王书平供应部年终工作总结

第一篇：王书平供应部年终工作总结

材料员年终工作总结

2013年即将划上句号,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在李经理的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共完成材料采购计划 165份，项目部供应部执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”—-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受上级领导及其他部门监督。

2013年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请相关管理人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受上级监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2013年公司通过会议进一步明确了物资采购程序，并且及时配备广联达材料软件，制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，材料的询价，上报，采购入库。

材料部门接到材料计划后，依据材料性质数量的不同，可通过询价，议价，招标三种方式优选质量价格服务，并报领导签字认可后执行采购，大宗材料购买还需经财务部门对付款方式认可后方可执行采购。增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、公司采购和工地采购。

公司采购：公司采购员凭合同和付款审批单和收据办理货款支付。收货工地采购员凭原始收料清单（不可用复印件）、入库单、报账单审批后挂账，要求十日内必须办理完入库挂账手续。两地采购员要及时核对发货收货情况。工地采购：采购员须负责督促库房办理入库手续，必须拿原始供货清单或发票付上入库单才可到财务部门办理挂账和报销手续。

4、库房管理规程。

库房材料的管理，办理出、入库手续，记录台账和流水及对账制度

库房材料分类摆放，不同材料要分开，好的坏的要分开，以便核对、取用和处理。采购、退库、回收、领料，及报损、报失都必须办理并保留相应手续。在本工地已使用过的物资的退、还、回收、及再次发出全部以0元录账，并和新物资要分开存放，需要做计价处理时另外做表统计。建立台账，台账可以是广联达材料账、电子账或手工台账，但必须做到一库一账，包括公司材料部也要设立账目。建立收料流水，以上月26到本月25为月度周期，以商家为分类，制作入库报表对账单报送采购员和财务部门核对账目。牵涉到多个采购员的，把相关部分报每个采购员核对。提供对账单由项目材料主管指定库管或统计员执行，并且在三方无异议后，做笔记记录对账情况并标注完成，未经主管许可不许再改动以前的账目。库房提供对账单最迟不许超过每月5号，第一次未完成扣200元，再次未完成扣200元停职下岗培训。施工完后要求工队负责清理现场并在材料人员指导下将剩余材料拉回库房。施工过程中清理回来的材料，要求施工队派人协助分类整理，以免造成二次购买。大中型机械设备必须在工地现场亲自检验运行状况后方可办理退库手续。对于甲供物资，在不能及时准确统计汇总情况下，须单独做账。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

2013年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由供应部经理在采购人员对材料询比价的基础上进行复核，再由项目部经理进一步复核，实行了“两级价格复核机制”，然后再传送公司供应部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

2013年供应部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行询价报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我公司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我公司的成本核心竞争力的高低。建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如

钢材、水泥可用供货商资源并不多。建筑企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、步加强对材料价格信息的管理

2013年供应部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

2013年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

六、2014年将具体从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）

建筑行业企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

3、改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保

证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，用供应商的数量建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

4、建立同一类货物的价格目录。

以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

5、采购员根据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

在2014年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

日期：2013年12月25日姓名：王书平

第二篇：王平工作总结2011(王平)

工作总结

2011年时风集团3万员工在公司的坚强领导下，落实传统产业转型升级，强化产品开发，加大项目建设，创新市场营销，圆满完成“2611”工程，实现平稳较快发展。全年我紧紧围绕公司方针目标，结合自身分管工作，认真学习业务知识，脚踏实地的开展工作，力争完成公司交给的各项任务。回顾一年的工作，既有成绩也有不足；既有成功经验也有失败的教训，现将全年工作总结如下：

一、2011年主要工作、创新举措和成功经验做法。

1、主要工作： 新项目建设：

⑴、电动汽车产业园一期：截止2011年5月18日冲压车间、涂装车间高空排放塔、污水处理站等工程全部竣工。各车间避雷工程及消防工程顺利通过竣工验收，各车间、构筑物进行了审计结算，结算金额达1.2亿元。

⑵、电动汽车产业园二期：修建北围墙725米，西围墙 328米，安装围栏600米。施工三车道环形砼试车线1297米，铺设排水管道757米，安装路沿石1234米。为今后的项目建设打下坚实的基础。

厂区工艺改造、零活维修：

全年共安排落实852个基建工程审批项目，主要分以下几个方面： ⑴、工艺技术改造项目8个：包括新上大托总装车间项目、大拖检测线项目、新铸造车间改造项目、金七曲轴正火炉项目、金八循环水机体加工线项目、铸造车间的清理改造项目、烘炉搬迁项目、新上电动车焊接车间项目。其中新铸造项目建设投资300余万元，施工工期4个月，施工东九线、80吨砂处理、电炉炉体、上料平台、曲轴壳型线等基础20多个；新建储料大棚、高低压配电 室，重新施工屋面防水和室内涂料，铺贴大理石参观通道。

⑵、土建维修项目246个：施工各种设备基础94个；维修地面74处，施工面积2711.45平方米；新建电缆沟726米。完成电动汽车产业园涂装研究所、策划部搬迁和外检室改造。

⑶、装饰、装修项目173个：涂料粉刷14981平方；更换天窗706.8平方。⑷、外协安装、维修管道项目131个：安装管道共4522.5米。⑸、开发车间内修小组维修、安装管道项目123个，施工管道6340米；维修卷帘门53个。

⑹、工业园生产处自制安装厂区车间推拉门61副。⑺、防水内修项目68个，施工面积：48572.4平方米。

⑻、钢结构安装维修项目20个：投资120余万元。其中电动汽车产业园的焊装车间至电动车安装车间空中积放线封闭项目造价27万元。

⑼、清理厂区排水管道7334米。

⑽、厂区公共设施损坏及工程质量罚款3620元。

2、创新举措：

⑴、全年上报创新成果11项，节约资金60余万元。其中充分利用废旧物资项目49项：在大部分钢结构和管道安装工程的施工中充分利用总装厂钢材库闲置钢材共计40余吨；在各车间天窗更换和铝合金维修工程中使用三厂纺丝车间和二厂拆除的旧窗750平方。

⑵、农业装备产业园西餐厅和东办公楼暖气管道安装改为架空，避免跑冒滴漏，延长管道的使用寿命。

⑶、电动汽车产业园二期及农业装备产业园透视墙栏杆采用公司自制电泳喷漆，坚固耐用，美观大方。

3、工作中的成功经验和做法： ⑴、发现隐患、及时消除：农业装备产业园大拖车间南大棚金二热处理车间南大棚和发三浸漆线大棚在现场检查中发现檩条锈蚀严重，棚顶下垂，及时申报公司采取了加固措施，避免安全事故发生。

⑵、创新思维、优化方案：提前预审图纸，减少设计错误。电动汽车产业园涂装车间至办公楼新焊接车间铺设电缆，原预埋管线不足，按照常规做法需凿除5个车间坡道修建新电缆沟，通过优化方案改为过路顶管，即保持了厂容厂貌又保证了车间坡道的耐久性。

⑶、不断总结、逐步改进：通过电动汽车产业园一年多的运行，发现将车间辅路排水沟改为明设便于清污、排水效果也很好。但由于厂区周转车辆频繁，个别部位盖板损坏情况较多，现将部分空旷场地车辆较多的地方改造为间隔10米布置盖板，其它部分硬化，避免了盖板损坏。

⑷、资源共享、节能降耗：工程项目一旦确定，首先考虑充分利用公司资源，例如闲置物资、旧物旧料、次品管等，降低工程造价，节约资金。

⑸、组织学习、共同提高：通过系统的自学了建造师的相关教程，和处室组织内部学习，发现了自身的不足和差距，补充了自己业务知识的欠缺和匮乏，认识到学习提高的必要性和及时性。

⑹、成功经验、积极推广：电动汽车产业园管道设施采用架空安装，车间顶部安装自然通风器和采光顶；在公司的正确决策下，防水施工改为内修；推拉门、围栏、大门和雨水口、门护板改为自制等措施均取得了较好的效果。

二、工作中的问题和差距。

对于今年公司发生的个别员工损公肥私的犯罪行为和为达到自己目的诽谤他人、扰乱公司秩序的不良行为。我们首先应该引以为戒，树立正确的人生观和价值观，坚持勤奋好学、自制淡定、不断接受进步思想的洗礼，积极完善自我，选择做最好的自己！

1、较大工程签证工程量没有做到实时签证，出现结算时集中签证的现象，有些签证因时间较长无法把握准确性易出现纰漏。

2、在日常管理中，工作方式和方法欠科学，存在好人主义，管理力度小，使有些目工作安排很被动，零活工程质量存在滑坡现象。

3、工作积极主动性差，缺乏计划性；标准意识有待提升，工程质量细部处理达不到要求，施工现场存在反弹现象。

对比先进、查找差距，在工作中善于总结经验，吸取教训，发现不足，努力克服各种管理弊病。一旦发现问题和错误，及时纠正，减少损失，弥补不足，避免出现推诿扯皮，推卸责任。

三、2012年工作思路与措施。

1、注重学习，提升能力，做有准备的人

公司赋予每个人的机会是均等的，每个员工都有体现自我价值和展示才华的平台。只有练就一身过硬的本领，才能在敬业爱岗的舞台上炫出最美的舞姿。要想干好本职工作，必须紧跟公司发展，增强个人忧患意识，在自己的工作岗位上扎扎实实、精益求精、遇到困难不气馁，不轻言放弃，不断学习、充电，把自己的工作做熟、做精、做通。真正做到“一人多能”，从而成为公司需要的综合型、复合型人才。

2、完善制度建设，夯实基础管理。

在日常管理工作中不断完善工作标准，夯实各项基础管理工作。⑴、工程招投标和合同管理：

规范招投标程序，扩大工程项目招投标的范围和力度，争取做到即确保工程质量又选择了优秀的施工队伍和质优价廉的建筑产品。规范合同文本，严格合同管理，通过合同的签订来约束工程施工过程中的安全、质量、现场、进度、费用、质保等问题。⑵、安全管理

牢固树立以人为本、安全发展的理念。“生命可贵，安全为天”，加大对安全生产的管理监督力度，提高工人安全意识和自我保护意识。对危险性较大的工程签订安全责任状和安全承诺书。安全责任逐级落实到项目经理、技术负责人、专职安全员，并随时检查的督促。注意安全使用与维护，经常观察安全隐患位置，例如：铸造电炉上方的屋架。经常检查现场、及时纠正和解决违章问题。把事故隐患消灭在萌芽状态，做到早动手、早安排、早预防、防患于未然。对违章现象和人员实行一次批评教育，二次罚款。

⑶、质量管理：

坚持质量第一的原则，严把质量关。加强施工过程质量监控，加大管理处罚力度，强化工程竣工验收制度。人是质量之本，抓质量必须从抓人的素质抓起。做到样板先行，控制过程，注重验收。把握质量就是给企业增砖添瓦，就是把握自己，把握未来。

⑷、成本管理

较大工程从设计源头抓起，通过审核图纸减少不必要的成本投入，施工过程中的技术变更，可组织设计、施工和监理单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。工程资料签证，大工程实行首先施工单位自查，监理工程师审查，建设单位审核的制度，层层把关，对不应该支付的签证坚决退回；对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝不合理的费用支出。

在节能降耗上，坚持“事无大小，去做就好”的原则，从点滴做起，“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”。增强节约意识，原材料要充分利用旧料，从提高公司能源的使用效率，来实现节能降耗，聚砂成塔，积少成多。

⑸、物业管理： 每日根据气温变化情况、户内温度情况调控供暖时间及供水温度，控制日用气量，减少暖气费用。定期检查卫生清理、泵房运行情况；降低维修费用，控制小区运行成本。绿化管理应加强绿化知识的学习，注重技术咨询，对绿化人员加强管理。

⑹、协调管理：

由于后勤处工程项目的特殊性，与生产、设备等部门协调的事务非常多，协调对于工程是否能够顺利开展有着很大的关系。在工作中我们积极与其它相关部门相互配合，本着做技术工作的严谨性，做到有理有节，用事实说话，争取了在项目实施过程中的主动性。在公司各级领导的帮助下，保持了与兄弟处室的良好关系，保证了各项工程的顺利施工。

3、解放思想，更新观念，创新管理

转变管理观念。将“要我干”变为“我要干”，以主人翁的心态来对待每天的工作，变被动为主动，变被动应付为主动管理，立足实际，立足岗位做好本职工作。提高工作效率，每项任务做到早计划、早优化方案，提前预审图纸，避免设计浪费或不实用。争取把自己分管的工作做细、做好，在项目建设中力求做到精心筹划、扎实推进。

4、创名牌之路，做名牌企业员工

公司提出走名牌之路，向时风发展的更高层次迈进，作为后勤处我们的每项工作与公司的“创名牌、争第一”息息相关，从厂房的规划定位到建设施工；从围墙样式到绿化选苗，在管理的每个层面，每个细节都要追求完美。需要我们加强日常学习，不断提升个人素质，对工作踏踏实实、认认真真、尽职尽责，做优做精，要经常扪心自问：我们的工程是否经得住历史和时间的考验？

5、奉献时风，受益终生

作为一名在时风集团工作十余年的年管理人员应该对工作始终保持满腔热 情，因为这里有我的付出，有我的牵挂，有我可供一生追忆的足迹。虽然，我的岗位可能微不足道，从事的工作也平凡而普通，但只要爱岗敬业，勤勉有为，就将无怨无悔。在为公司的奉献实践中，使我坚定了搏击风浪的信心，在挑战中成长，才有人生的饱满写意与创造。在公司的关爱呵护中，使我懂得了殚精竭虑的心血是那样的亲和有力。公司常讲我们每个人走出的一小步，就是企业跨越的一大步，我们添砖加瓦的每一块，成就时风集团发展的一座又一座里程碑。

四、建议：

1、在今后的新厂区建设时，车间坡道下建议修建电缆沟，避免预埋管道因数量预测不准确，造成再破坏坡道，重修电缆沟的做法。

2、加大管道内修队伍建设，配备相应工器具，减少相应的外修工程量，继续节约费用开支。

3、定期考察原材料市场价格，及时掌握市场信息。

2012年是充满朝气活力的一年，是公司的转型升级年，公司提出了更高的奋斗目标，我将以饱满的热情、高昂的斗志和坚定必胜的信念迎接新挑战、新任务。在公司各级领导的英明指导下，在全体员工的努力拼搏下，万众一心，众志成城，相信时风集团的明天更加灿烂、辉煌。

后勤处 王平2011年12月23日

第三篇：年终工作总结-王平

个人年终总结

不知不觉中，来到河北电信设计咨询有限公司已经有两个多月时间了，在FTTH光缆布线工程设计的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢单位给了我成长的空间、使我鼓足了勇气、增强了信心。在这两个多月的时间里，通过自身的不懈努力和我们负责人的指导下，在工作上学习了不少知识，但也存在诸多不足。回顾过去的工作，我将工作总结如下：

一、工作总结

在从来到公司到现在的时间里，我先后参与了市区新建小区、市区原有小区、县城新建小区、县城专线接入以及农村新建FTTH光缆分布工程的现场勘查、记录、设计。

二、在工作中存在的问题有：

1、由于对勘查注意事项的不熟悉，所以大多数都是单位同事结伴出去勘查，但是通过这两个多月的学习，对相关流程有了越来越深的了解。

2、在设计线路过程中，发现问题不能自己有效的解决，在有关负责人和同事的帮助下，遇到的问题都得到了及时的解决。

3、在工作初期，对通信设计行业缺少了解和分析，从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。但经过两个多月的勘察学习、使我有了很大提高。在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加深对工作的认知能力以做出工作的最优流程。

三、工作心得

1、在这两个多月的工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常融洽，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克，战无不胜。在这个过程中，大家相互提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时的工作中取得了令自己满意的成绩，能够积极自信的行动起来是至工作以来我在心态方面最大的进步。

3、在这两个多月的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上的每次变更、每次时间的滞延都是对公司的最大伤害，这就需要我们在设计之前，一定要对设计流程很了解，多辛苦一下，减少因为自己对业务的不熟悉或者甲方对工作的流程要求不能很好的表达的原因，而从新返工的痛苦。

四、工作计划

以下几点是我以后要重点提高的地方：

1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；

2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标完成；

3、把握一切机会提高专业能力，平时积累知识、总结工作；

4、精细化工作方式的思考和实践；

作为一个新员工，所有地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富专业知识技能，配合着实际工作的不断进步。

在以后的工作中，我一定修正自己的不足，时时刻刻严格要求自己，养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。

第四篇：王平工作总结

一 一

2016 年 年 工作总结

自从事本职工作以来，我一直在不断加强自身修养，努力提高思想道德水平，认真的进行各项文化和专业知识深化的学习，认真的开 展智能范围内的各项工作，完整履行好一个电工的工作职责。

在过去的一年里，我们配合其他部门对装煤车拖煤底板进行了更换、更换装煤车加热管、对其他大车进行检修、每个季度对堆取料机滑线进行检修，对镁合金设备进行检修、维护、保养，使其顺利的投产。焦化满负荷生产，设备使用率提高，故障增多，做到设备有故障就处理，不耽误生产。我积极参加各种学习和培训，努力学习电工知识基本知训，供电系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护，plc 控制等有关知识体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来。

二工作中主要存在的问题及对策 1 自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。应该在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水平2 工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。应该加强自己的事业心和责任感，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用。

2017 年我对我自己做出了这样一些严格要求 1 加强对设备的巡检，确保电器设备的完好无损，对电器设备经常性的检查及卫生清理 2 做好当日巡回检查记录，发现故障及时修理排除。加强对运行设备的检查维修。学习电工基本知识，供电系统知识，线路装置，照明装置，变压器的运行和维护，电动机的运行和维护，plc 控制等有关知识体系，加强自己知识面的提升，使运用到工作中来。

电工：王平

2016.12.14

第五篇：王晋平教学工作总结

初一英语教学工作总结

2013---2014学第一学期

本学年,我承担初一年级310和315班英语教学工作,在工作中我从各方面严格要求自己,结合学生的实际情况,勤勤恳恳,兢兢业业工作。为了促进以后的教学工作更上一层楼,我现对本学年教学工作做出总结,希望能发扬优点,克服不足,总结经验教训。

首先,我在课前认真备课。备课时,我不但备学生而且备教材、教法,根据教材内容及学生的实际在在培养学生兴趣的基础上训练学生认读单词的能力。另外,设计课的类型,拟定采用的教学方法,认真写好教案。我每堂课都在课前做好充分的准备并制作各种利于吸引学生注意力的有趣课件,做到“有备而来”,课后及时对该课做出总结,写好教学反思并认真按搜集每课书的知识要点。

其次,增强上课技能,提高教学质量,使课堂线索清晰,层次分明。在课堂上我特别注意调动学生的积极性,加强师生交流,充分体现学生的主体作用,基本做到了让学生学得轻松愉快。在课堂上我讲得尽量少,精讲精练,让学生有更多动口动手动脑的机会;同时在每一堂课上都充分考虑每一个层次的学生学习需求和学习能力,让各个层次的学生都得到提高。

再次,虚心请教其他老师。在教学上,有疑必问。在各个单元的学习上都积极与其他老师商讨,学习他们的方法,同时,多听其他老师的课,做到边听边讲,学习别人的优点,克服自己的不足。本学期我已经将听课本全部记完。

第四,我认真批改作业。布置作业做到精读精练,及时批改学生的作业、认真分析并记录学生的作业情况,将他们在作业过程出现的问题做出分类总结,并进行专门评讲。此外,我培养小组长帮助我检查其他学生朗读、背诵课文。

第五，加大检试力度，及时查缺补漏。测试能及时了解学生学习情况和学生掌握知识的程度，也能反馈自我在课堂教学中存在的不足。通过测试也能让学生对本单元重难点加以巩固，加深理解。以往因为课时太紧，所以在这方面做得不是很好，今年让我从一年级接手，两个班在此方面，我进行了对比实验，一个班加大测试力度，一个班在赶完过度的同时，也讲讲习题，但量相对少了许多，结果期末测试区分度比较明显，由此可见多测试，多付出，定会有喜人的结果。最后,坚持用英语组织课堂教学,在课堂上尽量用英语表达,让学生更多的接受英语环境。具体做法是:

一、用英语组织课堂教学。

二、用英语授课。

三、力求自己的语音、语调、语言规范和准确,并根据不同年级的学生我就调整语速的快慢。

四、努力创造和设计英语语言情景。

当然,我这半年的教学工作也有很多需要改进的地方。比如课堂的衔接需要更加自然流畅。我希望在下个学期一定多注意这些方面,不断提高自己的教学水平。在这一学年的教学工作中,我一直努力做好自己的工作。功夫不负有心人，两个班的成绩还比较理想。我明白这并不是最重要的,重要的是在下个学年如何自我提高,如何共同提高所教年级的英语水平。在今后的工作中我会继续努力，争取让自己的工作再上一个新台阶。

忻州六中王晋平2014-1-13