重庆南川至道真高速公路工程

第一篇：重庆南川至道真高速公路工程

重庆南川至道真高速公路工程

所属地区：重庆

项目性质：新建

进展阶段：设计阶段

审批机关：国家发改委

设备来源：国内采购

建设周期：2011年—2012年

主要设备：挖掘机、推土机、平地机、吊车、塔机、架桥机、打桩机、发电机、夯实机、搅拌搂、摊铺机。

项目简介：南川至道真高速公路(重庆段)：路线全长约33公里，总投资约为38.6亿元。大中桥梁5345米/29座；隧道14086米/18座（特长隧道3401米/1座）；互通式立交3处。该项目采用双向四车道高速公路标准，设计速度80公里/小时，路基宽度24.5米。AC～16C型中粒式沥青混凝土+18cm水泥稳定碎石+18cm水泥稳定碎石+20cm级配碎石。

建设单位：重庆市交通委员会

地址：重庆市渝北区银杉路66号

邮编：4011

21联 系 人：晏胜波李光扬 宋琼（财务）

电话：023-89138748023-89138301（财务）

传真：023-8913874

4电话：0315－7551600

NDSJ标段：

设计单位：重庆市交通规划勘察设计院

公司电话：023-6275195

5公司地址：重庆市南岸区四公里街B2号

重庆秀山至松桃高速公路工程

所属地区：重庆

项目性质：新建

进展阶段：设计阶段

审批机关：国家发改委

设备来源：国内采购

建设周期：2011年—2012年

主要设备：挖掘机、推土机、平地机、吊车、塔机、架桥机、打桩机、发电机、夯实机、搅拌搂、摊铺机。

项目简介：秀山至松桃高速公路（重庆段）：路线全长约30.2公里，总投资约为25.2亿元。大中桥梁5571米/24座；隧道3664米/7座；互通式立交3处。该项目采用双向四车道高速公路标准，设计速度80公里/小时，路基宽度24.5米。

建设单位：重庆市交通委员会

地址：重庆市渝北区银杉路66号

邮编：4011

21联 系 人：晏胜波李光扬 宋琼（财务）

电话：023-89138748023-89138301（财务）

传真：023-8913874

4电话：0315－7551600

XSSJ标段：

设计单位：中国公路工程咨询集团有限公司

地址：北京市海淀区紫竹院路116号嘉豪国际中心A座

电话：(010)58930666

传真：(010)58930288

邮编：100097

重庆酉阳至沿河高速公路工程

所属地区：重庆

项目性质：新建

进展阶段：设计阶段

审批机关：国家发改委

设备来源：国内采购

建设周期：2011年—2012年

主要设备：挖掘机、推土机、平地机、吊车、塔机、架桥机、打桩机、发电机、夯实机、搅拌搂、摊铺机。

项目简介：酉阳至沿河高速公路（重庆段）：路线全长约30公里，总投资约为40.4亿元。大中桥梁3229.5米/19座（连续刚构特大桥2892米/5座）；隧道11408米/8座（特长隧道6817米/1座）；互通式立交2处。该项目采用双向四车道高速公路标准，设计速度80公里/小时，路基宽度24.5米。

建设单位：重庆市交通委员会

地址：重庆市渝北区银杉路66号

邮编：4011

21联 系 人：晏胜波李光扬 宋琼（财务）

电话：023-89138748023-89138301（财务）

传真：023-8913874

4电话：0315－7551600

YYSJ标段：

设计单位：招商局重庆交通科研设计院有限公司

联系地址：重庆市南岸区学府大道33号

邮编：400067

电话：023-62653000

传真：023-62653408

重庆渝北至广安高速公路工程

所属地区：重庆

项目性质：新建

进展阶段：设计阶段

审批机关：国家发改委

设备来源：国内采购

建设周期：2011年—2012年

主要设备：挖掘机、推土机、平地机、吊车、塔机、架桥机、打桩机、发电机、夯实机、搅拌搂、摊铺机。

项目简介：渝北至广安高速公路（重庆段）：路线全长约56.7公里，总投资约64亿元。大中桥梁11686米/43座；隧道11950米／3座（特长隧道8530米/2座）；互通式立交6处。该项目采用双向六车道高速公路标准，设计速度100公里/小时，路基宽度33.5米。

建设单位：重庆市交通委员会

地址：重庆市渝北区银杉路66号

邮编：401121

联 系 人：晏胜波李光扬 宋琼（财务）

电话：023-89138748023-89138301（财务）

传真：023-89138744

电话：0315－7551600

YGSJ标段：

设计单位：重庆市交通规划勘察设计院

公司电话：023-62751955

公司地址：重庆市南岸区四公里街B2号

第二篇：高速公路工程管理办法

***********项目经理部

工程管理办法

*************项目部

工 程 管 理 办 法

二○○九年四月二十日

***********项目经理部

工程管理办法

目 录

1施工现场管理办法

2工程技术管理办法

3劳务协作队伍管理办法

4工程结算管理办法

5机务管理文件

6材料管理文件

7安全管理制度

8施工队目标责任书

9工区长目标管理责任书

10工程质量管理领导小组成员名单

***********项目经理部

工程管理办法

施工现场管理办法

***********项目经理部

工程管理办法

施工形象。

***********项目经理部

工程管理办法

失5000元以下。

一般质量事故：质量低劣或达不到合格标准，需返工或采取加强措施造成直接损失在5000-30000元之间。

重大质量事故：由于责任过失造成30000元-50000元之间的直接经济损失。

特大质量事故：造成人员伤亡或直接经济损失在5万元以上者。如发生质量事故，由项目部质量管理小组调查分析，提出处理意见和改进措施。对责任人给予警告，视责任划分按主要责任10%次要责任3%的罚款（直接损失）给予处分，同时调离原岗位，重新进行岗位培训合格方能上岗；重大事故由项目经理部报上级主管部门酌情处理；构成犯罪的依法提交司法部门追究刑事责任。

***********项目经理部

工程管理办法

度评选，评选先进工区一个和若干优秀施工技术员，先进工区给予奖励5000-20000元，优秀施工技术员给予奖励1000-3000元。

工程技术管理

***********项目经理部

工程管理办法

依据竣工资料编制文件，及时做好各类质量记录补全工作。如质量检验资料原因而影响到计量工作，给予当事质量检验人员100元/次的罚款。

***********项目经理部

工程管理办法

摆放整齐。

劳务协作队伍管理办法

为进一步规范劳务分包管理工作,引导劳务协作队伍树立诚信经营意识,加强现场管理,保证工程质量和安全生产,减少劳务分包纠纷,确保民工工资的足额、按时发放,特制定本管理办法:

1、为保证项目部和劳务队伍的双方利益,劳务协作队伍进场施工前必须先与项目部签定劳务及工程承包合作合同,合同必须由劳务负责人或授权委托人（附授权委托书）签字，严禁“先进场后签合同”。

2、劳务协作队伍的安全监控是实现安全生产的关键和保证，因此，将劳务队伍的安全管理纳入项目部的安全管理体系和责任体系，劳务队伍与项目部签定劳务合同时必须一同签定安全生产合同，并配备专（兼）职的安全防护员，在施工期间如因劳务队伍原因发生一切事故包括人员伤亡均由劳务队伍自行处理，并承担一切责任及由此产生的全部费用，同时接受地方政府、业主及项目部的安全处罚。

3、土方劳务及工程承包合同与安全生产合同签定后，劳务协作队伍必须交纳合同总额的10%作为履约和民工工资保证金，工程完工结算完毕，如无当地材料、生活欠款，且无拖欠民工工资，项目部将保证金无息全额退还，具体以合同条款为准。

4、劳务队伍与项目部签定劳务合同后不得以任何形式将本劳务转包、分包，否则一经查实，项目部将予以清退，并没收履约保证金，***********项目经理部

工程管理办法

并自行承担退场引起的相关费用。

5、劳务队伍必须按时完成项目经理部每月下达的工程计划，如进度滞后，项目部有权要求队伍进行整改、增加人员和设备投入；拒不执行或整改不力，工期或质量不能满足业主、监理要求的，项目部有权分割劳务队伍剩余工程，直至终止合同，劳务队伍必须无条件服从退场，并承担一切损失和责任。

6、为保证农民工的合法权益，项目部统一购买人身意外保险，其费用按工程量、时间长度、风险系数分摊至每个劳务队伍。

7、所有劳务施工队伍进场后必须如实提供进场施工人员的人数及身份证号码等信息，填写项目部提供的统一表格《劳务队伍施工人员明细表》，并在项目部合同室备案；施工过程中劳务负责人须按月如实申报人员数量，由现场施工技术员审核并在施工日志记录在案，如发现虚报、假报者处以500元/次的罚款。

8、为加强管理、增强队伍凝聚力，项目部所属劳务队伍禁止雇佣当地民工,如有违反对劳务负责人处以100元/人次的罚款,发现一次处罚一次，连续三次清退。

9、劳务队伍施工前必须做好施工人员的岗前施工、安全生产、文明施工、质量等方面的培训教育，遵守当地的民风民俗，组织管理好施工队伍，服从项目部现场管理，遵守各项规章制度，劳务负责人、技术负责人必须坚守工地，请假离开须经工区长同意，每月不超过7天，否则超期每日罚款200元。

10、合同履行期间，劳务队伍必须无条件服从项目部的生产调度、***********项目经理部

工程管理办法

质量、进度要求、安全文明指示等，反之处以500-1000元/次的罚款，由相关部门负责人、工区长或生产副经理签发，交合同室于结算时予以扣除。

11、所有劳务队伍必须按照国家、业主、监理工程师、项目部的质量规章制度及要求施工，如因劳务队伍过失而导致的安全质量事故，由劳务队伍承担一切责任和经济损失，同时项目部追究队伍的违约责任，对不按照质量要求规定完成的工程量不予结算；项目部如因施工队伍质量、安全环保等问题接到工作指令，对当事施工队伍处以500-1000元/次的罚款。

12、劳务队伍施工现场必须做到整洁、整齐，现场施工人员必须自觉遵守项目部各项现场管理制度，杜绝不文明现象发生，自觉维护项目部良好的社会信誉，做好施工现场的文明施工，如发现违章者或不服从现场施工技术员整改通知者，项目部给予200元/次的罚款。

13、所有劳务队伍必须尊重业主，服从监理，无条件服从业主、监理的工作指令，如发现有顶撞、侮骂、甚至殴打业主、监理行为时处以10000-20000元/次罚款并开除当事人，影响特别重大的队伍予以清退。

14、项目部按劳务负责人每月提供并经审核的《劳务队伍施工人员明细表》确认民工工资，由项目部财务直接发放至民工；同时施工队伍必须将租用设备及每月结算支付情况（含材料、生活开支等）报至项目部合同室备案，项目部根据所报情况及当月完成产值支付劳务队伍工程款。

***********项目经理部

工程管理办法

15、如合同履约期间发生争议，项目部与劳务队伍应本着公平、合理的原则，协商解决。协商期间坚决禁止劳务队伍以任何理由停工要挟、上路拦车、聚众冲击业主、项目部等过激行为，如果发生上述行为对劳务队伍处以10000-20000元/次的罚款；行为特别恶劣、影响特别重大者给予清退，项目部按劳务队伍已完工程90%结算，并处以按剩余工程量合同造价200%的罚款，同时没收履约保证金（如有），若有违法犯罪行为，将上报公安机关追究其刑事责任。

***********项目经理部

工程管理办法

工程结算管理办法

为有利于项目部对所属项目经营状况及时全面了解，及时掌握所属项目各劳务协作队伍结算支付情况，严格成本控制，加强资金人员管理，提高经济效益，为项目经理决策及时提供切实可靠的依据，经研究决定，特制定本管理办法。

***********项目经理部

工程管理办法

发生工程量结算，凡未经批准擅自增加的工程量或已发生而未经相关职能部门备案的工程量,项目部最终审核结算时有权不予结算。

***********项目经理部

工程管理办法

修补、养护等各种必要措施达到项目部或监理业主要求，直至验收合格，其发生费用自理。不合格工程不予计量结算，***********项目经理部

工程管理办法

渗沟等排水工程按实际长度结算。

***********项目经理部

工程管理办法

工程质量管理领导小组成员名单

组

长：副组长：彭成员：

**** ***、卓**** 黄*** ******************************

第三篇：高速公路工程简介

工程简介

尊敬各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：

大家好！

在全市人民迎新春闹元宵节日喜庆气氛正浓，在这春寒料峭、乍暖还寒的今天，我们在这里隆重集会，举行全市第一批重点项目开工典礼。市委、市政府将典礼主会场选在××高速公路、×××一级公路开工典礼会场，充分说明市委、市政府对我市交通事业发展的关心和支持，在此，我谨代表全市交通运输系统的全体干部职工向长期以来对我市交通运输事业发展的关心、关注、支持的各级领导表示最衷心的感谢，并对参加典礼的各位领导、来宾和朋友们表示热烈的欢迎！××高速公路和×××一级公路分别采取BOT和BT形式建设，是由我市组织实施的第一批高等级公路，是我市公路建设史上具有里程碑意义的一件喜事，也是渭南落实省委、省政府陕西东大门交通基础设施建设的重要举措。

××高速公路是我市“井”字型高速公路主骨架的重要组成部分，也是连霍高速与京昆高速联络线之一，建设起点位于京昆高速×××，向南穿越××县全境，在×××通过枢纽互通式立交与连霍高速公路衔接，路线全长53.7公里，采用双向四车道高速公路标准建设，设计时速100公里，路基宽度采用26米，桥涵设计荷载采用公路-Ⅰ级。

G108北起首都北京，是国家公路网中一条重要的放射

线，纵贯陕西的关中和陕南地区。本次建设的×××一级公路，起于G310渭南市区过境一级公路，北跨渭河，经临渭区田市镇，至固市镇后，沿原路布线，止于大荔县许庄镇，路线全长65.7公里，设计时速80公里，路基宽度21.5米，新建桥涵设计汽车荷载采用公路-I级。两项工程建设工期均为两年，投资估算43亿元。

××高速、×××一级公路的建设，将进一步优化我市路网结构，提升道路通行能力，对区内资源开发和物资流通起到强有力的促进作用，为富民强市、为建设陕西东大门写下浓墨重彩的一笔。

最后，祝××高速、×××一级公路两项工程建设顺利完工！祝各位领导、各位来宾工作顺利，身体健康。

谢谢！

第四篇：重庆南川国税

重庆南川国税“三抓”格局促职工职业道德建设

今年以来，重庆市南川区国税局从税务工作的实际出发，把职业道德建设作为激发职工爱岗敬业、团结进取的一项重要举措认真实施，作为税务文化建设的一项系统工程常抓不懈，以提高职工综合素质，增强队伍战斗力为目标，通过抓制度建设、抓教育熏陶、抓工作成效的“三抓”工作格局，内强素质、外树形象，使职工职业道德建设活动有目标、有措施，切实提高了职工的职业道德素质和爱岗敬业精神，锻造出了一支业务素质精良、职业道德过硬的干部职工队伍，从而创造了连续十一年无一起违法违纪案件和重大责任事故发生，无一例行政复议和行政诉讼案件提起的喜人成绩。具体做法是：

一是抓制度建设，建立一套良好的职业道德建设运行机制

该局结合本单位实际，成立了以一把手负总责的职工职业道德建设领导小组，出台了《南川区国家税务局职工思想道德建设实施方案》，建立了《南川区国家税务局职工职业道德行为规范》，制定了《文明职工评选标准》、《税收管理员制度》以及《办税服务厅工作标准》等制度规范。同时，该局还把职业道德考核纳入综合积分考评范畴，做到区局考核科室税务所，科室税务所考核职工个人，形成一级抓一级、层层抓管理的考核体系，使职工职业道德建设的“软任务”变成了“硬指标”，以此促进全局职工职业道德规范标准落实到职工实际工作和日常行为中，推动全局职工职业道德建设活动扎实有效开展。

二是抓教育熏陶，搭建一个务实的职业道德建设活动平台

该局通过抓好教育转变职工思想观念、提高职工爱岗敬业意识，深刻认识职业道德建设的重要作用和深远意义，自觉投身于职业道德建设活动中。充分利用宣传展板标语、办公网每日一题等形式，加强职工对岗位职业道德建的熏陶教育。结合学习实践科学发展观活动，围绕社会公德、职业道德、家庭美德进行专题宣传教育，使职工明确什么是高尚、什么是道德，什么是丑陋、什么是低劣；应该提倡什么、反对什么、发扬什么、摈弃什么，做到入脑入心，使高尚的道德精神变成职工内在品质和自觉行为；以红色教育、演讲比赛、季度业务培训考试、职工运动会、国庆文艺联欢会等活动为载体，开展了丰富多彩的职业道德教育活动，使职工树立维护社会公德、遵守职业道德、弘扬家庭美德、注重个人品德的新风尚；大力宣传时代英模和国税系统的先进人物，广泛开展“学先进、比奉献”活动，注意挖掘国税干部职工身边涌现的先进人物和模范事迹教育带动广大职工群众。使身边看得见摸得着的鲜活模范成为职工职业道德学习的榜样，追随的目标，引导职工从英模的身上看到社会的主流，看到人格的力量，树立“立足岗位、争做贡献”的良好职业道德风范。

三是抓工作成效，营造一个优质的职业道德建设活动氛围

该局在职工职业道德建设活动中，坚持“抓落实、促成效”的工作方针，把活动推进到科室税务所、落实到职工人头，形成以点带面、上下联动的工作格局。首先选取基础好、职工素质高、具有代表性的科室税务所作为职业道德建设试点单位，带头修改完善各项工作职责和规章制度，带头开展的职业道德创建活动，为其它单位开展创建活动提供经验和管理方法，通过以点带面，推动全局职工职业道德建设活动深入开展。其次是把“内强素质、外树形象”的职工队伍建设主题融汇于职业道德标准的实践工作中，落实于干部职工具体的税收征管工作中，积极开展具有税务特色的职业道德主题创建活动，做到虚功实做，软件硬抓，推动职工职业道德建设向深层次发展。最后是不断总结职业道德创建活动开展情况，将职工职业道

德建设工作中发现的典型经验和先进方法及时向全区国税系统推广交流，达到上下联动、整体推进的目的。

作者单位：重庆市南川区国税局

第五篇：高速公路工程监理管理办法

道安高速公路工程监理管理办法

第一章

总 则

第一条

为了加强道安高速公路工程项目建设的监督和管理，规范监理工作，确保工程质量优良，有效控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，使工程项目建设管理制度化、标准化、规范化、程序化，根据有关法律、法规和重点项目建设管理的有关规定，结合本工程实际，特制定本办法。

第二条

从事工程监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。监理单位设置监理工程师办公室（简称监理办），负责全工程项目监理工作。

第三条

凡是在道安高速公路项目从事监理工作的所有单位和个人必须遵守本办法。

第二章 管理机构及职责

第四条

道安项目公司负责对全线监理单位及其工作实施管理、监督、协调和服务。监理单位必须接受项目公司的监督检查。

（一）项目办

１．负责审查批复《道安高速公路监理规划》、《道安高速公路监理实施细则》；

２．监督检查监理单位合同履行情况；

３．在工程实施过程中，监理单位和施工、设计等参建单位发生异议与争端时，及时协调解决；

４．负责组织对监理工作日常考核。

（二）项目公司部门（工程部、技术质量部、合约部等）职责

位标准化建设情况，将标准化建设纳入日常的管理之中，按照标准化实施要求对施工单位进行监督、指导、检查。

第三章 管理制度

第六条

监理定期报告制度

监理单位须按项目公司要求按时报送各类相关报表，定期（月、季、年）向项目公司书面报告监理工作情况，若遇重大问题必须及时向有关部门报告。监理工作结束后，须向项目公司提交系统的监理工作总结报告。

（一）报表统计的时间、报告时间和上报份数。

１．月报：统计时间为上月26日至本月25日，报告时间为每月２８日报送，纸质文档于当月30日前报送。

２．季报：上季度末月26日至本季度末月25日。

３．年报：上年12月26日至本年12月25日。

月报、季报、年报由总监组织编写，各类报表均一式四份报送。

（二）监理月（季、年）报内容做到：

１．应按项目公司统一规定的格式编排；

２．内容全面，真实可靠，文字表述准确、言简意赅，尽量用图表或数据表述，签字、盖章齐全。

第七条

工地例会制度

为加强项目公司（现场项目办）与监理、设计、施工单位等的信息互通，建立工地例会制度，以便及时交流情况，部署工作。

（一）第一次工地例会应选择在工程开工之前的适当时间召开，由监理单位负责组织，项目公司相关人员及各参建单位都需参加。

进场监理人员建立档案。

（二）监理单位要建立资料管理制度，须设专职资料管理人员，负责监理资料的建立和归档管理工作。

第四章 监理工作及监理人员要求

第十二条

监理工作要求

（一）监理单位应建立健全以总监理工程师为首的工程技术质量管理体系，严格按照项目公司的要求配备“工作责任心强、业务管理水平高、生活作风好”的专业监理工程师和监理人员，以工程质量管理为核心，加强现场旁站、抽检、试验、量测，特别要加强对隐蔽工程、关键部位的现场监理力度，确保任何一道工序的施工质量均达到要求。

（二）在施工准备阶段，监理办应对本项目的重要工序编写监理施工作业指导书或监理操作手册，明确施工要点和质量控制方法，指导、监督施工。

（三）深入开展质量通病治理工作，要求各施工单位根据本工程特点编制质量通病预控措施，监理办进行审查批复，全面提升工程现场管理的规范化水平。

（四）要切实把好“三关”，即开工关、工序关和中间交工验收关，具体是：原材料、人员、设备，施工组织方案不能满足要求的不能开工；上道工序不合格的不能进行下道工序；分项工程存在质量问题的不予验收和计量。

（五）监理人员应有大部分时间在现场旁站，检查施工单位主要技术人员是否到位，使用的材料、设备是否已被批准，是否按规范和

４.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工承发包合同不严格，且造成较大损失或影响的；

５.业务水平和综合素质明显不能胜任监理工作岗位的；

６.对工程重点部位、关键工序应旁站而不到场的；

７.随意降低技术质量标准，进行检查验收的；

８.其它严重违纪、违规、失职行为，经核查属实的。

第十四条

凡发现下列情况之一的，将给予通报：

１.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工发包合同不严格，情节较轻的；

２.不认真填写监理日志，经提醒不纠正的；

３.其它一般违纪、违规、失职行为，经核查属实的。

第六章 附 则

第十五条 本办法未涉及的其它监理工作程序和要求，均按《交通运输部建设工程监理规范》中的相关规定执行。

第十六条

监理考评办法具体参照《道安高速公路工程管理目标考评实施细则》执行。

第十七条

本办法由道安项目公司负责解释。

第十八条

本办法自公布之日起施行。