朱总讲话

第一篇：朱总讲话

尊敬的凌主席、赛事组委会、各位选手：

在广东省高尔夫球协会以和费度亚洲杯组委会的大力支持下，费度亚洲杯——中国锦标赛取得了圆满成功，祝贺取得佳绩的选手们，也祝愿那些晋级明年2月份总决赛的选手，代表中国在首届费度亚洲杯中取得好成绩。

中国有4亿青少年。观澜湖高尔夫球会一直坚信，费度亚洲杯这样的赛事，对青少年的高球培养意义重大。毫无疑问，无数亚洲地区的贫穷孩子将会成为此计划的受益者。而能够成为“费度亚洲杯赛”的举办地，观澜湖高尔夫球会深感骄傲。费度先生在观澜湖亲自设计的费度球场，已成为亚洲最受欢迎的球场之一，此球场也将是“费度亚洲杯赛”中国冠军锦标赛和“费度亚洲杯赛”总决赛的举办地。

最近，观澜湖高尔夫球会创纪录地获得了未来12年世界高尔夫锦标赛的主办权，使这项赛事首次进入中国，高尔夫世界杯赛也在数年后重回观澜湖。我们坚信，这些顶级赛事的成功举行，必将推动中国高尔夫球运动的发展。

最后，再次感谢为本次费度亚洲杯成功举行，付出努力的各位同仁，谢谢！

第二篇：朱总事迹

恪尽职守 坚持原则 敬业奉献 创先争优

---平顶山天安煤业股份有限公司田庄选煤厂总会计师朱玉爱同志先进事迹

朱玉爱，女，48岁，中共党员，高级会计师，现任平顶山天安煤业股份有限公司田庄选煤厂总会计师。

朱玉爱同志自1981年7月从秦皇岛煤炭财经学校毕业分配到平煤集团电务厂从事会计工作至今已30年，工作中她勤奋好学，刻苦钻研，于1986年获得会计专业大专文凭；1992年12月获得全国统考会计师资格；1998年9月获得高级会计师资格；1998年至2002年，利用业余时间在天津大学研究生班学习管理科学与工程专业，顺利获得毕业文凭。历任平煤集团电务厂财务科副科长、科长、副总会计师、总会计师，平顶山天安煤业股份有限公司田庄选煤厂总会计师等职。

朱玉爱同志在财务工作岗位上，时刻牢记党所赋予的使命，忠于党的事业，坚决执行党的路线、方针、政策。始终以强烈的事业心、责任感和锐意进取的精神，把全部身心投入到财务工作中，作风严谨，坚持原则，恪尽职守，敬业奉献，在财务工作岗位上取得突出的业绩。在任总会计师期间，所领导的财务部门连年荣获集团公司先进集体；自1999年起年年被评为集团公司“财务工作先进个人”；2006年8月被河南省煤炭工业局授予“河南省煤炭行业优秀会计工作者”荣誉称号；2009年荣获平煤集团电务厂“2008劳动模范” 荣誉称号；2010年6月被中共 中平能化集团委员会、中平能化集团授予“好助手” 荣誉称号；2011年8月当选为“中国共产党平顶山市第八次代表大会”代表。

作为财务会计工作负责人，多年来朱玉爱同志坚持求严务实的工作作风，认真贯彻集团公司财务工作总体要求和部署，紧紧围绕财务管理工作主题，结合企业实际特点，积极参与生产经营管理，认真扎实、创造性地组织开展财务管理工作。完善企业内部控制，强化内部监督，杜绝违纪事项发生；不断夯实会计基础工作，严格成本和资金管理，规范会计核算，提升会计信息质量，最大限度维护企业资产安全和经济效益；不断提升财务工作整体质量水平，着力做好财务服务，圆满地完成了财务管理、财务监督和财务服务等各项工作任务。

Ⅰ．注重财务人员政治思想和专业理论知识学习，营造良好财会文化氛围，全面提升财务人员思想政治素质、职业素质和执业能力。

作为总会计师，朱玉爱同志把塑造优秀团队精神，打造过硬财务队伍，培育优秀财会文化作为自己的重要责任。注重加强财务人员的政治思想和职业道德教育，增强做好财务工作的责任感和使命感，着力塑造勤思考、勇创新、严执行、重团结的优秀职业团队精神，打造遵章守纪、廉洁自律、爱岗敬业、奋发有为的过硬财务队伍，为做好财务工作奠定了坚实的基础。

在她的领导和组织下，财务人员积极认真地学习新的会计专业理论和国家最新的财税法规，坚持学习自觉化、经常化，不断提升专业综合素质；积极参加集团公司的专业培训，定时组织财务人员对集团公司有关文件进行学习贯彻和交流讨论；踊跃参加集团组织的财务人员业务知识考试和集团信息化会计技能选拔赛，并取得了良好的成绩。

她要求财务人员要通过学习进一步解放思想，转变观念，不断提高财务管理工作的预见性、针对性和灵活性，增强职业判断能力，及时解决财务管理过程中出现的突出问题和矛盾。注重工作实践和理论创新相结合，重视理论研究，提升理论修养，积极撰写会计和财务管理论文。朱玉爱同志先后撰写发表了《挖潜企业资金潜力，提高资金使用效益》、《浅谈在市场经济中如何加强会计监督》、《对加强专项资金管理的几点认识》等论文。

她严格要求自己和财务人员严格遵守国家的财经法规和财务制度，恪守职业道德，清正廉洁，坚持原则，敢于制止和纠正违反国家财政、会计制度的行为；精诚团结，不计名利，勤勤恳恳，兢兢业业，切实履行好财务管理岗位职责，推动企业健康发展。

Ⅱ.求真务实，勤政敬业，切实履行好总会计师岗位职责，做细、做透、做扎实财务管理工作，全力推动企业健康发展。

朱玉爱同志认真抓好成本管理工作，切实强化成本管理核心作用，树立大成本理念，建立并不断完善“全员、全过程、全方 位”的成本管理体系，严格成本预算管理和过程控制，确保完成财务预算指标。经过坚持不懈的努力，朱玉爱同志在任职电务厂、田庄选煤厂期间企业均很好地完成了经营财务指标。

朱玉爱同志组织制定各目标成本管理及指标分解考核办法，落实成本管理责任，加强成本决策和预算的规范性与制度化，强化目标成本预算的科学性和严肃性。严格控制各项成本费用支出，规范审批程序，强化过程控制，把成本管理作为各层面共同责任的有机结合，渗透到生产经营的各个环节。强化成本均衡性控制，实现成本发生的均衡、稳定。

朱玉爱同志经常深入基层，深入一线，充分调研，广泛收集合理建议，了解分析成本发生过程和控制情况，并针对预算目标、发生控制、历史成本等进行成本潜力分析和挖掘。不断创新成本管理理念，改进成本管理方式，加强成本动态监测，查堵管理漏洞，健全成本约束和预警机制，增强成本管控的前瞻性、及时性和效用性，有效节支降耗。

朱玉爱同志非常重视会计基础工作，坚持狠抓会计基础规范工作、内控制度的完善和执行不松懈。她组织制定和完善了《货币资金管理制度》、《财务审批制度》等一系列的内控管理制度，加强内审和检查工作，切实强化会计监督，确保企业经济运行有序和规范。按照“以创促建、以创促改、以创促管”的原则，积极落实省工信厅和集团对开展财会升级创优工作的要求和标准，精心组织、认真开展会计基础工作创优达标工作。并以财会升级 创优工作为契机深入抓好会计基础工作规范的执行力建设，不断创新财务管理机制，积极完善财务管理体系。所任职的电务厂、田庄选煤厂在省工信厅财会升级创优检查验收中年年达到优秀标准，受到了省工信厅验收工作组的好评。

在工作中她带领财务人员认真贯彻执行《会计法》及各项财经法规、制度，坚持以法规和制度为准绳，以防范财务风险为中心，认真履行财务监督职责，做到“强监管、查隐患、堵漏洞、保稳定”。特别是针对来自税务和审计等多方面的各种检查，她组织引导财务人员积极地把各项检查作为进一步提升财务工作质量和管理水平的契机，作为学习和锻炼的机遇。在她的领导和组织下，任职的电务厂、田庄选煤厂在各项税务和审计检查中，均未出现重大违纪事项。最大限度的维护了企业的合法利益，确保了国有资产的安全和完整。

朱玉爱同志把积极完善财务管理信息化建设，进一步提高了财务管理的自动化程度、信息处理能力和管理效率，作为规范和优化会计基础工作的重要内容，在推进会计电算化和财务管理信息化建设方面得到了集团公司的肯定和表扬。

在资金管理工作中，朱玉爱同志坚持稳健经营，量入为出原则，做好长远谋划，防范财务风险。以现金流管理为核心，加强全面预算管理力度，强化资金预算的严肃性，细化资金支出安排的严谨性，增强对生产必需资金的保障能力和执行效率。

她要求财务人员严格遵守集团公司货币资金管理制度，强化 资金管控流程的规范和监督，严格执行资金审批程序，严格执行资金业务授权和审核程序，切实保证每个资金管理环节的安全高效。定期组织资金管理检查，落实经济责任，积极防范财务风险，确保资金安全万无一失。

朱玉爱同志十分重视积极开展纳税筹划，依法做好涉税工作。她带领和组织财务人员及时了解，认真学习、研究最新税收政策变化，积极与税务部门进行沟通和协商，精心谋划，积极实施，保证企业能够充分用足、用好、用活税收优惠政策。

朱玉爱同志十分热爱财务工作，倾尽时间和精力，全身心的投入财务管理工作中。她一直保持这和财务工作人员一道加班加点的工作习惯，有时甚至通宵达旦地工作在岗位上，她这种视工作为生命，敬业奉献的精神，刻苦钻研的学习作风和严谨朴实的工作作风，深深的感染和影响着身边的财务人员努力提升工作水平，干出成绩、干好事业，为企业发展做出最大的贡献。朱玉爱同志任职的电务厂和田庄选煤厂的职工提起她时都会称赞：“朱总会计师真是企业当家理财的‘红管家’，是女职工的骄傲，是职工信赖的领导和贴心人。”

平顶山天安煤业股份有限公司田庄选煤厂 2011年11月18日

第三篇：运动会开幕词--朱总

欧派电动车运动会开幕词

各位来宾、各位朋友、裁判员、运动员：

大家早上好！

沐浴着初冬的阳光，奔腾着如火的热情。2010年举国欢庆的广州亚运会，刚刚落下帷幕。今天，我们终于迎来了期待已久的第六届“欧派杯”员工运动会。在这里,我代表组委会，向光临本届运动会开幕式的各位嘉宾, 表示热烈的欢迎!同时, 向所有参赛的运动员和工作人员,致以衷心的感谢和敬意！

生命在于运动，良好的身体素质是干好工作的前提和保障，没有良好的身体一切都无从谈起。“每天锻炼一小时，健康工作五十年，幸福生活一辈子”。我们今天在这里举行一年一届的员工运动会，目的就是展示欧派人的精神风貌，检阅欧派人的身体素质。

鲁迅先生说过：“每次看运动会，优胜者固然可爱，但那些跌倒后爬起来，非冲到终点不止的人，才是中华民族真正的脊梁。”我们要的就是这种永不言弃的精神！

2010年，是公司稳步持续发展的一年，经过方方面面的努力，成本控制科学规范，安全工作防范未然，计量管理步入良性循环，管理水平稳步提升，科技创新屡见成效，市场开

发勇闯新路，员工队伍素质稳中有升。这些成绩均源自于欧派人的“同携手，共奋进”。

同志们：体育是力量的角逐，是智慧的较量，是美丽的展示，是理想的飞扬。在紧张而激烈的赛场上，希望大家展示欧派风采，赛出欧派精彩，赛出成绩，赛出水平！让我们以百倍的信心迎接挑战，以坚韧的气概接受考验，用优异的成绩开创新的辉煌吧！

今天群英汇聚，运动沙场秋点兵。欧派风云榜，谁主沉浮，还看今朝！

最后，预祝第六届“欧派杯”员工运动会取得圆满成功！

谢谢大家！

第四篇：朱总谈企业文化

企业文化的含义

*企业文体是由领导人倡导的，由广大职工在实践中逐渐形成的，在企业中占有主导地位的思想观念、思维方式、信仰追求、行业准则、工作作风、职业道德和做人做事的标准等。

*企业文化如水。首先企业文化是柔情似水。企业文化对管理制度而言是软的，它是非制度性的，是柔性的。第二企业文化是水滴石穿。长期不懈地努力，才能形成先进而活跃的思维习惯/价值规律、共同追求。第三企业文化是如鱼得水。企业文化就象水跟鱼关系一样，文化象水一样，水好了，鱼应能健康成长，生龙活虎。如果企业没有做事的氛围和环境，就留不住人。第四企业文化是滴水之恩，涌泉相报。其意思是企业文化建设投入多大，所取得回报就有多大。第五是水到渠成，其意思是企业文化建设不能急于求成，是潜移默化、自然而然的结果。*不管是个人、单位还是企业，能找着感觉是最重要的。能找到感觉是最高的境界。很多东西可以用量来计算，但思想文化很难用定量的方法来称量。但是这个感觉又是无时不在、无时不有。这种感觉是对客观事物的一种把握、一种认知，或者产生一种不同意义上的共同感，这是非常重要的。

*好的文化的标志是什么？是创新的文化、学习的文体，是敢于改变固定模式的文体，是十鼓励上进的文化。

*企业文化首先是班子文化，班子达到什么水平，队伍文化就能达到什么水平。班子文化就是创新、创业、兼容、坦诚的文化。

*企业文化是企业发展的底蕴，是企业的灵魂，是推动企业持续发展的深层次驱动力。

第五篇：教育片观后感朱总

《四川省泸州市桃子沟煤矿5.11事故警示教育片》

观后感

观看了《四川省泸州市桃子沟煤矿5.11事故警示教育片》后，让我感触颇深。这个事故的发生，给国家和人民的生命财产带来了巨大的损失，也给煤矿的安全生产造成极大的负面影响，同时也暴露出安全思想松懈、管理混乱等一系列问题。痛定思痛，我们应该深刻汲取这次事故的教训，举一反三的抓好煤矿安全生产。

一、思想决定行动。抓好煤矿安全生产，首先要始终摆正搞质量标准化与安全之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系，牢固树立“质量为本、安全为天”和“持之以恒抓质量、扎实有序做工作”的思想观念，牢固树立起“抓质量就等于抓安全、就等于增效益”的观念，牢固树立“没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念，在全矿上下形成共识，凝聚合力。要制定科学的管理机制、考核机制、事故问责机制和激励机制等一系列制度。

二、制度落实是关键。思想提升了，制度完善了，我们就要不折不扣去执行，去落实，去管理。层层落实开展安全质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有着落。只有实施强有力的管理，才能保证安全质量标准化工作扎实稳步地向前推进。才能保证矿井的安全生产。

三、杀不住“三违”的风，就迈不开安全的路。从一起起

煤矿重大安全事故的发生来看，每一起几乎都是由于违章指挥和违章作业造成的。要想彻底消除“三违”，就要广泛动员组织各方面的力量，努力形成党政领导一条线，工团组织一条线、纵向管理一条线、女工家属一条线，在全矿形成对“三违”现象施以重压的态势。各队、班组要充分利用班前会、口头问答、知识测试、献身说法、案例分析、“三违”亮相等形式，认识“三违”危害，普及煤矿三大规程安全知识。对有“三违”思想的人员下重药，提高人员的知识水平和技能素质。安检部门要在加强集中教育培训的基础上，通过制度来约束和规范员工的操作行为，对于违章违纪，不论责任者处于什么目的，无论是否造成后果，一律按规定进行处理。这一点主要是我们管理干部要彻底转变观念，决不能当好人，作到宁听骂声，不听哭声，使干部员工对制度、规定形成敬畏感。对于各项制度，要求，必须有相应的追查落实机制，按照逐级负责制、岗位责任制的要求，一追到底，彻底追查不落实的人事。

四、细节决定成败。矿井的采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”等生产环节和相关岗位的安全质量工作，是煤矿的生命线。因此，在矿井建设中，我们不仅需要先进的技术装备，更需要将精细化管理落实到安全生产、质量标准化建设的全过程。通过实施精细化管理，使安全生产符合国家法律、法规、规章、规程等规定，并达到和保持一定的标准，使煤

矿始终处于安全生产的良好状态，保证生产安全质量标准相关的各项制度得到正常、规范、优化的运行，全过程监控一切影响生产安全质量各环节、细节因素，最大限度地用科学的制度、规范、标准等，持续消除不安全和降损质量的隐患性问题。

五、科技兴企，文化强企。通过形式多样的形势教育和文体活动，广泛宣传安全文化理念和企业发展前景，进一步改善员工的精神状态、思想观念，增强了广大员工的自豪感、责任感和使命感。

只有用实际行动自觉投身到抓安全、抓质量的队伍里来，才能把公司打造成一个本质安全型、和谐稳定型、强势竞争型、科学发展型的现代化企业，为公司的建设和发展贡献力量。

朱于秋

2014年3月21日