金乡县欧科亚果蔬有限公司招聘信息

第一篇：金乡县欧科亚果蔬有限公司招聘信息

金乡县欧科亚果蔬有限公司招聘信息

际贸易、外贸业务员职位描述：

工作地点：山东省济宁市市区/金乡县

招聘人数：5人

性别：男女不限

职位要求：

1.英语4级以上水平或阿拉伯语语中级以上，优秀的听说读写，口语流利；能独立和客户沟通。

2.有良好的团队协作精神，熟练掌握office 等办公软件

报酬待遇：试用期3个月：1000元/月，正式签订合同后工资由3部分组成：

1）当月无发货业务的工资1200元/月；

2）工龄工资，按业务员到公司的年份，在1200的基础上每年增加200元。

3）年底按每个人发货纯利润的20%给予奖励。

包吃住。转正后签订合同公司统一缴纳养老保险。工作业绩突出者者每年有多次出国参展的机会。

应聘事宜

1、简历以Word文档发送公司指定邮箱，并简历中请附加近期一寸免冠照片 和全身生活照一张，未按要求发送的公司将不接受应聘人员简历。

2、通过简历初选的人员，公司将会电话通知应聘人员前来公司参加面试。

3.、联系方式：

金乡县欧科亚果蔬有限公司

联系人：李宪勇 电话：***邮箱：lee@okeya.cn

公司网址：

第二篇：果蔬有限公司经营情况总结

果蔬有限公司经营情况总结

果蔬有限公司在县委、县政府的领导下，在农业部门关心和支持下成立，是集观光采摘、农耕体验、蔬菜宅配、餐饮于一体的新型生态果蔬有限公司，不仅可以让消费者全面了解产品的生产环境和过程，全程监督生产，同时可以让消费者亲手参与果蔬的种植、采收过程，了解农业新产品、新技术。

一、公司基本情况

公司位于

镇大村委会

村小组，投资建设共占1000多亩山地，拥有签订合同职工6人，季节性临时工人563人，总资产达639万元。2013年1月公司成立后，公司提供的水果采摘有柑桔、杨梅、枇杷、李子、桃子等，受到了广大消费者的欢迎和好评。

公司生产的各式优质果蔬均采用现代农业科技手段进行种植，采用频振式杀虫灯，蓟马板、黄板、蓝板，果蝇诱捕器和银黑地膜等对人体和环境无害的物理防治设施进行病虫害防治管理，种植过程中主要施用有机肥料和微生物肥料，确保种植出安全、优质的果蔬。

在新的一年里，公司管理更加规范、精细，水果的品质和产量将得到大幅的提高，预计公司全年销售水果200多万元，公司的收入稳步提高，使得果园得到了巩固和壮大。

二、公司定位——当好当地生态农庄的代言人 本公司创办的宗旨：以帮助农户发展无公害产品直线供应给消费者为目标，建立一个庞大的三赢（消费者赢、农户赢、大自及社会赢）的良性循环有机生态产业链，把农业可持续发展和休闲旅游有面结合，既延伸了农业产业，又活跃了当地农村经济的快速发展。公司环境清幽，空气清新，堪为“四季常绿，水常清”的生态园，为消费者脱离城市的喧嚣烦杂、摆脱紧张繁重的工作，提供了一处恬淡悠闲的“世外桃源”。公司涵盖农耕文化、农业观赏、采摘体验及乡村旅游休闲，计划于5-10年内建成为我县生态公司示范点，成为当地集农业知识普及与亲身实践为一体的生态公司“代言人”，实现生态优良、设施完善、风气文明、产业发达、村民富裕的远景目标。

三、依靠科技、强化服务、规范发展

根据农业部的有关规定，我公司于2013年在工商部门登记注册并办理了相应税务登记证、机构代码证，有固定的办公经营场所，加强了内部管理制度建设，做到了机制健全，职责分明、制度完善、有章可循。

我公司先后聘请专业技术人员授技，举办多期科技培训，并多次组织公司工人参观科技示范果园，通过培训和参观，极大提高了工人们的科技意识，使用频率杀虫灯、生物农药、有机肥料得到普及推广，对改善水果的品质奠定了坚实的基础。

公司还注重强化服务，将果蔬种植与当地的生态旅游结合起来，通过多种形式向消费者宣传公司的经营内容及方式、游玩线路，并强化服务将公司的生产过种向消费者进行开放，提供观光采摘、农耕体验、餐饮服务、果蔬宅配服务，使消费者玩得开心、吃得放心，使公司不断规范发展壮大。

四、公司效益及运营模式

总体来讲，本公司有着良好的社会、经济和环境效益。带动周边农户共178户，水果种植面积6324亩，2014年我公司的总销售收入为127万元，真正实现了“自我发展、自我管理、利益共享”的原则，经济效益与社会效益及生态效益取得三丰收。

公司实行自主经营管理模式，坚持自主管理，以人为本，以质量为中心，以责任为纽带，不断创新，走传统与现代相结合的管理之路，实现高效农业、生态农业和旅游农业的有机结合，形成了旅农共生发展的产新型高效农业。

果蔬有限公司经过多年的精心培育，虽然在创业发展方面探索出一些好方法，积累了一些好经验，但仍属巩固发展壮大阶段，仍然存在规章制度的执行难、科技、服务的不足等问题，我们将在今后发展中不断改正，把公司做强做大。

果蔬有限公司

2015年5月8日

第三篇：北京富亚涂料有限公司招聘信息

北京富亚涂料有限公司招聘信息

招生就业办公室（12月17日）

北京富亚涂料有限公司是国内知名化工企业，公司地址在东城区安德路甲10号；生产基地位于首都机场东侧的顺义林河经济开发区，紧临燕京啤酒、现代汽车等著名企业，装备了按制药厂设计的全封闭、高剪切流水线，年生产能力为5万吨。富亚涂料是国内产销量名列前矛的知名企业。

富亚涂料公司一贯坚持“健康第一，财富第二”的原则。与世界一流的化学品公司结成了长期战略伙伴,共同研制开发具有世界领先水平的超级健康产品。富亚涂料公司作为行业权威参与国家标准、行业标准的制定，为促进行业发展贡献了自己的力量。富亚涂料公司不断深入研究市场环境、行业特点、客户需求,为您提供超级健康的产品和专业化、高效率优质服务。与您共创健康、快乐、新生活!

富亚公司主要的领导成员全都出自科研机构，技术人员比例高，包括总经理本人都具有高级技术职称，曾承担国家“七五”攻关项目。公司拥有多项国家专利，具有资深科研背景，与国内各大科研院所、大学建有密切的合作关系，对于富亚企业的科技进步，起到了强有力的支持作用。

凭借企业强大的科研实力和雄厚的资金，富亚在环保与健康这个定位上，集中优势资源，一举突破并实现VOC≈0的超级健康产品，实现了人类对健康乳胶漆的理想追求。

为适应公司业务需要，现面向北京财贸职业学院2007级毕业生招聘售后服务人员两名。

工作职责：负责与公司主要客户的日常联系，了解客户需求，收集整理相关信息，进行业务调度。

招聘条件：女生，工作沉稳踏实，善于沟通，有一定协调能力；家住城区者优先考虑。

工作地点：东城区安德路甲10号。

实习待遇：实习期间工作补贴800—1000元。正式录用按公司有关规定后另行安排。公司为员工上保险。

有意向同学请到系里报名，请各系于12月22日中午将报名情况告诉就业办。

第四篇：北京牵手果蔬饮品有限公司调查报告

农产品市场经营调研报告

北京牵手果蔬饮品有限公司调查报告 调查方案设计：

调查者：营销专业05班金妍

调研方法：主要由网络调查信息收集与处理方法；市场产品需要调查方法，参

考用户反映的方法；参照其它同类企业经营模式与效果的比较方法。

调研地点：家乐福超市国展店、超市发超市香山店、欧尚超市四季青店、京客隆超市三元桥店等。

调查时间：2007年5月15日至2007年5月25日

调查目的：通过调查了解企业财务状况，从而对企业的运营情况进行分析，研究企业运行中的问题，或经验，为企业市场经济竞争决策提供依据；为改进经营管理方式、管理创新提供依据；为及时作出正确的企业发展目标和正确的策略提供依据。从而推动企业的长期有效发展。也为其他企业经营提供借鉴的经验。调查内容：该公司的主要产品该公司在过去的一年中，每个季度的资产情况、收入情况、利润情况 3 该公司的总体运营情况该公司发展的优势和略势该公司的发展前景该公司面临挑战的应对策略该公司在以后的发展中应改进的方面被调研企业的主要产品：喝果蔬多维饮南瓜汁木瓜汁 黑加仑果汁

胡萝卜草莓汁胡萝卜桃汁胡萝卜橙汁苹果汁等

调研报告：

摘要：本文就北京顺鑫牵手果蔬饮品股份有限公司的财务报表和经营状况进行调研并分析。通过分析指出了企业在一定时期内的经济增长和利润下滑的不

同趋势，并分析了企业发展的优势、劣势；揭示在这样的经营模式下，企业的发展前景，以及企业面临的挑战于对策。并对企业的生产经营提出改进意见。

关键字：牵手果蔬经营分析调研报告

“牵手”企业以繁荣农村经济为己任，以满足市场需求为宗旨极为始终如一地保证产品的高品质，更为及时补充、开发新品，“牵手”不仅组建了自己的科技研发队伍，更与国内外众多高水准的科研机构及院校结成常年合作的伙伴关系，建立了完善、高效的外围研发网络，使得国内外果蔬加工的研究新成果可以转化为自身的先进技术，令“牵手”产品家族得以不断兴旺壮大。

一、企业经营情况分析

1、调查数据统计：表1：2006年3月-2007年3月企业基本财务状况统计

2、调查数据分析：表1 为总经营情况，总趋势逐月增长。

1）其四个季度的经济增长幅度状况为下列情况见表2：

表2：主营业务收入呈现逐季增长状况

经营利润状况： 2）主营业务利润情况：从2006年3月-2006年12月以来主营业务利润逐季增长，企业经营情况基本良好，但增长幅度在逐季减少。其四个季度的逐季增长幅度状况如表3所示：

表3 ：主营业务利润逐季增长幅度状况统计

3）经营利润总额与净利润状况：

从2006年3月-2007年3月以来企业利润总额正在下降。下降幅度如图1：2007年3月至2006年

3月利润总额所示

图2：企业净利润状况在2007年3月时趋于下降趋势。

二、企业发展原因分析

（一）行业的整体发展趋势分析：

果汁饮料行业处于快速发展期，到2005年成为仅次于碳酸饮料和瓶装饮用水的第三大饮料种类，占据了零售终端饮料市场份额中的16.5%，未来行业增长率有望达到20%。2005年全国销售量接近18亿升，和2004年相比增加了

16%。2006年夏季包装饮用水销售有所下降，但果蔬类饮料走俏，同比仍上升了5.6%。碳酸饮料和功能性饮料的消费量略有下降。

（二）一年来的经营优势与劣势

优势：公司在稳固饮料业中高端果蔬饮料市场的基础上，研发推出了低浓度饮料，适应了迎合了饮料业低端市场更多消费群体的需求。

劣势：由于低浓度产品的毛利率较低，使得我公司果蔬饮品业的主营业务成本比去年同期增加44.41％，高于主营业务收入10.38％的增长比率。

（三）企业的发展前景

以蔬菜汁为主的果蔬饮料市场将逐步形成规模，同时拥有一批忠诚消费者。果汁饮料，尤其是纯果汁含有丰富的天然营养成分，几乎等同于水果的健康功效。随着人们保健意识的提高，果汁饮料将成为日常饮品。健康、保健性仍然是饮料发展的主流方向。健康是现代人共同追求的主题，随着消费者对健康的日益重视，突出健康、营养饮料的市场份额将会进一步扩大。

在功能性饮料市场日趋成熟的有利环境下，牵手公司根据企业和产品的特点，采取了适宜的市场营销策略，并决定实施此次搬迁改扩建工程和前处理车间的技术改造工程，以进一步扩大生产规模，改善生产条件，提高产品质量，增强企业的竞争力，满足市场需求，提高企业的经济效益。

在改造工程完成后，正常年新增销售收入53095.4万元，正常年新增销售税金及附加费为4097.5万元，生产期正常年新增利润总额3400.1万元，年新增税后利润2278.3万元。

（四）企业面临的挑战及对策

1、行业的竞争风险与对策

风险：“果蔬汁”是一种新开发的饮料。作为进入市场的产品新概念，有机会成为该类市场的主导品牌。由于“牵手”在国内市场的竞争对手有几大饮料生产企业。新产品进入势必风险与收益并存。“果蔬汁”在没有被人们认可、接受的情况下，它一旦进入市场，首先面临的是风险，至少在起步阶段销售量会有很大的影响。因此，企业在这一阶段必须加强对该产品的宣传的投入力度，并利用该产品的独特理念与技术，开发市场，一旦该饮料成为人们的必须饮品或佐餐食品，它的竞争优势才能显现出来。风险才能转化为机遇。

随着WTO的加入，国外企业正在利用中国劳动力成本低、资源丰富的有利条件，进入我国生产行业，这会对“牵手”公司形成更强大的竞争对手，因此该企业更应抓住目前的时机加快发展。

对策：以最先进的营销理念搞好市场宣传和策划，不断开发新品种、新口味，引导消费者进行合理消费，扩大生产规模，降低成本，取得消费者信赖，树立企业品牌形象，提高市场占有率。

2、原材料供应风险与对策

风险：公司产品的主要原材料是胡萝卜和南瓜，该类产品不是长期供应的大陆产品，生产规模小，存在着价格的不确定性，所以才存在风险。另外，加工企业以本地区的生产基地为依托，当地的产品种植结构的调整对该企业具有很大的影响。因此如果不开发新的生产基地，或建立自己的或长期合作、稳定的原材料种植基地，则原材料短缺将成为威胁企业持续生产的重要的因素。

对策：采用目前流行的订单农业，公司拟和供应商签订常年的原材料购销合同，在价格上采取保护价收购，避免原材料涨价风险，在种植基地选择上，采取多点种植，确保原材料供应。

3、经营管理风险与对策

风险：企业的管理经营能力，对于企业的生存和发展有极为重要的关系。虽然经过几年的发展，“牵手”公司储备了一定数量的人才，但如果公司的高级管理和技术人员流动频繁，则可能给公司生产、经营带来不利的影响。

对策：创造良好的工作和生活环境，尊重人才，给员工提供充分发挥自身能力的机会，适时引入期权机制，以人为本，加强培训，提高全体员工的素质，为公司储备尽可能多的人力资源。

（五）改进企业在生产经营的建议

人是企业第一宝贵因素，加强与科研院所的联系,培养专业的研发人员,并根据市场需求开发新产品，提高产品的种类、质量、档次等。

企业的生存在于科学管理与善于经营。细分产品定位、细化生产管理，实现生产与消费的统一。同时在经营管理中节能增效，建立完善的管理系统，控制生产流程，推进科学管理，将质量管理工作与技术进步并行；

管理重心下移，向管理要效益，加强产品在线检验和成品抽检，完善修订质

量管理方案,全面覆盖从原料采购到成品销售的全过程。

推行营销整合方案，确立核心市场、重点市场和管理型市场布局，完善营销组织机构和职能分工，提高对细分销售渠道的运作和服务能力，确保市场精耕细作，主推果蔬汁产品，推进蔬菜汁和果汁产品的品种、质量的提升。不断提高高浓度果蔬汁的市场份额，增强产品在终端市场的拉力，在提升销量的同时提高牵手产品在消费者中间的影响力。

结论：饮料在消费市场上竞争激烈，一个饮料企业要想在市场竞争中获得自己地位，必须研究企业的先进的营销理念，进行经营状况分析，并对企业在市场竞争中的优势、劣势、发展前景，机遇与挑战等进行分析，获得正确的结论，进行科学管理，包括：搞好市场宣传和策划；创造良好的工作和生活环境；尊重人才，提高全体员工的素质；改进技术与生产并行，管理重心下移，加强产品在线检验和成品抽检，完善修订质量管理方案,全面覆盖从原料采购到成品销售的全过程。

参考文献：

汪永太主编《企业经营与管理》电子工业出版社2007年1月 张永成主编《管理72变》中国纺织出版社2007年1月

企业简介：“北京牵手果蔬饮品有限公司”网站 2006年5月

企业应改进的方面（部分）：“北京牵手果蔬饮品有限公司”网站 2007年1月 企业的发展前景（部分）：“金融界”网站2007年1月

数据提供：“金融界”网站2007年3月

第五篇：在果蔬有限公司开业典礼上的致辞

朋友们，同志们：

今天，是一个吉庆的日子，我县又一个农产品购销龙头企业——果蔬有限公司隆重开业了。在此，我谨向**公司表示热烈的祝贺！

**果蔬有限公司是由**建材公司投资新建的农产品购销贮存企业。近年来，**建材公司依托科技进步，加大新产品开发力度，努力开拓市场，取得了良好的经济效益，也为支持当地经济建设、转移劳动力、带动群众致富作出了一定贡献。

**建材公司为了寻求进一步发展，实现新的突破和多元化发展，在充分考察论证的基础上，用短短的几个月时间新建了400吨恒温库，并成立了**果蔬有限公司。**公司的成立，为我县农林产品，特别是**品牌农产品——蒜苔的贮存升值提供了又一平台，为**农产品走向外地开辟了又一途径。

我们知道，**有着得天独厚的地理气候条件，造就了一批风味独特、优势明显的品牌农林产品，但在购销、加工、储藏方面还远远跟不上市场发展的要求，农副产品升值的空间很小，有时还会出现卖难问题。县委、县政府和社会各界也已经和正在采取措施，积极推动农产品就地转化升值。今天，**公司的成立，是各方面共同努力的结果，也是**建材公司在这方面做出的一次有益尝试。目前，虽然**公司刚刚成立，但我们有理由相信，只要立足本地资源优势，立足本地产品优势，立足本地品牌优势，立足诚信，立足开拓，公司的未来是广阔的，前景是美好；我们也有理由相信，只要坚持市场运作，坚持龙头企业带动，**农林产品一定会走向全省，走向全国，走出国门。在此，希望**公司管理者和全体职工继续发扬艰苦奋斗的精神，奋力拼搏，为**农产品购销、贮存升值做出更大的贡献；也希望社会各界能继续关心、支持农产品加工、运销、储存企业的发展，为企业不断壮大、做大做强作出应有的努力。

最后，祝**公司开业志禧，祝全体员工万事胜意！

谢谢大家。