。过去讲，出生不由自己，道路由自己选。修炼性的要素是自我磨炼的结果，自我选择的结果。能力要素是先天性的要素、修炼性的要素和实践历练的总和。由此可见，修炼性的要素在领导要素中有非常重要的地位。在修炼性的要素中，善于思考是最重要的要素。为什么呢？人是靠思想站立的。人和其他动物的区别是因为人是会思考的。思考的花朵是美丽的。著名经济学家凯恩斯说: 第八，必须把团结协调作为我们的工作装备。团结出生产力、出战斗力、出凝聚力。这是老生常谈，也是一个永恒的真理。我们要干事、干大事，必须有团结协调这个战斗装备、组织保证。“上下同心，其利断金”，“上下同欲者胜”，“人心齐、泰山移”，就是对团结最好的诠释。团结是一个资格的问题，当领导首先要学会团结人，不会团结人的人不能当领导。团结是一个胸怀问题。有开阔的胸怀、容人的气量才能搞好团结。古人讲，“将军额头能跑马，宰相肚里能撑船”，“胸有尘埃天地小，心底无私一床宽”。所以，做大事要有大器量，小肚鸡肠是做不成事情的。“器小易盈”。心胸有多大，事业就有多大；包容有多少，拥有就有多少。团结是一个能力问题。团结人是一种本事。当年刘邦打下天下后，宴请群臣问他自己为什么能够得天下，项羽为什么失天下呢？因为论打仗，论个人，刘邦远远不如项羽。刘邦说，运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，所以取天下。项羽仅有一范增而不能用，所以失天下。要能容得下比自己本事大的人，用比自己本事大的人。团结是一个通气的问题。大事要勤通气。通气就是知道，知道就会理解，理解就会支持；不通气就会有怨气，有怨气就会生闲气，生闲气就会泄气。团结是一个配合的问题。人无完人，金无足赤。谁也有这样那样的优点，同时也有这样那样的缺点。我们的集体是有各种优点和各种缺点的人的集合体，因而相互理解、相互支持、相互配合就非常重要。要相互补台而不拆台，相互补位而不越位，相互取长而不取短。团结是一个认识的问题。有共同的认识、共同的思想、共同的目标，团结才有扎实的基础。我们来自五湖四海，为了一个共同的目标走到一起来了。团结是一个党性问题。不团结是党性不强的表现，说得严重一点，有可能是品质不好的表现，在干部队伍中，尤其要警惕那些拨弄是非、专门制造不团结的人。本届政府要成为团结的集体，只有团结才能成为一个不设防的集体，心齐、气顺、劲足，有心劲才有拼劲、韧劲。勾心斗角、处处设防还哪有心思干事业，哪有精力干大事。

做到“八个必须”，还要强调以下“十个要求”。

第二，以诚信作品牌。“人而无信，不知其可也”，信用是一个人的第二生命。诚信是一个地区金不换的招牌。诚信的实质就是一诺千金，“一言为重百金轻”。诚信就是吸引力、就是凝聚力、就是生产力。几十年来新加坡一直持续发展、维持繁荣，其经验的精髓就是社会诚信、政府诚信、法律诚信、企业诚信和公民诚信，从而受到了内外资本、内外企业和内外消费者的信赖。大同也必须要讲诚信，诚信是我们的品牌。没有诚信就引不来资金。这次我们与中国重汽合作时就承诺，合同约定的都算数，要不折不扣地落实。昨天，我听说冀东水泥和我们合作方面好多事情没落实，立刻答应今天上午共同研究，时间定在十点半。凡是我们给人家承诺的，必须要落实下来。决不能引进的时候是笑脸相迎，人家提什么要求就应承什么，不好好研究，可等项目一进来脸色就变了，一些事情不按原来说的那样办。我们决不能当那种言而无信的人。言而无信属于小人之列，我们要作君子。现在人们最痛恨的就是出尔反尔、言而无信的小人，小人是不能成功的。不诚实的官员、不诚实的企业、不诚实的个人三者共同作用的结果是首先毁掉自己，然后毁掉一个地方的经济。

年的工作要点下发，就是希望在各项工作序幕拉开之后，同志们的思想一定要到位、工作一定要到位，要淡化节日的气氛。春节对于每个中国人来说固然重要，大家辛苦一年了，春节休息期间与家人团聚、孝敬老人是应该的，但是工作不能松，思想要到位，工作要到位，心思要到位。要对照工作的要点，考虑2009 第四，以勤政作基石。沈阳故宫有一副对联，上联是“一勤天下无难事”，下联是“百忍堂前永泰和”。只要勤奋，天下就没有什么难事；只要能忍，天下就永远是太平的。勤能补拙，谦可受益。曾国藩曾经说过一句话，“天下古今之庸人，皆以惰字致败；天下古今之才人，皆以傲字致败”。意思就是说，一些人之所以为庸人，就是因为懒惰；一些有才的人之所以会失败，就是因为他们太骄傲了。现在社会上流传的一句话叫“做官要学曾国藩，经商要学胡雪岩。”学曾国藩就是学曾国藩的勤政，学胡雪岩就是学胡雪岩的诚信。曾国藩有一句名言：“千古之圣贤豪杰，即奸雄有立于世者，不外一个‘勤’字”，可见“勤”字非常重要。曾国藩治家著名的有“八字诀”，就是“考、宝、早、扫、书、蔬、鱼、猪”。“考”就是要孝敬老人，要祭祀；“宝”就是以邻为宝，也是说以人为宝；“早”就是要早起床，曾国藩一生黎明即起，每天只休息四五个小时；“扫”就是洒扫庭院；“书”就是读书；“蔬”就是种菜；“鱼”就是养鱼；“猪”就是养猪。曾国藩处世有“八本”，“读书以训诂为本，诗文以声调为本，事亲以得欢心为本，养生以少恼怒为本，立身以不妄语为本，居家以不晏起为本，做官以不要钱为本，行军以不扰民为本”。“三致祥”：“孝致祥、勤致祥、恕致祥”。可见曾国藩的立身处世都贯穿一个“勤”字，而且从曾国藩的家书、文集中也可见“勤”字一斑。从1840年这32封，总计约110封，最多的一年是1861封。现在曾国藩全集整理出来约1500页，每日写读书心得，每月要作诗数首，每天饭后写字半小时。由此对比一下，总觉得我们现在的职业精神与古人相比，差得太多太多

第五，以严格作标准。严格作标准才能达到高标准，高标准是严格要求出来的，有标准不严格就是低标准，细节决定成败。严格就是严把每一个环节，严管每一个细节，不放过每一个疏漏。严格是一种文化的习惯，是一种理性的自觉。养成严格的作风，利莫大焉，对大同的意义尤其重大。大同的文化是以豪放和粗犷著称的，是游牧文化和农耕文化的结晶，是我们的优势，豪放大气是我们的特征。但任何事物都有两面性，文化也是一样，豪放的背后难免有粗放，粗犷的背后难免有粗糙。所以我们要在发挥优势的同时，克服文化中的劣势，扬长避短。由粗犷到精细是大同文化的重大转型。到大同以来，我深深感到大同人民的可爱，大同人民是豪放的、阳光的、豪爽的，性格非常的宽厚、开朗，这是大同文化的优势，我们要保持发扬这个优势，同时我们要学习精细文化，把两种的优势结合起来，为人要豪放，做事要精细。通过我们身体力行、率先垂范、亲历亲为、真抓实干、尽心培养，发扬光大，形成风气，养成习惯。去年修路，严把质量关，就是要以严格做标准，咬定青山不放松，扭住不放抓落实，一遍遍办公、一遍遍要求，咬住牙、逼着上，追求一个高标准。

年的冬天，盟军合围德国，打到了柏林，第三帝国即将灭亡。当时的柏林经济崩溃、物资奇缺，寒冷的冬天没有燃料。柏林的冬天阴冷阴冷的，气候甚至比大同还冷，没有燃料只好让人上山砍树。但是，处在国家面临崩溃边缘的德国人是怎样砍树的呢？他们先让林业部门的人员上山拉网式地排查，对那些老弱病残的树作了记号，然后告诉市民任何人不得砍伐没有记号的树木，只能砍伐老弱病残的树木，如果有人违反规定就要进行处罚。大家想一想，国家都快崩溃了，这个处罚还怎么可能兑现呢，怎么可能具有约束力呢。可是没有想到在帝国崩溃前的德国人、国家即将灭亡的德国人、将来处罚不可能兑现的德国人，居然没有砍伐一棵符号以外的树，这是多么大的震撼力量。为什么会形成这样的结局？就是认真，德国人的认真是非常的，是深入到骨髓里的，已经成为了他们的民族性格。所以季羡林就讲，德国当时具备了无政府的条件，但是没有无政府的现象。日尔曼这个民族非常了不起，在两次世界大战毁灭性的打击中又奇迹般地崛起，这个民族太伟大了，伟大于她认真的精神。所以同志们一定要将认真当作我们的一个灵魂。

第八，以清廉作表率。古人讲，“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。当官的不怕我严而是怕我清廉，老百姓不是服我能干而是服我公道，所以公生明，廉生威。要做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，讲党性、重品行、做表率。要筑牢思想的防线、守住廉洁的底线、划清公私的界限。要常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心。以平和之心对待名，以淡泊之心对待位，以知足之心对待利，以敬畏之心对待权。要认认真真做事、堂堂正正做人、清清白白做官。廉洁操守是做官的条件，有作为的政府一定是一个廉洁的政府，要做到两袖清风，清廉操守。廉洁也是生产力。

第十，以工作作快乐。工作是美丽的，工作是快乐的。真正成功的人常是可以享受工作的人，因为工作对他而言并非负担，却成了实现自我的重要机会。忙就是营养，就是人生康乐的最佳营养剂。人有永远休息的时候，人生苦短，忙是一种幸运，有一个舞台可以干点事业，工作是人生的幸福。人的一生中可以没有很高的名望，也可以没有很多的财富，但不可以没有工作的乐趣。我们的事业需要一批以工作为乐的干部，乐在工作应成为本届政府的理念，如果把工作看作是一种负担，那我们就成为了工作的奴隶，就找不到一种工作的感觉和创造的激情。工作是社会对我们的要求，乐在工作是我们对工作的要求。在工作中实现人生的价值，体会人生的成就感是一种快乐的体验，所以不能把工作当成一种负担。有一个宗教改革家路过一个工地看见工人在搬砖，就问一个工人你在干什么，对方没好气地回答，你看不见吗，我在搬砖。又问第二个工人，这个工人比较平和地回答，我在砌墙。又问第三个工人，这个工人回答说，我在修建神圣的殿堂。三个人对待工作的三种不同态度，第一个叫悲观主义，把工作当成劳役；第二个是事务主义，就事论事；第三个叫理想主义、乐观主义，他以工作为乐。我们要提倡乐观主义，把乐在工作作为我们的理念。

第四篇：耿市长2010年2月24日讲话

耿市长2010年2月24日 在市政府工作会议上的讲话

同志们：

刚才世杰、明德、武章、月生、马斌、向华六位副市长，对各自分管的工作作了总结，对今年的工作作了部署。由于时间的限制，他们的讲话都不长，但是突出了重点，明确了奋斗目标，提出了具体措施，讲得很实在。这次会议是政府工作的全局会议，会后大家要按照各位副市长的安排，认真抓好落实。

这次政府工作会议，是对近年来文山会海的一次重大改革。为什么这样改呢？改革的效果怎么样呢？我让办公厅作了个统计，去年、前年政府系统的45个部门安排的工作会议是61次左右，这次把会议合并起来召开就减少了60次。如果一个会议按照半天来算，加上县区同志们的往返，可能就是一天时间。加上市里其他各种会议，大约要占用两个多月的时间。一年有100多天的节假日，又是三个多月。市里要开会，县里要部署，会要开到乡镇，可能一个月又过去了。再加上迎来送往，包括各种检查、验收、评比，又一个月过去了。这样满打满算一年用于抓落实的时间大约不到5个月。这样的情况长期下去是有问题的。最近我在《人民日报》上看到关于鄂尔多斯的报道，鄂尔多斯人口160万，是大同的一半；去年的地区生产总值是2100亿元，大同是596亿元，约是人家的四分之一；财政总收入是366亿元，大同是121亿元，不到人家的三分之一。“十五”以来，鄂尔多斯平均两到三年经济总量就翻一番，更可怕的是今年1月份，财政总收入62.8亿元，照这样的速度，两个月就是大同全年的总收入。现在鄂尔多斯五大园区的发展势头很强劲，神华的20亿立方米煤制天然气项目已经开工了，发展势头了不得啊！在这样的情况下，我们的发展面临着严重的挑战和压力。这次会议的改革，试图要达到三个目标。第一是实现政府效能的最大化，建设高效能政府。减少各种迎来送往，减少不必要的干扰。第二是实现工作机制的最优化，形成抓落实机制。政府工作第一是落实，第二是落实，第三还是落实。通过减少会议，减少应付，减少应酬，集中精力来抓落实。政府的工作需要说到，你不说到人家不知道，但更需要做到，就是说到了你做到了没有、实现了没有、完成了没有。第三是实现管理成本的最小化，创造节约型政府。政府和企业一样，应该计算投入和产出。政府工作最可怕的是不算经济账，政府空转，时间空耗，财力空投。我们有些工作是煞有介事，比如说过去的一些招商引资活动，组织的是人山人海，每次还要争取前几名，一签单就是几百亿，甚至是上千亿，到最后还不是雷声大雨点小，而是雷声大雨点无。所以说政府的工作不能看起来好像还有那么一回事，实际上啥也没有。那么我们开会是为什么？开会是干什么？开了会有什么效果？政府投入了有没有产出？我们常常是投入了以后产出不是零，是负数。这次会议的改革试图要解决这样的问题。大家想一想，我们一年能做多少事情呢？一年有多少时间呢？时间过得飞快，马上就到3月份了，那么1、2月份可数可点的有多少事情呢？有一些常规的工作不一定要年年部署，比如植树造林，每年开会动员，但是每年的效果怎么样呢？关键还是在落实，要看你做得怎么样。今天的会议就是要解决一些工作普遍安排、普遍部署的问题，同时也要解决上面考核的问题。实际上我们是无形中就把会议作为了工作的主体部分，其实会议只是工作手段，而不是目的。所有的工作都是在会议的背后，手段和目的不能颠倒。这一次做了这样的改革，以后还要逐步探索，看看我们的会议能不能压缩到最少，能不能提高会议的质量，也就是说既开了会，又节约了会、节省了时间、腾出了精力，还能收到好的效果。这就是今天会议的一个目的。

大同要加快发展，什么最重要呢？可能说上十来八条，但是最核心的问题是三条：工作思路、团队和执行力。换言之，第一条就是选方向、定战略，第二条是搭班子、建队伍，第三条是扎死寨、打硬仗。

第一个大的方面是选方向、定战略。这对一个地方是至关重要的，因为方向比努力更重要。如果一个地方发展思路不清、战略不明、决策不准，就会南辕北辙、背道而驰，就会付出走向反面的沉重代价。根据大同60年来的发展，我们提出“三名一强”的发展目标，这就是我们的方向。“三名一强”就是要建设文化名城、旅游名都、生态名邑和经济强市。文化名城是三部曲，就是大同有过北魏、辽金、明清三个最辉煌的历史时期；旅游名都是三张牌，就是中国历史文化名城、世界遗产旅游城市、国家风景名胜区；生态名邑是三层次，就是要建设宜居、利居、乐居城市；经济强市是以五个园区为载体。那么这样说准确不准确呢？现在有人议论说，过去我们提的“工业强市”就很好。我想“工业强市”没有问题，但有时代局限性，提法不够全面。“三名一强”体现了时代性，反映了全面性，突出了特色性，贯穿了科学性。“三名一强”包含了工业强市的内容，应该说“三名一强”是在继承发展的基础上实现了新的创造、新的跨越，是在前人积累基础上的新创造，是认识上、思路上的新飞跃，这是完全符合大同历史发展实际的。大同的煤炭在脚下，文化在身边，大同文化的价值怎么估量也不过分，所以讲“三名一强”抓住了大同的核心价值，在打造大同高贵的灵魂。

上次日本矶崎新先生提供了一个信息，说他已经去世的老朋友在1937年做过大同的规划，所以这一次去日本访问的其中一个主题就是请大牟田市协助我们在日本国立图书馆找到了这些资料。资料显示，在73年前日本作为侵略者给大同做了一个很好的规划，它的空间布局是三个部分。第一部分是旧都市，保护的范围是北到北小城，跨越了操场城东西街一直到了北面；南到南小城的全部，跨过迎宾街；东到东小城的全部，一直到了御河。第二部分是在西面做了一个新都市，新区的结合部是一个广场，要把它的神社搬过来。新区一户是按照5个人来计算，规划建设500平方米，人均100平方米；道路的宽度是66米、50米、40米一直到10米的小巷；新区当时预计的人口是20万人。第三部分是往南跨过十里河的工业都市。我们现在的二电厂是在南三环附近，而它的规划是在跨过十里河的南面。我就一直想，如果新中国建国以来大同一直按照日本做的这个规划来建设的话，那么今天的大同一定是一个国际性的都市，因为它保留的是中国唯一的一个做过都城的古城。这次我们到京都和奈良做了一个调查。京都是160多万人，一年的游客是5000多万人，旅游收入是500多个亿，大同的游客不到100万人。京都和奈良没有其他产业，就是发展旅游产业，旅游产业就养了一个城市，但是现在谁能不承认京都是一个国际性的都市？谁能不承认奈良是一个世界遗产城市？所以我就想，日本是一个侵略者，是强盗进了大同，居然站在那么一个高度，对大同的长远未来进行规划。作为给中华民族带来深重灾难的日本侵略者，我们要牢记国耻，不忘旧恨，但是不得不仰视日本这个民族的敬业精神。那个规划文本也写得很好，说来了大同不知道这么一个边陲小市居然有那么多的文物，在日本肯定会被列为“国保”。他当时就有“国保”的概念。大同需要工业强市，但是到了科学发展的今天，如果还是停留在单纯地建设工业强市那样的水平上能行吗？显然是不行了。今天的大同人民聪明了、觉悟了、提高了，在实践、认识、再实践、再认识的基础上，看到了文化资源的潜在优势、文化产业的重要性，所以，建设文化名城、旅游名都这是一个大产业，况且我们是结合城市改造来建设文化名城、旅游名都的。大家曾经议论纷纷，有人说城建是花钱的，城建无非是修修路、栽栽树，花钱谁不会花呢？其实花钱也不简单，大家想想，建国以来我们许多钱花错了，好多钱花了没有办好事。花好钱不简单。有些地方为什么原来没钱后来有钱了？钱从哪里来？事要怎么办？都不是简单的事情。最近，中组部部长李源潮来山西作了一个非常重要的讲话，他的讲话解决了长期以来困扰我们的问题。李源潮同志讲，现代化有两个轮子，一个轮子叫城市化，一个轮子叫工业化，两轮并进才能实现现代化。中国的工业化已经到了中后期，结构问题、产能过剩非常突出，好多东西卖不了，只能靠出口消化，但是现在欧美经济不景气，消化产能要靠扩大内需，最大的内需是城市化。工业化走到一定的阶段要调整，这次中央党校省部级干部培训班，胡锦涛总书记特别强调，必须加快经济结构调整、产业结构调整。中国的生产总值前年超过德国，去年超过日本，成为世界第二，仅次于美国，这是一个非常了不起的成就。但是我们城市化是滞后的，老百姓住房短缺、学校短缺、医院短缺、公共文化事业短缺、公共空间短缺、城市公园短缺，所以要加快发展。李源潮同志还讲，一个地方的书记市长，如果只抓具体项目，把规划推给规划局长，是丢了西瓜捡了芝麻。不懂规划的书记市长是不合格的。中国宏观经济研究院秘书长王健，去年提了一个建议，他说扩大内需要加快城市化的建设。因为现在世界城市化平均水平是50%，包括世界最发达的国家和最不发达的国家，世界强国的城市化水平是90%多，中国仅仅有45%。我国虽然是世界经济第二大国，但是我们的城市化水平低呀，这意味着我们的综合国力还是落后的，人民收入差距还是比较大的。

大家想一想，一个农民和一个市民的生活水平差距是很大的，要加快城市化的建设，把大量的农民吸收进城市。中国的经济增长不能光靠出口来拉动，必须走扩大内需的路子，扩大内需的载体就是城市化，这确实抓住了经济发展的要害。中国这几年的经济快速发展是在哪里呢？基本都是增加供给、增加产能。那么消费呢？消费在哪里呢？老百姓没有钱，财富集中在少数人手里，是形不成大的消费市场的。马克思主义政治经济学讲生产和消费的平衡，消费促进生产，消费上不去，生产过剩，产能过剩就会发生经济危机。

2008年以来我们大抓城市化建设，和中央今天提出的要求是完全一致的，而且我们在城市化发展中特别注意了三条：

第一，把城市改造建设和文化旅游产业结合起来。这是大同城建最显著的特点，在花钱的同时蕴含着赚钱的大产业，在创建特色城市的同时复兴着一个历史文化名城，城市改造建设完成之时，就是文化名都崛起之日。三年以后，到本届政府任期结束时，名城保护基本成形，包括云冈、恒山整治工程也完成了，大同的文化旅游产业就站起来了、形成气候了。同时我们还注重了工业园区的规划建设，在市区空间布局了三个园区，加上阳高的龙泉、左云的化工园区，共建设了五个园区。城市发展，产业也在发展。

第二，把城市改造建设和改善民生结合起来。民生问题是一个大问题，大家看一看，大同的老百姓不是一般的苦，国有、二轻、物资、供销等三四百户企业基本全军覆没，下岗工人近10万人。2008年以来，我们采取特殊政策，仅去年财政就拿出14亿元，解决了3.6万下岗工人的提前退休、养老保险问题，最近又筛选了154户企业，共有1.7万职工，其中可以享受提前退休政策优惠的有5000多人，这样加起来就解决了4.1万工人的生活困难。一个工人背后就是一个家庭，按每户3人算就是12万多人呀。住房困难又是大同民生最突出的问题，在低矮、残破、不适合人类居住的棚户区有10多万户。前不久，李克强副总理到棚户区居民家慰问，这户人家住房只有8平方米，家里只有一条土炕、一个灶，只能进去一个人，再进去人那个人就得退出去。棚户区居民几千人共用一个公厕，上厕所得排队。全市棚户区居民居住面积户均就是20平方米。三年后，城市改造建设结束以后，棚户区改造也全部结束，城中村改造也全部完成，看不到那些低矮的平房。新闻单位要把这种历史的脚步记录下来，那是不可多得的珍贵资料，不可再生的资源。2013年大同市人民政府可以跟全市人民说，大同的棚户区在全市消灭。我们就是在城市改造的同时，让老百姓住有所居、老有所养、病有所医，活得更幸福、更有尊严。这是一个城市的基础。

第三，把城市改造建设和提升城市品质、塑造品牌结合起来。三年后，大同市以一轴双城的空间布局和完整的古城风貌、现代的新区特色，一定会在全国城市化建设中占有一席之地。现在各方面的媒体、专家都非常关注大同的发展，因为中国没有一个名城保护成功的案例，只有一个平遥古城是完整地保留下来了，但它是一个县，平遥古城的价值不可低估。我们一些被作为案例的文化名城，充其量最多是个有特色的城市。完整的保护没有成功的案例。我们是按照国际名城保护的规则和经验，按照梁思成先生“新旧分开、今古两利”的古城保护这个到今天仍然具有时代光辉的规划思想来建设的。我们不求最大，但求最佳。我们要内聚合力，外塑形象，把特色城市的大品牌打出去。这是在大的发展思路上，“三名一强”包含的价值和意义。

第二个大的方面就是搭班子、建队伍。这是一个非常重大的问题。要把我们的队伍建设成有职业化、专业化、标准化的能打善战的团队。什么叫职业化？就是在其职，尽其责，爱岗敬业；专业化就是有专业水平，干一行，爱一行，成为一行的专家；标准化就是做事的基本标准，做到什么样的标准才叫合格。职业化精神、专业化水平、标准化要求，三者有机结合，才是一支能打善战的队伍。我这次去了日本以后发现，日本的城市管理、社会管理都有非常高的标准，每一个细节都值得我们学习。到了京都、奈良、神户、大阪，我看到大街小巷都是干干净净的，没有裸露的土地。我们常常是没有标准，自己给自己找台阶下，降格以求，差不多就行了，不就是一个修路嘛！不就是一个栽树嘛！好多工作做不到位，就差那一步、那一点。

第三个大的方面就是扎死寨，打硬仗。就是要坚守阵地，打好硬仗，把事情办好，抓好落实。我们经常讲“一线工作法”，就是问题在一线解决、工作在一线落实、经验在一线总结、业绩在一线创造；强调“三事精神”，叫事不过夜、事必躬亲、事无巨细；提倡“五到工作法”，做到身到、心到、眼到、口到、手到。这是我们的队伍能够拉出去、打得赢的保证。

那么在这种大的格局之下，大的方面应该抓哪些呢？我在几位副市长安排部署的基础上，提五个要求。

第一，要坚持大规划引领。规划是一个城市不败的基础，是城市的最大财富，是城市的最大资源，城市建设首先不能输在规划上。问题规划代价巨大。规划在一定意义上不是一个专业问题，是一个眼光问题，就是站在什么高度上看问题？看得有多远？看的是今天？看的是明天？看的是10年、50年、100年，甚至更长的时间？孔子说，登东山而小鲁，登泰山而小天下。就是讲高度与望远的关系，站得高，才能看得远。人无远虑，必有近忧。如果解决不好规划的问题，麻烦事情就会到眼前。我可以给大家举几个具体的例子。比如得大高速公路文瀛湖路段，道路选线就没有很好地进行规划控制。文瀛湖周边土地是御东黄金地段，怎么能压在文瀛湖边选线呢？今天的代价是花5亿元来实施肖家寨至蔚州疃段7公里多的改线工程。比如电厂的空间布局，如果按照当年日本人编制的规划把城市周边的电厂全部布局到十里河以南，那么今天城市向南发展就会有很大的空间。比如火葬场、马铺山和采凉山公墓，现在都面临规划调整、搬迁的问题。都是由于规划尺度太小而造成的。比如古城城内和周边的多层建筑问题。这方面当前最“烫手”的要数规划展览馆大楼的问题。规划展览馆大楼可以说是近几十年来我市唯一值得保留的一个建筑物。但是，它又偏偏压着城墙的原址。由于它的存在，西城门和瓮城都不好恢复。再加上附近的联通、移动、邮政等各单位的办公大楼构成的群体，拆迁代价非常大。比如今年准备实施的西环北延工程。如果按50米的红线宽度来拆迁，那么光楼房就有20多栋，而且不少都是近几年建的。要是规划提前进行空间控制，拆迁就没有这么大的代价了。拆迁就是纠正过去的错误。假如能够把城市规划早点控制好，也不至于今天有这么大的拆迁量。城市道路拓宽改造投入100亿元就有70亿元用于拆迁。所以说规划实在是太重要了。一个地方如果没有好的规划，就要犯历史性的错误，就要付出巨大的代价。美国前总统卡特访华时说，我们美国人有能力建无数个曼哈顿和纽约，但是绝无能力再建第二个北京城。可见北京古城的价值。如果当年能按梁思成先生的空间结构来规划，把北京古城保护起来，那么她就不会遭受后来建设性的破坏。一位德国的专家看了改造后的北京城非常痛惜地说，我们有的，你们将来都会有；你们曾经有的，我们永远不会有，不过你们现在也没有了。我们一定要面向未来，用百年尺度来把规划控制好。重点要坚持以下几个原则。

一是坚持市县一体、城乡统筹。去年我们委托中规院实施左云和浑源两个县的规划编制工作，目前正在进行。广灵县也正委托曹昌智教授编制规划。市规划局要把中规院、省规院、市规划院结合起来，把各县的规划做一个系统的梳理。今年规划要覆盖到各县区，实现全覆盖，下大力把县一级规划层次提高，通过规划来控制整个城市的发展方向。以市带县，把县里的产业发展好，把县城建设好。大同的城镇化只能到县一级，不能放大到集镇。研究表明，千万人口以下城市的规模扩张与成本成反比，人口越多，成本越低。城市化最大的代价就是发展小集镇，转移一个农民需要10万元，而且小集镇没有产业做支撑，又很难把人稳住。所以，我们就不要再在乡镇一级的规划上下工夫了。小集镇只是在上世纪80年代初期伴随乡镇企业兴起而发展起来的。当时认为城市大了会带来犯罪率上升、交通拥挤等“城市病”，主张发展小城镇，劳动力就地转移，小城镇、大问题，小城镇、大战略，小城镇、大发展，以此来解决劳动力转移问题。山西工业以资源型采掘业为主，工业化是分散的，人口集中度差，城市化的载体最低放到县城一级，这是符合省情、市情、县情的城市化道路。

第二，实施大投资方略。近两年，我们对城市建设进行了大投入，大体上两年来投入了150亿元，未来预计还需要再投入350亿元，总共是500亿元。其中，城市道路建设投资150亿元，包括拆迁、安置费用等；医院、学校、住房等民生工程投资200亿元；名城保护100亿元；市政中心、文化中心、体育中心、法院、公安、政务大厅等政府的公共项目50亿元。由此可以看出，今后我们要继续坚持大投资的方略，没有大投入城市不可能有大的变化。那么这么多的钱从哪里来呢？初步打算是贷款100亿元，现在已贷了50多亿元；国土收益这两年大体是100亿元，今后三年每年按50亿元算就是150亿元，五年是250亿元；政府集中财力，每年可集中可持续发展基金、预算外的一些收入等是20亿元，五年就是100亿元；另外的50亿元从中央和省里争取，这个数说得小了点，如果廉租房800万平方米全部能进了国家的盘子，原来每平方米补助300元，从今年开始提高到每平米400元，我们大概还有600万平方米廉租房能享受每平米补助400元的政策，这就有24亿元，加上原来的200万平米的6亿元，就能达到30亿元。另外，政府的直接投入还可以带动社会投资。比如说园区建设好后入园企业的再投资，还有房地产开发、社会投资等。如果乐观的话能够达到3倍的效应，那么就是1500亿元，这样一来总数就达到了2000亿元。以上还不包括高速公路建设的投资，高速公路大体上是新建395公里，投资200多亿元，铁路方面的大西线与大张线加起来也是200多亿元，铁路是国家投资，高速路是省里投资，加上我们自己的投资总数是1000个亿。要实施大投资的方略，这五年的时间要紧紧盯住，按照集中财力办大事的方法来加大投入，以此来实现大同城市的根本变化。我们说“一年一个样，三年大变样，五年变新样”是有依据的，就是在本届政府五年任期结束的时候，投入500个亿，加上中央和省里的500个亿，共1000个亿，房地产投资和公益项目引进如果能实现1000亿到1500亿，那时大同才叫翻天覆地的变化，现在还只是小的变化，所以要继续强化投资，这是一个坚定不移的目标。

第三，要强化大项目支撑。项目是一个地方发展的载体，没有大项目就没有大发展，各级政府一定要拿出极大的精力抓项目，以项目论英雄，以项目促发展，以项目看业绩。市县两级的发展一定要看项目的落实，大同的项目总体上还是少了一些，到一个地方看不到几个项目。发展总是要增长，增长就要靠项目，县域经济还是比较薄弱的，发展的后劲还是明显不足。一个地方、一个单位工作用业绩、拿项目说话，则兴，则立，则吉；如果用说话来取代工作业绩和项目，则败，则危，则凶。同志们一定要把主要的精力放在抓项目上，不要那么多的应付和虚招，要真正出实招、办实事。

大的项目刚才各位副市长都讲过了，就是有七大类。

第一类是产业发展项目。如五大园区，还包括重汽、冀东、国药一些比较大的以园区为载体的产业项目。还有煤炭项目，现在同煤有四个千万吨的矿井，塔山、同忻、东周窑、马道头，塔山今年要从1500万吨提升到2000万吨，去年仅塔山就15亿的税收；同忻今年产到700万吨，明年达到1000万吨；东周窑明年能投产；马道头今年5月动工。资源整合进展比较顺利，铺龙湾开始出煤，李家窑今年年底也可以试生产，其他14个整合矿井也开始了提升技改项目，煤炭产业夯实以后是一个大的基础。

第二类是旅游产业项目。如名城保护、云冈、恒山一些大的旅游项目。

第三类是基础设施项目。如城市道路、公路建设、铁路、机场以及水、电、气、暖等等。

第四类是生态环境项目。如绿化工程，今年绿化工程的立项是比较多的，包括十里河公园、采凉山森林公园、儿童游乐场、动物园等一些公园，道路绿化工程以及文瀛湖、御河、十里河等一些水景工程，还有垃圾、粉煤灰治理。去年智家堡垃圾场治理成了森林公园，现在还有电厂的粉煤灰治理。

第五类是民生保障项目。如学校、医院以及安置住房，还有社保。学校除了去年开工的一中、二中、实验中学，今年要开工十六中、五中、九中，扩建北岳中学，在御东拿出三十亩地新建实验小学，以及卫校、技校，还有师范。大同师范是民国时期建设的，是大同的一个亮点，已经列入“国保”，要好好整合一下，将浑源师范、大同幼师一同合并进去，建一个5000人的学校。以往都是保护起来的“国保”，这次要搞一个活的“国保”，民国时期的建筑全国也是稀有的，扩建新校区要完全按照民国时期的风格精心做好，把教学和保护管理结合好。医院的项目一医院、五医院、六医院、中医院，今年全部要建成，力争能投入使用。社保去年投入了14亿解决了3.6万名职工的退休、养老问题，今年要继续推进。民政方面有火葬场搬迁和光荣院、福利中心的建设。

第六类是农业基础项目。如孤山水库、唐河水库、守口堡水库。今年唐河水库要动工，孤山水库要完工，下半年力争守口堡水库开工。另外还有些设施农业工程、十大龙头项目。

第七类是市政公共项目。包括市政中心、博物馆、图书馆、大剧院、美术馆、体育中心以及法院、公安局、政务大厅。加上前几年建起来的检察院，这样就齐全了，将来把四套班子及行政机关全搬到御东办公。这些工程都要启动。

第四，要打造大开放优势。开放是经济强市的必由之路，大开放、大招商是大同发展的重中之重。打造大开放的优势重要的是五要素。

一是投资平台。投资平台就是园区建设，招商引资工作非常着急的就是园区建设，这和好多项目的扩产都有关系，医药园区的好多项目要扩产，可是找不到地方，园区建设还是慢了一步。今年一定要把医药、装备、塔山、龙泉园区建设好，把煤化工园区规划好。这个工作一定要下大力气，这样才能使项目落下来，没有平台项目就无法落地。

二是优惠政策。今年适当的时候去鄂尔多斯学习人家先进的经验，看一看人家的土地、环境等优惠政策是如何创造的。大同过去有一个误导，把工业地价提得很高，那是有价无市，是自己建了个高地，结果造成水土流失，洼地才能进水，本来我们就干旱，再建起高地，水都流走了。这样做是不行的，土地成本一定要降下来。要积聚生产要素就一定要有优惠政策，各县区工业用地一般情况不能超过两万元，这是一个很大的优势。

三是良好服务。无条件、无阻力、无障碍为人家当好后勤、搞好服务、提供条件。良好服务不是简单的问题，昨天晚上冀东老总找到我座谈，人家提出了很多问题，这还是我们紧紧盯的，到现在好多问题还解决不了。大齿到装备园区，花了很大的力气，很多问题也没有解决好，人家提出年底必须搬迁完毕并投产，现在产品是供不应求，年底必须达到12万台套，去年是4个多亿，今年要上10个亿，如果二期上去就能上30亿，中国重汽很着急，我们有好多条件没有为人家创造。大同在创造良好服务上，往往是欢迎人家进来，具体操作却有很多掣肘、障碍。

四是诚信社会。政府要诚信，企业要诚信，人民要诚信，说话要算数，承诺要兑现，厚道要厚道到底，兑现要超值，不能打折扣。

五是效率品牌。一定要讲究效率，要成为习惯，成为社会的自觉。一定要把开放的优势打造出来，不能让别人感到来大同办事费劲、不顺畅。大同有好多企业家跑到内蒙古去投资就是因为我们的环境不好。本地的企业家留不住，外地的引不来，优秀人才流失，大同如何能发展。建立“高地”应该是把优秀人才请进来，不能让盲流人员随便流入，这会造成好多社会问题，要加强管理。昨天我询问中海油项目进展的程度，他们说国家发改委还没批准。我说神华的项目都开工了，他们说神华是没有得到批准自己干的。我就觉得在内蒙古的好多事情就是闯，闯过关就搞成了。从一定意义上说创新就是“违规”，不违规哪里有创新。我们要提倡敢闯敢冒的精神，敢为天下先，迎着困难上，增创新优势。现在一说违规有人就怕，怕什么呢？违规有两类，一类是为私违规，如果是搞权钱交易，那当然就不行，违规必被捉；另一类是为公违规，一心为公，两袖清风，干干净净，这就不会有大的问题，这样的违规是可爱的错误。领导干部要善于犯一些可爱的错误。比如与包头奔驰5万台重型汽车的合作项目，山柴要和七〇所结合起来，按照人家的要求把大功率的标准发动机做出来，与主机厂一起跟进。还有国电2×100万千瓦的发电机组等项目，今年一定要紧紧扭住。要继续加大招商引资力度，各县区也要加强这方面的工作。这是搭建平台。

第五，要抢占大发展高地。未来发展要增创新优势，抢占制高点，靠什么才能做到呢？靠人才。人才制高点在哪里呢？就是人才强市战略。人才是大同的第一资源，是振兴大同的根本，不仅关系到今天，而且关系到大同的未来。今后50到100年，大同能不能抢占制高点，增创新优势，关键在人才。人才太重要了。农耕时期就知道用人才的重要性。汉武帝说过，盖有非常之功，必待非常之人。诸葛亮讲，近贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；近小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。用人才则国家兴，不用则国家衰亡，这是一个基本的经验教训。战国时期为什么最后是秦国统一了中国？曾经战国七雄中它是最落后的，处于偏远地方，最后能发展起来就是靠用人才，它的相国基本上都是外国人。从秦穆公起用的第一个宰相是百里奚，百里奚是虞国（今山西平陆北）人，被晋国作为俘虏陪嫁到了秦国，后来他逃到了楚国，最后秦穆公用五张羊皮把他换了回来，后来他为秦国的发展壮大发挥了重要作用。到秦国统一时，相国李斯也是楚国人。因此，历史的经验告诉我们，人才是最重要的。邓小平上世纪70年代复出后第一次讲话就讲到了人才，中国如果没有一大批德才兼备的专业化干部，四个现代化是没有希望的。出国留学、引进人才就是从邓小平复出后开始的。中国近几年发展比较快，其中很重要的一个因素就是人才辈出。最近，省委张宝顺书记讲，山西缺水，但人才比水还缺。这句话用在大同也是比较符合实际的。大同的人才短缺是一个非常大的问题。就文化保护修复来讲，云冈石窟跟敦煌石窟、龙门石窟相比，人才的差距很大，敦煌石窟研究人员中博士生、研究生、大学生占到整个构成人员的60%以上，而我们的博士生、研究生凤毛麟角。敦煌石窟为了防止风化，已经做起了窟檐；壁画的修复用的是明胶，跟姑娘绣花一样一点一点地用针管往里注射防止脱落。龙门的防水、防风化做得也很好。再看日本的文物保护，这次去看京都的十三间堂，里面有1001个铜观音，人家奉若神明，进去参观要脱鞋，里面是一尘不染，保存得非常完好，看后令人非常惊讶。而我们云冈石窟现在仍在风化着，清代加窟檐的五、六窟基本上是控制住风化了，而九窟、十窟等每年风化的沙子往下掉好几公斤。因此，今年无论如何也要争取窟檐开工建设，刻不容缓，石窟是我们老祖宗留下的不可多得的瑰宝，不能再等了，安排设计人员设计好后要尽快动工，这是防风化的问题。防水处理已经研究了10多年了，有人说这是世界性的难题，防水怎么就成了世界性难题？防水有三要素，第一是要隔住水，不让其渗漏；第二是不能有积水，水能流出去；第三是流出去的水不能再流到文物本体上。这有什么高深的？明明是我们自己给自己设置了一个高地，把简单的问题复杂化了。赶紧做防水工程，不能再等了。我市文物保护的科研水平、人才支撑与人家的差距太大了，不能再等了。

人才问题基本的指导思想是：人才优先，服务发展；以用为本，创新机制；高端引领，实用为主。

人才问题从政府角度讲，有四个问题：

第一个是人才引进。这次先从清华大学开始，清华大学常务副书记史宗恺是大同人，他说清华有一大批人才想找一个实习基地，想到第一线锻炼，包括学桥梁的、古建的、规划的。我说行，多多益善。人事部门过了元宵节后要和清华签订一个战略协议，把人才放到大同第一线，实习以后让好的留下来。通过这些方式引进一批比较高级的人才。要疏通人才的管道，从清华开始，下来就是北大、人大等高等院校，探索出一条引进人才的路径。引进人才还有一个方法就是公开招考，下一步也要加大这方面的比例，一些部门确实需通过公选的方式选一些人才。

第二个就是人才培养。要下大力培养职业化、专业化的干部队伍，加强业务学习培训，建立学习型组织。政府要成为学习型政府，各部门单位也要成为学习型组织。要按照中央的要求，形成注重学习的用人导向，下决心培养一批年轻的干部。前段时间，我们举办了一个35岁以下科级干部的培训班，下一步重点要培养那些年轻干部，加大培养力度。

第三个是人才使用。真正做到量才使用，把优秀的人才放到重要的岗位，让大同成为创业的乐土、人才的天堂。人才怎么使用？叫六分人才、八分使用、十分待遇，以事业留人、待遇留人、情感留人。使用人才的标准是，讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力。确实要让人才当家，这个社会一定要让有知识、有智慧的人来领导。

第四个是人才支撑。人才支撑首先要加大对重点工程的人才支撑力度。加强与北京、上海等地的科研单位、大专院校、规划设计单位的紧密合作，聘请专家领导组，强化人才对重点工程的支撑作用。最近，我们召开了一次道路质量分析会，重点研究了这几年道路质量出现的问题，其中一个重要的方面就是道路裂缝。可以说，道路裂缝是个普遍问题，包括北京、上海都有这个问题。尽管这样，我们也要给予足够的重视，能不能把这个问题减少到最小呢？会议讨论的结果就是要按照国家的一些新规范，作一些结构上的调整。裂缝形成的原因是道路水稳层刚性太强，一冷缩就会断裂，越硬的东西就越脆，越易裂缝，大家看混凝土道路，一般50米就打一个收缩缝。我们道路裂缝就是水稳层的刚性裂缝反射到油面导致路面裂缝。怎么避免这个问题呢？过去我们修路时老感到水泥配得多点好，因为经常有重车通过，强度要高点好，但太强了就易折。要找一个结合点，既有强度，又有柔性，今年要在结构上做些调整，把水稳原来的单灰结构变成两灰结构，就是由原来的水泥加碎石变成白灰或水泥加粉煤灰加砂砾，白灰或水泥与粉煤灰按1∶3进行配比，总体占到15%，砂砾占到85%，形成两层结构；水稳上面再加层ATB，最新的材料，既使道路保持刚性，同时也减少裂缝。为使道路质量更好，避免出现其他各类问题，我们将聘请北京专家和山西省交通科研院的总工韩萍为专家组的领导成员，作为工程的总工，道路的设计结构、材料要让他们把关。工程监管方面要跟北京的质检所合作，让他们的专业人员带队，把我们这段时间选的120个工民建和其他专业的大学生进行培训，培训后作为工程监理。过去聘的监理公司基本没起到多大作用，这次要把钱花在培养人才上，更有效地监管工程质量，把道路修得更好。要加大科技、人才的支撑作用，包括云冈研究院、名城保护、城市建设和管理，都需要一大批人才，这是大同的重中之重。只有人才才能形成我们大同建设的高地，形成大发展的优势。

同志们，当前我们面临着难得的发展机遇，也面临着严峻的挑战。机遇偏爱有准备的强者，挑战威胁不发展的弱者。我们必须抓住机遇，寻找机遇，创造机遇，以浴火重生、蹈海弄潮的豪迈气概，以壮士断腕、义无反顾的革命精神，以勤奋刻苦、埋头苦干的扎实作风，以不计毁誉、不问收获的博大胸怀，瞄准目标，勇往直前，奋力创造大同美好的明天！

谢谢大家！

第五篇：王总讲话

2011正月讲话（上市）

尊敬的各位金盟的董事、各位经销商：

大家新年好！大家年过的好吗？

极不平凡的2010年已经过去,我们就迎来了充满希望得2011年。在这喜庆的时刻，请允许我代表公司董事会全体成员向各位经销商们道一声：这一年来大家大家辛苦了！

2010年，是中国历史上极不平凡的一年，也是我公司不平凡的一年。这一年，我们有太多的硕果需要收获，有太多的感动需要诉说。大家都能够以公司为家，为了公司的生存和命运，倾注无限的爱心与真诚；为了公司的发展与完善，付出全部的智慧与激情。这一年让我们忘不了的事情太多太多，几百个日日夜夜，你们在平常中不平凡地走过，我们公司在全体经销商们默默奉献中挺过这极不平凡的一年。

我们有太多的成绩需要回顾，也有很多的工作需要总结，但此时此刻，我最想说的是感谢：感谢公司董事们和公司全体员工们对我工作的支持和对公司各项工作付出的艰辛，更感谢奋战在一线的经销商们对我和公司董事会、经管会的信任和支持；感谢你们工作的尽职尽责和无私奉献；万语千言，千言万语，且汇成真诚的祝福：祝福大家的脸上永远保持微笑的温度，心情永远保持愉悦的湿度，身体永远保持青春的力度，家庭永远保持美满的高度！我相信，灿烂的阳光永远属于我们；幸福的生活永远伴随着我们！

亲爱的朋友们：新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。2011年，正是我们扬帆远航、谱写金盟的关键一年！我们将满怀信心，朝着更高的目标迈进，去珍惜宝贵的生命和情谊，去感谢所有的关爱和支持，去付出自己的真诚和努力，去成就已有的事业和学识。让我们借着改革的春风和节能减排的趋势，迎着新年的朝阳，扬起创新的风帆，荡起智慧的双浆，再金盟华盛新的辉煌！

2011年公司将按照预先安排和承诺的步伐稳步的向前发展，今年，公司除了需要进一步提升销售业绩，提升产品质量、增加新型产品的同时，还要完成两项非常重要和关键的工作，那就是新生产基地的建设和公司股份制改造的工作，为公司下一步的整体上市奠定坚实的基础。

关于生产基地的建设已经有了明确的时间表，目前公司已经在深圳买了15亩工业用地，设计建设3栋5层的厂房，厂房面积3万多平米，设计的宿舍（50间，每间30平米）和办公楼（1000平米）建筑面积共计1600多平米。设计规模完全可以轻松的完成400多员工的生产和生活。加上装修和生产的投入：总投资约5000万元。公司将于3月底完成新生产基地的奠基仪式（届时公司会邀请公司的全体董事参加新生产基地的奠基仪式，见证这历史性的辉煌一刻。），预计7月份可以完成首栋5层厂房的建设并投入生产。2011年年底新生产基地的建设全部完工。时间是非常的紧，但是再紧我们也要完成。因为这是为了实现公司2012年能够整体上市的必须要件。

那么大家一定会问：我为什么一直以来一心想把公司上市？上市能给企业和原始股东带来什么？

首先，我很早就讲过：我的梦想就是想做一家上市公司的老总！其次，企业上市后的发展是裂变，是质的飞跃。大多数企业就是上市后，和非上市企业拉开了距离。给跟随企业的董事和企业员工、经销商等带来了巨额的回报。

（一）可以筹集巨额资金促进企业发展。

因为企业利用资本市场融资不是一次性的，上市后还可以通过增发股票、发行债券等多种形式再融资。

（二）有利于建立现代企业制度，规范公司治理结构，提高企业管理水平。

在企业发行上市过程中，证券公司、会计师事务所和律师事务所要对企业进行尽职调查，诊断企业在公司设立、生产经营、财务管理、公司治理和内部控制等各个方面存在的问题，对企业进行专业培训和辅导，帮助企业重组和改制，明确企业发展战略和募集资金投向。发行上市后,作为公众公司，企业需要对公众股东负责，更需要严格按照相关法律、法规及上市公司监管要求规范运作。因此，发行上市过程实质就是全面加强基础管理、完善公司治理和内部控制、提高企业管理水平的过程；发行上市可以使企业步入正规化、规范化的轨道，完成向现代企业制度的转变。

（三）提高企业品牌价值和社会知名度，更容易获得订货、技术、人才和信贷。

中国有超过一亿股民，每日股票行情、媒体对上市公司的报道、证券分析师对公司的分析研究，实际成为面向亿万股民的免费广告，产生巨大的广告效应，从而提高企业的品牌价值和社会影响力。

（四）有利于建立和完善激励机制。

上市公司股权对员工及经销商们具有极大的吸引力。公司设立时，一般是每股1元，而上市后，每股价格就可能变成数十元、甚至上百元。持有公司股份的员工和经销商往往一夜暴富。湖北上市公司宜化股份的董事长蒋远华说，我们公司的董事和高管均为亿万富翁，他们对未来没有任何后顾之忧，完全把心思都扑在了企业发展上。上市公司还可以通过股票期权来加大职业经理人的压力和动力。

（五）提高企业经营的安全性和抗风险能力，使企业成为百年老店。

提高企业安全性表现在以下几个方面：首先，上市公司要规范运作，例如财务报表要经过审计，不能偷税漏税等，要接受监管，这些本身就有利于企业安全经营；其次，企业有了充裕的现金，可以帮助企业在市场萧条情况下更容易度过困难时期。这一点，在这次国际金融危机中，很多上市公司老总感受颇深；再次，上市公司依靠规范化公司治理结构推动发展，企业可以通过职业经理人专业化管理而代代相传，成为百年老店。

企业如何才能够上市？

一般企业上市的选择有两种，一个是境外买壳或者借壳上市，一个是境内买壳或者借壳上市。早起中国的企业因为境内上市各种困难较为复杂，时间较长，所以一般都把上市的重点放在了境外上市。目前，国内已经有了创业板，深圳证交所也有了中小板块。因为企业上市的门槛低、时间短、维护成本不大等原因，大多数的国内中小企业越来越多的选择境内在境内上市。但是，如果企业主要产品和市场在境外，或者国际化程度高，也可以选择境外上市。如美国、英国和新加坡等。境外上市的主要好处是透明度高，符合条件即可上市。主要

缺点有：一是成本高，发行成本约占融资额的10-25%，上市后的维护成本也高于境内数倍。二是境外上市审批程序较多。三是融资额少。四是和境外投资者、交易所和监管当局沟通不便。

那么境内上市需要什么样的条件呢？也就是说什么样的企业才能上市？

（一）在主板公开上市的主要条件

1．最近3个会计净利润均为正数且累计超过人民币3000万元；

2．最近3个会计经营活动产生的现金流量净额累计超过人民币5000万元；

3．发行前股本总额不少于人民币3000万元；

4．最近一期末无形资产占净资产的比例不高于20%。

5．最近一期末不存在未弥补亏损；

6．最近三年财务文件无虚假记载，无其他重大违法行为。

（二）股票在主板上市的条件

1．股票经证监会核准已公开发行；

2．公司股本总额不少于人民币5000万元；

3．公开发行的股份达到公司股份总数的百分之二十五以上；公司股本总额超过人民币四亿元的，公开发行股份的比例为百分之十以上；

4．公司最近三年无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载。

（三）创业板发行和上市的条件

今年四月份推出的创业板发行和上市的条件要低于主板。

1．在创业板上市的股票发行条件

（1）发行人是依法设立且持续经营三年以上的股份有限公司。有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的，持续经营时间可以从有限责任公司成立之日起计算。

（2）最近两年连续盈利，最近两年净利润累计不少于一千万元，且持续增长；或者最近一年盈利，且净利润不少于五百万元，最近一年营业收入不少于五千万元，最近两年营业收入增长率均不低于百分

之三十。

（3）最近一期末净资产不少于两千万元，且不存在未弥补亏损。

（4）发行后股本总额不少于三千万元。

2．创业板上市的主要条件

(1)股票已公开发行；

(2)公司股本总额不少于3000万元；

(3)公开发行的股份达到公司股份总数的25%以上;公司股本总额超过四亿元的,公开发行股份的比例为10%以上；

(4)公司股东人数不少于200人；

(5)公司最近三年无重大违法行为,财务会计报告无虚假记载;

（四）上市地的选择

中小企业板是在深圳证券交易所主板之内设立的一个独立的板块，专门让发行规模小、具有成长性和科技含量的中小企业上市交易，但中小企业板市场仍然是主板市场，发行上市条件与主板相同。创业板与中小企业板不同，重点促进自主创新企业及其他成长型创业企业的发展，发行上市的门槛低于主板。

介于目前国内上市的优越条件，公司决定在境内直接上市，让我们的所有原始股东能够得到更直接的、看的见的实惠。

那么为了实现成功上市的目标，我们目前应该怎么做呢？

（一）公司将规范财务管理，在今年年内完成新生产基地的建设，一旦我们新生产基地建设完成，并完善产权相关手续，那

么我们投资的5000万即可增值到一个亿，甚至更多。

（二）公司将吸收公司优秀的员工、董事、经销商入股，成为公

司的原始股东，入股资金全部转到公司的增资账户，公司

出具由法人签字、加盖公章的股权确认书，并在工商局变

更备案，也就是说当你成为公司股东的时候，在工商局是

查的到你是股东的名单。这样就将企业目前的注册资本由

一千万增资到三千万（或者五千万），我们在注册资本就

上符合了上市的要求。虽然注册资本三千万（或五千万），会计师事务所实际评估净资产可以已经远远超过一个多

亿。这样的资产才是最优良最具备潜质的。

（三）增资完成的同时，公司按照法律程序在两个月内完成股份

制改造，也就是以前的“深圳市金盟华盛节能科技有限公司”将变更成“深圳市金盟华盛节能科技股份有限公司”。企业性质将从以前的“有限责任”变更成“股份制”。具体的增资实施方案，下一步丁总会详细的讲解给大家。

最后结尾祝福话！（请丁总、徐总修改）